UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOCURSO : SISTEMA DE COSTOS INDUSTRIALES

PROFESORACICLO

: LILIANA HUAMAN RONDON: VII

INTEGRANTES:VARGAS LIMACHI AMELIA T. MARAPI ROQUE Cesar Fumagalli lindo irene Galvan navarro jesus

2010

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UNIDAD 08

SEMANA 15

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Globalizacin

+

Asociaciones o Mercados regionales

+

Cambios en la tecnologa y sus aplicaciones

Modificacin + relativa de los materiales

+

Cambios en las preferencias del consumidor

GENERAN CAMBIOS EN EL CONTEXTO O ESCENARIO La aparicin de los conceptos Calidad Total Y Satisfaccin al cliente Todo lo anterior exige INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD CAMBIOS EN LA TECNOLOGIA Lo que produce de Procesos y Productos * Modificacin particularmente * Modificaciones estructurales * Nuevas inversiones y desinversiones Aceleracin de los ciclos de vida de: Procesos Productos Cambios en las tcnicas de produccin y su programacin. 1) Cambios en la visin del "plazo". 2) Modificacin en la estructura tradicional de los costos. 3) Incremento de los costos de Ingeniera. 4) Disminucin y modificacin de la calificacin de la mano de obra. 5) Sustitucin de materiales tradicionales

DESARROLLO DE NUEVOS CRITERIOS Y TECNICAS EN LA DETERMINACION DE LOS COSTOS BACK FLUSH ACCOUNTING , LIFE CYCLE COSTING, THROUGHPUT ACCOUNTING 3 CADENA DE VALOR

Mtodo cadena de valor

Es una herramienta gerencial para identificar las fuentes de las ventajas competitivas y sirve para describir a la empresa como una serie de cadenas causales de actividades que agregan valor para los clientes mediante la transformacin de insumos en la entrega de servicios o productos.

Que es el mtodo de cadena de valor?

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Segn poteruna empresa se puede visualizar como "... una coleccin de actividades que son ejecutadas para disear producir, vender, entregar y apoyar su producto. Todas estas actividades pueden ser representadas utilizando una Cadena de Valor".

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Ventajas competitivasLa ventaja competitiva surge del valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, siempre y cuando dicho valor sea superior a los costos en que haya incurrido la empresa para crearlo. Por lo tanto adquirir una ventaja competitiva la empresa cuyos productos o servicios brinden un mayor valor que los de la competencia

El consumidor

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Valor superiorEl valor superior de los productos o servicios de una empresa se da cuando se ofrecen a menores precios que los competidores. Porter nos seala que hay dos tipos de ventaja competitiva que puede tener una empresa: Ventaja de costos Ventaja de diferenciacin de sus productos.

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Anlisis del costoClasificar los generadores del costo en trminos de las actividades que generan valor al producto o servicio. Por lo que es necesario determinar, en primer lugar, cul es la cadena de valor de la empresa para asignarle los costos a las actividades generadores de valor.

Diseo producto servicio

del o

Desarrollo y produccin del producto o servicio

Mercadotcnia

Distribucin del producto o servicio

Servicio al cliente

En esta grafica podemos darnos una idea de cmo es necesario dividir el proceso que realiza una empresa (cadena de valor) y as, asignarle a cada parte de este proceso los costos correspondientes.

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Anlisis del costo.

Para efectos de anlisis del costo, se recomiendan tres principios bsicos: Separar las actividades que representan un porcentaje de costo operativo que est creciendo rpidamente. Separar las actividades cuyo comportamiento de costos se expliquen por Cost Drivers distintos. El periodo escogido para asignar costos debe ser representativo del ciclo de la empresa, reconociendo fluctuaciones estacinales o cclicas y periodos de discontinuidad que afectan los costos

Competencia

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Margen de utilidadEl margen de utilidad es la diferenciacin entre el valor total creado por la empresa y el costo colectivo de llevar a cabo las actividades de valor, por su parte las actividades de valor son las actividades fsicas ytecnolgicamente distinta

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Actividades primarias y de soporteLas actividades primarias: Logstica de Entrada: actividades asociadas con la recepcin, almacenamiento de lo insumos. Operaciones: actividades asociadas con la transformacin de los insumos al producto final. Como por ejemplo: maquinar, ensamblar, empacar. Logstica de salida actividades asociadas con recolectar, almacenar y distribuir fsicamente los productos a los clientes. Mercadotecnia y Ventas son las actividades asociadas con el de proporcionar de medios a los compradores para que puedan adquirir el producto. Servicio: actividades relacionadas con proporcionar servicios para incrementar o mantener el valor del producto.

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Actividades primarias y de soporteLas actividades de soporte:

Adquisiciones: su funcin es comprar todos los diferentes insumos utilizados en la cadena de valor de la empresa. Desarrollo de Tecnologa: en toda actividad se emplea la tecnologa, el empleo de la tecnologas en las empresas es muy amplio. Administracin de los Recursos Humanos: a las actividades involucradas en reclutar, contratar, entrenar, desarrollar y compensar todo tipo de personal. Infraestructura de la empresa: esta integrada por un conjunto de actividades que apoyan el funcionamiento de toda la cadena de valor como administracin, planeacin, finanzas, contabilidad, departamento legal.

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Los Cost driverPara realizar un anlisis de costo, lo primero que se debe hacer es definir la cadena de valor de la empresa y asignar los costos operativos y activos a sus actividades de valor. Los activos se asignan debido a que el monto de los mismos en una actividad y la eficiencia de su utilizacin son frecuentemente importantes para determinar el costo de la actividad. Lo segundo es diagnosticar los cost drivers de cada actividad de valor y como interactan para determinar el costo de cada uno. Concepto: son los determinantes estructurales del costo de una actividad. Determinan el comportamiento de los costos dentro de una actividad. Es decir varios Cost Driver se combinan para determinar el costo de una actividad dada.

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COST DRIVER (GENERADORES DE COSTOS)Una vez asignados los costos a cada una de las partes de la cadena de valor se podrn identificar los generadores de costos que disparan el costo de cada una de las partes (cost drivers), as como tambin los generadores de valor (value drivers) en cada una de las partes. Seccin o parte dentro de la cadena de valorDiseo del producto o servicio. Desarrollo y produccin. Mercadotecnia

.

Cost DriversNmero de ordenes de diseo Nmero de especificaciones Nmero de anuncios

Nmero de productos enviados Distribucin del producto o servicios prestados. servicio.Nmero de clientes solicitudes atendidos. o Servicio al cliente.

o

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MTODO DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

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CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

El ciclo de vida del producto (a veces, CVP) es la evolucin de las ventas de un artculo durante el tiempo que permanece en el mercado. Los productos no generan un volumen mximo de ventas inmediatamente despus de introducirse en el mercado, ni mantienen su crecimiento indefinidamente.

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ETAPA DEL CICLO DEL PRODUCTO

CRECIMIENTO

INTRODUCCIN AL MERCADO

MADUREZ

DECLIVE17

ETAPA DEL CICLO DEL PRODUCTO

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PROLONGACION DEL CICLO DEL PRODUCTO

MADUREZ LARGA Y ESTABLE

ACTUALIZACIN

RELANZAMIENTO

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Esta filosofa se basa en reducir al mnimo el tiempo requerido para producir un artculo y que el mismo llegu al consumidor. Adems incrementa la responsabilidad de los trabajadores porque introduce la idea de que todos y cada uno de los miembros de la empresa deben mejorar cada da su desempeo y que el costo es responsabilidad de todos, por lo tanto todos deben contribuir para su control y reduccin.21

El objetivo que persigue esta filosofa es mantener el flujo productivo continuo y sin interrupciones de tal manera que no haya acumulacin de inventarios, es decir, que la materia prima se convierta en un artculo terminado en un "lead time" igual nicamente al tiempo de proceso eliminando as el tiempo de inspeccin de movimiento de cola y de almacenaje que no le aaden valor al producto pero si le agregan costo.22

El concepto de J.I.T se basa en la filosofa de reducir al mnimo requerido para producir un articulo y que llegue al consumidor ,lo que implica disminuir el tiempo de entrega de los proveedores ,el tiempo de produccin entre las diversas etapas de manufactura y el tiempo de distribuir los artculos terminados a los clientes .23

IMPACTO DE LA FILOSOFIA MANUFACTURERA JIT EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Identificar los costos de las actividades que no agregan valor al producto, para mejorar el uso de recursos a travs de su reduccin y eventual eliminacin y, Reconocer los costos de mantener una inversin como los costos de una actividad que no agrega valor asignable directamente al producto.24

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CONCEPTO Esta innovadora tcnica de costeo y anlisis

de produccin ha sido desarrollada por David Galloway y David Waldron y est basada en la introduccin de tres nuevos conceptos que reemplazan a los tradicionalmente utilizados por las compaas manufactureras.

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Bajo la concepcin que han hecho estos autores en el nuevo ambiente manufacturero, sealan tres conceptos bsicos que reemplazan a los costos tradicionales:

COSTOS El costo total de fabricacin hay que reconocerlo

como fijo en el corto y mediano plazos con excepcin de la materia prima. se deber contemplar que las unidades manufactureras forman un todo integrado cuyos costos operativos en el corto plazo son predeterminados al formar el costo total sin incluir la materia prima y considerando los sueldos y salarios como un costo fijo ms, por su naturaleza cambiante en cuanto a su utilizacin.27

INVENTARIOS Galloway y Waldron se basan en la premisa

de que todo el inventario es malo y postulan que la rentabilidad es una funcin de la inversa del tiempo de respuesta manufacturero. Mientras menor sea el nivel de inventarios, mayor ser la rentabilidad de la empresa. La rentabilidad se maximiza al minimizar inventarios.28

RENTABILIDAD DEL PRODUCTO

Es la tasa a la que el producto contribuye en

dinero, lo que determina la rentabilidad relativa del producto. Y es la tasa a la que el producto contribuye en dinero, comparado con la tasa a la que la fbrica lo gasta, lo que determina la rentabilidad absoluta.

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THROUGHPUT ACCOUNTING RATIO La rentabilidad se maximiza incrementndola

tasa a la cual se genera dinero. Pero, para incrementar esta tasa se debe incluir ...el factor de capacidad y por lo tanto la tasa de produccin... Tomando en cuenta estos factores y para el correcto rankeo de productos, Galloway y Waldon desarrollaron una medida que llamaron la Throughput Accounting Ratio, esta se define as:30

THROUGHPUT ACCOUNTING RATIO = RETURN PER FACTORY HOUR COST PER FACTORY HOUR

Donde el Return per Factory Hour es definido como el monto de dinero Ganado a travs de las ventas de un producto particular, por la hora de tiempo de fbrica crtico elaborando el producto.

Y el Cost per Factory Hour se define como el costo total de dirigir la fbrica, dividido entre el tiempo disponible total de mismo recurso clave.31

En conclusin, Galloway y Waldon indican

que, con la filosofa Throughput Accounting, se tiene un mecanismo de costeo que refleja la realidad de las operaciones manufactureras, pues este toma en cuenta su capacidad productiva considerando los cuellos de botella o puntos focales de cada una de ellas.

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Esta filosofa reconoce que la mano de obra

directa ya no es una base de prorrateo adecuada y que adems, ya no es un componente de costo variable, tratndola as como un costo fijo que es parte de los gastos indirectos de fabricacin. Finalmente reconoce que la compaa, tal como cualquier organismo completo necesita de una dieta para sobrevivir y esa dieta es dinero.33