portada organizaciones solidarias aprbd final · 2018-07-06 · “vivir en un mundo sin...

O R G A N I Z A C I O N E S

SOLIDARIASEdición No. 20

2016

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S

E C O N O M Í ASOLIDARIA

Para reducir la pobreza

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS

Carrera 10 No. 15 - 22 - Bogotá, D.C. - Edi�cio Organizaciones SolidariasPBX: 327 5252 - Línea gratuita nacional: 01 8000 122 020

[email protected]

Un Instrumento para la Pazwww.orgsolidarias.gov.co

organizacionessolidarias @orgsolidarias orgsolidariastv

CONTENIDO

E D I C I Ó N N O . 2 0 - 2 0 1 6 -I S S N 2 2 5 6 - 4 6 1 6

Director nacional Rafael Antonio González Gordillo

Subdirector nacional Nicolás Hernández

Directora de Investigación y Planeación Marisol Viveros Zambrano

Directora de Desarrollo de las Organizaciones Solidarias

Diana Marcela Osorio

Coordinador Grupo deComunicaciones y Prensa

César Alfonso Vanegas González

Investigación y Redacción Jaime Arturo Baquero Hernández

Carol Liliana Daza RuedaGloria Esperanza Mancera Silva

Diseño y ArteFrank D. Barrera Santos

Publicación e ImpresiónImprenta Nacional de Colombia

Si quiere enriquecer esta revista con sus comentarios o artículos relacionados con el tema del sector solidario,

escríbanos al correo electrónico:

[email protected]

Carrera 10 No. 15 - 22 Bogotá, D.C. - ColombiaTeléfono: 327 5252

Línea Gratuita: 01 8000 12 2020

FOTOGRAFÍA DE LA PORTADA

24

9

12

22

2624

28

6

Editorial

Quiénes Somos

Gestión

Cifras

Nuestro sector

Experiencia

Crucigrama

Encuentro

La Pobreza es una amenaza

¿Qué es la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias?

Empresas asociativas solidarias: un camino para superar la pobreza extrema

Asociatividad Solidaria: una estrategia para la generación de ingresos

Cooperación internacional, un compromiso que ya produce resultados…

Asociatividad solidaria, la esperanza de una mejor calidad de vida

Red Juvenil JEUNET Crediciti

Crucisolidario

Entrevista a Tatiana Orozco directora de Prosperidad Social

141719

Danilo Salernodirector de Coopermondo

Ariel Enrique Guarco Vpdte. de Cooperativas de las Américas

Mario Bonilla Romerocodirector de la confederación Agrosolidaria

Invitado

Entrevista

R E V I S TA O R G A N I Z AC I O N E S S O L I DA R I A S E D I C I Ó N N O. 2 0 2 0 1 62

En 2006 el reconocido banquero y economista Muham-mad Yunus, nacido en Bangladés, fue galardonado con el Premio Nobel de la Paz por promover oportunidades económicas y sociales para los pobres, especialmente las mujeres. Yunus es el creador de los conceptos de microcrédito y microfinanzas para las personas más humildes y del Banco Grameen, institución con la que compartió los honores del Nobel.

La idea del Banco Grameen se basa en el concepto de que con una pequeña ayuda las personas más pobres pueden generar recursos y mejorar sus condiciones de vida, con un componente adicional: la confianza, pues esta institución no solicita ningún tipo de garantía para otorgar los créditos y el reembolso de estos su-pera el 95%.

Hoy el Banco Grameen es la institución financiera ru-ral más grande de Bangladés y el 66% de sus clientes, casi todas mujeres, superaron ampliamente la línea de pobreza.

Esta institución, que ya cuenta con réplicas en más de 100 países, todas ellas con una premisa fundamental: “Vivir en un mundo sin pobreza”, no se fundamenta solo en el crédito como una herramienta generadora de ingresos, es también un instrumento para el cambio social, para la inclusión y para el desarrollo humano.

“La pobreza es una amenaza para la paz”, título de este texto, es precisamente de Muhammad Yunus, y refleja una sentencia innegable que entendemos muy bien en el actual contexto de nuestro país, en donde los esfuerzos por la con-secución de la paz no pueden desligarse de la responsabili-dad del trabajo por la inclusión, la equidad y la lucha con-tra la pobreza, piezas clave para atacar las problemáticas estructurales fundadoras de la guerra.

Con este horizonte, la Unidad Administrativa Espe-cial de Organizaciones Solidarias ha enmarcado sus objetivos estratégicos en promover y fortalecer la asociatividad solidaria para contribuir en los esce-narios de paz, equidad y educación, y aportar a la

NOTA EDITORIAL

LA POBREZA ES UNA AMENAZA PARA LA PAZPOR: RAFAEL GONZÁLEZ Director nacional Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

R E V I S TA O R G A N I Z AC I O N E S S O L I DA R I A S E D I C I Ó N N O. 2 0 2 0 1 6 3

generación de ingresos, trabajo de-cente, inclusión social, igualdad de oportunidades y construcción de tejido social, como fundamento de una Colombia en paz.

Los diferentes planes, programas y proyectos que adelanta la Unidad Administrativa, la mayoría de ellos articulados directamente a los de otras entidades del Estado, están concebidos para brindar a las co-munidades esas herramientas que les permitan ser artífices de su pro-pio desarrollo, en la misma línea del ejemplo de Yunus, entendiendo que dándole la mano a los más pobres y tejiendo con ellos lazos de confianza estamos transformando vidas y ha-ciendo posible regiones más próspe-ras, donde la pobreza desaparezca y no se le dé oportunidad a la guerra.

Hoy estamos trabajando con mujeres y hombres víctimas de la violencia, con poblaciones en condición de po-breza extrema, con minorías étnicas, con campesinos; estamos sembran-do en los niños la cultura asociativa solidaria, trabajamos por visibilizar las bondades del sector solidario colombiano, estimulamos la empre-sarialidad y el comercio justo y pro-movemos con nuestros proyectos la rápida generación de ingresos.

Iniciamos una nueva y esperanza-dora etapa de nuestra historia co-lombiana, y para la Unidad Admi-

nistrativa toda esta labor significa acciones de paz, contribuciones que le aportan a construir el nuevo país que todos queremos, donde el sector solidario está llamado a ser protagonista, y nuestra Entidad a hacer esto posible.

Juntos vamos a trabajar para apro-vechar los espacios que se comien-zan a abrir en esta nueva etapa, optimistas de que este esfuerzo conjunto nos conducirá hacia una sociedad más justa, más equitativa, más feliz.

"ESTAMOS

TRANSFORMANDO

VIDAS Y

HACIENDO

POSIBLE

REGIONES MÁS

PRÓSPERAS,

DONDE LA

POBREZA

DESAPAREZCA

Y NO SE LE DÉ

OPORTUNIDAD A

LA GUERRA".

- EDITORIAL -

RAFAEL GONZÁLEZ Director nacional


- QUIÉNES SOMOS -

E s una entidad del Estado, ads-crita al Ministerio del Trabajo,

con la misión de crear, fomentar y fortalecer el sector de la economía solidaria, diseñando planes, programas y proyectos empresariales, enfocados en la construcción del tejido humano, por medio de iniciativas basadas en la innovación social y la inclusión e integración de la comunidad.

Esta misión la desarrolla por medio de alianzas estratégicas con entida-des públicas y privadas para garanti-zar que la asociatividad solidaria sea reconocida como una estrategia via-ble para el desarrollo local, la gene-ración de ingresos, la construcción del tejido social y aportar a la paz.

Ante los desafíos que plantean los nuevos tiempos, la Entidad está pre-parada para aportar desde su queha-cer a la obtención de los logros que espera el Gobierno Nacional en as-pectos fundamentales como el pos-conflicto, donde sin duda la Unidad Administrativa y todas las organiza-ciones solidarias de Colombia serán esenciales.

EL SECTOR SOLIDARIO

Las diferentes empresas se pueden agrupar en tres sectores, de acuer-do con sus propias características económicas, sociales y culturales. Las empresas estatales pertenecen al sector público, las empresas con ánimo de lucro al sector privado, y

existen unas empresas que se ca-racterizan por el trabajo asociativo y redistribución de sus excedentes en beneficio de sus asociados y comu-nidades, con prácticas basadas en la solidaridad, estas empresas pertene-cen al sector solidario.

UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS

LA ASOCIATIVIDAD SOLIDARIA

Es el mecanismo de cooperación

entre organizaciones, empresas, per-

sonas o territorios en donde cada

participante, manteniendo su inde-

pendencia jurídica y autonomía, de-

cide voluntariamente participar en

un esfuerzo conjunto, para la bús-

queda de objetivos, oportunidades y

metas comunes.

La asociatividad busca resolver y

enfrentar problemas de manera

conjunta respetando la autonomía

de los participantes; aprovechar

las oportunidades, neutralizar las

amenazas, poner a disposición sus

fortalezas y disminuir sus debili-

dades; mejorar el acceso a tecno-

logías de productos, procesos y al

financiamiento; promover el uso y

desarrollo de la complementarie-

dad; incrementar la producción y la

productividad y compartir riesgos,

costos y beneficios; además de lo-

grar mayor poder de negociación y

reducir los costos.


FOMENTO Y FORTALECIMIENTO DEL SECTOR SOLIDARIO EN COLOMBIA

• Acompañamiento, asistencia téc-

nica y capacitación para el forta-

lecimiento de organizaciones de

economía solidaria en temas admi-

nistrativos, financieros, de formaliza-

ción empresarial y laboral, empren-

dimiento creativo, competitividad y

productividad.

• Acompañamiento, asistencia técni-

ca y capacitación en emprendimien-

to y creación de empresas solidarias

sostenibles.

• Acompañamiento, asistencia técni-

ca y capacitación para el fomento y

el fortalecimiento de organizaciones

solidarias de desarrollo.

• Apoyo y asistencia para la crea-

ción y fortalecimiento de organi-

zaciones de segundo y tercer gra-

do del sector solidario.

• Promoción y fortalecimiento de

redes intersectoriales de organiza-

ciones de economía solidaria.

• Promoción de modelos asociativos

y solidarios para el desarrollo ur-

bano y rural.

• Eventos para la socialización de te-

máticas sectoriales.

• Jornadas de promoción de la aso-

ciatividad solidaria.

• Fomento y fortalecimiento de re-

des de investigación para el sector

solidario.

• Acreditación en línea de entida-

des sin ánimo de lucro para capa-

citar en Curso Básico de Economía

Solidaria.

• Acompañamiento a la conforma-

ción de Consejos Pedagógicos para

el sector de la economía solidaria.

• Centro documental físico y virtual.

PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE LA SOLIDARIDAD Y LA ASOCIATIVIDAD, LA INVESTIGACIÓN Y LA EDUCACIÓN EN EL SECTOR SOLIDARIO

• Diseño de herramientas pe-dagógicas, sociales y adminis-trativas para organizaciones solidarias.

• Fomento y fortalecimiento de programas de educación formal en asociatividad solidaria.

• Capacitación para el trabajo.

• Capacitación en Curso Básico de Economía Solidaria.

• Estudios e investigaciones en temas relacionados con el sector solidario.

NUESTRA OFERTA INSTITUCIONAL


Prosperidad Social es la entidad del Gobierno Nacional que encabeza el Sector de la Inclusión

Social y la Reconciliación, al que se encuentran adscri-

tas la Unidad de Atención y Reparación Integral a las

Víctimas, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

(ICBF), y el Centro de Memoria Histórica.

Tatyana Orozco de la Cruz, directora de Prosperidad So-

cial, economista de la Universidad de Los Andes, con es-

pecialización en Mercadeo de la Universidad del Norte y

Maestría en Gerencia del Desarrollo del London School

of Economics, presentó a la Revista Organizaciones So-

lidarias el papel preponderante en el posconflicto que

adelanta la Entidad y todo el sector de la Inclusión So-

cial y la Reconciliación para avanzar en la superación

de la pobreza, la inclusión de la población vulnerable y

víctima de la violencia.

Orozco tiene como reto a 2018 sacar 1.5 millones de personas adicionales de la pobreza multidimensional, un compromiso que asumió con el país y el presidente Juan Manuel Santos Calderón.

Organizaciones Solidarias: ¿Cuál es la clave para lograr disminuir los índices de pobreza en la población que atiende y asegurar que el mejoramiento de sus condi-ciones se mantenga en el tiempo?

Tatyana Orozco: Desde el Departamento para la Pros-peridad Social intervenimos de manera integral y desde diferentes programas las personas en condición de vul-nerabilidad. Buscamos que los incentivos entregados a las familias en una etapa inicial deriven en una opor-tunidad que impacte no solo la generación de ingresos, sino también que las conduzca a una capacidad pro-ductiva propia con sostenibilidad.

PROSPERIDAD SOCIAL

- ENCUENTRO -

CONTINÚA TRABAJANDO PARA REDUCIR EL 7,9% DE POBREZA EXTREMATATYANA OROZCO DE LA CRUZ

Directora de Prosperidad Social


Como entidad trabajamos con los ni-ños y sus familias desde los progra-mas Más Familias en Acción y Jóve-nes en Acción y directamente con la población adulta, con iniciativas de generación de ingresos o infraestruc-tura social y comunitaria.

Vale la pena señalar que hay poblacio-nes enteras que sufrieron el impacto de los cultivos ilícitos y la violencia. Hemos trabajado de la mano con esos municipios en su recuperación y con-solidación desde nuestra Dirección de Gestión Territorial.

Como sector se hace un trabajo arti-culado y pertinente con las víctimas, a través de la Unidad para las Víc-timas y con la infancia y la familia desde el ICBF. Con esto quiero decir que esta institucionalidad fue dise-ñada por el presidente Juan Manuel Santos para dar respuesta de forma estructural al desafío de mejorar las condiciones de vida para millones de colombianos.

Es así como en este Gobierno han superado la pobreza 4,6 millones de personas y 2,6 millones la pobreza

extrema. Cabe recordar que en 2010

la pobreza se situaba en el 37,2% y

hoy está en el 27,8%, mientras que la

pobreza extrema estaba en 12,3% y

hoy en 7,9%.

OS: Teniendo en cuenta los prime-

ros acuerdos firmados en La Ha-

bana, ¿cómo puede aportar Pros-

peridad Social a la reactivación del

campo colombiano con la población

que atiende?

TO: No solo Prosperidad Social. El

sector de la Inclusión Social y la

Reconciliación que lideramos ten-

drá un rol preponderante en el pos-

conflicto.

PROSPERIDAD SOCIAL

" EN ESTE GOBIERNO HAN SUPERADO LA POBREZA 4,6 MILLONES DE PERSONAS Y 2,6 MILLONES LA POBREZA EXTREMA".


Para el punto uno del Acuerdo de La Habana, relaciona-do con la Reforma Rural Integral, tenemos una amplia experiencia en la atención de la población campesina desde el complemento al ingreso familiar con Más Fa-milias en Acción hasta la generación de ingresos. Tam-bién tendrán injerencia otros programas como la Red de Seguridad Alimentaria del ICBF.

En el punto cinco del mismo Acuerdo, continuare-mos con la implementación de la Ley de Víctimas y Restitución de Tierras.

OS: ¿Qué programas y proyectos considera Prosperi-dad Social pueden resultar “atractivos” para las po-blaciones más vulnerables?

TO: Prosperidad Social ha adelantado diversos progra-mas con la población vulnerable, desde los primeros apoyos que deben recibir para complementar su ingre-so a través de programas de Transferencias Monetarias Condicionadas, hasta el impulso a los negocios e ideas de emprendimiento que adelantan estos colombianos.

En esa medida, nuestros programas están orientados para que los colombianos vul-nerables puedan tener un apoyo del Go-bierno en los primeros años, se capaciten y puedan seguir adelante con sus propias iniciativas productivas.

Quiero referirme al trabajo de focaliza-ción que llevamos a cabo para llegar a las personas que más lo requieren o a poblaciones específicas como los indíge-nas o los afrocolombianos.

Un claro ejemplo de las bondades de este mecanismo es el rediseño del pro-grama Más Familias en Acción en 2012. Logramos hacer una refocalización de las familias y llegar a la zona rural, que es donde más se concentra la pobreza. Asimismo, los cogestores sociales de la Red Unidos que atienden a la población en pobreza extrema enfocarán buena parte de su trabajo hacia el sector rural.

OS: Entre los proyectos que adelanta Prosperidad So-cial ¿cuál se articula con la asociatividad solidaria?

TO: A través del Convenio 007 del 12 de abril de 2016, entre la Unidad Administrativa Especial de Organiza-ciones Solidarias y la Dirección de Gestión Territorial de Prosperidad Social, se fortalecerán 84 organizacio-nes de pequeños productores rurales y siete resguar-dos indígenas.

Los temas que apoyamos están relacionados con asuntos de desarrollo productivo, administrativo y co-mercial, con el propósito de promover la asociatividad solidaria como estrategia de equidad, contribuyendo a la generación de ingresos, inclusión social, igual-dad de oportunidades y construcción de tejido social, como fundamento de una Colombia en paz.

El proyecto beneficiará a 1.700 personas en los depar-tamentos de Antioquia, Cauca, Córdoba, Chocó, Gua-viare, Nariño, Norte de Santander, Putumayo y Valle del Cauca.

- ENCUENTRO -

Foto tomada por: http://www.dinero.com/


P ara calcular la pobreza extrema en el país, existen dos formas que son complementarias. La primera

se hace a partir de los ingresos monetarios percibidos por los hogares, denominada pobreza monetaria. La otra está basada en el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM), que evalúa la privación o insatisfacción de los hogares colombianos en cinco dimensiones, por medio de 15 indicadores.

Las dimensiones que se evalúan son: Condiciones educativas del hogar; Condiciones de la niñez y la ju-ventud; Trabajo; Salud y Acceso a servicios públicos y condiciones de la vivienda. En este texto se utiliza el IPM, dado que permite determinar de manera integral la situación de pobreza extrema en Colombia.

De acuerdo con la información registrada por el De-partamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), en 2013 el porcentaje nacional de pobreza ex-trema se fijó en 9.1%, teniendo una disminución impor-tante hasta el 2015, donde se calculó en 7.9%. Esta dis-minución se logró a través de las acciones de Gobierno

o promovidas desde este, donde se ha buscado que a

través de la articulación entre las entidades públicas, la

complementariedad de proyectos dirigidos a esta pobla-

ción y la generación de alianzas entre entes públicos, y

de estos con entidades privadas, se impacten positiva-

mente las dimensiones nombradas.

Dentro de los 15 indicadores definidos para la medición

de las cinco dimensiones existen dos que la Unidad

Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

ha contribuido a mitigar gracias a la implementación

de proyectos a nivel nacional; estos son: Trabajo infor-

mal y Desempleo de larga duración.

Los proyectos ejecutados por Organizaciones Solida-

rias desde el 2013 han aportado para que los hogares

pertenecientes a la Red Unidos (clasificados dentro de

pobreza extrema) lograran, a corto y mediano plazo,

generar o incrementar sus ingresos mediante el desa-

rrollo de actividades productivas, y a largo plazo, que

tuvieran empleo formal.

EMPRESAS ASOCIATIVAS SOLIDARIAS: UN CAMINO PARA SUPERAR LA POBREZA EXTREMAPOR: IVONNE ELIANA COTRINO CASTAÑEDAProfesional especializada Grupo de Atención a Poblaciones / Organizaciones Solidarias

- GEST IÓN -


- GEST IÓN -

Para la implementación de cada uno de los proyectos, un elemento funda-mental fue la promoción de la cultura asociativa solidaria, aunada a la crea-ción y el fortalecimiento de organiza-ciones solidarias. Para la atención de la población mencionada, la Unidad Administrativa se articuló con la Agencia Nacional para Superación de la Pobreza Extrema (ANSPE), hoy Subdirección General para la Supera-ción de la Pobreza del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social, con el fin de que estos proyec-tos estuvieran focalizados en familias en pobreza extrema y su implemen-tación asegurara la sostenibilidad y sustentabilidad de las organizaciones solidarias creadas o fortalecidas.

Como resultado de esta articulación se han desarrollado acciones con población en pobreza extrema, don-de se han identificado grupos que realizan actividades productivas de manera colectiva y que están pre-parados para formalizarse empre-

sarialmente a través de esquemas como cooperativas, precooperativas o asociaciones mutuales, es decir, organizaciones de economía soli-daria, buscando soluciones no solo económicas sino sociales, permi-tiéndoles a estos grupos mejorar sus condiciones y calidad de vida.

Igualmente, se fortalecieron organi-zaciones solidarias integradas por personas en línea de pobreza ex-trema, como asociaciones de base productiva sin ánimo de lucro y coo-perativas, en aspectos legales, tribu-

tarios, administrativos, gerenciales y productivos, contribuyendo así a su impulso empresarial, buscando el incremento de sus excedentes y por ende de los beneficios socioeconómi-cos de los cuales gozan por ser aso-ciados a este tipo de empresas.

En esta misma línea, desde 2014 se viene ejecutando el Programa Nacio-nal de Microfranquicias Solidarias, que ha beneficiado a 693 familias, 458 pertenecen a poblaciones en pobreza extrema (66%), en 19 zo-

DESDE 2014 SE VIENE EJECUTANDO EL PROGRAMA NACIONAL DE MICROFRANQUICIAS SOLIDARIAS, QUE HA BENEFICIADO A 693 FAMILIAS

R E V I S TA O R G A N I Z AC I O N E S S O L I DA R I A S E D I C I Ó N N O. 2 0 2 0 1 6 1 1

nas: Antioquia, Bogotá, D. C., Bolívar, Boyacá, Caldas, Cauca, Cesar, Cho-có, Córdoba, Cundinamarca, Huila, Meta, Nariño, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima y Valle del Cauca. Lo anterior, a través del esta-blecimiento y puesta en marcha de 51 microfranquicias solidarias.

Igualmente, se viene implementan-do desde 2015 el Modelo de Negocios Inclusivos a través de Esquemas Aso-ciativos Solidarios, que beneficia a población víctima del conflicto arma-do y en situación de pobreza extrema. Este proyecto logró la creación de 44 organizaciones solidarias que cuen-tan con alianzas comerciales estraté-gicas establecidas con empresas pri-vadas (empresas ancla). La ejecución del proyecto se realizó en 23 depar-tamentos del país: Antioquia, Arauca, Atlántico, Bolívar, Caldas, Caquetá, Cauca, Cesar, Chocó, Córdoba, Huila, La Guajira, Magdalena, Meta, Nari-ño, Norte de Santander, Putumayo, Quindío, Risaralda, Santander, Sucre, Tolima y Valle del Cauca.

De manera directa, en alianza con la ANSPE, ahora Subdirección Gene-ral para la Superación de la Pobreza, entre los años 2013 y 2015 se han desarrollado acciones dirigidas a fa-milias en pobreza extrema de zonas mayormente rurales. Los resultados más relevantes son:

• Creación de 15 empresas solidarias (cooperativas y precooperativas) en Córdoba, Antioquia, Bolívar y Sucre.

• Fortalecimiento de 51 organizacio-nes solidarias ubicadas en: Antio-quia, Boyacá, Cauca, Córdoba, Na-riño, Santander y Sucre.

• 2.100 familias vinculadas a los procesos de creación y fortaleci-miento empresarial solidario.

• 2.523 personas sensibilizadas en el modelo asociativo solidario y sus beneficios en Antioquia, At-lántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, Norte de Santander, Quindío y Va-lle del Cauca.

Para 2016 se continúan ejecutando proyectos para la creación y fortaleci-miento de organizaciones solidarias, al igual que la promoción de empre-sas solidarias a través de los modelos de Negocios inclusivos y de Micro-franquicias solidarias, con lo que se espera seguir impactando positiva-mente en la superación de la pobre-za extrema en el país y demostrando que un desarrollo diferente requiere necesariamente de una economía diferente.

EL MODELO

DE NEGOCIOS

INCLUSIVOS LOGRÓ

LA CREACIÓN DE 44

ORGANIZACIONES

SOLIDARIAS

QUE CUENTAN

CON ALIANZAS

COMERCIALES

ESTRATÉGICAS

ESTABLECIDAS CON

EMPRESAS PRIVADAS.

ASOCIAT IV IDAD Solidaria ASOCIAT IV IDAD Solidaria

una estrategia para la generación de ingresos

20162016adelanta procesos de

La Unidad Administrativa

durante la vigencia

promoción, fomento, fortalecimiento, formación y capacitación

a través de la implementación de proyectos con componentes de innovación socio-empresarial que buscan aportar a la paz.

Municipios1031032525

Departamentos


AntioquiaBolívarCaldasCaucaCesarChocóCórdobaGuajiraGuaviareHuilaMagdalena

DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTOS SOLIDARIOS A TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS A NIVEL NACIONAL

Organizaciones 5 5 creadas Organizaciones fortalecidas

3939

Hogares beneficiados directamente 680680

MetaNariñoNorte de SantanderPutumayoRisaraldaSantanderSucreTolimaValleBogotá

EL PROYECTO FORTALECIMIENTO Y FOMENTO DEL SECTOR SOLIDARIO EN COLOMBIA

Organizaciones creadas4080

Hogares beneficiados población vulnerable

Organizaciones fortalecidas

1.700

AntioquiaBolívarBoyacáCaldasCaucaCesarChocóCórdobaCundinamarcaGuaviareHuilaNariño

Norte de SantanderPutumayoQuindíoRisaraldaSan AndrésSantanderSucreTolimaValle del CaucaVichada



- COLUMNISTA INVITADO -

ATACAR LOS FACTORES DE LAS POBREZAS RURALES EN COLOMBIA


POR: MARIO BONILLA ROMEROCodirector de la Confederación Agrosolidaria Colombia

Me refiero a las pobrezas porque las reconozco en

múltiples dimensiones; las hay eco-nómicas, que son las más evidentes y a las que pretenden atacar los pro-gramas estatales y los organismos no gubernamentales de ayuda. La generación de ingresos suele ser la más común meta para resolver las pobrezas en la dimensión económica. Poco se hace en la ruta hacia el ahorro monetario, hacia la austeridad o la sobriedad como prefiere nombrarla

el expresidente de Uruguay, Pepe Mujica, quien vive en zona ru-

ral periférica de Montevideo y demostró con el ejemplo

lo que significa.



Las pobrezas políticas, éticas, ecológi-cas, estéticas, espaciales, temporales y hasta sacrales no suelen identificar-se, menos sus causas y consecuen-cias. Reconocer solo las pobrezas eco-nómicas significa reducir la vida rural al ingreso monetario escaso, enfoque que orienta por tanto intervenciones reduccionistas, fragmentadas y des-contextualizadas.

La visión holística de mundo integra las múltiples dimensiones en sus diversas expresiones que pueden ser vistas como pobrezas o riquezas personales, familiares y comunita-rias. El enfoque desarrollista que suele ser reduccionista, considera solo a la economía como dimensión que materializa la idea de pobreza o riqueza, suele referirse a la desmo-netarización como pobreza. Existen personas ricas porque tienen dinero y son pobres quienes no lo tienen.

La vida rural en Colombia y, tal vez, en cualquier parte del mundo debe recu-perar la visión holística de la vida, que la tuvo, pero la ha venido perdiendo.

Desarrollar circuitos económicos so-lidarios en el campo y de este con la, ciudad, se fundamenta en recuperar esa visión sistémica, propia de la eco-nomía natural, donde pilares como la reciprocidad, la complementariedad, la interdependencia y la descentra-lización son condiciones naturales para la economía colaborativa. Des-de esta visión de mundo, los vínculos de producción, distribución consumo pueden ser cortos y por tanto aho-rran no solo dinero como medio de cambio, sino también energía no re-novable, siendo expresiones concre-tas de la economía ecológica.

El circuito económico solidario, propuesto y desarrollado por Agro-solidaria, con sus cinco eslabones interconectados: financiación, pro-ducción, transformación, distribu-ción y consumo, buscan contribuir en la recuperación de los elementos vitales de la economía naturalmente solidaria. Las finanzas comunitarias en las que las familias participan, gobiernan y administran el vil papel moneda como institución poderosa en las relaciones económicas, pre-tende, entre otras cosas, desmitificar

esta institución que para la psiquis humana, casi de forma generaliza-da, se ha convertido en una deidad: el dios dinero. Se parte de considerar que las familias agricultoras pueden ser banqueras de su propio sistema financiero.

La idea de la conservación que in-fluyó en los pilares de la transfor-mación de los productos naturales,

en sus orígenes se fundamentó en un objetivo ecológico de prolongar la vida de los productos. Hoy día también se ha reducido a una idea económica de “agregar valor”. Es mu-cha la comida que se desperdicia, se pierde por sobre (maduración), por no incorporar con mayor arraigo el objetivo de la conservación de ali-mentos en la vida familiar y social. Esta es una pobreza ecológica.

"LA VIDA RURAL EN COLOMBIA Y, TAL VEZ, EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO DEBE RECUPERAR LA VISIÓN HOLÍSTICA DE LA VIDA"


La distribución debe recuperar su identidad de servi-cio, sobre todo hablando de alimentos. Es un servicio que debe facilitarse de manera justa, sin intermedia-ciones innecesarias que se convierten en especulati-vas. La organización solidaria para la distribución de alimentos, frescos y procesados, requiere partir de consumidores conscientes, responsables y solidarios que en los centros urbanos participan en la economía colaborativa para el bien de sí mismas y de las familias agricultoras. Colombia tiene un inmenso atraso en la organización cooperativista y mutualista para la dis-tribución y el consumo responsable y solidario. Esta es una pobreza ética y política que requiere ser corregida con la participación decidida de organismos estatales y de movimientos ciudadanos.

Agrosolidaria ha identificado una serie de pobrezas multidimensionales, que han sido resultado de los diversos colonialismos ejercidos desde las conquistas que no paran de permear la psiquis de los individuos y los colectivos. Es una pobreza ética considerar que “lo que es de todos, no es de nadie”. Es una pobreza política creer en “la ley del más fuerte”. Es una pobreza temporal esperar resultados de beneficio inmediatos.

Agrosolidaria más allá de crear formas de organiza-ción económica; asociaciones mutualistas, federa-ciones, confederación, e integrarlas local, regional y

"COLOMBIA TIENE UN INMENSO

ATRASO EN LA ORGANIZACIÓN

COOPERATIVISTA Y MUTUALISTA PARA LA DISTRIBUCIÓN

Y EL CONSUMO RESPONSABLE Y

SOLIDARIO".


nacionalmente, desarrolla un proceso educativo-orga-nizativo descolonizador, que comienza por recuperar los principios originarios de la ayuda mutua, con la que se forja el homo economicus y pasa por identificar las diversas pobrezas de percepción y relación en las que el sistema hegemónico instituido y radicalizado está hundiendo a la especie humana y con ella a otros seres de la naturaleza.

Esta tarea emprendida desde comienzos de la déca-da de los noventa, hoy, después de tener sencillos resultados, requiere de actores sociales comprome-tidos, críticos y propositivos que le den continuidad, porque el reto sigue siendo de largo aliento. Buena

parte de esta conciencia ya cuenta con herederos agrosolidarios que vienen tomando tareas y res-ponsabilidades concretas en los territorios. En este camino de acción (reflexión) acción se han suma-do instituciones no gubernamentales, nacionales e internacionales que han contribuido significati-vamente; se espera también contar con el apoyo sostenido de instituciones gubernamentales que tienen el deber de brindar las condiciones para que afloren las riquezas y estas se distribuyan de forma justa entre todos los colombianos.



INVERSIÓN EN EL TIEMPO QUE NOS LLEVA A CONSTRUIR UNA ECONOMÍA INCLUSIVA Y SOSTENIBLE

COOPERAR:

POR: DANILO SALERNODirector Coopermondo

C onfianza es una palabra clave en la economía: sin confianza entre los agentes económicos

ningún negocio puede funcionar. Y eso es algo que vale aún más cuando se habla de economía social y solidaria. Para desarrollar un tejido social unido, dinámico y eco-nómicamente activo y sostenible, el primer paso tiene que ser verificar que haya cohesión social en el entorno (territorio, empresa, ambiente de vida y trabajo).

Crear redes de confianza no es algo que se pueda hacer en tiempos breves. La confianza no se compra. Necesita que los agentes depositen su fe los unos en los otros.

Con este espíritu nació Agricoop Colombia: “La expe-riencia cooperativa italiana para la inclusión social, el desarrollo económico y la construcción de paz entre los productores locales del Cauca”. Agricoop Colombia es un proyecto piloto de cooperación internacional fi-nanciado por el Instituto Italo Latinoamericano (con fondos del Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia) y realizado por Coopermondo, la ONG de Confcooperati-ve que representa las cooperativas italianas.

Coopermondo es la ONG de

Confcooperative- Gremio de Cooperativas Italianas -

Es la entidad que opera en Colombia con proyectos de

cooperacióninternacional.Pone en red más de

proyectos decooperativas italianas70

proyectos de cooperativas

- E U R O P E A S - con más de 500 partners en elmundo.


En un año de capacitación y asistencia técnica explicando el funcionamiento del modelo cooperativo italiano, el proyecto Agricoop ha fomentado la crea-ción de una nueva red de con-fianza en el Cauca. El resultado es una red cohesionada entre sesenta pequeños productores, de los cuales 36 son mujeres, de 35 organizaciones campesi-nas activas en cinco sectores: panela, café, quinua, frutales y acuacultura.

Gracias al apoyo de sus partners locales, como Confecoop Nacio-nal, la Gobernación del Cauca, el SENA, Adel Casa del Agua y otras organizaciones del territorio (Fundación Promover, Fundación Mutual Semilla, Asociación Maci-zo Colombiano), los beneficiarios del proyecto han sido alrededor de 6.000 personas. Un ejemplo concreto es la constitución de dos nuevos grupos cooperativos esta-blecidos, conformados en su tota-lidad por mujeres mestizas e indí-genas de las etnias Misak y Nasa.

Ahora, esa nueva red de pro-ductores que genera conoci-miento y confianza empren-derá un camino por cada sector productivo, hacia la construcción o el fortalecimien-to de cooperativas agrícolas o piscícolas.

La próxima fase del proyecto Agricoop consiste en la crea-ción de una cooperativa de se-gundo nivel (Consorcio de coo-perativas) que pueda transformar los productos en bienes finales con valor agregado, reduciendo los cos-tos de los productores, dejando al lado los interme-diarios y diversificando la oferta de productos. Todas estas cooperativas generarán trabajo digno para los jóvenes (que representan la mayoría de la población

en muchas áreas) y que reci-birán asistencia técnica y for-mación tanto en Italia como en Colombia.

Una empresa cooperativa reú-ne pequeños productores que asociándose se tornan propie-tarios de la empresa. Traba-jando en cooperativa tienen la posibilidad de explotar eco-nomías de escala, de comprar maquinarias que procesan sus productos y vender bienes procesados con un mayor va-lor agregado.

Cooperar significa trabajar jun-tos hacia un objetivo común. Es decir, compartir riesgos y beneficios, logrando democra-cia y participación.

La suposición es la confianza entre los miembros de una comunidad. Estos procesos al principio requieren tiempo, al contrario de lo que sugiere la frenética economía financiera que especula en los mercados.

La economía solidaria y la economía cooperativa fomen-tan desarrollo real y concreto en los territorios. Por lo an-terior, se debe empezar len-to para que luego, una vez creada una base sólida de confianza, se pueda empe-zar un camino juntos hacia una economía más sosteni-ble para todos y que posibili-te, primero, una disminución de la pobreza en las zonas

de influencia, y, con el tiempo, la consolidación de los procesos, la generación de pertenencia y su erradicación.

Confianza es la clave en cualquier proceso solidario: esta es la gran diferencia.



“EL COOPERATIVISMO, - ENTREVISTA -

El vicepresidente de Cooperativas de las Américas y presidente del gremio cooperativo argentino, Ariel

Enrique Guarco, habló con la revista de Organizaciones Solidarias y resaltó al modelo cooperativo como la mejor alternativa para transformar la sociedad y construir una economía que genere bienestar para todos y un impor-tante aporte para la generación de ingresos y desarrollo socioeconómico de las poblaciones vulnerables.

Revista Organizaciones Solidarias (ROS) - ¿Cómo el cooperativismo le aporta a la disminución de la po-breza extrema?

Ariel Enrique Guarco (AEG) - El cooperativismo apor-ta desde una infinidad de opciones y alternativas a la disminución de la pobreza. En primer lugar el coope-

LA MEJOR ALTERNATIVA PARA TRANSFORMAR LA SOCIEDAD”

ARIEL ENRIQUE GUARCOVicepresidente de Cooperativas de las Américas y

presidente del gremio cooperativo argentino

"EL COOPERATIVISMO APORTA DESDE UNA INFINIDAD DE OPCIONES Y ALTERNATIVAS A LA DISMINUCIÓN DE LA POBREZA".

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POR: GLORIA MANCERAPeriodista /Organizaciones Solidarias


- ENTREVISTA -

rativismo trabaja por una economía transparente y democrática que esté al servicio de las personas y no al servicio de un capital cada vez más concentrado y que solo genera ex-clusión, pobreza y violencia.

El cooperativismo mundial ha de-sarrollado sistemas de autogestión, donde las decisiones se toman de forma democrática por parte de cada uno de los asociados de cada coope-rativa, generando equidad, transpa-rencia y confianza.

Asimismo, las cooperativas están presentes en cada una de las ac-tividades económicas de un país; por ejemplo, en mi país, Argentina, cuando se sufrió una crisis econó-mica en el año 2002, el cooperativis-mo fue solidario generando rápida-mente 500 mil puestos de trabajo, recuperando empresas que habían sido abandonadas por sus propios dueños, generando alternativas de integración en espacios donde pri-maba la individualidad y generando

sistemas de prestación de servicios y productos desde la gestión de quie-nes producen o generan esos servi-cios, evitando la intermediación que en general es parasitada y se apropia de la cadena de valor.

Toda esta dinámica contribuye a po-ner en manos de la gente el dinero que le corresponde por el producto que realiza o por el servicio que pres-ta y no en manos de unos pocos, a ve-ces intermediarios.

ROS - ¿Cómo se genera inclusión desde el cooperativismo?

AEG - Primero, desde la propia con-cepción de que nacemos solidarios pero el sistema rápidamente nos lle-va a ser individualistas, y convertir-se nuevamente en un ser solidario y cooperativista requiere capacitación y sensibilización.

Entonces, se debe trabajar en gene-rar la conciencia de que el desafío de trabajar por una sociedad más

justa, más equitativa, más inclusiva, requiere de un gran esfuerzo de inte-gración y requiere entender que mi verdad es media verdad cuando la comparto con otro que también tie-ne media verdad, pero que la unión de estas dos genera una verdad más grande y a partir de ahí se deben em-pezar procesos de integración; pri-mero de carácter filosófico, doctrinal, luego de carácter gremial y finalmen-te deberán confluir en una integra-ción económica que sea la que real-mente cambie la ecuación actual.

ROS – ¿Cómo le aporta al desarrollo integral de las comunidades?

AEG - Quienes estamos participan-do de este modelo cooperativo, que en definitiva termina siendo nuestro modelo de vida, decimos ser personas que tenemos mayor nivel de sensibi-lidad social y para poner en práctica lo que decimos debemos generar más economía social y solidaria, poner en marcha mecanismos de contención social, reestructurar redes que nos den un tejido de contención más am-plio y generar menor vulnerabilidad en quienes están más desprotegidos y todo eso es economía social al ser-vicio de las personas.

ROS – ¿Cómo empoderar a las co-munidades de base a través de las cooperativas?

AEG - En Argentina tenemos el caso de las cooperativas de servicios pú-blicos y son una muestra magnífica de cómo la comunidad puede apro-piarse de la prestación de los servi-cios más básicos, luego de todos los servicios que hacen a la contención social, a la vida cultura, de un pueblo y finalmente entrar en competencia directa con el mercado. Ahí es invi-tar a cada uno de los asociados que forman parte de la cooperativa a ser Foto tomada de: http://www.elexpresodigital.com.ar


- ENTREVISTA -

activos partícipes en la toma de deci-siones. Invitarlos a no tener una po-sición cómoda donde unos decidan y otros que solamente avalen, sino que se impulse el compromiso con la pla-nificación, la gestión y el control de la gestión. Adicionalmente, se debe hacer un compromiso en el modo de vida, siendo ejemplo y a través de ese ejemplo convencer a otros de que este es un modelo diferente, un modelo económico mejor, que ofrecen cam-bios positivos para la sociedad.

ROS – ¿Cómo desarrollar en Colom-bia estas empresas de servicios pú-blicos?

AEG - Se requiere tener una actitud responsable desde la autonomía, no tener miedo a la integración con otros sectores, si esa integración quiere de-cir que tenemos que ser capaces de hacer alianzas estratégicas con el Estado, sentarnos a dialogar con el Estado y ofrecerle que en los luga-res donde le sea difícil prestar estos servicios hay cooperativas que están dispuestas a hacerlo y así empezar a transitar el camino, pues no se for-man 600 cooperativas de un día para otro o 1.100 como hay en Argentina, se forman de a una.

ROS – ¿Qué desafíos enfrenta la Alianza Cooperativa Internacional para fomentar y fortalecer el coope-rativismo?

AEG - El desafío más grande que te-nemos en ACI es incrementar los ni-veles de participación en el sector.

Una ACI tan centralizada como la que tenemos tiene un diagnóstico no del todo claro y ese sería nuestro primer compromiso para luego enfrentar el desafío de cambiar la estructura eco-nómica mundial. Todo pasa por ahí, en desconcentrar la economía y po-

nerla en manos de las personas y no al servicio de un capital que cada vez es más voraz y que genera más exclu-sión y violencia. Si no logramos poner el ahorro de nuestros asociados en la aplicación de proyectos que tiendan al desarrollo local, la voracidad de los capitales concentrados y los pode-res hegemónicos generarán cada vez más endeudamiento, más ajustes, exclusión y más violencia, porque la gente soporta cierto nivel de exclu-sión pero cuando siente que no tiene nada lo único que le queda es la vio-lencia para reclamar.

ROS – ¿Cómo podría articularse la ACI con Organizaciones Solidarias?

AEG - Parte del trabajo estratégico es establecer alianzas con el Estado, pues el sector no puede pensar en expresar todo su potencial si no es acompañado por un Estado que en-tiende cuál es el camino que el sector está siguiendo y decide acompañarlo. Sobre este marco general se pueden iniciar infinidad de proyectos y con-venios de trabajo en conjunto.

ROS – ¿Cómo invitar a los colombia-nos en condición de vulnerabilidad a conocer y vincularse al modelo coo-perativo?

AEG - Si pudiera decirlo en palabras del papa Francisco cuando habló del cooperativismo: “En el cooperativis-mo un éxito es 3 éxitos y un fracaso es medio fracaso”, cuando se sientan solos, se sienten fracasados cuando sienten que no tienen un futuro por delante, podemos decirles que hay un modelo que los sostiene, que los invi-ta a participar, que los invita a sumar-se, que los invita a asumir esta forma de vida como una forma de desarro-llo diferente y que en ese modelo hay lugar para todos. Ese modelo se llama cooperativismo.

"SE REQUIERE TENER UNA ACTITUD RESPONSABLE DESDE LA AUTONOMÍA, NO TENER MIEDO A LA INTEGRACIÓN CON OTROS SECTORES".


- NUESTRO SECTOR INTERNACIONAL -

El mayor reto desde hace unos años ha sido y sigue siendo vi-

sibilizar el sector solidario como una herramienta que desde la cooperación internacional se convierta en un arti-culador de las iniciativas del desarrollo de acuerdos país, las estrategias de cooperación técnica sur-sur y los pro-yectos de cooperación centralizada y descentralizada entre otros.

Este reto ha llevado a que la Unidad Administrativa Especial de Organi-zaciones Solidarias realice una serie de acciones que han venido posicio-

nando la economía solidaria como parte de las estrategias para resolver los ejes programáticos y de desarro-llo de los proyectos de cooperación en el país.

La Unidad Administrativa ha adelan-tado iniciativas y procesos como el Programa de Voluntariado Juvenil de la Alianza del Pacífico, que la posi-cionó como la entidad técnica espe-cializada en la promoción de la cul-tura del voluntariado en Colombia, siendo la contraparte técnica en el proyecto de “Voluntariado Juvenil de

COOPERACIÓN INTERNACIONAL: UN COMPROMISO QUE YA PRODUCE RESULTADOS

la Alianza del Pacífico” para la movi-lidad de voluntarios jóvenes de Chi-le, Colombia, México y Perú.

Actualmente ejecuta la segunda convo-catoria del proyecto que se desarrollará en la ciudad de Bogotá y en los munici-pios de Inírida, Buenaventura y la zona insular de Cartagena, acompañando las iniciativas de empoderamiento ciu-dadano y de revisión diagnóstica de las problemáticas de salud de las comuni-dades sujeto de intervención de la Alcal-día Mayor de Bogotá y Coosalud en los territorios.

POR: ROSA YELENA GRANJACoordinadora Grupo de Desarrollo Solidario / Organizaciones Solidarias

Organizaciones Solidarias fomenta y for talece el voluntariado en Colombia


Otra de las iniciativas adelantada fue el acuerdo de cooperación en el mar-co de Comisión Mixta con el Ministe-rio de Desarrollo Social de Argentina, para el intercambio de experiencias exitosas en el ámbito de la educa-ción solidaria, modelos asociativos exitosos y políticas públicas para el sector solidario. Además, hace par-te del comité nacional del programa OVOP del Gobierno nacional, sigla en inglés que traduce “Una villa, un producto” y desde el cual acompaña el fortalecimiento asociativo y orga-nizaciones de las iniciativas prioriza-das de pequeños productores y arte-sanos en 10 territorios del país.

Conjuntamente con la Agencia Presi-dencial de Cooperación Internacional – APC- Colombia, se formuló el Pro-grama de Voluntariado Internacionalpara el desarrollo y la Reconciliación,en el marco de los nuevos escenariosque el país enfrentará. También segestionó la participación de expertosinternacionales en temas de la econo-mía solidaria y el voluntariado forta-leciendo así los procesos de formacióny entrenamiento a las organizaciones

que atiende la Unidad Administrati-va, dentro de las que se cuentan más de 60 organizaciones de voluntariado pertenecientes al Sistema Nacional de Voluntariado en espacios de for-mación para la gestión de Programas de voluntariado en los departamentos

de Huila, Atlántico, Valle del Cauca y el Distrito Capital, con proyección a Risaralda, Santander y Antioquia, en el marco de la alianza de cooperación establecida entre la Unidad y CUSO International.

La Entidad ha desarrollado espacios de capacitación y formación a or-ganizaciones solidarias y entidades

acreditadas en “Gestión de proyectos internacionales”, en las ciudades de Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla y ha fortalecido las competencias de sus funcionarios con su participación en los diferentes procesos de forma-ción que realiza la Agencia Japonesa de Cooperación (JICA), en la que con-vocan a los servidores y beneficiarios de entidades colombianas, con el fin de dejar capacidades instaladas en los servidores de las entidades con-traparte de los procesos de la agencia.

Parte de las iniciativas de la Unidad Administrativa para posicionar el sec-tor solidario es la articulación con el Instituto Internacional para el Desa-rrollo del Pensamiento de Corea (IMEI) en su proceso de cooperación técnica, para atender desde la alianza con el Ministerio de Defensa y Ejército Nacio-nal a la población privada de la libertad de los Centros de Reclusión Militar.

La Unidad Administrativa continúa comprometida con la visibilización de la asociatividad para la solidari-dad como una estrategia vital para los nuevos escenarios de país.

- NUESTRO SECTOR INTERNACIONAL -

LA UNIDAD ADMINISTRATIVA

HA ADELANTADO INICIATIVAS

Y PROCESOS COMO EL

PROGRAMA DE

VOLUNTARIADO JUVENIL DE

LA ALIANZA DEL PACÍFICO

COOPERACIÓN INTERNACIONAL:

Jóvenes voluntarios de la Alianza del Pacífico


- NUESTRO SECTOR -

En un siglo de constante evolución se hace necesario permanecer a la vanguardia con la presentación

de nuevas herramientas tecnológicas que constituyen canales de comunicación, así como en el rediseño de los medios preexistentes que aseguren una mayor eficacia a la hora de transmitir un mensaje. Es necesario también rediseñar la estrategia para llegar mejor a las personas. Es por esta razón que nace JEUNET.

Se crea el 11 de noviembre de 2014, por diez jóvenes entre 7 y 24 años, convencidos de consolidar un proyecto que prioriza nuevas ideas, que brinda oportunidades a las mentes jóvenes y deseosas de aprender a través de espa-cios de interacción, que fortalecen el compañerismo y a su vez contribuyen al objetivo fundamental de Crediciti: “Las cooperativas proporcionan educación y formación para sus asociados y sus familias, son empresas basadas en principios y valores”.

Creamos espacios de esparcimiento sano para la socie-dad (niños y jóvenes) invocando la tradición oral, desa-rrollando los juegos de nuestra infancia, porque todos debemos buscar el porvenir antes que el lucro, em-pleando la globalización hacia el bienestar, focalizán-dola en la familia, basada en los valores humanos, para así crear una filosofía de mejoramiento hacia nuestra comunidad.

Entre los objetivos de JEUNET (juego de palabras: ju-ventud en francés y red en inglés) está el revelar los beneficios que ofrece la cooperativa a todos nuestros afiliados y brindar información de actividades socia-les, todo esto a través de la creación de un sistema multimedia, con la creación de un periódico físico, virtual, y de redes sociales para que se pueda acce-der a toda la información desde cualquier lugar y a la hora deseada.

RED JUVENIL JEUNET CREDICITI

POR: RENÉ CRUZ Comunicaciones Crediciti


Como visión, esta red juvenil propone consolidarse como una de las más es-tructuradas y responsables del país, lo que significa una gran apuesta en pro del desarrollo social, estando seguros de que más pronto de lo esperado ge-nerará grandes frutos. Por ahora es in-dispensable que todos se apropien de este innovador proyecto y lo apoyen haciéndose partícipe de él.

JEUNET pretende invertir en herra-mientas útiles al SER y no al TENER, queremos tomar el curso correcto de la vida y llevar de la mano a nuestra sociedad a una comunidad que sobre-salga por invertir en el valor humano como los semilleritos, un brazo que se extiende a la máxima expresión de la niñez, conformado por chiquillos de 7 a 13 años, conquistando el uni-verso cooperativo desde el Plan 2020.

Durante el 2015 mantuvimos un ar-duo trabajo, demostrando que las actividades mueven masas. En enero el Encuentro Juvenil en el club de Be-llavista tuvo una participación de 261 jóvenes y en Neiva (Huila) JEUNET hizo presencia en el Encuentro de Jó-venes, alimentando sus conocimien-tos cooperativos.

Realizamos capacitaciones en finan-zas y ahorros “Mi Chanchito Comelón” y “Cuido y Administro mi Dinero”, que contaron con la participación de 111 hijos de nuestros asociados; además de la presentación de nuestro proyecto hacia los encuentros de comunicado-res de Ascoop y Confecoop, participa-mos en el XIV Congreso Nacional Coo-perativo realizado en Cartagena, donde se aportó con el fortalecimiento de la comunicación y educación y se edi-

taron 2.500 ejemplares del periódico CREDINEWS, como una muestra de la fortaleza comunicativa.

En el 2016 se inició con el taller para semilleritos “Juguemos aprendiendo valores”, dictado por la red de jóvenes de Crediciti y que contó con la par-ticipación de más de 60 niños, cum-pliendo con el objetivo concreto de fortalecer el conocimiento coopera-tivo, haciéndolo extensivo a los hijos de los asociados a nivel país.

Contamos con cerca de 800 participan-tes, que son la muestra de la gran ca-pacidad de convocatoria que manejan estos jóvenes emprendedores, innova-dores y arriesgados, que con sus obras pretenden “devorarse” el sector coope-rativo mundial.

Invitamos a todas las organizaciones del sector solidario a SER partícipes de este proyecto en todas las acti-vidades que desarrollaremos en el 2016. JEUNET está capacitado para ofrecer educación solidaria a todos los niños y jóvenes del sector.

- NUESTRO SECTOR -

"UN BRAZO QUE SE EXTIENDE A LA

MÁXIMA EXPRESIÓN DE LA NIÑEZ"

NUESTRO ENFOQUE

SOCIAL

SOLIDARIDAD PARA LA VIDA

Y UNIÓN DE LA COOPERATIVA

COOPERATIVISMO SOCIAL NUESTRO NOMBRE

JEUNET Y CULTURA, JUNTOS EN UN PROYECTO

SOCIAL

POR QUÉ SE CREÓ JEUNET: INCENTIVAR EL

COOPERATIVISMO EN LOS JÓVENES

Fundación sueños del MañanaFundación Niños del Bronx

A los jóvenes y asociados para que tengan claridad de los convenios - Creado el 11 de diciembre de 2014 -

Nuestra cooperativa

Como Como ComoUsuarios Propietarios Gestores

Jeunesse: JuventudNet: Red

Proviene

Compromiso

Acercar

Aprovechar

UN BUEN PROCESO PARA

UN BUEN PROYECTO:

ESPECIFICAR LOS

CONVENIOS CON CREDITICI


Cuando salgo, muchas veces no encuentro transporte para llegar hasta las minas y me toca caminata de

Muzo hacia acá y de regreso también. Este oficio no es fá-cil y es hasta peligroso, trabajar acá es la ley del aguante: aguante caminar, aguante la escasez de dinero, aguante el cansancio... Es muy difícil.

En ocasiones puede haber hasta 2.000 personas, mineros y guaqueros, buscando también en las minas y en la quebra-da, entonces le toca a uno combatir con todos ellos y luchar por lo que uno quiere. Hay días en que uno logra llevar algo de sustento y otros días en que se va con las manos vacías.

Así como Edelmira, miles de personas viven de la explo-tación minera en Muzo, trabajadores conocidos como “guaqueros”, llamados así porque son personas que se acercan a este oficio atraídos por la ilusión de hacerse ricos de la noche a la mañana, pero que se encuentran con grandes dificultades y con una realidad diferente a la idealizada.

Pero en este escenario no todo es oscuro, pues algunas de estas personas encontraron una gema mucho más preciosa y duradera, con el mismo color esmeralda de la esperanza, encontraron la asociatividad. Se unieron para encontrar juntos una solución a sus problemas. Y deci-dieron conformar la precooperativa Esperanza Verde.

Nubia Zoraida Chocontá, gerente y gestora de la precooperativa cuenta cómo surgió este proyecto:

En una ocasión la Gobernación de Boyacá me solicitó dictar una capacitación sobre mi oficio a población vulnerable, y a partir de ese momento empezó a gustarme el tema de capacitar a estas personas que más necesitan. Entonces empecé a llamar a personas que conocía y que se dedica-ban a la extracción de estas piedras en Muzo, en especial

Foto superior: Edelmira OrtizAsociada precooperativa Esperanza Verde

“Nos apoyan y nos enseñan artes y oficios para defendernos con otras opciones de negocio diferentes a la guaquería ...”

ASOCIATIVIDAD SOLIDARIA,

“Yo soy artesana boyacense, elaboro joyas de plata con esmeralda, perla y piedras semipreciosas”.

- EXPERIENCIA -

LA ESPERANZA DE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA

POR: GLORIA MANCERAPeriodista /Organizaciones Solidarias


a mujeres guaqueras, y continué con las capacitaciones en bisutería y deco-ración para Navidad.

No lo tenía muy claro pero sabía que quería trabajar con estas personas y de alguna forma ayudarnos unos a otros; fue cuando me contactaron de Asoda-mas de Colombia y Organizaciones So-lidarias y gracias a un proyecto de estas entidades pudimos recibir también ca-pacitación en asociatividad y en la for-malización de nuestra precooperativa.

El proyecto de la Unidad Administra-tiva Especial de Organizaciones Soli-darias, en convenio con la Asociación de Primeras Damas de Colombia, Aso-damas, busca fomentar y fortalecer organizaciones asociativas solidarias con mujeres de base en diferentes regiones del país. Con población vul-nerable se tratan temas de cultura y economía solidaria, trabajo en equipo y ayuda mutua, para orientarlos en la constitución de emprendimientos asociativos solidarios que contribuyan a la generación de ingresos y al me-joramiento de las condiciones de vida de estas personas y sus familias.

En Muzo (Boyacá), la precooperativa beneficia a mujeres guaqueras que han comprendido que con solidaridad y trabajo en equipo se pueden lograr metas comunes. Así lo han entendido algunas de sus asociadas:

Nos apoyan y nos enseñan artes y oficios para defendernos con otras opciones de negocio diferentes a la guaquería, es una nueva oportunidad para una mejor vida, dice Carmen Rosa Padilla, asociada a la precooperativa Esperanza verde.

Vamos a empezar el proyecto, vamos a trabajar en grupo y en unión para ver si hacemos cosas diferentes a la mine-ría, sostiene Edelmira Anzola, también asociada a la precooperativa.

Para la gerente de Esperanza ver-de, el apoyo de Organizaciones So-lidarias ha sido fundamental para continuar: Con este proyecto hemos recibido el apoyo de Organizaciones Solidarias en la constitución de nues-tra cooperativa, nos han capacita-do, nos hemos fortalecido y nos han asesorado en la comercialización de nuestros productos, abriéndonos es-pacios en el mercado.

En este esfuerzo, la Unidad Administra-tiva Especial de Organizaciones Solida-rias logró consolidar el encadenamiento productivo y la comercialización de las artesanías que elabora la precooperati-va para que puedan comercializar sus productos en joyerías especializadas como Artesanías Kunty, de Cartage-na. Con esta alianza la precooperati-va Esperanza Verde se comprometió a elaborar las artesanías basadas en los diseños de Kunty para que sean comer-cializados en los cruceros y en la zona antigua de la ciudad amurallada.

Rafael González, director de la

Unidad, celebra esta experiencia:

Representa un ejemplo de cómo el tra-

bajo articulado puede traer beneficios

a las regiones, en este caso a las muje-

res de Muzo y Cartagena, a través del

modelo asociativo solidario, con lo que

estamos reforzando lo que sabemos

muy bien, que solos vamos más rápido

pero juntos vamos más lejos.

Edelmira Ortiz por fin visualiza el

verde que anhelaba encontrar a dia-

rio, el verde esperanza de esta opor-

tunidad que se presenta como un

nuevo camino para mejorar sus con-

diciones de vida: Yo estoy muy agra-

decida en este momento que me están

invitando para integrarme a la orga-

nización, pues veo que es algo que nos

quitará tanto estrés y vamos a estar en

otro lado, de pronto en un lugar mejor,

donde encontramos una salida a tanta

dificultad y un mejor mañana.

Foto: El director nacional de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, Rafael González, en reunión con Nubia Zoraida Chocontá, gerente de la precooperativa Esperanza Verde, de Muzo (Boyacá) y Diana Otero, gerente de la comercializadora de Artesanías Kunty, de Cartagena.

- EXPERIENCIA -


- CRUCISOLIDARIO -

REALIZADO POR: JAIME ARTURO BAQUERO

portada organizaciones solidarias aprbd final · 2018-07-06 · “vivir en un mundo sin...

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