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• • • • • •

Evaluación a mitaddel camino • 2011-2014

1

Numeralia

• • • • • •


3

Dr. Eruviel Ávila Villegas

Gobernador Constitucional del Estado de México

Este recuento se presenta no solamente para responder al mandato de ley correspon-diente, sino también por convicción personal acerca de su importancia.

Justamente a mitad del camino identificamos logros, pero también perfilamos los retos que deberán ser atendidos durante la segunda parte de mi administración.

EAV

• • • • • •


5

Directorio

Dr. Eruviel Ávila VillegasGobernador Constitucional del Estado de México

Mtro. José Sergio Manzur QuirogaSecretario General de Gobierno

Lic. Damián Canales MenaSecretario de Seguridad Ciudadana

Lic. Joaquín Castillo Torres (encargado)Secretario de Finanzas

Mtro. César Nomar Gómez MongeSecretario de Salud

Lic. Francisco Javier García BejosSecretario del Trabajo

Ing. Simón Iván Villar Martínez Secretario de Educación

Prof. Arturo Osornio SánchezSecretario de Desarrollo Social

C. José Alfredo Torres MartínezSecretario de Desarrollo Urbano

y Metropolitano

Ing. Manuel Ortiz GarcíaSecretario del Agua y Obra Pública

M.V.Z. Heriberto Enrique Ortega RamírezSecretario de Desarrollo Agropecuario

Lic. Justino Antonio Mondragón (encargado) Secretario de Desarrollo Económico

Dr. Eduardo Gasca Pliego Secretario de Cultura

Mtra. Rosalinda Elizabeth Benítez GonzálezSecretaria de Turismo

Lic. Alejandro Germán Hinojosa VelascoSecretario de la Contraloría

Ing. Francisco Rubén Bringas Peñaloza (encargado)Secretario de Comunicaciones

Lic. Isidro Pastor Medrano Secretario de Movilidad

Lic. Miguel Ángel Contreras NietoSecretario del Medio Ambiente

Lic. Alejandro Jaime Gómez SánchezProcurador General de Justicia del Estado de México

Lic. Ernesto Millán JuárezSecretario Particular del Gobernador Constitucional

del Estado de México

Lic. Rogelio García MaldonadoSecretario Técnico del Gabinete

Lic. Raúl Vargas HerreraCoordinador General de Comunicación Social

Lic. Carolina Alanís MorenoDirectora General del Sistema Integral

de la Familia del Estado de México

• • • • • •


7

Numeralia

A tres años del inicio de la administración se confirma que el monitoreo y evaluación son instrumentos eficaces para advertir el alcance de los objetivos del PDEM y sus programas.

Los datos permiten afirmar que el estado avanza en aspectos económicos, sociales y de seguridad, así como en la gestión pública.

Se han logrado avances significativos en el alcance de los 16 objetivos establecidos en el PDEM 2011-2017, que se observan en la atención de 611 de las 650 líneas de acción contempladas. Las cifras son favorables para los pilares y ejes con 95% o más de sus líneas atendidas. En el caso del pilar Sociedad Protegida la atención es de 89%.

Tabla 1. Atención a las líneas de acción del PDEM 2011-2017*

30

5,5

22

23

1,6

49

30

6,1

25

23

0,1

29

30

6,7

36

30

7,3

29

22

8,5

49

22

7,1

60

30

7,9

07

22

5,6

80

73

,87

3

75

,99

6

78

,18

7

80

,16

9

Migración neta internacionalCrecimiento social totalMigración neta interestatal

55,883 54,654 53,419 52,165 50,900

34,555 32,766 30,999 29,243 27,500

-21,328 -21,888 -22,419 -22,923 -23,400

60,000

0

40,000

20,000

-20,0002010 2011 2012 2013 2014

Pilar/eje

Componentes Gobierno Solidario

Estado Progresista

Sociedad Protegida

Gestión Gubernamental

DistintivaTotales

Instrumentos prioritarios de acción 3 6 5 3 17

Objetivos 4 5 4 3 16

Estrategias 18 19 10 11 58

Líneas de acción 234 173 126 117 650

Líneas de acción

Pilar /Eje Líneas de acción Atendidas Por

atenderAtención

(%)

Gobierno Solidario 234 222 12 95.0%

Estado Progresista 173 164 9 95.0%

Sociedad Protegida 126 112 14 89.0%

Gestión Gubernamental Distintiva 117 113 4 97.0%

Totales 650 611 39 94.0%

2

*Corte al 15 de septiembre de 2014.Fuente: Sistema Integral de Planeación y Evaluación del Gobierno del Estado de México, SIPEGEM.

*Corte: febrero de 2014.Fuente: Sistema Integral de Planeación y Evaluación del Gobierno del Estado de México, SIPEGEM.

Total de metas Atendidas Por atender Porcentaje de atención

1,875 1,293 582 69%

Compromisos municipales

Región Total Cumplidos % En proceso % Pendientes %

I Amecameca. 94 27 29 11 12 56 59

II Atlacomulco. 109 36 33 13 12 60 55

III Chimalhuacán. 38 6 16 11 29 21 55

III-bis La Paz. 3 2 67 0 0 1 33

IV Cuautitlán Izcalli. 42 17 40 7 17 18 43

V Ecatepec. 39 4 10.5 4 10.5 31 79

V- bis Otumba. 55 13 24 5 9 37 67

VI Ixtapan de la Sal. 117 42 36 11 9 64 55

VII Lerma. 110 27 25 25 23 58 52

VIII Naucalpan. 112 13 12.5 8 7.5 91 81

IX Nezahualcóyotl. 13 1 8 3 23 9 69

X Tejupilco. 31 10 32 0 0 21 68

XI Texcoco. 63 13 21 12 19 38 60

XII Tlalnepantla. 20 6 30 3 15 11 55

XIII Toluca. 44 9 20 11 25 24 55

XIII-bis Metepec. 61 13 21 9 15 39 64

XIV Tultitlán. 43 15 35 6 14 22 51

XV Valle de Bravo. 69 20 29 9 13 40 58

XVI Zumpango. 58 16 28 10 17 32 55

Totales 1,121 290 26 158 14 673 60

9

Atención de metas del PDEM 2011-2017

DESARROLLOPLAN DE 2011-2017

• • • • • •8

* Componente cualitativo externo en proceso de consolidación.

Evaluación a mitad del camino

Ámbitos de evaluación

ComponentesPorcentaje de atención por componente

Porcentaje por ámbito

de evaluación

Porcentaje global de

evaluación

Eficacia

SIPEGEM 94%

85%

87%

Compromisos de gobierno 80%Programas regionales 80%

Eficiencia

Ejercicio del gasto 89%

93%Programas anuales 89%Programas federales 100%

Gestión

Normatividad 85%

88%Convenios 83%Informes de gobierno 95%

Percepción Social

Indicadores estratégicos 83%

83%Sondeos, encuestas, etcétera.

*

Resultado globalseptiembre de 2011-septiembre 2014

• • • • • •


9

Numeralia de atención al PDEM

100%

50%

94%

69%

19

de atención a losobjetivos del PDEM(16 de 16).

del periodo constitucional de la administración estatal (2011-2017)

de atención a laslíneas de acción del PDEM (611 de 650).

de atención a lasmetas del PDEM (1,293 de 1,875).

gabinetes regionales dando cumplimiento a los programas de desarrollo regional.

El alcance de los objetivos no ha sido uniforme entre pilares y aún prevalecen disparidades regionales que las grandes cifras diluyen; en lo general se avanza a paso firme y por el camino correcto.

72%

6 mil

8%

20%

compromisos cumplidos(4 mil 339).

compromisos asumidos en la presente administración, 2011-2017.

compromisos en proceso de atención(463).

compromisos pendientes (mil 198).

• • • • • •


11

Pilar Gobierno Solidario

4objetivos

69de cada 100

96de cada 100

838

14.417.218.8

9de cada 10

304mil

3mil900

712mil

9.4años

42.75.9

1

1

138

523

Todos registran avances:+ mexiquenses con acceso a servicios educativos y de salud.+ cobertura de agua potable, drenaje y electricidad.+ viviendas y mejora de las condiciones de las mismas.

niños y jóvenes en edad escolar asisten a la escuela.

niños en estado de desnutrición reciben desayunos diarios.

escuelas detiempo completo.

muertes por cáncer de mama (disminución del 14.6, por cada 100 mil mujeres mayores de 25 años).

espacios educativosconstruidos y rehabilitados.

muertos porcada mil niñosnacidos vivos.

consultas por médico general (incremento del 14.6).

pacientes con tuberculosis fueron curados.

habitantes máscon servicios deagua potable.

servicios más de drenaje.

de estudios de laboratorio y gabinete.

partosatendidos.

viviendas máscon energía eléctrica.

habitantes máscon acceso aservicios de salud.

grado promediode escolaridad.

muertes maternas (disminución del 48.8, por cada 100 mil nacidos vivos).

defunciones por VIH/SIDA por cada 100 mil habitantes de 25 a 44 años.

millón400 mil

millón300 mil

millones

mil

más de

más de

Servicios básicos


• • • • • •12

Desarrollo social

habitantes en condición de extrema pobreza.

personas con alta marginación.

índice de desarrollo humano (aumento del 0.7442).

indígenas analfabetas.

400Disminución de

mil106

Disminución de

mil

0.7501

9Disminución a

mil17.7% personas con carencia

alimentaria(estaba en 31.6%).

19 85%

70%8%

22%

programas presupuestales.

de acciones cumplidas en los programas de los años 2012 y 2013.

116mil34 millones

compromisos cumplidos(3,137 de 4,470).

compromisos en proceso de atención(345 de 4,470).

compromisos pendientes (988 de 4,470).

presupuesto ejercido en el año 2013(aumentó 10% con respecto a 2012).

Programas anuales y ejercicio del gasto

Disminución de

À Fortalecimiento de la infraestructura hospitalaria.

À Atención a la desnutrición infantil con un mayor número de desayunos diarios.

À Erradicación en amplios periodos de enfermedades como poliomelitis, sarampión, tétanos neonatal, difteria e influenza tipo B.

• • • • • •


13

Pilar Estado Progresista

5objetivos

Todos registran avances:+ condiciones de competitividad.+ infraestructura carretera.+ transporte masivo.+ empleo+ simplificación administrativa.+ ciencia y tecnología.+ inversión pública y privada.

Comunicaciones

8.7km

36

88%

10

mil439 km

4millones 500

mil habitantes

1millón

9de cada 10habitantes

35kilometros

4líneas

autopistasconstruidas.

puentesvehiculares ypeatonales.

mantenimiento de lared carreteraestatal.

vialidades de altas especificaciones.

infraestructuravial.

de construcción yrehabilitación decarretera librede peaje.

beneficiadoscon 212 obrasde infraestructurahidráulica.

pasajerosal año en elaeropuerto.

cuentan con accesotelefónico.

líneas 1 y 3 del Mexibús,200 mil beneficiados y 518 rutas troncales.

aéreascomerciales adicionales.

16mil 506 km

À Mejoramiento en movilidad y conectividad entre zonas habitacionales, industriales y turísticas.

À Aumentó el número de hogares con internet y acceso a telefonía fija y móvil.

À Se pusieron en marcha el Mexibús uno y tres y se conectaron con las rutas alimentadoras.


• • • • • •14

19posicionesavanzadas

del lugar 28 a 9 en materia de competitividadde 2011 a 2013.

364mil 569

5mil

88apoyos

mexiquenses en actividad laboral formal.

trámites para apertura de empresas.

a 22 incubadoras.

50mil 894

300mdp

apoyos a emprendedores.

a pequeños empresarios y emprendedores.

À Respecto a la facilidad para hacer negocios, se avanzó de la posición 28 a la novena entre 2012 y 2014, de acuerdo con el índice Doing Business.

À Educación dual: 725 alumnos formados en 163 empresas.

À Se colocaron a más de 300 mil mexiquenses en una actividad laboral formal.

À Se proporcionó asesoría financiera a empresas para el otorgamiento de créditos.

6millones

911 mil 420

5.8% 0

personas con empleo.

de tasa de desempleo.

huelgas(2011-2013).

À Se proporcionaron apoyos a incubadoras, microcréditos y reconocimientos a emprendedores.

49mil 179 mdp

4mil155 mdd

de inversión nacional;135 mil empleos.

de inversión extranjera;49 mil 554 empleos.

Competitividad

Empleo

• • • • • •


15

À Se impulsó la estabilidad laboral en la entidad y se incrementó el número de juicios solucionados.

10mil 52

100%

432

2millones 884

mil 561

97empresas

nuevosempleos(Sector Comercial).

de rendimiento en maízy granos básicos.

proyectosde exportación.

toneladas de productosagroalimentarios.

del Estado de Méxicoen ferias internacionales.

2millones700 mil

43.6%3

mil 338millones mn

turistas visitaronla entidad en 2013.

aumento de afluencia turística (del 36.8%).

de ingresos porturismode negocios.

À Se registraron 70 patentes, se otorgaron 2 mil 313 becas y se apoyaron 22 proyectos de investigación.

À La participación de inversionistas nacionales y extranjeros, en comercio e industria manufacturera, generó un número importante de empleos.

À Se promovió la actividad turística de la entidad en diversos eventos nacionales e internacionales.

À Se impulsaron los programas de Pueblo Mágico mejorando la imagen urbana de 26 municipios y Pueblos con Encanto en apoyo a 18 más.

À Se fomentó el turismo a los santuarios de la mariposa Monarca.


• • • • • •16

717millones 500 mil

517millones mn

mil700

66mil

461

77%

de inversión para detonar el sector minero.

invertidos en el saneamiento del río Lerma.

registros de Empresa Mexiquense.

hectáreas forestales con recarga hídrica.

productores o cadenas de suministros vinculados.

de vehículos en abandono son reciclados (54 mil de 70 mil).

À Se incrementó la cobertura en el tratamiento de aguas residuales de origen municipal.

À Se instauró un sistema automatizado para el control de emisiones.

À Se implementó el programa de alta productividad en maíz y granos básicos y se apoyó para la adquisición de diésel agropecuario.

À Se capacitaron y dotaron de equipos básicos a productores de productos orgánicos.

19 85%

77%

9.0%

14.9%



22mil 214 millones

de compromisos cumplidos(899 de 1,174).

de compromisos en proceso de atención(100 de 1,174).

de compromisos pendientes (175 de 1,174).

el presupuesto ejercido en el año 2013(aumentó 10% con respecto a 2012).


• • • • • •


17

Pilar Sociedad Protegida

4objetivos

97mil 735

4%reducción

7%incremento

8%incremento

17%reducción

46mil 669

305mil 669

Todos registran avances: À fortalecimiento de instituciones que procuran e imparten justicia. À creación de la Secretaría de Seguridad Ciudadana. À Implementación del Sistema Estatal de Seguridad Pública.

acciones de defensoría.

de percepción de corrupción en el MP y policía ministerial(del 69% al 65%).

en sentencias favorables al Ministerio Público.

en sentencias satisfactorias a las víctimas.

de delitos patrimoniales serios(del 35% al 18%).

patrocinios.

asesorías.

Procuración e impartición de justicia

Prevención y combate del delito

À Dispositivos de seguridad en zonas de alta incidencia delictiva.

À Convenios para la localización y rastreo de vehículos robados.

À Instalación de bases de operación mixta y filtros carreteros.

À Verificación de establecimientos con venta de bebidas alcohólicas.

À Implementación del Modelo de Mando Único en 122 municipios.

À Fortalecimiento del programa Mi escuela segura.

À Reformas al código penal: se agravan las penas y se reducen los beneficios de prelibertad.


• • • • • •18

Protección civil

À Operación del Sistema Estatal de Seguridad Pública.

À Programa estatal de prevención social de la violencia y la delincuencia.

À Estrategias para optimizar la infraestructura penitenciaria y de reinserción social.

À Implementación del programa Mexiquense no te calles en todas las agencias del Ministerio Público.

À Suscripción de convenios con el gobierno federal para acceder a los recursos del Fonden.

À Se tipificó como delito a quien preste servicio de guarda, custodia, reparación o depósito de vehículos sin autorización.

À Se establecieron medidas para inhibir el aprovechamiento de los recursos maderables.

À Se creó la Comisión para la Protección contra Riesgos Sanitarios.

9

125

94%

5.6%

85%

5%

10%


municipios con sistema local de protección civil.


menos emergencias

16mil 954 millones

de compromisos cumplidos(303 de 356).

de compromisos en proceso de atención(18 de 356).

de compromisos pendientes (35 de 356).

el presupuesto ejercido en el año 2013(aumentó 2.4% con respecto a 2012).


• • • • • •


19

Ejes Transversales Hacia una Gestión Gubernamental Distintiva (programas especiales)

96.9%líneas de acción atendidas(31 de 32).

3objetivos

Todos registran avances: À programa Gobierno Municipalista. À programa Gobierno de Resultados. À programa Financiamiento para el Desarrollo.

+ profesionalización de servidores públicos.+ fortalecimiento y modernización de haciendas públicas municipales.+ tecnologías para planeación, seguimiento, evaluación y ejercicio del gasto.

Programa Gobierno Municipalista

Para impulsar el desarrollo en temas de normatividad específica se expidieron las siguientes leyes:

À Ley del Agua del Estado de México y Municipios.

À Ley de Cambio Climático del Estado de México.

À Reformas al Código para la Biodiversidad del Estado de México.

216sesiones

mil263

19

47mil 715 mdp

de comités de planeación para el desarrollo municipal, con asistencia del Copladem.

acciones y asesorías a representantes de los ayuntamientos en materia de planeación.

créditos autorizados para reestructuración de deuda.

de participacionesfederales paramunicipios.


• • • • • •20

96.8%de líneas de acción atendidas(61 de 63).

+ visión a largo plazo para gobernar.+ consolidación de un gobierno eficiente.+ rendición de cuentas y transparencia.

Por medio de reuniones interinstitucionales se atienden asuntos como:

À Límites entre los municipios.

À Formulación de un moderno plan de desarrollo urbano.

À Reglas de operación de la Comisión Metropolitana de Asentamientos Humanos.

Programa Gobierno de Resultados

1

3

16 125

3

Plan de Desarrollo del Estado de México 2011-2017.

programas sectoriales:Gobierno Solidario,Estado Progresista, Sociedad Protegida.

programas de desarrollo regional.

planes de desarrollo municipal.

programas especiales (GGD):Gobierno Municipalista,Gobierno de Resultados,Financiamiento para el Desarrollo.

Planeación, seguimiento y evaluación de planes y programas

• • • • • •


21

Transparencia y rendición de cuentas

1

118 6

2

1

363

1

Sistema Integral de Planeación y Evaluación del Gobierno del Estado de México (SIPEGEM).Para dar seguimiento al PDEM 2011-2017

indicadores estratégicos contenidos en el documento Visión 2017.

informes de gobiernodurante la administración.

evaluaciones trianuales(mandato de Ley).

auditorías.

sistema de seguimiento y evaluación de los programas regionales.

acciones decontrol.

quejas a través del programa Mexiquense no te calles.

quejas y denuncias en el Sistema de Atención Mexiquense.

evaluaciones.

sistema de apoyo para el seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo municipal(en desarrollo).

5mil 211

72mil 463

3mil 502

21mil 263

Gobernabilidad

931 organizaciones atendidas.

acuerdos.

en conflictos sociales en 2013 con respecto a 2012 (de mil 128 a 662).

audiencias.19mil 115

41%mil907

disminución de


• • • • • •22


lugar en el índice de desempeño financiero.

captados por remesas.

por participaciones federales.

en ingresos propios recaudados.

en ingresos ordinarios.

por fondos y apoyos.

ahorro por refinanciamiento de deuda.275

millones4o

179mil265.6 millones

86 mil427.5 millones

714.5millones

64mil250.8 millones

28mil586.7 millones

Programa Financiamiento para el Desarrollo

17 92%programas presupuestales.

acciones cumplidas en los programas de los años 2012 y 2013.

53mil 94.2 millones

presupuesto ejercido en el año 2013(aumentó 1.7% con respecto a 2012).

300

16 19sesiones realizadas para atender las 19 regiones del estado.

programas de desarrollo regional.

gabinetes regionales dan cumplimiento a los programas de desarrollo regional.

Programas de desarrollo regional

• • • • • •


23

24%

32%

44%

cumplidos(191).

metas.líneas de acción.

proyectos estratégicos.

estrategias.

Compromisos de gobiernoProyectos estratégicosObras y acciones concomitantes o emergentes

objetivos.

en proceso de atención(255).

pendientes (350).

Componentes de los programas de desarrollo regional

Proyectos estratégicos

4mil 86

3mil 142

796

mil 39

Seguimiento y evaluación

556


• • • • • •24

75.9%

11.9%

12.2%

cumplidas(2,326).

registradas durante el periodo 2011-2014.

registradas durante el periodo 2011-2014.

acciones concomitantesatendidas(1,016,881).

en procesode atención(365).

pendientes (375).

Obras concomitantes

Acciones concomitantes

3mil 66

1millón37 mil 635

98%

Región Presidente Secretario Técnico

Amecameca Lic. Isidro Pastor Medrano Lic. Laura Puebla Vázquez

Ixtlahuaca Dr. Miguel Ángel Contreras Nieto Lic. Jaime Abel García Vázquez

Atlacomulco Lic. Rogelio García Maldonado Lic. Sotero López Molina

Chimalhuacán Ing. Carlos Auriel Estévez Herrera Lic. Marisol Sandoval González

La Paz Lic. Jorge Alejandro Neyra González Ing. César Rodrigo López Espinosa

Cuautitlán Izcalli C.P. Carlos Preza Millán Lic. Samantha Velázquez Puebla

Ecatepec Prof. Arturo Osornio Sánchez Lic. Luis Alonso Michel Rodríguez

Otumba Mtra. Rosalinda Elizabeth Benítez González Lic. Roberto del Mazo García

Ixtapan de la Sal C. José Alfredo Torres Martínez Lic. Alberto Almazán Bernal

Lerma Lic. Francisco Javier García Bejos Lic. Magdalena Rodríguez Lomelí

Naucalpan Ing. Manuel Ortíz García Lic. Sergio Sánchez Garduño

Nezahualcóyotl Mtro. César Nomar Gómez Monge Mtro. Hugo Rosales Basurto

Tejupilco Lic. Juan Manuel Beltrán Estrada Lic. Blanca Margarita Saldaña Garnica

Texcoco Dr. Edgar Alfonso Hernández Muñoz Dr. Marco Vinizio Minera Castillo

Tlalnepantla Lic. Bernardo Olvera Enciso Lic. Héctor Israel González Amaro

Toluca Ing. Simón Iván Villar Martínez Lic. Ángela María Hernández Flores

Metepec Ing. Francisco Rubén Bringas Peñaloza Dra. Laura Díaz Gómez

Tultitlán Lic. Felix Adrián Fuentes Villalobos C.P. José Cosmares Fuentes

Valle de Bravo M.V.Z. Heriberto Enrique Ortega Ramírez Lic. Luis Enrique Terán Téllez

Zumpango Prof. Luis Ángel Jiménez Huerta Lic. Héctor González Varas

Gabinetes regionalesDirectorio

UIPPE Titular

Secretaría General de Gobierno Lic. Rosario Arzate Aguilar

Secretaría de Seguridad Ciudadana Mtra. Larissa León Arce

Secretaría de Finanzas Lic. Héctor Hugo Espinosa Mendoza

Secretaría de Salud Lic. Xóchitl Ramírez Ramírez

Secretaría del Trabajo Lic. Alejandro Muñoz de Cote Ortiz

Secretaría de Educación Lic. Edgar Martínez Novoa

Secretaría de Desarrollo Social Lic. Juan José Sánchez Martínez

Secretaría de Desarrollo Urbano y Metropolitano Lic. David Arias García

Secretaría del Agua y Obra Pública Arq. Maricela Reyes Vilchis

Secretaría de Desarrollo Agropecuario Lic. Federico Mario Ruíz Sánchez

Secretaría de Desarrollo Económico Lic. Justino Antonio Mondragón

Secretaría de Turismo C.D. José Carlos González Flores

Secretaría de la Contraloría Lic. Rodolfo Velázquez Martínez

Secretaría de Comunicaciones Lic. Livia Chávez López

Secretaría de Movilidad C. Norma Sofía Pérez Martínez

Secretaría del Medio Ambiente Lic. J.G. Federico Salinas Ortega

Procuraduría General de Justicia Quim. Mónica Manzano Hernándezdel Estado de México

Secretaría Particular del Gobernador Lic. José Fidel Merlos DelgadoConstitucional del Estado de México

Secretaría Técnica del Gabinete C.P. Teodoro Zapata Vázquez

Coordinación General de Comunicación Social Lic. R. Octavio Santín Esquivel

DIF Estado de México C. Luis Antonio Ortiz Bernal

Comisión de Derechos Humanos Lic. Everardo Camacho Rosales del Estado de México

Poder Judicial del Estado de México Act. Claudia Mora Castillo

Titulares de las Unidades de Información, Planeación,

Programación y Evaluación

Directorio

Unidad Administrativa Titular

Instituto de Información e Investigación, Mtro. Marcelo Martínez MartínezGeográfica, Estadística y Catastral delEstado de México (IGECEM) Unidad de Evaluación del Gasto Público Mtro. Hugo Ayala Ramos

Dirección General del Sistema Estatal de Lic. Laura Patricia Siu LeonorInformática (SEI) Consejo de Investigación y Evaluación Dra. Marivel Jaqueline Zúñiga Gonzálezde la Política Social (CIEPS)

Unidades Administrativas Concentradoras de Información

Directorio

Numeralia. Evaluación a mitad del camino 2011-2014, se terminó de imprimir

en enero de 2016 bajo el cuidado del Consejo Editorial de la Administración Pública Estatal,

www.edomex.gob.mx/consejoeditorial.

Número de autorización CE: 205/01/55/15

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