modelo de negocios 01
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Bogotá, D.C., Noviembre de 2011
La evolucion
ISBN 978 958-8630—49-6
01
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Bogotá, D.C., Noviembre de 2011
MODELOS DE NEGOCIO
- ¿ Qué son los modelos de negocios ? -
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¿Cómo poder visualizar los complejos elementos de un
proyecto de creación de empresa?
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Unos ejemplos rápidos
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Problema de mercado
Ingresos
Red de aliados
Procesos internos
Costos Finanzas
Factibilidad
Relaciones con clientes
Clientes
Riesgos
Recursos Distribución
Super Tostada
Propuesta de valor
Super Tostada
La Super Tostada
Sector
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• El plan de negocios incluye una serie de hechos y datos que son parte del contexto del proyecto, así como proyecciones de gastos e ingresos, todos los cuales están sujetos a la validez de los supuestos que se emplearon para construirlos.
• En cambio el modelo de negocio explica con completa claridad las conexiones que existen entre cada uno de los actores: clientes, proveedores, analiza la propuesta de valor, asegurándose que esta ofrezca un sistema de producto/servicio eficiente y bien equilibrado, que sobretodo responda fielmente a las necesidades de los clientes.
• En este último punto, el modelo de negocio debe ser un sistema totalmente dinámico, que transciende al plan de negocio y que se diseñe para ser rápidamente cambiado a fin de reflejar cualquier nuevo hallazgo que uno encuentre al conversar con los clientes.
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Fin de la presentación
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Jairo Rodriguez Mera. Es ingeniero mecánico, docente de Gerencia de proyectos, Formulación y evaluación de proyectos y posee amplia experiencia en la gerencia de proyectos e implementación de proyectos TICs. En los últimos años ha realizado tutorías a cientos de planes de Negocio en la Unidad de Emprendimiento de la Universidad Libre y hace parte de la red de emprendimiento del Valle que lidera la Cámara de Comercio de Cali. .
PROYECTOS
de creación de empresas
El rompecabezas del modelo de negocios
ISBN 978 958-8630—49-6
www.slideshare.net/jairodriguez
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¡¡¡¡¡¡¡GRACIAS!!!!!!!!
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