plan de trabajo anac 2008
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DIAGNOSTICO
ANAC -2007
Y
PLAN DE TRABAJO
2008
Siendo la ANAC un ente cuyos principios están orientados a fortalecer el trabajo de los Alcaldes Panistas, así como al intercambio de experiencias positivas y exitosas de los gobiernos de Acción Nacional, presentamos a su consideración el Diagnóstico y plan de trabajo del 2008, el cuál tiene como objetivo principal dar viabilidad a nuestra organización.
INTRODUCCIONINTRODUCCION
1. Diagnóstico1. Diagnóstico
2. Compromisos2. Compromisos
3. Líneas de Acción (cronograma)3. Líneas de Acción (cronograma)
4. Viabilidad Financiera ANAC4. Viabilidad Financiera ANAC
ENTREGA - RECEPCION ANAC ENTREGA - RECEPCION ANAC
Al inicio de labores, esta Mesa Directiva recibio:El Acta Constitutiva de la ANAC.Los estatutos que en ese momento estaban en función.Las actas circunstanciadas anteriores.La base de datos de Alcaldes.Y un acceso a la pagina WEB que se tenia en función.
Diagnóstico ANAC DIC 2007Diagnóstico ANAC DIC 2007
La Asociación:No contaba con Oficinas.No contaba con personal de apoyo para el desempeño de sus actividades.No se contaba con un catálogo de servicios a Alcaldes.No se recibieron cuentas bancarias.No se contaba con recursos financieros asi como de un esquema viable de financiamiento.En cuanto a la elección del Presidente, históricamente no se ha impulsado un sistema acorde a los principios de elegibilidad.Se detecta la necesidad de cambio en los estatutos.Los Estados no tienen representación.Estructura inviable para la gestión política.Ausencia de temporalidad en los cargos.
1.- Consolidar una estructura organizacional que permita mayor operatividad y funcionalidad, a fin de otorgar el apoyo técnico/político a los Alcaldes emanados de Acción Nacional y con ello cumplir con los objetivos de la organización. 2.- Generar las adecuaciones estatutarias necesarias para que todos los estados tengan representatividad dentro de la mesa directiva de la ANAC.
COMPROMISOSCOMPROMISOS
3.- Apoyar a los Alcaldes en la Gestión Gubernamental de Proyectos que apuntalen sus planes de Gobierno.
4.- Alinear a la ANAC con los esfuerzos del CEN en los municipios estratégicos con miras al 2009.
5.- Generar esquemas de financiamiento que nos permita la viabilidad financiera para dar soporte a la ANAC.
COMPROMISOSCOMPROMISOS
1.- Consolidar la estructura organizacional de ANAC
Impulsar la creación de asociaciones municipales panistas en cada uno de los estados.
Profesionalizar a la organizacion integrando un staff técnico/operativo de tiempo completo a fín de dar soporte técnico a los Alcaldes y Municipios.
Desarrollar un sistema de servicio basado en Manuales y Procedimientos formales.
Establecer un mecanismo de comunicación eficaz que permita informar a los alcaldes sobre los asuntos mas relevantes de la Administración Pública.
Generación del Catalogo de programas y experiencias exitosas de los gobiernos municipales panistas.
Generar un espacio físico a fin de contar con instalaciones dignas y adecuadas a las necesidades de la organización.
1.- Consolidar la estructura organizacional de ANAC
La ANAC requiere de adecuaciones acordes con los nuevos tiempos politicos, por lo que proponemos:
Conformar la figura de representante estatal a fin de contar con un enlace que permita coordinar los trabajos de la ANAC en su Estado.
Formalizar el Consejo Nacional de la ANAC, integrado por los representantes estatales a fín de fortalecer la toma de desiciones al seno de la Asociación.
En sintesís, crear una Nueva estructura que garantice temporalidad del Presidente de la ANAC, así como de la mesa directiva y del coordinador estatal y con ello darle seguimiento a los programas establecidos por la ANAC.
2.- Adecuaciones Estatutarias
CoordinaciónEstatal
StaffOperativo
Consejo Nacional
Staff Administrativo
Nuevos Estatutos
CoordinaciónEstatal
Alineación de nuevos Estatutos
3.- Gestión Gubernamental
Apoyo a las nuevas administraciones a traves de acompañarlos en los procesos de entrega recepción.
Apoyos en Capacitación de los nuevos funcionarios públicos mediante foros, cursos y seminarios.
Apoyo para estructurar los planes municipales de desarrollo en concordancia con planes estatales y el plan nacional de desarrollo.
Asesoría especializada para perfeccionar los mecanismos de recaudación municipal.
3.- Gestión Gubernamental
Asesoría para la implementación de los programas y proyectos derivados de los planes municipales.
Gestión y Cabildeo con Instancias Federales.
Seguimiento a Proyectos Municipales de alto impacto social.
Asesoría legal para fortalecimiento del cumplimiento de marcos jurídicos aplicables a la Administración Municipal.
Soporte
Técnico
Capacitación y
Asesoría
GestiónDependencias
Federales Comunicación
FortalecimientoAlcaldes
CEN-ANAC
Cadena de ValorCadena de Valor
Apoyar las estratégias del CEN con miras a los elecciones del 2009 en los 125 municipios estratégicos para Acción Nacional.
Apuntalar las acciones y programas de los Alcaldes a fín de promover la cadena de valor de los buenos gobiernos del PAN.
4.- Alineación ANAC-CEN
5.- Financiamiento
Generar esquemas que nos permitan lograr la viabilidad financiera de la ANAC.
Se propone la creación de una Asociación Civil denominada “Centro de Estudios para la Gestión Gubernamental”; Cuyos objetivos principales serán:
La prestación de los servicios de asesoría y capacitación técnica a los Alcaldes.
Dar el soporte financiero a la ANAC de modo permanente.
Estrategia
CEN-ANAC
NuevosEstatutos Instalaciones
STAFF
ViabilidadFinanciera
GestiónPolítica
Plan Estratégico
Plan Estratégico
ANACANAC
Plan EstrategicoPlan Estrategico
Lic. Manuel Gonzalez VallePresidente ANAC, a. c.
Beatriz Zavala PenicheVicepresidente
German de la Garza EstradaSecretario
Absalón Garcia OchoaTesorero
ESTRUCTURAESTRUCTURA
32 Coordinadores ANACEstatales
(Presidentes Municipales)
Director de la ANAC
Lic. Agustín Torres
Coordinador Operativo de la ANAC
Lic. Joaquin Nava
Secretarío Técnicode la ANAC
Lic. Carlos Medina
Gestor Político Región 1
Gestor Político Región 2
Gestor Político Región 3
Coordinadores Estatales ANAC
Coordinadores Estatales ANAC
Coordinadores Estatales ANAC
Art. 27
Organigrama Staff OperativoOrganigrama Staff Operativo
Conformar la figura de Coordinador estatal a fin de contar con un enlace que permita coordinar los trabajos de la ANAC en su Estado y sea parte del consejo nacional.
Coordinador ANAC Estatal
Secretario Técnico (Secretario Particular)
Coordinador Operativo(Sec. Acción de Gobierno)
Presidentes Municipales de Acción Nacional
Cada Presidente Municipal nombrará un Enlace, que se coordinadará a su vez con el Secretario Técnico y el Coordinador Operativo
Propuesta EstatalPropuesta Estatal
Dic Ene-Feb Mar-Abr May-JunEntrega Recepción. Desarrollo del plan de
trabajo.1ra Reunión con Enlaces
Municipales.2da Reunión de
Coordinadores Estatales
Generación Diagnóstico. 1ra Reunión de trabajo con Alcaldes.
Lanzamiento circular electrónica.
Conformación Estatal de Asociaciones Municipales.
Proyecto Conceptual esquemas de
financiamiento.
Elaboración de Ante Proyecto de
Modificaciones Estatutarias.
Presentación de Proyecto Final de Cambio
Estatutario.
Confirmación de Coordinadores Estatales.
Presentación del Modelo de Financiamiento ANAC.
Reunión con los Municipios Estratégicos.
Presentación de proyectos exitosos e
Intercambio de información de programas
de Alto Impacto Social.
Identificación de proyectos Prioritarios
(125)
Cronograma a Junio 2008Cronograma a Junio 2008
Jul-Ago Sept-Oct Nov-Dic
Asamblea ANAC.
Aprobación de Modificación
Estaturaria
Capacitación y Seguimiento a STAFF ANAC
Asamblea ANAC 14 Noviembre 2008
Elecciones de Mesa Directiva acorde con nuevos estatutos.
Aprobación de Modelo de Financiamiento.
Estudio Nacional de Necesidades Municipales.
Convenio de Colaboración de CEGG y Fundación Konrad
Adenauer
Apertura y Equipamiento de Oficinas de ANAC
Promoción del Modelo de buen Gobierno CEN
Integración de anteproyecto para la realización del primera Convención
Nacional de alcaldes Panistas
Selección y Contratación de
STAFF Tecnico/Administrativo
ANAC.
Desarrollo de
Manuales y Procedimientos
de Servicio ANAC.
2da Reunión de Coordinadores Estatales
2da Reunión con los Municipios Estratégicos.
Seguimiento y Gestión a proyectos prioritarios en los Municipios
estratégicos
Convocatoria para la nueva mesa Directiva
Seguimiento y Gestión a proyectos prioritarios en los Municipios
estratégicos
Entrega del Premio Villareal al Buen Gobieno.
Seguimiento y Gestión a proyectos prioritarios en los Municipios
estratégicos
Presentación y Difusión de proyectos exitosos de gobiernos
panistas.
. Presentación y Difusión de proyectos exitosos de gobiernos
panistas.
Presentación y Difusión de proyectos exitosos de gobiernos
panistas.
Cronograma a Diciembre 2008Cronograma a Diciembre 2008
Pago de Cuotas
Cuenta Bancomer: 0161827286 Clabe de transferencia: 012680001618272860
Nombre: Alcaldes de Acción Nacional A.C.
www. anac.org.mx
Av. Coyoacan Num 1058 Desp. 801-A Col. Del Valle Delegación Benito Juárez C.P. 03100 Mexico, D.F. Tel (55) 55 59 51 14 41 96 60 07, 41 96
60 08 mail: [email protected], [email protected], [email protected]
“GRACIAS”