powerpoint presentation · como calcular e como utilizar dentro da ... • cultura da empresa ......

Palestra

11/05/2015

Estoque saudável

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Palestrante

Dora Machado – mini currículo

([email protected])

Especialista em Gestão de Negócios pela FAAP e

Comércio Exterior pela Aduaneiras. Possui Certificação Internacional (Euro-americana) em Master Coaching e

Programação Neurolinguística. Consultora de Gestão de Pessoas, Lean Manufacturing, Supply Chain e

Planejamento Estratégico, professora e orientadora de pós graduação na FAAP em Supply Chain e Lean aplicado à

Cadeia de Suprimentos. Com 30 anos de experiência em Cadeia de Suprimentos, hoje é Consultora na área e

também atua como Coach Organizacional e Individual. Fluente em alemão, inglês e espanhol. Palestrante, autora

de livros e artigos sobre Supply Chain, Lean, Gestão de Pessoas, Coaching Organizacional e Crônicas.

www.supplyempresarial.com.br

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MISSÃO

Colaborar para a qualidade de vida de nossos Clientes, treinando-os, capacitando-os e

compartilhando as melhores e mais atuais ferramentas do mercado para que eles estejam cada vez mais satisfeitos e realizados em todas as áreas de suas vidas, atingindo

os resultados desejados com foco e excelência.

Quem Somos – Supply Consultoria VISÃOAtuar no mercado, visando estabelecer-se com total

excelência no Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas, sendo uma

referência em termos de consultoria em Supply Chain, Lean, Planejamento Estratégico e Gestão de Pessoas/Coaching, baseando-se na ética, transparência e qualidade, com

foco em Gestão Sistêmica.

VALORES

Comprometimento

Transparência

Paixão pelo Cliente

Competência

Integridade

Excelência


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Agenda de hoje

Palestra que tem o foco de instigar aspessoas a promoverem ações em suasempresas para a obtenção de um estoque saudável.


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Antes, uma pesquisa:Custos Logísticos e como administrá-los e reduzí-los 85 10,47%

Indicadores de performance na Cadeia de Suprimentos 74 9,11%

Gerenciamento de Projetos 63 7,76%

Metodologia Enxuta na Cadeia de Suprimentos 56 6,90%

S&OP - Sales & Operations Planning (Demanda,

Planejamento de Vendas e Produção)56 6,90%

Planejamento 55 6,77%

Gestão da Demanda 50 6,16%

Gerenciamento de Estoques 50 6,16%

Sistemas de Informação aplicados à Cadeia de Suprimentos 48 5,91%

Curva ABC aplicada a administração de estoques 44 5,42%

Técnicas de Negociação 43 5,30%

S&OP (Sales & Operatins Planning) 41 5,05%

Inglês voltado à Cadeia de Suprimentos 38 4,68%

Movimentação de Armazenagem 33 4,06%

Incoterms para a Logística Internacional 24 2,96%

Recebimento 18 2,22%

Expedição 18 2,22%

Básico sobre Cadeia de Suprimentos 16 1,97%

ABC=70/20/10 812 100,00%

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Expectativas da empresa ???

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Pontos de atenção• Alinhamento de expectativas• Cultura da empresa• Senso de urgência• Mudança de hábitos• Implantação de nova cultura• Gestão de estoques como ferramenta para

deixar seu estoque mais saudável• O que o mercado exige de nós?• Curva ABC – simples ou complexa?• E o que fazer para ser diferente?

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Curva ABC

Lembrando o bom e velho pareto:

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Curva ABC

Como calcular e como utilizar dentro da

Cadeia,

a fim de otimizar os estoques e as compras

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Curva ABC

Mas muita gente pensa que sabeo que ée não sabe !

E usa errado !

Ou não usa !http://doramachadologistics.blogspot.com.br/2011/11/curva-abc.html

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Curva ABC e seus vários usos

Ferramenta gerencial que permite

identificar quais itens justificam atenção

e tratamento adequados

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• Planejamento de Compra de Materiais

• Administração de estoques

• Definição de políticas de vendas

• Budget e Forecast de Vendas

• Programação de Produção

• Finanças

Curva ABC e seus vários usos

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Curva ABC

CLASSE A:Itens que possuem alto valor de demanda ou consumo anual

CLASSE B:Itens que possuem valor intermediario

CLASSE C:Itens que possuem valor baixo

ITENS A ITENS B ITENS C

QTDE ITENS 20% 30% 50% 100%

VALOR ($) 65% 25% 10% 100%

TAIS CRITÉRIOS NORMALMENTE VARIAM DE EMPRESA PARA EMPRESA

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Curva ABC na Cadeia de Suprimentos

Para que usar?

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Foco nos itens A

Porém, não se pode parar uma linha de produção por falta de um item C

Sazonalidades devem ser consideradas

Revisar a política periodicamente


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Mas por que não dá certo?

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Voltemos aosPontos de atenção:

Mas por que não dá certo?

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Pontos de atenção• Alinhamento de expectativas• Cultura da empresa• Senso de urgência• Mudança de hábitos• Implantação de nova cultura• Gestão de estoques como ferramenta para

deixar seu estoque mais saudável• O que o mercado exige de nós?• Curva ABC – simples ou complexa?• E o que fazer para ser diferente?

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E o que fazer?

1. Mudança de hábitos e implantação de nova cultura

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E o que fazer?

1. Mudança de hábitos e implantação de nova cultura

Top Down !

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E o que fazer?

2. Projeto kaizen para avaliar seu estoque INTEIRO (busca da causa e não do culpado)

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E o que fazer?

2. Projeto kaizen para avaliar seu estoque INTEIRO• Sponsor da Alta Direção• Participação de diferentes áreas• Plano de ação consistente• Cobranças por resultado agressivo• Timing cumprido• Foco do projeto CLARO

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E o que fazer?

3. Reduzir estoques, reduzir custos ou o quê?

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E o que fazer?

3. Reduzir estoques, reduzir custos ou o quê?

• Meta principal = LEAN• Estoque saudável DIFERENTE

de estoque baixo

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E o que fazer?

4. Utilizar a SAUDÁVEL gestão de estoques como FERRAMENTA para REDUZIR CUSTOS

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E o que fazer?


• Consequência !!!!

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E o que fazer?


• Consequência !!!!

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Custos de estoque só perdem para

Transporte

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E o que o mercado exige de você?

• Agregar valor sempre• Reduzir prazos• Entregar OTIF• Utilizar ferramentas de TI• Atuar nas necessidades específicas de

CADA Cliente• Manter competitividade

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• Agregar valor sempre• Reduzir prazos• Entregar OTIF• Utilizar ferramentas de TI• Atuar nas necessidades específicas de

CADA Cliente• Manter competitividade• + Lucratividade • + Crescimento

E o que o mercado exige de você?

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Como?

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Reveja agora sua política de

estoque

• Não tem uma POLÍTICA DEFINIDA?

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estoque

• Não tem uma POLÍTICA DEFINIDA?• Atualize sua política a cada três ou

seis meses

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estoque

• Não tem uma POLÍTICA DEFINIDA?• Atualize sua política a cada três ou

seis meses• Envolva a Alta Direção (pessoas bem

intencionadas SEM apoio não vão a lugar algum)

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O Que mais?

• ABC – FOCO • XYZ – também são impotantes• Implante S&OP (Sales & Operations

Planning)• Trabalhe junto com outras áreas• Sponsor sempre apoiando• Use o Forecast Error (FC Error)

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Muito importante

• Desde quando você usa o sistemaERP que usa?

• Há quanto tempo? Anos?

• Desde quando você não revisaparâmetros?

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Talvez você esteja pensando:

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Quer uma dica sobre por onde

começar?

• Defina sua política de estoques• Calcule com a Alta Direção se é

viável (qual impacto financeiro)• Trate muitíssimo bem dos itens A,

dos fornecedores A, dos subfornecedores A etc. de toda a SC)

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Não sabe como?

• Procure um Expert no assunto (pode ser a gente )

• Capacite-se muito! O mercadoprecisa de criatividade e pessoasinteligentes

E como fica tudo isto no Brasil?

• Nos tempos de crise seja criativo:

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A dica de ouro

Vá tomar um café com o cara de Vendas! Ele quer o mesmo que você e tem muitas informações que te interessam

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A dica de ouro

No momento brasileiro atual, a “briga” é grande. Brigas de egos levam a um lugar ruim. Capacite-se e trabalhe em equipe sempre!

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Agora vamos abrir o chat para perguntas.

Você irá receber um questionário e por favor nos responda. Sua opinião é muito importante

Você pode assistir estapalestra quantas vezes quiser.Fique ligado em nossos eventos!

Dúvidas ?


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