modelo de negocios canvas

El modelo de negociosMonetizando la oportunidad

Aramis RodriguezAramis RodriguezAramis RodriguezAramis Rodriguez@Rodriguez [email protected]

Aramis RodriguezDr. Ciencias EmpresarialesProfesor IESA

@RodriguezAramis

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Qu es el modelo de

negocios?negocios?

Estrategia de nuestra empresa

La organizacin de la empresa

Sistema operativo

El modelo financiero

El plan de negocios

El modelo de negocios

Se suele relacionar con la forma que tiene una

empresa de ganar dinero (sostenibilidad)

y ciertamente es eso, pero implica algo ms.

Es la empleada por una organizacin

El modelo de negocios

crear, entregar y capturar valor

lgica para

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Osterwalder y Pigneur (2010)

Todas las organizaciones tienen un modelo de negocios,

aunque la palabra negocios no sea el mejor descriptor

Para sobrevivir, cada organizacin debe generar

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Para sobrevivir, cada organizacin debe generar

suficientes recursos para cubrir sus gastos

La diferencia es meramente una cuestin de enfoque:

1- Las empresas con fines de lucro buscan maximizar sus beneficios

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2- Las organizaciones sin fines de lucro tienen una misin no financiera enfocada en: la ecologa, causas sociales, o servicios pblicos

Modelo

CANVAS

Cmo disearlo y entenderlo?

CANVAS

Modelo CANVAS : 9 bloques bsicos

Fuente: Osterwalder y Pigneur (2010)

Segmentos de mercado

(beneficiados y clientes)


Propuesta de valor



Canales

Modelo CANVAS : 9 bloques bsicosRelaciones


Flujos de ingresos


Recursos clave


Actividades clave


Asociaciones clave


Estructura de costos


Segmentos de beneficiados y clientes

Canales

Actividades clave

Asociaciones clave

Activos clave

Propuesta de valor

Flujos de ingresos



Segmentos de beneficiados y clientes

Canales

Actividades clave

Asociaciones clave

Activos clave

Propuesta de valor2 1

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Flujos de ingresos

Estructura de costos 5

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Segmentos de mercado y beneficiarios-Tu cliente grupos de clientes (Ejemplo: Polar)-Tu grupo de beneficiados (nios pobres, ONGs, etc)-Estos son alcanzados con diferentes canales y relaciones-Clientes/beneficiados distintos permiten diferentes tipos de beneficios para la organizacin-Estn dispuestos a pagar por diferentes aspectos de la oferta. Ejemplos: masivo, mercado de nichos, segmentado, diversificado, B2B.

- Es la razn por la cual los clientes escogen una empresa y no otra-La propuesta permite resolver problemas a nuestros clientes - Son los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes

Propuesta de valor

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- Son los productos y servicios que ofrecemos a nuestros clientes-Estos productos o servicios satisfacen necesidades de nuestros clientesEjemplos: novedad, desempeo, diseo, marca/estatus, precio, acceso , reduccin de costos, conveniencia, rapidez, etc.

Canales (Puntos de contacto)-Es la comunicacin, distribucin y venta.-Es la interfaz entre la empresa y nuestros clientes-Son los puntos de contacto que juegan un rol importante en la experiencia del cliente-Sirven para que los consumidores: (1) conozcan la empresa, (2) evalen nuestra propuesta (3) la prueben, (4) la obtengan (5) la califiquenEjemplos: Directas: fuerza de venta, pginas Web. Indirectas: tiendas propias, tiendas aliadas, mayoristas.

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Relaciones el cliente-Una empresa debe escoger el tipo de relacin que desea mantener con su cliente-Las relaciones pueden ser personalizadas o automatizadas-Las relaciones deben guiarse por distintas motivaciones: 1-adquirir clientes, 2-retener clientes, 3-aumentar las ventas-Deben estar integradas con el resto del modelo de negocio

Ejemplos: asistencia personal, asistencia personal dedicada, asistencia autosuficiente, asistencia automatizada, a travs de comunidades, mediante coocreacin (ej: Amazon.com)

Flujo de ingresos

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Flujo de ingresos-Representa las arterias del modelo de negocio-Cada flujo de ingreso debe poseer diferente mecanismo de precios-Cmo prefieren pagar nuestros clientes?

Ejemplos: Venta de activos o cosas fsicas (Ejem: Amazon.com, FIAT, etc), cobro de un Feepor uso (Ej: hoteles, telfonos, etc), Cobro de Fee por subscripcin (Ej: Gyms, Revistas, etc), por renta o alquiler de algo (Zipcar.com,), cobro de una licencia por uso de un derecho de propiedad (Ej: industria musical), cobro de honorarios o Fee por corretaje (Ej: intermediarios como tarjetas de crdito), cobro por publicidad (Google.com)

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Activos clave-Representan los activos ms importantes para hacer funcionar el negocio.-Permiten a la empresa producir o generar la propuesta de valor, alcanzar a los clientes, mantener sus relaciones y obtener beneficios. -Un productor de microchips requiere inversin en infraestructura para facilitar la fabricacin, mientras un diseador de microchips requiere ms de recursos humanos. -Pueden ser fsicos, financieros, intelectuales, o humanos-Pueden ser adquiridos o alquilados de un aliado

Actividades clave-Representan las cosas ms importantes que una empresa debe hacer para

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-Representan las cosas ms importantes que una empresa debe hacer para hacer funcionar su modelo de engocios-Los las acciones ms importantes que la empresa debe hacer para operar exitosamente.-Son tiles para generar la propuesta de valor, alcanzar los clientes y mantener sus relaciones. -Las actividades clave de un productor de computadoras, son en esencia el manejo de la cadena de valor. Para una empresa de consultora, en esencia es la resolucin de problemas

Ejemplos: produccin (manufactura, entrega), resolver problemas (manejo de conocimiento), mantenimiento y gestin de plataformas (aprovisionar servicio y promocin de la plataforma)

Aliados clave

-Representan la red de proveedores y socios que hacen funcionar el modelo de negocios.-Se crean alianzas para optimizar el modelo de negocios, deducir riesgos o para adquirir recursos.

Ejemplos: alianzas entre no competidores, cooperacin (alianza entre competidores), asociaciones estratgicas para desarrollar nuevos negocios, relaciones proveedor-cliente para asegurar insumos.


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-Representan los costos en los cuales incurre la empresa para hacer funcionar el modelo de negocios-Crear valor, entregar valor, mantener las relaciones con el cliente

Ejemplos: 1-determinados por los costos (Sothwest Airlines, Esay Jet-automatizacin y amplio outsourcing), 2-determinados por el valor (hoteles de lujo-servicios exclusivos).

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Modelo CANVAS

Modelo CANVAS

Eficiencia Valor

CANVAS social

Propuesta Relaciones Clientes

CanalesActivos clave

Actividades claveAliados clave

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Vas de ingresoEstructura de costos

Beneficio socialCosto social

Veamos un ejemplo de negociosVeamos un ejemplo de negocios

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Cmo es su modelo de negocios?

Modelo de negocios

Caf de calidad de restaurante en casaCaf de calidad de restaurante en casa

HogaresHogares

OficinasOficinas-Tiendas boutique




-Nespresso Club

-Logstica de entrega

-Mercadeo

-Produccin cpsulas

-Productores de maquinarias de caf

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Vas de ingreso

-Tiendas boutique

Venta de cpsulas


-Tiendas detallistas

-Pgina Web

-rdenes Internet

-Call center

-Boutiques (Tiendas)-Marca

-Planta de produccin

-Patentes

Venta de mquinas y accesorios

-Produccin cpsulas

-Mercadeo

-Distribucin y canales

1Otros


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Modelo de negocios

Ropa funkyparabeb

Ropa funkyparabeb

Padres y madres SENSIBLES

Padres y madres SENSIBLES

Nios pobres (orfanatos)

Nios pobres (orfanatos)




-Funadoras disponibles 100%

-Mquinas de costura

-Logstica de despachos

-Mercadeo- donantes

-Confeccin de ropa-ONGs en pases: proveen informacin

Ropa funky GRATIS para beb

Ropa funky GRATIS para beb

-Voluntarios

-Coordinacin con ONGs-Proveedor de algodn

-Empresa de envos

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Vas de ingreso Venta de ropaEstructura de costos

-Pgina Web

-rdenes Internet

-Call center

-Mquinas de costura

-Marca

-Diseadores

-Costureros

-Costo de diseadores y costureros -Mercadeo


Beneficio socialNios en el mundo obtienen acceso a ropa

-Chats

Nios en el mundo obtienen acceso a frmulas

DonantesDonantesAcceso a ropa

para bebAcceso a ropa

para beb

-Red social

[email protected]


Modelo de negocios

Alegra, amor y fantasa

Alegra, amor y fantasa

Nios hospitalizadosNios hospitalizados

DonantesDonantes




-Personales 100%

-Vendedores

-Logstica de voluntariado

-Mercadeo- donantes

-Coordinacin con pediatras-Canales y patrocinantes

Humanizacin hospitalaria


-Voluntarios (ms de 200)

-Coordinacin con ONGs

PediatrasPediatras

-Hospitales

-Celebridades

- Formar voluntarios

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Vas de ingreso Venta de accesoriosEstructura de costos

-Pgina Web

-Canales de aliados

-Payasos

-Vendedores

-Marca

-Coordinadores (16)

-Sedes

-Costo de diseadores y costureros -Mercadeo


Beneficio socialNios hospitalizados con diversin

-Chats


Accesorios YasoAccesorios Yaso

-Red social

Personas sensibles Personas sensibles

Donaciones

-Voluntarios invitados

Ejercicio Cmo es tu modelo de negocios?

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Cmo es tu modelo de negocios?

CANVAS




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Vas de ingresoEstructura de costos

Modelo de negocios = lgica de ingresos y de generacin de valor

Disearlo y compartirlo con colegas (CANVAS)Revisarlo constantemente (CANVAS)

Reflexiones

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Revisar factibilidad:-Plan de negocios: Cada modelo de negocios requiere de un plan de negocios-Probando (prototipo)

Prubalo rpido y fracasa rpido y barato

Aramis RodriguezDr. Ciencias EmpresarialesExperiencia como emprendedor

@RodriguezAramis

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modelo de negocios canvas

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