one lear news • edición 1, junio, 2014
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
Boletín Bimestral Lear América del Sur – Edición 01 • Junio, 2014
Modelo de Liderazgo
Ajustes finales en la nueva plantaJOINVILLE
ARGENTINA EXCLUSIVIDAD EN LA LINEA PALIO
JURÍDICO POLITICA DE MEDIOS SOCIALES
RECURSOS HUMANOS RECONOCIMIENTO EN EL WORLD CUP
SEATING FUERZA EN LOS NEGOCIOS CON BMW
El Lear promueve la alineación, excelencia y trabajoen equipo entre sus directivos y otros empleados.
Modelo de Liderazgo
Estimado Empleados,
És con gran satisfacción que presentamos la primera edición del periódico corporativo bimestral “One Lear News”.
Esta herramienta tiene como objetivo promover aún más en intercambio de informaciones en Lear América del Sur, dando visibilidad y valor a los eventos y actividades relevantes para nuestra organización.
En todas las ediciones One Lear News compartirá mensajes de la alta dirección y liderazgo en los aspectos importantes de la empresa y la gestión, ampliando el conocimiento de los empleados sobre la compañía.
Su objetivo es fortalecer la construcción de una cultura organizacional de alto rendimiento en el que todos son reconocidos y valorados, encontrando en Lear América del Sur un lugar de satisfacción y logro profesional para construir carreras a largo plazo.
En esta primera publicación haremos hincapié en el nuevo modelo de liderazgo lanzado por Lear en 2014.
Se trata de un modelo uniforme y constante aplicado a la gestión de la empresa, sobre la base de los pilares: Una sola Lear, obtener resultados de la manera correcta y conducir con integridad.
Buena lectura a todos,
Editorial
one lear news
EDITORIAL
COORDINACION
Gisele de Sousa [email protected]
PRODUCCIÓN EDITORIAL
Elaine [email protected]
EXPEDIENTE
ARTE
Intellect Comunicação PRODUCCION
Depto. de Recursos Humanos
One Lear News One Lear News es una publicación electrónica editada en español y português, para empleados de Lear en América del Sur. Coordinación y Edición General: Oficina Central.
Calle Profesor Manoelito de Ornellas 303 – Chácara Santo Antônio – CP 07419-040 – São Paulo/SP – Brasil
Si usted tiene alguna sugerencia de temas o críticas, por favor póngase en contacto con:Tel. +55 11 [email protected]
Cierre de Edición23/06/2014
Periodicidad Bimestral
Todos por UNA sola Lear
JAIME MARTINSVicepresidente de Recursos HumanosAmérica del Sur
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
2
Reconocida entro los cuatro mayores proveedores globales con capacidad completa de diseños y fabricación de sistemas de distribución eléctrica de alta potencia, Lear
posee una amplia gama de productos en las áreas de Mazos Electricos, Cajas de conexiones, Conectores y Terminales, Módulos Electrónicos, Sistemas Avanzados de Eficiencia, Audio, Tecnología inalámbrica y Control de iluminación.
Las principales características de la unidad de negocio Electrical, se pueden resumir en cinco aspectos que revelan la notoriedad de la empresa en excelencia y know-how:
▲Fuerte Posición en el mercadoLear se encuentra entre los cuatro mayores proveedores con capacidad global en ambos los sistemas, tradicionales y de alta potencia de gestión de energía eléctrica.
▲Principales recursosLos sistemas tradicionales de distribución eléctrica, sistema de alta potencia emergentes y los componentes relacionados, incluyendo conectores, cajas de conexión cajas de conexión inteligentes y cargadores de baterías.
▲Líder de CalidadLear posee habilidades excepcionales de gestión de programas, siendo capaz de soportar miles de cambios de diseños cada año, con una calidad de clase mundial.
▲Tecnología de Referencia Desarrollando y brindando el soporte a las nuevas tecnologías, Lear innovó con el sistema S3JB (Solid State Smart Junction Box), una solución inteligente de caja de conexiones sólido que ganó el premio PACE, patrocinado por Automotive News.
▲Nas Américas, um líder mundial de distribuição elétrica automotivaAdemás de Brasil, el negocio de Electrical está presente en otros cuatros países: Estados Unidos, México, Honduras y Argentina. En total, la empresa opera nueve plantas de producción en la región que en conjunto ocupan una superficie superior a veintinueve canchas de fútbol y que producen más 230 mil mazos por día, el equivalente a 10.500 vehículos completos distribuidos en 141 clientes, presentes en 12 países.
En América del Sur, el negocio de divide en dos plantas: Navegantes (Santa Catarina, Brasil) y Pacheco, en Argentina.
Actualmente, la planta de Navegantes opera en la producción exclusiva de Mazos Eléctricos, atendiendo importantes proyectos y plataformas del Cliente General Motors, en los vehículos: S10, TrailBlazer y Onix.
La planta Argentina de Pacheco produce mazos eléctricos para el nuevo Ford Ranger y el nuevo Ford Focus. ¢
INNOVACION EN ARMONIA CON EL FUTUROCon un modelo global la unidad de Negocio Electrical reúne habilidades y nuevos proyectos centrados en los desafíos y oportunidades en el futuro.
3
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
NEGOCIOS | eLeCTRICAL
La diversidad y tecnología de la línea Electrical son la marca registrada de Lear: la capacidad completa de diseño y fabricación de sistemas de alta potencia.
En octubre de 2013, una importante y excelente noticia fue recibida con un sentimiento especial para todos
los empleados de Lear América del Sur: la compañía fue nombrada como proveedor de la nueva unidad de BMW en Brasil, que se encuentra en la ciudad de Araquari, estado de Santa Catarina.
En sus últimos ajustes para el inicio oficial de la producción, la nueva planta de Lear está ubicada en el municipio de Joinville, y está a sólo treinta y dos kilómetros de distancia del cliente. Se estima que la producción representa un volumen de 25.000 vehículos por año, inicialmente dividido en cinco diferentes proyectos: Serie 1, 3 Series, BMW X1 y X3, además del Mini Crossman.
Siguiendo el cronograma de actividades, las contrataciones para la nueva planta de Lear en Joinville siguen a buen ritmo. La expectativa es que el 50% de las contrataciones sean realiza-das hasta el mes de noviembre, beneficiando directamente la comunidad de la región. Ade-
más, ocurrieron siete reubicaciones de emple-ados internos que están iniciando una nueva experiencia profesional y personal en Joinville, prueba de que la empresa reconoce la impor-tancia de su equipo y ofrece nuevas oportuni-dades y nuevos desafíos profesionales.
José Carlos Klein, Vicepresidente de Ventas y gestión de los programas de Lear comenta sobre la diferencia de este nuevo proyecto:
“ El proyecto de BMW reforzará la competencia de Lear para trabajar con plataformas globales que
involucren la logística internacional intensiva. Asegurarse de que la empresa como proveedor de vehículos, tanto de bajo costo como del segmento Premium de alto contenido, lo que contribuye a nuestra diferenciación como fabricante de los asientos en América del Sur."
FUERZA GLOBAL CON NUEVOS NEGOCIOS DE BMW.Para el vicepresidente de ventas, y gestión de programas,José Carlos Klein, nuevos negocios que dieron lugar en la nuevaplanta de Joinville refuerzan las competencias de Lear
Considerada una de los mayores líderes en la fabricación de auto-móviles y motocicletas en todo el mundo, la alemana BMW está presente en más de 140 países. En Brasil, expandió sus activida-des y se fortaleció en el mercado de automóviles en el segmento de vehículos de lujo importados.
BMW 1 SeRIeS
PRoDUCIDoS en
SoBRe A BMW
BMW 3 SeRIeS
BMW X1
MInI CRoSSMAn
Planta Lear en Santa Catarina: inversiones y nueva estructura, lista para funcionar.
NEGOCIOS | SeATInG
4
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
lanzado a principios de 2014 y en base a los valores de Lear: integridad, trabajo en equipo, enfoque en el clien-te, excelencia operacional, mejora continua, diversidad
y servicio a la comunidad, el nuevo modelo de liderazgo que propone comportamientos para que Lear alcance su pleno po-tencial de desempeño y cultura impulsado por sus directivos.
Para Jaime Martins, vicepresidente de Recursos Humanos en América del Sur, los tres pilares fundamentales para el ejercicio del liderazgo en Lear pueden entenderse de la siguiente manera:
1. “UnA SoLA LeAR” La frase busca dar un sentido de unidad y cohesión de todos a favor de un objetivo común, independiente del sector, depar-
tamento o área de negocio para la cual estamos trabajando;
2. “LIDeRAR Con InTeGRIDAD” Viene para tratar de estandarizar las conductas de lide-razgo esperadas con respecto a la forma ética de obte-ner resultados en el trabajo y también para cumplir con sus compromisos;
3. “oBTeneR ReSULTADoS De LA MAneRA CoRReCTA”Tiene como objetivo equiparar los comportamientos con relación al trabajo en equipo, búsqueda continua de exce-lencia y la importancia de la visión a largo plazo para tomar decisiones acertadas.
¢ La incorporación de comportamientos del Modelo de Liderazgo “Talking Points” a los vicepresidentes y Directores.
¢ Evaluación de los empleados a través del modelo para promociones y otros programas de desarrollo;
¢ Hacer del modelo de liderazgo la base para la identificación y la creación de planes de desarrollo para todos los empleados, incluyendo la próxima generación de líderes en nuestra organización.
¢ La creación de programas de entrenamiento y educación de Lear, basados en los Comportamientos de Liderazgo, para que podamos transmitir la intención y el propósito del modelo.
ALGUnAS MeDIDAS PRÁCTICAS QUe DIFUnDeneL nUeVo MoDeLo De LIDeRAZGo Se eSTÁn eJeCUTAnDo:
“De los tres pilares fundamenta-les devienen los dieciocho com-portamientos esperados del liderazgo que ahora pasan a hacer parte de la evaluación de perfor-mance “Talking Points” y también de la evaluaci-ón de Perfil en el Plan de Sucesión. Al final, lo que se espera es que todos nuestros líderes compren-dan y practiquen en el día a día estos comporta-mientos y así desarrollen equipos motivados y de alta performance. Además que nuestros líderes ejemplifiquen estos comportamientos a través de acciones concretas en sus rutinas diarias.”
JAIME MARTINSVicepresidente de Recursos Humanos América del Sur
Difundir los valores y comportamientos a favor de reforzar el equipo y la empresa: Estos son los objetivos del nuevo modelo de liderazgo de Lear
5
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
5
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
CORPORATIVO | LeADeRSHIP
MODELO DE LIDERAZGO
EXCELENCIA OPERACIO
NALM
EJORAMIENTO CONTINUO
DIVER
SIDAD SE
RVIC
IO A
LA C
OMUNID
AD
INTEGRIDAD
TRABAJO EN EQUIPO ENFOQUE EN EL CLIENTE
Negocios fortalecidosEn 2010, el mercado de asientos para au-tos en Argentina pasó por grandes trans-formaciones con la entrada de una nueva competencia, lo que influyó directamente en los negocios de Lear. En el mismo período, nuestro cliente Fiat Argentina anunció la producción de nuevos modelos derivados de la plataforma 326, Nuevo Palio, en su fábri-ca en Ferreyra.
Durante ese tiempo, Lear presentó una pro-puesta para conquistar la totalidad del nego-cio, pero el cliente decidió dividir su demanda entre Lear y otra empresa en aquel entonces.
Esa decisión ocasionó a Lear algunos mo-mentos difíciles y de incertidumbre. Así mis-mo el grupo continuó enfocado, con moti-vación y superación para que se mantuviera la empresa competitiva en tan disputado mercado.
Fue justamente el reconocimiento de esas acciones que posibilitó la transformación del escenario. En 2013, después de que Fiat concluyó que no era viable mantener dos proveedores de asientos para una única plataforma, resolvió nombrar Lear Ferreyra
como su único proveedor de asientos fabri-cados en Argentina.
Martín Morales, Plant Manager de Ferreyra, comenta respecto a la importancia de esa victoria y lo que significa para Lear: “La in-dicación de Lear Ferreyra como proveedor exclusivo representa, además del aumento de demandas de productos, una expansión local que prácticamente va a doblar el nú-mero de funcionarios de la unidad, también va a demandar inversiones estimadas en más de 1 millón de dólares. Esa conquista también comprende nuestra sintonía con la unidad de Betim y fortalecerá la planta de Córdoba – Me gustaría felicitar y reconocer el empeño de todos los colaboradores por ese hecho. Ahora, es nuestro desafío demos-trar todo lo que merecemos a través de los resultados. " ¢
PremioQualitasOtro importante premio de reconocimiento es motivo de orgullo para la planta Argentina de Lear, en Ferreyra. Al comienzo del mes la unidad fue contemplada con el Premio Fiat Chrysler Qualitas en el segmento “Chemical Commodity”. Para Martín Morales, Plant Manager de la unidad, el premio celebra el empeño de todo el equipo de Ferreyra en los ítems de Calidad, Competitividad y Puntualidad.
Martín felicita a todo el equipo y resalta el desafío y la importancia de mantener ese desempeño.¢
ARGenTInA
Martín Morales, Plant Manager de Ferreyra, en Argentina
A La planta de Betim promovió en la última semana de mayo la “Semana Saludable”, que tuvo como objetivo promover el cono-
cimiento de los empleados a favor de la salud y calidad de vida.
El evento abordó temas tales como: la salud de las mujeres y hombres, la atención de la postura, higiene bucal, la ducha contra las drogas, el taba-quismo, el sedentarismo, enfermedades de trans-misión sexual, cáncer de mama, el dengue, la hipertensión, la actividad física, el alcoholismo, la diabetes, el sobrepeso, el embarazo, entre otros.
Además, contó con el apoyo de los socios en la región, que proporcionaron profesionales de di-versas áreas (enfermeros, farmacéuticos, odon-
tólogos, fisioterapeutas, educadores físicos y médicos). Los profesionales hablan directamente con los emplea-dos en stands temáticos y en espacio del conocimiento, exclusivo para la transmisión de videos. ¢
Semana de la Vida Saludable BeTIM
Salud y bienestar fueron los temas de la Semana de la Vida Saludable
SUCEDE EN LAS | PLAnTAS
6
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
Día de la Integración del Menos AprendizR ecientemente la unidad ha firmado una importante
alianza con GAMT (Grupo de Asesoramiento y Movilización de Talentos). La acción, que fue destacada en periódico de la ciudad, proporcionará el aprendizaje profesional formación para diecinueve jóvenes de la ciudad.Con el apoyo de los administradores y bajo la supervisión
del área de Recursos Humanos, la alianza tiene como objetivo preparar los estudiantes para afrontar los desafíos del mercado de trabajo, lo que requiere de todo el personal un trabajo consistente de interacción.
El objetivo principal es formar ciudadanos éticos, profesionales íntegros, y sobretodo interesados en el mercado de trabajo, satisfaciendo las necesidades de las grandes corporaciones. También es una expectativa de Lear integrar estos talentos a su cuadro de empleados, después de la vigencia del contrato de aprendizaje.¢
Oportunidad conquistada: Jóvenes Aprendices de Lear en Caçapava.
CAçAPAVA
7
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
L a planta de Camaçari celebra el cuarto mes de ejecución del programa “Mi sector hace
la diferencia”
El proyecto estimula actitudes proactivas en la búsqueda de la mejora continua del ambiente de trabajo y la calidad de los productos y servicios, a través de una sana competencia entre los equipos formados por empleados de la planta.
Para medir el desempeño de los grupos, son evaluados indicadores relacionados con quejas y Auditorías del cliente (WC e FCPA), el porcentual contribuidor (Scrap), además de las Auditorías enfocadas, Asertividad, 5S, absentismo, accidentes de trabajo y Coches incompletos.
Cada mes los equipos son evaluados y como una manera de valorar y reconocer el equipo ganador es premiado con un brindis especial. Además, un asado en conmemoración también es otorgado al ganador del trimestre.¢
CAMAçARI
Mi sector hace la diferencia
Campeones del trimestre: Equipo Atitude
SUCEDE EN LAS | PLAnTAS
GRAVATAí
Bajo la supervisión del Gerente de Mejora Continua de América del Sur, Marcos Tosti, la planta de Gravataí
implementó el QSMMC – QUIEN SABE MÁS MEJORA CONTINUA.
El nuevo programa, cuyo formato es similar a los juegos de preguntas y respuestas es conducido por Matheus Farias, líder del local de mejora contínua.
El primer QSMMC ocurrió en mayo con la participación de veintiún empleados. Al final del juego, tres fueron premiados por haber acertado el mayor número de preguntas.
“La iniciativa de QSMMC es una inversión en el empleado que también facilita las tareas de producción. Con la participación a través de ideas de mejora el trabajo se vuelve más eficiente, práctico e innovador.”, dice el empleado de la unidad de Gravataí, Jonas Alvesm que fue uno de los participantes que acertó el mayor número de preguntas entre los presentes.
QSMMC será realizado todos los meses con el objetivo de diseminar la cultura e importancia de la Mejora Continua en todos los niveles dentro de Lear.¢
En Gravataí, la búsqueda es por quien sabe más
Promover el conocimiento es el objetivo en el juego de preguntas y respuestas de Gravataí.
JoInVILLe
Ajustes finales
La planta Joinville recibió el mes pasado la visita de un equipo que vino de Lear Alemania.
Enfocado en actividades de instalación de bancos de montaje y equipamientos de test eléctrico, el equipo europeo realizó entrenamientos con el equipo local.La visita también hizo posible el inicio del “try out” de montaje de los asientos.
“ES UN ORGULLO QUE EL GRUPO DE LEAR JOINVILLE PRESENTE LOS PRIMEROS ASIENTOS DE BMW ARMADOS EN SUDAMÉRICA”
RoDRigo YAmAmoToGerente de Planta
Plant Manager de Joinville, Rodrigo Yamamoto recibió al equipo de Lear que vino de Alemania.)
SUCEDE EN LAS | PLAnTAS
8
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
9
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
Lear enMovimiento
Estimular la práctica de actividades físicas para una
vida más activa, saludable y productiva: Esos son los principales objetivos del programa Lear en Movimiento, una iniciativa que reúne prácticas de Calidad de Vida y Salud, que tuvo inicio este año en la Planta de Navegantes.
El programa tiene series específicas de Gimnasia Laboral, que consis-ten en ejercicios diarios con movi-mientos para realizar en el puesto de trabajo donde el colaborador actúa.
En la sesión “Lear Shake”, los ejercicios laborales son realizados trimestralmente en grupos, por unidad de negocios, enfo-cados en la integración entre los equipos.
En “Lear Activo”, el objetivo es crear grupos de colaboradores para la prác-tica de actividades físicas y sociales fuera del ambiente de trabajo, pro-
moviendo una mejor calidad de vida a través de la estimulación de activida-des físicas, además de enriquecer la interacción con la sociedad.
Una serie de actividades son programa-das como manera de promover el volun-tariado fuera del ambiente de trabajo. El primer encuentro, en 2014, ocurrió en el mes de abril con el grupo de caminata y trote “LeaRun”, donde los participantes
recibieron un kit de remeras.
Otra acción realizada fue la “Pedaleada Contra el Frío”. A través del ciclismo, Lear incentiva a los colaboradores a cuidar su salud y al mismo tiempo pensar de forma solidaria. La inscripción del mismo ocur-rió con la entrega de vestimentas para donar e incluyó a las familias, que fue-ron invitadas a participar en el evento de promoción de la salud. ¢
Enfocando salud y solidaridad, “Pedaleada contra el frio” reunió colaboradores y familiares
nAVeGAnTeS
PeRnAMBUCo
Oportunidad y Talento
Estas son las primeras fundas cosidas en Goiana-PE, en la Comunidad de São Lourenço de Tejucupapo, como parte del
proceso de selección del primer grupo, con siete costureras y una instructora de costura para la planta pernambucana.
Pese a la ansiedad y aunque haya sido el primer contacto del grupo con los materiales para la aplicación automotora, algunas costureras lograron hacer el producto en su totalidad.
Actualmente, Lear promueve la capacitación de 160 alumnos en toda la región. La actividad es coordinada por el Gerente de Operaciones de la planta, Fernando Porto, que cuenta con la organización de Marcia Marques (Gerente de Recursos Humanos), Fabiana Silva (Analista de Recursos Humanos), Victor Kraus (Gerente de Ingeniería Industrial) y Renato Maia (Ingeniero de Procesos), además del equipo del Proyecto Pernambuco,
comprometido indirectamente con la tarea.
La iniciativa se destacó como tapa del Diario de Pernambuco, uno de los más populares de la región de Recife. El artículo resaltó la iniciativa de Lear en desarrollar la mano de obra local, además de promover la sustentabilidad de la comunidad y de proporcionar nuevos horizontes a los alumnos del curso de Costura Industrial. ¢
La costurera Joselia Lemos exhibe la primera funda cosida en Lear de Goiana
SUCEDE EN LAS | PLAnTAS
En clima de Mundial, la acción World Cup Team Lear tiene como objetivo dar un reconocimiento a las plantas que
se destaquen en las operaciones y resultados financieros de Lear, acercando y comprometiendo a los grupos en la constante búsqueda de prácticas que promuevan la innovación y talento creativo.
Las plantas que alcancen el indicador de desperdicio “Scrap” previsto, reciben por sorteo, remeras de la selección Brasilera y de Argentina. Los colaboradores de la Oficina Central sólo participan en caso que las plantas logren la meta prevista.
Los primeros resultados de 2014 demuestran el éxito de las acciones frente al compromiso del equipo en la búsqueda de
los resultados. Las Plantas de Seating y Electrical en Brasil y Argentina alcanzaron las metas definidas por el indicador “Scrap”. En el mes de abril hubo un sorteo de un total de treinta remeras en las plantas de Brasil y seis en Argentina.
Carlos Casquel, Plant Manager de las plantas JIT de Caçapava elogia el empeño de todos los colaboradores en la búsqueda por la Mejora Continua y Eliminación de Desperdicios. “Hay varias actividades de entrenamiento en proceso, que tienen el objetivo de elevar la capacitación y el desarrollo de nuestros colaboradores.”
Verifique en el cuadro de abajo algunas fotos de la entrega de premios:
Esfuerzos, Reconocimiento y Amor por la camisa marcan acción WorldCup
Caçapava
Betim
Camaçari
Brasil y Argentina unidos también en la pasión por el futbol, en Lear World Cup
Navegantes oficina Central
Argentina
RECURSOS | HUMAnoS
10
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
Dinámicos, útiles y divertidos, los medios de comunicación social en internet promueven la facilidad de difundir
la información entre amigos, familia y compañeros de trabajo en todo el mundo. Datos oficiales de Ibope / Nielsen revelan que, mensualmente, aproximadamente 29 millones de brasileros navegan por esos portales, impulsando el intercambio de informaciones en sus perfiles personales. En la práctica, ese número revela que ocho de cada diez personas en el país tiene su perfil inscripto en esos sitios y que utilizan uno de cada cuatro minutos de su tiempo “online” para chequear y actualizar esas redes.
Con el uso cada vez más popularizado e inmediato, es inevitable que el volumen de informaciones posteadas en algún momento aborde temas que naturalmente necesitan una regulación, que tiene el objetivo de resguardar los derechos tanto de quienes hacen público sus comentarios y opiniones, como de quienes se quedan expuestos a ellos. Para concientizar a sus colaboradores en cuanto a las
responsabilidades de ese tipo de exposición y auxiliarlos para la toma de decisiones en la utilización de los medios de comunicación social, Lear elaboró una política, que contiene orientaciones y reglas para su adecuada utilización.
La nueva Política de Medios de Comunicación Social aborda el fenómeno de expansión y popularización de los mismos, concientiza al usuario en cuanto a los riesgos y, principalmente, lo auxilia en la toma de decisiones responsables al utilizar esos medios de comunicación. Para Lear, es importante que el comportamiento del colaborador en sus actividades online refleje los mismos principios encontrados en las políticas de la empresa, atendiendo las reglas esenciales de convivencia y etiqueta social.
Tres fundamentos básicos orientan la visión de la empresa en cuanto al comportamiento de sus colaboradores con respecto al uso de los medios de comunicación social. Para saber más:
POLÍTICAS CORPORATIVAS ORIENTAN USO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIALEn un mundo cada vez más conectado, el tráfico de informaciones y opiniones se muestra cada vez más dinámico, abundante e inmediato. Tal libertad tiene sus ventajas, pero también representa riesgos. Sepa cuáles son sus responsabilidades al utilizar los medios de comunicación social para exponer su punto de vista.
Accesible al toque de los dedos, los medios de comunicación social proporcionan una manera práctica, rápida y divertida de compartir informaciones.
11
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
JURíDICo
1. 1. ConoZCA Y SIGA LAS ReGLACertifíquese que sus comentarios sean consistentes con las políticas de la empresa, que incluyen el Có-digo de Conducta y Ética en los Negocios, Política de Igualdad de Oportunidad de Empleo, Política de Local de Trabajo Libre de Asedio, Manual de Patro-nes de Identidad Corporativa, Política del Usuario de Computadora, Delegación de Autoridad, Manual de Procedimientos Global y el Manual de Tecnología de la Información.
Comentarios inadecuados, que contengan asedio, discriminación, ofensa y amenazas (o conducta ina-decuada) no serán tolerados y su autor estará sujeto a medidas disciplinarias, que incluyen el despido.
2. ACTÚe Con ReSPeTo Usted es el único responsable por el contenido que publi-que. Tendrá que ser justo y cordial con sus compañeros, clientes, proveedores o personas que trabajen para Lear.
Quejas relacionadas con el trabajo son más fáciles de resolverse cuando son habladas directamente con los su-pervisores o colegas de trabajo. Sin embargo, si decide postear reclamaciones o críticas, deberá ser consciente y responsable: no utilice términos y contenidos ofensivos, comentarios maliciosos y/o amenazantes.
3. SeA HoneSTo Y PReCISo AAl hacer pública cualquier información deberá ser franco en cuanto a las publicaciones anteriores que haya realizado. Actualmente Internet archiva todo, inclu-so el contenido borrado es posible de ser localizado. No publique informaciones falsas sobre la empresa, sus co-laboradores, clientes, proveedores o de la competencia.
Publique solamente contenidos apropiados, mantenga la confidencialidad de las informaciones privadas y se-cretos comerciales de la empresa (desarrollo de siste-mas, procesos, productos, know how y tecnologías). No publique informes internos, informaciones financieras, políticas, procedimientos u otras comunicaciones inter-nas confidenciales relacionadas con los negocios.
No deberá crear links en su blog, sitio o cualquier otro lugar de la red social sobre el sitio de la empresa sin identificarse como asociado de Lear.
Exprese apenas sus opiniones personales. Nunca se pre-sente como vocero de Lear. Al publicar informaciones re-lativas a su trabajo o temas relacionados a Lear deje en claro que no está hablando en nombre de la empresa. Incluya un aviso de exención tal como “las publicacio-nes en este sitio son de mi responsabilidad y no reflejan necesariamente las opiniones de Lear Corporation.”
Utilizar los medios de comunicación social puede ser productivo, divertido y promisorio. Además de concentrar en el perfil las informaciones y contactos que son de interés, también es posible elevar el networking, promocionar el intercambio responsable de experiencias con compañeros de todo el mundo y, así, mantener a las personas actualizadas con las nuevas tendencias tecnológicas y descubiertas del sector. Lear alienta a sus colaboradores a que se comuniquen de forma clara, franca y abierta. En ese sentido, conozca en su totalidad la Política de Medios de Comunicación Social y utilícelo a su favor. ¢
Sea responsable con respecto a lo que publique. Acuérdese que la red posee un efecto multiplicador que saca la información de su control.
JURíDICo
12
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
Esperamos con ansiedad a los equipos y sus proyectos. Acá está nuestra invitación a los líderes de las plantas y sus equipos.
one Lear News: Háblenos un poco sobre cómo la Ca-lidad Total está estructurada en los procesos de Lear:
Marcos Tosti: Asegurar la calidad es un ítem imprescindible y esencial para la supervivencia y competitividad de la empresa. En la actualidad, con las tecnologías cada vez más accesibles, el comportamiento de las personas se transformó en un gran diferencial competitivo, ya que son ellas las que hacen posible el perfeccionamiento en un permanente flujo de mejoras.
Hace más de catorce años Lear desarrolla proyectos que adoptan metodologías de mejora continua a nivel glo-bal. Entre ellas se destacan los tres pilares que sostienen nuestro programa. Ellos son: Six Sigma, Lean Manufac-turing y el Círculo Lear de Mejora Continua (CLMC).
OLN: ¿Cuál es la participación y la función de cada pilar en el proceso?
Marcos Tosti: Six Sigma se caracteriza por la adopción de herramientas estadísticas que, a través del estudio de datos nos auxilia en la reducción de desperfec-tos de manera confiable, precisa y robusta. Con ello, los equipos de colaboradores definen, mensuran, analizan, perfeccionan y controlan elementos de mejora, siendo ese método un estándar mundialmente utilizado.
En Lean Manufacturing actuamos en la identificación y eliminación de focos de desperdicios que puedan existir en el sistema de producción. Las acciones ata-can procesos sin valor agregado, generando mayor eficiencia productiva.
Además de esos dos pilares, un tercero consolida nuestras acciones: el Círculo Lear de Mejora Continua, en lo cual todas las actividades del área son aplicadas a los cola-boradores. Esos, a través de la vivencia y contacto con las metodologías y herramientas, ejecutan proyectos que normalmente tienen foco en sus áreas de trabajo. Los gru-pos son compuestos por un número de tres a cinco par-ticipantes en distintas áreas de actuación en la empresa.
El dinamismo del CLMC está presente en la competencia positiva entre los equipos de todas las plantas de Brasil y Argentina. Durante diez meses una serie de workshops y acciones de soporte darán respaldo a los participantes en el manejo de sus actividades de mejora continua. Al final del período, un jurado analizará las acciones que resulta-rán en la indicación de los proyectos finalistas. El mejor proyecto de cada planta y sus autores participarán de la Gran Final del CLMC América del Sur, prevista para 2015, en Pernambuco.
OLN: ¿Cuándo empezará la competencia?
Marcos Tosti: Las inscripciones de los equipos ten-drán inicio en Agosto, a través de charlas de presentación del proyecto y divulgación de materiales de apoyo. A partir de ese momento, en un total de nueve meses seguirá el desar-rollo de los proyectos con el apoyo de los líderes de mejora continua de cada planta. Además de un total de veinte y cuatro horas de entrenamiento que comprende diferentes temas empleados en el proyecto. Los equipos contarán con mi visita para soporte y auditoría de los proyectos en marcha.
“ el dINAMISMO DE CLMC ESTÁ EN LA COMPETENCIA POSITIVA ENTRE EQUIPOS DE TODAS LAS PLANTAS DE BRASIL Y ARGENTINA. "
CREATIVIDAD EN LA MEJORA CONTINUA
Perfeccionar procesos, promover la capacitación e integración del equipo, además de reducir costos, eliminar desperdicios y difundir la cultura de la mejora continua: esos son los
objetivos del área de mejora Continua de Lear. Acompañe la entrevista con marcos Roberto Tosti, gerente del área.
Marcos Tosti
13
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
MEJORA ConTInUA
La planta de Gravataí creó en el mes de abril, una nueva iniciativa en el ámbito de la Responsabilidad Social, denominada “Pascua Solidaria”, la acción benefició 74 niños de la guardería San Francisco de Asís, en el mismo municipio.
Fue inaugurado el 26 de mayo el centro de entrenamiento Lear en el Senai Paulista. El evento también celebró la contratación de las ocho primeras costureras, además de una instructora de costura. El equipo va a ser un facilitador para todo el proceso de formación de la nueva operación de la planta de Goiana.
El centro de formación sigue el patrón de calidad de las fábricas Lear en México y cuenta con el apoyo y asesoramiento técnico de la supervisora de entrenamiento de la planta La cuesta, Rocio Rodriguez.
Invirtiendo en el bienestar de los empleados y promocionando mejoras en el ambiente de trabajo, Lear Caçapava realizó la expansión de su restau-rant, además de remodelaciones en su estacionamiento.
En los últimos meses la planta también ha completado las obras en los baños femeninos y masculinos ubicados en las zonas de producción de la planta JIT, además de mejoras en el área de ocio y la instalación de lugares para fumar en el perímetro de la unidad.
Oportunidades para que los jóvenes ingresen al mercado de trabajo: Es con este objetivo que Lear Betim en colaboración con la Red Ciudadana ofrece oportunidad a los jóvenes entre 16 y 24 años. El acuerdo ha existido desde 2012 y en la actualidad la planta tiene cincuenta aprendices que trabajan en los sectores administrativos, además de otros cincuenta, cuyo proceso de aprendizaje es financiado por la empresa.
Más que capacitarlos para su futuro profesional, la acción es también una manera de despertar la afinidad en el grupo con las diversas tareas y áreas de trabajo.
Responsabilidad Social Más grande, más bonita y organizada
Senai Paulista
Puertas abiertas para el primer empleo
CORTAS
14
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
Como resultado del trabajo descripto en el Plan de Acción de los elementos auditados por Ford, además de la implementación de proyectos de seguridad que disminuyeron significativamente los accidentes desde 2013, la planta de Camaçari ganó recientemente el reconocimiento de Ford, en el tema “Seguridad”. La declaración demuestra el compromiso de todos los empleados con la seguridad del trabajo y compromiso con nuestro cliente.
Camaçari, también fue reconocida por el excelente resultado obtenido después de la realización de auditoría externa de la norma ISO/TS 16949. Los auditores señalaron la mejora significativa que la planta logró en comparación con 2013.
En celebración del Día de la Madre, a principio de mayo Lear hizo un regalo a todas las empleadas que son madres, que en medio a tantas asignaciones del oficio materno logran realizar las actividades necesarias para la vida profesional. Betim, Caçapava, Camaçari y Oficina Central también
promocionaron en celebración a la fecha, concursos fotográficos con votación abierta a los empleados.
Vea algunas fotos:
Ford reconoce Camaçari en la categoría Seguridad Calidad
Homenaje a las madres
Betim Caçapava Gravataí
Navegantes Escritório Central 15
One
Lear
New
s •
Edi
ción
01 •
Juni
o, 2
014
CORTAS
Rua Professor Manoelito de Ornellas, 303 – Chácara Santo AntônioCEP: 04719-040 – São Paulo – Brasil – Tel. +55 11 2131.8100
www.lear.com
One Lear News • Edición 01 • Junio, 2014