plan anac 2011 2013 ver 7.0

Paseo de la Reforma 136, 5º. Piso, Oficina B, Col. Juárez, Del. Cuauhtémoc, CP 06600, México, D.F.Tel +52 (55) 55 62 733 050 y 051, www.anac.org.mx, [email protected]

PLAN DE ACCIÓN

2011-2013



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FOTO: Asamblea Extraordinaria ANAC, 12 Feb de 2012Hotel Presidente Intercontinental, Puebla

Alcaldes Asociados a ANAC con Josefina Vázquez Mota



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Mtro Eduardo Rivera Pérez, Presidente yAlcalde de Puebla, Pue.

Ing. Mario Mata Carrasco, Secretario yAlcalde de Delicias, Chih.

Dr. Tito Delfin, Tesorero yAlcalde de Tierra Blanca, Ver.

Comité Ejecutivo Nacional



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FOTO: Sesión Ordinaria de Dic ´11 de la ANAC, Instituto Tecnológico Telmex, Centro Histórico, esta además Oscar Vega,

Srio Ejec. del Sistema Nacional de Seg. Pública



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I N D I C E1. Modelo de Trabajo2. Resumen Ejecutivo3. Diagnóstico4. Ejes Rectores5. Financiamiento

a. Cuotas

6. Cronograma de Trabajo7. Organización

a. Consejo Nacionalb. Comité Ejecutivoc. Capítulo Estatal

8. Presupuesto9. Eventos10. Capacitación

8. SIPROCAM

11. Comunicación8. Portal9. Boletín10. Redes sociales11. Revista

12. Gestión Proyectos8. UGEP Nacional9. UGEP Estatales10. UGEP Municipales

13. Internacionales14. CONAMM


Modelo de Trabajo

1



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Plan Estratégico Programas y Proyectos

Nueva Oficina, Instalación de Capítulos Estatales

Trabajo Diario, Asistencia, Eventos, Capacitación, UGEP

Avances, Análisis de acciones, Evaluación

Informe y Ajustes


Resumen Ejecutivo

2



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Resumen Ejecutivo• Constituida el 22 de Enero de 2004• Su Consejo Directivo esta dirigido por

– Eduardo Rivera Pérez, Presidente, Alcalde de Puebla

– Mario Mata, Secretario, Alcalde de Delicias– Tito Delfín, Tesorero, Alcalde de Tierra

Blanca

• La forman 621 Alcaldes de todo el país• Se hizo reforma estatutaria para

reforzar su vida interna y acciones hacia sus socios

• Se están formalizando las Coordinaciones Estatales, solo faltan menos de 10

• El Plan ANAC 2011-2013 tiene– 10 ejes estratégicos

• Tiene el SIPROCAM– Educación Continua– Certificaciones a los Estándares

Laborales– Diplomados

• Tiene la UGEP (Unidad para la Gestión de Proyectos)– Habrá UGEP´s Estatales y

Municipales

• Se completará Staff Nacional en la Cd de México

• Se tiene y fortalecerán los vínculos con los poderes de la Unión y Gobiernos Estatales


Diagnóstico Oficina Nacional

3



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Diagnóstico ANAC Nov 2011

La Asociación:

Oficinas poco funcionales con escaso Equipo y con deuda Se esta en espera de completar entrega recepción No hay portal de internet público Muy poco personal (3) de apoyo para el desempeño de las actividades. No se recibieron cuentas bancarias. No cuenta con recursos financieros. Se detecta la necesidad de cambio en los Estatutos y Reglamentos. Los Estados no contaban con representación. Estructura inviable para la gestión política.

Hay ejes rectores bien definidos Hay un plan de gran visión y bianual detallado Existe compromiso del Consejo Directiva de impulso inicial Hay capacidad política del nuevo consejo directivo Hay experiencia y dominio del tema municipalista en el nuevo equipo


Ejes Rectores

4



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E

Del Eje 1. Administración• Consolidar administrativamente

ANAC para garantizar su viabilidad de futuro.– Realizar la Re-estructuración

Organizacional de la Asociación con el personal que allí labora y nuevas incorporaciones, hacer una revisión en la parte financiera de la asociación y eliminar las deudas que tiene pendientes, Garantizar la viabilidad de la Asociación con el cobro de Cuotas de los asociados, Capacitación, Patrocinios, Apoyo de fundaciones y Eventos que se realicen.

• Contar con una vida organizacional saludable y exitosa de la Asociación – Que la directiva cuente con una

vida orgánica derivada de una mejora estatutaria y la aplicación de estos, de sus propios reglamentos, realizar sesiones ordinarias y extraordinarias previo cronograma para que se tenga una mayor participación de los socios representados por los coordinadores Estatales, participación de los socios (esta se tiene que enriquecer por medio de la creación de vocalías o vice-presidencias dentro de la asociación)

Eje 2. Organización



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Eje 3. Protagonismo• Garantizar el papel

protagónico de ANAC en la agenda política nacional – Recuperar un papel

protagónico en la agenda nacional, donde el Presidente de la ANAC asista como mínimo cada dos semanas a una rueda de prensa con temas nacionales y a la vez poner en la agenda nacional los temas que les interesan a los municipios y que sean propuestos en las reuniones mensuales de la misma.

Eje 4. Participación• Promover y apoyar la

participación de nuestros alcaldes en foros, eventos y concursos a nivel nacional e internacionales – Lograr la participación de los

Alcaldes en los eventos nacionales, que los ayuntamientos participen en las convocatorias a todos los premios que se tenga oportunidad a nivel nacional e internacional, sobre todo en los concursos de buenas prácticas de gobierno, ahorro de recursos, gobiernos eficientes



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Eje 5.- Estrategia Territorial• Trabajo estratégico de los alcaldes

para gestión territorial y posicionamiento social

– Realizar trabajo estratégico de gestión territorial y posicionamiento social. Pedir apoyo de otros alcaldes en presencia política y experiencia. Generar diagnósticos municipales continuos y se puedan transmitir a los alcaldes electos, platicar las experiencias exitosas de otros municipios.

Eje 6. Comunicación Social

• Contar con mecanismos agiles de comunicación de nuestras acciones y propuestas, tales como medios de comunicación, Web, boletines, Revista y redes sociales – Realizar una publicación bimestral

o trimestral en formato de revista con información relevante para nuestros alcaldes y además de intercambiar experiencias exitosas y también poder contar con una portal de internet, boletines, redes sociales de difusión interna y externa donde nuestros visitantes encuentren soluciones a sus inquietudes y dudas.



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Eje 7. Apoyo Profesional

• Contar con un equipo profesional de apoyo al desarrollo y gestión de proyectos de nuestros gobiernos de ANAC

– Contar con un equipo profesional de apoyo que sea quien ayude a tramitar proyectos ante las diversas instancias, quien ayuda a hacer los proyectos ejecutivos y quien ayuda a abrir las puertas de las instituciones.

Eje 8. Capacitación• Contar con un programa oportuno

y completo de capacitación a nuestros alcaldes, promoviendo alianzas con instituciones de educación superior en el país.– Realizar una alianza estratégica

primeramente con las fundaciones del Partido Acción Nacional, donde busquemos el compartir esas experiencias, a la par realizar convenios con las universidades ya sea a nivel nacional o por estados para poder capacitar y apoyar a nuestros alcaldes en el buen desempeño de sus funciones, y realizar por ultimo una alianza con otras asociaciones nacionales e internacionales que nos puedan aportar y trasmitir su conocimiento.



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Eje 9. Relaciones Estratégicas

• Relación y coordinación estratégicas con el gobierno federal, estatales, nuestros grupos parlamentarios federales y locales

– Establecer una relación y coordinación sistematizada con el gobierno federal y con los coordinadores Parlamentarios Federales y Locales, buscando que entre más autosuficientes pueden ser los municipios es mejor, y si esto no puede ser así que los diputados federales y senadores puedan ser padrinos de algunos municipios para la gestión de recursos.

Eje 10. Internacionalización

• Promoviendo una participación activa de ANAC en el Movimiento Municipalista internacional, buscando experiencias exitosas y recursos para beneficios de nuestros gobiernos

– Buscar nuevamente el lugar internacional de la asociación y el movimiento municipalista. Con relaciones con otros Países, con otros organismos internaciones, que estas relaciones tengan dentro de sus objetivos también el de atraer recursos económicos para nuestros proyectos y beneficios para nuestros municipios.


Reforma Estatutos

a



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FOTO: Asamblea General Extraordinaria ANAC, 12 Feb de 2012Auditorio Hotel Presidente Intercontinental, Puebla

Alcaldes Asociados a ANAC en Sesión Consejo Directivo y Reforma Estatutos



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Cambios Relevantes1 Leídos en Consejo Directivo el día 10 de Enero de 2012 2 Se reconoce el origen panista de los gobiernos municipales para formar parte de la Asociación3 Se consideran al Srio. de Acción de Gobierno y Director de Municipios del CEN como Vpdte. y Comisario dentro del Consejo Directivo4 Sale el Director Ejecutivo del Consejo Directivo5 Se proponen 3 reglamentos: Órganos Directivos, Financiamiento y Elecciones y sean facultad del Consejo Directivo.6 Se Adicionaron los capítulos del Presidente, del Comité Ejecutivo Nacional, las Vicepresidencias, Tesorero, Secretario y Comité de Elecciones.7 Se especifican las 9 vicepresidencias del Comité Ejecutivo Nacional8 Se proponen las Coordinaciones Regionales y Seccionales para actividades de convocatoria y generación de eventos9 Además de los asociados, se proponen y aclaran las categorías de los afiliados adicionando a estos los individuales, honoríficos y académicos10 Se propone atribuciones adicionales para el Consejo Directivo, Presidente y Comité de Elecciones11 Se hará Asamblea Extraordinaria el 12 de Febrero 2012 para su aprobación

12 de Febrero 2012 de ANAC


Financiamiento

5



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Fuentes de Financiamiento• Cuotas

– Nacional: De acuerdo a la población y hacienda pública municipal, aplicar una fórmula para el pago de la cuota nacional

– Estatal: Una parte del monto Nacional más base fija anual– Extraordinarias: Para proyectos especiales de gestión

• Eventos– Realización de eventos nacionales en coordinación con los Coordinación

estatales

• Patrocinios– Venta de Publicidad a proveedores en revista y portales ANAC– Venta de Stands y espacios en eventos ANAC– Búsqueda de financiamiento en fundaciones, empresas, organismos

internacionales

• Capacitación– Realización de eventos de formación y capacitación permanente para la

profesionalización de los funcionarios y servidores públicos municipales

Financiando a ANAC



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Fórmula• Cuota Nacional:

– Menor de 19,354 hab. son 6 mil pesos– Mayor de 19,354 hab. son 0,31 pesos por habitante

• Estatal Propuesta: – 0.3*de lo pagado a la Nacional+18 mil pesos

Pagaderos desde el 1 de Enero al 30 Abril de cada año



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Acatzingo 52,078 15,929 16,144 23,381 39,526Amozoc 100,964 30,882 31,299 28,433 59,732Atempan 25,386 7,765 7,870 20,623 28,493Atexcal 3,734 1,142 6,000 20,000 26,000Atlequizayan 2,833 867 6,000 20,000 26,000Atlixco 127,062 38,865 39,389 31,130 70,519Atzitzihuacán 11,684 3,574 6,000 20,000 26,000Axutla 947 290 6,000 20,000 26,000Ayotoxco de Guerrero 8,153 2,494 6,000 20,000 26,000Caltepec 4,177 1,278 6,000 20,000 26,000Camocuautla 2,476 757 6,000 20,000 26,000Coxcatlán 19,639 6,007 6,088 20,029 26,117Coyotepec 2,339 715 6,000 20,000 26,000Cuautempan 9,212 2,818 6,000 20,000 26,000Cuautlancingo 79,153 24,211 24,537 26,179 50,717Cuetzalan del Progreso 47,433 14,508 14,704 22,901 37,606Cuyoaco 15,367 4,700 6,000 20,000 26,000Chapulco 6,992 2,139 6,000 20,000 26,000Chichiquila 24,148 7,386 7,486 20,495 27,981Chigmecatitlán 1,227 375 6,000 20,000 26,000Chignahuapan 57,909 17,713 17,952 23,984 41,936Chignautla 30,254 9,254 9,379 21,126 30,505Chinantla 2,468 755 6,000 20,000 26,000Esperanza 13,785 4,216 6,000 20,000 26,000General Felipe Angeles 19,040 5,824 5,902 19,967 25,870Guadalupe 6,276 1,920 6,000 20,000 26,000Huauchinango 97,753 29,900 30,303 28,101 58,405Huehuetlán el Grande 7,060 2,159 6,000 20,000 26,000Hueytamalco 26,689 8,163 8,274 20,758 29,031Hueytlalpan 5,734 1,754 6,000 20,000 26,000Ixtacamaxtitlán 25,326 7,747 7,851 20,617 28,468La Magdalena Tlatlauquitepec 484 148 6,000 20,000 26,000Lafragua 7,767 2,376 6,000 20,000 26,000Honey 7,463 2,283 6,000 20,000 26,000Nauzontla 3,598 1,101 6,000 20,000 26,000Olintla 11,641 3,561 6,000 20,000 26,000Pantepec 18,435 5,639 5,715 19,905 25,620Puebla 1,539,819 470,988 477,344 177,115 654,459

Quecholac 47,281 14,462 14,657 22,886 37,543Quimixtlán 21,275 6,507 6,595 20,198 26,794San Andrés Cholula 100,439 30,721 31,136 28,379 59,515San Felipe Teotlalcingo 9,426 2,883 6,000 20,000 26,000San Gregorio Atzompa 8,170 2,499 6,000 20,000 26,000San Miguel Ixitlán 586 179 6,000 20,000 26,000San Pedro Cholula 120,459 36,845 37,342 30,447 67,790San Pedro Yeloixtlahuaca 3,395 1,038 6,000 20,000 26,000Santa Catarina Tlaltempan 874 267 6,000 20,000 26,000Santa Isabel Cholula 8,040 2,459 6,000 20,000 26,000Santo Tomás Hueyotlipan 8,016 2,452 6,000 20,000 26,000Tecali de Herrera 20,267 6,199 6,283 20,094 26,377Tecamachalco 71,571 21,892 22,187 25,396 47,583Tehuacán 274,906 84,086 85,221 46,407 131,628Tenampulco 6,772 2,071 6,000 20,000 26,000Tepango de Rodríguez 4,244 1,298 6,000 20,000 26,000Tepatlaxco de Hidalgo 16,275 4,978 5,045 19,682 24,727Teteles de Avila Castillo 5,689 1,740 6,000 20,000 26,000Tianguismanalco 9,807 3,000 6,000 20,000 26,000Tilapa 8,401 2,570 6,000 20,000 26,000Tlacuilotepec 17,115 5,235 5,306 19,769 25,074Tlahuapan 36,518 11,170 11,321 21,774 33,094Tlapacoya 6,406 1,959 6,000 20,000 26,000Tlapanalá 8,404 2,571 6,000 20,000 26,000Tlaxco 5,415 1,656 6,000 20,000 26,000Tochimilco 17,028 5,208 5,279 19,760 25,038Totoltepec de Guerrero 1,155 353 6,000 20,000 26,000Tuzamapan de Galeana 5,983 1,830 6,000 20,000 26,000Tzicatlacoyan 6,242 1,909 6,000 20,000 26,000Vicente Guerrero 24,217 7,407 7,507 20,502 28,010Xiutetelco 37,910 11,596 11,752 21,917 33,669Xochiltepec 3,187 975 6,000 20,000 26,000Xochitlán de Vicente Suárez 12,249 3,747 6,000 20,000 26,000Yehualtepec 22,976 7,028 7,123 20,374 27,497Zihuateutla 12,530 3,833 6,000 20,000 26,000Zongozotla 4,599 1,407 6,000 20,000 26,000Zoquiapan 2,639 807 6,000 20,000 26,000

Ejemplo Cálculo Cuotas



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PoblaciónCuota Nacionalref. 16 mil hab Cuota Estatal Suma Anual

3,396,971 1,762,330 1,781,611 3,543,940

Montos Anuales


Cronograma

6



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Consejo Directivo (CD) y Comité Ejecutivo (CE)

Mes Día Tipo

Enero 10 CD

Febrero 13 CE

Marzo 13 CD

Abril 10 CE

Mayo 8 CD

Junio 12 CE

Mes Día Tipo

Julio 10 CD

Agosto 14 CE

Septiembre 11 CD

Octubre 9 CE

Noviembre 13 CD

Diciembre 11 CD



AL IN

DIC

E

Febrero Marzo Abril Mayo

Seminario de Seguridad Pública. (3)

Comité de Tesoreros (12) Comité de Seguridad Pública(9) Desarrollo Sustentable

Michoacán(14)

Conferencia Magistral en Línea: (18)

Reunión de Consejo Directivo(13)



Consejo Nacional ANAC

Apizaco Toma de Protesta (31)

Seminario de Seguridad Pública(13)

Programas Federales y Elaboración de Proyectos.(14)Seminario de Seguridad Pública(18) Y (25)

Asamblea Extraordinaria ANAC Reunión Coordinación ANAC

Hidalgo(15)


Entrega Recepción de Admon Púb. Municipal Michoacán(14)

Reunión Coordinación ANAC Michoacán(22)

Reglamentación MunicipalLeyes de Orden Mun.Marco Jurídico para Exp. Reg.Atribuciones LegalesRol del Cabildo(14)

CURSOS 2012



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Junio Julio Agosto Septiembre





Introducción al Gobierno y Administración Municipal.(13)

Gestión de Recursos Humanos en la Administración pública Municipal.(10)

Programas Federales y Elaboración de Proyectos.(7)

Seminario de Seguridad Pública(15) Programas Federales y Elaboración

de Proyectos. (13)Seminario de Seguridad Pública(13)

Transferencias Federales a Gobiernos Municipales:(10)

Fortalecimiento para los Sistemas Municipales DIF.(18)

Entrega Recepción de la Administración Pública Municipal.Hacienda Municipal(13)

Entrega Recepción de la Administración Pública Municipal.(10)Seminario de Seguridad Pública(10)



El Papel de los Regidores: Importancia, Propósito, Facultades y Atribuciones.(13)

El Papel de los Regidores: Importancia, Propósito, Facultades y Atribuciones.(10)

Seminario de Seguridad Pública(29) Primeras Tareas del Gobierno

Municipal. (13)Seminario de Seguridad Pública(20)


Congreso desde lo Local INAFEDSeminario de Seguridad Pública

a. Paradiplomacia y descentralización de gobiernob. Cooperación internacional para el desarrolloc. Desarrollo urbano estratégico(13)


CURSOS 2012



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DIC

E

Octubre Noviembre Diciembre Enero 13




El Papel de los Regidores: Facultades, etc. (19)

El Papel de los Regidores: Facultades, etc. (30)

Programas Federales y Elaboración de Proyectos.

Entrega Recepción de Admon Púb. Municipal (19)

Entrega Recepción de Admon Púb. Municipal (30)

Reglamentación Municipal (?)-Leyes de Orden Mun.-Marco Jurídico para Exp. Reg.-Atribuciones Legales-Rol del Cabildo(19)

a. Paradiplomacia y descentralización de gobiernob. Cooperación internacional para el desarrolloc. Desarrollo urbano estratégico(30)



CURSOS 2012


Organización

7



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FOTO: Sesión Ordinaria de la ANAC del mes de Marzo de 2012Hotel Camino Real Aeropuerto Cd de México

Están además Juan Molinar Horcasitas y Julio Castellanosdel Equipo de Josefina Vázquez Mota



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E

CONSEJO DIRECTIVO

Asamblea General (621)

Eduardo Rivera Pérez Presidente Nacional

Comité de Elecciones

Consejo Consultivo

Coordinador Estatal BC

Coordinador Estatal.. N

Tito Delfín Tesorero

Comité Ejecutivo

Coordinador Estatal

Durango

Coordinador Estatal Colima

Coordinador Estatal

Campeche

Mario MataSecretario

Órganos Auxiliares

Coordinador Estatal Ags



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E

Estado Municipio Nombre del CoordinadorCampeche Campeche Lic. Beatriz Selem TruebaCoahuila San Buenaventura Dr. Oscar Luis Leos PompaColima Tecoman C.P. Saúl Magaña MadrigalChiapas Huixtla C. José Luis La Parra CalderónChihuahua Delicias lic. Mario Mata Carrasco D.F. Benito Juárez Lic. Mario Alberto Palacios AcostaDurango Santiago

PapasquiaroRicardo del Rivero Martínez

Guanajuato Irapuato Lic. Jorge Estrada PaleroGuerrero Buenavista de

CuellarC. Gerardo Uribe Casimiro

Hidalgo Ixmiquilpan Cipriano Charrez PedrazaJalisco Unión de Tula Lic. Jaime Ismael Díaz BrambilaEdo. De México

Texcaltitlán Lic. Javier Lujano Huerta

Michoacán Uruapan Lic. Antonio Rodríguez GonzálezMorelos Nayarit

Estado Municipio Nombre del CoordinadorNuevo León Santa Catarina Gabriel Alberto Navarro RodríguezOaxaca Salinas Cruz Lic. Luis Ugartechea BeguePuebla Tehuacán Eliseo Lezama PrietoQuintana Roo No hay Trinidad García ArguellesS.L.P. Río Verde Hilario Vázquez SolanoSinaloa Choix Lic. Juan Carlos Estrada VegaSonora Puerto Peñasco Alejandro Zepeda MunroTabasco Emiliano Zapata Ing. Angel Jiménez LanderoTamaulipas Aldama C. Ismael Hervert BautistaTlaxcala No hay Lic. Orlando Santacruz CarreñoVeracruz Tierra Blanca Dr. Tito Delfín CanoYucatán Cenotillo C. Rene Oscar Burgos AndradeZacatecas Juan Aldama C. José Serrano Alba

Nombre de los Coordinadores Estatales



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E


Puebla Presidente Sn Nicolás de los

Garza Vp. Internacionales

Apizaco Vp. Enlace

legislativo

Vp. Gestión y Proyectos

Oaxaca Vp. Municipios

+250k

Unión de Tula Vp. Municipios

-250kLeón Vp.

Municipios +500k

Campeche Vp. Capacitación

Deleg. Benito Juárez

Vp. Comunicación

Querétaro Vp Promoción y

Servicios

Tierra BlancaTesorero

DeliciasSecretario



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Estado Municipio Alcalde VicepresidenciaPuebla Puebla Mtro. Eduardo Rivera Pérez PresidenteChihuahua Delicias Ing. Mario Mata Carrasco SecretarioVeracruz Tierra Blanca Dr. Tito Delfin Cano TesoreroCampeche Campeche Lic. Elizabeth Selem Trueba de CapacitaciónDistrito Federal

Benito Juárez Lic. Mario Alberto Palacios Acosta de Comunicación Social

Guanajuato León Lic. Francisco Ricardo Sheffield Padilla para Municipios Mayores a 500 mil habitantes (Grandes)

Nuevo León San Nicolás de los Garza

Ing. Carlos Alberto De la Fuente Flores de Asuntos Internacionales

Oaxaca Oaxaca de Juárez Luis Julian Ugartechea Begue para Municipios entre 250 y 500 mil Habitantes (Medianos)

Querétaro Querétaro Ing. María del Carmen Zuñiga Hernández

de Gestión, Asistencia Técnica y Proyectos

Tlaxcala Apizaco Lic. Orlando Santacruz Carreño de Enlace LegislativoJalisco Unión de Tula Jaime Ismael Díaz Brambila para Municipios menores a 250 mil

Habitantes (Pequeños)




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E

Consejo Consultivo

Académico

Académico

Académico

OSC

OSC

OSC

OSC

Ex Alcalde

Ex Alcalde

Ex Alcalde

Ex Alcalde

Académico



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E

Comité Elecciones

Ex Presidente

AsociadoAsociado



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E

Se busca integrar un staff técnico/operativo de primer nivel y tiempo completo a fín de dar soporte técnico a los Alcaldes y Municipios en Oficinas de ANAC.

3.- Staff ANAC

Art. 27

Dirección Ejecutiva

Subdirección de Capacitación

Subdirección Asistencia Técnica

UGEP Nacional

Coordinación de Asistencia Técnica

Subdirección Servicios

Proveedores de Bienes y Servicios

Mpales

Eventos

Subdirección de Administración y

Membresía

Coord. Afiliación

Coordinador Cobranza

Tecnología

Coordinación Rel. Intl´s

Coord. Comunicación

Social

Coord. Técnico



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Ejemplo: Se instalaran los Coordinación Estatales a fin de contar con un enlace que permita coordinar los trabajos de la ANAC en cada Estado y sea parte del Junta Directiva Nacional.

2.- Coordinación Estatales

Presidentes Municipales

Eliseo Lezama PrietoPresidente Estatal Puebla

Alcalde de Tehuacán

UGEP´s Municipales

Coordinador Operativo

UGEP Estatal(Ver Sugerencia)


Presupuesto

8



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E

INGRESOS Monto Anual % Observaciones

INGRESOS POR CUOTAS: 5,639,289.46 62.66%

POR CAPACITACIÓN 1,039,339.40 11.55%

POR PATROCINIOS 345,058.32 3.83%

POR CONGRESO Y EVENTOS 1,954,879.92 21.72%

OTROS INGRESOS 29,575.23 0.33%

LIBROS, MERCHANDISING, ETC

EGRESOS Monto Anual % Observaciones

SERVICIOS PERSONALES 3,649,094.21 40.55%

GASTOS GENERALES 1,815,068.06 20.17% INCLUYE MOBILIARIO

TECNOLOGIA 125,713.52 1.40%

DIFUSION Y PUBLICIDAD 223,335.35 2.48%

REPRESENTACION INTERNACIONAL 228,103.14 2.53%

EVENTOS Y CONSEJOS 359,771.96 4.00%

EXPANSION DE MEMBRESIA 293,284.89 3.26%

CAPACITACIÓN 1,029,765.16 11.44%

CONGRESO 1,275,863.71 14.18%

PRESUPUESTO 2012


Eventos

9



AL IN

DIC

E

Eventos• Congreso Anual

– 50% de las Utilidades para la Sede– Congreso Octubre de 2011,

• Candidaturas antes del Consejo de Abril de 2011,

– Congreso 2012• Congreso ANAC 2012, presentar candidaturas ante Consejo de Agosto para ser votado en la Asamblea a

realizarse en el Congreso 2011

– Elegibilidad• 70% cuotas pagadas para ser elegibles• Firmas de por lo menos 10 municipios del Estado ó todos si son menos• Carta intención de patrocinio de Gobierno Estatal, Instituciones o Empresas

• Congresos Especializados– 50% de las Utilidades para la Sede– Ejemplo:

• Obra Pública• Seguridad• DIF• Finanzas Municipales

Realización Eventos


Capacitación

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DIC

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Sistema de Profesionalización y Capacitación Municipal (SIPROCAM)• Educación Continua (50% de las utilidades para el Capítulo)

• Cartera de Cursos por tema y por avance gobiernos• Certificaciones (50% de las utilidades para el Capítulo)

• Estándares a las Competencias Laborales (CONOCER)• Elaboración y Seguimiento de Proyectos• Procesos Administrativos Internos• Gestión y Atención Ciudadana• Gestión Ambiental Municipal

• Diplomados (Se pone a disposición a especialistas Nacionales e Internacionales en los dif. temas)• Por Estado por universidad según Especialización

• Internacional• Unión Iberoamericana de Municipalistas (España)• Universidad Complutense de Madrid• Escuela para los Estudios Latinoamericanos de la Stetson University, Florida• World Bank Institute• CNFPT Francia

Capacitacitación



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DIC

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Capacitación ON LINE

• Disminución de costos• No gastos de viáticos y

hospedaje• Participación abierta• Mejores ponentes,

nacionales o internacionales

• Ciclos de conferencias de acuerdo a los temas



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Biblioteca Virtual ANAC

dealcaldes


Comunicación

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Editoriales Presidente ANAC Alcaldes Expertos Municipalistas

Experiencias Exitosas Promoción Eventos Promoción Cursos SIPROCAM Espacios Publicitarios Propuestas Legislativas Semblanzas Internacionales Programas Federales y Estatales

Boletín Electrónico (Opcional)

Boletín



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• Boletín de Prensa– Opinión Periódica– Medios Nacionales– Modalidades

• Envió a Medios• Rueda de Prensa

– Rueda de Prensa Mensual• Consejo Directivo• Comité Ejecutivo

Boletín

Nstro Primer Boletín de Prensa



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DOMINIOS ANACwww.anac.org.mxwww.alcaldes.org.mx

EMAILSInstitucionales

[email protected]@[email protected]

[email protected]@[email protected]@alcaldes.org.mx

AccesosSe le dará acceso a los Coord.

Estatales y opciones de Portales Estatales

Portal y Dominios

De Sitio Web a Portal



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Portal y Dominios

Correos institucionales

-Cada coordinación estatal tendrá un correo electrónico institucional-El Coordinador de Alcaldes decidirá quién lo administra-La facilidad en su uso es lo que hace sean muy utiles para que todos puedan recordarlos



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E

-Se mejorará y continuará un mecanismo de comunicación que permite informar a los Alcaldes sobre los asuntos más relevantes de los Municipios en tiempo real, mediante redes sociales

1.- Redes Sociales

Existe ya Perfil y Página en Facebook

ANAC AC

Existe ya Perfil en Twitter@dealcaldes



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-Square Code ANAC Tecnología

- Webex ANAC



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EComunicación Visual


Gestión de Proyectos

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UGEPEstatal

Operadores

CREACIÓN DE LA UNIDAD NACIONAL PARA LA GESTIÓN

DE PROYECTOS(UGEP)

UGEP

UGEPEstatal

UGEPEstatal

UGEPEstatal

UGEPEstatal



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REGISTRO DE RECEPCIÓN DE PROYECTOS

http://goo.gl/rCnYv

La recepción de los proyectos enviados de los Gobiernos Municipales corresponde a la UGEP. Este proceso se realiza por medio del envío y llenado de un cuestionario que nos proporciona datos generales y fundamentales del proyecto a gestionar;

Este link nos lleva directamente al formulario que se envío a los Alcaldes y que también se encuentra disponible en el portal www.anac.org.mx o www.alcaldes.org.mx

posteriormente a la entrega del proyecto físicamente.

http://www.anac.org.mx/

http://www.alcaldes.org.mx/



AL IN

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ECUESTIONARIO PARA RECEPCIÓN DE PROYECTOS



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Entidad Federativa

Municipio Proyecto Número de Población

BeneficiariaPresupuesto Total

del ProyectoImporte Federal

Solicitado Aportación del

Municipio

SONORA SUAQUI GRANDE ALUMBRADO, AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADOFRACCIONAMIENTOS EN PROCESO DE CONSTRUCCION 3,000,000.00 3,000,000.00 0

MICHOACAN MARCOS CASTELLANOS

UNIDAD DEPORTIVA 9,500 $11,000,000 $5,500,000 $5,500,000MICHOACAN MARCOS

CASTELLANOS

RIO DE LA PASION 9,500 $30,000,000 $25,000,000 $5,000,000MICHOACAN MARCOS

CASTELLANOS

AUDITORIO LUIS GONZALEZ 9,500 $16,000,000 $8,000,000 $8,000,000MICHOACAN MARCOS

CASTELLANOS

RASTRO 13,000 $8,000,000 $4,000,000 $4,000,000MICHOACAN MARCOS

CASTELLANOS

COLECTOR POZO SANTO 9,500 $5,000,000 $2,500,00 $2,500,000MICHOACAN MARCOS

CASTELLANOS

AGUA POTABLE 9,500 $9,000,000 $4,500,000 $4,500,000OAXACA SALINA CRUZ

CONSTRUCCION DE MALECON TURISTICO 50,000 553,000,000.00 553,000,000.00 0

OAXACA SALINA CRUZ

AGUA POTABLE 80,000 63,016,101.39 61,516,101.39 1,500,000.00OAXACA SALINA CRUZ

AGUA POTABLE 70,000 63,016,101.39 61,516,101.39 1,500,000.00OAXACA SALINA CRUZ

CONSTRUCCION DE RELLENO SANITARIO 40,000 20,000,000.00 19,000,000.00 1,000,000.00

ESTADO DE MÉXICO

SAN MATEO ATENCO

CONSTRUCCIÓN DE GRADAS DEL ESTADIO DE LA UNIDAD DEPORTIVA 66,760 56,OOO,OOO.00 56,000,000.00 0

PUEBLA PUEBLA (EMPRESA PUEBLA VIRTUAL)

PLATAFORMA VIRTUAL 3D COMO INSTRUMENTO DE PROMCIÓN Y DESARROLLO D ELOS SECTORES TURÍSTICOS DEL ESTADO DE PUEBLA

NO ESPECIFICADO NO ESPECIFICADO NO ESPECIFICADO NO ESPECIFICADO

EJEMPLO DE REGISTRO DE PROYECTOSMUNICIPALES DE FONDOS FEDERALES

Esta tabla muestra de manera resumida los datos de los proyectos recibidos por la UGEP



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Otra actividad que se está llevando a cabo en la UGEP es la realización de dos CDs que contienen la información completa de las reglas de operación de los programas federales aplicables al año 2012 por parte de las diferentes dependencias federales, así como información referente a la ANAC y a sus áreas de trabajo.

• El primer CD se encuentra con un 90% de avance.

• El segundo CD se encuentra con un 50% de avance.

Programas Federales



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Propuesta de la Unidad de Gestión de

Proyectos Estatal

Organigrama UGEP Estatal

Coordinador UGEPEstatal

Desarrollo de Proyectos

Tramitación de Proyectos Seguimiento

Coord Municipales de Proyectos

Srio Técnico



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Creación UGEPs

Nacional

Regionales

Estatales

Seccionales



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El objetivo a largo plazo es lograr que cada estado de la Republica tenga una Unidad para la Gestión Proyectos (UGEP), buscando consolidar con esto una vía concreta de apoyo a los Ayuntamientos y Alcaldes en su gestión.

UGEP Estatales



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E

Brindamos orientación y servicios mediante consulta telefónica o por internet a nuestros Alcaldes Asociados y sus funcionarios, en los diversos temas de interés Municipal; para coadyuvar en el alcance de los objetivos y metas planteados por sus Administraciones; buscamos facilitar la toma de decisiones e incrementar la eficiencia, eficacia y legitimidad de los mismos.

ASISTENCIA TÈCNICA



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E

Objetivos:

Mejorar la capacidad de organización y operativa institucional. Mejorar la capacidad de provisión de servicios a la comunidad. Orientar en el establecimiento de mecanismos para que los

municipios, paulatinamente, involucren a la comunidad en sus instancias de decisión y en las acciones comunitarias.

Promover la coordinación y cooperación entre las municipalidades. Asesorar, articular y apoyar procesos que fortalezcan las

capacidades de planificación y administración. Brindar asistencia como ente de consulta en lo relativo a los temas

de Interés para los Gobiernos Municipales.

ASISTENCIA TÈCNICA



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Objetivos:

Discusión Técnica de los asuntos municipales por especialidad

Compartir y socializar con todo ANAC experiencias exitosas

Construir una agenda e irla solventando, respecto de los temas de cada comité

Visitas y acercamiento con la autoridad Federal o Estatal correspondiente

Formalización de eventos del área en cuestión

Declaraciones y posturas a la opinión pública sobre los temas técnicos tratados

Comités de Trabajo

DIF MunicipalComunicación Social

Administración Urbana

Secretarios GeneralContralores

Comités por formar:



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Comités de Trabajo

• Tesoreros• Seguridad Pública• DIF Municipal• Comunicación Social• Secretarios Municipales• Sistemas• Planeación y Admón Urbana• Contralores

FOTO: Instalación del Comité Nacional de Tesoreros De la ANAC, Corporativo Scotiabank,

12 Marzo de 2012

FOTO: Instalación del Comité Nacional de Seguridad de la ANAC, Secretariado Ejec de SNS,

20 de Diciembre de 2012


Proyectos Internos

a



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Confiable de:

Capacitadores, Consultores y ProveedoresEl PADRÓN de la ANAC, construido con los mejores proveedores de bienes y servicios, así como a los capacitadores y consultores para lograr el máximo beneficio de sus Asociados y Afiliados.

El PADRÓN se integra cuidando la calidad, oportunidad y precio, así como también el profesionalismo y reconocimiento en el mercado.

Padrón



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E

Banco de Proyectos

NacionalLa construcción de un banco de proyectos Nacional, repercutirá en la sistematización y facilidad con la que los municipios podrá ir accediendo a los proyectos municipales que han sido aprobados correctamente

Padrón



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Base de Datos de los Especialistas Municipales

Este proyecto tiene como principal objetivo integrar un banco de datos que sirva de bolsa de trabajo considerando que cada cambio de gobierno representa una pérdida y erosión inexorable de la experiencia municipal, cada trienio los gobiernos cambian por compromisos políticos y necesidades coyunturales a sus servidores y funcionarios; hacer un directorio que rescate los antecedentes, preparación y logros de los que en ámbito municipal han laborado se convertirá en una herramienta invaluable para la profesionalización de los municipios mexicanos.

Lista DINAMICAA

http://www.anac.org.mx/es/registro/funcionarios/


Internacional

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FOTO: Reunión de la OCDE de Alcaldes/Ministros: Atrás, José Ángel Gurría Secretario Gral.; Adelante Eduardo Rivera Pdte. ANAC y Alcalde de Puebla, centro

Rahm Emanuel Alcalde Chicago y derecha, M.Bloomberg Alcalde Nueva York



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Matriz de CongruenciaMetodológica

a



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Clasificad

or Eje Eje

Clasificador Prg Programa

Clasificador

Pry Proyecto Meta

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Capacitación: Contar con un programa oportuno y completo de capacitación a nuestros alcaldes, promoviendo alianzas con instituciones de educación superior en el país.

1 SIPROCAM 1 Educación Continua Tener calendario completo antes del 13 de Febrero 2012 de todo el año

8 1 2 Certificaciones Hacer un acercamiento y cotización para las primera certificación

8 1 3 Diplomados y Maestrías

Enlistar lo que en el país se esta haciendo en este sentido y aportar contenidos

7

Apoyo Profesional: Contar con un equipo profesional de apoyo al desarrollo y gestión de proyectos de nuestros gobiernos de ANAC

2 UGEP 4 UGEP Instalación de la UGEP Nacional

7 4 Comunicación Efectiva 5 Call Center

7 3 Comités 6 Comités de Trabajo Instalar los comités de seguridad, dif, tesoreros, contraloría, urbano y obras, comunicación social

1

Administración: Consolidar administrativamente ANAC para garantizar su viabilidad de futuro.Consolidar administrativamente ANAC para garantizar su viabilidad de futuro.

5 Oficina 7 Nueva Oficina Cambio de oficina a Reforma



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Clasificador

Eje Eje

Clasificador

Prg Programa

Clasificador

Pry Proyecto Meta

1 6 Personal 8 Staff Nacional Contratación de Personal según las etapas cuatrimestrales planteadas

1 7 Financiamiento 9 Cuotas Cumplir con los ingresos de 9 millones en el año

1 7 Financiamiento 10 Patrocinios Buscar el patrocinio de por lo menos 500 mil pesos

este año1 8 SAT 11 Status Fiscal Cambio de denominación, domicilio fiscal

1 4 Comunicación Efectiva 12 Web Site Lanzamiento del portal completo con sus utilidades

en el primer cuatrimestre1 8 SAT 13 Facturas electrónicas Dar de alta el sistema de facturas electrónicas

2Organización: Contar con una vida organizacional saludable y exitosa de la Asociación 9 Estatutos 14 Reforma Estatutos

Lograr se reformen los estatutos para dar fortaleza política, fluidez administrativa, autonomía financiera y mejorar los indices de servicio de los órganos de la Asociación a sus miembros y la sociedad.

2 9 Estatutos 15 Coordinaciones Estatales

Buscar haya 32 Coordinadores Estatales y dar asesoría para el buen funcionamiento de estas, fortalecer y optimizar la comunicación con la Oficina Nacional

2 16 DinamicaaEstablecer las bases para el registro, depuración y control de los perfiles municipales en la lista para su consulta ordenada

2 17 PadrónRegistrar a los Proveedores, Consultores y Capacitadores Municipales para su interacción con los municipíos asociados

3Protagonismo: Garantizar el papel protagónico de ANAC en la agenda política nacional 18 CONAMM

Discutir, concensar y hacer promoción de una agenda municipalista común, organizar la confederación para su ejercicio permanente

3 19 Congreso Nacional Determinar la sede y organizar su puesta en marcha, agenda, participantes en la fecha y ciudad acordada



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Clasificador

Eje Eje

Clasificador Prg Programa

Clasificador

Pry Proyecto Meta

4

Participación: Promover y apoyar la participación de nuestros alcaldes en foros, eventos y concursos a nivel nacional e internacionales

20 Eventos MunicipalistasEstablecer los vínculos necesarios para que la Asociación y sus asociados participen en los eventos de carácter municipalista, ya sean nacionales o internacionales.

5Estrategia Territorial: Trabajo estratégico de los alcaldes para gestión territorial y posicionamiento social 21

Diagnóstico Municipal y Compartir Estraégicas exitosas

Que cada municipio haga su diagnóstico mediante una metodología adecuada y se puedan compartir experiencias exitosas en materia social, política y administartiva a los demás asociados.

6

Comunicación Social: Contar con mecanismos agiles de comunicación de nuestras acciones y propuestas, tales como medios de comunicación, Web, boletines, Revista y redes sociales

22 Ruedas de PrensaTener por lo menos una rueda de prensa previa a las sesiones del Consejo directivo y comité Ejecutivo Nacional con un punto de preferencia CONAMM y los propias de la ANAC

6 23 Imagen Profesional Hacer un rediseño de la imagen de la Asociación, logotipo, papeleria, eventos, etc.

9

Relaciones Estrategicas: Relación y coordinación estratégicas con el gobierno federal, estatales, nuestros grupos parlamentarios federales y locales

24 Convenio FundacionesFirmar convenio con las fundaciones hermanas y poner en marcha proyectos de interes comun, especialmente en los temas para la profesionalización, cuidado del medio ambiente, vinculación social y desarrollo humano.

10

internacionalización: Promoviendo una participación activa de ANAC en el Movimiento Municipalista internacional, buscando experiencias exitosas y recursos para beneficios de nuestros gobiernos

25 CGLU Inscribirse en Febrero máximo

10 26 Bordeaux Inscribir proyectos en los 4 temas, de preferencia en turismo que tiene Puebla


CONAMM

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• Agenda Municipalista– Rueda de Prensa 23 de Enero 2012, Holiday inn


01 (55) 62 733 050051

[email protected]

plan anac 2011 2013 ver 7.0

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