planificación de una campaña electoral

7/30/2019 Planificacin de una campaa electoral

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Planificacin de Campaa

Washington, Marzo 2011.

Felipe Noguera


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Punto de Partida I

La Carga de laCaballera Ligera.

Guerra de Crimea

1854


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"When can their glory fade? O the wild charge they made!

Charging an army, while all the world wonder'd."


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Batalla de Balaclava, 25 de Octubre, 1854

Guerra de Crimea.
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/32/Charge_Timeline.jpghttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/32/Charge_Timeline.jpg


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French Marshal Pierre Bosquet : "C'est magnifique, mais

ce n'est pas la guerre ...C'est de la folie"
http://en.wikipedia.org/wiki/Pierre_Bosquethttp://en.wikipedia.org/wiki/Pierre_Bosquet


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Punto de Partida II

Estrategia

Organizacin&

Planificacin

Batallas electorales2011.


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Punto de Partida II

El Reloj de Arena

DELIBERACION

EJECUCION


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Algunos Conceptos BasicosDel Planeamiento Estratgico

1. Definir Objetivos

2. Mire adelante y piense para atras.

3. Tome conciencia de sus sesgos al pensar

4. Identifique adversarios y aliados, y anticipesu conducta

5. Interprete y descifre su conducta real

6. Asuma estrategias dominantes y descartedominadas

7. Aprenda a pensar en equipo

8. No confunda la razon con el exito


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Algunos Conceptos BasicosDel Planeamiento Estratgico

1. Mision que hacemos.

2. Vision como (nos) vemos al final.

3. Cliente y Valor

4. Valores compartidos5. FODA analisis de F,D,O,As

6. Metas,y medicion de su cumplimiento

7. Mandatos8. Escenarios / Propios y de Contexto

9. Estrategias- lineas de accion.


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Repaso a Los Enfoques DePlaneamiento Estratgico

Taller de Pensamiento, Planificacin, y AccinEstratgicos


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Cinco Enfoques Del PlaneamientoEstratgico

1. Planeamiento fundacional

(Foundational planning).

2. Planeamiento por objetivos

(Goals-driven planning).

3. Enfoque por asuntos crticos

(Critical issues approach).

4. Anlisis de escenarios(Scenario analysis).

5. Responsabilidad por resultados

(Results-based accountability).


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Otros Enfoques de Planeamientoy Pensamiento Estratgico

1. Metodo Delphi

2. Escenarios de Shell

3. Eliminacion de Sesgos de Bazerman4. Usos de la Historia de Neustadt y May

5. Simulacion

6. 6 Sombreros de de Bono


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Planeamiento Fundacional(Foundational planning).

1. Cul es el rea de negocio (misin)?

2. Quin es nuestro cliente?

3. Qu considera el cliente como valor?

4. Cules han sido nuestros resultados?

5. Cul es nuestro plan?


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Planeamiento por objetivos(Goals-driven planning)

1. Clarificar la misin, visin y valores

2. Hacer un anlisis de la situacin

3. Desarrollar las metas

4. Definir las estrategias que ayudencumplir con las metas

5. Evaluar el impacto de la organizacin


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Enfoque por asuntos crticos(Critical issues approach).


2. Desarrollar un anlisis de situacin

3. Definir los mandatos organizacionales

4. Definir y priorizar los asuntos o

problemas crticos

5. Definir las estrategias que permitirnsuperar los asuntos o problemas crticos


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Anlisis de escenarios(Scenario analysis).


2. Realizar un anlisis de la situacin

3. Identificar los principales escenariosfuturos

4. Evaluar los escenarios, elegir uno

5. Definir las estrategias para alcanzar elescenario


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Responsabilidad por resultados(Results-based accountability).

1. Agrupar a las personas

2. Elegir indicadores

3. Desarrollar las lneas de partida y lashistorias detrs de ellos

4. Tener en cuenta qu funciona

5. Articular las ideas que funcionan en

una estrategia coherente


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Ventajas y desventajas de cadaenfoque


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Planeamiento Fundacional(Foundational planning).

Ventaja Desventaja

-Planifica alrededor de lospuntos fundamentales: misiny valor

- Existen herramientas yaprobadas para implementareste enfoque.

-Amenazas y oportunidadesexternas poco tenidas encuenta

-Puede faltar planeamientopara ser ms orientados a losclientes.


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Planeamiento por objetivos(Goals-driven planning)

-Enfoque pro-activo

-Motiva para conseguirresultados.

- Buena manera para medirlos resultados alcanzados.

-Trabajar por objetivos, puedeser muy difcil

- Los objetivos tienen queestar bien definidos y serrealistas

Ventaja Desventaja


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Enfoque por asuntos crticos(Critical issues approach).

-Trabaja factores internos yexternos importantes para el

xito de la organizacin

- Tiende a producir planes

realistas y balanceados

-Puede convertirse en unenfoque reactivo (slo

solucionar problemas)

- Hay que esforzarse por

concentrarse en soluciones yno echar culpas

Ventaja Desventaja


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Anlisis por escenarios(Scenario analysis).

-Mentalidad proactiva ypensamiento global

(holstico).

-Capta mejor la atencin de lagente durante elplaneamiento.

- Las visiones del futuropueden ser muy motivadoras.

-Los escenarios pueden ser

poco realistas

-Ignora la existencia oemergencia de desafos a laorganizacin

Ventaja Desventaja


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Responsabilidad por resultados(Results-based accountability).

-Focalizada en lograrresultados positivos para los

clientes/consum.

-Canaliza los esfuerzos deplanificacin de una grancomunidad

-Metodologa interna paraprobar la cantidad de valorproducido.

-Algunas personas seoponen a slo buscar

resultados mensurables conmtodos cuantitativos.

- Puede ser difcil lograrbuenos indicadores y juntardatos de base confiables.

Ventaja Desventaja


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Los X Mandamientos deEstrategia de Campaa



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LOS DIEZ MANDAMIENTOSde estrategia de campaa

11)) Tener una estrategia (escrita)2)2) Definir objetivos

3)3) Conocer el contexto4)4) Inventariar recursos

5)5) Desarrollar propuesta6)6) Apuntar (Targeting)7)7) Organizarse

8)8) Presupuestar

(Recordar que)(Recordar que)

9)9) Los otros tambin juegan

10)10) La estrategia es para ganar, las tcticas son para noperder.


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1. TENER UNA ESTRATEGIA (ESCRITA)

Una sola, comn (para todos)

De equipo, consensuada (de todos)

Simple, clara, robusta (todo terreno)Comunicarla interna y externamente (dentro

y fuera de la campaa)

Si no est escrita, no existe (Joe Napolitan)


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2. DEFINIR OBJETIVOS

Claros e iguales para todos

Cuantificarlos

Comunicarlos (manejar expectativas)Desarrollarlos en el tiempo

Desagregarlos por segmento

Medir el avance hacia cada uno de ellos

Mantener un equilibrio entre realismo y

vocacin de cambio


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3.CONOCER EL CONTEXTO

Mapa realista de situacin

Posiciones en el mapa

Sistema de actualizacin/ informacin

Visin histrica

Mapas complementarios:GeogrficoDemogrficoIdeolgicoOrganizacionalLderes

Tablero de comando


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4. INVENTARIAR RECURSOS

Anlisis FODA (fortalezas, oportunidades,debilidades, amenazas):

Propias

CompetidoresTiempo

Talento

PersonasDinero


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5. DESARROLLAR PROPUESTA

Proceso de desarrolloAcompaar (relatar) el debate colectivo

Ejes versus temas especficos

Qu se est decidiendo?

Qu estamos diciendo? (Mensaje)

Mensaje unificado


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6. APUNTAR (TARGETING)

No todos los votantes son igualesMensajesMedios

Prioridades = Segmentos estratgicosConcentracin en el tiempo

Cambio

ConsolidacinOportunidades

Mantener coherencia en la estrategia

para cada pblico


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7. ORGANIZARSE

Organizacin formal = realSuperar (no evitar) internismos

Reloj de arena

Tiempo de deliberacinTiempo de ejecucinMecanismos extraordinarios

Respetar especialidadesLa organizacin es parte del mensaje (ensayo

general)


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8. PRESUPUESTAR

Es obvio; no se hacePresupuestar origen y aplicacin de

recursos inventariados

Para qu hacemos?


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9. LOS OTROS TAMBIEN JUEGAN

No se gana por merecerNecesidad de anticipar lo que harn los otros

No subestimar la competencia

No frenar si nos ayudan

Un juego de juegos


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10. LA ESTRATEGIA ES PARA GANAR,LAS TACTICAS SON PARA NO PERDER

Posicionamiento temprano (Sun Tzu)

Estrategia para generar opcin ganadora

Tcticas para no cometer erroresSlo se gana tcticamente por descarte

Si el candidato no quiere ganar, se nota y

no gana


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Las 7 Campaas


Las Siete Elecciones Posibles


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Las Siete Elecciones Posibles

1. Continuidad cambio - renovacin

2. Voto partidario (Eleccin camiseta)

3. Voto por candidatos (Beauty contest)

4. Voto por temas (Racional/ideolgico)

5. Por segmentos o intereses

6. Tiempo (Al que madruga, Dios lo ayuda)

7. Dinero (Gana el que ms tiene)


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Cinco Enfoques Del PlaneamientoEstratgico

1. Planeamiento fundacional

(Foundational planning).

2. Planeamiento por objetivos

(Goals-driven planning).

3. Enfoque por asuntos crticos

(Critical issues approach).

4. Anlisis de escenarios

(Scenario analysis).

5. Responsabilidad por resultados

(Results-based accountability).


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Modelos de Organizacin

Pirmide de autoridad (X)

Deliberacin constante (YYY)

War-Room

Reloj de Arena y Pirmide volteada (FN)


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El Reloj de Arena

DELIBERACION

EJECUCION

Proceso Organizacin


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Organizacin Ejecutiva

ESTRATEGIA

INVESTIGACION

PRESUPUESTO

TERRIT.

COMUNIC

PRENSA

POLS PUBL

LEGAL

ACC POL

COMANDO

OPERACIONES

OBJETIVOS

FINANZAS

CANDIDATO


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Planificacin de Campaa

Washington, Marzo 2010.Felipe Noguera

planificación de una campaña electoral

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