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TRABAJO EN EQUIPO



iquestQueacute es un equipo

Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucioacuten de un proyecto

Cada miembro debe estar especializado en una aacuterea determinada que afecte al

proyecto y ser responsable de un cometido y soacutelo si todos ellos cumplen su funcioacuten seraacute posible sacar el proyecto adelante



5 crsquo s

Confianza

Comunicacioacuten

ComplementariedadCoordinacioacuten

Compromiso



Diferencias entre grupo y equipo



Justificacioacuten de un equipo de trabajo

Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo Son trabajos donde

el profesional es autosuficiente por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un

grupo de especialistas

TRABAJO EN EQUIPO - Asume tu responsabilidadwmv



Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difiacutecilmente va a ser posible que una persona abarque

y domine toda su problemaacutetica

En estos casos siacute seriacutea necesario

constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las aacutereas afectadas



Hacer o no hacer un equipo

Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen

Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo por ello debe haber una razoacuten que lo justifique

No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en teacutecnicas de direccioacuten de empresas

Video



Puesta en marcha de un equipo de trabajo

La puesta en marcha de un equipo de trabajo es un proceso complejo que pasa por diferentes fases

1 Definir con claridad cuales van a ser los cometidos

2 Seleccionar a sus miembros

3 Nombrar a un jefe del equipo 4 Conocer con claridad el proyecto asignado



5 Los miembros deberaacuten reunirse paraconocerse

6 El jefe deberaacute organizar las tareas



7 Posteriormente los equipos iraacuten pasando por diversas etapas

Inicio

Primeras Dificultades

Acoplamiento

Madurez Agotamiento



Jefe o Liacuteder

Todo equipo necesita un jefe una persona

que lo dirija que se ponga al frente del mismoAl igual que todo equipo de fuacutetbol necesita un

entrenador o que toda orquesta necesita un director

El jefe puede ser simplemente eso un

jefe o puede ser algo maacutes un auteacutentico liacuteder



El jefe recibe su

autoridad de la posicioacuten jeraacuterquica que ocupa la empresa lo ha

colocado al frente del equipo

El liacuteder recibe su

autoridad del propio equipo diversos factores (carismapersonalidad

entrega energiacutea etc)le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores



Jefe del Equipo





Roles dentro del equipo

Dentro de un equipo de trabajo es faacutecil encontrar unos roles muy caracteriacutesticos algunos positivos para el desempentildeo del equipo mientras que otros pueden resultar muy negativos

Entre ellos se encuentran La persona positiva El criacutetico El discutidor El listo El piacutecaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador

El subempleado El incompetente





Delegacioacuten de competencias

Por una parte la organizacioacuten delega en elequipo una serie de funciones concedieacutendolemaacutes o menos autonomiacute a para desarrollar su

trabajo

Por otra parte dentro del equipo tambieacuten seproduce una delegacioacuten de competencias a

favor de sus miembros para que estos realicensu actividad



Comunicacioacuten

El trabajo en equipo exige ante todocoordinacioacuten y esto soacutelo se logra con unacomunicacioacuten fluida entre sus miembros

La comunicacioacuten debe darse en todas lasdirecciones



Una de las principales causas de fracaso delos equipos es la falta de comunicacioacuten

Uno de los principales cometidos del jefe es

conseguir desde el principio un buen nivelde comunicacioacuten en el equipo

La comunicacioacuten va a depender en granmedida de la actitud que adopte el jefe



El mantener reuniones perioacutedicas es una

buena oportunidad de fomentar la

comunicacioacuten dentro del equipo

Una comunicacioacuten fluida entre losintegrantes del equipo se favorece cuandoexiste una buena relacioacuten personal entre

ellos

Por uacuteltimo sentildealar que tambieacuten el equipodebe preocuparse por mantener unacomunicacioacuten fluida con el resto de la

organizacioacuten



Cohesioacuten del equipo

La cohesioacuten de un equipo depende de muchosfactores



Reuniones

Los objetivos de las reuniones son

Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de

mayor trascendencia

Puesta en comuacuten

Tambieacuten sirven para fijar criterios

favorece el contacto personal



Las reuniones hay que prepararlas con

seriedad empezando por el jefe del equipo

Las reuniones uacutenicamente se deben

convocar cuando haya una razoacute

n que lo justifique



Preparar las reuniones

implica Fijar un orden del diacute a

Avisar con tiempo suficiente a aquellas

personas que vayan a presentar alguacuten informe

Fijar un tiempo estimado

Evitar fijar las reuniones en horarios

inconvenientesrdquo



La sala de reuniones debe ser coacutemodaamplia bien iluminada con la temperaturaadecuada sin ruido etc

Participacioacuten de todos los miembros

Clima que favorezca un intercambio abiertoy franco de puntos de vista



Toma de decisiones

No se puede permitir que los miembros delequipo eviten tomar decisiones

Hay que exigir a los colaboradores quedecidan ellos mismos

Si una decisioacuten adoptada por alg

uacuten miembrodel equipo tras un anaacutelisis riguroso y serio

resulta equivocada el jefe debe sercomprensivo



Pensamiento de equipo

El pensamiento de equipo describe un procesoque se desarrolla a veces dentro de los equiposde trabajo que les lleva a tener una visioacutenparticular propia de la realidad Es un

proceso que se desarrolla de forma gradual

Nosotros tenemos razoacuten y los demaacutes estaacutenequivocados

Esta percepcioacuten se puede ir alejando de larealidad y ello sin que el equipo sea consciente



Ante la falta de opiniones criacute ticas elequipo va desarrollando su propia visioacuten de

la realidad sin que nadie sea capaz de darla voz de alarma

Y en base a esta visioacuten distorsionada elequipo puede ir tomando decisiones que

resulten completamente erroacuteneas



Se toman decisiones en base a la visioacuten quemaneja el grupo sin explorar enprofundidad otras posibles alternativas

Al estar el equipo plenamente convencido de

que su decisioacuten es correcta no se analizanlas posibles consecuencias que pudieran

derivarse si esta fuera equivocada



Dificultades

En el trabajo en equipo como en cualquiertrabajo pueden surgir dificultades que pongana prueba al equipo

Las dificultades tienen un lado positivo y esque a veces consiguen aunar maacutes al equipotodo va a depender de coacutemo se afronten



Los problemas hay que afrontarlos condecisioacuten tomando las medidas necesariaspor draacutesticas que sean



iquestQueacute es un equipo

Es un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucioacuten de un proyecto

Cada miembro debe estar especializado en una aacuterea determinada que afecte al

proyecto y ser responsable de un cometido y soacutelo si todos ellos cumplen su funcioacuten seraacute posible sacar el proyecto adelante



5 crsquo s

Confianza

Comunicacioacuten


Compromiso























Video















Inicio


Acoplamiento

Madurez Agotamiento



Jefe o Liacuteder








El jefe recibe su








Jefe del Equipo















trabajo





Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades








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Confianza

Comunicacioacuten


Compromiso























Video















Inicio


Acoplamiento

Madurez Agotamiento



Jefe o Liacuteder








El jefe recibe su








Jefe del Equipo















trabajo





Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades




























Video















Inicio


Acoplamiento

Madurez Agotamiento



Jefe o Liacuteder








El jefe recibe su








Jefe del Equipo















trabajo





Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades




















Inicio


Acoplamiento

Madurez Agotamiento



Jefe o Liacuteder








El jefe recibe su








Jefe del Equipo















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Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades








Jefe o Liacuteder








El jefe recibe su








Jefe del Equipo















trabajo





Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades








El jefe recibe su








Jefe del Equipo















trabajo





Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades








Jefe del Equipo















trabajo





Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades




















trabajo





Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades








Comunicacioacuten















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades


















ellos


organizacioacuten







Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades












Reuniones



mayor trascendencia










n que lo justifique









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Toma de decisiones



























Dificultades












n que lo justifique









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Toma de decisiones



























Dificultades














inconvenientesrdquo








Toma de decisiones



























Dificultades













Toma de decisiones



























Dificultades



























Dificultades






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