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7/23/2019 Organizacion de Operaciones Competitivas
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MARCOS
PROFESOR: ING. JOSE MANUEL GARCA PANTIGOZOALUMNOS:
MAYTA ARRUNATEGUI,ENRIQUE ROMAN 11070195
PEJE MATOS JOHN FRANCO 11070127
ROSALES ROMAN,ARNOLD 1007005
FACULTAD DE QUMICA E INGENIERA QUMICA
TAREA N2:ORGANIZACIN DE OPERACIONES COMPETITIVAS
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN Y LA CALIDAD
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Historia1939
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Una nueva marca para nuevos retos
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Nuestra marca
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Que hacemosCon una estructura fexible e innovadora QSI
desarolla soluciones en -#6e con ms de
00 -")e()+#$e, oreciendo insumosespecialiados, !u"micos #nos $ productos,como tambi%n ma!uinria $ e!uipos conservicio laboratorio, servicio t%cnico $certi#caciones para&
! C)+!"u**(+ & M(+e"6#/! A$(,e+!(*(# & ?e(.#/! F#",#/! Cu(.#.) Pe")+#$ .e$ 4)%#"! Re*u"(,(e+!) P$#!(*)/! Te'!($ P#-e$/! A%"(*u$!u"# & Ve!e"(+#"(#
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'structura
Quicorp S()(*+eru
QSI'cuador
QSIColombia
QSI-olivia
QSI.eneuela
QSI/ep 0om
Quideca*Colombia
QuimicaSuia*+eru
Quiatex*'cuador
Quimia*-olivia
SolucionesIndustriales
+roductos1arma 2 Consumo
QSI+er3
456
7556
7556
7556
7556
7556
75567556
-olivia
+eru
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Certi#caciones $ Sistemas3 Ciarma&
IS8 9557
IS8 7:555
;ood arehouse +ractice
Qualit$ arehouse
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+roductos $ Servicios
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+roductos $ Servicios
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VISIN?ener un =rupo de empresas internacionales, especialiadas en el desarrollo $
la comercialiaciFn de productos de calidad $ %xito(
Ser la opciFn preerida para nuestros clientes $ representadas $ mantener el
lidera=o comercial, t%cnico $ cient"#co en los sectores $ pa"ses donde
participamos(
Una #loso"a empresarial ha permitido a Qu"mica Suia colocarse entre lascompaG"as de ma$or estabilidad en el pa"s, pero este lo=ro no es el resultadode un proceso o una actividad aislada, sino !ue es la consecuencia de lacapacidad para controlar la ormulaciFn $ la implementaciFn de estrate=ias dene=ocios orientadas a desarrollar ventaas competitivas para la or=aniaciFnen su conunto, lo !ue se refea en&'l desarrollo de una cultura or=aniacional orientada a la innovaciFn $permanente meora(a reconocida calidad de los productos, insumos, e!uipos $ servicios !ue sebrinda al sector industrial, a=ro veterinario consumo masivo $ cuidadopersonal(Una selecta red de distribuciFn !ue nos permite estar presentes en todo elterritorio nacional(Compromiso a mantener una estrecha comunicaciFn $ relaciFn con los clientespara identi#car $ cubrir as" sus necesidades estableciendo una sFlida sociedadde ne=ocios
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?odas estas expresiones son capaces de ser recudidas $ resumidas
en cuatro palabras mu$ importantes !ue resumen el compromiso
!ue posee la empresa para con sus trabaadores $ consumidores, las
cuales son& Compromiso
InnovaciFn
Inte=ridad
/espeto
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E!"#!e%(# %e+e"#$e
'l incremento de la productividad laboral en un climalaboral satisactorio es un reto permanente( Comoe!uipo, nos toca acompaGar el crecimiento de nuestraor=aniaciFn( Nuestra meta es !ue cada colaborador!ue in=rese a la empresa, interiorice nuestra culturacorporativa, viva nuestros valores, se sientapermanentemente retado $ sea un a=ente de cambio
en su rea de trabao $ a nivel de toda laor=aniaciFn( +ara tal #n orienta sus estrate=ias $planes de acciFn a la meora continua de sus procesos$ productosJ as" como, el desarrollo de nuevosproductos !ue aumenten la diversi#caciFn de sucartera $ satisa=an las expectativas de losconsumidores( )simismo, buscamos brindar bene#cios
atractivos a nuestros colaboradores $ sus amilias,raFn por la cual nos ue otor=ado un reconocimientopor parte del
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E!"#!e%(#O-e"#!(@#
C),-e!(" -)"
C)!)
C),-e!(" -)"
C#$(.#.
C),-e!(" -)"F$e'(($(.#.
C),-e!(" -)"
Ve$)*(.#.
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C),-e!(" -)" C)!):
Implica alcanar la ma$or ventaacompetitiva, en el mercado ele=ido,
minimiando costos( 'sta decisiFn no implica
valor bao o mala calidad(
C),-e!(" -)" C#$(.#.:
Implica alcanar la ma$or ventaa
competitiva, en el mercado ele=ido,
maximiando la calidad( 'sta decisiFn implica,
en muchos casos, costos superiores $ en
consecuencia, precios superiores(
E!"#!e%(#O-e"#!(@#
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E!"#!e%(# O-e"#!(@#
C),-e!(" -)" F$e'(($(.#.:
Implica alcanar la ma$or ventaa
competitiva, en el mercado ele=ido,
personaliando los productos orecidos( )
ma$or variedad, ma$or ventaa( Se puede
analiar como S(+%u$#"(#*(+8
C),-e!(" -)" Ve$)*(.#.:
Implica alcanar la ma$or ventaa
competitiva, en el mercado ele=ido,
atendiendo en orma rpida $ #able los
pedidos de los clientes( Se puede analiar
como C#-#*(.#. .e Re-ue!#8
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A+J$((FODA
os actores externos deuna or=aniaciFnpresentan lasoportunidades $ lasamenaas !ue, bao unaacertada perspectiva creanun atractivo, mientras !ue
los internos, ueras $debilidades, creancompetitividad en elmercado(