INTERNACIONALIZACION DE LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS DE INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD

¿Por qué internacionalizar la empresa en uncontexto económico tan turbulento como este?

¿Qué relación existe entre la internacionalizacióny la competitividad de la empresa?

¿Qué ventajas tiene la internacionalización?:

Dirigirse a mercados de mayor potencial de ventas o de beneficios por ser de

mayor tamaño, menos competidores o porque sus consumidores disponen de

mayor renta disponible.

Exportación a países menos desarrollados también puede

permitirnos mantener e incluso incrementarlas ventas de productos que en nuestro mercado están ya obsoletos

y en declive

Exportación puede permitirnos actuar en mercados menos competidores y

mantener e incluso incrementar las ventas e incluso los beneficios de la

empresa.

En momentos de crisis económica dar salida a los excedentes que el mercado nacional no es capaz de absorber pues siempre existen mercados cuyos ciclos

económicos no coinciden con el nuestro.

En los sectores donde existe una marcada estacionalidad de la demanda o de la oferta

operar en los mercados internacionales puede ayudarnos a evitar o reducir las oscilaciones

que esta produce en las ventas y los beneficios de la empresa.

Al deslocalizar algunas de sus actividades la empresa puede tener acceso a

recursos o actividades que no podría obtener en su país en condiciones tan

ventajosas y competitivas

La exportación es un elemento que da prestigio y contribuye a mejorar la

imagen que la empresa proyecta ante sus clientes, proveedores, bancos e

instituciones

La internacionalización también hace posible adquirir nuevas experiencias y

conocimiento aprendido de la actuación de los competidores extranjeros y de las

exigencias de los consumidores de los mercados exteriores

La amenaza de los competidores puede conducir a la empresa a buscar mercados donde estos no están presentes o a veces

incluso a situarse en el mercado de origen competidor para poder responder

a sus ataques

BENEFICIOS de la internacionalización de la empresa para su propia

funcionalidad, rentabilidad y operatividad

mayores ventas

mayor eficiencia operativa

mayor asignación de recursos

posicionamiento mas fuerte frente a proveedores,

menor riesgo financiero por tipo de cambio

acceso a nuevos mercados financieros y beneficios

menor exposición a la variación de la demanda y elevación de la barrera

de entrada al mercando local.

Socio económica

Socio cultural

Legislativa

EXTERNA.- Requiere estructura societaria más allá de la

propia. Propia del inversor en el exterior: Acuerdo de intenciones entre socios y las Joint- Venture.

INTERNA.- No requiere una estructura societaria más allá

de la propia . Propia del exportador o importador.

Camino hacia la internacionalización: Producto, Selección mercado, Plan de negocio, Eficacia y competitividad internacional y Operaciones y negociaciones internacionales.

Principios a tener en cuenta: Estrategia, Diversificación, Riesgos y Costes.

Internacionalización + innovación: estrategias de cambio -orientación al mercado: Innovación I+D+i, Dónde estamos, dónde queremos ir, de qué recurso dispones. Cómo vamos a llegar. Implantación.

Claves de éxito: Modelo de funcionamiento, Estructura para el ámbito internacional, Identificación factores de éxito en el mercado, Conocimiento cliente, Recurso financieros y Gestión cambio cultural.

Formas de entrada: Venta directa. Comisionista, Sucursal, Filial, Venta Indirecta. Agente, Distribuidor, Venta compartida. Intercambio redes comerciales, joint venture comercial. . Puede requerir, según el tipo de acuerdo, una estructura externa. Venta a distancia (Internet) Especiales. Contratos de fabricación/ cesión de tecnología/ cuenta de participación. Compra de productos fabricados en terceros países.

•¿Por qué es importanteinvertir en I+D+i?

Porque marca la diferencia, poradaptarnos al nuevo contexto decambio, nuevas tecnologías, sociedadde la información y actuación querespeten el medio ambiente, por unaforma de trabajar más sostenible.

Casuística empresarial practica sobresaliente sobre los tres

modelos de expansión sostenible:

Exportación.

Operaciones de las oficinas de las empresas, mediante la aplicación de procedimientos de reciclaje y programas de eco-eficiencia.

Energía renovable y distribuida al tiempo que permite la diversificación de fuentes de combustible y los servicios energéticos. centrales eléctricas que reducen los impactos ambientales.

Aprovechamiento sostenible de recursos. Productos limpieza y de cuidados personales.

Importación.

Neumáticos de alta calidad, con beneficios ambientales.

Las principales cuestiones incluyen la eficiencia energética,

combustión limpia, limitaciones de carbono.

Inversión.

Hipotecas de baja emisión de carbono, financiación de empresas innovadoras del sector de inversiones en una economía baja en carbono o servicios de asesoramiento a las PYME dispuestos a adoptar prácticas de negocios ambientalmente respetuosos.

Ofrecen construcción eficiente y respetuosa del medio ambiente, sin uso de sustancias nocivas, la minimización de residuos, reciclaje de productos, etc. Además mejoran la eco-eficiencia de sus productos, es decir, edificios, en los términos de la intensidad energética y uso del agua. Tiempo de transporte, servicios locales, espacios verdes, y conservación de la energía, son todos temas que deben abordarse en la planificación inicial las etapas del desarrollo de la propiedad.

Inseguridad jurídica

Recursos humanos

Directivos

Producto/Servicio

Marketing

Rescate Capital.