Motivación

Los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de una persona por conseguir una meta

• Intensidad: cuánto se esfuerza una persona

• Dirección: que beneficie a la organización, se dirige hacia las metas

•Persistencia: medida de cuánto tiempo la persona sostiene el esfuerzo

Motivación

La clave del entusiasmo no es la tarea en sí (puede llegar a ser una tarea rutinaria), sino el estado de

ánimo que crea en tanto trabaja, un estado llamado “flujo”, que nos impulsa a realizar nuestro mejor

esfuerzo en cualquier tarea.

Motivo y emoción tienen la misma raíz latina: motore, “mover”. Las emociones son literalmente, lo que nos mueve a ir tras un objetivo; impulsan nuestras motivaciones y esos motivos, a su vez, dirigen nuestras percepciones, dando forma a nuestros actos. Un buen trabajo comienza con una estupenda sensación de bienestar.

Teoría clásica de motivación de Maslow

Necesidades (Maslow) y esquemas organizacionales

Necesidades Nivel de participación

Autorrealización Participación resolutiva

Estima y autoestima Participación consultiva

Sociales (pertenencia) Participación informativa

Seguridad Trabajo seguro y estable

Fisiológicas Niveles de salario aceptable

Teoría de las expectativas

Si las personas creen que existe relación entre las diferencias de remuneración y el desempeño, el dinero puede ser un excelente motivador.

Si a esto se le añade que se premia más el desempeño del equipo y de las jefaturas por los resultados que el individual, el control sociológico funcionará positivamente e incitará a la eficiencia. (tener en cuenta la cultura)