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Mtodos de evaluacin basados en el desempeo en el pasadoMtodo de verificacin de campoPor definicin, se entiende como un mtodo que se desarrolla con base a entrevistas de un especialista, con la ayuda de una evaluacin hecha por medio de un superior inmediato, en el cual se verifica o mide el desempeo de los trabajadores. As como evala el desempeo, tambin permite conocer sus causas, planear la forma de desarrollo y ayudar al empleado de manera ms dinmica.A travs de este mtodo, se puede conocer las reas en que un empleado esta capacitado y en cuales es deficiente para lograr una capacitacin ptima y mejorar el rendimiento del mismo.

Un representante altamente calificado en personal es quien participa en la puntuacin que los supervisores le conceden a cada empleado.El representante del departamento de RRHH solicita la informacin sobre el desempeo del empleado a evaluar al supervisor inmediato. Seguido, el experto elaborar la evaluacin basada en dicha informacin para analizarla y se le reenviar al representante de RRHH quien se encargar de registrar las puntuaciones del empleado evaluado.

VentajasAumenta la confiabilidad.Es un mtodo completo de evaluacin.Permite evaluar al personal objetivamente.DesventajasCostosa.Requiere demasiado tiempo al entrevistar uno a uno a los empleados.

Ejemplo:

Mtodo de evaluacin en GruposPermite que otras personas aparte del supervisor inmediato participen en la evaluacin a los empleados.

Los gerentes y jefes de departamento incluyendo al supervisor directo, que conocen al empleado se renen con un coordinador para mantener una evaluacin objetiva y hacer las comparaciones de desempeo entre el empleado y los compaeros de trabajo.

Una vez que se ha discutido la evaluacin se realiza una entrevista entre el supervisor directo y el empleado en el cual se le comentan las normas, su desempeo as como cualquier actividad requerida para mejorar el desempeo del empleado.

Este mtodo de evaluacin es muy valioso en organizaciones en donde existen mas de una autoridad de lnea, tal podra darse el caso en las tiendas departamentales.Este tipo de evaluaciones son tiles para tomar decisiones que tienen que ver con aumentos salariales por mritos, ascensos y recompensas de la organizacin.

Ejemplo:EMPRESA DEPORTIVA, S.A.Jefe inmediato:Mitchel Pech PootCargo:Gerente de VentasEquipo:OrienteINTEGRANTESVENTASMAYOJUNIOJULIOAGOSTOMiguel Ramrez Lora30253230Daniela Snchez Morales25252830Gerardo Hernndez Tapia20303035TOTAL75809095OBJETIVO:* Vender 100 productos mensuales.

OBSERVACIONES:Ventas de 4 meses estimadas400Ventas generadas en 4 meses340Porcetaje obtenido85%Mtodo de CategorizacinSe evala a los empleados en escala de mejor o peor.Determinacin de caractersticas, en la cual se enumeran los individuos por ordene de ms til a menos til. Su medicin es meramente cualitativa.Es un mtodo fcil, pero con el inconveniente de que si existen 2 personas con caractersticas iguales, obligatoriamente una tiene que quedar debajo de la otra.Ventaja: fcil administracin.

Mtodo de distribucin forzadaEl evaluador clasifica a los empleados en varias categoras de desempeo.La tcnica es:Seleccionar los factores para evaluar el desempeo.El evaluador ubicara a algunos empleados en diferentes categoras.Se colocarn porcentajes de empleados en varias categoras de desempeo.10% calificacin muy inferior20% calificacin inferior40% calificacin promedio20% calificacin superior10% calificacin muy superiorAl concluir la evaluacin, el empleado con mayor puntuacin ser recompensado. Ejemplo:

Mtodo de comparacin por parejasEste mtodo compara a los empleados de dos en dos. Al iniciar se enlista a los empleados por caractersticas y similitudes. Se evala cual se considera que tiene mejor desempeo.VENTAJAS: Proceso simple y fcil de aplicarDESVENTAJAS: est sujeto a distorsiones por factores personales y acontecimientos recientes.GRACIAS POR SU ATENCIN!