PLAN DE NEGOCIOSDocumento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los mtodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos.

Es un instrumento que te ayudar a organizar las ideas y detallar qu deseas hacer y qu necesitas para desarrollar e implementar tu idea de negocio o para realizar mejoras en la empresa que ya tengas.

Un plan de negocios bien elaborado debe reunir simultneamente las siguientes caractersticas:SimpleEspecificoRealistaCompleto

ASPECTOS A CONSIDERAREstrategiaMercado metaProductoCompetenciaPlan de marketingDesarrollo de la innovacinTalento humanofinanciamiento

LAS OCHO CLAVES DEL EXITO DE UN PLAN DE NEGOCIOS

POR QU ES IMPORTANTE TENER UN PLAN DE NEGOCIOS ?Porque visualizas la posibilidad de realizar con xito tu emprendimiento y adems te permite evaluar los riesgos antes de invertir en l.Quin lee el Plan de Negocios ?InversionistasClientesProveedoresColaboradoresEmpleadosBancosAbogados

Lic. Rubn Luis Gmez DazContenido de un plan de negociosPlan operacionalPlan de marketingAnlisis de la industriaConcepto del negocioResumen ejecutivoPlan financiero

Lic. Rubn Luis Gmez Daz

Company LogoResumen ejecutivoConsiste en un resumen de los puntos ms importantes de las dems partes del plan, por lo que debe ser puesto al inicio de ste, pero ser elaborado despus de haber culminado las dems partes. OBJETIVOlector tenga una visin general y sucinta del proyecto, pueda comprender en una sola lectura en qu consiste el negocio, y que se genere inters por el proyecto y por profundizar en la lectura de las dems partes del plan.

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Requisitos del resumen ejecutivo :

Explicar claramente: (permitir al lector entender claramente en qu consiste el negocio )

Crear inters en el lector: (inters por proyecto y por profundizar en la lectura de)

Ser un resumen: (no abarque ms de 3 pginas)

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Elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:Los datos bsicos del negocio: el nombre del proyecto o negocio, su ubicacin, el tipo de empresa, etc.

La descripcin del negocio: en qu consiste el negocio, el producto o el servicio que vamos a ofrecer, cules son sus principales caractersticas.

Las caractersticas diferenciadoras: aquello que vamos a ofrecer que sea innovador y novedoso, y que nos va permitir diferenciarnos o distinguirnos de nuestros competidores.

Elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:Las ventajas competitivas: los aspectos en donde vamos a tener ventaja ante los dems competidores. La visin y misin: cul ser la misin y visin de la empresa. Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.

Elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:Las ventajas competitivas: los aspectos en donde vamos a tener ventaja ante los dems competidores. La visin y misin: cul ser la misin y visin de la empresa. Las razones que justifican la propuesta del negocio: las razones por las que se ha encontrado atractiva la idea de negocio, es decir, las razones por las que se ha considerado la idea como una oportunidad de negocio.

Elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:Los objetivos del negocio: los principales objetivos que se buscar una vez puesto en marcha el negocio. Las estrategias: las principales estrategias que se utilizar para conseguir los objetivos. El equipo de trabajo: las personas que llevarn a cabo el proyecto y las que lo administrarn.

Elementos que debera incluir un resumen ejecutivo:La inversin requerida: cunto es lo que vamos a necesitar de inversin, cunto usaremos de capital propio y cunto es lo que estamos solicitando como financiamiento externo.

La rentabilidad del proyecto: los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.

El impacto ambiental del proyecto: un resumen del impacto ambiental del negocio y cmo se disminuir o controlar.

Las conclusiones del proyecto: las conclusiones a las que se ha llegado una vez culminado el desarrollo del plan de negocios. Esta parte podra estar incluida al final del plan, despus del estudio financiero.

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