plan de negocio de consultoria y constructora

7/25/2019 Plan de Negocio de Consultoria y Constructora

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Gestin Empresarial y Marketing

PLAN DE NEGOCIO DE CONSULTORIA Y

CONSTRUCTORA

Autores:

Olano Chvez, elv!n Ren"!#o Ren"!#o, $os% &' Ca(!zan )onse*a, +raan

$!(%nez Ya-a-as*a, Lu!s A' S!lva .u!/ones, Ir0!n San1oval Lla"uento, $av!er

EDI)ICACIONES 2 3 CICLO

Ch!*lao, 45 1e $un!o 1el 6578

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9NDICE

CAPTULO I:DESCRIPCIN DEL

NEGOCIO

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7' DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

7'7; No(


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+er una empresa consultora y constructora esta"le, confia"le y reconocida en

todo el #orte del $a%s. "tener la certificacin -+ //0 1 2/// (3estin de Calidad).

+er l%deres en la prestacin de sericios como empresa consultora y

constructora.

&!s!>n:

4esoler y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando

proyectos de calidad y seguridad dentro de los plazos esta"lecidos, todo en

"ase a la e'periencia y e'celencia profesional. Capacitar al personal t5cnico para mejorar la calidad de o"ras que desarrolle

la empresa. 6antener un am"iente armnico entre los integrantes, clientes, proeedores y

tra"ajadores.

7'?; O


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;alta de e'periencia comercial.

-gnorancia so"re las estrategias y los precios de la competencia.

3ran costo del alquiler del local.

A(enazas:

Competencia desleal por parte de empresas e'ternas.

umento de costos de materiales de construccin.

Crisis econmica y disminucin de la renta en nuestro pa%s.

CAPTULO II:

ESTUDIO DELMERCADO

6' &ERCADO

6'7; Se"(enta*!>n 1el &er*a1o:

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Hoy en d%a e'iste una demanda alta en tra"ajos de Consultor%a y construccin, esto

se deduce por intuicin "asada en la e'periencia y juicio y tam"i5n inestigando en

el mercado en los que ya estn inmersos otros competidores.

+eg!n el 6inisterio de y el

0/.0> ? en los meses de *nero a 6ayo del 2/0A a niel #acional.

6'6; &er*a1o Poten*!al:

+eg!n el -nstituto #acional de *stad%stica -nformtica (-#*-) menciona que el

tama@o de la po"lacin en la 4egin am"ayeque es de 0 2A/ 2>/ personas asta

el a@o 2/0>, e'presando as% una taza de crecimiento del 0.> ? entre los a@os 2/0/

1 2/0>.

6'4; &er*a1o O


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20%

15%

10%15%

12%

10%

10%

8%

MERCADO COMPETITIVO

LAMBAYE!E"#!$A

!MBE&

$!'#LL(

)A'AMA$)A

*A+MA$#+

AMA&(+A*

#!#(*

6'; Anl!s!s Pron>st!*o 1e 3entas:

De acuerdo al estudio del mercado realizado en los !ltimos dos a@os pasados

por C$*C, se pronostica un niel creciente de sericios en el sector de la

construccin del 0/ ? para el a@o 2/0. Consideramos un crecimiento del 0>? ms

en el segundo a@o y el 2/? ms en el presente a@o (2/0A), esperando seguircreciendo en los a@os enideros.

AO CRECIMIENTO

2014 10%

2015 25%

2016 45%

201, - 2018 - %

,


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CAPTULO III:

PLAN DE MARKETING

4' PLAN DE &ARETING:

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4'7; Estrate"!as 1e Pos!*!ona(!ento:

#uestra empresa BC=C CONSULTORES Y CONSTRUCTORESofrecerB

2 +ericios de Consultor%a (sesor%a y +uperisin) en o"ras de construccin.2 +ericios de construccin (*dificaciones, Carreteras, y tros).2 7ecnolog%aB ser nuestro potencial aliado, porque con la ayuda de este

contaremos con equipos sofisticados para la prestacin de nuestro sericios,

adems, contaremos con diferente cuentas como (;ace"oo, n!meros

telefnicos y otros) para que de esta manera nuestros clientes tengan la

mayor facilidad de contactarnos.

4'7; La &ez*la 1el &aret!n":

4'7'7; SER3ICIO:

2 frecemos altos sericios de Consultor%a (sesor%a y +uperisin) y

Construccin de diferentes tipos de "ras de Construccin.2 #uestro sericio tendr un puesto innoador en el mercado de la

construccin, diferencindose de la competencia por el modo en que se an a

desarrollar las o"ras y la garant%a que an a tener las mismas una ez

culminado el proceso de construccin.

.


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CAPTULO IV:

PLAN OPERATIVO

?' PLAN OPERATI3O:

?'7; Des*r!-*!>n 1e la E(-resa:

#uestra empresa est orientada a contri"uir con el desarrollo del pa%s en el

m"ito de la construccin ciil, generando de esta manera ms tra"ajos para

personal $rofesional, 75cnico y "rero en "ras de construccin, dedicndose a la

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ejecucin de proyectos mayores y menores de"ido a la capacidad de nuestro

personal y a la eficiencia de nuestra maquinaria.

?'6; Lo*al!za*!>n 1e la E(-resa Plano 1e Goo"le Earth;:

?'6; CroFu!s:

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OFICINAS C & CALMACENAMIENTO DE MAQUINARIA YEQUIPOS

OFICINAS C & CALMACENAMIENTO DE MAQUINARIA YEQUIPOS


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CAPTULO V:PLAN DE ORGANIZACIN

' PLAN DE ORGANIACIN:

'7; Or"an!"ra(a 1e la E(-resa:

'7'7; Des*r!-*!>n 1e los Car"os: DIRECCIN GENERAL:a direccin general est enca"ezado por un gerente general, es un t5rmino

descriptio para ciertos ejecutios en una operacin de negocios.

7iene responsa"ilidad directa en la direccin, coordinacin, control y ealuacin

del funcionamiento y actiidades de la *mpresa, en concordancia con las pol%ticas,

planes y estrategias apro"adasE garantiza que los procedimientos y pol%ticas se

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lleen a ca"o dentro del marco de la ley, y que se o"tengan los o"jetios

propuestos.

*n nuestro caso el gerente general de la *mpresa ser uno de los socios de nuestra

organizacin.

DEPARTA&ENTO THCNICO:

*l Departamento 75cnico se encarga de dar co"ertura de dise@o y ejecucin

de los proyectos de la empresa, as% como de la direccin facultatia de las o"ras.

*l departamento t5cnico de nuestra empresa constructora estar conformado porB

/ -ngenieros Ciiles

/ rquitectos

/ 75cnicos en *dificaciones

/ 75cnicos en 7opograf%a, etc.

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/ *ntre otras funciones, el Departamento. 75cnico, se ocupa de gestionarB

- Anl!s!s Ur


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/ Citamos a continuacin las tareas principales que corresponden a esta

funcinB

/ $lanificacin de plantilla.

/ Descripcin de los puestos./ Definicin del perfil profesional./ +eleccin del personal.

/ ;ormacin del personal.

/ -nsercin del nueo personal./ 7ramitacin de despidos.

// )un*!>n 1e a1(!n!stra*!>n 1e -ersonal:

/ a gestin del personal de una empresa requiere una serie de tareas

administratias, comoB

/ *leccin y formalizacin de los contratos./ 3estin de nminas y seguros sociales./ 3estin de permisos, acaciones, oras e'traordinarias, "ajas por

enfermedad./ Control de a"sentismo./ 45gimen disciplinario.

/ DEPARTA&ENTO CO&ERCIAL:

/ *l departamento comercial de una empresa resulta fundamental para

lograr una eficaz gestin para el cumplimiento de los o"jetios, que pertenece al

m"ito de actuacin y de decisin de la empresa, influyendo considera"lemente en

la estructura empresarial.

/ *l departamento financiero de nuestra empresa constructora estar

conformado porB

/ Director de contratos / +uperisor de contratos

/ sesor de contratos yo entas

/ '7'6; Const!tu*!>n )or(al!za*!>n 1e la E(-resa:/ BC = C K Consultores *onstru*tores ser una empresa que

tendr una e'istencia legal y ser representado por cada uno de los socios

mencionados anteriormente, pero las deudas sern respondidas en su totalidad por

la empresa./

/ '7'4; T!-o 1e E(-resa:- SOCIEDAD ANONI&A CERRADA S' A' C'


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/ +e a optado por este tipo de sociedad, principalmente por las siguientes

razonesB +on A socios y consideramos que son los suficientes para formar una

empresa en sociedad./ *'isten arios tipos de empresas societarias, de las cuales una +ociedad

nnima Cerrada se diferencia de la dems por lo siguienteB/

*l directorio es facultatio, es decir, se tiene la opcin de contar con ello o no.

6ucas eces se requiere tomar decisiones de energadura y rpidas y no

se puede esperar a que el directorio se re!na a la manera tradicional, muy

espordicamente o en el mejor de los casos mensualmente./ a enta de acciones es ms fcil, porque cuando un socio quiere ender sus

acciones, no necesita ir a la notaria para efectuar la enta, porque solo

"astara con acer un documento priado entre las partes integrantes de la

empresa./ *n general, seg!n la ey de +ociedades, las empresas +..C. ante cualquier

eentualidad de em"argos, pro"lemas financieros o tri"utarios de la empresa,

se afectara solo el capital de la empresa ms no el patrimonio personal de

cada accionista.

/- '7'?; Per(!sos L!*en*!as:

icencia de funcionamiento

Certificado de -#D*C-

Certificado de informaciones preias

Certificado de calificacin t5cnica.

Certificado de saneamiento am"iental


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'7'; Do*u(enta*!>n Conta


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PLAN ECONOMICO Y

FINANCIERO

8' PLAN DE )INANCIA&IENTO:

'7; )!nan*!a(!ento Pro-!o:2 +e tiene como capital, todos los aorros personales de los accionistas.

'6; Planean1o el Presu-uesto 1e (! E(-resa:2 Ia emos tenido en cuenta los egresos fijos o tam"i5n llamados costos.2 $ara esto emos decidido acer un cuadro donde se pueda registrar ingresos

y egresos.

'4; )lu@o 1e Casa:

In"resos:


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2 #uestra empresa a a contar con los pagos de los clientes

E"resos:

2 gastos de operacin

2 Compra de actios fijos

'?; Estru*tura Or"an!za*!onal:

2 nuestra empresa ser una sociedad annima cerrada(+..C)

'; Gest!>n 1e Talento Ju(ano:

2 *l gerente ser el encargado de "uscar clientes y contratar personalnecesario para la realizacin de cada tra"ajo.

CAPTULO VII:

PLAN DE

IMPLANTACIN


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' PLAN DE I&PLANTACIN:

ACTI3IDA

D

DESCRIPCIN D9A

0 $reparacin y decoracin del

local.

0 a

2 Contratacin del personal

a J

K $reparacin y reparticin del

local.

J a 0/

pertura o inauguracin del

local.

0/ a

02


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1 a 4 4 a 6 6 a 10 10 a 120

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3

35

4

45

ACTIVIDAD

*erie 1

plan de negocio de consultoria y constructora

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