mito y poder en las organizaciones un analisis critico en la teoria de la organizacion
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MITO Y PODER EN LAS ORGANIZACIONES
un analisis critico en la teoria de la organizacion
MITO Y PODER EN LAS ORGANIZACIONES
MITO: Es la vision dominante de la teoria de la organización que ha construido un concepto ideologico a su alrededor, que desvirtua la propia realidad capitalista para perpetuarla
PODER: Es uno de los mas grandes y significativos mitos, primero tratado de manera implicita, y después explicita, presente en teorias convencionales de la organizacion
EL NACIMIENTO DEL MITO: DEL TALLER A LA ORGANIZACION
Las primeras teorias organizacionales surgen:
Por parte del capital, ante la necesidad de control del proceso de trabajo en grandes organizaciones
Como un intento por re-organizar, según intereses empresariales, tanto el saber como el sentir obreros
Todo ello era con el fin de persuadir al trabajador de que se obraba en su beneficio
ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO (OCT) Y RELACIONES
HUMANAS (RH)
O.C.T: Es la negacion misma del saber, es decir, sólo un saber-hacer mecanizado, parcializado
R.H: Inculcan una nueva forma de sentir; los sentimientos son redefinidos y readecuados a las exigencias del proceso productivo
El control del proceso del trabajo pasa asi por el despojo del saber y el sentir obreros.
Las dos escuelas contienen puntos de contacto significativos que nos permiten intentar una
reflexion global a partir de ellos:
Se abocan al estudio de pequeñas parcelas organizacionales, que van desde el individuo aislado hasta la conformacion de pequeños grupos informales
El control del proceso del trabajo
Concepto de la organización
El traslado interpretativo de metodos y conceptos de disciplinas ya desarrolladas es lo que ha permitido a estas escuelas cimentar las bases de su evolucion posterior
Las dos escuelas contienen puntos de contacto significativos que nos permiten intentar una reflexion global a partir de ellos: Necesidad de
colaboracion: la OCT entre dirigentes y dirigidos(jerarquica), y las RH, sin abandonar la idea anterior, destaca la colaboracion a traves de los pequeños grupos(informal)
En cada escuela hay autores con dif. de enfoques pero que permiten legitimar relaciones de complementariedad
Crozier propone que el analisis del poder es ajeno a la OCT, y sólo ha sido contemplado parcialmente por las RH. El libro propone que las OCT son la expresion de un poder brutal sobre los obreros para perpetuar relaciones de explotacion, y las RH legitiman las OCT, representando asi una accion sutil y mas efectiva
EL MITO SE INSTALA La proliferacion e importancia en las grandes
organizaciones van creando un conjunto de problemas que demandan soluciones concretas, como el control del proceso de trabajo en los talleres de las grandes organizaciones
La OCT propone la busqueda de la eficiencia productiva a traves del desarrollo y la puesta en práctica de procedimientos y estructuras que niegan relaciones de poder cuando en realidad se desea institucionalizar un poder formal legitimado
UN DISPOSITIVO DE PODER SE PONE EN MARCHA EN TRES NIVELES:
ONE BEST WAY: Consiste en descomponer las labores de los obreros en actividades mas simples, cuantificarlas y reorganizarlas
Thinking Department: lo propone Taylor para asegurar la eficiencia del control.
Divide en cuatro sus funciones:distribucion, fabricacion, salarios y personal.
La funcion de supervision se ve impregnada de las actividades de los pensantes, por lo que surgen 4 tipos de bosses (jefes)
THINKING DEPARTMENT
Distribución: encargada de transportar los materiales a lo largo del proceso de fabricación, desde las materias primas hasta los productos terminados
Fabricación: expide las ordenes de trabajo.
Salarios y Personal: dedicadas a las cuestiones de contratación y vigilancia del cumplimiento de las politicas generales de la organización.
BOSSES (JEFES)
GANG BOSS SPEED BOSS INSPECTOR REPAIR BOSS
La funcion de distribucion es responsabilidad del jefe de mantenimiento de materiales y herramientas (gang boss), el jefe de fabricacion (speed boss) se asocia a la funcion productiva, a la cual se encuentra ligado el inspector asi como el jefe de reparaciones (repair boss).
UN DISPOSITIVO DE PODER SE PONE EN MARCHA EN TRES NIVELES:
LA MAXIMA PROSPERIDAD
Una vez esbozados el procedimiento disciplinario y el mecanismo estructural de vigilancia, estos se ubicarán en el ambiente organizacional y social para que exista una coherencia interna que legitime su funcionamiento.
Asegurar la maxima prosperidad para el patrón, y de igual modo para cada uno de sus empleados
FORD Y FAYOL
FORD Retoma la política de
salarios de Taylor y la hace funcionar a gran escala
Five dollars day Retoma el cuidado que
la organización debe presentar a la forma en que el obrero gasta este nuevo salario
FAYOL Analiza la cuestion
del salario Remuneracion del
personal
EL MITO SE HUMANIZA
Creacion de la psico-sociología industrial
Evolucion en las RH
1. ETAPA EXPERIMENTAL
2. ETAPA DE ABSTRACCION TEORICA
ETAPA EXPERIMENTAL
PRIMERA: ESTUDIO DE LA RELACION EXISTENTE ENTRE LA PRODUCTIVIDAD Y UN CONJUNTO DE VARIABLES FÍSICAS
SEGUNDA: INTRODUCCION DE TEST-ROOMS
TERCERA: CARACTERIZADA POR LA GRAN CANTIDAD DE ENTREVISTAS QUE SE LLEVAN A CABO
CUARTA: CARACTERIZADA POR EL USO DEL OBSERVER ROOM
ETAPA DE ABSTRACCION TEORICA
ESTA ETAPA COMPRENDE LA FORMACION DE LOS POSTULADOS DE LAS RH
PARA RECALCAR
Cambios economicos en la decada de los 20 Descontento obrero materializado en el
incremento de afiliación a los sindicatos y en el numero creciente de huelga de los años 30
La corriente humano relacionista intenta complementar los desarrollos realizados para el control del proceso de trabajo
CORRIENTE HUMANO-RELACIONISTA
Hugo Munsterberg1. Intruduccion del
estudio del comportamiento humano en las organizaciones
2. Aplica esta disciplina al mundo de los negocios
3. La satisfacción de los trabajadores
Mary Parker Follet 1. “cuanta mas imposición haya
por parte del patrón, mas entrará en juego la actividad mental en contra de esa imposición, o sea, una actitud de abierta contrariedad a tal influjo tiránico”
2. Parker distingue tres maneras básicas de resolver estos conflictos: dominación (imposición de una parte sobre la otra), compromiso (acuerdo bajo concesiones recíprocas) e integración
Roethlisberger y Dickson
Para estos autores la organización es un sistema social, compuesto por la organización formal e informal, la técnica (funcion económica de la organización) y la humana (individuos)
Determinado por 4 logicas:
1. sentimientos 2. costos 3. eficiencia 4. ideo-logica.
La meta del sistema es el equilibrio con el fin de alcanzar el objetivo comun.
Roethlisberger y Dickson
Problemas en la organización técnica:
Balance externo: solo se trata de organizar el medio ambiente físico a fin de lograr la eficiencia productiva
Problemas en la organización humana:
Equilibrio interno:el objetivo es la satisfaccion mediante la cooperación
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
la organización formal era la encargada de moldear el comportamiento de los trabajadores entre si (organización humana), y adecuarlo a las exigencias productivas (organización técnica) mediante reglas y políticas organizacionales
la organización informal trata de las relaciones entre los trabajadores.
la organización formal esta regida por la logica del costo y la eficiencia
la organización informal esta determinada por la lógica de los sentimientos y la ideo-lógica.
O R G A N I Z A C I O N
EN CONJUNTO ES CONCEBIDA COMO UN SISTEMA SOCIAL,
COMPUESTO DE VARIOS SUBSISTEMAS (ORGANIZACIONES
TÉCNICA, HUMANA, FORMAL E INFORMAL Y LAS 4 LOGICAS
MENCIONADAS) QUE GOZA DE UN ESTADO PERMANENTE DE
EQUILIBRIO.
La independencia del mito: teoría de la organización
Las teorias preocupadas por el control del proceso de trabajo son teorias de la dominación del capital sobre el trabajo
Lucha de clases A mediados de los
años 40 se empieza a perfilar un movimiento teorico cuya tarea sera el conocimiento y explicacion de las organizaciones