modelos comportamientoorganizacional
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PSICOLOGIATRANSCRIPT
MODELOS DE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
SISTEMA DE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
FILOSOFIA Y METAS
- Individual
- De Grupo
- De la institución
- Psicológico
- Social
- Económico
LIDERAZGO
Organización Formal- Política- Estructura- Procedimiento
Organización Informal
AmbienteSocial
SISTEMA DE CONTROLES
Actitudes del empleado
La situación
MOTIVACIÓN
CONSECUENCIAS DE LAS METAS
Equilibrio del sistema
social
Comunicación
y proceso de
grupo
Orientación Gerencial
Orientación del
empleado
EL MODELO DEPENDE DE
Resultado psicológico
Necesidades Satisfechas
Resultado del desempeño
MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo
Obediencia Seguridad Desempeño en el trabajo
Responsabilidad
Dependencia del jefe
Dependencia de la organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto orden Auto actualización
Mínimo Cooperación pasiva Impulsos despertados
Entusiasmo moderado
MODELO AUTOCRATICO
Autoridad
Oficial y Formal
MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo
Obediencia Seguridad Desempeño en el trabajo
Responsabilidad
Dependencia deljefe
Dependencia de la
organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto orden Auto actualización
Mínimo Cooperación pasiva
Impulsos despertados
Entusiasmo moderado
MODELO PATERNALISTA O DE CUSTODIA
Se basa en RECURSOS ECONOMICOS
Se recurre a las necesidades de Seguridad Fuerza
motivante
Programas de bienestar social
MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo
Obediencia Seguridad Desempeño en el trabajo
Responsabilidad
Dependencia deljefe
Dependencia de la organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto orden
Auto actualización
Mínimo Cooperación pasiva Impulsos despertados
Entusiasmo moderado
MODELO DE APOYO
Origen “Principios de relaciones de apoyo”
Participación y
Colaboración
MODELOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
AUTOCRATICO DE CUSTODIA DE APOYO COLEGIADO
Poder Recursos Económicos
Liderazgo Sociedad
Autoridad Dinero Apoyo Trabajo de equipo
Obediencia Seguridad Desempeño en el trabajo
Responsabilidad
Dependencia deljefe
Dependencia de la organización
Participación Autodisciplina
Subsistencia Mantenimiento De más alto orden Auto actualización
Mínimo Cooperación pasiva Impulsos despertados
Entusiasmo moderado
MODELO COLEGIAL
Sensación de compañerismo
Sentirse útil y necesarios
Crea un espíritu de mutualidad, en que todos
hagan aportaciones
TEORIA Z
TEORIA Z
Relaciones Humanas
Un ser integral, que
no puede separar su
vida laboral de la personal.
Se basa en
Donde el trabajador es:
Sus Principios son:
- La confianza
. El trabajo en equipo
. Empleo de por vida
. Estrechas relaciones
personales
Posee Características como:
- Principios aplicadosEmp. Japonesa>Emp. Americana
- Empleo Largo Plazo- Evaluación y promoción lentas- Informalidad en el control.- Toma de decisiones de manera
colectiva
- Interés integralista en el individuo.
Posee Ventajas como:
- Las compañías están a prueba frente a tecnologías y técnicas.
- Facilita el mejoramiento la calidad y la cantidad.
- Contribuye a generar la confianza del clientehacia la empresa
- Ambiente de trabajo agradable
Hay tres tipos de
Empresa
Empresas A.
Americanas)
Empresas J.
(Japonesas)
Empresas z.
(Presentadas por esta teoría)
METAS COMUNES
Trabajar en equipo
GRACIAS,
POR SU ATENCIÓN.YURLEY ROJAS
JESUS ROJAS
FREDDY HERNANDEZ