metodología belbin de roles de equipo
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¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.TRANSCRIPT
Metodología BELBIN
de Roles de Equipo
Marián Albaina, Directora de BELBIN Spain
9 de Julio de 2009
• Cambrige, Reino Unido
• Henley ManagementCollege y el equipo de Meredith Belbin
• Investigación sobre el éxito o fracaso de equipos directivos
(1971 – 1979)
¿Cuál es el origen de losroles de equipo Belbin?
“ Nuestra particular tendencia a
comportarnos, contribuir y
relacionarnos socialmente”
definición del Dr. Meredith Belbin
¿Qué es un rol de equipo?
Cómo formar un
equipo equilibrado
LA HISTORIA DE LOS ROLES DE EQUIPO
El equipo está desorientado......
CEREBRO
NecesarioNecesario en en loslos equiposequipos parapara
generargenerar ideas ideas nuevasnuevas
¡¡AlgunasAlgunas de de sussus ideas ideas puedenpueden ser ser
descabelladasdescabelladas!!
MONITOR EVALUADOR
Necesario para evaluar todas las
ideas
¡Demasiado intelecto provoca discusiones!
NecesarioNecesario parapara dirigirdirigir y y desarrollardesarrollar a a
loslos miembrosmiembros del del equipoequipo
COORDINADOR
¿Sabe el equipo hacia dónde se dirige?
IMPLEMENTADOR
Necesario para organizar el trabajo
¿Se están haciendo las cosas con el
nivel de calidad suficiente?
FINALIZADOR
Asegura que todo funciona a la
perfección
¿Se está comunicando alguien del
equipo con el exterior?
INVESTIGADOR DE RECURSOS
Averigua qué sucede y qué se
necesita en el exterior del equipo
El equipo puede perder el norte
IMPULSOR
Necesario para inyectar energía al equipo
¡pueden encrespar el ánimo de algunas
personas!
COHESIONADOR
NecesarioNecesario parapara facilitarfacilitar el el didiáálogologo y y crearcrear
unauna buenabuena atmatmóósferasfera de de trabajotrabajo en el en el
equipoequipo
¿Cuenta el equipo con profesionales
competentes en áreas que son clave?
ESPECIALISTA
Dedicado a su área elegida de trabajo
Ahora contamos con un equipo equilibrado en el que están representados todos los roles de equipo
CONTRIBUCIÓN : Debilidad permitida :
CEREBRO (CE)Creativo. Resuelve problemas difíciles Ignora la realidad del día a día
INVESTIGADOR DE RECURSOS (IR)Emprendedor. Busca nuevas oportunidades No es bueno para rematar tareas
COORDINADOR (CO)Saca partido a las habilidades del grupo Manipulador
IMPULSOR (IS)Enérgico y retador Agresivo
MONITOR EVALUADOR (ME)Perspicaz y objetivo Escéptico
COHESIONADOR (CH)Cooperador. Evita los enfrentamientos Indeciso
IMPLEMENTADOR (ID)Organizado, eficiente, práctico Lento en percibir nuevas
posibilidades
FINALIZADOR (FI)Esmerado, concienzudo Reacio a delegar
ESPECIALISTA (ES)Entregado a su profesión Intereses limitados
Fortalezas y Debilidades permitidas
¿Por qué es importante conocer los roles de equipo?
Conocimiento de los demás(Tú)
Lenguaje común y neutral sobre comportamiento y contribuciones
Aclarar expectativas
Trabajar de manera más eficaz con diferentes tipos de personas
Reconocer, valorar y potenciar las mejores contribuciones
Inventario deAutopercepción
Valoración delEvaluador (360º)
¿Cómo puedo descubrir cuáles son
mis roles preferidos?
Informes de EquipoInformes Individuales 22
Informes BELBIN :
11
Perfil de Auto-Percepción
Perfil de personalidad
Informe de sugerencias
Estilo de trabajo personal
¿Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo?
Autoconocimiento(Yo)
Identificar mis necesidades de formación y poner en marcha acciones de mejora
Posicionarme en el equipo para aportar mayor valor añadido
Reconocer mis mejores contribuciones y ponerlas en práctica cuando sean más efectivas.
Reconocer mis limitaciones (debilidades)
Obtener mayor confianza en mi mismo y más satisfacción laboral
EQUIPOEQUIPOEQUIPO
Formación
Composición
Empowerment
Apoyo de la Dirección
ObjetivoComún
Recursos
Liderazgo
Perfil medio del equipo
Informe sobre combinaciones de roles de equipo
¿ Por qué es importante conocer nuestros roles de equipo ?
Conocimiento mutuo(nosotros)
Análisis de posibles problemas derivados de la composición del equipo
Reparto adecuado de tareas
Crear sinergias y complementarse sobre la base de la diversidad.
Motivación de todos los miembros del equipo
Identificar necesidades y poner en marcha acciones de mejora
Nadie es perfecto …
… pero un equipo puede serlo.
Bibliografía• Equipos directivos: el porqué de su éxito o trabajo, MeredithBelbin (1981)
• Roles de equipo en el trabajo, Meredith Belbin (1993)• Beyond the Team, Meredith Belbin (2000)• Dulewicz V, (1995) "A validation of Belbin's team roles from16PF and OPQ using bosses' ratings of competence“Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol 68, pp. 81-99.
• Fisher, S. G., Hunter, T.A. and Macrosson, W.D.K. (1998), "The structure of Belbin's team roles“Journal of Occupational and Organizational Psychology, Vol. 71, pp. 283-8.
• Belbin’s Team Role Model: Development, Validity and Applications for Team BuildingJournal of Management Studies 44:1 January 2007 (0022-2380)
• La guía Belbin para triunfar en el trabajo, Belbin Associates 2008
