roles de equipo belbin. programa de liderazgo y productividad para equipos de trabajo

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PROGRAMA DE LIDERAZGOY PRODUCTIVIDAD PARAEQUIPOS DE TRABAJO

MÉTODO BELBIN

Si los miembros de un equipo cuentan con informaciónprecisa sobre sus roles y los del resto de miembros del equipo, es mucho más sencillo crear un equipo eficiente. Dr. Meredith Belbin

PROGRAMA DE LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD PARA EQUIPOS DE TRABAJOMÉTODO BELBIN

Es posible que como líder de equipo tengas un claro panorama respecto a cómo funciona tu equipo y qué papel cumple cada uno de sus miembros.

A grandes rasgos, hasta es posible que logres una rápida reseña sobre cómo interactúan, cómo se comportan y qué aspectos relevantes tienen unos y en otros.


No obstante, sabes que estas definiciones son bastante volátiles y discutibles porque están basadas en un pro-ceso de observación informal y aleatoria de las dinámi-cas de desempeño del equipo.

A pesar de ello, te gusta permanecer entre los líderes que confían en que gradualmente y con el desempeño de las tareas, los roles se configuran naturalmente por-que las personas descubren como armonizar sus habi-lidades técnicas, sociales y emocionales en el equipo, abandonando su postura o individualidad negativa para convertirla en un rol positivo y conjunto.


¿A QUE SUENA MARAVILLOSO?


Efectivamente, lo más probable es que mucho tiempo trabajando juntos pueda “viciar” las dinámicas de trabajo;

Quiero decir que la experiencia como equipo, puede o poner a cada uno en un sitio justo, pero no estratégico;

Valioso, pero no óptimo;

Útil, pero no rentable;

Adecuado, pero no ideal.

Ahora bien, si fuera tan sencillo, todos los equipos serían buenos a juzgar por su trayectoria y todos sabemos que no es así; más bien es al revés.


BÁSICAMENTE PORQUEEL SITIO MÁS CÓMODO, NO NECESARIAMENTE ESEL MÁS FUNCIONAL Y/O EFICAZ.

Por ello, como líder, dejar que todos hagan y deshagan librementey que cada uno encuentre y se ubique en el sitio que más “cómodo” le resulte, es una decisión poco inteligente, y en la mayoría de los casos, determina resultados azarosos.

Considerando esta premisa de funcionalidad y eficacia como fundamental dentro del Programa de Liderazgo y Productividad de Equipos, Agnieszka Zaton incorpora dentro del mismo una metodología efectiva e innovadora como es el Método Belbin de Roles de Equipo.


Según su experiencia, estas metodologías son tan ricas como reveladoras pues invitan a las personas al ejercicio de observarse y reconocerse en la mirada propia y en la mirada de los demás. Requieren de mucha humildad y respeto y apuntan a que cada uno de los miembros consiga estar en ese lugar cómodo, pero que a su vez resulte natural, funcional, estratégico y eficaz.

VEAMOS A QUÉ APUNTANESTAS METODOLOGÍA.


Equipos.Roles.Método Belbin.


Cada rol se define a través de fortalezas y debilidades contribuyendo al desempeño del equipo. Según el Método, estos roles son nueve y se clasifican en:

Roles Mentales (Cerebro, Monitor y Especialista).

Roles de Acción (Impulsor, Implementador y Finalizador).

Roles Sociales (Investigador de Recursos, Coordinador, Cohesionador).

Respecto a los roles preferidos (“lugares cómodos”), esta metodología los define según la siguiente ecuación: lo que nos gusta hacer, lo que preferimos evitar y lo que somos capaces de hacer. No obstante, si bien es correcto respetarlos, debe existir un equilibrio entre las necesidades de cada miembro, del equipo y de la empresa.

A través de esta metodología,es posible descubrir quién es quién dentro del equipo y ayudar a reflexionar y a descubrir, entre otras cosas:



¿Quién genera sinergia en el grupo, delega y deja fluir la creatividad individual y grupal?

¿Quién aporta su imaginación y creatividad, resuelve y está siempre lleno de ideas originales?

¿Quién es el más retador y dinámico, que tiene iniciativa y su energía empuja a los demás?

¿Quién es el más cooperador y apacible, perceptivo y diplomático?

¿Quién es el que evita los enfrentamientos e identifica necesidades e inquietudes de los demás?

¿Quién es el disciplinado, leal, eficiente?

¿Quién es el que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables?

¿Quién es el meticuloso, el que vela por no dejar nada que hacer?


Identificar sus propios roles del equipo - análisis del puesto.

Descubrir las cualidades ocultas de los miembros del equipo.

Encontrar cuál es su rol real en el equipo, cómo se comporta, contribuye y se relaciona.

Encontrar un lenguaje común y eficaz entre los miembros del equipo.

Encontrar estrategia para la autogestión laboral, para estar más motivado en su puesto del trabajo.

Autoconocimiento para mejor adaptación a las exigencias del entorno.

Tomar conciencia de la percepción que uno tiene de sí mismo y de la observación de los demás.

MÉTODO BELBIN

OBJETIVOS


Mejorar las relaciones laborales, que antes podían resultar difíciles.

Diseñar una estrategia de equipo, formando un equipo equilibrado.

Analizar y obtener el mayor rendimiento posible de las diferencias individuales gestión del talento.

Saber elegir persona más adecuada para una determinada tarea de trabajo gestión del cambio.

Fortalecer el espíritu del grupo.

Reconocer las fortalezas y contribuciones de cada uno de los 9 Roles de Equipo Belbin y cómo se complementan entre ellos.

Mejorar la colaboración y la visión compartida.

MÉTODO BELBIN

BENEFICIOS


MÉTODO BELBIN

TEMARIO

FASE ONLINE

Antes de la acción formativa, los participantes com-plementan online el Inventario de Autopercep-ción y obtienen hasta 6 (mínimo 4) Evaluaciones de Observadores de personas que les conocen bien en el contexto laboral actual.

Informes Individuales y del Equipo.


MÉTODO BELBIN

TEMARIO

1 FASE LOS ROLES DE EQUIPOS BELBIN

2 FASE DINÁMICAS EXPERIENCIALES

Explicación y el objetivo del modelo de Roles de Equipo Belbin. Definición y comportamiento. Cómo se comunica cada uno de 9 Roles de Equipo.

Dinámicas de trabajo en equipo diseñadas para poner de manifiesto las fortalezas y contribuciones de cada uno de los 9 Roles de Equipo Belbin.

Reconocer la importancia y observar las habilidades que requiere el trabajo en equipo. Por otro lado, mejorar las relaciones interpersonales y obtener lo mejor de cada persona.


MÉTODO BELBIN

TEMARIO

3 FASE DEBATE GRUPAL

4 FASE INFORMES BELBIN

Preguntar a los participantes cuáles de los 9 Roles de Equipo reconocen en ellos mismos.

Conocer las reflexiones del equipo: cómo se han visto trabajando juntos, que podían mejorar, etc.

Detalle y repaso de los informes individuales y de equipo.

Comprender fortalezas y debilidades (en uno mismo y en cada uno de sus compañeros) para aplicarlas en la mejora del rendimiento y ambiente de trabajo.


MÉTODO BELBIN

TEMARIO

5 FASE ACCIÓNQué acciones se comprometerá a realizar el equipo y cada uno de sus miembros para utilizar los aprendizajes incorporados e incrementar su eficacia y por ende, su rendimiento y productividad.


MÉTODO BELBIN

TEMARIO

FASE DURACIÓN

Flexibilizamos las horas según las necesidades de cada empresa o organización.

El Programa de Liderazgo y Productividad para Equipos con Metodología Belbin tiene una duración orientativa de unas 16 horas:

2 Jornadas o 4 Medias Jornadas.


Formadora Acreditada en la metodología Belbin de Roles de Equipo por Belbin Associates (UK).

Especialista Universitaria en Coaching e Inteligencia Emocional y Programación Neurolingüística, titulada por la URJC de Madrid.

Máster en Programación Neurolingüística - Instituto Potencial Humano.

Coach Ejecutivo en procesos de implementación de Cambios Culturales en las Organizaciones.

Responsable y Creadora de Acciones Formativas Motivacionales para Equipos y Directivos.

Licenciada en Administración por la Universidad Politécnica de Varsovia y Diplomada en Administración Pública por Pawel Wlodkowic University College in Plock.

Empresaria y entrenadora de Equipos. Dirige Camaleón Coaching, empresa dedicada a la Formación y al Desarrollo Profesional y Empresarial.

Miembro de la ICF (International Coach Federation) España e ICF Internacional.

Formadora y FacilitadoraCoach Ejecutivo para Directivos y Equipos

AGNIESZKA ZATON


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MÉTODO BELBIN

Las distintas personas necesitan ser gestionadas de distinta manera. Dr. Meredith Belbin

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