Inteligencia de Negocios

Universidad Gerardo Barrios

TEMA: LAS DOS CARAS DE LOS NEGOCIOS ABIERTOSCTEDRA: INTELIGENCIA DE NEGOCIOSCATEDRTICO: ING. DAVID MRQUEZINTEGRANTES:STEFANNI LISSETH MACHUCA VANEGAS SMIS379213KEVIN ARIEL AMAYA PINEDA SMIS086412MANUEL DE JESUS VIDES SMIS210312MOISS MISAEL ALVAREZ FUENTES SMIS150212

SAN MIGUEL 26 DE FEBRERO DE 20153. USO DE RECURSOS EXTERNOS EN EL MODELO DE NEGOCIO DE LA EMPRESA: LA PERSPECTIVA COMPRADORA DE LOS MODELOS DE NEGOCIO ABIERTOS.La apertura del modelo de negocio en las etapas de deteccin y validacin de una oportunidad de negocio se relaciona con el concepto de innovacin abierta. La fuente de nuevas ideas y oportunidades de negocio son las personas y organizaciones. Muchas de las organizaciones estn utilizando fuentes externas de ideas para sus nuevos proyectos de la investigacin ms desarrollo. En este modelo las empresas u organizaciones muchas de ellas dan oportunidad a sus empleados o personas cercanas a su comunidad empresarial para que aporten sus ideas sobre innovaciones sobre la empresa. La innovacin colectiva se ha empleado hasta un tiempo resiente.Innovacin abierta es nueva estrategia de innovacin bajo la cual las empresas van ms all de los lmites internos de su organizacin y donde la cooperacin con profesionales externos pasan a tener un papel fundamental; esto significa que es la combinacin de los conocimientos internos y externos para sacar adelante una nueva estrategia de innovacin. Este tipo de innovacin es la que hace girar la rueda de la economa.Este tipo de innovacin responde a la posibilidad de ocurrencia de lo que se conoce como Innovacin colectiva se trata de un cambio de paradigma en la gestin de la innovacin que implica la vinculacin entre empresas e interlocutores externos a fin de satisfacer las necesidades de la innovacin. Otra manera de abrir el modelo de negocio es trabajar con agentes que realizan sus intereses, promocionando los productos en un pas extranjero, frecuentemente se encuentran en otro pas anfitrin, generalmente fuera de las protecciones ofrecidas a aquellos que trabajan en su capacidad oficial para una misin diplomtica. Por ejemplo: Los agentes externos pueden ser los ciudadanos del pas anfitrin.Las empresas que adoptan esta prctica se pueden ampliar en la escala y alcance de experimentos, tambin como el tiempo en que se desarrolla el producto. La principal ventaja del software abierto es el tiempo, y se est expandiendo tambin en otras reas de negocio.Las nuevas aplicaciones para mviles son las que ms tiempo absorben y recursos de la industria de telecomunicaciones mviles, algunas organizaciones han creado comunidades de usuarios avanzados para permitir la reduccin de los tiempos de validacin. El objetivo principal es de estos proyectos es un desarrollo rpido y un coste reducido.La actualidad de las empresas en estos tiempos turbulentos, han hecho desarrollar y evolucionar el tipo de negocio, un modelo de negocio abierto es aquel que examina todas las tareas, actividades, procesos y activos que posee para desarrollar su ncleo de negocio con el fin de explorar nuevas vas de negocio sobre esa base de capacidad instalada. Los modelos de negocio abiertos se han ido desarrollando sobre todo en algunas empresas del sector secundario y en muchas del sector terciario o servicios. Estas organizaciones son conscientes de que necesitan ser muy rpidas para responder adecuadamente a las nuevas necesidades del mercado, y para ello no dudan en externalizar servicios y recursos que no consideren relevantes en su ncleo de negocio e incluso cooperar con la competencia. Son algunos ejemplos de este negocio Google, Amazon; as, esta ltima, no solo explota el comercio electrnico, sino que explota su capacidad de distribucin mundial con plataformas logsticas en todo el mundo para vender el alquiler de ese servicio a pequeos comerciantes que de otra forma no podran vender ms all de su entorno.Como vemos, este tipo de organizaciones siempre van abriendo puertas a nuevos negocios que les hacen crecer y que les previenen de posibles saturaciones de mercado a futuro.