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Plan de Negocio
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¿Qué es una Idea de Negocio?
“Idea de Negocio se basa en la definición de la oferta (Bien o Servicio entregable e intercambiable bajo ciertas condiciones), el conocimiento del mercado (Número de sujetos totales con una necesidad en común), y la creación de valor agregado (Valor adicional creado durante la producción, distribución o comercialización de un bien o servicio que es percibido por el cliente).” Las ideas de negocio requieren del proceso de maduración para su perfecta definición. - Interacción entre gestor de la idea, personas conocedoras y el
entorno.
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Un camino entrelazado
Gestión de herramientas para la conceptualización de modelos de negocio (CANVAS) y proyección futura del mismo (Plan de Negocio) siempre utiles en el camino del emprendedor.
CANVAS Plan de Negocio
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Definición de Modelo de Negocio
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“El modelo de negocio describe cómo las organizaciones crean,
entregan y capturan valor.” Business Model Generation, Alex Osterwalder
& Yves Pigneur.
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Herramientas para Modelos de Negocio
Existen herramientas para la conceptualización y definición de modelos de negocio a partir de la idea de negocio del emprendedor. Herramientas aceptadas y validadas por el ecosistema en emprendimiento: - CANVAS - Blueprint - Plan de Negocios
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CANVAS
El CANVAS debe ser entendido como el “Lienzo” en donde se plasman la idea y conceptos para el trabajo y desarrollo de áreas neurálgicas en la definición del modelo de negocio.
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Autores de Business Model Generation, Alex Osterwalder &Yves Pigneur
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CANVAS
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CANVAS - Lienzo
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CANVAS - Ejemplo
Modelo de Negocio del IPod
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¿Qué es el Plan de Negocios?
Herramienta que permite visualizar y proyectar el futuro de una idea de negocio, para convertirlo en una empresa. Su objetivo es presentar toda aquella información relevante a
fin de identificar la viabilidad en todos los aspectos del negocio.
Plasma las diversas estrategias para alcanzar cada uno de los objetivos propuestos y es fundamental su elaboración
para obtener recursos de capital.
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¿Para qué el Plan de Negocios?
Adaptado de: * HARVARD, Business School Publishing Corporation. “Crear un Plan de Negocios”, Impact
Media Comercial, 2009, p.4
Hoja de Ruta
Oportunidades
Obstáculos
Esperados e Inesperados
Entorno competitivo
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Componentes Generales
Plan de Negocios
Generalidades - introducción
Mercados
Operaciones
Finanzas
Organización - legal
Resumen Ejecutivo
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Plan de Negocios
* HARVARD, Business School Publishing Corporation. “Crear un Plan de Negocios”, Impact Media
Comercial, 2009, p.4.
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Generalidades
Plantear aspectos relacionados con:
Objetivos
Identificar las
metas y
propósitos a
alcanzar en
el marco de
la realización
del proyecto
Justificación
Relacionar
las
situaciones
por las
cuales se
debería
implementar
el proyecto
Antecedentes
Plasmar las
diferentes
experiencias
que
permitirán el
desarrollo del
proyecto
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Mercados
Proceso que constituye el punto de partida para el proyecto y que se encarga de identificar el perfil del consumidor y cuantificarlo, además de planear las actividades relacionadas con:
Mercadeo
•Precio Distribución Competencia Ventas Comunicación Servicio
Todas relacionadas con las preferencias del consumidor
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Operaciones
Diseños
Insumos
Maquinaria
Tecnologías
Etapas
Tiempos
Conjunto de actividades que actuando de manera mancomunada, permiten obtener el bien o servicio final. Algunas de estas operaciones son:
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Organización
Estrategia
Capital Humano
Orden legal
Estructura
Diseño y ejecución de los elementos que permiten orientar y estructurar de manera sistémica ciertos recursos de la empresa. Se compone de:
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Finanzas
El desarrollo de este módulo permite cuantificar los alcances de cada uno de los módulos anteriores y posibilita, entre otros resultados:
Proyectar estados financieros
Estudiar opciones de financiación
Estimar ingresos, costos y gastos
Dimensionar la magnitud de la inversión
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Resumen Ejecutivo
Para efectos de la evaluación, por lo general quien ejerce esta labor se remite a este resumen, así que se constituye en pieza clave para mostrar de manera sintética y puntual aspectos fundamentales y relevantes.
Resumen Ejecutivo
Mercadeo
Operaciones
Organización
Finanzas
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Aspectos a tener en cuenta
Audiencia
• ¿Quién va a leer el resumen y el plan? Empresa, entidades de crédito: ángel, capital semilla.
• ¿Para qué lo van a leer? Proyecto de empresa, Financiar emprendimiento propio
Modelo de plan
• Brindar toda la información que el lector busca o necesita saber del proyecto.
Integral
• Evaluación de la solidez del plan de acuerdo a un todo, no sólo en aspectos financieros.
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Resultado del Proceso
Unidad Productiva entendida como el inicio de operaciones orientado por la
formacion de una institucion legal, para su maduracion en el tiempo y
que garantice su autosostenibilidad.
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