mesas subregionales ajustado

PLAN DE COMPETITIVIDAD PARA MEDELLÍN, VALLE DE ABURRÁ Y ANTIOQUIA

Noviembre 2010

CONTENIDO

1. Política Nacional de Competitividad

2. Estructura de la Comisión Regional de Competitividad

3. Plan de trabajo por Objetivo Estratégico

4. Metodología de seguimiento

1.1. Política Nacional de Política Nacional de

CompetitividadCompetitividad

ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

Academia

Comisiones Regionales de Competitividad

Comisión Nacional de Competitividad

Sistema Administrativo Nacional de Competitividad

Sector Público

Sociedad civil

ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

La CNC se compone por los siguientes miembros:

•Presidente de la República, quien la preside. •Director del Departamento Nacional de Planeación, quien ejerce la Secretaría Técnica. •Alto Consejero Presidencial para la Competitividad y la Productividad, quien ejerce la coordinación general. •Ministro de Relaciones Exteriores•Ministro de Hacienda y Crédito Público•Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural •Ministro de Minas y Energía •Ministro de Comercio, Industria y Turismo•Ministro de Educación•Ministro de Comunicaciones•Ministro de Transporte •Director del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología (Colciencias) •Director del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) •Presidente de la Federación Nacional de Departamentos•Presidente de la Federación Colombiana de Municipios •Dos (2) representantes de los gremios económicos designados por el Consejo Gremial Nacional•Dos (2) representantes del sector laboral designados por las centrales obreras•Presidente de la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN)•Un representante de las universidades regionales•Tres (3) miembros designados por el Presidente de la República•Presidente Ejecutivo de Confecámaras.

VISIÓN 2032

La visión implica pasar de un PIB per cápita de unos USD 3.000 a unos USD 18.000, y del octavo a por lo menos el tercer puesto en AL en materia de

competitividad

“En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona, equivalente al de

un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de

negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la

calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”

Estrategias

Transformación Productiva

Ciencia, Tecnología e Innovación

Estrategias Transversales

1 32

5

4

2. Estructura Comisión 2. Estructura Comisión Regional de CompetitividadRegional de Competitividad

Gremios: Comité Intergremial

Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia

I+D: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA

Academia: Representante Comité Universidad - Empresa - Estado

Sector Trabajadores: CGT

Cámaras de ComercioMedellín para Antioquia y Aburrá Sur

Gobernación de Antioquia

Concejo de Medellín

Asamblea Departamental

Secretaría TécnicaÁrea Metropolitana

CARCE

Comisión Nacional de Competitividad

Consejo Privado de Competitividad

37.5%62.5%

Alcaldía de Medellín

Objetivos transversales

Ciencia, tecnología e innovación

(Pilar 4 de la PN)

Internacionalización de Antioquia (Pilares 1 y 5 de

la PN)

Desarrollo Empresarial

(Pilares 1, 2 y 3 de la PN)

Desarrollo de talento humano (Pilar 1,3 y 4 de la PN)

Desarrollo Institucional (Pilar 2 y 3 de la PN)

Infraestructura y conectividad (Pilar 1 de la PN)

VISION: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada,

pujante y en armonía con la naturaleza.

3. Plan de trabajo, 3. Plan de trabajo, distribución por Objetivo distribución por Objetivo

EstratégicoEstratégico

RUBROSDesarrollo Empresarial Ciencia, Tecnología e

InnovaciónInfraestructura y

ConectividadDesarrollo del

Talento Humano InternacionalizaciónTOTAL

H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2

FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS (mill $)

$ 343,888 $ 34,097 $ - $5,014,944

$ 8,381,750

$ 277,169 $ - $

14,051,849

FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR (mill $)

$ 215,788 $ 1,854,321 $ 2,557,568

$1,530,427

$ -

$ -

$ 621,793

$ 39,257 $ 802,590 $

7,621,747

Subtotal $ 559,676 $ 1,854,321 $ 2,591,665

$1,530,427

$5,014,944

$ 8,381,750

$ 277,169

$ 621,793

$ 39,257 $ 802,590 $

21,673,596

Total (mill $) $ 2,413,998 $ 4,122,092 $ 13,396,694 $ 898,962 $ 841,847 $ 21,673,596

% 11.14% 19.02% 61.81% 4.15% 3.88% 100.00%

USD (TRM $2000) $ 1,206,999,174 $ 2,061,046,446 $ 6,698,347,194 $ 449,481,685 $ 420,923,880

$ 10,498,669,7

43

Línea 1: Desarrollo Empresarial - Visión

Iniciación y formalización empresarial

Consolidación Cluster para la transformación

productiva

Incremento de la productividad

Transformación Productiva

Sistema de información de sectores estratégicos.

1 32

4

VISIÓN: En el año 2020, Antioquia tendrá una economía competitiva, globalizada, símbolo del

conocimiento y el desarrollo humano.

Línea 1: Desarrollo Empresarial – Equipo de trabajo

Líder: Cámara de Comercio de Medellín para AntioquiaFacilitador: Proantioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Tecnnova • CREAME• Promotora de Proyectos • Centro de Ciencia y Tecnología (CTA)• Comfama • ACOPI• Centro Nacional de Producción más Limpia• SENA

Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación

Fomento a las actividades de

mayor valor agregado

Financiación de I + D

Fortalecimiento institucional de ciencia, tecnología e innovación

1 2

3

VISIÓN: En el año 2020 la educación, la ciencia y la tecnología serán los fundamentos de las expresiones creativas e innovadoras de

los antioqueños

Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación – Equipo de trabajo

Líder: Codecyt –Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología

Facilitador: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Parque Tecnológico de Antioquia• SENA• Universidad Pontificia Bolivariana• Universidad de Medellín

Línea 3: Infraestructura y Conectividad - Visión

Conectividad Intra e

Interregional

Integración de la región con los

principales ejes de transporte

Infraestructura en telecomunicaciones moderna.

1 2

3

VISION: En el año 2020, será la más eficiente, descentralizada, integradora y multimodal de

Latinoamérica, desarrollada para el servicio del hombre antioqueño y en armonía con la naturaleza.

Línea 3: Infraestructura y conectividad – Equipo de trabajo

Líder: Área MetropolitanaFacilitador: Cámara de Comercio de Medellín

para Antioquia• Alcaldía de Medellín• Gobernación de Antioquia• Cámara Colombiana de la Infraestructura

Línea 4: Desarrollo del talento humano - Visión

Esquemas asociativos en las

regiones del departamento

Programas de especialización

sectorial

Bilingüismo.

1 2

3

VISION: En el año 2020, Antioquia será reconocida mundialmente como un centro de

educación integral para una sociedad justa.

Línea 4: Desarrollo del talento humano – Equipo de trabajo

Líder: ProantioquiaFacilitador: Corporación Calidad• Secretaría de Educación Municipal • Secretaría de Educación Departamental • Dirección de clusters • Escuela de Ingeniería de Antioquia. • Universidad de Antioquia. • Instituto Tecnológico Metropolitano ITM • SENA. • CREAME

Línea 6: Internacionalización- Visión

Promoción de exportaciones

Promoción de inversión

Cooperación Técnica

Marketing territorial

1 32

4

VISION: El éxito internacional y el desarrollo integral, serán el sello de las empresas

antioqueñas en el año 2020.

Seguimiento a acuerdos comerciales5

Línea 6: Internacionalización- Equipo de trabajo

Líder de la línea: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Facilitador: Carce

Integrantes:• Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el área metropolitana ACI• Proexport • Bureau• Gobernación de Antioquia• Alcaldía de Medellín

Mesas subregionales de competitividad

4. Metodología de seguimiento

LINEAS \ SUBREGIONES ABURRÁ SUR ABURRA NORTE NORTE BAJO CAUCA SUROESTE OCCIDENTE ORIENTE URABAMAGDALENA

MEDIO Y NORDESTE

LINEA 1: DESARROLLO EMPRESARIAL

Cámara de Comercio del

Aburrá Sur

Cámara de Comercio de

Medellín para Antioquia

CRECESENA (Servicio

Nacional de Aprendizaje)

CRECE




Oriente Antioqueño


Urabá Antioqueño

Cámara de Comercio del Magdalena

Medio

LINEA 2: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACION

Universidad Lasallista

SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje)


Universidad de Antioquia


SENA (Servicio

Nacional de Aprendizaje)

Universidad Católica de

Oriente



LINEA 3: INFRAESTRUCTURA Y

CONECTIVIDAD

Cámara Colombiana

de Infraestructu-

ra

Alcaldía de Bello

Secretaria de Planeación

Departamental

Asociación de Municipios de

Bajo Cauca

Corporación Encuentro de

Dirigentes

Edatel y Encuentro de dirigentes de

Occidente

MASORA (Municipios

Asociados del Altiplano del

Oriente Antioqueño)

Alcaldía de Apartado a través de

su Secretaria de Planeación

y Ordenamiento

Territorial.

Sociedad Portuaria

LINEA 4: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Esumer Uniminuto Universidad de

Antioquia

Secretaria Educación Caucasia y

Núcleo educativo

Tecnológico de Antioquia

Universidad de Antioquia y Comfenalco


La Mesa Entidades educativas

Comfama

LINEA 6: INTERNACIONALIZACIO

N

Cámara de Comercio del

Aburrá Sur











ASOCOLFLORES (Asociación

Colombiana de Exportadores de

Flores)

Augura


Medio

SECRETARIA TECNICACámara de

Comercio del Aburrá Sur


Medelnbn|lín para Antioquia










Oriente Antioqueño


Urabá Antioqueño


Medio

MESAS SUBREGIONALES CONSTITUIDAS

Proceso de seguimiento

3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)

4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)

5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)

6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)

1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)

2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)

Proceso de seguimiento1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)

El propósito de ésta reunión es presentar la metodología de trabajo y de seguimiento a los líderes de las mesas subregionales, así como los mecanismos de seguimiento y retroalimentación con la Comisión Regional de Competitividad.

METODOLOGÍA PROPUESTAPlan Regional de Competitividad

Estrategia y plan de acción para acelerar la competitividad de las regiones colombianas

Con el apoyo de:

CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de CompetitividadCONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de Competitividad

Con el apoyo de:Con el apoyo de:

CONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de CompetitividadCONSEJO PRIVADO DE COMPETITIVIDADConsejo Privado de Competitividad

Fase VITaller de Sensibilización

Socialización y divulgación de los PRC a nivel regional y nacional

Fase VElaboración de Planes de Trabajo

• Elaboración de Plan de Acción por Horizonte de tiempo.• Plan Operativo de cada objetivo estratégico• Definición de Esquema de seguimiento y evaluación

Plan de Acción por Horizontes.Tableros de ControlEsquema de seguimiento y evaluación.

Fase IVPriorización de iniciativas

•Priorización inicial de iniciativas• Cuantificación del impactoy facilidad de implementación de cada una • Elaboración de ficha de cada iniciativa • Definición de principales iniciativas (aval CRC) a través de un taller local

Iniciativas priorizadas a través de MatrizFicha por iniciativaTaller local

Fase IIILluvia de iniciativas “nuevas” y existentes

• Definición de la visión de cada objetivo estratégico • Inventario de iniciativas nuevas • Listado de iniciativas existentes o en curso.•Casos exitosos

Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico

Fase IIRatificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo

•Ratificar los miembros de las CRCs .• Formalizar los equipos de trabajo de cada objetivo estratégico•Definir el líder de cada objetivo estratégico •Comunicar conformación grupos de trabajo

Equipos formalizados por Objetivo estratégico(incluye líder y participantes)

Fase IAlcance al Acuerdo de Voluntades y definición punto de partida

• Dar alcance al Acuerdo de Voluntades• Validar o ajustar la Visión actual de competitividad del Departamento• Identificar los objetivos estratégicos en donde el departamento pueda soportar la visión de competitividad del país

Facilidad

Impa

cto

Consultor

Comité Directivo

Equipos multidisciplinarios - interinstitucionales

Eventos regionales

FASES METODOLOGÍA

FASE 1 Validar visión y Objetivos estratégicosFASE 2 Equipos de trabajoFASE 3 Listado Iniciativas nuevas y existentesFASE 4 Priorización de iniciativasFASE 5 Elaboración Plan de acciónFASE 6 Socialización

Des

crip

ción

Activ

idad

es p

rinci

pale

sPr

oduc

tos

final

es Visión,

Objetivos Estratégicos

FASE 1

F A S E I:

ALCANCE AL ACUERDO DE VOLUNTADES Y DEFINICIÓN PUNTO DE PARTIDA



Des

crip

ción

Activ

idad

es p

rinci

pale

sPr

oduc

tos

final

es Visión,


PRODUCTO FINAL FASE I:

Como resultado de esta primera fase, el departamento contará con su visión definida que contribuya a desarrollar la visión de país, adicionalmente, tendrá claro los objetivos estratégicos en los que se enfocará para alcanzar su visión. Esta etapa se plasmará utilizando el siguiente esquema:

Fuente:Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

VISIONVISION

Visión del Departamento

EJERCICIO

4

5

Objetivo Estratégico Transversal


Objetivos Estratégicos Transversales del Orden Nacional que se desarrollan en el Departamento



Des

crip

ción

Activ

idad

es p

rinci

pale

sPr

oduc

tos

final

es Visión,


VISIÓN: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza.

Desarrollo Empresarial

Ciencia, tecnología e innovación

ESTRUCTURA GENERAL DEL PLAN REGIONAL

Internacionalización

Infraestructura y conectividad




Consultor

Comité Directivo


Des

crip

ción

Activ

idad

es p

rinci

pale

sPr

oduc

tos

final

es

F A S E II:

RATIFICACIÓN MIEMBROS DE LA CRC Y CONFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Fase II: Ratificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo

Una vez teniendo el punto de partida definido, la Comisión Regional deberá revisar que todos aquellos actores representativos en materia de desarrollo empresarial del departamento, hagan parte de la misma, SE RATIFICARÁN LOS MIEMBROS DE LA CRC.

Posteriormente se conformarán los EQUIPOS DE TRABAJO o COMITÉS, se conformarán tantos equipos de trabajo como objetivos estratégicos haya definido el departamento. Estos equipos deberán ser multidisciplinarios e interinstitucionales y las entidades podrán delegar un funcionario de alto nivel en cada equipo, de acuerdo con la experticia en los diferentes temas, y deberán elegir un líder para cada objetivo estratégico.

Facilitador

CRC

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3








Consultor

Comité Directivo


Des

crip

ción

Activ

idad

es p

rinci

pale

sPr

oduc

tos

final

es

F A S E III:

LLUVIA DE INICIATIVAS “NUEVAS” Y EXISTENTES




Des

crip

ción

Activ

idad

es p

rinci

pale

sPr

oduc

tos

final

es

Cada Comité o Equipo de trabajo de cada objetivo estratégico, debe construir su propia visión y tener como producto final una estructura similar a la de la región … La visión se construirá desde el 1er taller y se afinará en los talleres siguientes, las estrategias se construirán al final una vez se tengan las iniciativas priorizadas y se agrupen en estrategias …





Des

crip

ción

Activ

idad

es p

rinci

pale

sPr

oduc

tos

final

es

VISIONVISION

Visión del Departamento

EJERCICIO

4

5



Objetivos Estratégicos Transversales del Orden Nacional que se desarrollan en el Departamento

• Se reunirán las iniciativas “nuevas” y las “existentes”, se evaluará su conveniencia, se agruparán y definirán un nombre que las identifique.

• Establecerán las estrategias mediante las cuales se desarrollará el objetivo estratégico, que involucrarán iniciativas tanto “nuevas” como “existentes”.

1.

Se

cto

re

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e c

las

e m

un

dia

l

10 XXXXXXXXX

4.

Cie

nc

ia,

Tec

no

log

ía e

Inn

ov

aci

ón

11 XXXXXXX

12 XXXXXXXXXXXXXX

1

2

3

4

5

6

Listado de iniciativas

XXXXXX

XXXXXXXXXXXXX

XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXX

XXXXX

7

8

9

XXXXXXXX

“XXXXXXXXXXX

XXXXX

1.

Secto

res

de

cla

se m

un

dia

l

2.

Salt

o e

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Pro

du

cti

vid

ad

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o

3.

Fo

rm

ali

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lab

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saria

l

Estrategias

5.

Estr

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Listado de iniciativas

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l

Estrategias

5.

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Tra

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ersale

s


EJERCICIO




Des

crip

ción

Activ

idad

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rinci

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oduc

tos

final

es

F A S E IV:

PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS

Fase IVPriorización de iniciativas

•Priorización inicial de iniciativas• Cuantificación del impactoy facilidad de implementación de cada una • Elaboración de ficha de cada iniciativa • Definición de principales iniciativas (aval CRC) a través de un taller local

Iniciativas priorizadas a través de MatrizFicha por iniciativaTaller local

Facilidad

Impa

cto

Des

crip

ción

Activ

idad

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oduc

tos

final

es

LA PRIORIZACIÓN ES ESENCIAL PARA ENFOCAR LOS ESFUERZOS Y AUMENTAR LA PROBABILIDAD DE ÉXITO DE LAS INICIATIVAS

Impa

cto

Facilidad

• Tiempo de implementación• Inversión necesaria• Personal requerido (personas)• Dependencia de terceros

• Aumento de la productividad de un sector• Aumento de la competitividad del país• Creación de MiPyMes• Fomento al crecimiento de las MiPyMes• Creación / estimulación de sectores de talla mundial• Aumento en las exportaciones• Estimulación del comercio en nuevas geografías• Aumento de la inversión

FASE 4

EJERCICIO

MATRIZ PRIORIZACION INICIATIVAS

Con base en los lineamientos generales las iniciativas de cada grupo de trabajo se priorizan en una matriz de impacto y facilidad y se definen unos cuadrantes de trabajo:

EJEM

PLO

EJE

S D

E AC

CIO

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EGÚ

N M

ETAS

Priorización

• Iniciativa 1

• Iniciativa 2

• Iniciativa 3

• Iniciativa 4

…

FACILIDAD DE IMPLEMENTACION

IMPA

CTO

Victorias tempranas

+

-+-

Sembrando para el futuro

Imagen / momentumCompromisos

FASE 4MATRIZ PRIORIZACION INICIATIVAS


Equipo Entidad

• Nombres de los involucrados • Entidad a la que pertenecen • ¿Quién es el líder?• ¿Qué rol juega cada miembro del

equipo? (ej: Experto, analista)

Rol

Descripción de la iniciativa

• Descripción y objetivo general de la iniciativa

Metas Productos finales

Interdependencia con otros ENTREGABLES del MCIT

• ¿Depende este ENTREGABLEs del resultado de otros ENTREGABLEs?, ¿de cuáles?

• ¿Dependen otros ENTREGABLEs del éxito de este ENTREGABLE?

Interdependencia con otras entidades

• ¿Depende este ENTREGABLE de la gestión de otras entidades? ¿de cuáles?

• ¿Dependen otras entidades del éxito de este ENTREGABLE? ¿cuáles?

• ¿Cuál es el valor específico a ser capturado por el ENTREGABLE? (ej: en términos de ingresos y/o generación de empleo)

Fecha de entrega

Riesgos

ELABORACION DE FICHAS POR CADA INICIATIVA

Inversión

EJERCICIO


• Principales barreras para la ejecución • Principales barreras para la ejecución

F A S E V:

ELABORACIÓN PLANES DE TRABAJO

Fase VElaboración de Planes de Trabajo

• Elaboración de Plan de Acción por Horizonte de tiempo.• Plan Operativo de cada objetivo estratégico• Definición de Esquema de seguimiento y evaluación

Plan de Acción por Horizontes.Tableros de ControlEsquema de seguimiento y evaluación.

Des

crip

ción

Activ

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final

es

COMITÉ __________________________________________

ESTRATEGIA INICIATIVAPESO

INICIATIVALIDER PRESUPUESTO ENTREGABLE META Q2 META Q3 META Q4 Peso actividad Meta 2008 Meta 2009 Meta 2010

Estrategia 1 Iniciativa 1 40% Entregable 1 30%Entregable 2 40%Entregable 3 20%Entregable 4 10%

Total Iniciativa 1 100%Estrategia 1 Iniciativa 2 30% Entregable 1 25%

Entregable 2 35%Entregable 3 40%

Total Iniciativa 2 100%Estrategia 2 Iniciativa 1 30% Entregable 1 70%

Entregable 2 30%

TOTAL COMITÉ 100%

PLAN DE ACCION 2007 -2010

Cada entregable cuenta con un peso relativo dentro

de la evaluación que corresponde a su importancia en

la gestión de la iniciativa

Cada iniciativa cuenta con un peso relativo dentro

de la evaluación que corresponde al impacto

FASE 5

CONSOLIDACIÓN EN UN PLAN DE ACCIÓN


Proceso de seguimiento1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)



Para ésta reunión se convocarán las instituciones que desde la región harán parte de las líneas de trabajo del PRC . Tiene como propósito: - Presentar el Estado del Arte de las acciones identificadas- Presentar cronograma de reuniones.- Presentar metodología de trabajo


Tipos de reuniones• Grupales: Reuniones plenaria con el fin de discutir temas gruesos de las mesas de trabajo cómo:-Presentación de programas y proyectos institucionales-Concertación de temas estratégicos para la reunión-Reuniones de construcción colectiva alrededor de temas estratégicos-Presentación de avances de la línea de trabajoLa reunión se realiza cada 2 meses

Tipos de reuniones

• Individuales: Reuniones entre institución líder y las instituciones de manera individual para:-Revisar logros, dificultades y oportunidades de trabajo alrededor de proyectos enmarcados en el desarrollo de las acciones del PRC-Recolectar información de avance sobre programas del PRC-Formulación de proyectos interinstitucionales en torno al cumplimiento de las acciones del PRCLa reunión se realiza cada 6 meses

Integrantes de las reuniones

• Líder de la línea• Facilitador de línea• Instituciones que conforman las mesas de

trabajo• Instituciones invitadas para trabajar temas

específicos



1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC)

2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)


El líder de la Mesa de Trabajo se reunirá con las instituciones y con base en el PRC y las acciones identificadas por las instituciones de la región se realizará:• Priorización de acciones (facilidad Vs impacto)• Valoración de acciones (ficha por acción)



3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)



4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)

Proceso de seguimiento4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)

El líder de la Mesa de Trabajo se reunirá con cada institución que la compone con el objetivo de revisar:-Avances de la institución en programas y proyectos que apuntan a las acciones de la línea de trabajo- Recolección de información sobre posibles programas o proyectos que deben ser gestionados para cumplir las metas del PRC.





4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)

5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones)5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones)


• La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia será la responsable de ingresar en primera instancia la información de seguimiento al aplicativo AVACOM.

• Una vez las mesas retomen su dinámica y se genere información importante de avance, cada institución será la responsable de ingresar la información en el aplicativo de su respectivo proyecto.

5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)





4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)

5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones)



Con base en el resultado de las reuniones de seguimiento se identificarán acciones que se documentarán en el formato de recolección de necesidades y que posteriormente se apoyará la formulación del proyecto por parte de la Cámara y la institución que lo lidera, ésta institución será la responsable de hacer la gestión.


Evidencias y formatosFormatos:Acta de reunionesIdentificación de necesidadesRegistro de asistenciaFicha de documentación de accionesBrief de propuestaPropuestaCronograma de reuniones mesas de trabajo

Evidencias: Fotografías Presentaciones Documentos

mesas subregionales ajustado

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