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Integrantes:

Definicin"La motivacin refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto que la naturaleza y fuerza de las necesidades especficas es una cuestin muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna gua ni mtodos universales para motivar a la gente" (Gary Dessler 1979)MotivacinLatinmotivus o motusMovimientoPRIMERAS IDEAS SOBRE LA MOTIVACINLa motivacin fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes e investigadores de la administracin. El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado a Frederick Taylor y la administracin cientfica. Los gerentes determinan cul era la forma ms eficiente de ejecutar tareas repetitivas y despus motivaban a los trabajadores mediante un sistema de incentivos salariales; cuanto ms producan los trabajadores, tanto ms ganaban.

La Pirmide de Maslow, segn la cual, las necesidades humanas se estructuran en cinco niveles; si satisfacemos las ms bsicas podremos ir desarrollando otras necesidades racionales y superiores3 tipos de motivacinMotivacin extrnseca: Motivacin intrnseca:

Motivacin trascendente:Estos tres tipos de motivacin no son excluyentes, sino que se interrelacionanQu factores motivan a los profesionales?Motivacin de logro:

Motivacin de afiliacin:

Motivacin de poder:

Motivacin de competencia:

1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslo (Maslow, 1954)

2. Teora del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)

3. Teora de McClelland (McClelland, 1989)

4. Teora X y Teora Y de McGregor (McGregor, 1966)

5. Teora de las ExpectativasEl autor mas destacado de esta teora es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido com-pletada por Porter-Lawler (Porter y Lawler, 1968). Esta teora sostiene que los indi-viduos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones estn basadas en creencias y actitudes. El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el dolor (Pinder, 1985). Las personas altamente motivadas son aquellas que perciben ciertas metas e incentivos como valiosos para ellos y, a la vez, perciben subjetivamente que la probabilidad de alcanzarlos es alta. Por lo que, para analizar la motivacin, se requiere conocer que buscan en la organizacin y como creen poder obtenerlo (Laredo Galbraith, 1977).6. Teora ERC de Alderfer.

Fin.