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noticiasel anzuelo

Setiembre 2012

Una revista de COPEINCA

N° 25

COPEINCA recibe Premio de Buen Gobierno Corporativo y el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable de Perú 2021

COPEINCA recibe Premio de Buen Gobierno Corporativo y el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable de Perú 2021

Celebrando juntos la fiesta de San PedritoEl Programa "ACTUA" en Plantas: todos somos actores

Celebrando juntos la fiesta de San PedritoEl Programa "ACTUA" en Plantas: todos somos actores

2 | EL ANZUELO NOTICIAS | SETIEMBRE 2012 SETIEMBRE 2012 | EL ANZUELO NOTICIAS | 3

Viento en Popa 4

Responsabilidad Social

20|21

22|2324|25

Finanzas

11|12|1314|15|1617|18|19

Basc 39|40

Nuestro Orgullo

Entre Amigos 50|51|5253|54

Calidad 38

Estrellitas

Noticias

Comercial

45

41

Hablan los Colaboradores

Gestión de Proyectos

Nuestra Experiencia

Estamos Aprendiendo

46|47

42|43

48|49

57|58

Buenas Nuevas 55|56

Entre Nos 2

Gestión Humana 5|6|78|9|10

Gestión Humana

32|33

26|27|2829|30|31

34|35 36|37

TINFORMA 44

Ingresos y Nombramientos 59

Concurso 60

I N D I C EE N T R E N O S

Estimados colaboradores:

En esta ocasión, quería comentarles sobre un hecho im-portante para todos nosotros: COPEINCA cumplió 18 años. En esta corta, pero muy fructífera vida de la em-presa se ha logrado muchísimo, principalmente por la pujanza y apuesta de sus accionistas principales, quienes siempre nos han mostrado que, con humildad y respeto, también se logran cosas maravillosas.

Hoy la empresa es reconocida no solo en el sector pesque-ro peruano sino también fuera de las fronteras del país, donde se ha transformado en un referente de eficiencia y rentabilidad. Llegar a este nivel, parecía un sueño hace unos años atrás. Sin embargo, este logro se alcanza gra-cias a todos, absolutamente a todos los colaboradores, tanto en mar y en tierra, y al compromiso y apoyo de los accionistas y directores.

El año arrancó con algo de preocupación, ya que la cuota para la primera temporada de pesca se redujo considera-blemente de 3.5 a 2.7 millones de toneladas. Felizmente, el temor en el mercado a la escasez de harina y aceite, motivó un alza de precios, que está ayudando a compen-sar, en buena medida, el impacto del menor volumen. Hasta la fecha el resultado es bastante alentador, lo que nos lleva a pensar que, de cumplir con algunos requisitos importantes, cerraremos el 2012 más o menos parecido al año anterior, a pesar también de la amenaza latente del Fenómeno del Niño.

En relación a esto último, tengamos paciencia para espe-rar hasta fines de setiembre y tener mayor certeza de lo que puede ocurrir frente a nuestras costas en el verano. Por ahora, el ligero calentamiento apreciado en junio, se fue disipando en julio y agosto, pero todo puede cambiar en pocos días. Por otra parte, la empresa tiene planes de contingencia muy bien elaborados para estos casos, por lo que nos toca seguir paso a paso los mismos, y así evitar consecuencias si es que el evento se presentase.

Una gran noticia que deseaba también compartir con us-tedes, es que hemos logrado cumplir con éxito las respec-tivas auditorías para obtener una certificación internacio-nal de sostenibilidad y responsabilidad sobre el recurso, que se denomina “Friend of the Sea” (Amigos del Mar), gracias al trabajo conjunto del área de Flota y Producción. Esta certificación, reconocida por las grandes cadenas de supermercados y otras entidades en el mundo, nos per-mitirá vender nuestros productos, con preferencia sobre otros que no la tienen. Felicitaciones a todos los que par-ticiparon directa e indirectamente en este proceso.

Otra noticia importante es que obtuvimos una distin-ción por parte de la entidad Perú 2021, como EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE, entre un total de 44 empresas distinguidas en el Perú. Nuestra apuesta por la seriedad, compromiso y responsabilidad, que fuera percibido por los demás desde que publicamos nuestros

CONVERSANDO

Para nosotros tus comentarios y sugerencias sobre la revista son muy valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir mejorando, tanto en sus contenidos como en la parte gráfica.

La revista es para ti, por lo que nuestra labor se centra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.

Anímate y participa enviando alguna nota, artículo o tema de interés, para compartirlo con la gran familia de COPEINCA.

Ponte en contacto con nosotros a través del Buzón de Sugerencias que existe en cada una de nuestras sedes.

EN EQUIPOQueremos agradecer a todos los que compartieron sus artículos, notas, ideas, fotos y/o sugerencias, haciendo posible que esta edición Nº 25 (Setiembre 2012) de nuestra revista esté llena de información interesante:

Mónica Alarco

Pierina Amayo

Hernán Anaya

Renato Balarezzo

Daniel Barreno

Madeleine Benites

María Bernuy

Francesca Carnesella

Mery Condorena

Raquel De la Torre

Pierina Delgado

Sergio Elera

Olenka Espinoza

Sandra Ferradas

Marco Flores

Huber Garcia

Lucia Giles

Keyla Iturbe

Claudia Lopez

Nathalie Mas

Luz Medina

Jessica Mejia

Lizandro Moncada

Kimberly Mora

Ademar Navarro

Maria Elena Olmos

Mariella Orellana

Sofía Pareja

Iván Paz

Walter Peláez

Briceyda Perez

Jaime Pinedo

Mariet Rivas

Manuel Rujel

Patricia Silva

Luis Sotero

Pablo Trapunsky

Franklin Trujillo

Oskar Vargas

Moises Villanueva

Renzo Zea

Ambiente

Reportes de Sostenibilidad, ahora, comienza a retribuir-nos en reconocimientos. Finalmente, hemos logrado la re-comendación positiva para obtener la certificación GMP+ B3, que trata de la seguridad e inocuidad del producto, desde que sale de nuestros almacenes hasta que es en-tregado en el barco que lo exportará fuera del país. Para esta certificación, se constituyó un equipo conformado por personal de diferentes áreas: Comercial, Logística y Aseguramiento de Calidad.

COPEINCA viene trabajando muy fuerte en varios fren-tes, que nos permitirá mejorar aun más la eficiencia de nuestras operaciones y reducir el impacto ambiental que éstas producen, por lo que nos sentimos orgullosos de los logros alcanzados a la fecha y totalmente compro-metidos con superarlos. El otro frente de trabajo fuerte está en el área de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, donde ya tenemos formados a los Sub-comités y Comité Central, que permitirá a la empresa elaborar los planes y procedimientos relacionados a estos importan-tes temas. Todos debemos contribuir en el tema, ya que todos somos responsables del mismo.

Los invito a leer el contenido de la presente edición, don-de podrán encontrar más detalle de lo mencionado líneas arriba. Espero disfruten de esta nueva entrega y recuer-den que esta es su revista, sus comentarios y sugerencias son bienvenidos, siempre con el objetivo de mejorar su contenido.

Saludos,

Pablo TrapunskyGerente General

««Participa en la revista enviando alguna nota, artículo o tema de interés, para com-partirlo con la gran familia COPEINCA»»


VientoEN POPA

Mejorando cada día

A finales de abril, se llevaron a cabo en las sedes de Chimbote, Flota Tierra, Chicama, Bayóvar y Chan-cay, la réplica de la Convención y lanzamiento del

Programa de Seguridad, Salud y Ambiente: ACTUA.

En estos eventos se comunican los logros que se tuvieron en el año 2011 en lo que respecta a los objetivos plantea-dos para dicho año en el aspecto financiero, comercial, operacional y en cuanto al clima laboral de la organización.

Luego de éstas menciones, se procedió a la presentación del Programa ACTUA como eje central del evento, en donde se explicó la base de sus cinco pilares: Liderazgo ejemplar, conducta preventiva, comunicación efectiva, aprendizaje continuo y cumplimiento de normas, en

Respecto al avance de la pesca en la primera tem-porada, se ha venido informando semanalmente el mismo, por lo que mencionarlo aquí no tendría

sentido. A pesar de que se presentó como una de las tem-poradas más complicadas, superada solamente por am-bas temporadas del año 2010, hemos logrado capturar el 100% de la cuota asignada. Como siempre, este es un detalle mayor de cara a la rentabilidad de la empresa, y el logro de objetivos.

En la anterior edición de la revista, contamos sobre las grandes obras que ya se culminaron en diferentes sedes. Pero seguimos haciendo trabajos importantes, y nos que-da un gran reto por delante, que es la modernización to-tal de la planta Chimbote. Esto comenzará este mismo año, y probablemente tome no menos de 3 años culminar con todo lo que tenemos por hacer allí.

También habrá mejoras en la sede de Flota en Chimbote, donde esperamos poder llevar el mismo estilo implemen-tado en las plantas, para que la identidad de la empresa, esté presente en todas sus sedes.

base a sus actividades cotidianas y resaltando el mensaje, de que su cumplimiento, es responsabilidad de todos; lo cual fue reforzado a través de un video.

Este evento contó con la participación de Nathalie Mas, Gerente de Gestión Humana; Douglas Buchelli, Gerente de Producción; Jaime Pinedo, Superintendente Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional; Olenka Espinoza, Jefe Corporativo de Calidad e Investigación; y los Superinten-dentes y Gestores Humanos de cada planta.

Continuando con el programa, en el mes de agosto, di-cho evento se llevará a cabo con nuestros colaboradores de mar, lo que permite seguir comunicando la esencia de ACTUA y lograr el compromiso de toda la organización.

Ya comenzó a llegar el equipamiento de última tecnolo-gía a Chancay, que nos permitirá cumplir con los Límites Máximos Permisibles en efluentes, según lo que marca la ley. Este sistema esperamos probarlo antes del final de la temporada, y entrará a operar la segunda temporada de pesca de manera global.

Adicionalmente, queremos mejorar nuestro modelo opera-tivo, implementando mejoras en las descargas de algunas plantas. Así, instalaremos una tercera línea de descarga en Chicama, con una nueva chata, para poder tener mayor celeridad en la salida de los barcos a zona de pesca, y apro-vechar la oportunidad de acopiar más pesca de terceros cuando esto realmente es rentable.

También se hará lo propio en Chancay (quizás a inicios de 2013), y cambiaremos una de las bombas de pescado en Bayovar, que causará el mismo efecto que el mencionado en Chicama.

Hay mucho mas que se viene, pero es mejor que vayamos paso a paso, para que seamos cada vez mejores, y que eso llegue a todos y cada uno en la empresa.

V I E N T O E N P O P A G E S T I Ó N H U M A N A

BAYÓVAR


G E S T I Ó N H U M A N A

CHANCAY

CHICAMA

CHIMBOTE


CCOPEINCA

Con el objetivo de cubrir las necesidades integrales de capacitación y desarrollo en COPEINCA, promoviendo el cambio cultural que se encuentra explorando como organización en transición se lanzó el Programa CCOPEINCA.

Este programa busca facilitar cambios en la empresa y fomentar la transformación de la cultura en su conjunto con la finalidad de que sus líderes puedan inspirar un ambiente de desarrollo a todo nivel.

CCOPEINCA, se desarrollará a lo largo del 2012, mediante talleres dinámicos y sesiones de coaching.

En el primer taller, se trataron temas de compromiso, responsabilidad, puntualidad y equidad.

Sé parte del cambio… CCOPEINCA

BAYÓVAR

CHANCAY

CHICAMA


El pasado 25 de Abril se publicó la RM-005-2012-TR Reglamento de la Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo; señalando en su Capítulo IV

lo referente al Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.

COPEINCA desde el lanzamiento del programa ACTUA en la Convención Anual de este año, asumió el compro-miso de integrar criterios de prevención en Seguridad y Salud en todas sus instalaciones, valorando previamente la opinión de sus colaboradores con la finalidad de mini-mizar riesgos de accidentes y daños a su salud.

¿Qué es el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo?Es un órgano paritario y colegiado; es decir que está con-formado por igual cantidad de representantes de la parte empleadora e igual cantidad de representantes de los co-laboradores. Está destinado a la consulta regular y perió-dica de las políticas, programas y actuaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo.

¿Cuál es el objetivo del Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo?Promover la seguridad y salud en todas nuestras insta-laciones de COPEINCA; además de asesorar y vigilar el cumplimiento de lo dispuesto por el RISST y la normativa nacional; favoreciendo el bienestar laboral y el desarrollo de la empresa.

Comité de SEGURIDAD y SALUD en el TRABAJO

CHIMBOTE ILO

FLOTA LIMA


¿Cuáles son las funciones principales del Co-mité de Seguridad y Salud en el Trabajo?Conocer los documentos e informes relativos a las con-diciones de trabajo que sean necesarios para el cumpli-miento de sus funciones, así como los procedentes de la actividad del servicio de Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Aprobar el programa Anual de Seguridad y Salud.• Realizar inspecciones periódicas a las instalaciones.• Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud.• Otras que señala la Ley.

Bayóvar

Chancay



R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

¿Cómo se organizarán los Comités de Seguridad en COPEINCA?COPEINCA contará con un Comité Central de Seguridad y Salud en el Trabajo; que sesionará en Lima. Por otro lado en cada sede de la empresa (Planta , Flota y Oficina Lima); funcionará un Sub Comité de Seguridad.

¿Cómo se designó a los representantes de los colaboradores al Comité de Segu-ridad y Salud en el Trabajo?El pasado 26 de junio se llevó a cabo en todas las plantas, Flota Tierra y Lima; la elección del repre-sentante de los colaboradores mediante votación cerrada y secreta. La elección de los representan-tes de flota mar; está programada para el mes de Setiembre.Hay que destacar el número considerable de can-didatos y la participación mayoritaria de los cola-boradores en el proceso de sufragio.

Chicama

ChimboteFlota

Ilo

Lima


En mayo de este año, se publicó nuestra quinta edición del Informe de

Sostenibilidad 2011. Esta edi-ción ha recibido por parte del Global Reporting Initiative (GRI), el máximo grado de aplicación de los indicadores de gestión; esto no hace más que ratificar nuestro perma-nente compromiso en mate-ria social, ambiental y eco-nómica con los principales grupos de interés.

Durante este año, trabajare-mos para lograr mantener esta validación que hacen de COPEINCA una empresa so-cialmente responsable.

GRACIAS A TODAS LAS GERENCIAS Y áREAS qUE LO HICIERON POSIBLE!!!

Certificación "A+" del Informe de

Sostenibilidad deCOPEINCA

Chicama Lima


R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A LR E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

Antes de dar inicio a los talleres de inducción a voluntarios, este año hemos llevado a cabo reuniones con ellos para poder levantar sugerencias y expectativas respecto al desarrollo del proyecto y luego dimos inicio a las actividades programadas en el año con el taller de inducción para conocer los proyectos ganadores y coordinar actividades en conjunto con los colegios involucrados.

Avance del proyecto Econegocios Escolares


N O T I C I A SR E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

2011

Si quieres ser voluntario, aún estas a tiempo!!!

Inscríbete enviando un correo a: [email protected] para que empieces a ser parte de esta linda iniciativa.

En el número anterior de la revista, en el artículo de los ganadores del colaborador del año 2011, se publicó con un error en los nombres de nuestros colabores de Flota y Bayóvar, aqui los ganadores!

FLOTAArturo Tapia - Mantenimiento

BAYÓVARAlejandro Vilchez - Producción

Luego del lanzamiento formal del proyecto, se llevó a cabo la presentación del concurso a las UGELs.

Se ha logrado una excelente acogida en los colegios del Sur, de San Juan de Lurigancho y Lurín, lo que resultó en la presentación de más de 80 EcoNegocios de los cuales sólo 20 tendrán la oportunidad de ser implementados.

En los próximos días se realizará el taller intensivo para fortalecer los planes de negocio y en donde los voluntarios tendrán la oportunidad de conocer a los colegios y empezar su asesoría virtual.

Funciones del Voluntario:

•AsesoraralcolegioconsuPlandeNegociosypromocióndelproductoadesarrollarse.

•Dedicarunahorasemanaldeasesoríavirtualyentregarunfeedbackdecadadocumentocolgadoenlaintranetporelcolegioasesorado.

•Asistiralprimer tallerdeencuentroentrevoluntariosycolegiosqueserealizóel17dejulio.

•Realizarunavisita(coordinadaconIPES)alcolegiodondeseimplementaelEcoNegocio.Lavisitatendráunadura-ciónde04horasaproximadamente y se realizará en laquincenadeagosto.Esdecisióndecadavoluntarioelrea-lizarmásvisitasalcolegioyestasseráncoordinadasconeláreadeResponsabilidadSocial.

•ParticiparenlaFeriadeEconegocios,arealizarseel29denoviembre,apoyandolaparticipacióndesuequipo.

COPEINCA ha recibido la recomendación de SGS para certificar bajo la norma GMP+B3 "Comercio y distribución", esta certificación comprende todas las actividades desde la cotización de la harina de pescado y aceite de pescado, pasando por su transporte desde nuestras sedes, hasta la entrega del producto al puerto o bodega de buque dependiendo del contrato de venta. Esta certificación demuestra nuestro compromiso con la seguri-dad alimentaria y la mejora de nuestros procesos.

Además, hemos obtenido la certificación "Friend of the Sea", la que demuestra que nues-tros productos provienen de una fuente sostenible en el tiempo, tomando como referen-cia los estrictos criterios de sostenibilidad de la FAO.

Finalmente, deseamos comunicarles que hemos culminado con nuestro programa anual de certificaciones GMP+ exitosamente.

Agradecemos a todo el personal que gracias a su esfuerzo hizo posible que COPEINCA obtenga estas certificaciones!!!

Certificamos bajo las normas FRIEND OF THE SEA y GMP+B3

"Comercio y distribución"



Capacitación en Gestión y Liderazgo

Gracias a la Alianza Estratégica firmada entre COPEINCA y Fundación Stromme, a lo largo del año hemos llevado a cabo cinco sesiones de trabajo con la finalidad de fortalecer

a la Comunidad “27 de Octubre”. A partir del diagnóstico llevado a cabo el año pasado, se compartió con toda la comunidad los resultados obtenidos y los proyectos derivados del estudio para dar paso a la ponderación y priorización de actividades.

Luego de establecer parámetros e indicadores de medición y someter cada proyecto a validación y votación por parte de la comunidad, trabajaremos en:

•Familias saludables: El propósito de este proyecto es mejorar y fortalecer el ordenamiento de las viviendas de la comunidad, estableciendo patrones de crianza fortalecidos y adecuados para el desarrollo integral de todos los niños.

•Parque Infantil: Con la finalidad de establecer un adecuado lugar de esparcimiento y sana diversión, se contará con un punto de encuentro de las familias que promueva espacios de intercambio y recreación familiar.

en la COMUNIDAD "27 DE OCTUBRE"

Avance de actividades de las

APROSEn lo que va del año, las APROs (Asociaciones de

Productores de Harina y Aceite de Pescado) han venido trabajando de acuerdo a los planes anuales

aprobados por todas las empresas pesqueras presentes en cada zona.

A continuación, les presentamos los avances en cada una de ellas:

APROSECHURA• Contamos con el apoyo de una relacionista comunitaria

para facilitar el desarrollo de actividades y proyectos en la zona.

• Se llevan a cabo diversas reuniones para generar alianzas con los Maricultores, uno de los principales grupos de interés en la zona.

• Presencia en el Comité de Gestión de la Bahía de Sechura para tratar temas ambientales.

APROCHICAMA• Campaña permanente de limpieza de playas.• Promoción de actividades de seguridad ciudadana:

Instalación de tranqueras y cámaras de video-vigilancia.• Convenio con SENATI para desarrollo de talleres de

artesanía marina, soldadura y gastronomía para la comunidad.

APROCHIMBOTE• El Ministerio del Ambiente aprobó el “Plan de

recuperación a favor de la Bahía del Ferrol”.• Tras sucesivas coordinaciones, se anunció la construcción

de un emisor submarino en la Bahía El Ferrol, con una inversión de USD 13 millones, con el fin de reducir el problema de la contaminación marina.

APROCHANCAY• Puesta en marcha del proyecto de recuperación del

Puerto de Chancay con el apoyo de todas las pesqueras de la zona.

APROSUR(Ilo)• Ya cuenta con personería jurídica, lo que nos permite

trabajar de manera organizada.• En conjunto con el Gobierno Regional de Tacna se

invertirá en un laboratorio costero a fin de realizar estudios para la repoblación de bivalvos en beneficios de los pescadores de la región.



El domingo 12 de agosto, se dio formalmente inicio a las actividades de construcción y desarrollo del parque

recreativo a favor de nuestros vecinos de la Comunidad “27 de Octubre” con la puesta de la primera piedra. Esperamos que este proyecto sea el inicio de muchas actividades en conjunto con dicha comunidad.

Este año COPEINCA decidió asumir voluntaria y públicamente el compromiso de su gestión so-cialmente responsable, como parte de su cultura

y estrategia de negocio. Por ello recibió de mano de Perú 2021 y el Centro Mexicano para la Filantropía el Distinti-vo ESR que nos reconoce como una empresa socialmen-te responsable. Este ejercicio de confianza, honestidad y transparencia empresarial acreditará a la empresa ante colaboradores, inversionistas, clientes, autoridades y so-

COPEINCA obtuvo el distintivo Empresa Socialmente Responsable

Proyecto recreativo en Chimbote-"27 de Octubre"

ciedad en general, comprometiéndose a cumplir los más altos estándares propuestos: “Calidad de vida en la em-presa”, “Ética empresarial”, “Vinculación de la empresa con la comunidad” y “Cuidado y preservación del am-biente”.


F I N A N Z A SF I N A N Z A S

El 28 de junio se realizó la ceremonia de premiación del Índice de Buen Gobierno Corporativo - IBGC 2012, así como el reconocimiento a las empresas

con buenas prácticas de buen gobierno corporativo, pero que no han sido consideradas en el IBGC por factores de bursatilidad, entre ellas COPEINCA ASA.

Dicho índice evalúa a las empresas y tiene como finalidad promoverlas a que adopten buenas prácticas de gobierno

• Comoconsecuenciadeunacuotamayoralohabitualdurantelasegundatem-poradadepescadel2011,volúmenesmayoresalosesperadosfueronvendidosenelprimertrimestredel2012yCOPEINCAalcanzóresultadossignificativos.

•Duranteelprimertrimestredel2012,COPEINCAalcanzóunEBITDAdeUSD33.8millonesdedólaresamericanoscomparadosconlosUSD7.6millonesdedólaresamericanosdelprimertrimestredel2011,representandounmargendeEBITDAde34.1%comparadoconelde27.4%delprimertrimestredel2011.

• Duranteelprimertrimestredel2012,laCompañíacapturó6,600TMdeca-ballayjurel, locualrepresentóventasdealrededordeUSD3.0millonesdedólaresamericanosyel10%delacapturatotaldelPerúduranteeseperiodo.

Lo MÁS

2012destacado del primer trimestre del

««El Índice de Buen Gobierno Corporativo - IBGC evalúa a las empresas y tiene como finalidad promoverlas a que adopten buenas prácticas de gobierno corporativo así como darle visibilidad a aquellas que lo hacen.»»

corporativo así como darle visibilidad a aquellas que lo hacen.

La cartera del IBGC 2012 incluye a las siguientes empre-sas: Alicorp, Banco Continental, Cementos Pacasmayo, Cía. De Minas Buenaventura, Cía. Minera Milpo, Edegel, Ferreycorp, Graña y Montero, Refinería La Pampilla y Sociedad Minera El Brocal.

Las empresas no incluidas en el IBGC 2012 pero que fueron reconocidas por sus buenas prácticas fueron: AFP Horizonte, AFP Integra, Banco de Comercio, Cavali ICLV, COPEINCA, Electroperu, Goldfields La Cima, Manufactura de Metales y Aluminio Record, Pesquera Exalmar, Profuturo AFP, Red de Energía del Perú, Sedapal y Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston.

COPEINCA recibe PREMIO de la BOLSA DE VALORES DE LIMA


El Remolcador INCA 1, está liderado por su Patrón, Pedro Periche Fiestas; como Motorista, Ato Merino Reynaldo; y su tripulación: Rumiche Rosado,

Segundo Núñez y Ricardo Trinidad; quienes vienen labo-rando en el remolcador desde el año 2006. Todos son na-turales de Paita, excepto Reynaldo que viene de la ciudad de Lima, él tiene recién un mes de haberse incorporado al equipo.

Pedro se inició a muy temprana edad a laborar en sector pesca, en COPEINCA se desempeñaba como Patrón vo-lante, reemplazando a los Patrones de las embarcaciones de pesca por alguna ausencia.

Su trabajo consiste en brindar apoyo de remolque a las embarcaciones pesqueras que sufren algún tipo de ave-

ría, traslado de materiales, equipos y otros, en atención a todas las embarcaciones en las distintas sedes desde Bayóvar a Ilo.

Al preguntarles sobre alguna anécdota que les haya pasa-do a bordo, indican que han tenido muchas, pero la que más recuerdan es cuando se encontraban en el puesto de Chimbote, y les dieron las indicaciones de trasladar dos bloques de cemento al puerto de Casma, entonces zarpa-ron con el encargo en una plataforma, a unas diez millas comenzó a soplar muy fuerte el viento encontrándose con una fuerte marejada, los bloques empezaron a moverse lo-grándose soltar; tanto fue el movimiento que estuvieron a punto de voltearse, inmediatamente hicieron las maniobras necesarias, logrando estabilizar al remolcador y los bloques de cemento, consiguiendo llegar a su destino sanos y salvos.

Están muy contentos y satisfechos de laborar en COPEINCA, su trabajo les ha permitido forjar un mejor futuro para sus hijos y toda su familia; se sienten orgullo-sos cuando hablan de sus logros: estudiantes universita-rios y algunos ya profesionales.

Estar en COPEINCA no solo les ha permitido eso, han lo-grado también forjar buenos lazos de amistad entre ellos y con los demás miembros de la familia COPEINCA.

Nuestro Orgullo

Remolcador INCA 1

««Su trabajo les ha permitido forjar un mejor futuro para sus hijos y toda su familia; se sienten orgullosos cuando hablan de sus logros: estudiantes universitarios y algunos ya profesionales. Estar en COPEINCA no solo les ha permitido eso, han logrado también forjar buenos lazos de amistad entre ellos y con los demás miembros de la familia COPEINCA. »»

Se identifican con el valor del respeto y la humildad, tra-bajando en equipo, siempre apoyándose entre ellos en todo lo que necesiten. Comentan que de la “INCA 1” han hecho su segundo hogar, comparten alegrías, tristezas, triunfos y fracasos. Son un equipo pequeño, pero grande de corazón, siempre son solidarios.

Finalmente, dijeron: “Gracias COPEINCA por dejarnos ser parte de esta gran familia”.

N U E S T R O O R G U L L O N U E S T R O O R G U L L O


N U E S T R O O R G U L L O N U E S T R O O R G U L L O

La embarcación está liderada por Jorge Flores Castillo, de 43 años de edad, quien viene de la fusión de Piangesa. Jorge tenía a cargo la embarcación “Don

Jorge” y luego fue promovido a “Ribar XIII”, iniciando muy joven su trabajo en el sector pesquero.

Comenta que cuando llegó a la embarcación, encontró un equi-po de trabajo unido, no le costó mucho adaptarse, poco a poco se fueron conociendo, logrando formar un excelente grupo.

Conversando con la tripulación, indican que Jorge como Patrón es bueno: los escucha y se preocupa por ellos, es un buen líder.

Comentan que Santos Fiesta Palacios, es el más antiguo en la tripulación, viene laborando desde el año 1997 en la

Embarcación RIBAR XIII

embarcación. Santos se siente contento de pertenecer al grupo de trabajo en el que está, habiendo logrado consolidar una gran amistad con todos sus compañeros.

Como tripulación les tocó pasar una experiencia muy triste. En el año 2009 cuando se encontraban en plenas faenas de pesca por el puerto de Malabrigo, les comu-nican del naufragio de una embarcación llamada “SIMI 4” perteneciente a otra compañía. En automático se trasladaron al lugar de los hechos para brindar auxilio, vieron un panorama muy desolador, toda la tripulación se había ido con la embarcación, pero lograron resca-tar a la mayoría, uno de ellos parecía estar con vida, pero cuando le dimos los primeros auxilios nos dimos con la sorpresa que ya había fallecido; en ese naufra-gio fallecieron cuatro tripulantes. “Esta experiencia nos

enseñó a ser más solidarios, no interesa de que empresa somos, cuando nos encontramos en el mar todos somos compañeros y nos ayudamos cuando nos necesitamos”, expresan.

Recibieron el presente año a bordo, prepararon una cena especial con pavo, panetón, champagne, esperaron con mucho entusiasmo la medianoche, brindaron y disfruta-ron de las exquisiteces que les preparó el cocinero, pidien-do que el nuevo año les traiga paz, trabajo y que sea mu-cho mejor. Terminando su cena y continuaron con su labor.

Como una bonita anécdota comentan, que celebraron el cumpleaños de Carlos Alcántara, hicieron una matiné in-fantil con una gran decoración, entre globos, piñata, go-rros; el cocinero les preparó mazamorra morada, el dueño del cumpleaños se quiso escapar, pero no lo dejaron salir del comedor y lograron festejarlo recordando su niñez.

Como equipo se identifican con el valor del Respeto, si no practicaran este valor, no lograrían ser lo que son como equipo, ni podrían lograr sus objetivos.

Sienten que COPEINCA viene haciendo mejor las cosas, “Vemos que en temas de seguridad estamos mejorando, tomando conciencia de lo importante que es para noso-tros mismos y nuestras familias. Esperamos que se sigan mejorando las condiciones de trabajo”, comentan.

Están comprometidos a seguir trabajando por el logro de los objetivos de la compañía, que también son suyos y de sus familias.

««Vemos que en temas de seguridad estamos mejorando, tomando conciencia de lo importante que es para nosotros mismos y nuestras familias. Esperamos que se sigan mejorando las condiciones de trabajo. »»


G E S T I Ó N H U M A N AG E S T I Ó N H U M A N A

Homenaje a SAN PEDRO Como todos los años rendimos homenaje a nuestro gran protector San Pedro. Compartimos con ustedes imágenes de las actividades realizadas en nuestras sedes.

Bayóvar Chancay



Chicama Chimbote



Flota Ilo


1. Luis Felipe Anaya, hijo de Hernán Anaya (Sede Chancay)2. Carolina Garcia Burgos, hija de Huber Garcia (Flota)3. Flavia Luciana Arámbulo Condorena, hija de Mery Condorena (Sede Chicama)4. Estefano Flores Vasquez, hijo de Marco Flores (Flota) Pa

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as d

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ar y

list

o. T

e es

pera

mos

!

8. Kevin y Fabiola Moncada, hijos de Lizandro Moncada (Sede Bayóvar)9. Sergio Odar, hijo de Luz Medina (Flota)10. Matías Martin Benites, hijo de Madeleine Benites Salvatierra (Sede

Chimbote)11. Adolfo Gallego Peláez, sobrino de Walter Peláez (Sede Chancay)

5. Jesús Londoña Mejía, hijo de Jessica Mejia (Sede Chancay)6. María Alessandra Llanos Silva, hija de Patricia Silva (Sede

Bayóvar)7. Luan Trujillo De Soliza, hijo de Franklin Trujillo (Flota)

12. Carmenrosa Sotero Molina, hija de Luis Sotero (Sede Chicama)13. Mayte Barreno, sobrina de Daniel Barreno (Sede Chancay)14. Harold, Bruno y Alexa Paz, hijos de Iván Paz (Sede Chancay)15. Luciana Vallejo Herrera, sobrina de Manuel Rujel (Sede Chimbote)

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E S T R E L L I TA S D E M A R E S T R E L L I TA S D E M A R

Estrellitas de vacaciones!


Con motivo de celebrar el Día Mundial del Ambiente y sensibilizar a los más pequeños de la familia COPEINCA a través de una forma divertida; se llevó a cabo el Concurso de Pintura “ACTUA, cui-dando el medio ambiente”, dividido en dos categorías entre las edades de 7 a 12 años.

Se contó con un jurado evaluador, que luego de una reñida disputa, seleccionó los dibujos que des-tacaron por su relación con el lema, y otros criterios. Ellos se hicieron acreedores de un nintendo Wii (1er puesto), una bicicleta (2do puesto), un juego de mesa (3er puesto).

ACTUA, Cuidando el Medio AmbienteCONCURSO DE PINTURA

A M B I E N T EA M B I E N T E

BAYÓVAR

CHANCAY

CHICAMA


A M B I E N T EA M B I E N T E

Categoría 1

3° Josué Peña Zapata

Categoría 2

2° Angie Chunga quiliche

3° Alejandro Moscol Venegas

CHICAMA

Categoría 1

1° Maria Guadalupe Salas Puricaza

2° Alexander Carhuanina Garcia

3° Nelson J. Domínguez Iturrizaga

Categoría 2

1° Jose Carlos Narvaez León

CHIMBOTE

Categoría 1

1° Kimberly Loarte Cruz

2° Kevin Adrian Mio Albuquerque

3° Mariana Huallpa Gutierrez

FLOTA

Categoría 1

1° Sebastián Jafet Ramírez Llontop

2° Jazmín A. Monteverde Meléndez

3° Jean Luca Mora Aguilar

Categoría 2

1° Amy Nicole García León

2° Leonardo Miguel Torres Rojas

3° Katherine Milagros Paz Rojas

CHANCAY

Categoría 1

1° Cristell Belén Benites Chunga

2° Leandro Alexander Dedios Anton

3° ángeles Betsabe Ruiz Anton

Categoría 2

1° Luis Edson Dedios Anton

2° Karen Julyssa Vilchez Huertas

3° Maricielo Liviapoma Yarleque

BAYÓVAR

Categoría 1

2° André de la Cruz Mendoza

LIMA

Categoría 1

1° Fabiana Rosario Bedregal Macedo

ILO

GAN

ADO

RES

DEL

CO

NCU

RSO

CHANCAY

ILO CHIMBOTE

LIMAFLOTA


RECUERDA…LALIMPIEZAESTÁENTUSMANOS!!

B A S CC A L I D A D

EnelmesdeJunioserealizóenCOPEINCAeldesplieguedelaCampaña“LimpiezaTotal”,lacualbuscaconcientizarnosenlaimportanciadelalimpiezaentodoslosaspectosdenuestravida.Acontinuaciónalgunasimágenesdeloquefuelacampaña.

Campaña LIMPIEZA TOTAL

CHICAMA

ILO

BAYÓVARCHIMBOTE CHANCAY BAYÓVAR

Consiste en la implementación de estándares y procedimientos de seguridad que aplicados de manera efectiva y segura, son capaces de

minimizar las amenazas identificadas en los procesos de COPEINCA.

Se entiende por amenaza, a las acciones latentes que podrían ocasionar daños en nuestra organización; para ello realizamos una identificación, análisis y evaluación de las amenazas dentro de las operaciones y/o actividades de COPEINCA, para que nos permita identificar aquellas que representan un mayor riesgo y darles el tratamiento respectivo y/o establecer controles para eliminar o reducir sus efectos.

¿Porqué es importante el Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC en COPEINCA?Porque a través de él podemos ser capaces de salvaguardar la integridad de la carga de nuestro producto, la información generada y los procesos de COPEINCA mediante la aplicación efectiva de los controles establecidos, la revisión y mejora continua del sistema de gestión en control y seguridad.

¿qué estándares de Seguridad BASC aplicamos en COPEINCA?Los controles de seguridad pueden ser:

a) Procedimiento de selección de proveedoresVa dirigido a establecer un método de evaluación y selección de proveedores críticos, teniendo en cuenta el criterio y grado del riesgo. Asimismo solicitarle al proveedor el compromiso con la seguridad de la cadena internacional a través de la Firma de un Acuerdo de Seguridad en la que se definen los criterios a cumplir.

b) Procedimientos de selección de clientesEs un punto importante de control en la minimización de riesgos, pues existe la amenaza de atender a un cliente que pueda estar, por ejemplo, involucrado en actividades ilícitas o tenga el potencial de estarlo. En este sentido COPEINCA cuenta con criterios bien definidos para aceptar a un cliente dentro de nuestra organización.Entiéndase por actividades ilícitas a: narcotráfico, contrabando, lavado de activos, terrorismo.

c) Controles de acceso en puntos críticosLa implementación de controles de acceso a las zonas de ensaque y almacenamiento, con estas medidas se busca reducir el riesgo de acceso a la contaminación de la carga durante su proceso de ensaque y operación logística durante el despacho de embarque. COPEINCA está estableciendo un Plan Integral de instalación de CCTV en todas sus instalaciones.

El Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC en COPEINCA

««Se entiende por amenaza, a

las acciones latentes que podrían

ocasionar daños en nuestra

organización; para ello realizamos

una identificación, análisis y

evaluación de las amenazas dentro

de las operaciones y/o actividades

de COPEINCA.»»


B A S C

d) Seguridad de la informaciónLos controles para acceder a la información confidencial de la empresa son otro punto a considerar, pues dentro de estos sistemas se maneja información importante como datos de la carga, información de clientes, proveedores, origen y destino de la carga, informaciones potenciales que pueden ser manipuladas sin los controles adecuados.

e) Procedimiento de selección de personalGestión Humana de COPEINCA tiene establecido estándares de seguridad que cumplen durante el proceso de selección de personal en áreas críticas y/o personal que participa en las actividades que pueden representar un riesgo para la empresa.

Este control se realiza a través de criterios de selección del personal, los cuales pueden verificarse a través de:• Antecedentes Laborales.• Antecedentes Judiciales• Antecedentes Penales• Antecedentes Policiales• Incluyendo los Exámenes Toxicológicos

f) Control de precintosEn COPEINCA se ha establecido como estándar de segu-ridad colocar precintos de seguridad en los contenedores que son despachados con nuestros productos terminados; para lo cual se han establecido procedimientos de control estricto de dichos precintos; asegurándose que NO sean utilizados en actividades ilícitas, además de ser colocados en los contenedores con la numeración de forma aleatoria.

g) Inspección en instalacionesLas inspecciones son una herramienta de apoyo a la gestión de la seguridad BASC en COPEINCA, pues a través de estas podemos identificar aquellos puntos de mejora en cuanto a la seguridad física, vale decir:Verificación a las barreras periféricas, puertas, ventanas, accesos, iluminación, etc.

h) Inspección de contenedoresEn COPEINCA se ha establecido procedimientos de inspección de contenedores, los mismos que deben ser realizados antes de iniciar cualquier llenado con nuestro producto terminado, además de registrar dichas inspecciones con tomas fotográficas.

««En COPEINCA su gente

es el factor más importante del

funcionamiento del Sistema de

Gestión de Seguridad BASC.»»

Ejecutivos Comerciales

C O M E R C I A L

Visita de

a ChileDel 04 al 08 de junio un grupo de ejecutivos de

COPEINCA conformado por Renato Balarezo (Gerente Comercial), Olenka Espinoza (Jefe

Corporativo de Calidad e Investigación) y Claudia Lopez (Ejecutiva de Ventas), realizaron una visita a las ciudades de Concepción y Puerto Montt en Chile, con el principal obje-tivo de conocer el proceso productivo del salmón y visitar las principales plantas de fabricación de alimento balanceado para esta industria.

Otro de los fines de la visita fue conocer el desarrollo y ne-cesidades de la industria del salmón y la trucha, así como ver los usos que se le da a nuestros productos y de qué ma-nera podemos ofrecer un mayor valor agregado a nuestros clientes.

Los representantes de COPEINCA conocieron la planta de alimento de Ewos Alimentos Chile, la más grande del mundo, la planta de Skreeting, la piscicultura de la empresa Mainstream, la planta de producto terminado de salmones de la empresa Multiexport Foods, y finalmente el Centro de Investigación y Desarrollo Ewos Innovation, el más moderno de Chile y que está dedicado a la investigación en nutrición de los peces.

La producción de salmón se concentra principalmente en Chile seguido de Noruega, en donde actualmente contamos con clientes que son usuarios finales de nuestra harina y aceite de pescado.

Finalmente, el contacto directo con nuestros clientes fue muy importante para aprender acerca del sector, consolidar nuestras relaciones comerciales y seguir creciendo junto a ellos como socios estratégicos.

de COPEINCA


G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S

Alineado con el reto - compañía de implementar para este año una metodología de gestión de proyectos basado en el estándar internacional

PMBOK (Project Management Body of Knowledge), el área de Gestión de Proyectos ha venido desplegando el Plan Detallado de Trabajo presentado a finales del 2011 y previsto a desarrollarse íntegramente en el 2012. Dicho plan consta de dos (02) fases: (a) El diagnóstico y desa-rrollo metodológico, fase que involucra tanto el análisis situacional de la empresa en lo que a nivel de cultura de proyectos se refiere, como a la estructuración de la meto-dología propiamente dicha, y (b) La implementación me-todológica y su seguimiento, que contempla el proceso de capacitación y monitoreo a proyectos pilotos con el fin de evaluar el nivel de éxito obtenido.

A esta altura del año, es importante revisar los principa-les avances obtenidos a la fecha:

El Diagnóstico de Madurez

Fue realizado durante el mes de marzo con el apoyo de la empresa consultora Dharma Consulting S.A.C y presenta-do formalmente el 07 de mayo en Comité de Gerencia. El objetivo principal del diagnóstico fue evaluar a través de una herramienta objetiva el nivel de habilidad que actual-mente dispone la organización para poder iniciar, plani-ficar, ejecutar, monitorear y controlar exitosamente sus programas y proyectos.

Para ello, el diagnóstico desarrolló encuestas especiali-zadas y entrevistas enfocadas en tres grandes aspectos:

1. El Ambiente de la Gestión de Proyectos: Relacionado al clima y cultura de la empresa percibida desde el per-sonal que gestiona proyectos.

2. El Sistema de Gestión de Proyectos en la empresa: Orientado a evaluar las prácticas, sistemas de infor-mación, herramientas y estructuras de soporte que actualmente dispone la empresa para la gestión de pro-yectos, y

3. El Nivel de madurez en Gestión de Proyectos según OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model): Enfocado a medir cuantitativamente las actua-les prácticas de la empresa frente a las recomendacio-

Implementación de la Metodología de

GESTIÓN DE PROYECTOS

DiagnósticoMadurezPMBOK

SeminarioPMBOK,Lima

en COPEINCA

nes del Project Management Institute, entidad interna-cional ampliamente reconocida en temas de gestión de proyectos.

Un resumen del diagnóstico fue publicado en el INCASITE para su difusión interna. Cabe resaltar que como producto del diagnóstico, se elaboró un Plan Maestro de Mejoras, el cual especifica las tareas de corto, mediano y largo plazo que la empresa debe iniciar con el fin de mejorar su capa-cidad de implementar exitosamente su estrategia opera-cional a través de una eficiente gestión de proyectos

El Proceso de Sensibilización

Como parte del proceso de implementación metodológi-ca, el área de gestión de proyectos puso en marcha la pri-mera etapa de sensibilización orientado a introducir a los participantes en los principales conceptos de la gestión profesionalizada de proyectos, su relación con los resul-tados del negocio y presentar el contenido general de la guía del PMBOK.

Dentro de este contexto durante los meses de marzo y abril se realizaron los primeros seminarios del programa en la ciudad de Lima contando con la participación de las áreas de superintendencias de sedes y Jefaturas cen-tralizadas responsables de proyectos, así como aquellas áreas que brindan soporte y servicios en la gestión de los mismos.

En el mes de junio se iniciaron los seminarios descentra-lizados en las sedes de Chancay, Chicama, Chimbote, y Bayóvar buscando homogenizar los criterios de la gestión de proyectos y promoviendo el desarrollo participativo de cada uno de los integrantes de la corporación.

En el mes julio se completará esta primera fase de sensi-bilización con el dictado del seminario en la sede de Ilo.

Por otro lado, es importante también señalar la realiza-ción en sedes (entre los meses de junio y julio) de Talleres Aplicativo para el Uso del módulo PS (Project System) SAP, herramienta que la empresa viene empleando gra-dualmente desde el año 2011 y que se ha previsto su uso generalizado en el 2012.

El Desarrollo Metodológico

La propuesta metodológica comenzó a desarrollarse en el mes de abril con el soporte de Dharma Consulting S.A.C. evaluando en primera instancia la problemática en la ges-tión de proyectos de la empresa y considerando el diag-nóstico de madurez realizado en marzo. El resultado, una visión más integral para la gestión de proyectos y meca-nismos preventivos de problemas en el manejo del alcance y tiempo, la gestión de riesgos asociados, las desviacio-nes de costos, los requerimientos de calidad y comunica-ción, entre otros.

El contenido de la metodología ha sido validado por la empresa consultora y presentado los primeros días de ju-lio, abordando un triple enfoque: (a) personas, (b) proce-sos, y (c) estructuras de soporte organizacionales. Se ha recomendando mecanismos de escalamiento para el uso de herramientas en base al nivel de inversión asociada.

Es preciso señalar, que durante el mes de julio el docu-mento estará sometido a la validación interna de las dife-rentes áreas de la empresa con el objetivo de obtener la retroalimentación respectiva y proceder posteriormente con su aprobación y lanzamiento en el mes de agosto.

En resumen, nos encontramos a puertas de culminar la primera fase del plan de implementación metodológica e iniciar con la segunda etapa, y en retrospectiva podemos concluir que este proceso representa para la empresa no sólo un enorme esfuerzo por estandarizar nuestra visión sobre el manejo de los proyectos, sino también un profun-do cambio cultural de cómo ser mejores planificadores y gestores de nuestras iniciativas. COPEINCA seguimos avanzando…Sensibilización-Chancay

TripleEnfoqueMetodologíaCOPEINCA

Personas•Funciones•Roles•Responsabilidades

Procesos•Alcance•Tiempo•Costos•Riesgos•Calidad•IntegraciónyControl

EstructuradeSoporte•Organización•Estructura documental•ProductoTIPO•HerramientasTI

G E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S


CAMBIOS CLIMÁTICOS AFECTAN AGRICULTURA Y PESCA

Los cambios climáticos experimentados en el país, dados por la permanencia de las temperaturas altas, han afec-tando principalmente a los sectores agricultura y pesca.

En el caso de la agricultura, productos agroindustriales como el espárrago han sufrido una disminución de su producción y en el caso de la pesca industrial, se dificul-ta la captura de anchoveta que se profundiza buscando aguas frías, lo que aumenta los costos de su pesca.

Especialistas del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi), han informado que de presentarse el Fenómeno “El Niño” este tendrá una intensidad mode-rada. Las altas temperaturas registradas recientemente se deben a un calentamiento del mar peruano y la falta de vientos costeños, pero esto debería disminuir con el transcurso de los días.

Los cambios climáticos originarían que la producción de espárragos, mangos y uvas se vea afectada entre 20% y

30% en este año, estimó el vicepresidente de la Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP), José Antonio Gómez, quien es a su vez Director Comercial de CAMPOSOL.

Los cultivos de espárragos y alcachofas ya tienen un impac-to por estos cambios climáticos, y es que las altas tempera-turas disminuyeron la producción de espárragos en 20% y no permiten la formación completa de la alcachofa.

También la producción de paltas y de cítricos se vería perju-dicada si las temperaturas no bajan en los meses restantes.

Por el lado de la pesca, la presencia de un Fenómeno “El Niño” moderado, que podría presentarse en el verano del 2013, originaría un desplazamiento de la anchoveta hacia el sur y profundizaría su hábitat dificultando su captura y aumentando los costos de extracción, estimó el Scotiabank en sus reportes sobre la economía nacional.

Asimismo, podría generarse un potencial retraso en el período de desove, lo que podría demorar el inicio de la primera temporada de pesca del 2013. No obstante, apa-recerían especies de aguas cálidas (atún, perico, bonito) que permitiría aumentar la pesca para consumo humano directo.

El Fenómeno"El Niño"

Precauciones a tomar

UneventualFenómeno“ElNiño”originaríael incre-mentode las lluviasenelnortedelpaís frentea locual es conveniente que el común de las personasesténprevenidasparaevitardesastres,considerandolassiguientesacciones:

•Las personas que tengan sus casas con techosplanos deben darle inclinación o cambiarlo a dosaguas.

•Versilasalcantarillasestánconstruidascomoparaevacuarelaguaquepuedecaerenlaciudad.

•Limpiarloscausesdelosríos.•Evitaráreasexpuestasainundaciones,establecer

rutasdesalidaalugaresaltos,mantenerunareser-vadeaguapotable,tenersacosconarenayorgani-zarbrigadasdeemergencia.

PodríapresentarseFenómeno“ElNiño”con intensidadmoderada

N O T I C I A ST I N F O R M A

Muchas veces hablamos de datos o información como si fueran sinónimos. Otras veces habla-mos indistintamente de conocimiento e inteli-

gencia y nos es difícil explicar las diferencias entre uno y otro concepto. El siguiente artículo te ayudará a compren-der algunas diferencias y dimensionar el valor que puede tener la información en nuestras vidas.

El gráfico ilustra los distintos niveles de valor que las per-sonas construimos al utilizar provechosamente los datos y la información de nuestro entorno.

Los datos de laSABIDURÍA

1. Datos: Son atributos o características, que aislada-mente no tienen un significado relevante. Por ejemplo si decimos: “30° centígrados”, podría ser una buena noticia para algunos y una pésima noticia para otros. Los datos pueden ser números, proporciones o descripciones.

2. Información: Cuando los datos son observados bajo un enfoque, se puede apreciar la información contenida en ellos. En el ejemplo anterior, los 30° centígrados se-rían geniales para una persona que llega de vacaciones a un lugar, pero para un agricultor que cultiva en la zona, podría significar la pérdida de toda su cosecha. La infor-

SABIDURÍA

CONOCIMIENTO

EXPERIENCIA

INFORMACIÓN

APRENDIZAJE

DATOS

mación es el mensaje que cambia el estado del conoci-miento del que la recibe.

3. Conocimiento: Es el cúmulo de datos e información adquirida por una persona o un grupo de personas. Desde la invención de la escritura hasta los modernos sistemas computarizados de Knowledge Management, el hombre ha tratado de preservar toda la información adquirida y así ampliar cada vez más las frontera de su conocimiento.

4. Aprendizaje: Es el proceso a través del cual el conoci-miento modifica nuestras habilidades. Significa tomar el conocimiento adquirido e incorporarlo dentro del criterio y la conducta, logrando un verdadero desarrollo en las personas o los grupos que reciben el conocimiento.

5. Experiencia: Es como utilizamos lo aprendido las si-guientes veces que se nos presenta una situación conoci-da. Así como el chofer de un auto ya no piensa en todos los movimientos que tiene que realizar para manejar, una persona experta logra esos automatismos al ejecutar las habilidades aprendidas.

6. Sabiduría: Es la habilidad para obtener conclusiones de nuestra experiencia y lograr un mayor entendimien-to de las cosas. La sabiduría se ve reflejada cuando una persona o grupo de personas actúan con buen juicio y un desarrollado sentido común.

Como vemos, los Sistemas Informáticos de almacena-miento de información, y las herramientas como el in-ternet, Google, Wikipedia y otros, no son sólo un gran avance en términos de tecnología sino que significan un gran salto en la capacidad de los seres humanos de gene-rar conocimiento y transmitir sabiduría.


P R O Y E C T O S

los ColaboradoresHablan

MODESTO ANTONIO COTRINA HIPOLITOSEDE CHICAMAModesto, natural de Chimbote, casado con doña Yovana Caballero Méndez con quien tiene tres hijos: Cristhian, Kristall, y Cristhiano. Labora en COPEINCA desde hace 9 años y desempeña el cargo de Operador de PAMA.

“El liderazgo ejemplar como pilar de nuestro Programa ACTUA, nos inspira una visión compartida pensando en nuestro futuro y de nuestra familia, desarrollando una mejora continua en los procedimientos y labor diaria en nuestro puesto de trabajo”.

SANTOS ROjAS ALCáNTARASEDE CHIMbOTESantos tiene 57 años y trabaja en COPEINCA desde hace más de cuatro años. Pertenece al área de Producción y se desempeña como Operador de Ensaque.“La unión es importante para lograr un liderazgo ejemplar y eso únicamente se logra a través del trabajo en equipo. Agradezco a COPEINCA por las capacitaciones continuas que influyen en gran magnitud en el desarrollo personal, profesional y familiar. Progresar depende de uno mismo, solo debemos valorar lo que tenemos”.

ARTURO TAPIA SANTANA FLOTAArturo tiene 55 años, trabaja en COPEINCA desde hace 11 años en el área de Mantenimiento, él es Arenador.“Es una de las mejores medidas que ha podido realizar la em-presa para sus colaboradores, demostrando un verdadero com-promiso con la salud, seguridad y medio ambiente; por nuestra parte debemos comprometernos a cumplir con lo establecido.”

bRICEYDA PÉREZSEDE ILObriceyda ocupa el puesto de Supervisor Ambiental y

de Seguridad de la sede Ilo. Es madre de un hijo: Massimo

Alessandro y está casada con Nilton Sanchez. Labora en COPEINCA

desde enero del 2008. “El Liderazgo ejemplar nos lleva a trabajar con coherencia, integridad,

empatía, coraje, responsabilidad, flexibilidad, visión. Este es el primer

pilar del Programa Actúa COPEINCA, siendo un programa de mejora

continua, tenemos que actuar como líderes ejemplares cumpliendo

con los procedimientos de seguridad y medio ambiente, identificando

todos los riesgos en los trabajos que realizamos y tomar las medidas

para controlarlos, encabezando el Programa de Inspecciones de

Seguridad y asegurando que se implementen los controles. Siendo

líderes tenemos que emplear todas las herramientas de seguridad

para el cuidado y protección de las personas y del medio ambiente”.

DAvID MELgAREjO TANTAS

FLOTADavid tiene 37 años, trabaja en COPEINCA desde hace 12 años en

el área de Mantenimiento, él es Gruero.

“El que COPEINCA haya implementado el programa ACTUA

COPEINCA significa para nosotros, los colaboradores, ser más

responsables con nuestra seguridad como la de nuestras familias.”

jORgE MONTERO SANDOvALSEDE bAYÓvAR jorge labora en COPEINCA hace un año y seis meses y es natural de Piura. Se desempeña como Almacenero de Materiales. “Para mí, un líder es aquella persona que es motivadora, impulsora de que su gente llegue a obtener las metas trazadas.En el área, cada uno de nosotros tenemos conocimientos diversos, con los que al desarrollar un trabajo o una tarea, generamos ideas para su beneficio, trabajando en equipo.Del líder todos esperamos una mayor confianza en lo que desarrollamos para que cada día aprendamos más de lo que hacemos y lograr armonía laboral, que es lo que se merece COPEINCA.”

DAvID LLANOS HUIZASEDE CHIMbOTEDavid tiene 33 años, trabaja en COPEINCA desde hace cuatro años, en el área de Producción como Asistente de Producción.“Dando el ejemplo en nuestro actuar, podemos estar hablando de un liderazgo ejemplar, esto conlleva a inspirar una visión compartida en el quehacer profesional con los compañeros de trabajo. Debemos mejorar día a día tanto de manera personal y profesional; inspirándonos en los valores inculcados desde el hogar”.

DANIEL bARRENO FLORESSEDE CHANCAYDaniel tiene 30 años, natural de Trujillo. De profesión Ingeniero de Informática y Sistemas. Está casado con Wuiny Neyra Córdova. Se desempeña como Soporte de TI y tiene dos años laborando en planta."El Liderazgo ejemplar del Programa ACTUA lo practico cumpliendo todos los procedimientos y sensibilizando tanto a nuestros colaboradores como proveedores para que tomen las debidas medidas y controles respecto a la seguridad y cuidado que las tareas cotidianas así lo requieran, y siempre buscando la mejora continua."

CARLOS DíAZ ALONZO FLOTACarlos tiene 42 años, trabaja en COPEINCA desde hace un año en el área de Mantenimiento. Se desempeña como Mecánico de Flota.“ACTUA COPEINCA nos permite en-tender que nosotros mismos somos re-sponsables de nuestra propia seguridad, tener siempre una conducta preventiva y comunicar siempre los mínimos riesgos que podamos percibir en nuestro entor-no, es estar comprometidos asumiendo nuevos retos.”

EDWIN FIESTAS ARMAS SEDE FLOTAEdwin tiene 40 años, trabaja en COPEINCA desde hace 14 años en el área de Almacén de Materiales Flota.“ACTUA COPEINCA es un programa muy interesante, que nos permite asumir nuevos retos, es mantener una comunicación abierta con un liderazgo ejemplar, con una conducta preventiva y sobre todo con el cumplimiento de las normas establecidas orientadas hacia el aprendizaje para aplicar lo aprendido no solo en el trabajo sino con la familia que es lo más importante.”

LARRY MANRIqUE ESCObEDO

FLOTALarry tiene 39 años, trabaja en

COPEINCA desde hace 10 años

en el área de Mantenimiento, él es

Electrónico de profesión.

“Es lo mejor que ha implementado

COPEINCA, puesto que el programa

busca que la seguridad sea parte de

nuestro día a día, y nosotros como

colaboradores tenemos que asumir

el compromiso de nuestro propio

bienestar y el de nuestros seres

queridos.”

jOSE AqUINO SOSASEDE bAYOvAR José forma parte de COPEINCA desde enero del 2001, ha estado en diferentes áreas y sedes. Desde el 2009 es par-te del equipo de gestión Humana bayóvar y se desempeña como Asistente de Gestión Humana. josé es Conta-dor público colegiado, casado y con dos hijos: Diego y Aldo.“Liderar a otros con grandeza no es posible sin que el as-pirante a líder se comprometa consigo mismo, descubra su grandeza y lidere su propia vida. Esta es una tarea emocio-nalmente intensa y costosa desde el punto de vista del ego. Por otra parte, sí considero que acceder al liderazgo requiere desarrollar ciertas habilidades, y el desarrollo de habilidades conlleva cambiar ciertos comportamientos.”

jIMbER MONTEvERDE gARCIA

SEDE CHANCAY

jimber tiene 35 años de edad, está casado con

janeth Meléndez y tiene dos hijos: jazmín y

Cathlen. Se desempeña como Asistente de planta.

Considera que el liderazgo ejemplar en COPEINCA

se ve reflejado en la motivación de un equipo

de trabajo sintiéndonos parte de un objetivo

común, practicando entre todos la cooperación y

enseñando con el ejemplo. “Lo practico ganándome

la confianza de los colaboradores, mostrando el

interés por el bienestar del equipo de trabajo y

demostrando la preocupación por llegar a obtener

mejores resultados de calidad; también actuando

de forma servicial, factor clave para buenos

resultados personales y laborales”

PIERINA AMAYO bISSOSEDE LIMAPierina es Ingeniero Agrícola, egresada de la Uni-versidad Agraria La Molina. Está felizmente casada desde hace cuatro años con Mario Pinto Canessa.Ingresó a COPEINCA en noviembre de 2009. Actualmente se desempeña como Coordina-dora de Responsabilidad Social.“Creo que el liderazgo ejemplar es el resultado de un buen trabajo en equipo. Un equipo comple-to y consolidado es responsable de sus victorias y fracasos así como de asumir nuevos retos para lograr los objetivos trazados.”

jEFFERSSON RIvERA REYES

SEDE CHIMbOTEjeffersson tiene 29 años y trabaja en COPEINCA desde

hace dos años. Se desempeña como Almacenero

de Productos Terminados.

“El liderazgo ejemplar es un valor que todos debemos

practicar, debido a que con el ejemplo obtenemos

el respeto y la admiración de todos. Trabajemos

todos unidos para sacar a la corporación adelante;

cuidándonos y protegiéndonos para llegar sanos a

nuestros hogares”.

"Liderazgo Ejemplar" 1er Pilar de ACTUA

ROSA LINARES - SEDE LIMARosa trabaja en COPEINCA desde setiembre del año 2003 en el área de Comercio exterior, se desmpeña como Ejecutivo de Comercio Exterior.El liderazgo debe ser capaz de unir los esfuerzos individuales para convertirlos en trabajo de equipo, así, en los logros individuales estará entendido el apoyo y esfuerzo del grupo, brindando aliento a los demás para seguir avanzando, de-mostrando gestos genuinos de interés que producen alegría y ganas de seguir adelante.Los líderes atraen a la gente, gracias a una profunda fe en la capacidad humana para crecer y aprender. Describen sen-timientos de pasión, intensidad, interés, entusiasmo, afecto y amor. Podemos resumirlo en una palabra: carismáticos.

MARTHA RODRIgUEZ LUIS SEDE CHICAMAMartha es natural de Trujillo, está casada y tiene dos hijos: Fernando y Katherine, es Ingeniero químico egresado de la UNT, trabaja en CO-PEINCA desde hace ocho años y se desempeña como Supervisor de Sistemas de Aseguramiento de la Calidad.“Liderazgo ejemplar es para mí el primer gran pilar, es el que nos com-promete al cumplimiento de procedimientos estandarizados y buenas prácticas con el propósito de que la seguridad sea parte de nuestro actuar cotidiano. Y asumir la mejora continua como un compromiso permanente en busca de nuestro bienestar y el de nuestras familias.”


Grupo D&C presente en exposiciones organizadas por el grupo El Comercio y la SBS

N U E S T R A E X P E R I E N C I A

En el mes de junio, el máximo representante del grupo D&C, Samuel Dyer Ampudia, fue invitado como expositor a dos importantes eventos organizados por el Grupo El Comercio y la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS). Compartimos con ustedes algunas imágenes de su participación.

La compañía agradece a los colaboradores su participación activa en el sistema de gestión de riesgos y control interno, e invita a seguir utilizando la Línea de Comunicación Anónima para denunciar actos no acordes al Código de Conducta y Reglamento Interno de Trabajo.

GERENCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR EN LATINOAMÉRICA

LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS SOCIO-AMBIENTALES Y EL SISTEMA FINANCIERO

El evento fue organizado por el Diario Gestión (Grupo El Comercio), IE Business School y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Tenía como objetivo compartir con los participantes la experiencia y entender como liderar con éxito una empresa familiar potenciando su desempeño y crecimiento.

Don Samuel fue invitado a participar en una mesa especial sobre casos de éxito, donde compartió sus experiencias en CAMPOSOL y COPEINCA.

Don Samuel fue invitado a participar en el panel: “El rol del buen gobierno corporativo en el manejo de riesgos socio-ambientales”. Compartió la mesa con la Superintendente del Mercado de Valores, Lilian Rocca y el Presidente Ejecutivo de la Corporación Ferreyros, Oscar Espinosa.

Durante su intervención, destacó la importancia de las prácticas de Responsabilidad Social en las empresas y el importante papel que cumple una buena gestión de los conflictos y riesgos socioambientales.

N U E S T R A E X P E R I E N C I A

En el mes de julio COPEINCA fue invitado a participar en la Conferencia de Prevención y Mitigación de Fraude 2012 realizado en Bogotá-Colombia, con la finalidad de presentar el caso de éxito de la implementación de la Línea de Comunicación Anónima (Whistleblower).

En esta oportunidad nuestro colaborador Renzo Zea, Jefe de Auditoría Interna y Riesgos, fue designado Presidente de Honor de la misma y compartió la experiencia de éxito junto a representantes de empresas líderes en Latinoamérica como IBM, Telefónica, Pfizer, Avianca TACA, entre otras.

Cabe señalar que en el mes de mayo COPEINCA también participó en la conferencia de gestión de riesgos corporativos, con la exposición de la implementación del sistema integrado de gestión de riesgos bajo metodología COSO ERM en una empresa pesquera; que fue de interés del auditorio asistente.

Estas participaciones demuestran que COPEINCA implementó con éxito su sistema de gestión de riesgos así como acciones de prevención y mitigación de fraude; y ahora el reto de la compañía es continuar evolucionando y consolidando estos sistemas.

La compañía agradece a los colaboradores su participación activa en el sistema de gestión de riesgos y control interno, e invita a seguir utilizando la Línea de Comunicación Anónima para denunciar actos no acordes al Código de Conducta y Reglamento Interno de Trabajo.

COPEINCA participó en la Conferencia Antifraude Latinoamérica 2012


Día de la MadreEn nuestras diferentes sedes se rindió homenaje a las mamitas que trabajan en COPEINCA.

Sede ChancaySede Chancay

Sede Chimbote

Sede Chicama

Sede Chicama

Sede Chimbote

FlotaSede Ilo

Sede Lima

Sede Bayóvar

Flota

PadreDía del

E N T R E A M I G O S

También celebramos este importante acontecimiento en nuestras sedes junto a todos los papás de COPEINCA.



E N T R E A M I G O SE N T R E A M I G O S

Compartimos con ustedes las imágenes de las celebraciones de los cumpleaños de nuestros compañeros en sedes.

CumpleañosDíaFelices en COPEINCA

del Trabajo Bayóvar

Bayóvar Chancay

Chimbote

Ilo

Chancay

Chicama

Chicama

Lima

Chimbote

En todas las sedes se celebró el “Día del Trabajo”, donde los colaboradores pudieron compartir momentos de confraternidad.


B U E N A S N U E V A S

Noticias institucionales y noticias de planta

En el mes de marzo, COPEINCA – Sede Chancay llevó a cabo la 1° CONVENCIÓN DE JEFES DE MANTENIMIENTO Y PLANIFICADORES, donde participaron los jefes de mantenimiento de las diferentes sedes, desarrollando una serie de actividades y compartiendo experiencias de cada sede.

Agradecemos su grata visita, esperando que haya sido beneficiosa para cada uno de los participantes.

RECERTIFICACIÓN GMP+B2 E IFFO

PRIMERA CONVENCIÓN DE MANTENIMIENTO EN PLANTA CHANCAY

Los días 14,15 y 16 de mayo, COPEINCA – Sede Ilo, obtuvo la recertificación GMP+B2 e IFFO, todo ello, gracias al compromiso y esfuerzo de los colaboradoores.

¡FELICITACIONESASEDE ILOPORLOSLOGROSDELASRECERTIFICACIONESOBTENIDAS!


Respeto

Reconocimiento

Chicama

Chancay

El Valor del

a la Mejora Continua

Día playero en

Recién nacidos en

El día miércoles 20 de junio se dio reconocimiento al cola-borador Juan Carlos Enríquez Perez, Maestro Electrónico de Planta Chimbote, quien en muestra de su buena for-mación en valores, hizo entrega de una billetera a un proveedor tercero, quien por error la dejó olvidada.

Juan Carlos no sólo nos ha dado ejemplo de su gran hon-radez y respeto, sino también ha demostrado que pode-mos prevalecer en nuestro obrar, la tendencia hacia lo recto, justo, lo transparente y sin engaño, resaltando así los valores corporativos.

Nuestro Gerente General, Pablo Trapunsky, quien visitó la planta, hizo entrega de un diploma de reconocimiento a este gran colaborador.

¡Gracias Juan Carlos por demostrarnos que SÍ SE PUEDE!.

En COPEINCA - Sede Chancay, reconocemos el esfuerzo de nuestros colaboradores. Con tal fin, el pasado jueves 08 de ju-nio, nuestro Gerente de Producción, Douglas Buchelli, premió la iniciativa de mejora continua de nuestro colaborador Edwin Sandro Espinoza Lagos, Operador de calderas, quien por me-dio de una idea innovadora, nos permitió ahorrar energía en el proceso productivo, mejorando los ratios del uso de combusti-ble por tonelada de harina de pescado producido.

Felicidades Edwin!!!

El 14 de abril realizamos una jornada de integra-ción con la temática de ACTUA, con la finalidad de reforzar todo lo relacionado con nuestra se-guridad, donde el compromiso de nuestros cola-boradores fue resaltante, actuando con mucha responsabilidad en las diferentes actividades pro-gramadas dentro de esta jornada.

Los recién nacidos de nuestra planta recibieron un gra-to presente para su estimulación temprana que consta de unos CDs. llamados “Melodíasparaunacunafeliz”.

Felicidades a los papis José Leyva, Saúl Paucar y Mar-co Bruno de sede Chancay.


E S TA M O S A P R E N D I E N D O

Cursos y Capacitaciones

Capacitación GMP+B2En el mes de abril, se llevó a cabo la Capacitación

de Herramientas de la Calidad, estuvo dirigida para todo el personal de planta de las sedes. El

objetivo fue hacer que nuestros colaboradores conoz-can y perfeccionen los métodos de las herramientas para un uso adecuado en sus lugares de trabajo.

En la Sede de Chancay se viene capacitando con un total de 67 horas acumuladas a todo los colaboradores en las nor-mativas de seguridad de alimentos para animales GMP+B2.

El Equipo de Calidad está a cargo de estas capacitaciones.

Herramientas de la Calidad

Pausas ActivasEn las sedes de Bayóvar y Chimbote se llevaron a

cabo talleres de Pausas Activas a cargo de la Ps. Luz Márquez de la empresa RIMAC.

El taller consistió en enseñarles a los colaboradores Gimnasia Laboral para que la apliquen en aquellos pe-ríodos de recuperación que siguen a los períodos de tensión de carácter fisiológico y psicológico generados por el trabajo para el mejoramiento en la calidad de vida de nuestros colaboradores.

Los ejercicios se deben realizan una o dos veces al día durante el turno dentro de las horas laborales con una duración entre 5 y 7 minutos.

Taller de Observaciones Biológicas-Pesqueras de Recursos Pelágicos

En el mes de abril se llevó a cabo el Taller de Observaciones Biológicas-Pesqueras de recursos Pelágicos para el personal de Flota Mar a cargo del IMARPE. El objetivo de este taller

fue el de instruir al personal sobre la importancia de la informa-ción que obtienen durante las faenas de pesca así como el correcto llenado y uso de las fichas de información en los muestreos biomé-tricos de anchoveta, jurel y otros. Además de cuantificar la captura incidental.

EN SEDES:

B U E N A S N U E V A S

Noticias institucionales y noticias de planta

En las sedes de Bayóvar y Chancay se realizaron misas con motivo del inicio de la temporada de pesca.

MISA POR INICIO DE TEMPORADA

En el mes de abril, a través de la gestión con la aseguradora RIMAC, se brindó a los colaboradores de la planta de Chancay el despistaje de cáncer de próstata con el examen de PSA.

Nuestro periódico mural en Sede Bayóvar es una vitrina informativa que permite mantener a nuestros colaboradores al tanto de los últimos acontecimientos ocurrido en la sociedad, eventos de la empresa e información actualizada con respecto a las nuevas normas de trabajo, seguridad, ambiente, etc., por lo tanto es un medio importante de comunicación entre la corporación y sus colaboradores.

DESPISTAJE DE CÁNCER DE PRÓSTATA

PERIÓDICO MURAL EN BAYÓVAR

BAYÓVAR

BAYOVAR BAYOVAR

CHANCAY

CHANCAY CHANCAY


I N G R E S O S Y N O M B R A M I E N T O S

INGRESOS

PROMOCIONES

ALEJANDRA FALCÓN • Asistente de

Administracion de SSGG, Lima

éxitosgrandes

DAVY LEPKE ALAMO ESTACIO • Auxiliar de Calidad, Chicama

EDWAR IVAN AYALA ORE •Analista de Aseguramiento de La Calidad Temp,

Chicama

OMAR ELEAZAR CAMPOS LIZARRAGA • Analista de Aseguramiento Calidad, Chimbote

EUCARPIO CASTRO BAYONA • Operador De Ensaque, Bayóvar

JOSE LUIS CARRANZA SERRANO • Analista de Aseguramiento de La Calidad Temp,

Chicama

LUIS ALBERTO COLLANTES LOPEZ • Operador Cosedor, Chancay

IRWING HUAMAN CHAMAN • Practicante de Archivo Judicial, Flota

PEDRO JOSE DIAZ MORALES • Operador de Ensaque, Chicama

ANGELA ESCOBEDO RAMIREZ • Analista de Aseguramiento de La Calidad, Chicama

DUBERLI FLORES GALVEZ • Auxiliar de Aseguramiento Calidad, Chimbote

HENRY FLORES FERNANDEZ •Almacenero de PPTT, Ilo

ALAN GUTIERREZ QUIROZ • Operador de Centrifugas y Separadoras, Ilo

DIANA HUACCHILLO NONAJULCA • Auxiliar de Aseg. Calidad, Bayóvar

RAÚL OSCAR HUARCA RIMAC • Analista de Aseguramiento de La Calidad Temp,

Chicama

CARLOS HUALLPA SUCA • Supervisor Ambiental y Seguridad, Flota

JOSE JUSTO •Analista de Relaciones Laborales, Lima

VICTOR EDUARDO LECCA ZAVALETA • Auxiliar de Aseguramiento Calidad, Chimbote

LUIS MARTIN LIÑAN CARDENAS • Auxiliar de Calidad, Chancay

MARIA ANGELICA MAYTA TORRES • Analista de Calidad, Chancay

CARLOS MEJIA MALPARTIDA • Auxiliar de Calidad, Chicama

PAMELA MAURICIO SILVA • Practicante de Desarrollo Humano, Lima

CARMEN ROSA OLGUIN FLORES • Analista de Aseguramiento de La Calidad Temp,

Chicama

JHON PAUL QUISPE DE LA CRUZ •Analista de Calidad, Chancay

JOSE FELIX QUISPE SALAZAR •Asistente de Planta, Chancay

PEDRO ALCIDES RUIZ ALFARO •Analista de Aseguramiento de La Calidad Temp,

Chicama

CINTHIA SALVATIERRA • Practicante de Cuentas por Pagar, Lima

JOSE LUIS VILCHEZ MUÑOZ •Operador de Ensaque, Chancay

E S TA M O S A P R E N D I E N D O

En nuestras sedes se llevaron a cabo capacitaciones de Primeros Auxilios donde nuestros colaboradores pudieron reforzar los conocimientos elementales o

básicos para prestar una ayuda eficaz ante cualquier emer-gencia.

En COPEINCA se vienen dictando los primeros seminarios y talleres de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos según el PMBOK (Project Management

Body of Knowledge).

Estos eventos estuvieron a cargo del área de Gestión de Proyectos y forman parte del proceso descentralizado de sensibilización que busca homogenizar los criterios de la gestión de proyectos y promover el desarrollo participativo de cada uno de los integrantes de la corporación.

Primeros Auxilios

Taller de Relaciones Laborales

PMBOK

En el mes de abril , en Flota se llevó a cabo una ca-pacitación para la Protección de las Vías Respirato-rias a cargo de 3M, la cual tuvo como objetivo que

los colaboradores conozcan los riesgos de la exposición a los contaminantes y que aprendan a usar correctamen-te los equipos de protección para evitar la inhalación de éstos. Esta capacitación estuvo dirigida para los colabo-radores de Flota Tierra.

Uso Correcto de EPPEl pasado 12 de junio en Sede Ilo se llevó a cabo la

capacitación de Uso Correcto de EPP a cargo de 3M. Esta capacitación estuvo dirigida a todo el personal de la

sede y tuvo como objetivo reforzar los conocimientos en el uso adecuado de los Equipos de Protección Personal, su correcto mantenimiento y vida útil.

Protección de Vías Respiratorias

En los meses de abril y mayo se llevó a cabo en las Plantas de Bayóvar, Chicama, Chimbote, Chan-cay e Ilo un Taller de Relaciones laborales dirigido

a todos los superintendentes, jefes, supervisores y per-sonal de Gestión Humana. El objetivo de este taller fue el de brindarle herramientas a los colaboradores para el manejo de su personal. La capacitación la dictó nuestro jefe de Relaciones Laborales Alfredo Palacios.

Participa y gana uno de los

premios de S/. 200

Nombre:

Sede:Fecha límite de recepción: 30 de setiembre

•ÁngelaDelRosarioEscobedoRamirez-Sede Chicama•MaríaElenaOlmos-SedeLima•CésarVelásquezFlores-SedeIlo•CésarUrbinaSisniegas-SedeBayóvar

CONCURSO

DEPOSITATUSRESPUESTASENELBUZÓNDESUGERENCIAS

Y/OENELÁREADEGESTIÓNHUMANADETUSEDE

ParticiPa y gana!!!!

FELICITACIONES a los ganadores del concurso de la edición número 24 de nuestra revista “El Anzuelo”:

1) ¿CUáL FUE LA úLTIMA CERTIFICACIÓN qUE OBTUVO COPEINCA EN EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD?

2) EN ESTA NUEVA EDICIÓN CONTAMOS CON UNA NUEVA SECCIÓN LLAMADA: "NUESTRO ORGULLO" ¿A qUÉ EMBARCACIONES SE MENCIONA EN LA MISMA?

3) ¿EN qUÉ EXPOSICIONES ESTUVO PRESENTE DON SAMUEL?

Lee esta edición de El Anzuelo y descubre las respuestas.

•AlanSicchaMoreno-SedeChimbote•CésarVelásquezRamirez-Flota•FredyMedinaSoto-SedeChancay

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