Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Administración de empresas

Curso : MACROECONOMIA

Docente : Zavaleta Núñez, Alexander

Alumna : Rengifo Campos, Brenda

Tamayo Fernández, Luis

Valdez Alfaro, Yorela

Ciclo : IV

Trujillo – Perú2015

MODELO DE SIMULACION EMPRESARIAL

1. La empresa:

Es cualquier institución que tiene recursos limitados para logar máximos los

objetivos ya sea con recursos ilimitados

Recursos limitados es la toma de decisión para orientar esos recursos al logro de sus

objetivos en las entidades, bueno empresarialmente los empresarios debe de diseñar o

crear estrategias beneficiosa para administrar aquellos recursos. Por ejemplo:

en una empresa de ropa para que puedan satisfacer a sus clientes, la ropa debe de ser

de buena calidad.

2. Gestión empresarial

Los objetivos de la empresa toman decisiones ya sea estratégica y operacional, por

ende la actividad empresarial que busca a través de personas expertas para mejorar la

productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una óptima

gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las

cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el

éxito o mejor resultado de la gestión. Asimismo la gestión empresarial no es nueva,

cada día la tecnología se va actualizando, tratando de hacer cosas nuevas y también

que las empresas crezcan más y más rápida empresarialmente

3. Información: Tiene cantidad y calidad

Cantidad. Se puede medir en relación al nivel o grado de incertidumbre que

reduce. Es algo perfectamente objetivo y medible

Calidad. Es más subjetiva depende quien lo mida, por ende tiene aspectos

objetivos como la exactitud y la oportunidad

3.1. Proceso de información: Tiene 4 fases

Emitir

Recibir

Almacenar

Ordenar y combinar

Los cuatros primeros aspectos del proceso de información mantienen

constante la cantidad de información. Solo la combinación cambia la cantidad

de información, al crear nuevas informaciones.

El proceso de información tiene por objeto mejora la calidad de información,

mediante su ordenamiento y combinación y ordenándola de diferentes

maneras, según los requerimiento de cada usuario

3.2. Sistema de información

Es el conjunto de informaciones, no solo está en las organizaciones, sino

también el entorno, y de procesos de información que se efectúan con dicha

información, con la finalidad de apoyar la gestión de dicha empresa, es decir,

para facilitar la toma de decisiones a todo nivel, que permitan orientarla al

logro de sus objetivos.

La información es vital para la toma de decisiones, pues nos proporciona

adecuados elementos de juicio que nos ayudan a tomarlas

Pronosticar los resultados que se va obtener a futuro.

Si no tenemos los resultados del pasado, no debemos que inventar en tomar

decisiones

Sin embargo, como las personas y las instituciones formadas por personas,

tienen un comportamiento regular, más o menos predecible, es muy probable

que seguirán comportándose en el futuro como se comportaron en el pasado.

Por ello, mientras más y mejor información tengamos sobre su

comportamiento en el pasado, podremos predecir mejor y con mayor

probabilidad de acierto lo que les sucederá en el futuro.

Para efectuar estas predicciones es que se desarrollan los Modelos de

Simulación Empresarial, los cuales se deben sustentar en un adecuado

sistema de información de la empresa, pues cuanta mayor y mejor información

se haya recopilado sobre lo que ya sucedió, más acertados serán los

pronósticos (resultados del modelo) de lo que sucederá en el futuro.

Sin embargo, hay situaciones impredecibles que cambian bruscamente el

comportamiento de las personas y de las empresas (que se comportan de

acuerdo a las personas que las dirigen), tales como desastres naturales, guerras,

ataques terroristas, etc.

El modelador debe ser consciente que esos hechos pueden ocurrir, y que, en

esas circunstancias, el modelo que construya perderá su eficacia, al no

cumplirse los supuestos de comportamiento en los cuales se basaba.

4. ¿Qué es un modelo?

Concepto.- Es una representación simplificada de un ente para poder estudiar su

comportamientos y acontecedera los proceso de toma de decisiones.

Hay dos aspectos:

Simplificación.- Hay que concentrarse en valores importantes para facilitar la

comprensión y el estudio.

Comportamiento. Es decir que interesa conocer no solo como es el ente a modelar en

la actualidad, sino como será en el futuro.

El modelo de simulación Empresarial

Es un caso especial de los modelos lógicos, donde los entes a modelar son empresas,

cuyo comportamiento se quiere predecir, para conocer el efecto de las decisiones que

tomen sus directivos hoy día, en los resultados futuros de la empresa, si es que se

cumplen las consideraciones asumidas

Al respecto son los supuestos pronósticos lo que va pasar en la situación financiera de

una organización que son los comportamientos con el fin de analizar los supuestas

tendencias de uno o varios sucesos que se puede notar algunas incertidumbre como

los justes sociales y conflictos en las organizaciones.

4.1. Componentes.

a. Variables. Son representaciones numéricas de alguna característica de la

empresa.

Variables de situación.- Representan una característica medible, en la

cual el valor que interesa es el que se produce en un instante dado.

Variable de comportamiento.- Representan lo que sucedió en la

empresa en un período determinado. El valor de la variable representa

lo sucedido desde un instante inicial hasta el momento en que se mide.

Variable dependientes.- Su valor depende del valor de otras variables.

Por lo tanto su valor es el resultado de un cálculo.

Variable independientes.- Su valor no depende de ninguna otra

variable. Sus valores se suponen conocidos. Por lo tanto las variables

independientes se considera que son datos para el modelo.

Variable económicas.- Su valor se expresa en unidades monetarias.-

Valores no económicas.- Su valor se expresa en unidades no

monetarias.

b. Hipótesis.- Son los supuestos que hacemos respecto al comportamiento de ciertas

variables.

El éxito de un modelo depende en gran medida del acierto del modelador al

seleccionar las hipótesis.

c. Estructuras.- Agrupación de variables, cuadros auxiliares y cuadros de

resultados, en los cuales se muestra toda la información del modelo.

El buen diseño de las estructuras posibilita un mejor entendimiento y

mantenimiento del modelo.

d. Parámetros.- Datos del modelo que son independientes del período al que se

apliquen, es decir, son constantes en cada corrida del modelo, pero pueden variar

de una corrida a otra.

e. Datos.- Se puede decir que los parámetros son un caso particular de los datos, en

el que el valor del dato es el mismo para todos los períodos del modelo. De hecho,

en muchos casos el modelador tiene que escoger (definir) si una determinada

variable se comportará como Dato o Parámetro.

5. Usos de modelos de Simulación

Previsión de necesidades financieras.

Demostración de posibilidades de pago de un préstamo.

Negociaciones colectivas con el personal.

Pronóstico de costos de producción.

Estudios de Factibilidad para empresas nuevas y para ampliaciones y mejoras en

empresas existentes.

Valorización de empresas en marcha.

6. Etapas de la construcción de un modelo

I. Conocimiento de la empresa y entorno

Si la empresa es nueva se debe usar el cononocimiento del entorno y experiencia

en empresas similares al respecto del mismo sector.

Se requiere de experiencias y visitar a las instalaciones, entrevistas con ejecutivos

de las organizaciones.

Entorno (clientes, proveedores, competencia, mercado, etc.)

II. Objetivo del mercado

Si bien cada empresa es única, existe un solo modelo, pero se puede simplificar en

varios énfasis, y para que pueda crecer este modelo, se tiene que entrevistarse

con ejecutivos.

III. Hipótesis

Si la variable no se comporta con la hipotesis no se va optimizar los resultados

IV. Prueba de funcionamiento

Prueba escrita.- el resultado debe ser real

Prueba de datos históricos.- este tipo de prueba solo se puede realizar, cuando

la empresa este en funcionamiento.

V. Búsqueda de información

Todos los datos que este en la empresa se tiene que adaptarlo para el modelo

Hay supuesto que pueden tener buenaos presupuesto realista.

Hay que dar información adecuada y aplicar el modelo

VI. Aplicación del modelo

a. Modelos que se usaran una única vez.

b. Modelos que se usaran periódicamente.

VII. Retroalimentación

Es la comparación de la realidad con los resultados pronosticado por el

modelo.

7. Proyección de variable

El objetivo es convertir a los variables independiente en variable dependiente de

manera de reducir la cantidad de datos requeridos.

8. PUNTO DE EQUILIBRIO

- Las empresas al producir bienes o servicios en costos fijos y variables

Costos fijos son independientes de la cantidad producida (alquiler,

depreciación, etc.)

Costos variables son directamente proporcionados por la cantidad.

Si porque lo redacta como el costo fijo y costo variable no son datos, sino

resultados.

El punto de equilibrio depende de los datos

8.1. Consideraciones para el modelo de punto de equilibrio

a. Se consume que se produce un solo producto

Productos de naturaleza similar

b. Se asume que la cantidad producida es igual a la cantidad vendidas, porque

nadie produce más ni menos lo que vende.

c. Se asume los costó variables depende de un solo factor : cantidad producida.

d. No se consideran ingresos fijos.- son ingresos fijos que no depende de la

cantidad que se produce.

e. Se asume que los costos fijos siguen siendo fijos para cualquier valor de la

producción.

9. En conclusión

El modelo de simulación Empresarial se utiliza en cualquier empresa existente, para

ayudar a la gerencia a tomar decisiones., porque la mayoría de las empresas tienen

problemas de planificación y el modelo de simulación puede ayudar a resolverlos.