organizacion de operaciones competitivas

7/23/2019 Organizacion de Operaciones Competitivas

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MARCOS

PROFESOR: ING. JOSE MANUEL GARCA PANTIGOZOALUMNOS:

MAYTA ARRUNATEGUI,ENRIQUE ROMAN 11070195

PEJE MATOS JOHN FRANCO 11070127

ROSALES ROMAN,ARNOLD 1007005

FACULTAD DE QUMICA E INGENIERA QUMICA

TAREA N2:ORGANIZACIN DE OPERACIONES COMPETITIVAS

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y LA CALIDAD


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Historia1939

Nue!"# $#"%# & e'(!)# !"#&e*!)"(#!(e+e *),) -u+!) .e -#"!(.#/ e$ 0 .e,#") .e 1939/ e*4# e+ 5ue ueu+.#.# Qu6,(*# Su(# e+ e$ Pe"78

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Una nueva marca para nuevos retos

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Nuestra marca


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Que hacemosCon una estructura fexible e innovadora QSI

desarolla soluciones en -#6e con ms de

00 -")e()+#$e, oreciendo insumosespecialiados, !u"micos #nos $ productos,como tambi%n ma!uinria $ e!uipos conservicio laboratorio, servicio t%cnico $certi#caciones para&

! C)+!"u**(+ & M(+e"6#/! A$(,e+!(*(# & ?e(.#/! F#",#/! Cu(.#.) Pe")+#$ .e$ 4)%#"! Re*u"(,(e+!) P$#!(*)/! Te'!($ P#-e$/! A%"(*u$!u"# & Ve!e"(+#"(#

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7/22

'structura

Quicorp S()(*+eru

QSI'cuador

QSIColombia

QSI-olivia

QSI.eneuela

QSI/ep 0om

Quideca*Colombia

QuimicaSuia*+eru

Quiatex*'cuador

Quimia*-olivia

SolucionesIndustriales

+roductos1arma 2 Consumo

QSI+er3

456

7556

7556

7556

7556

7556

75567556

-olivia

+eru


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Certi#caciones $ Sistemas3 Ciarma&

IS8 9557

IS8 7:555

;ood arehouse +ractice

Qualit$ arehouse


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+roductos $ Servicios


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+roductos $ Servicios


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VISIN?ener un =rupo de empresas internacionales, especialiadas en el desarrollo $

la comercialiaciFn de productos de calidad $ %xito(

Ser la opciFn preerida para nuestros clientes $ representadas $ mantener el

lidera=o comercial, t%cnico $ cient"#co en los sectores $ pa"ses donde

participamos(

Una #loso"a empresarial ha permitido a Qu"mica Suia colocarse entre lascompaG"as de ma$or estabilidad en el pa"s, pero este lo=ro no es el resultadode un proceso o una actividad aislada, sino !ue es la consecuencia de lacapacidad para controlar la ormulaciFn $ la implementaciFn de estrate=ias dene=ocios orientadas a desarrollar ventaas competitivas para la or=aniaciFnen su conunto, lo !ue se refea en&'l desarrollo de una cultura or=aniacional orientada a la innovaciFn $permanente meora(a reconocida calidad de los productos, insumos, e!uipos $ servicios !ue sebrinda al sector industrial, a=ro veterinario consumo masivo $ cuidadopersonal(Una selecta red de distribuciFn !ue nos permite estar presentes en todo elterritorio nacional(Compromiso a mantener una estrecha comunicaciFn $ relaciFn con los clientespara identi#car $ cubrir as" sus necesidades estableciendo una sFlida sociedadde ne=ocios


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?odas estas expresiones son capaces de ser recudidas $ resumidas

en cuatro palabras mu$ importantes !ue resumen el compromiso

!ue posee la empresa para con sus trabaadores $ consumidores, las

cuales son& Compromiso

InnovaciFn

Inte=ridad

/espeto


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E!"#!e%(# %e+e"#$e

'l incremento de la productividad laboral en un climalaboral satisactorio es un reto permanente( Comoe!uipo, nos toca acompaGar el crecimiento de nuestraor=aniaciFn( Nuestra meta es !ue cada colaborador!ue in=rese a la empresa, interiorice nuestra culturacorporativa, viva nuestros valores, se sientapermanentemente retado $ sea un a=ente de cambio

en su rea de trabao $ a nivel de toda laor=aniaciFn( +ara tal #n orienta sus estrate=ias $planes de acciFn a la meora continua de sus procesos$ productosJ as" como, el desarrollo de nuevosproductos !ue aumenten la diversi#caciFn de sucartera $ satisa=an las expectativas de losconsumidores( )simismo, buscamos brindar bene#cios

atractivos a nuestros colaboradores $ sus amilias,raFn por la cual nos ue otor=ado un reconocimientopor parte del


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E!"#!e%(#O-e"#!(@#

C),-e!(" -)"

C)!)

C),-e!(" -)"

C#$(.#.

C),-e!(" -)"F$e'(($(.#.

C),-e!(" -)"

Ve$)*(.#.


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C),-e!(" -)" C)!):

Implica alcanar la ma$or ventaacompetitiva, en el mercado ele=ido,

minimiando costos( 'sta decisiFn no implica

valor bao o mala calidad(

C),-e!(" -)" C#$(.#.:

Implica alcanar la ma$or ventaa

competitiva, en el mercado ele=ido,

maximiando la calidad( 'sta decisiFn implica,

en muchos casos, costos superiores $ en

consecuencia, precios superiores(

E!"#!e%(#O-e"#!(@#


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E!"#!e%(# O-e"#!(@#

C),-e!(" -)" F$e'(($(.#.:



personaliando los productos orecidos( )

ma$or variedad, ma$or ventaa( Se puede

analiar como S(+%u$#"(#*(+8

C),-e!(" -)" Ve$)*(.#.:



atendiendo en orma rpida $ #able los

pedidos de los clientes( Se puede analiar

como C#-#*(.#. .e Re-ue!#8


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A+J$((FODA

os actores externos deuna or=aniaciFnpresentan lasoportunidades $ lasamenaas !ue, bao unaacertada perspectiva creanun atractivo, mientras !ue

los internos, ueras $debilidades, creancompetitividad en elmercado(

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