PLANEACION PLANEACION TOTAL DE LA TOTAL DE LA PRODUCCIONPRODUCCION

ORLANDO ALTAMIRANO B.ORLANDO ALTAMIRANO B.

C.I. 28636120C.I. 28636120

CATEDRA:PLANIFICACION DE LA PRODUCCIONCATEDRA:PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “ SANTIAGO MARIÑO”

PLANEACION PLANEACION TOTAL DE LA TOTAL DE LA PRODUCCIONPRODUCCION

es desarrollar el plan total simulando los diferentes es desarrollar el plan total simulando los diferentes programas maestros de producción y calculando los programas maestros de producción y calculando los requerimientos de capacidad correspondientes para ver si existen requerimientos de capacidad correspondientes para ver si existen la mano de obra y equipos adecuados en cada centro de trabajo. la mano de obra y equipos adecuados en cada centro de trabajo. Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos Si la capacidad es insuficiente, se especifican requerimientos adicionales de tiempo extra, subcontratación, trabajadores adicionales de tiempo extra, subcontratación, trabajadores adicionales, etc. para cada línea de productos y se combinan en adicionales, etc. para cada línea de productos y se combinan en un plan a grandes rasgos. Este plan se modifica entonces un plan a grandes rasgos. Este plan se modifica entonces mediante métodos empíricos o matemáticos para derivar un plan mediante métodos empíricos o matemáticos para derivar un plan final y menos costoso. final y menos costoso.

PLANEACION

Es el establecimiento de las tasas de producción por grupo de productos u otras categorías amplias a mediano plazo (6 a 18 meses).

PLANEAMIENTOPLANEAMIENTOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOPLANIFICACION A MEDIANO PLAZOP

LA

NE

AM

IEN

TO

PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

PRONOSTICOS DE ARTICULOS

PRONOSTICOS ( DEMANDA)

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION

PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD

ENTORNO DE LA PLANEACION ENTORNO DE LA PLANEACION

ENTORNO

DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS

DEMANDA DE MERCADO

CONDICIONES ECONOMICAS

ACTIVIDADES PARA LAPRODUCCION

NIVELES DE INVENTARIOFUERZA DE TRABAJO ACTUAL

CAPACIDAD ACTUAL

CAPACIDAD EXTERNA

COMPORTAMIENTO DELCOMPETIDOR

PLANIFICACION PLANIFICACION JERARQUICA DE LA JERARQUICA DE LA

PRODUCCION-- PRODUCCION-- EJEMPLOEJEMPLO

DEMANDA ANUAL PORARTICULO Y REGION DEMANDA MENSUAL

15 MESES POR PRODUCTO

DEMANDA MENSUAL5 MESES PORPRODUCTO

ESTRATEGIAS DE LA ESTRATEGIAS DE LA PLANEACIONPLANEACION

ESTRATEGIA DE CHASE

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA NIVELADA

SUB CONTRATACION

FUERZA LABORAL ESTABLE

COSTOS COSTOS PERTINENTES DE LA PERTINENTES DE LA

PLANEACIONPLANEACIONC

OS

TO

S

PE

RT

INE

NT

ES

Costos básicos de producción: Son los costos fijos y variables causados al producir un tipo de producto determinado en un periodo de tiempo determinado.

Costos asociados con los cambios en la tasa de producción: Los costos típicos de esta categoría son aquellos que están implicados en la contratación, la capacitación y el despido del personal.

Costos de mantenimiento del inventario: El principal componente es el costo del capital vinculado al inventario.

Costos de los pedidos pendientes de cumplimiento: Normalmente son muy difíciles de medir e incluyen los costos de expedición, la pérdida del good will del cliente y la pérdida de ingresos por ventas resultante de los pedidos pendientes de cumplimiento.

“ “ GRACIAS”GRACIAS”