noticias - copeinca · 2014-08-01 · diseño y diagramación: maye león ... compañía líder...

somos la primera pesquera peruana en listar en la bolsa de valores de oslodesde enero de este año somos una empresa pública

Historias de capitanes

Una revista de COPEINCA

noticiasAbril 2007

el anzueloNº8

¿de dÓnde parte la responsabilidad social?

E N t r E N o s

abril 2007 | el anzuelo noticias | �

í N d i c E

4En Equipo

queremos agradecer a todos los que compartie-ron sus artículos, notas, ideas, fotos y/o suge-rencias, haciendo posible que esta edición nº 8 (abril 2007) de nuestra revista esté llena de in-formación interesante:

mónica alarcobenito albujar Hernandezcristian albuquerquealan alcaldemartin ataramaFrancesca carnesellamario casaverdeGiuliana cavassaJuan chero siancaselmer cruzcinthya diazsamuel dyer coriatmaura lariosWalter lópez poloFermin maltese muñizFrida marticorenasofia martineznathalie masmariella orellanaHiban plascencia saldañaroger Fermín rodriguezemilio sandoval GarciaKarla suarezsusana tejadapablo trapunskyJuan valenciaGregorio Zurita

Diseño y diagramación: maye león

4convErsanDo

Para nosotros tus comentarios y suge-rencias sobre la revista son muy valiosos e imprescindibles para que ésta pueda seguir mejorando, tanto en los conteni-dos como en la parte gráfica. La revista es para ti, por lo que nuestra labor se centra en recoger tus aportes e incluirlos en los números siguientes.

Anímate y participa en la revista con al-guna nota, artículo o tema ya que son de interés de todos los que conformamos la gran familia de CoPeínCA

Ponte en contacto con nosotros a través de los Buzones de Suge-rencias que existen en cada una de nuestras sedes.

Entre Nos 2

Conversando 3

COPEINCA en la Bolsa 4|5de Valores de Oslo

Viento en Popa 6|7

Nuevas Adquisiciones 8|9

Responsabilidad Social 10

Bitácora 11|12|13

Buzón de Sugerencias 14

Los Archivos de COPEINCA 15|16|17

Estrellitas de Mar 18|19

Señora Ley 20|21

Los Mejores 22|23

Medio Ambiente 24|25

Mi Negocio en Veda 26|27

Buenas Nuevas 28|29

Ingresos y Nombramientos 30

Estamos Aprendiendo 31|32

Ganador de Nuestro Concurso 33

Carta de Navegación 34|35

Concurso 36

Estimados amigos:

La compra de Del Mar y otros activos que ad-quirimos a fines del año 2005 nos permitieron contar con más plantas y casi duplicar nuestra flota. Asimismo, la adquisición de Pesquera Jadrán por parte de los accionistas de COPE-INCA permitió que nuestra flota creciera de 8.700 a 11.150 m3.

La noticia más destacada del 2006 fue, sin duda, la colocación de acciones de COPEIN-CA por un valor total de US$ 100 millones, las cuales se encuentran listadas en la Bolsa de Valores de Oslo (Noruega) desde enero de 2007. Es decir, al momento de la colocación ya contábamos con 146 accionistas en total, dos de los cuales mantienen el 62% de la pro-piedad de la empresa (accionistas fundadores del Grupo Dyer), pasando de ser una empresa netamente familiar a una empresa pública, con todas las obliga-ciones que eso implica.

En concordancia con nuestra estrategia de crecimiento responsable, el 18 de febrero de 2007, COPEINCA firmó un acuerdo de intención para unir esfuerzos con Fish Protein (plantas) y Pesquera Ribar (embarcaciones). Asimismo, COPEINCA firmó un acuerdo de intención para adquirir el 100% de las acciones de Pacific Fishing Business (PFB). La planta de PFB permitirá a COPEINCA expandir su rango de operaciones hacia el sur del litoral del país.

Tomando en cuenta las últimas adquisiciones, COPEINCA incrementará su ca-pacidad total de planta de 552 mt/hr a 797 mt/hr (+ 69% de crecimiento) y su capacidad de flota de 11,150 m3 a 17,680 m3. (+ 58% de crecimiento). Con esto, COPEINCA pasaría a tener una flota de más de 17,000 m3, convirtiéndose en la segunda empresa del sector por tamaño, luego de Tasa.

Hoy enfrentamos una nueva etapa en COPEINCA, marcada por una serie de cambios encaminados a posicionarnos como un líder mundial, lo cual sólo es posible gracias a una gestión eficiente y transparente, buenas prácticas de gobierno corporativo, buenas perspectivas de crecimiento y consolidación em-presarial, y al hecho de contar con profesionales muy capaces.

Les recuerdo que el correo electrónico para dirigirse directamente a mi persona sigue siendo [email protected]. Por favor, siéntanse cómodos de escribirme en el momento que lo consideren conveniente pues todos sus aportes son muy valiosos para nuestra empresa.

Muchas gracias por su apoyo y felicitaciones por los éxitos alcanzados,

samuel Dyer coriatGerente General

««Durante el año 2006, COPEINCA logró posicionarse entre las cinco empresas pesqueras más importantes del país»».

««Participa en la revista con alguna nota o artículo de interés para todos los que conformamos la gran familia de COPEíNCA»».

««Al momento de la colocación ya contábamos con 146 accionistas en total, pasando de ser una empresa netamente familiar a una empresa pública, con todas las obligaciones que eso implica»».

COPEINCA-ASA inició la negociación de sus acciones, que fueron listadas en la Bolsa de Valores de Oslo (OSE) el 29 de enero del 2007, así se une a un grupo muy competiti-vo de nueve compañías pesqueras ya listadas en la Bolsa

de Valores de Oslo que totalizan una capitalización bursátil valo-rada en USD 8 billones. COPEINCA ASA es la primera compañía pesquera extranjera en ser listada en este mercado.

Cabe destacar que el mercado noruego se está convirtiendo en el centro global más competitivo para las empresas relacionadas a la industria pesquera y proporciona una base prometedora desde la cual se puede ejecutar la estrategia de crecimiento de COPEINCA.

En diciembre del 2006 COPEINCA ASA llevó a cabo exitosa-mente una colocación privada de acciones (private palcement) de USD 100 millones, pasando de ser un negocio familiar a un grupo económico con aproximadamente 150 accionistas. Muchos inversionistas internacionales e inversionistas priva-dos e institucionales noruegos se encuentran entre los nuevos accionistas. Lo obtenido en la colocación será destinado a la nuevas compras y adquisiciones que ya se están llevando a cabo, contribuyendo así a convertir a COPEINCA en una compañía líder dentro de la industria de harina y aceite de pescado mundial.

Dependiendo de la cuota anual del país, COPEINCA produce anualmente entre 80,000 – 100,000 TM de harina de pescado en sus cinco plantas, las cuales son destinadas a mercados in-ternacionales. La demanda mundial de harina de pescado va en aumento, especialmente en China, que representa el mayor mercado exportador de COPEINCA.

� | el anzuelo noticias | abril 2007

coPEiNcA EN LA BoLsA dE VALorEs dE osLo

copeinca comenzó a negociar sus acciones exitosamente, como la primera compañía pesquera extranjera en la bolsa de valores de oslo


coPEiNcA EN LA BoLsA dE VALorEs dE osLo

««Cabe destacar que el mercado noruego se está convirtiendo en el centro global más competitivo para

las empresas relacionadas a la industria pesquera y proporciona una base prometedora desde la cual se puede

ejecutar la estrategia de crecimiento de COPEINCA»».

««La demanda mundial de harina de pescado va en aumento, especialmente en China, que representa el mayor mercado exportador de COPEINCA»».

noruegatocamos la campana en

� | el anzuelo noticias | abril 2007

V i E N t o E N P o P A

La empresa sigue creciendo, pero nuestra responsabilidad es hacerla crecer fuerte y responsablemente, de modo que estos continuos cambios no afecten negativamente a COPEINCA.

Enviamos algunas naves al sur, donde permanecimos algunas semanas. La pesca por allá estuvo irregular, con muy pocos días de buena pesca, tomando la decisión de retornar a fines del mes de febrero, con la idea de darle mantenimiento a las naves, y dejarlas listas para la primera temporada del año.

Mientras tanto, COPEINCA se convirtió en una empresa internacional, con más de 140 accionistas, está listada en la bolsa de valores de Oslo, y ha anunciado la compra de Pesquera Ribar, Corporación Fish Protein (ambas de propiedad del Sr. Ivan Orlic), y Pacific Fishing Businesses (ex Grunepa).

Con esto, COPEINCA pasa a tener una flota de mas de 17,000 m3, convirtiéndose en el No.2 del sector por tamaño, luego de Tasa, y empatando ese puesto con Austral, que recientemente, anunció la compra de Pesquera Malla/Polar, operación realizada en conjunto con Tasa.

Finalmente, el ranking de las flotas mas grandes del país queda como sigue:

Ranking Empresa Tm %

1 Tasa 24,000m3 11,4

2 Austral 14,000m3 6,7

3 Hayduk 12,500m3 5,9

4 COPEINCA 12,100 m3 5,8

5 Diamante 10,000m3 4,8

estábamospreparados

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V i E N t o E N P o P A

la pesca empezó el 10 de abril y...

««La empresa sigue creciendo, pero nuestra responsabilidad es hacerla crecer fuerte y responsablemente, de modo que estos continuos cambios no afecten negativamente a COPEINCA»».

Con estas adquisiciones, COPEINCA incorpora a sus filas a las embarcaciones con mejores records de pesca de la actualidad, las que además están dotadas de equipos de preservación del pescado con frío, para realizar faenas de consumo humano.

Esperamos nuevos anuncios de más adquisiciones, que nos permitan acercarnos al primer lugar del sector, no sólo en tamaño, también en eficiencia y calidad.

««Esperamos nuevos anuncios de más adquisiciones, que nos permitan acercarnos al primer lugar del sector, no sólo en tamaño, también en eficiencia y calidad»».

««A partir de julio, COPEINCA contará con 18,600 tm de capacidad de flota, pasando al 2do lugar»».

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N u E V A s A d q u i s i c i o N E s


N u E V A s A d q u i s i c i o N E s

pacific fishing BusinEssEs

Más conocido en el medio como Grune-pa, vendió a COPEINCA su planta ubi-cada en Chancay y su flota. La planta es de harina tradicional o FAQ, con una licencia de 60 ton/h. Esto permitirá ex-pandir nuestras operaciones de captura más al sur, teniendo acceso a la biomasa que se ubique hasta la zona de Callao. Por su parte, la flota consiste en 6 naves, con 2150 m3 de bodega, incluyendo dos naves con sistemas RSW para preservar pescado a baja temperatura, que hacen faenas para consumo humano directo.

pEsquEra riBar/ corporación fish protEin

Corresponde a las empresas de don Ivan Orlic, destacan por su eficiencia y calidad. Esta compra, incorpora a COPEINCA una flota compuesta de 9 naves, con una capacidad de 4,200 m3, con sistemas RSW de preservación de pescado. Por el lado de la planta, se integra una planta de 185 ton/h de capacidad, con el único sistema de secado del país basado en dos etapas con aire caliente indirecto y recirculación de vahos, lo que hace a la harina producida allí, la de mejor

calidad en los mercados internacionales. Lo cierto es que de las 5 plantas más importantes del país en términos de producción de harina, COPEINCA ya tiene a 2 de ellas (Bayóvar y Chimbote). Otras plantas importantes son Hayduk Chicama, Tasa Callao, Sipesa Chicama, Sipesa Vegueta.

JaDran

Estamos en proceso de adquisición e incorporación de esta empresa a COPEINCA, lo que seguramente en un corto plazo se confirmará, como la recientemente adquirida Pesquera Newton.

otras

Se sigue trabajando para lograr otras ad-quisiciones, las que serán anunciadas en su oportunidad.

La dirección de la empresa, sigue en pos de sus metas, procurando que con este crecimiento se incremente el bienestar de todos los colaboradores y se generen nuevas posibilidades y oportunidades de trabajo, para quienes se identifican con el espíritu dinámico, emprendedor y ga-nador del equipo.

con estos acuerdos, copeinca se consolidaría como la segunda empresa del sector, en el ranking por tamaño de flota.

creciendoresponsablemente

seGuimos««La dirección de la empresa sigue en pos de sus metas, procurando que con este crecimiento se incremente el bienestar de todos los colaboradores y se generen nuevas oportunidades de trabajo, para quienes se identifican con el espíritu dinámico, emprendedor y ganador del equipo»».

¿de dónde parte la responsabilidad social?

Los grupos DE intErés o stakEhoLDEr (sh) son todos aquellos individuos con quienes COPEINCA se relaciona para llevar a cabo su actividad. Cada SH tiene una característica diferente, por eso COPEINCA tiene una estrategia de acercamiento y un compromiso distinto con cada uno de ellos. COPEINCA ha identificado 9 grupos de interés o stakeholders:

impactobuen

««La Responsabilidad Social (RS) es la forma como las empresas modernas están gestionando sus instituciones, e implica tomar conciencia de que todas nuestras actividades generan un impacto, tanto negativo como positivo, en nuestro entorno social y ambiental, involucrando directa e indirectamente a personas, grupos de interés o, en inglés, los llamados stakeholders »».

visión DE rEsponsaBiLiDaD sociaL copEincaSer una empresa líder de primer nivel, que incorpore las buenas prácticas de sostenibilidad a través de todos los procesos del negocio.

misión DE rEsponsaBiLiDaD sociaL copEincaResponsabilidad Social en COPEINCA es la forma ética de gestionar que considera e incluye las expectativas de todos sus grupos de interés para lograr el desarrollo sostenible: Crecimiento económico, desarrollo social y sostenibilidad ambiental.

comunidad financiera

coPEiNcA

flotas pesqueras de terceros

accionistas

proveedores

gobierno

comunidad

medios de comunicación

clientes

colaboradores

¿Sabíastú?!

historias de capitanes

en esta oportunidad les ofrecemos las historias de dos de nuestras naves: Jadran 1 y rodga 1-pachacútec �1, con relatos de sus capitanes: roger Fermín rodríguez y benito albújar Hernández, respectivamente. envíanos tus anécdotas a los buzones de sugerencias ubicados en nuestras sedes y forma parte de estas:

Antes, el modelo que existía,sólo tomabaencuentaelde-sempeño económico como lomás importante para el éxitode una organización, hoy endía las empresas modernascomo COPEINCA, piensan enquetambiénnecesitamosme-dir nuestro desempeño en elcamposocialyambiental.Estonos permitirá tener un desa-rrollosostenible,esdecir,seruna empresa que siga reali-zandosusactividadesdurantemuchotiempo.


r E s P o N s A B i L i d A d s o c i A L


B i t á c o r A

««...mientras el barco se hundía y con mucho esfuerzo llegaron hasta Puerto

Supe donde los esperaba un remolcador en la chata; a su llegada la embarcación

se partió en dos...»»


B i t á c o r A

abril 2007 | el anzuelo noticias | 1�

B i t á c o r A

La embarcación JADRAN I fue construida en el año 1995 por Astilleros REMESA S.A, su primer nombre fue PISCO 3, y

tenía una capacidad de 280 m3, está inscrita en la capitanía de Puerto de Chimbote con la Matrícula número CE-14210-PM. Fue adquirida por la empre-sa JADRAN S.A en el año 1999, en el año 2000 esta embarcación cambio de nombre a JADRAN I y entre diciembre del 2005 y marzo del 2006 se le reali-zó una modificación estructural incre-mentándose su capacidad de bodega

JaDran ipatrón: roger fermín rodríguez

y Juan. Su preocupación más importante es darle bienestar a su familia y las faci-lidades para que sus hijos, que han cul-minado sus estudios superiores, puedan ejercer sus profesiones.

Se crió en Coishco, donde nace su deseo de dedicarse a la pesca, fue soldador, tri-pulante y finalmente patrón, actualmen-te vive en Chimbote. Trabaja en Jadran desde el año 1981 y como Patrón desde el 2000. Antes trabajó en las embarca-ciones Malú 9, Juanita y Yovana.

Recuerda, como un hecho importante durante su experiencia en alta mar, el haber rescatado a dos náufragos de la

««Recuerda, como un hecho importante durante su experiencia en altamar, el haber rescatado a dos náufragos de la embarcación pesquera Asia 3 a los que divisó en medio de la noche...»»

La embarcación RODGA I fue construida en el año 1993 por Astilleros NAVINSA S.A., tie-ne una capacidad de bodega de

498.20 m3 y se encuentra inscrita en la capitanía de Puerto del Callao con la Ma-trícula número CO-14259-PM. Esta em-barcación en un inicio era propiedad de Pesquera Rodga S.A., pasando después a la Empresa Pesquera San Ambrosio S.A.C y últimamente en el año 2004 ad-quirida por nuestra empresa COPEINCA. En un inicio esta embarcación contaba con algunas deficiencias que requerían

roDga i – pachacútEc 51patrón: Benito albújar hernández

en nuestra empresa con resultados favo-rables en la mencionada embarcación.

Benito Albújar nació en Supe hace 55 años y tiene 8 hijos. Su preocupación más importante es darle bienestar a su familia y desarrollar las labores empre-sariales que ha emprendido, viviendo actualmente en la ciudad de Chimbote. Empezó a dedicarse a la pesca desde los quince años en Chancay en la empresa Gildemeister donde pescaban en lanchas de madera de 15 toneladas de capacidad. Fue tripulante, 2º patrón y desde hace 38 años es patrón, siéndolo por primera vez en la embarcación Artefe 1 en Tambo de Mora. Trabaja en Jadran desde el año

primera bolsa y en la segunda bolsa a las 5:30 a.m. se volteó el barco, pero feliz-mente todos se salvaron, estos hechos ocurrieron frente a Chimbote.

Hoy en día se ha convertido en empresa-rio y desde hace dos años tiene un Res-taurant Campestre en Nuevo Chimbote llamado Los Benitos y tiene, como su proyecto más cercano, la construcción de un hotel en un terreno de 2500 me-tros cuadrados recientemente adquirido. Está muy contento de trabajar en COPE-INCA, empresa a la cual considera muy organizada y en la cual los jefes permi-ten que sus trabajadores desarrollen sus labores con toda tranquilidad.

a 351.36m3 y repotenciándola con un motor MTU 8V4000 cuyos resultados y eficiencia en su pesca han sido favora-bles; hoy esta embarcación pertenece a la familia COPEINCA .

Por esta embarcación, bajo el manejo de JADRAN, han pasado los patrones Pablo Cotrina Ponte y Roger Rodriguez Gon-záles, este último actual capitán de la embarcación JADRAN I con resultados favorables en la mencionada nave.

Roger Fermín Rodríguez nació en el de-partamento de La Libertad hace 59 años, es casado con Angélica Aguirre Gonzá-les y tienen 4 hijos Martín, Dany, Janeth

embarcación pesquera Asia 3, a los que divisó en medio de la noche. Destaca que la clave del éxito en su embarcación es la comunicación permanente con su tri-pulación, nos comenta que después de cada carga se reúne con todo su personal para dialogar sobre cómo se desarrolló la faena y reconocer los logros así como corregir los errores cometidos. Bajo esta modalidad mantiene una excelente rela-ción con sus tripulantes, de quienes él se siente orgulloso y satisfecho con su trabajo.

Hoy en día aspira a tener la oportunidad de hacerse cargo de una embarcación más grande. Está muy contento de haber trabajado en una importante empresa como Jadran y ahora en otra gran em-presa como COPEINCA y siente que se-guirá manteniéndose entre los mejores.

««Su preocupación más importante es darle bienestar a su familia y las facilidades para que sus hijos, que han culminado sus estudios superiores, puedan ejercer sus profesiones»».

««Destaca que la clave del éxito en su embarcación es la comunicación permanente con su tripulación, nos comenta que después de cada carga se reúne con todo su personal para dialogar sobre cómo se desarrolló la faena y reconocer los logros, así como corregir los errores cometidos»».

««Empezó a dedicarse a la pesca a los quince años en Chancay en la empresa Gildemeister donde pescaban en lanchas de madera de 15 toneladas de capacidad. Fue tripulante, 2º patrón y desde hace 38 años es patrón, siéndolo por primera vez en la embarcación Artefe 1 en Tambo de Mora.»».

1981 y como Patrón desde el 2000. An-tes trabajó en las embarcaciones Malú 9, Juanita y Yovana.

Nos comenta, que en el año 1969 mien-tras trabajaba en Pesca Perú, tenía a cargo una lancha de madera de 350 toneladas de capacidad llamada Halcón y siendo las 4:00 a.m., estando cargada, empezó a hundirse a la altura de Paramonga. En ese momento tomó la decisión de botar el boliche y poner a buen recaudo al perso-nal con la panga, quedándose sólo con el motorista mientras el barco se hundía, y con mucho esfuerzo llegaron hasta Puer-to Supe donde los esperaba un remolca-dor en la chata; a su llegada la embar-cación se partió en dos. Otra experiencia vivida fue en la embarcación Arequipa 2 en el año 1994 cerca de las 3:00 a.m. Cargó aproximadamente 300 Tn. con una

de inversiones fuertes para repotenciar-la, navegaba con muy poca potencia debido a que contaba con un motor de Marca Crepel cuya vida útil había llega-do a su límite máximo y era difícil que se pueda desplazar a otros puertos en el tiempo oportuno. En el año 2005 esta embarcación sube a varadero donde se le realiza una modificación estructural y repotenciación, generando variacio-nes en su eslora y cambiando su motor por un MAN 8L de 1280 KW de poten-cia, logrando dar gran independencia y competitividad en el sector a esta embar-cación ubicándose en uno de los mejores niveles de pesca.

Por esta embarcación, bajo el manejo de COPEINCA, han pasado los patrones Mercedes Chunga Chunga y Benito Albu-jar Hernández, este último aún laborando

««Hoy en día se ha convertido en empresario y desde hace dos años tiene un Restaurant Campestre en Nuevo Chimbote llamado Los Benitos»».

1� | el anzuelo noticias | abril 2007

B u z ó N d E s u g E r E N c i A s


L o s A r c h i V o s d E c o P E i N c A

deCOPEINCAlOSArCHIvOSsi un día usted busca un archivo importante ¿por dónde empezar?

««El objetivo del sistema de archivo es asegurar la conservación de documentos para que cuando se les consulte en el futuro tengamos la seguridad de que es verdadero»».

1� | el anzuelo noticias | abril 2007




Dentro de las empresas se pro-duce una gran cantidad de in-formación, la mayor parte de la cual se guarda en archivos.

A pesar de la rápida introducción de la informática, éstos siguen estando en so-porte papel. En COPEINCA se nos han planteado nuevos retos en lo que se re-fiere a implementar procesos de gestión documental y tratamiento de la informa-ción. La empresa crece constantemente; optimizar los servicios, sistematizar los procesos y mejorar nuestra productivi-dad son los principales objetivos en los cuales hemos venido trabajando.

organizanDo archivos En sEDEs

Realizamos un diagnóstico situacional que comprendía visitar los espacios don-de se encontraban almacenados los do-

««Tener bases de datos que nos sirvan de referencia y nos faciliten la búsqueda y recuperación de la información, y un aspecto muy importante: la seguridad de la información para evitar pérdidas o accesos inadecuados. También propusimos proyectos de mejoras para los archivos de Bayóvar y Piura»».

Por Sofía Martínez | Supervisora de Archivo

cumentos, en las sedes de Paita (Del Mar) y Huarmey (Pesca Perú). El resultado fue alarmante: desorden, falta de higiene, gran volumen de documentos dispersos, carencia de condiciones adecuadas para almacenamiento y conservación.

Las necesidades de organización, segu-ridad y acceso a la información fueron nuestra prioridad. Elaboramos una plan de actuación que en líneas generales comprendía la realización de inventarios documentales para tener controlada toda esta información. Tener bases de datos que nos sirvan de referencia y nos faci-liten el acceso en la búsqueda y recupe-ración de la información, y un aspecto muy importante: la seguridad de la in-formación para evitar pérdidas o accesos inadecuados. También propusimos pro-yectos de mejoras para los archivos de Bayóvar y Piura.

««La mayor parte de la información se guarda en archivos. A pesar de la rápida introducción de la informática, éstos siguen estando en soporte papel»».

mEJoranDo Los sErvicios

1. Búsqueda y ubicación de documentos Como Archivo proporcionamos diversos servicios, entre los cuales

están el apoyo continuo en la búsqueda y ubicación de documentos, sobre todo para los procesos de fiscalización tributaria, auditorías internas y externas y atención a diversas consultas.

2. Reproducción y digitalización de documentos También realizamos la reproducción y digitalización de documen-

tos, con lo cual los colaboradores pueden acceder a la información en tiempo real a través del correo electrónico.

3. Envío y traslado de documentos Hemos mejorado el envío y traslado de documentos de un archivo a

otro, orientando a los colaboradores a tener un control más exhaus-tivo respecto a los envíos. Contamos con inventarios documentales detallados cuyas bases de datos nos permiten tener la información controlada facilitando su acceso.

4. Custodia de documentos el servicio de custodia de documentos ha contemplado los aspec-

tos líneas arriba mencionados, se han acondicionado lugares ade-cuados para mantener en resguardo los documentos tomando en cuenta las condiciones necesarias de espacio para su almacenaje y conservación.

aDministración DEL archivo

Para que todo este esfuerzo no se pierda y mirando hacia el futuro, debíamos esta-blecer las pautas para la implantación de un sistema de gestión documental, para ello nos apoyamos en el SIG (Sistema In-tegrado de Gestión) como herramienta, con el cual hemos podido elaborar el Pro-cedimiento de Administración del Archi-vo, que nos ayudará a mantener contro-lada nuestra documentación, mejorando la calidad del servicio de archivo de tal manera que regule la salida y entrada de documentos y evite extravíos, pérdidas o acceso indebido a la información confi-dencial de la organización.

Actualmente nos encontramos realizan-do el inventario documental en Chimbo-te (JADRAN), donde también venimos apoyando en la atención de diversos requerimientos. También estamos elabo-rando un plan de eliminación documen-tos, en el cual aplicaremos los criterios adecuados para los procesos de selección y depuración, estableciendo pautas para la eliminación, a fin de quedarnos con lo estrictamente necesario acorde a las exigencias de la Corporación.

Este trabajo no ha sido fácil, ha deman-dado de todos nuestro mayor esfuerzo y colaboración, hemos trabajado con mu-cha responsabilidad, coordinando cada detalle minuciosamente. Por ello es ne-cesario agradecer a todos aquellos que de alguna u otra forma nos han apoya-do, y reconocer el trabajo y esfuerzo del área de Gestión Humana y Administra-ción para el logro de nuestros objetivos. Hemos hecho un trabajo de equipo.


E s t r E L L i t A s d E m A r

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1 Gianella, hija de Gregorio Zurita, bayóvar.2 lucía, hija de Gregorio Zurita, bayóvar.3 elmer, hijo de elmer cruz, lima.4 Karen, hija de martín atarama, bayóvar.


E s t r E L L i t A s d E m A r

5 cinthya, hija de martín atarama, bayóvar.6 maria alejandra, nieta de maura larios, lima.7 alvaro, hijo Karla suarez, lima.8 Gabriela, hija de mario casaverde, lima.

papi

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tos

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litas

de

mar

y li

sto.

¡te

espe

ram

os!

pequeñospiratas

9 daniela, hija de mario casaverde, lima.10 claudia, hija de mario casaverde, lima.11 ariana, sobrina de alan alcalde, lima.12 Fabiana, sobrina de Jackeline león, lima.

13 andrea, sobrina de alan alcalde, lima.14 ciro, sobrino de cinthya diaz, lima.15 lourdes, hija de cristian albuquerque, bayóvar16 camila, hija de Juan valencia, lima.

Este beneficio se devenga desde el primer mes de iniciado el víncu-lo laboral y se deposita semes-tralmente, durante los primeros

quince (15) días en los meses de mayo y noviembre, en la empresa depositaria o entidad bancaria elegida por el traba-jador y a elección de éste, en moneda nacional o extranjera. Sin embargo, se consideran empresas depositarias a las empresas bancarias, las financieras, las cooperativas de ahorro y crédito autori-zadas a captar recursos del público, las cajas rurales de ahorro y crédito, y las cajas municipales de ahorro y crédito.

Los depósitos de CTS, incluidos sus in-tereses, son intangibles e inembargables hasta el 50%, salvo por alimentos, y el trabajador sólo podrá efectuar retiros parciales de libre disponibilidad con car-go a su CTS e intereses acumulados has-ta el 50% de los mismos. Asimismo, con la CTS se puede garantizar frente a las empresas depositarias, préstamos y sus intereses hasta con el 50% de lo acumu-lado, siendo cualquier exceso de cargo del depositario. Estos depósitos pueden también garantizar sumas adeudadas por los trabajadores a sus empleadores por concepto de préstamos, adelantos de remuneración, venta o suministro de mercadería producida por su empleador, hasta un máximo de 50% de la CTS y sus intereses.

Es de indicar que el límite del 50% antes acotado (libre disponibilidad) se aplica de manera conjunta para los retiros par-ciales, el otorgamiento de garantías y la compensación de deudas a cargo del tra-bajador titular de la CTS. El trabajador puede disponer libremente y en cualquier momento el traslado del monto acumu-lado de su CTS e intereses de uno a otro depositario, notificando de tal decisión a su empleador quien cursará al deposi-tario las instrucciones correspondientes dentro de los 8 días hábiles. Este último deberá efectuar el traslado directamen-

te al nuevo depositario designado por el trabajador dentro de los 15 días hábiles de ser notificado. La demora por parte del depositario en cumplir con el plazo es sancionable por la Superintendencia de Banca y Seguros.

Medidas extraordinarias para los depósitos de Cts

Por Decreto de Urgencia Nº 127-2000 y como una medida de carácter extraor-dinario y temporal, se estableció que la CTS devengada entre el período del 1 de enero y el 31 de octubre del año 2001 (se incluye la devengada en noviembre y diciembre de 2000), se deposite en la empresa del sistema financiero elegida por el trabajador en forma mensual y en un monto equivalente al 8.33% de la remuneración percibida, siendo estos depósitos de libre disponibilidad para el titular.

Asimismo, el 100% de estos depósitos mensuales y de carácter temporal, así como sus intereses son intangibles, por lo que no pueden garantizar préstamo alguno concedido por el depositario ni ser objeto de compensación por las obli-gaciones vencidas impagas. Este régimen especial se ha venido prorrogando por sucesivos decretos de urgencia, siendo el último de ellos el Decreto de Urgencia N° 024-2003, publicado el 29 de octu-bre de 2003, que recoge el mecanismo de los depósitos mensuales en razón a un 8.33% de la remuneración percibida por el trabajador hasta el depósito de octu-bre de 2004 que se realice en noviembre del mismo año. La novedad que trae esta norma legal es que la libre disponibili-dad de estos depósitos es total hasta el que corresponda al período de mayo de 2004 (que se deposita dentro de los 10 días del mes de junio) y a partir de los depósitos mensuales correspondientes de junio a octubre de 2004, la libre dispo-nibilidad se reducirá gradualmente como se expresa en el siguiente cuadro:

período libre disponibilidad

Junio (se deposita en julio) 80 %

Julio (se deposita en agosto) 60 %

Agosto (se deposita en setiembre) 40 %

Setiembre (se deposita en octubre) 20 %

Octubre (se deposita en Noviembre) 0 %

PreguNtAS FrecueNteS

¿Puede disponer o retener la enti-dad depositaria o el empleador el monto de ctS de un trabajador? Los depósitos de CTS incluidos sus intere-ses, son intangibles hasta el 50% e inem-bargables, salvo por mandato judicial de pago de pensión alimenticia. Por lo tanto ni la entidad depositaria ni el empleador pueden disponer de ello una vez deposi-tada al trabajador, con excepción del caso en el que el trabajador sea despedido por comisión de falta grave que además haya originado perjuicio económico al emplea-dor. Empero el 50% de libre disposición es compensable por la empresa depositaria por las obligaciones que el cliente titular de la CTS depositada, mantuviera vencidas e impagas frente a dicha empresa.

¿en caso de fallecimiento del titu-lar, cómo procede la ctS? En caso de fallecimiento del trabajador, el empleador entregará al depositario el im-porte de la CTS que hubiera tenido que pa-garle directamente, dentro de las 48 horas de haber tomado conocimiento del deceso. Dicha regla se aplica igualmente a la CTS devengada a partir de noviembre de 2000 respecto de los trabajadores que a la fecha de su fallecimiento tienen vigente con el empleador un convenio individual. El depo-sitario o el empleador según corresponda, entregará sin demora ni responsabilidad alguna al cónyuge sobreviviente o al convi-viente a que se refiere el artículo 326º del código Civil, que acredite su calidad de tal, el 50% del monto total acumulado de la CTS y sus intereses, excepto en el caso que se trate de separación de patrimonios. El saldo del depósito y sus intereses lo mantendrá el depositario en custodia hasta la presen-tación del testamento o de la declaratoria de herederos. En caso de existir hijos me-nores de edad, la parte que les correspon-da quedará retenida hasta el cumplimiento de la mayoría de edad, momento en el que se les abrirá cuentas separadas a nombre de cada uno de los menores.

¿Y si una entidad depositaria trans-grede un procedimiento de ctS? En este caso el trabajador puede denunciar el hecho ante la Superintendencia de Ban-ca, Seguros y AFPs (SBS), la misma que se encuentra obligada a efectuar la fiscaliza-ción correspondiente y según el caso impo-ner las sanciones a que hubiera lugar.

¿cómo controla la SBS los depósi-tos de ctS? Como medida de control, la SBS publica a través del Boletín de Banca, información sobre los depósitos y obligaciones de CTS y un ranking de los depósitos del público.

En tal sentido, a partir del mes de Noviembre de 2004 se retornó al régimen común de los depósitos semestrales.

¿Qué es y cómo funciona?

compensaciónpor Tiempo de servicios (cTs)


S e ñ o r a L e y


S e ñ o r a L e y

««La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) tiene como propósito prever el riesgo que origina el cese de una relación laboral y la consecuente pérdida de ingresos en la vida de una persona y su familia»».

««Los depósitos de CTS, incluidos sus intereses, son intangibles e inembargables

hasta el 50%, salvo por alimentos»».


L o S m e j o r e S

abirl 2007 | el anzuelo noticias | 23

L o S m e j o r e S

¡Somos los mejores, porque hemos adoptado en COPEINCA los estándares de calidad practicados

internacionalmente!CopeinCa estÁ iMpleMentando la Gestion por proCesos La gestión por procesos se centra en la identificación, control y mejora de estos procesos, que son los que realmente añaden valor a la organización, al cliente, al medio ambiente, a nuestros colaboradores y a todos los involucrados con nuestra organización.

¿Qué es el siG?Son las siglas del Sistema Integrado de Gestión, el cual esta conformado por una plataforma documentaria que da cumplimiento a las normas Internacionales: GMP 13, BASC, ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001.

¿por Qué es iMportante?Nos permitirá ser más ordenados y competitivos , mejorará los resultados , porque toma en cuenta la satisfacción de nuestros clientes, el cuidado del medio ambiente, la seguridad y salud de nuestros colaboradores, e integra la responsabilidad social a la estrategia de la organización.

¿CóMo se estÁ trabajando?Este trabajo de estandarización se está llevando a cabo en forma conjunta por las áreas de Desarrollo de Procesos y HSE&Q. Asímismo, hay equipos de trabajo por área los cuales están a cargo de un líder, quien es responsable de llevar a cabo las coordinaciones y entrega del trabajo asignado.

¿Quiénes partiCipan?¡¡¡¡¡Participamos todos!!!! Ya que sin tu aporte y colaboración no podríamos lograr este gran cambio para COPEINCA.

Proveedor

insuMos

(entradas)

proCeso

produCtos

(salidas)

clientes

recursos

Mapa de proCesos de CopeinCareQ

ueriM

iento

s del Clien

te

satisFaCCion

del Clien

te

MaCroproCesos estratéGiCos

estrategia corporativa estándares de gestión gestión de clientes

MaCroproCesos ClaVe o de neGoCio

extracción gestión Operativa de Planta gestión de Ventas

gestión de la calidad del Producto

MaCroproCesos de apoYo

gestión de Almacenes y Distribución

gestión del talento Humano

gestión de remuneraciones

gestión de la Seguridad Integral

gestión contable y Financiera

gestión Legal

gestión de compras Mantenimiento

Servicios Administrativos

gestión del Medio Ambiente

tecnología de la Información

gestión de la responsabilidad Social

gestión de Proyectos de Inversión y Mejoras

la calidadnosotros hacemos

cuidando el medio ambienteel mar no puede ser un basurero de nuestros residuos

¿Qué tipo de mundo le quieres dejar a tus hijos, nietos y bisnietos?

2 a 4 semanas1 a 5 meses

3 a 14 meses (según el grosor)1 año

13 años100 años

200 a 500 años450 años

Un boleto de autobús o combiUn trapo de algodónUn trozo de cabo de fibra naturalUn trapo de lanaUn trozo de madera pintadaUna lata de conservasUna lata de aluminio de refresco o cervezaUna botella de plástico

tiempo que tardan en desaparecer algunos objetos arrojados al mar:


e n t o r n o


e n t o r n o

««Los residuos plásticos pueden causar la muerte lenta de especies marinas, igual de dañinos son los restos de redes y cabos donde pueden quedar atrapados mamíferos marinos y aves»».

la primera buena práctica de todo trabajador a bordo de su embarcación es no arrojar ningún tipo de residuo al agua.

¿Qué debo hacer con ellos?

Depositarlos en el tacho de basura

Conservar los residuos a bordo hasta llegar a puerto y depositarlos en el contenedor adecuado.

Cuidar de que los productos oleosos no escapen al mar. Guardar los trapos utilizados y llevarlos a puerto para entregarlos en el lugar adecuado.

Depositarlos adecuadamente en el tanque de hidrocarburos y en el de aguas sucias.

Deben estibarse de forma cuidadosa para evitar derrames accidentales.

residuos que se generan a bordo

a) Residuos domésticos de cocina y alimentación.

b) Residuos izados a bordo con los artes de pesca.

c) Residuos de hidrocarburos (aceites, bunker, aguas de sentina).

d) Aguas sucias. Las aguas residuales procedentes de la cocina y de los aseos.

e) Residuos tóxicos (botes y restos de pinturas, aguarrás, productos de limpieza, pilas usadas, etc.)

26 | el anzuelo noticias | abril 2007 abril 2007 | el anzuelo noticias | 27

m i n e g o c i o e n v e d a

Mi negocio en Veda es un Programa impulsado por coPeinca dirigido a los operarios y colaboradores de flota (tierra) de la empresa, con el fin de que generen un negocio familiar que les ayude a incrementar sus ingresos, especialmente en la época de Veda, cuando no hay producción. De todos los proyectos presentados estos son algunos de los ganadores del 2006.

nuevos

¡QuÉ BuENA BODEGA! colaborador: Juan Chero Siancas

sede: BayovarÁrea de Trabajo: Producción

Proyecto: Bodega de Víveresubicación del Proyecto: Piura

¿cómo participar?1. cada postulante debe presentar un Proyecto de negocio, el cual describa de manera clara y bien sustentada la idea,

incluyendo el presupuesto del Plan de Negocio.2. Los proyectos deben incluir, de manera clara y precisa, la inclusión de por lo menos un familiar para la implementación

y ejecución del negocio.3. Los ganadores recibirán hasta un monto de S/. 3,500.00 Nuevos Soles, según los requerimientos de su negocio.

Si no sabes cómo presentar tu proyecto… nosotros te ayudamos.gracias a la Fundación Suiza de cooperación para el desarrollo técnico SwISScONtAc y al Fondo de cooperación de Desarrollo Social FONcODeS, vamos a estar brindando capacitacion a todos los colaboradores que necesiten aprender cómo hacer un proyecto y un plan de negocio, además te brindaremos asesoría especializada para que tu negocio sea un éxito!!!

m i n e g o c i o e n v e d a

INSCRIPCIONES DESDE EL LuNES 2 DE ABRIL hAStA EL juEvES 10 DE mAyO.para MaYor inForMaCión aCérCate al departaMento de

reCursos HuManos de tu sede.

ABONO NAturAl PArA AGriCulturAcolaborador: Hiban Plascencia Saldañasede: CasmaÁrea de Trabajo: logísticaProyecto: lombriculturaubicación del Proyecto: la libertademPresarios

lOS mEJOrES CErDOS DE PiurAcolaborador: Emilio Sandoval García

sede: BayóvarÁrea de Trabajo: ProducciónProyecto: Granja de Cerdosubicación del Proyecto: Piura

El HOSPEDAJE DE DON WAltEr colaborador: Walter lópez Polo

sede: ChicamaÁrea de Trabajo: Producción

Proyecto: Casa Hospedajeubicación del Proyecto: Ancash-Santa

28 | el anzuelo noticias | abril 2007 abril 2007 | el anzuelo noticias | 29

b u e n a S n u e v a S i n g r e S o S y n o m b r a m i e n t o S

Las plantas

proYeCtos iMportantes

El año 2006, nos dejó algo más de 50 días de operación, lo que no nos permitió lograr producciones como en años anteriores. Sin embargo, el año fue bueno, gracias a los precios de la hari-na, que compensaron el bajón de mas de 30% en la cuota dada por las autoridades.

Las plantas operaron pocos días, pero hemos alcanzado en un 90% nuestros objetivos del año. Sin embargo, la empresa sigue apostando por el crecimiento, sin dejar de lado las mejoras pendientes en las plantas.

Para el 2007, ya estamos invirtiendo en nuevos desaguadores de pescado para las plantas de Casma y Huarmey. Asimismo, estamos mejorando nuestros sistemas de recuperación de só-lidos del agua de bombeo, que son parte del PAMA, tanto en Chicama, Casma, así como en Huarmey.

Tambien estamos trayendo equipos para procesamiento de caldos, en este caso dos separadoras, que nos permitira tener mayor capacidad y eficiencia en el tratamiento y recuperacion. Adicionalmente, Huarmey esta recibiendo una caldera de 1500 BHP, que viene de USA, y que hara mucho mas estable el su-ministro de vapor en dicha sede, reemplazando a dos unidades antiguas y deficientes.

noticias institucionales y noticias de cada planta

CopeinCa FirMa ConVenio de CooperaCión Con instituto de eduCaCión Y salud (ies)

Jóvenes del distrito de La Victoria serán beneficiados con talleres de capacitación sobre VIH-Sida.

COPEINCA y el Instituto de Educación y Salud (IES) firmaron un convenio marco de cooperación con el fin de fortalecer el programa social “Punto J”, a favor de los jóvenes del distrito de La Victoria. Por medio de este convenio COPEINCA im-plementará junto a IES, programas de capacitación y entre-namiento en el uso de herramientas informáticas tales como: diseño gráfico, administración de páginas web; entre otros.Asimismo el convenio contempla la realización de talleres so-bre temas de educación sexual y prevención del VIH-Sida.Para mayor información sobre “Punto J” dirigirse al portal www.puntoj.com.pe

noticias institucionales y noticias de cada planta

Lima

CopeinCa realiZa “priMer taller de responsabilidad soCial” Los días 27 de febrero, 1 y 15 de marzo, la Gerencia de HSE&Q realizó el “Primer Taller de Res-ponsabilidad Social”, dirigido a gerentes y jefes de áreas, con el objetivo de dar a conocer los principios, criterios y valores de la Responsabilidad Social (RS) en la organización. Este taller se replicará en breve en todas las sedes. El taller logró que los participantes obtengan:• Visión más amplia del impacto que se puede tener al aplicar RS en la organización; • Importancia que le da la RS en el desempeño del trabajo de cada colaborador. • Conceptos más claros sobre lo que es RS.La Gerencia de HSE&Q está implementando una videoteca y biblioteca con temas de RS para que los colaboradores interesados puedan acceder a información sobre el tema. Cualquier consulta sobre cómo acceder a dicho material por favor comunicarla al correo:[email protected]

CopeinCa reCibe CertiFiCados GMp b2 por plantas CasMa Y HuarMeY Y reCertiFiCa basC en baYóVar Y CHiCaMa

COPEINCA recibió por parte de SGS los CERTIFICADOS GMP B2 al haber concluido satisfactoriamente el proceso de certi-ficación en sus plantas de Casma y Huarmey. Asimismo ob-tuvo la RECERTIFICACIÓN BASC en sus plantas de Bayóvar y Chicama. De esta manera ya contamos a la fecha con todas nuestras plantas certificadas, gracias al compromiso del equipo humano de cada sede de esta Corporación.La ceremonia en Lima contó con la participación del Señor Luis Felipe Elías, representante de SGS y por COPEINCA con la presencia de nuestro Gerente General, Samuel Dyer Coriat; Ge-rentes y Jefes de Áreas; y de los colaboradores de Lima quienes se unieron para brindar por esta importante certificación. Nuestro principal reto será mantenernos en el nivel que exige estos estándares internacionales.

pronto… MiGrando a iFis!!!

««Para el 2007, ya estamos invirtiendo en nuevos desaguadores de pescado para las plantas de Casma y Huarmey»».

««Para la segunda veda del año, tenemos proyectos importantes, como instalar la 2ª etapa de secado en Chicama, para la línea SD, con un secador de Aire Caliente Indirecto, mejorando la calidad del producto»».

Pero para la segunda veda del año, tenemos otros proyectos igualmente importantes, como instalar la 2ª etapa de secado en Chicama, para la línea SD, con un secador de Aire Caliente Indirecto, mejorando la calidad del producto, y dándonos 80 ton/h de capacidad en esa línea. Si sumamos este cambio al hecho que se concluyó con la demolición del viejo edificio que servía de almacén de materiales, encontraremos una planta to-talmente renovada, con áreas verdes y un nuevo orden interno, que la hace un sitio mucho mejor para trabajar para todos.

Estamos apostando por nuevas centrífugas y pulidoras, con la intención de tener más holgura en la capacidad de procesa-miento, renovando antiguas máquinas manuales por nuevas de última generación, completamente automáticas. Asimismo, estamos dotando de pulidoras a las plantas, para obtener una mejor calidad de aceite, y maximizar la exportación del mis-mo. Así seremos mas rentables.

Finalmente en Bayóvar, cumpliendo con un compromiso pen-diente, haremos el asfaltado de la pista de ingreso a la planta, y llegaremos hasta el muelle. Esto dentro del plan de manu-tención de nuestras certificaciones GMP, y en pos de mitigar las contaminaciones al medio ambiente y darle al personal una via de acceso con veredas y escaleras, que brinde seguridad, principalmente.


i n g r e S o S y n o m b r a m i e n t o S


e S t a m o S a p r e n d i e n d o

Durante el presente año el Área de Gestión Humana ha trabajado en conjunto con los gerentes, superintendentes, jefes y superviso-res de cada área el Plan de Capacitación Anual. Cabe recalcar que es la primera vez que la corporación maneja un programa estruc-turado, el cual beneficiará a todos los colaboradores.

¡a ganar!4proGraMa de inGlés CorporatiVo

Está orientado a colaboradores que, por la naturaleza de sus funciones, requieren del idioma inglés como herramienta de trabajo. En la actualidad contamos con 60 co-laboradores capacitándose en Lima y aproximadamente 45 colaboradores más entre las plantas de Chicama, Casma y Huarmey.

grandes éxitos

CHiCaMaomar justiniano ha sido promovido a jefe de turno.

CHiMboteademar navarro ha sido transferido a Chimbote como supervisor de Gestión Humana Flota.

ricardo poemape ha sido transferido a almacenero.

david Meregildo ha sido transferido a almacenero.

baYóVarrolando nima ha sido promocionado a supervisor de almacen ransa.

ana Zapata ha sido promocionada a analista de aseguramiento de Calidad.

liMajose luis landa ha sido promovido a asistente de Marketing y Ventas.

Hebert lujan ha sido promocionado al puesto de Contador de activo Fijo.

CasMarualdo rodríguez ha sido transferido a supervisor de Gestión Humana.

luis Cruz ha sido transferido a analista de aseguramiento de Calidad.

Deseamos felicitar a todos los colaboradores que han sido transferidos o promovidos durante estos últimos meses.

Les deseamos mucho éxito en esta nueva etapa.

E l programa está dividido en las siguientes categorías: Compe-tencias, Desarrollo de Habilida-des Gerenciales, Idiomas, Mane-

jo de Herramientas de Tecnología (SAP y Office), Procesos (políticas, normas y procedimientos), Higiene Seguridad, Me-dio Ambiente y Calidad, Conocimientos Técnicos de cada área.

El objetivo principal de un Plan de Capa-citacion Corporativo es el de brindarnos los conocimientos y competencias nece-sarias para realizar nuestras funciones satisfactoriamente, es por ello que este año nos concentraremos en capacitacio-nes internas, principalmente en la difu-sión de los procedimientos y formas de trabajo de cada área y en el manejo de SAP.

Durante los primeros meses del 2007 se han realizado con éxito las siguientes capacitaciones:

««El objetivo principal de un Plan de Capacitacion Corporativo es el de brindarnos los conocimientos y competencias necesarias para realizar nuestras funciones satisfactoriamente»».

anzuelo4alineaCión e

inteGraCión de la Cadena loGístiCa

El área de Logística en conjunto con la empresa Consultora AMB realizó una serie de capacitaciones, cuya finalidad fue exponer la nueva forma de trabajo orientada al manejo y gestión de la ca-dena de abastecimiento, metodología de trabajo que ya se aplica en otras grandes corporaciones con el nombre de “Supply Chain Management”. Durante los talle-res se buscó fomentar el trabajo en equi-po entre los colaboradores del área y sus principales usuarios internos; asimismo se brindaron herramientas para mejorar la gestión del área en cada una de las se-des. Las capacitaciones fueron dirigidas a jefes, supervisores, ejecutivos, asisten-tes de logística y representantes de sus principales clientes internos.

Para finalizar deseamos agradecer a to-dos aquellos colaboradores que apoya-ron en la etapa de levantamiento de ne-cesidades de capacitación, ya que sin su aporte este plan no se hubiera convertido en una realidad. De igual forma, agrade-cer a todos los colaboradores que están compartiendo sus conocimientos y con-virtiéndose en Capacitadores Internos, lo que genera un valor agregado a la corpo-ración y a su desarrollo profesional.

4i jornada de CapaCitaCión rrHH

Con la finalidad de mejorar la gestión integrada y brindar un mejor servicio a nuestros colaboradores, el área de Ges-tión Humana realizó la I Jornada de Ca-pacitación en la sede Lima para reforzar procedimientos de recursos humanos y administración, profundizar en el ma-nejo de la herramienta SAP – Módulo HR y ser preparados para el monitoreo del programa “Mi Negocio en Veda”. La capacitación fue dirigida a todos los je-fes y supervisores de gestión humana de las sedes.

««Queremos felicitar a todos los colaboradores por su disposición y asistencia a todos estos talleres. Estos son nuestros eventos de capacitación, los cuales nos ayudarán a afrontar el proceso de cambio que estamos viviendo»».


e S t a m o S a p r e n d i e n d o


n u e S t r o c o n c u r S o

¿En qué se inspiró para proponer “El Anzuelo” como nombre para nuestra revista institucional?

En época de veda estaba pescando con unos compañeros y utilizaba anzuelos para lograr el objetivo, dada esa experiencia me gustó el nombre, visité el área de administración para que me prestara el diccionario y me informé del significado del nombre, y así lo decidí pues me pareció el más acertado para la revista.

¿Que le pareció participar en este concurso?

Muy interesante, hizo trabajar mi creatividad, además a mí me gusta mucho participar al margen de los resultados, me gusta participar pues me relaja, así que seguiré participando.

¿Qué le diría a los demás colaboradores para que sigan par-ticipando, y a los que aún no lo hacen como los motivaría?

Que tomen estas participaciones como un deporte pues es una forma de relajarse, de equilibrar nuestras actividades laborales con actividades imaginativas. A mí me ayuda a liberar el es-trés, ¡Anímense!

felicitamos a nuestro colaborador fermín maltese muñiz, técnico de aseguramiento de la calidad de nuestra sede Bayóvar, ganador del concurso que pone nombre a nuestra revista intitucional. “El Anzuelo” fue elegido por unanimidad por el comité editorial. Agradecemos a todos los que nos enviaron sus propuestas.

Para nuesTros LecTores««¿Por qué “El Anzuelo”? Este arponcillo de metal es el accesorio que, colocándole una carnada, sirve para la pesca. En este caso la revista vendría a ser el anzuelo, el cual va a pescar tanto colaboradores de la empresa como gente particular y la carnada vendría a ser la información interesante que esta brinda»».


c a r t a d e n a v e g a c i ó n


c a r t a d e n a v e g a c i ó n

MarZoalga, generosoCuenta hasta diez antes de dar cualquier comentario a tus compañeros de trabajo, estos podrían ofenderse por lo que di-gas y crear un ambiente hostil. Este mes es excelente para que realices todo tipo de actividades grupales. Escucha los consejos de esa persona porque te podrían servir para el proyecto que estás desarrollando.

Color: azul cobalto/piedra: amatista/plato: Chupe de pescado/bebida: pisco puro/Cómplice: pulpo

abrilballena, comprensivoNo juzgue apresuradamente a esa persona, pues sólo intenta manejarse con prudencia en el mundo de los negocios. Los astros te iluminarán durante estas semanas para lograr lo que te has propuesto. No te olvides: el que persevera alcanza; y tú tienes mucho por alcanzar.

Color: azul ultramar/piedra: lapislázuli/plato: Cebiche/bebida: Chicha de jora/Cómplice: anguila

juniopulpo, servicialSalir al aire libre será la mejor alternativa para relajarte, has estado con mucha presión y des-cansar te caerá muy bien. En-contrarás abundantes motivos de alegría con tu familia. Un amigo te hará una propuesta que no debes desaprovechar. Piénsalo, de repente te conviene.

Color: Verde cromo/piedra: Ven-turina/plato: jalea/bebida: pisco acholado Cómplice: bonito.

diCieMbretortuga, meditativoTus asuntos profesionales se verán muy favorecidos durante este mes si sabes cómo actuar en el momen-to apropiado. Se dará un encuentro con un amigo que te propondrá un negocio interesante; no te olvi-des: quien no arriesga no gana.

Color: escarlata/piedra: turmalina rosa/plato: Causabebida: Champagne/Cómplice: alga.

aGostoCoral, sorprendenteCiertos asuntos financieros requerirán de tu intervención in-mediata, de lo contrario, te podrías encontrar desagradables sorpresas. Lo que estás pensando puede no ser lo correcto; in-daga, averigua, puedes estar siendo injusto con esa persona.

Color: Magenta/piedra: Cuarzo ros/plato: bacalao/bebida: Chicha de joraCómplice: Camarón.

noVieMbreCamarón, soñadorEn lugar de estar llamando la atención, concéntrate mejor en organizar una actividad creativa. Si tus jefes te proponen un tra-bajo, plantea tus puntos de vista con claridad. Aclara ese malen-tendido con tu pareja, lo mejor es que te conduzcas con sinceri-dad. Un viaje nunca viene mal.

Color: bermellón/piedra: jaspe rojo/plato: escabeche/bebida: pis-co mosto verde/Cómplice: raya.

Febreroraya, justicieroNo desconfíes de tu propia confian-za en la vida, si te dejas ganar por los sentimientos positivos, lograrás transformar situaciones que creías difíciles. Tu magnetismo durante este mes estará en su punto más alto, aprovecha para realizar gestiones en torno a temas económicos.

Color: Azul añil/Piedra: Zafiro/Plato: tacu-tacu de mariscos/bebida Vino tinto/Cómplice: delfín

septieMbrebonito, conquistadorAunque no te caracterices por gastar en exceso, sería bueno que te midas en tus gastos durante este mes. Si tu amigo te critica, no lo tomes a mal; todo lo contrario recibe de buena manera su comentario, lo hace porque te estima.

Color: Violeta./piedra: amatista./plato: parihuela/bebida: pisco sour/Cómplice: tortuga.

oCtubreerizo, emotivoNo postergues por más tiempo la actividad física. Este mes tu sensibilidad estará a flor de piel. Te podrían llegar nuevas propuestas económicas. Lograrás lo que te propones si te conduces con “pies de plomo” antes de tomar cualquier decisión.

Color: naranja./piedra: ópalo naranja./plato: Chaufa de mariscosbebida: Vino de laurel/Cómplice: tiburón.

horóscopo del mar

enerotiburón, vigilanteCuida mucho tu columna vertebral, pues du-rante este mes constituirá uno de tus puntos débiles. Haz valer tus puntos de vista si no quieres que en el trabajo tus opiniones pasen inadvertidas. No rechaces esa invitación.

Color: rojo carmín/piedra: rubí/plato: Chita al ajo./bebida: Cerveza negra./Cómplice: ballena

MaYodelfín, amableDurante estos días estarás muy comu-nicativo y cada reunión social se pre-senta para ti como una gran oportu-nidad que no puedes desaprovechar, tanto a nivel personal como econó-mico. Tienes grandes posibilidades de que se te presente una situación muy romántica, no la dejes pasar.

Color: turquesa/piedra: esmeralda-plato:/tiradito-bebida: Cerveza blan-ca/Cómplice: Coral

julioanguila, ágilBusca calmarte un poco, tomate unos días para meditar sobre lo que ha pasado. Luego de ello podrás tomar una decisión en torno a ese tema financiero. Tu familia quiere que estés feliz y tranquilo; nada más, piensa un poco más en ellos.

Color: amarillo cadmio/ piedra: ópalo amarillo./plato: Majaris-co./bebida: Vino blanco/Cómplice: erizo.

concurso:

entre todos los que completen correctamente el crucigrama se sortearán uS$ 150 dólares. No te olvides de depositar tu pupiletras en el Buzón de Sugerencias.

el pupiletras

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12 13 14

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Si lees tu revista Nº8 podrás completar nuestro pupiletras y así lograrás leer la frase secreta. ¡Suerte!

1 Artículo que acompaña a los nombres de géneros masculinos y número singular.2 Fue construída en 1995 por Astilleros Remesa S.A.3 El Patrón Roger Rodriguez rescató a dos... de la embarcación pesquera Asia 3, a los que divisó en medio de la noche.4 Nuevo nombre de nuestra revista corporativa.5 Cuando una empresa lista en bolsa de valores, se vuelve…6 Desafío, duelo, lucha.7 País donde se listan las acciones de COPEINCA.8 Lo que pasó, pasó. Ya…9 Igual que el número ‘1’.10 “El que no arriesga, no…”11 Hace poco recertificamos... en nuestras plantas de Bayóvar y Chicama.12 Ocupa actualmente el quinto lugar en el ranking de flotas más grandes del país.13 Mes en el que se publicó el decreto de urgencia Nº 024-2003 sobre la compensación por tiempo de servicios (CTS).14 Fue construída en 1993 por Astilleros NAVINSA S.A.15 Igual que el número ‘10’.

Nombres y Apellidos: Sede:

noticias - copeinca · 2014-08-01 · diseño y diagramación: maye león ... compañía líder...

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