memoria innobasque 2007-2009 (2ª parte)

valor Innobasque

Innobasque balioa

Memoria 08 Innobasque IMP.qxd:Maquetación 1 16/6/09 17:36 Página 29

Meeting Point


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Meeting Point

Berrikuntzaren aldeko itun publiko – pribatua berriz pentsatzea

Repensar la Alianza PúblicoPrivada por la Innovación

Itun Publiko Pribatuaren formula oso garrantzitsua izan daazken hamarkadetan funtsezko ekimenak bultzatzeko bi-dean. Adibide gisa, besteak beste, honako hauek aipadaitezke: nagusiki kluster elkarteetan bermatzen den le-hiakortasunaren estrategia, 2015 Lehiakortasun Foroa, ka-litate-estrategia Euskalit Fundazioan, zientzia etateknologiako estrategia Saretek eta Eurobulegoa elkarte-etan oinarrituta, edota etengabeko prestakuntzarena, Ho-betuz Fundazioan...

La fórmula de Alianza Público Privada ha tenido un papelfundamental en el impulso de iniciativas clave en las úl-timas décadas. A modo de ejemplo pueden citarse, entreotras, la estrategia de competitividad, que se apoya prin-cipalmente en las Asociaciones Cluster y el Foro de Com-petitividad 2015, la estrategia de la calidad en laFundación Euskalit, la estrategia en ciencia y tecnología,cimentada en las asociaciones Saretek y Eurobulegoa, lade formación continua en la Fundación Hobetuz…


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Meeting Point

Hasieran berrikuntza Zientzia eta Teknologiarekin lotu zen(I+G+b ereduari jarraiki), baina azken urteetan nabarmenzabaldu du bere eremua eta beste hainbat esparru hartuditu: lehiakortasuna, hezkuntza, kultura eta baloreak, ja-sangarritasuna edo sanitatea, esate baterako.

Inicialmente, la Innovación se vinculó a la Ciencia y laTecnología (de acuerdo con el modelo I+D+i), pero enlos últimos años ha extendido su ámbito de forma subs-tancial, para pasar a impregnar otros muchos terrenos: lacompetitividad, la educación, la cultura y los valores, lasostenibilidad, o la sanidad.

1

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eraztuna anillo

Antolaketa Organización


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Meeting Point

Innobasque-ren bizitzako lehenengo bi urte hauetanerronka nagusietako bat, hain zuzen ere, berrikuntzari bu-ruzko definizio zabala ematea izan da, era horretaraeremu horietan guztietan eragile publiko eta pribatuenbaterako lana antolatzeko modu zehatza aurkitzeko. Era-gile guztien arteko lotura berrikuntza da, baina bakoitzakbere dinamikak ditu nork bere jarduera-eremuen barruan.

En estos dos primeros años de vida de Innobasque, unode los retos fundamentales ha consistido precisamenteen abordar esta amplia definición de la Innovación, paraencontrar la manera exacta para vertebrar el trabajoconjunto de los agentes públicos y privados en todosestos ámbitos. Todos ellos están vinculados por el nexocomún de la innovación, pero tienen dinámicas propiasde sus campos de acción específicos.

BazkideakBatzordeaZBE

SociosJuntaConsejos

Presidentzia etaZuzendaritza7 arloakLaguntza-unitateak

iTaldeProiektuak

Erakundeekiko aliantzakKoordinaziorakoLurralde-hedapena

KohesionaturikokomunitateakKolaboraziorakogizarte-hedapena

ComunidadesCohesionadasDespliegue Socialpara la colaboración

Convenios EntidadesDespliegue Territorialpara la coordinación

i-TaldeProyectos

Presidencia yDirección7 áreasUnidades deapoyo

IntegrazioaFederazioaAliantzaEstrategikoakAliantzakKooperazio-a.Kolaborazio-a.

Euskal Agentzia BirtualaAgencia Vasca Virtual

IntegraciónFederaciónAlianzasEstratégicasAlianzas A. CooperaciónA. Colaboración

P. berritzaileakP. bultzagileakP. konprometituak

P. InnovadorasP. ImpulsorasP. Comprometidas

Berritzaileen EuskalKomunitateaComunidad deInnovadores


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Meeting Point


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Meeting Point

Lehiakortasunaren eta zientzia eta teknologiaren ere-muetako bi oinarrizko erreferentziatatik abiatuta (ELGBP2006-2009 eta ZTBP 2010), Innobasque-k BerrikuntzarenEuskal Sistemari buruzko beste ikuskera bat sortu du, etahiru mugarri gogora daitezke zentzu horretan:

Alde batetik, 2007ko uztailaren 5ean, Innobasque-kbeste ikuspegi bat proposatu zuen: Euskadi Europanerreferente nagusi bihurtzea berrikuntzan belaunaldibatean (2030. urtea).

Bestalde, bere gobernu-organoen aurkezpena eginzuenean, 2008ko urtarrilaren 31n, Innobasque-k 6asmo, 6 palanka eta 6 printzipiotan oinarritutakoproiektu bat proposatu zuen. Lehenengo urterako1.001 lider mobilizatzea planteatu zuen zuzendaritza-batzordean, zuzendaritza batzorde eragileetan etai-Taldeetan, eta 101 erakunde Berrikuntzaren AldekoAliantzan. Gobernu-organo horien osaketa anitza,esparru guztietako liderrek integratzen dituzten alde-tik, aurrerapauso handia izan da ikuspegi berri ho-netan.

Eta, azkenik, 2008ko ekainaren 26ko Batzar Nagusian,Innobasque-k osatu egin zuen bere proiektuarenkontzeptualizazioa eta 6 erronka, 6 etapa eta 6onura zehaztu zituen. Elementu horien definizioanezartzen da eraldaketa-proiektuaren eta hezkun-tzako, kulturako, gizarteko edo osasunaren arloko po-litiken arteko lotura nagusia, eta horrekin gaindituegiten da berrikuntza zientziarekin, teknologiarekinedo lehiakortasunarekin lotzen zuen ikuspegi tradi-zionala.

A partir de dos referencias básicas de los ámbitos de lacompetitividad y de la ciencia y la tecnología (PCEIS2006-2009 y PCTI 2010), Innobasque ha generado unanueva visión del Sistema Vasco de Innovación, con treshitos fundamentales:

Por una parte, el 5 de Julio de 2007 Innobasque pro-pone una nueva Visión: convertir a Euskadi en EL re-ferente europeo en innovación en una generación(2030).

Por otra parte, en la presentación de sus Órganosde Gobierno, el 31 de Enero de 2008, Innobasquepropone un proyecto basado en 6 Propósitos, 6 Pa-lancas y 6 Principios, cuyo despliegue plantea parael primer año la movilización de 1.001 líderes enJunta Directiva, Consejos Ejecutivos de Dirección e i-Talde, y de 101 entidades en la Alianza Vasca por laInnovación. La composición plural de estos Órganosde Gobierno, que integran líderes procedentes detodos los ámbitos, supone un avance fundamentalen esta nueva concepción.

Y por último, en la Asamblea celebrada el 26 deJunio de 2008, Innobasque viene a completar laconceptualización de su proyecto, con 6 Retos, 6Etapas y 6 Beneficios. En la definición de estos ele-mentos, establecemos la conexión fundamental delproyecto de transformación con las políticas educa-tivas, culturales, sociales, o en el ámbito de la sani-dad, con lo que se supera la visión tradicional queligaba la innovación a la ciencia, la tecnología o lacompetitividad.


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Meeting Point

Ikuspegian, mobilizazio-egituran edo eremu berrien di-seinuan egindako aldaketa horiek helburu bakarradute: eraldaketa gizarte osoa mobilizatuz gauzatzea. Be-launaldi bateko epean Euskadi Europan berrikuntzarenerreferente bihurtzeko helburu irrazionalaren eta “Sei sei-koak” (printzipioak, palankak, asmoak, erronkak, berri-kuntzaren bidearen etapak eta onurak) garatzekoegindako planteamenduaren aurrez aurre, Berrikuntza-ren Euskal Sistemaren beste kontzeptualizazio bat plan-teatu da.

“Aliantza berriz pentsatzea” prozesu parte-hartzailezabal batean antolatu da, eta prozesu horri ekarpenkontzeptual batekin emango zaio amaiera, gizarteare-kin harremanetan egoteko Innobasque argitalpen-ildoberri baten bidez. Ildo hori 2007-2009 Memoria honenargitalpenarekin hasiko da eta 2011n amaituko da Eus-kadi 20.30 Ikuspegia deitu denaren berri emanez.

Estos cambios introducidos en la Visión, en la estructurade movilización, o en el diseño de nuevos ámbitos, bus-can un único objetivo: la transformación a través de lamovilización del conjunto de la sociedad. En torno al ob-jetivo irracional de convertir a Euskadi en EL referente eu-ropeo en innovación en el plazo de una generación, y alplanteamiento y desarrollo de los “Seis Seises” (Principios,Palancas, Propósitos, Retos, Etapas en el Camino de la In-novación y Beneficios), se ha planteado una nueva con-ceptualización del Sistema Vasco de Innovación.

Este “repensar la Alianza” se ha estructurado como unamplio proceso participativo, que concluirá con unaaportación conceptual, a través de una nueva línea edi-torial Innobasque de comunicación a la Sociedad, quese inicia con la publicación de esta Memoria 2007 – 2009y concluirá en Enero de 2011 con la comunicación de laVisión Euskadi 20.30.


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Meeting Point

Berrikuntzaren Euskal Sistema Berrikuntzaren baloreak Hezkuntza Lehiakortasuna Jasangarritasuna eta lurralde berritzailea Berrikuntza erakundeetan Zientzia eta Teknologia Ekintzailetzaren ekosistema Euskadin Berrikuntza-sareak Talentua Gizartea Basque Global, Nazioarteko posizioa Euskadi 20:30 ikuspegia

Hizkuntza bateratu bat eta oinarrizkokontzeptu partekatu batzuk bilatuz BigarrenEraldaketaren funtsezko alderdietan:

Aurrez zeunden erreferentzien gaineaneraikiz (Lehiakortasun Foroa, ELGBP, ZTBP,Berrikuntzaren Aldeko Manifestua…)

Diziplina anitzeko taldeekin laneginez (i-Taldea)

Ondorioak prozesu parte-hartzaile zabalbatean balidatuz (i-Taldea/Wiki –Zuzendaritza Batzorde Eragileak,Zuzendaritza Batzordea, Zientzia, Teknologiaeta Berrikuntzaren Euskal Kontseilua)

Ondorioak dokumentatuz etazabalduz,

Zer da berrikuntza?

Zertan gauzatzen da pertsonaren garrantzia?

Zein balore ditu oinarri?

Nola sortzen dira berrikuntza-dinamikakenpresa/ETE/ospitale/ikastetxe/erakundean...??

Nork osatzen dute Berrikuntza Sistema?

Zein forotan elkartzen dira eragileak?

Zein da eragile bakoitzaren eginkizuna BerrikuntzaSisteman?

…

Innobasque-k nola heldu diokontzeptualizazioari 2007-2009aldian?

Sistema Vasco de Innovación Valores de la innovación Educación Competitividad Sostenibilidad y territorio innovador Innovación en las Organizaciones Ciencia y Tecnología El ecosistema del emprendizaje en Euskadi Redes de Innovación Talento Sociedad Basque Global, Posicionamiento Internacional Visión Euskadi 20:30

Buscando un lenguaje común, unosconceptos básicos compartidos, en aspectosclaves de la Segunda Transformación:

Construyendo sobre referencias previas(Foro Competitividad, PCEIS, PCTI, Manifiestopor la innovación…)

Trabajando con equiposmultidisciplinares (i-Talde)

Validando las conclusiones en un amplioproceso participativo (i-Talde/Wiki – Consejos Ejecutivos deDirección – Junta Directiva - Consejo Vascode Ciencia, Tecnología e Innovación)

Documentando y difundiendolas conclusiones,

¿Qué es Innovación?

¿En qué se concreta la importancia de la Persona?

¿En qué Valores se sustenta?

¿Cómo se generan dinámicas de Innovación en laempresa/PYME/hospital/ colegio/institución…?

¿Quiénes forman parte del Sistema de Innovación?¿Qué foros reúnen a los Agentes?

¿Qué papel desempeña cada Agente en el Sistemade Innovación?

…

¿Cómo ha abordado Innobasque la Conceptualización en el período 2007-2009?

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Meeting Point

Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzarako Euskal Kontseilua

Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación

Apirilaren 17an argitaratu zen 1/2007 Dekretua, Lehendakariarena,Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzarako Euskal Kontseilua sortzenduena. Kontseilua Euskal Autonomia Erkidegoaren eremuangoreneko organoa da zientzia-, teknologia-, ikerketa- eta berrikuntza-politikaren aitzindaritzan, baita partehartze eta aholkularitzan ere.Era berean, Dekretuak ezartzen du Kontseilua organo gorena izangodela ikerketa, garapena eta berrikuntza behatu, koordinatu etasustatzeko.

El 17 de Abril se publicó el Decreto 1/2007 del Lehendakari delGobierno Vasco, por el cual se crea el Consejo Vasco de Cien-cia Tecnología e Innovación, como órgano superior de partici-pación, asesoramiento y liderazgo de la política científica,tecnológica, de investigación y de innovación en el ámbito dela Comunidad Autónoma de Euskadi. Igualmente este Decretoestablece que el Consejo constituye el máximo órgano de co-operación, observación, coordinación y promoción de la in-vestigación, el desarrollo y la innovación.


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Meeting Point

Al Consejo Vasco de Ciencia,Tecnología e Innovación le co-rresponden las siguientes funcio-nes:

a) La definición de las líneas estratégicasbásicas de las políticas públicas en ma-teria de ciencia, tecnología, investigación einnovación y la fijación de los objetivos estra-tégicos que pretenderán alcanzarse con las ac-tuaciones en dicho ámbito.

b) El establecimiento de las cifras globales del marco finan-ciero de apoyo a la ciencia, la tecnología, la investigacióny la innovación y, en particular, el análisis y consideración delos recursos destinados a la financiación de las actuaciones endichas materias.

c) La determinación, previa consulta al Comité Científico Asesor, delas áreas prioritarias o materias de investigación preferente porsu interés estratégico para el País Vasco.

d) La promoción de infraestructuras científico-tecnológicas deinterés estratégico que permitan dotar de un mayor im-pulso al sistema científico y tecnológico vasco.

Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzarakoEuskal Kontseiluaren eginkizunak honakohauek dira:

a) Zientzia-, teknologia-, ikerketa- etaberrikuntza-gaietan politika publikoenoinarrizko lerro estrategikoak zehaztea,eta eremu horretako jardueretan lortunahi diren helburu estrategikoakfinkatzea.

b) Zientzia, teknologia, ikerketa etaberrikuntza babestuko dituen finantza-markoaren zifra orokorrak ezartzea,eta, batez ere, gai horietako jarduerakfinantzatzeko baliabideak aztertu etaaintzat hartzea.

c) Aholkularitzako Batzorde Zientifikoaentzun ondoren, Euskadirentzat interesestrategikoa duten lehentasunezkoeremu edo ikerketa-gaiak zehaztea.

d) Zientzia eta teknologiaren euskalsistemari bultzada handiagoaemateko balioko duten interesestrategikoko zientzia- eta teknologia-egiturak sustatzea.


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Meeting Point

e) Neurriak proposatzea honako hauek bultzatzeko:zientzia, teknologia, ikerketa eta berrikuntzarako euskalsistemako eragileek koordinatuta jardun dezaten;euskal proiektuek Europako ikerketa-programetan etazientzia- eta teknologia-sareetan pare har dezaten,unibertsitateko ikerketa- eta produkzio-sistemauztartzeko, eta prestakuntzako eta ikertzaileakerakartzeko politika maila orotan bideratzeko.

f) Teknologia eraldatzeko eta bateratzeko prozesuanezarritako helburuen aurrerapen eta garapen mailariburuzko urteko balantzea egitea, zientzia, teknologia,ikerketa eta berrikuntza gaietan politika publikoakebaluatzeko.

g) Zientzia, teknologia, ikerketa eta berrikuntzako euskalsistemako behatzaileen sarea koordinatzea.Behatzaile horien zeregina da Euskadiko zientzia etateknologiaren egoera aztertu eta bildutakoinformazioa sistemako gainontzeko agenteeizabaltzea, teknologiako eskaintza-eskariak aztertzea,ezaguerak, esperientziak eta praktika hobeakelkartrukatzeko bidea zabaltzea, eta etorkizunekojoerei buruzko aurreikuspen-lana egitea.

e) La propuesta de medidas que favorezcan la actua-ción coordinada de los agentes del sistema vasco deciencia, tecnología, investigación e innovación, laparticipación de los proyectos vascos en los progra-mas de investigación europeos y en las redes cientí-fico-tecnológicas europeas y la vinculación entre lainvestigación universitaria y el sistema productivo, yorienten la política de formación y captación de in-vestigadores en todos sus niveles.

f) La aprobación de un balance anual del grado deavance y desarrollo de los objetivos marcados en elproceso de transformación y de convergencia tec-nológica, con el fin de evaluar las políticas públicasen materia de ciencia, tecnología, investigación e in-novación.

g) La coordinación de la red de observadores del sis-tema vasco de ciencia, tecnología, investigación e in-novación dedicados a recabar datos sobre lasituación científica y tecnológica del País Vasco, di-vulgar la información recabada al resto de agentesdel sistema, analizar la oferta y demanda tecnoló-gica, propiciar el intercambio de conocimientos, ex-periencias y mejores prácticas y analizar una laborde prospectiva de las tendencias de futuro.

La Innovación es el vehículo que nos debe transportar alfuturo, según como sea este vehículo nuestras empresas ynuestra sociedad llegará en un lugar destacado o se quedaráparada en el camino. Hasta hace escasas fechas laInnovación era sólo una palabra, conocíamos el valordenotativo del término, e incluso éramos capaces deutilizarlo, pero no teníamos claro como articular esteconocimiento. Innobasque empezó siendo una brisa fresca que se hatransformado en un soplo de aire revitalizador; es una tarea de todos ytodas de convertirlo en un huracán.

UN SOPLO DE AÍRE FRESCO

María Axun LarrañagaZubizarreta

IFPS MEKA


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Meeting Point

Halaber, Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzarako EuskalKontseiluak aztertuko ditu gai horietan euskalerakunde publikoek abiaraziko dituzten ekimen etaplanifikazio-tresnak.

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzarako Euskal Kontseilukokideak dira:

• Eusko Jaurlaritzako Lehendakaria, erakundearenpresidentea izango dena.

• Ogasun eta Herri Administrazio Sailburua.• Industria, Merkataritza eta Turismo Sailburua.• Hezkuntza, Unibertsitate eta Ikerketa Sailburua.• Osasun Sailburua.• Autonomia Erkidegoko hiru lurralde historikoetako Foru

Aldundietako hiru Diputatu Nagusiak.• Euskal Unibertsitate Sistemako unibertsitateetako

Errektoreak.• Zientziarako Euskal Fundazioaren (Ikerbasque) eta

Berrikuntzako Euskal Agentziaren arduradun nagusiak.• Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzarako ordezkaria.

Innobasque-ren Presidentea den Pedro Luis Uriarteklehenengo bileratik (2007ko uztailaren 13tik, hain zuzen)ordezkatzen du gure elkartea Kontseilu honetan. Bilerahartan idazkaritza-lana Innobasque-k hartu zuen beregain, eta horretan dihardu ordutik.

Asimismo, también serán sometidas a la consideracióndel Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovaciónlas iniciativas e instrumentos de planificación que, enestas materias, sean abordadas por las instituciones pú-blicas vascas.

Son miembros del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación:

• El Lehendakari del Gobierno Vasco, que ostentará supresidencia.

• La persona titular del Departamento de Hacienda y Ad-ministración Pública.

• La persona titular del Departamento de Industria, Co-mercio y Turismo.

• La persona titular del Departamento de Educación, Uni-versidades e Investigación.

• La persona titular del Departamento de Sanidad.• Las y los tres Diputadas y Diputados Generales de las

Diputaciones Forales de los Territorios Históricos de la Co-munidad Autónoma.

• El Rector o Rectora de cada una de las universidadespertenecientes al Sistema Universitario Vasco.

• La persona responsable de la Fundación Vasca para laCiencia (Ikerbasque) y de Innobasque-Agencia Vascade la Innovación.

• La persona Comisionada para la Ciencia, la Tecnologíay la Innovación.


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Meeting Point

Txosten honek jasotzen duen aldian guztira 10 bilera egindira, eta Innobasque-k honako gai hauei buruzko 20ponentzia aurkeztu ditu:

- Innobasque Proiektua- Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Astea- 2008: Berrikuntzaren Urtea- 2009: Sormenaren eta Berrikuntzaren Europako Urtea- European Innovation Scoreboard (EIS) berria- Bigarren Eraldaketarako adierazle-sistema- I+G adierazleak- Industria-enpresa hobeak I+G-ean.

El Presidente de Innobasque, Pedro Luis Uriarte, representaa la Asociación en el Consejo desde la primera reunión,el 13 de Julio de 2007. En esta reunión se encargó la fun-ción de Secretaría a Innobasque, que desde entoncesha desempeñado.

En el periodo que abarca este informe se han celebradoun total de 10 reuniones, en las que Innobasque ha pre-sentado veinte ponencias sobre:

- El Proyecto Innobasque- Semana de la Ciencia, Tecnología e Innovación- 2008: Año de la Innovación- 2009: Año europeo de la Creatividad y de la Innova-

ción- Nuevo European Innovation Scoreboard (EIS)- Sistema de indicadores para la 2ª Transformación- Índice de I+D- Mejores empresas industriales en I+D

ArcelorMittal and the Basque Government have decided tocollaborate in the creation and launch of a “state-of-the-art”Iron & Steel R&D&I centre “ArcelorMittal Basque CountryResearch Centre”, to strengthen the competitiveness ofArcelorMittal and the steel sector in particular.

Innobasque project, its long-term shared vision and public -private cooperation with the aim of maximizing the overallbenefit by allowing synergies to develop, is one key competitive advantage forthe Basque Country, and it will surely help in talent attraction and retentionand also to reinforce the region's global and sustainable Leadership.

Key competitive advantage

Greg Ludkovsky

Vice President,

Global Research

and Development,

ArcelorMittal


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Meeting Point

Innobasque epe luzerako sortutako proiektuhandi bat da, euskal gizartea eta ekonomiaeraldatzeko mobilizatu dira eragileekonomiko eta sozialak, eta hauenahaleginak katalizatzen ditu, sarean laneginez eta ikuskera partekatu batekin. 2012.urteari begira gure helburua da euskalgizarte osoak barneratuta izatea BigarrenEraldaketa Handiaren erronka, eta beharden egitura izatea eraldaketa horri ekiteko.

Para poder transformar la sociedad y eco-nomía vasca, Innobasque, un gran pro-yecto a largo plazo, se configura comocatalizador de los esfuerzos realizados porlos Agentes Claves Económicos y Socialesmovilizados, trabajando en Red, y con unavisión compartida. Nuestro objetivo decara al 2012 es que el conjunto de la so-ciedad vasca haya asumido el reto de la2º Gran Transformación y disponga de laestructura necesaria para acometerla.

la Innovación

Alianza por

Berrikuntzaren aldekoAliantza


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Meeting Point

2012

Kooperazio eraginkorraCooperación efectiva

Gizarteratu Socializar

Harremanetan jarri Relacionar

Aktibatu ActivarBatu Reunir

Deitu Llamar

Sarea eguneratzeaModernización de la red

Dimentsio kritikoa lortuAlcanzar dimensión crítica

2007 UztailaJulio 2007

Innobasqueren jaiotzaNace innobasque

t

2011

2010

2009

2008

Visualizamos dicha estructura como una red a diferentesescalas que se apoya en lo que hemos denominado las“Palancas de Transformación” cuyo objetivo es la articu-lación eficiente de la movilización de la sociedad vasca.

Guri dagokigunez, egitura hori hainbat eskalatan eratu-tako sare bat da, “eraldaketa-palankak” deitu ditugunengainean bermatuta, eta euskal gizartearen mobilizazioaeraginkortasunez antolatzea du helburu.

Mobilizatzea ezinbesteko urratsa da pertsonek berezko di-tuzten eta gure ustez gizarte eta ekonomia berritzailebatek ezinbesteko dituen jarrerak esnatzeko bidean. Ze-regin horretan denon laguntza behar da: erakundeena,enpresena, eragile ekonomiko eta sozialena, eta elkarre-kin lan eginez, aliatuen artean lankidetzan jardunez, lor-tuko dira helburu komunak.

Movilizar es un paso imprescindible en el despertar deactitudes inherentes a las personas y que creemos im-prescindibles para una sociedad y una economía inno-vadora. En esta tarea se necesita la ayuda de todos:instituciones, empresas, agentes económicos y sociales,trabajando juntos, cooperando entre aliados en la con-secución de objetivos comunes.

Coordination is the process where people who havethe same view of the world achieve similar goals.

La coopération est le processus par lequel des gens ayant desvisions différentes du monde atteignent des objectifs similaires


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Meeting Point

Aliatuen arteko lankidetza hori lortzeko sortu da Berri-kuntzaren aldeko Euskal Aliantza, Innobasque-ren 6 eral-daketa-palanketako bat. Aliantza Innobasque-renbarne eta kanpoko sinergiak sortzeko estrategiak ga-ratu eta lankidetza-aukerak sendotzeko espazio gisaeratu da.

Helburu nagusia akordio- eta itun-estrategiak ezartzeada berrikuntzarekin zerikusia duten ekimenak garatzendituzten eragileen artean helburuak lerrokatzeko, pro-gramak koordinatzeko eta gaitasunak handiagotzeko.

Para lograr esa cooperación entre aliados nace laAlianza Vasca por la Innovación, una de las 6 “Palancasde Transformación” de Innobasque. La Alianza se confi-gura como espacio para consolidar oportunidades decooperación y desarrollar estrategias de creación de si-nergias internas y externas a Innobasque.

Su objetivo principal es establecer diferentes estrategiasde acuerdos y alianzas que permitan multiplicar capa-cidades, coordinar programas y alinear objetivos entrelos diferentes agentes que desarrollan iniciativas relacio-nadas con la innovación.


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15 2 2 3 6 2

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Meeting Point

07-09 aldian, Berrikuntzaren aldeko Aliantza bialdeko akor-dioen bidez garatu da eta hainbat jarduera-sektoretanberrikuntza katalizatzeko eragile gisa aktiboki parte hart-zen duten 106ren bat euskal organizaziok sinatu dituzte.Jarduera-sektore horiek oinarrizko ikerketa, garapen tek-nologikoa, kultura, jarduera berritzaileen hedapena, ekint-zailetza, hezkuntza, I+G+b jardueren sustapena etaeuskarria, sormena eta enpresa-eraldaketa dira, besteakbeste.

Aliantza, era horretara, hiru elementu hauek elkarlotzekogai den tresna bihurtu da:

• konpromisoa, helburu konpartitu berberak lort-zeko borondatearen bidez adierazita;

• ahalegina, organizazio aliatuen eta Innobas-queren arteko programa bateratuetan egindakolanaren bidez (120 jarduera-programatik gora),eta

• emaitza bateratuak.

En este período 07-09, la Alianza por la Innovación se hadesarrollado bajo la forma de acuerdos bilaterales fir-mados con más 106 organizaciones vascas que partici-pan activamente como agentes catalizadores de lainnovación en diferentes sectores de actividad; desde lainvestigación básica al el desarrollo tecnológico, de lacultura a la difusión de actividades innovadores, el em-prendizaje, la educación, la promoción y soporte de ac-tividades de I+D+i, la creatividad, hasta la transformaciónempresarial.

La Alianza se convierte así en un instrumento capaz deaglutinar:

• el compromiso, manifestado por la voluntad deunos mismos objetivos compartidos,

• el esfuerzo, a través del trabajo realizado en pro-gramas conjuntos (más de 120 programas deactividades) entre las organizaciones aliadas eInnobasque y,

• los resultados conjuntos.

Integrazio-hitzarmenakAcuerdos de Integración

Federazio-hitzarmenak Acuerdos de Federación

Aliantza Estrategikoak Alianzas Estratégicas

AliantzakAlianzas

Kooperazio-hitzarmenakAcuerdos de Cooperación

Kolaborazio-hitzarmenakAcuerdos de Colaboración

Zientzia

Ciencia Hezkuntza

Educación Kultura

Cultura Zabalkuntza

Difusión Ekintzailetza

EmprendizajeNazioartetzea

Internacionalización

Sustapena eta eusk.

Promoción y Soporte

Enpresa Eraldaketa

Trans. Empresarial

Teknologia

Tecnología


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Meeting Point

Helburua

Berritzaileen Euskal Ko-munitatearen helburua

Bigarren Eraldaketarenfuntsezko palanka izatea

da, pertsonen balioa pro-zesu honetan txertatuz.

Ezagutzaren gaur egungo gi-zartean balioaren kontzeptua

aldatzen ari da, eta informazioaedukitzetik trebetasunak, gaitasu-

nak, jarrerak eta esperientzia edu-kitzera igaro da, pertsonen arteko

harremanen garrantzia ahantzigabe. Ekoizpen-ahalmena, gizartea-

ren hazkundearen balio estrategikogisa, osatu egin beharko da ezinbestez

sormen-, harreman- eta berrikuntza-ahal-menarekin, horregatik da erabakigarria

erakunde bakoitzak agerian jartzea bera-rekin harremanetan dagoen edo egon dai-

tekeen pertsona-sarearen balioa.

Objetivos

El objetivo de la Comunidad Vasca de PersonasInnovadoras es constituirse como palanca fun-

damental de la segunda transformación, a travésla incorporación del valor de las personas.

En la actual sociedad del conocimiento el valor estáevolucionando de la posesión de información a la de

habilidades, aptitudes, actitudes y experiencia, sin olvi-dad la relevancia de las relaciones interpersonales. La

capacidad productiva como valor estratégico de creci-miento social se deberá complementar necesariamente

con el potencial creativo, relacional y de innovación. Porello resulta crucial que cualquier organización haga visible

el valor de la red de personas con las que tiene o puedetener relación.

Berritzaileeneuskal

komunitateaC

omun

ida

d v

asc

a d

ein

nova

dor

es


48

Meeting Point

Komunitateak, zehatz-mehatz, honako hau lortu nahi du:

1. Berrikuntza garatzea / mobilizatzea, pertsonengan be-rrikuntzaren aldeko kezka eta interesa sortzea, era ho-rretara mobilizatzea lortuz.

2. Berritzaileen topaleku izatea, bai Euskadiko herritarrent-zat, bai edozein tokitan dagoen eta gure berrikuntza-gogoa partekatzen duen pertsona ororentzat.

3. Gizarte berritzailea sortzea, berrikuntza gure nortasu-naren osagai bihurtuz.

Innobasqueren eginkizuna: “middleground” eta “Mobili-zazioaren oinarrizko palanka”

Ingurumenaren esparruko antzirudi bat erabiliz, esangenezake euskal gizartea ingurune natural bat dela etabertako erakundeak eta pertsonak, berriz, bizitzekobehar duen oxigenoa sortzen duten zuhaitzak.

Zuhaitza, beraz, “arnasa-makina” da eta adaburua topenpresen eta gobernu-erakundeen “upperground” edo

Concretamente, la Comunidad pretende:

1. Desarrollar/movilizar la innovación, despertar la in-quietud e interés de las personas por la innovación, lo-grando así su movilización

2. Ser un lugar de encuentro de los innovadores, desdelos ciudadanos de Euskadi a cualquier persona estédonde esté, que comparta nuestro afán innovador.

3. Crear una sociedad innovadora, haciendo de la inno-vación un ingrediente de nuestra identidad

El papel de Innobasque: “middleground” y “Palanca bá-sica de Movilización”

Utilizando un símil medioambiental, podríamos decir que laSociedad Vasca es un entorno natural en el que las orga-nizaciones y las personas que las conforman son los ár-boles que le proporcionan el oxígeno necesario para vivir.

En esta “máquina de respirar”, que es un árbol, la copa re-presentaría lo que llamamos el “upperground” o “esta-


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Meeting Point

“establishement” deiturikoa izango litzateke. Ikusten denzatia izango litzateke eta euskal gizartearen egungoBPG sortzen den gunea, arazoak, erronkak eta beharrakerabakitzen diren gunea (hostoek CO2 xurgatzen dutenbezala) eta konponbideak ematen zaizkien gunea (sor-tutako O2 ingurura - euskal gizartera botatzea).

Zuztarrak “underground” dauden erakunde eta per-tsona guztiak izango lirateke, ikusten ez direnak, alegia,esate baterako berritzaileak, ekintzaileak, ikerketa-tal-deak, etorkizunean “establishment” deitu den horretaraigo daitezkeenak eta top enpresak: zuhaitzaren elika-gaiak. Gure ustez Innobasque-ren eginkizuna gure zu-haitzaren enborrak betetzen duen berbera da: unehauetan bi munduak uztartzea, “upperground” deitudena eta “underground” deitu dena (“middleground”izan, alegia), eta “establishement” deitu dena azalera-tzen ari den mundu horren ekarpenekin elikatzea, hortiksor baitaitezke ideiarik freskoenak, berritzaileenak eta,azken batean etorkizunera begira dagoen euskal gi-zarteak behar duen oxigenoa (konponbideak) sortzenlagunduko dutenak.

Bi mundu horiek uztartuko dituen elementua Berritzai-leen Euskal Komunitatea, Innobasque sarea izango da.

blishment” de empresas top y organizaciones guberna-mentales [Companies & Establishment]. Este es la partevisible, donde se genera el PIB actual, donde se dirimenlos problemas [problems], los retos [challenges] y las ne-cesidades [needs] de la Sociedad Vasca (como lashojas absorben el CO2) a los que se les da soluciones[solutions] (O2 resultante emitido al entorno – sociedadvasca).

Las RAÍCES representarían todas esas organizaciones ypersonas que están en el “underground”, sin gran visibili-dad, como pueden ser las personas innovadoras, los em-prendedores, los equipos de investigación, los que en unfuturo pueden llegar a “subir” al “establishment” y las em-presas top: los nutrientes del árbol [Talent Network]. Cre-emos que la aportación de Innobasque debería ser lade tronco de nuestro símil arbóreo: vincular en el presentelos dos “mundos”: el “upperground” y el “underground”(ser el “middleground”), y nutrir el “establishment” con lasaportaciones de este mundo emergente de donde pue-den surgir las ideas más frescas, innovadoras, y que endefinitiva ayuden a producir el oxígeno (las soluciones)que necesita una sociedad vasca que mira hacia el fu-turo.

La herramienta para conectar estos dos mundos va a serla Comunidad Vasca de Innovadores Red Innobasque.

Goia

ldea

Supe

rior

IrtenbideakSoluciones

Top erakundeak Gobernu-erakundeak

Arazoak, erronkaketa beharrak

Problemas, retos,necesidades

Empresas top Organizaciones gubernamentales

02

C02

IraganaPasado

OrainaldiaPresente

EtorkizunaFuturo

Erta

ina

Med

ioZo

rupe

aSu

bsue

lo Talentuaren sarea Red de Talento


50

Meeting Point

Komunitate guztiek izan behar dute bere erreferente ide-ologikoa. Kasu honetan erreferentea berrikuntzaren al-deko manifestua da, eta komunitatean integratzekolehenengo urratsa, beraz, komunitateari ateak zabaltzeada eta, bigarrenez, berrikuntzaren aldeko konpromisoadefinitzea eta zehaztea.

Berritzaileen Euskal Komunitatearen funtsa balioa dutenideiak planteatzea eta, estimulu gisa, erronkak sortzea da,Berritzaileen Euskal Komunitatea osatzen dutenek kon-ponbidea eman diezaieten.

Antolaketa

Komunitatea honako hauek osatzen dute:

• I-KIDEek edo Euskadi eraldatzeko proiektuan euren gaita-sunekin lagundu nahi duten pertsonek. Helburu hori gau-zatzeko, euren artean eragin-trukean jarduten dute,ekimen berritzaileak sustatuz eta abiaraziz, ingurunekomun bat partekatuz. i-kide horiek beste komunitate bat-zuetakoak ere izan daitezke; izan ere, ez da lehendik da-goena ordezkatu nahi, baizik eta lehendik egiten den lanabaliatu eta sinergia handiagoak lortu ikusgaitasuna etalotura eskainiz.

• DINAMIZATZAILEEK, dinamizatze- eta mobilizatze-lanetaneginkizun aktiboa euren gain borondatez hartzen duteneta talde bat osatzen duten i-kideek, alegia. Dinamizat-zaileen eginkizuna euren eragin-esparruetan euskal be-rritzaileen komunitatearen berri zabaltzea eta bere traktoreizatea da, bai eta Innobasque-tik Komunitatearentzat pro-posatzen diren jarduerak bideratzea, kontrastatzea eta ba-bestea ere.

Toda Comunidad debe de tener un referente ideológico.En este caso el referente es El Manifiesto por la Innova-ción por lo que el primer paso para integrarse en la co-munidad es adherirse al él y, el segundo, definir yconcretar su propio compromiso por la Innovación.

El foco principal de la Comunidad Vasca de innovado-res es la aportación de ideas de valor y la generaciónde retos como estímulos para que sean resueltos porparte de quienes integran la Comunidad Vasca de Inno-vadores.

Organización

La Comunidad está constituida por:

• I-KIDE, personas que quieren aportar sus capacida-des al proyecto de transformación de Euskadi. Parahacer realidad este objetivo, interactúan entre sí, pro-moviendo y poniendo en marcha iniciativas innova-doras, compartiendo un espacio común. Estos i-kidespueden pertenecer también a otras COMUNIDADES,puesto que se trata, no de sustituir lo que ya existe,sino incorporar el trabajo que ya se está realizandoconseguir mayores sinergias aportando visibilidad yconexión.

• DINAMIZADORES, i-kides que asumen VOLUNTARIAMENTEun papel activo de dinamización y movilización y for-man un equipo cuya Misión es la de difundir y trac-cionar la comunidad vasca de innovadores en suscorrespondientes círculos de influencia y servir decanal, contraste y apoyo a las actuaciones propuestasdesde Innobasque para la Comunidad.


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Meeting Point

Funtzionamendua

Innobasque-ko Komunitatearen oinarrizko printzipioa per-tsona aktiboak elkarren artean harremanetan jartzea dabalio-ekarpena errazte aldera.

Harreman horrek bi euskarri izango ditu:

• Plataforma birtuala

• Aurrez aurreko topaketak

Plataforma birtuala Open Source-n garatu da, eta Komu-nitateko kideei proiektuen edo eztabaida-foroen bidezparte hartzeko espazioak sortzeko, ekitaldiak prestatu etaantolatzeko, proiektuak erakutsi eta lantzeko, erronkak pro-posatzeko eta konponbideak edo iritziak emateko aukeraematen die.

Funcionamiento

El principio básico de la Comunidad de Innobasque esponer en contacto a las personas activas para facilitarsu aportación de valor.

Esta relación tendrá dos soportes:

• La plataforma virtual

• Los encuentros presenciales

La plataforma virtual se ha desarrollado en Open Sourcey permite a los miembros de la Comunidad crear espa-cios de participación, a través de proyectos o de foros dediscusión, generar y convocar eventos, mostrar y trabajaren proyectos, proponer retos y aportar soluciones u opi-nión.

La asociación fue inmediata. En cuanto escuché en la presentación del

Palacio Euskalduna que se ponía en marcha un programa para situar a

Euskadi en cabeza de la innovación, pensé que allí no podía faltar el

deporte. Si me preguntan por qué, mi respuesta se divide en 2 aspectos. El

primero hace referencia a la presencia de la actividad deportiva dentro de

nuestra sociedad. En una época en la que la búsqueda de referentes se

encuentra en un momento difícil, el deporte nos ofrece un amplio escaparte

desde el que mostrar las ventajas de la innovación. Nuevos materiales,

nuevas formas de alimentación, nuevas técnicas de entrenamiento, nuevas

respuestas a las dudas de nuestras mentes son las formas de encarar los retos que el

deporte muestra hoy en día, hasta el punto de que los logros y las marcas se suceden

en un mundo que no se detiene y que renueva sus objetivos de forma continua.

Por otra parte, hay pocos sitios donde los conceptos abstractos como innovación,

superación, liderazgo y similares, se pueden “ver” de forma más clara que en el deporte

y por extensión, a través de él. Creo que el deporte ayuda a hacer visibles y tangibles

conceptos complejos como el de la innovación, prestándole una herramienta cercana a

nuestra gente y fácil de entender.

Es éste un reto hermoso y definitivo. Las marcas están para ser batidas.

INNOBASQUE Y DEPORTE

Andoni Zubizarreta

Ex-futbolista


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Meeting Point

Bestalde, denbora honetan harreman-estrategia pro-gresibo bat garatzen joan gara, hau da, hasiera bateantransmisio ia pertsonalaren aldeko apustua egin dagero transmisio biriko baterantz egiteko eta bukaeran,abiatzeko garaian, aurkezpen-ekitaldi bat antolatzeko.Estrategia horrek oso ideia argia du oinarrian: beharadinako masa kritikoa izatea gizartean aurkeztu aurre-tik.

Era berean, Komunitate kontzeptua lehendik zeuden ko-munitateekin (online eta offline) partekatu da, nolabaitere eurekin koordinatuta jarduteko eta komunitateakosatzen dituzten kideen beharrak, aukerak, jardutekomoduak... zein diren jakiteko, Komunitatearen helburua,azken batean, osatzen duten kideen beharrei eta itxa-ropenei erantzutea baita.

Lehenengo transmisio-fase honekin paraleloan etainput hauek baliatuz, Komunitatearen nortasun parte-katua eraikitzeko lehenengo urratsak eman dira.

Era horretara, “ereiten” dugunean, abiatzeko prestegongo gara, eta ZUHAITZAREN sinboloak irudi erretori-koa izateari utzi eta benetako lurra hartuko du, era ho-rretara bere zuztarretan sendo finkatuko ahal izatekobigarren eraldaketa.

Por otra parte, durante este tiempo se ha ido desarro-llando una estrategia progresiva de contactos, es decir, seha optado inicialmente por la transmisión cuasi-personal,para ir extendiéndose a una transmisión viral y finalizar,dentro del periodo de lanzamiento, con la organizaciónde un evento de presentación.Esta estrategia nace de laautoexigencia de contar con una masa crítica suficienteantes de la presentación social.

Asimismo, el concepto de la Comunidad se ha ido com-partiendo con comunidades (online y offline) ya existen-tes, buscando la coordinación con ellas y elconocimiento de las necesidades, expectativas, y formasde actuación, etc… de los miembros que las forman,puesto que la Comunidad pretende responder alas ne-cesidades y expectativas de sus miembros.

En paralelo con esta primera fase de transmisión, y apro-vechando estos inputs se han dado los primeros pasospara la construcción de una identidad compartida dela Comunidad.

Así, cuando hayamos “sembrado”, estaremos preparadospara su lanzamiento, y el símbolo del ÁRBOL dejará deser una imagen retórica para tomar tierra real, y en cuyasraíces pueda asentarse con fuerza la segunda transfor-mación.


JUST DO IT


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JUST DO IT

Innobasque proiektua abian jartzeko eta garatzekodinamikak parte-hartze zabala eragin du eta ikusminikaragarria sortu. Kontzeptualizazio- eta komunikazio-ahalegin h egin dugu, eta ahalegin horretan eraguztietako eragileek eta profesional-kolektiboek hartudute parte. Jardueraren lehenengo bi urte hauetan,alde askotatik eskatu zaio Innobasqueri bere mezuahelarazteko, eta zuzenean 17.000ren bat pertsonarihelarazi zaie euskal lurralde osoan egindako 180ekitalditan. Era guztietako esparruetan izan gara, etagure proposamena ikastetxeetan, ospitaleetan,hirigile-, arkitekto-, ingeniari- edo ekonomialari-elkarteetan zabaldu dugu, bai eta lanbide-heziketakohainbat zentrotan eta udako ikastaroetan ere, etaETEei, udalei, unibertsitatean ikasten ari diren gazteei,lanean ari diren profesionalei, ikasleei, erretiratuei...azaldu diegu.

Mobilizazio-lan horrek agerian uzten du benetanharrera ona izan duela mezuak, eta ikusi besterik ezdago zenbat igo den etengabe Innobasquerenbazkide-kopurua. 2007ko uztailean SARETEK elkarteak100 zituen, eta 2009ko ekainean gure biltzarrean1.000tik gora izango dira. Innobasqueren bazkideenjatorria jasotzen duen koadroan ikus daitekeenbezala, eraldaketa-proiektu honekin bat egiten dutenorganizazioen jatorria berrikuntzari buruzaldarrikatzen dugun ikuskera berriaren beste adibidebat baino ez da.

La puesta en marcha y desarrollo del Proyecto Inno-basque ha generado una importante dinámica departicipación y una enorme expectación. Hemos rea-lizado un gran esfuerzo de conceptualización y co-municación, en el que ha participado todo tipo deagentes y colectivos de profesionales. A lo largo deestos dos primeros años de actividad, se han multipli-cado las demandas para que Innobasque comuni-case su mensaje, que ha llegado directamente amás de 17.000 personas en 180 actos en toda la ge-ografía vasca. Hemos recorrido todo tipo de recintos,y explicado nuestra propuesta en colegios, hospita-les, asociaciones de urbanistas, arquitectos, ingenie-ros, o economistas; a Pymes, a ayuntamientos, ajóvenes estudiantes en las universidades, o en escue-las de formación profesional, o cursos de verano. Aprofesionales en activo, a estudiantes, a personas ju-biladas, …

Esta labor de movilización es una muestra clara de laexcelente acogida del mensaje, que queda refle-jada en el imparable incremento del número de so-cios de Innobasque. En Julio de 2007 la AsociaciónSARETEK contaba con 100, y en junio de 2009 forma-rán parte de nuestra Asamblea más de 1.000. Comopuede observarse en el cuadro que recoge la proce-dencia de los socios de Innobasque, el origen de lasorganizaciones que se han sumado a este proyectode Transformación es un ejemplo más de la nueva vi-sión de innovación que propugnamos.


55

JUST DO IT

Gizartea mobilizatzeaeremu guztietan

Movilizar a la Sociedaden todos los ámbitos

Eragile zientifiko teknologikoak eta irabazi asmorik gabeko organizazio teknologikoakAgentes Científico-Tecnológicos y Organizaciones sin ánimo de lucro

Enpresak, zuzenbide pribatuko erakunde publikoak eta elkarteakEmpresas, Entes Públicos de Derecho Privado y Asociaciones

EAEko erakunde publikoakInstituciones Públicas

Erakunde publiko eta pribatuakOrganismos públicos-privados

Enpresarien eta langileen ordezkariakRepresentantes Institucionales de Empresarios y Trabajadores

Beste batzuk (ohorezkoak)Asociados Honorarios

198 19,2

738 71,7

39 3,8

48 4,7

5 0,5

1 0,1

1.029 100

KIDE MOTAK TIPOS DE MIEMBROS BAZKIDEAK

Zb/Nº %

SOCIOS


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JUST DO IT

Oinarri sendo horien gainean ari gara Berrikuntzaren al-deko Aliantza Publiko – Pribatuaren mobilizazio-prozesuariekiten, eta lau dira oinarrizko jarduera-ardatzak:

1. Aliantza publiko – pribatua sustatzea, arlo publikoa, arlopribatua eta bien artean partekatutako espazioa bereneurrian ageriratu daitezen.

2. Funtsezko eremuak lehenestea. Eremu guztiek behardute bultzada berrikuntzaren arloan, baina eraginko-rrak izateko funtsezkoak direnetan jarri behar da arreta.

3. Berrikuntza Sistemaren aldez aurreko definizioekin lotu(politika publikoen esferara mugatuta, eta I+G+b para-digman: politika zientifiko eta teknologikoak eta lehia-kortasun-politikak).

4. Berrikuntza Sistemaren lurralde-eremuak lotu: tokian to-kikoa, autonomikoa, Estatukoa, Europakoa, globala. Itunpubliko – pribatua bezain garrantzitsua da itun publiko– publikoa.

Definizioa ematen aritu garen hilabete hauetan, aurreraegitea lortu dugu ardatz hauek lerrokatzen dituen estra-tegia partekatuan, eta jadanik ekin diogu eraldaketa-di-namikari Berrikuntza Sistemak datozen urteetan sustatueta sendotu behar dituen funtsezko eremuetan.

Sobre estas sólidas bases estamos abordando el procesode movilización de la Alianza Público - Privada por la In-novación, con cuatro ejes de acción fundamentales:

1. Impulsar la alianza público – privada, de la suerte quese visualicen en su justa medida la esfera de lo pú-blico, la esfera de lo privado, y el espacio de lo com-partido.

2. Priorizar ámbitos clave. Todos los ámbitos precisan deun impulso en materia de innovación, pero para ser efi-caz hay que concentrar la atención en los que resultanclave.

3. Enlazar con las definiciones previas del Sistema de In-novación (centradas en la esfera de las políticas pú-blicas, y en el paradigma I+D+i: las políticascientífico-tecnológicas y de competitividad )

4. Conectar los diferentes ámbitos territoriales del Sistemade Innovación: local, autonómico, estatal, europeo, glo-bal. Tan importante como la alianza público - privada,lo es la alianza pública – pública.

En estos meses de definición, hemos logrado avanzar enuna estrategia compartida, que alinea estos ejes, de talmanera que hemos iniciado ya la dinámica de transfor-mación en los ámbitos clave que el Sistema de Innova-ción debe impulsar y consolidar en los próximos años.

Aunar esfuerzos en una responsabilidad compartida, tener consciencia deque somos necesarios y de que aquello que no hagamos no se hará,reflexionar cómo, pensar, y trabajar para que la transformación económicay social -en forma de oportunidades- llegue a todos los seres humanosresumiría mi experiencia en este año intenso en Innobasque.

Que la transformación económica y social llegue a todos

Teresa Infante

Presidenta UNICEF-

Comité País Vasco


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JUST DO IT

Berrikuntza sistemaren funtsezko eremuak

• Zientzia eta Teknologia, berrikuntza sustatzeko funtsezkoelementu gisa

• Berrikuntza Lehiakortasunaren oinarri gisa jarduera-eko-nomikoaren sektore guztietan.

• Berrikuntza Hezkuntza-eremuan, prestakuntza-eredu be-rriak sustatuz

• Berrikuntza oinarrizko elementu gisa gizartearen, kultu-raren eta Baloreen eremuan.

• Berrikuntza Bizi-Kalitatearen eta Osasunaren eremuan,erronka demografikoari aurre eginez.

• Berrikuntza eta Jasangarritasuna, arreta berariaz ingu-rumenaren eta azpiegituren eremura bilduz.

Ámbitos clave del sistema de innovación

• Ciencia y Tecnología, como elementos clave en el im-pulso de la Innovación

• Innovación como la base de Competitividad en todoslos sectores de la actividad económica

• Innovación en el ámbito de la Educación, impulsandonuevos modelos de formación

• Innovación como elemento fundamental en el ámbitosocial, cultural y de los Valores

• Innovación en el ámbito de la Calidad de Vida y Salud,afrontando el reto demográfico

• Innovación y Sostenibilidad, centrado específicamenteen el ámbito del Medio Ambiente y las Infraestructuras

GizarteaBaloreakKultura

Hezkuntza Bizi-kalitatea

Zientzia etaTeknologia Ciencia y

Tecnología

Calidad deVida

Educación

SociedadValoresCultura Sostenibilidad

TransporteEnergía

JasangarritasunaGarraioakEnergia

Lehiakortasuna (lehen, bigarren etahirugarren sektoreak)

Competitividad(Sectores Primario,Secundario, Terciario)


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JUST DO IT

Elkar

y

hartu

hartzeko

DE

eta

Un LUGAR

DE

tokia

participacion

,

parte

encuentro

Bigarren Eraldaketa Handiari ekin zitzaionean,erabateko segurtasna genuen era guztietakkideek parte hartzearen garrantziaz. Gaur-

gaurkoz gure gizarteko 1.100 lider formaletikgora daude Innobasque-ren ZuzendaritzaBatzordean eta Zuzendaritzako Batzorde

Eragiletan, eta sare zabal horretako kide gisa45 i-Taldetan parte hartzen dute.

La Segunda Gran Transformación nace con elconvencimiento de que la participación cole-giada y plural es fundamental para conseguirmovilizar a la sociedad. A día de hoy, más de1.100 líderes formales de nuestra sociedadforman parte de la Junta Directiva y de los

Consejos Ejecutivos de Dirección de Innobas-que, y en condición de integrantes de estaenorme red, despliegan su participación en

más de 45 i-Talde.


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JUST DO IT

Lantalde eta gogoeta-talde horiek diseinatzean, gai-nera, berrikuntzaren ikuskera poliedrikoa integratu ahalizan dugu, eta osotasunean heldu ahal izan diegu eko-nomiaren eta gizartearen arloko gaiei: gizarte-berri-kuntzatik hasi (hezkuntza, baloreak, immigrazioa...) etateknologikoki aurreratuak diren eta merkatu globalerabideratuta dauden enpresa berriak sustatzeraino.

• Zuzendaritza Batzordea 40ren bat organizazio(enpresak, gizarte-erakundeak, enpresa-elkarteak,unibertsitateak, erakunde publikoak, eta abar)ordezkatzen dituzten liderrek osatzen dute.Batzorde honen eginkizuna lan-ildo nagusiakbideratzea eta gizartea berrikuntzarantzmobilizatzea da, begirada epe laburrean,ertainean eta luzean jarrita.

El diseño de estos grupos de trabajo y reflexión nos hapermitido, además, incorporar la visión poliédrica de lainnovación, y abarcar de forma integral cuestiones deorden económico y social: desde la innovación social(educación, valores, inmigración…), hasta la promo-ción de nuevas empresas tecnológicamente avanza-das y orientadas al mercado global.

• La Junta Directiva está compuesta por los líderesmás representativos de un total de 40 organiza-ciones: empresas, entidades sociales, asociacio-nes empresariales, universidades, institucionespúblicas, etc. El cometido de esta Junta es dirigirlas principales líneas de trabajo y movilización dela sociedad hacia la innovación, con la miradapuesta en el corto, medio y largo plazo.

Liderren jatorria Procedencia de los líderes

Eragile zientifiko teknologikoak eta irabazi asmorikgabeko erakunde teknologikoakAgentes Científico-Tecnológicos y Organizacionessin ánimo de lucro

Enpresak, zuzenbide pribatuko erakunde publikoaketa elkarteakEmpresas, Entes Públicos de Derecho Privado yAsociaciones

EAEko erakunde publikoakInstituciones Públicas

Erakunde publiko-pribatuakOrganismos público-privados

Enpresarien eta langileen ordezkariakRep. Institucionales de empresarios y trabajadores

Beste batzuk (ohorezkoak)Asociados Honorarios

BesteakOtros

11 64 115 31 26 42 23 9 11

14 86 66 149 76 82 71 7 12

11 24 42 20 14 19 15 8 12

1 2 3 1 2 1 0 0 5

2 1 6 5 2 3 1 1 1

1 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 3 2 0 0 0 0 0

40 177 235 208 120 147 110 25 41Guztira Total (1.103)

Zuze

ndar

itza

Batzo

rdea

Junt

a Di

recti

va

Kide-MotakTipos de Miembros Be

rriku

ntza

Tekn

olog

ikoa

Inno

vació

n Tec

noló

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Kom

unika

zioa

Com

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ción

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Siste

ma

Nazio

arte

tzea

Inte

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iona

lizac

ión

Gipu

zkoa

Ber

ritze

niC

ross


60

JUST DO IT

• Innobasque-ren estrategiak ZuzendaritzakoBatzorde Eragileen bidez antolatzen dira jarduera-eremuetan: Berrikuntza Teknologikoa, GizarteBerrikuntza, Enpresa Eraldaketa, BerrikuntzarenEuskal Sistema Nazioartetzea, EkintzailetzaAurreratua eta Sustapen eta Komunikazioa.Innobasque-k gobernu-egitura berdintsua duGipuzkoa Berritzen lurralde-garapenerako; Batzordeelkartu honen eginkizuna antzekoa da eta 2007kouztailean erabaki zuen agentzian txertatzea.

• Zuzendaritza Batzordea eta ZuzendaritzakoBatzorde Eragilea osatzen duten liderren lana i-Taldeen bidez antolatzen da. I-Taldeakborondatezko lana egiten duten taldeheterogeneoak dira, bere jarduera “ikaskuntza-eremu elkarreragilean” garatzen dute etaekonomia-, gizarte- eta hezkuntza-eragileek,ikerlariek, zientzialariek, teknologia-eragileek etaerabiltzaileek parte hartzen dute. Pertsona horiekguztiek irtenbide berritzaileak aurkezten(proiektuak) eta elkar eraginez arazoakkonpontzen ikasten dute, balioa sortuz, ez bakarrikeuren emaitzekin, baizik eta baita, informazioalortzeko eta trukatzeko prozesuan, sortzen dutenezagutza berriarekin ere.

• El desarrollo de estas estrategias de Innobasqueen los diferentes ámbitos de actuación se articulaa través de los Consejos Ejecutivos de Dirección:Innovación Tecnológica, Innovación Social, Trans-formación Empresarial, Internacionalización, Em-prendizaje Avanzado y Promoción yComunicación. Innobasque también cuenta conuna estructura de gobierno similar para el desa-rrollo territorial Gipuzkoa Berritzen, consejo aso-ciado de parecido cometido que decidió suintegración en la Agencia en julio de 2007.

• La operativa de trabajo de los líderes integradosen la Junta y Consejos Ejecutivos de Dirección searticula a través de los i-Talde. Son grupos de tra-bajo voluntarios y heterogéneos, que desarrollansu actividad en un "espacio interactivo de apren-dizaje", con la participación de agentes econó-micos, sociales, educativos, investigadores,científicos, tecnológicos, usuarios. Conjunta-mente, todas estas personas aprenden a sugerirsoluciones innovadoras (proyectos) y a resolverproblemas en interacción, generando valor, nosólo con sus resultados, sino a lo largo del pro-ceso de búsqueda e intercambio de información,con el nuevo conocimiento que generan.

In this age of globalization, the word “innovation” sweeps across the

whole world, sometimes not clarifying what it does stand for or aim at.

As far as the INNOBASQUE is concerned, I have an impression that

its establishment itself has already been innovative. In June 2008,

Basque Government kindly offered me an occasion to visit Innobasque

as well as Technology Park in Zamudio, so as to make me be informed

of its various cutting-edge activities, some of which I found considerably original. It

seems to me that success of the Innobasque should depend on whether or not the

Innobasque would always be conscious of the significance of basic research. No

innovative research will be realizable without accumulation of knowledge derived from

basic research.

Its establishment itself has been innovative

Sho Hagio

Nagoya Institute of

Technology (NIT),

JAPAN


61

JUST DO IT

Lanerako metodologia horri esker eragile publikoek etapribatuek berrikuntza sustatzeko funtsezko eremuetanparte hartzeko bidea sortu da:

• Ideiak hausnartu, analizatu, aztertu eta garatzea

• Programen eta proiektuen zabalkundea proposatzeaeta planifikatzea

• Garatu ahala proiektuak eta kontzeptuak mobilizatueta zabaltzea

• Berrikuntza-ekintzak ezartzea (informazioa emateko,orientabidea eskaintzeko, motibatzeko, prestakuntza-rako, eta abar)

• Aztertzen diren gaiei buruzko protokoloak prestatzea,jardueraren eta erronka nagusien edukiak mugatuz.

• Dauden lidergoak eta azaleratzen direnak identifikatzea

• Programa bakoitzaren indargune eta ahulgune na-gusiak planteatzea

• Aztertzeko kasu irudiztatuak proposatzea (inguruko es-perientzien berri izanda)

• EAEn eta udalaz gaindik bere ardatzean ezagunakdiren jardunbide egokien bankua sortzea

• Emaitzak ebaluatzea

Esta metodología de trabajo ha permitido crear uncauce para la participación de agentes públicos y pri-vados en los ámbitos claves para impulsar la Innovación:

• Reflexionar, analizar, estudiar y desarrollar ideas

• Proponer y planificar el despliegue de programas yproyectos

• Movilizar y difundir conceptos y proyectos que sevayan desarrollando

• Establecer acciones (informativas, orientadoras, moti-vadoras, formativas, etc.) de innovación

• Elaborar protocolos sobre las diversas cuestiones queabordan, delimitando los contenidos de la actividady los retos principales

• Identificar los liderazgos existentes y los emergentes

• Plantear los puntos fuertes y débiles principales decada programa

• Proponer casos de estudio ilustrados (por conoci-miento de experiencias del entorno)

• Construir un Banco de Buenas Prácticas conocidasen su eje específico a nivel CAPV y supralocal

• Evaluar los resultados

i-Taldeen eskema Esquema de los i-Talde:Berrikuntza

TeknologikoaInnovaciónTecnológica

Enpresa Eraldaketa

Transformaciónempresarial

EkintzailetzaAurreratua

EmprendizajeAvanzado

GizarteBerrikuntzaInnovación

Social

NazioartetzeaInternacionalización

Sustapena etaKomunikazioaPromoción y

Comunicación

Arlo estrategikoakÁreas estratégicas

Eragileen artekokoordinazioaCoordinaciónagentes

EkimenestrategikoakIniciativasestratégicas

IkerlarienmugikortasunaMovilidadinvestigadores

Emaitzak ustiatzeaExplotaciónresultados

AdierazleakIndicadores

Banda zabalaenpresetanBanda anchaempresas

Argitalpen publiko-pribatuakPublicacionespúblico-privadas

ETEakPYMES

Pertsonenganoinarritutakokudeaketa-ereduaModelo de gestiónbasado en laspersonas

NazioartetzeaInternacionalización

Lankidetza publiko-pribatuaCooperación público-privada

Zerga-esparruaMarco fiscal

Berrikuntza-sareakRedes de innovación


Zerbitzu aurreratuenenpresakEmpresas deservicios avanzados

EESRSC

GizaEkintzailetzaEmprendizajeSocial

ProiektuakmerkaturaProyectos almercado

EkintzailetzaAurreratuaEmprendizajeAvanzado

Intra-ekintzailetzaIntraemprendizaje


Kultura etamobilizazioaCultura ymovilización

HezkuntzaEducación

KontzeptualizazioaConceptualización

BaloreakValores

InmigrazioaInmigración

KulturaCultura

EnpleguaEmpleo

GobernantzaGobernanzaZahartzeaEnvejecimiento

GarapenerakolankidetzaCoop. al desarrolloGenero-berdintasunaIgualdad géneroBaliaezintasunaDiscapacidadKirolaDeporteZiberespazioaCiber-espacio

NazioartekoproiekzioaProyecciónInternacional

Europako etanazioartekoproiektuakProyectos Europeos einternacionales

NazioartetzeestrategikoaInternacionalizaciónestratégica

Nazioarteko I+G+b unitateaUnidad de I+D+iinternacional

GizarteaSociedad

EnpresaEmpresa

HezkuntzaEducación

ErakundeakInstitucional

BerrikuntzasozializatzekoespazioaEspacio desocialización dela innovación

9 8 6 13 4 5


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JUST DO IT

Innobasque Proiektua abian jartzeak bultzada erabaki-garria eman dio gure gizarteak etorkizuneko erronkeiarrakasta-bermez aurre egiteko behar duen aldaketa-ren alde gizarte-eragileak mobilizatzeari. Mobilizazioaeta sentsibilizazioa funtsezko oinarriak dira Innobasque-ren bidez gauzatzen den itun publiko-pribatu honetanpartekatutako estrategian.

Ia bi urteko ibilbidean lanerako bide partekatua ezarridugu, eta horren bidez sendotu egin da une horretaraarte Saretek sarearen eta beste hainbat entitaterenbidez bideratzen zen zabalkunde-lan garrantzitsua.

Jarduera gunea zientziaren eta teknologiaren, gizarte-aren, kulturaren, ekonomiaren eta enpresaren arlokoeragile-espektro anitzera zabalduz, ekimen guztientzatateak zabalik dituen lankidetza-ingurune bat garatzekooinarriak ezarri ditugu. Alde horretatik, ehunka eragilenabarmen mobilizatu izana aldi honetako lorpen han-dietako bat dela esan daiteke.

La puesta en marcha del Proyecto Innobasque ha su-puesto un impulso fundamental en la movilización de losagentes sociales a favor del necesario cambio que nues-tra sociedad precisa para enfrentarse, con garantías deéxito, a los importantes retos de futuro. La movilización ysensibilización son pilares fundamentales en la estrategiacompartida en esta alianza público-privada, que se ma-terializa a través de Innobasque.

En estos casi dos años de andadura, hemos aportado uncauce de trabajo compartido, que ha reforzado la im-portante labor de difusión que hasta la fecha se canali-zaba a través de entidades como Saretek.

Ampliando el foco de actuación hacia un amplio es-pectro de agentes científico-tecnológicos, sociales, cul-turales, económicos y empresariales, hemos sentado lasbases para desarrollar un entorno de cooperaciónabierto a todas las iniciativas. En este sentido, la moviliza-ción y la notoriedad del trabajo de cientos de agentespueden considerarse como uno de los grandes logros deeste periodo.


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JUST DO IT

Gizarte-eragileakmobilizatzea

Movilización de agentes sociales

“Eraikiz iragartzen da ongien gure etorkizuna”. NicholasNegroponte-k esaldi eder hori utzi zigun zalantza izpirikgabe bizi-bizia izan den urte honetan egin dugun ekital-dirik garrantzitsuenetako batean. Urtea amaitzear zegoen,eta One Laptop per Child proiektuaren sortzailea gure ar-tean izan genuen Zientzia, Teknologia eta BerrikuntzarenAstearen inaugurazioan. “Berrikuntzaren Atea” zeharkatuzuen lehenengo pertsonetako bat bera izan zen.

Gure etorkizuna eraikitzen 2008an hasi ginen, eta ira-garpen batean oinarrituta: Europan berrikuntzaren erre-ferente izango garela 2030ean, baldin eta gizartearenmobilizazioa akuilatzen jarraitzeko gai bagara. Iaz aha-

“La mejor manera de predecir nuestro futuro, es constru-yéndolo”. Nicholas Negroponte nos dejó esta hermosafrase en uno de los eventos más relevantes de un añoque ha sido, sin lugar a dudas, intenso. Estaba entoncesa punto de finalizar el año, y el creador del proyecto OneLaptop per Child nos acompaño en la inauguración dela Semana de Ciencia, Tecnología e Innovación. Fue unade las primeras personas en pasar la “Puerta de la Inno-vación”.

2008 es el año en el que hemos empezado a construirnuestro futuro sobre la base de una predicción: seremosEl referente europeo en innovación en 2030, si somos ca-

2008, Berrikuntzaren Urtea Euskadin 2008, Año de la Innovación en Euskadi


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JUST DO IT

legin handiak egin genituen helburu hori lortzeko bi-dean.

Berrikuntzaren inguruan 2.018 ekintzatik gora burutu di-tugu: hitzaldiak, tailerrak, era guztietako topaketak, ezta-baida-foroak... Ehunka eragilek lagundu dute guztienartean partekatzeko eta Zientzia, Teknologia eta Berri-kuntzarako Euskal Kontseiluak babestutako proiektuaabian jartzen.

Innobasque-k bere gain hartu du ekintza-programa han-dinahiko horren Idazkaritza Teknikoa, eta hilabete haue-tan euskal geografian batetik bestera ibili gara bidelagunizan dugun marka zuriarekin (maitekiro “hartxoa” deitudugu). Benetan sinestezina da zer-nolako gogoberota-suna sortzen duen ekintza partekatu eta konprometitubatek.

paces de continuar alentando la movilización social. Du-rante este pasado año, hemos dedicado muchos es-fuerzos a este objetivo.

Más de 2018 acciones entorno a la innovación: confe-rencias, talleres, encuentros de todo tipo, foros de de-bate… Cientos de agentes han colaborado en la puestaen marcha de un proyecto compartido, auspiciado porel Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Innobasque ha desempeñado la Secretaría Técnica deeste ambicioso programa de eventos, y durante estosmeses, hemos recorrido la geografía vasca con unamarca blanca (a la que hemos denominado cariñosa-mente “el gusanito”) que nos ha acompañado. Real-mente increíble el entusiasmo que despierta una accióncompartida y comprometida.

Las decisiones que tomemos hoy como país definirán nuestro destino

por décadas. Desde el Gobierno Nacional de Colombia hemos

empezado la tarea de enfocarnos en la transformación

económica y social de nuestro país. Tenemos la certeza de que

en menos de una década, Colombia puede ser un país reconocido

internacionalmente por nuestra innovación, por nuestra

creatividad, por la altísima calidad de nuestro capital humano, y

por una capacidad económica, empresarial y tecnológica de talla mundial.

Mi reunión con el Doctor Pedro Luis Uriarte en Bogotá y mi subsecuente visita a

la Comunidad Vasca, y en específico a Innobasque, ha sido no sólo absolutamente

valiosa para nosotros pero también inspiradora.

Ustedes son un magnífico ejemplo de cómo podemos llegar a ser una sociedad del

conocimiento que se renueva constantemente. Esperamos poder seguir aprendiendo

de sus experiencias y fortalecer aún más nuestros lazos de amistad.

Un magnífico ejemplo

Francisco Santos

Calderón

Vicepresidente de la

República de Colombia


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JUST DO IT

2008aren erdialdera jakin genuen Europar Batasunak urtehau “Sormenaren eta Berrikuntzaren Europako Urtea” izen-datzea erabaki zuela. Euskadiko ekintza-programaren ar-dura hartu zuen lantaldea lanean hasita dago orduanabiarazitako mobilizazio- eta zabalkunde-lanari jarraipenaemateko. Gure hartxoaren lekuan elkarri lotutako izarrakjarri ditugu, nolabait ere, sareko lanaren indarra gogoraekartzeko. Batzuetan, erabakia hartzea baino ez da beharizaten etorkizuna eraikitzen hasteko. Hartan ari gara.

A mediados de 2008 supimos que la Comisión Europeahabía decidido designar este nuevo como el “Año Euro-peo de la Creatividad y la Innovación”. El Grupo de Tra-bajo que dio soporte al programa de acciones enEuskadi se ha puesto manos a la obra para dar conti-nuidad a la labor de movilización y difusión emprendidaentonces. Hemos sustituido nuestro gusanito por unas es-trellas enlazadas que nos recuerdan la fuerza del trabajoen red. A veces, sólo hace falta la determinación para co-menzar a construir el futuro. En ello estamos.

2008, Berrikuntzaren Urtea Euskadin

Sustatzailea: Zientzia, Teknologia etaBerrikuntzarako Euskal Kontseilua

Idazkaritza Teknikoa: Innobasque

Eragile parte-hartzaileak: 450etik gora

Burututako jarduerak: 2.018tik gora

Gutxi gorabeherako publikoa: 142.000 pertsona

Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Astea, 2008

Datak: azaroaren 10etik 16ra

Idazkaritza Teknikoa: Innobasque

Eragile parte-hartzaileak: 50etik gora

Burututako jarduerak: 200etik gora

Gutxi gorabeherako publikoa: 42.000

2008, Año de la Innovación en Euskadi

Promueve: Consejo Vasco de Ciencia,Tecnología e Innovación

Secretaría Técnica: Innobasque

Agentes participantes: más de 450

Actividades realizadas: más de 2.018

Público estimado: 142.000 personas

Semana Ciencia, Tecnología eInnovación 2008

Fechas: 10 – 16 de noviembre

Secretaría Técnica: Innobasque

Agentes participantes: más de 50

Actividades realizadas: más de 200

Público estimado: 42.000

2009, Sormenaren eta BerrikuntzarenEuropako Urtea

2009, Año Europeo de la Creatividad y la Innovación


For you


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For you

BerrikuntzaSistemaren eta

sistemakoeragileenzerbitzura

Al servicio del Sistemade Innovación y de sus Agentes

Berrikuntza Sisteman dugun posizioa dela-eta,sistemaren funtzionamendu egokiarekin etasistemak nazioartean duen posizioarekin zerikusiaduten hainbat zerbitzu asumitzen dituguerakundeei zuzenduta eta ZTBP 2010 planarenplanteamenduekin koherenteak izanda.

Por nuestra posición en el Sistema de Innovación,asumimos un conjunto de servicios a las institucio-nes, asociados al correcto funciona-miento y posicionamientointernacional del Sistema y en co-herencia con los planteamientosde l PCTI 2010.


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For you

Zerbitzu horiek, halaber, bazkideekiko gure balio-propo-samen indibiduala zehazten ere laguntzen digute.

Aztergai dugun aldi honetan eskaini ditugun zerbitzuakbatez ere SARETEK eta EUROBULEGOA taldeen jardueratikjasotakoak dira, beren aldetik erakunde hauek Industria,Merkataritza eta Turismo Saileko Teknologia Zuzendaritzarilaguntzeko zerbitzu horiek hainbat ekimenen inguruan es-kaintzen zituztelarik:

• Iñaki Goenaga Zentro Teknologikoen Fundazioa

• Euraxess sarearen euskal nodoa (lehen Eramore)

• Enterprise Europe Network sarearen euskal nodoa

• Euskal enpresen VII. Programa Markoko parte-hartzea-ren jarraipena egiteko behatokia

• Eranet programak

• Basque Contact Points sarea, eta enpresei prestakuntza-eta laguntza-jarduerak VII. Programa Markoan

Estos servicios nos ayudan, igualmente, a concretar nues-tra propuesta de valor individual hacia los socios.

En el periodo que estamos repasando, los servicios quehemos ofertado tienen su origen básicamente de la ac-tividad histórica de SARETEK y EUROBULEGOA, que por suparte prestaban estos servicios de apoyo a la Direcciónde Tecnología del Departamento de Industria, Comercioy Turismo en torno a un conjunto de iniciativas:

• Fundación de Centros Tecnológicos Iñaki Goenaga

• Nodo Vasco de la Red Euraxess (antes Eramore)

• Nodo Vasco de la Red Enterprise Europe Network

• Observatorio de la participación vasca en el VII Pro-grama Marco

• Programas Eranet

• Red de Basque Contact Points, y acciones de formacióny apoyo a las empresas en VII PM

El hecho de que en Innobasque haya un área de innovación sociales una original aportación a la idea misma de innovación,generalmente restringida al ámbito técnico y económico. Laexigencia de imaginar y crear es un valor que afecta tanto a laorganización empresarial como al modelo de convivencia, tanto alas formas de expresión en el mundo de la cultura como a laspolíticas públicas.

EXIGENCIA DE IMAGINAR Y CREAR

Daniel InnerarityFilósofo


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For you

• Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Astean antolatu-tako jarduerak

• Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Sarearen erakustokiaCITA azokan (bi urtez behingoa)

Erakunde elkartuei balioa proposatzeari dagokionez, hi-labete hauetan hainbat zerbitzu orrazten aritu gara eta2008-2012 Eraldaketa Planaren indarraldian zehar joangodira finkatzen behin betiko. Laburbilduz honako eremuhauek biltzen dituzte:

• Harreman-plataforma: Innobasque-k Euskadikoharreman-sarerik handiena osatzen du, estamentueneta eragileen arteko topagune pribilegiatua daharreman pertsonal berriak sortzeko eta ezagutzakelkartrukatzeko.

• Prospekzio-bidea, gizartearen eta ekonomiaren joerakidentifikatzeko eta egiaztatzeko, diziplina anitzekoikuskera bat eskainiz.

• Erakundeen eta gizartearen gako berriak eskaintzea(berrikuntza, pertsonen sormen-balioa, kolaborazioa-ren eta lankidetzaren beharra...). Horri esker bazkidebakoitzaren kasuan berrikuntza-balioak sustatu ahalizango dira eta jardunbide egokiak trukatu ahalizango dira, berrikuntzaren, lankidetzaren eta sareko la-naren kulturak dakartzan abantaila guztiekin.

• Proiektuetan parte hartzea. Sarbide garbia parte-hartzera eta proiektu eta ekimen publiko-pribatuenmonitorizazioa. Alde horretatik, ideien laborategi gisajarduten dugu, eta beste foro batzuetan harrerakaxkarra duten ekimenak gauzatzen dira.

• Innobasque marka daraman elkartea, eraldaketare-kiko konpromiso-irudi bat zabaltzen laguntzen duena.

• Bazkideen ekimenen zabalkundea

• Interesa duen informaziora sarbidea

• Actividades encuadradas en la Semana de la Ciencia,la Tecnología y la Innovación

• Stand de la Red Vasca de Ciencia Tecnología e Inno-vación en la Feria CITA (bianual)

En relación con la propuesta de valor a los asociados, enestos meses hemos trabajado en perfilar un conjunto deservicios que se consolidarán definitivamente a lo largodel período del Plan de Transformación 2008 – 2012, y queesquemáticamente se agrupan en los siguientes ámbi-tos:

• Plataforma de Relaciones: Innobasque conforma lamayor red de relaciones en Euskadi, representa unpunto de encuentro privilegiado entre distintos esta-mentos y agentes, para establecer nuevas relacionespersonales y contactos, e intercambiar conocimientos.

• Canal de Prospección, para identificar y contrastar ten-dencias socio–económicas, sobre la base de aportaruna visión multidisciplinar

• Aporte de nuevas claves de las organizaciones y la So-ciedad (Innovación, valor creativo de las personas, ne-cesidad de colaboración y cooperación…), que sirveasimismo para el intercambio de buenas prácticas ypara impulsar valores de la innovación en cada socio,con el aporte de las ventajas de la cultura innovación,cooperación y trabajo en red.

• Participación en Proyectos. Acceso transparente a laparticipación y monitorización de proyectos e iniciati-vas público- privadas. En este sentido, actuamos comolaboratorio de ideas en las que se materializan iniciati-vas de difícil acogida en otros foros.

• Asociación con la marca Innobasque, que contribuyea transmitir una imagen de compromiso con la trans-formación

• Difusión de las iniciativas de los socios

• Acceso a información de interés


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For you

ProgramaMarkoa7.

Berrikuntzaren Euskal Sistemakoeragileen I+G+b nazioartetzeafuntsezkoa da gure herriarentzatetorkizuneko lehiakortasunari begira.

2007an Euskadik 47 milioi euro itzultzealortu zuen I+G-eko Europako VII.Programa Markoan (VII PM) lehenengodeialdian eta Lehiakortasunaren etaBerrikuntzaren Programa Markoann.2008an programa horietako itzulkinarenzifra guztira 35 milioi euro ingurukoa izanda. Innobasque-k kudeatzen duenI+G+b-ko Europako proiektuetako parte-hartzearen behatokiak emandakodatuak dira.


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For you

ProgramaMarco

7º

La internacionalización de la I+D+i de losAgentes del Sistema Vasco de Innovación

es para nuestro país una pieza clave enpara su competitividad futura.

En 2007 Euskadi logró retornar 47 millonesde euros en la primera convocatoria del VIIPrograma Marco Europeo de I+D (VII PM) yel Programa Marco de Competitividad e In-novación (CIP). Durante el año 2008, la cifra

de retorno global en estos programas secifra en torno a los 35 millones de euros. Sonlos datos que nos aporta el Observatorio departicipación Vasca en Proyectos Europeos

de I+D+i, que gestiona Innobasque.


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For you

Con estos datos, Euskadi se convierte en la tercera co-munidad autónoma con mayor participación en el VIIPM, tras Madrid y Cataluña. Las tres regiones concen-tran más del 75% de los fondos obtenidos hasta juniode 2008 (340,5 millones de euros).

La radiografía de la participación de los Agentes delSistema Vasco de Innovación en proyectos europeos deI+D+i muestra una realidad en alza, y es por ello quedesde Innobasque, y con el aval de la Dirección de Tec-nología del Gobierno Vasco, continuamos ofreciendolos siguientes servicios:

• Información y difusión

• Consultoría: reuniones bilaterales de diagnóstico

• Basque Contact Points: grupos de trabajo para iden-tificar oportunidades de participación en temáticasdel VII PM

• Formación para la preparación y gestión de proyec-tos europeos de I+D+i

Durante los dos últimos años, hemos prestado estos ser-vicios de apoyo a más de 50 entidades, principalmentePYMEs, para facilitarles el conocimiento de los meca-nismos de funcionamiento, contenidos, financiación yadecuación de ideas de proyecto viables en progra-mas europeos de I+D+i.

Asimismo, hemos organizado más de 20 eventos entorno a la promoción de la cooperación internacionalen I+D+i, y la información de posibilidades de partici-pación en programas europeos.

Por otra parte, a través de los denominados BasqueContact Points facilitamos que nuevas empresas se in-tegren en Consorcios europeos, y estamos contribu-yendo a integrar de forma paulatina el concepto decooperación internacional como una nueva estrategiade negocio. En la actualidad existen 21 BCPs en temá-ticas como Salud, Alimentación, Tecnologías de la In-formación, Nanociencias, Nanomateriales, Fabricación,Energía, Transporte, Medio Ambiente, Seguridad o Cien-cias Socioeconómicas. El objetivo a corto plazo es lafusión de algunos de estos grupos, a fin de reforzar ypotenciar su actividad.

Datu horien arabera, VII. Programa Markoan parte-har-tzerik handiena duen hirugarren autonomia-erkidegoada Euskadi, Madrilen eta Kataluniaren atzetik. Hiru lu-rraldeen artean 2008ko ekainera arte lortutako fondoen%75 baino gehiago biltzen dituzte (340,5 milioi euro).

Berrikuntzaren Euskal Sistemako eragileek I+G+b-ko Eu-ropako proiektuetan duten parte-hartzeari buruzko erra-diografiaren arabera errealitate horrek gorantz jarraitzendu, eta Innobasque-k, beraz, eta Eusko JaurlaritzakoTeknologia Zuzendaritzaren abalarekin, honako zerbitzuhauek eskaintzen jarraitzen du:

• Informazioa eta zabalkundea

• Aholkularitza: diagnostikoak egiteko bi aldeko bilerak

• Basque Contact Points: VII. PM-ko gaietan parte har-tzeko aukerak identifikatzeko lantaldeak

• I+G+b-ko Europako proiektuak prestatzeko eta kude-atzeko prestakuntza.

Azken bi urteetan, 50 entitateri baino gehiagori eskainidizkiegu laguntza-zerbitzu horiek (gehienak ETEak izandira) I+G+-b-ko Europako programetan bideragarriakizan daitezkeen proiektuen ideiak egokitzen, finantza-tzen, edukiak zehazten eta funtzionatzeko mekanismoakzein diren jakiten laguntzeko.

Halaber, 20 ekitaldi baino gehiago antolatu dituguI+G+b-ko nazioarteko lankidetza sustatzeko eta Euro-pako programetan parte hartzeko aukerei buruzko in-formazioa emateko.

Bestalde, Basque Contact Points deiturikoen bidez,beste enpresa batzuk Europako partzuergoetan inte-gratzeko erraztasunak ematen ditugu, eta, gainera,nazioarteko lankidetzaren kontzeptua negozio-estrate-gia gisa pixkana integratzen laguntzen ari gara. Gauregun 21 BCP daude hainbat arlotan: osasuna, elika-dura, informazioaren teknologiak, nanozientziak,nanomaterialak, fabrikazioa, energia, garraioa, ingu-rumena, segurtasuna edo zientzia sozioekonomikoak.Epe laburrera begira helburua da talde horietako ba-tzuk fusionatzea euren jarduera indartu eta sustatzeko.


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For you

Azkenik, Innobasque prestakuntza-plan bat diseinatzenari da hainbat organizaziotako, bereziki enpresetako, ar-duradunak I+G+b-ko nazioarteko programetan partehartzeko prestatzeko, eta, beste alde batetik, tarteko or-ganismoek eskaintzen dituzten zerbitzuen kalitatea ho-betzeko.

Innobasque-k eskaintzen duen zerbitzuen katalogo za-bal honek eskualde eta nazio mailako beste erakundebatzuen jarduerak osatzen ditu. Guztiak sare eta itunenbidez koordinatzen dira, “Enterprise Europe Network” sa-rearen euskal nodoa bezala (SPRIk, merkataritzako hiruganberek eta Bizkaiko Foru Aldundiak parte hartzendute) edo ETEek Europako esparru-programetan partehar dezaten sustatzeko “PymERA” sare nazionala be-zala, Berrikuntza Ministerioak eta CDTIk babestuta.

Por último, Innobasque está diseñando un plan de for-mación para capacitar a las personas responsables dediferentes organizaciones, fundamentalmente empre-sas, para participar en programas internacionales deI+D+i y, por otra parte, mejorar la calidad de los servi-cios que ofrecen los organismos intermedios.

Este amplio catálogo de servicios que oferta Innobas-que complementa otras actuaciones de entidades anivel regional y nacional. Todas ellas se coordinan a tra-vés de redes y alianzas, como el Nodo Vasco del la Red“Enterprise Europe Network” (en el que participan laSPRI, las tres Cámaras de Comercio y la Diputación Foralde Bizkaia), o la red nacional “PymERA” para promocio-nar la participación de PYMEs en los Programas MarcoEuropeos, apoyada por el Ministerio de Innovación y elCDTI.


74

For you

ERA

-NET

Innobasque Eusko Jaurlaritzako Industria,Merkataritza eta Turismo Saileko TeknologiaZuzendaritzarekin lankidetzan ari da Zientzia,Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sareaosatzen duten enpresen eta eragileenfinantzaketa-programak nazioartetzen, ERA-NET programetan parte hartuz.

Innobasque colabora con la Dirección deTecnología del Departamento de Industria,Comercio y Turismo del Gobierno Vasco enla internacionalización de los programas definanciación para empresas y agentes de laRed Vasca de Ciencia Tecnología eInnovación, a través de su participación enprogramas ERA-NET.


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For you

ERA-NET ekimena 2002an sortu zen, I+G-ko EuropakoSeigarren Programa Markoak sustatutako etafinantzatutako jardueretako bat izan zen, eta bere xedeazen Europa mailakoak ez ziren (nazionalak eta eskualdemailakoak) ikerketa-programen koordinazioa hobetzea.I+G-ko Zazpigarren Programa Markoak jarraitu egiten duprograma nazionalen eta erregionalen koordinazioababesten eta finantzatzen ERA-NET eskemaren bidez etaERA-NET Plus ekimen berriaren bidez.

ERA-NET ekimenak zientziarekin, teknologiarekin etaberrikuntzarekin zerikusia duten ekimenak eta jarduerakfinantzatzeko ahalmena duten Europa osoko organizazionazionalen eta erregionalen sareak sortzen laguntzen du(ministerioak, berrikuntza-agentziak, eta abar), eta, batezere, ikerketa-programak elkarrekiko zabaltzen saiatzen da.ERA-NETen helburua programa eta ekimen hauekkoordinatzea da, bai erabil-eremu jakinetan, baizeharretarako ekimenetan.

Innobasque-k parte-hartze aktiboa du Euskadirakoestrategikoak diren eremuetako ERA-NET programetan,hala nola, biozientziak, mikro eta nanozientziak edofabrikazioa, eta, era berean, Berrikuntzaren Euskal Sistemakdeialdi bateratuen bidez finantzatutako I+G proiektuetanparte hartzea sustatzen du.

Jarduteko modu horren baitan, Innobasque-k ERA-NETMANUNET programa koordinatzen du. Eusko JaurlaritzakoIndustria Sailak lideratutako programa bat da etafabrikazio-teknologiekin du zerikusia. Sare honetan partehartzen duten Europako 20 eskualdeak eta 10 herrialdeakbat datoz ikuskeran: fabrikazioaren sektorea, batez ereETEek osatzen dutena, ekonomiaren eta ezagutzarenardatz nagusietako bat da, eta aurrerantzean ere halaizaten jarraitu behar du. Horretarako, herrialde horietakogobernuek hitzeman dute I+G finantzatzeko programakkoordinatuko dituztela epe laburrera eta ertaineraindustriaren beharrei erantzuteko, eta nazio eta Europamailako epe luzerako beste programa batzuekin osatukolirateke.

Europan arrakastarik handiena duen ERA-NETa da. Azken 2urteetan Europako 120 ETE inguruk (32 hemengoak dira)parte hartzen dute fabrikazioaren arloko industria-ikerketako nazioz haraindiko proiektuetan. Parte hartzenduten eskualdeen eta herrialdeen konpromisoari esker,jardueraren lehenengo bi urteetan guztira 54 proiektuonartu dira, 60 milioi euro mobilizatu dituzte eta industria-

La iniciativa ERA-NET nace en 2002, como una de las ac-tividades promocionadas y financiadas por el Sexto Pro-grama Marco Europeo de I+D (6º Programa Marco), a finde mejorar la coordinación de programas de investiga-ción no comunitarios (nacionales y regionales). El 7º Pro-grama Marco Europeo de I+D (2007-2013) continúaapoyando y financiando la coordinación de programasnacionales y regionales a través del esquema ERA-NET yla nueva iniciativa ERA-NET Plus.

ERA-NET apoya la creación de redes de organizacionesnacionales y regionales (Ministerios, agencias de inno-vación, etc.) de toda Europa con capacidad de finan-ciación de actividades e iniciativas relacionadas con laciencia, la tecnología y la innovación, y principalmente,procura la apertura mutua de los programas de investi-gación. El objetivo de ERA-NET es coordinar estos pro-gramas e iniciativas, tanto en áreas temáticas concretas,como en iniciativas de carácter horizontal.

Innobasque participa activamente en programas ERA-NET de ámbitos estratégicos para Euskadi, como Bio-ciencias, Micro y Nanociencias, o Fabricación, eigualmente, promocionamos la participación del SistemaVasco de Innovación en proyectos de I+D financiados víaconvocatorias conjuntas.

Dentro de este modo de actuar, Innobasque coordina elprograma ERA-NET MANUNET, liderado por el Departa-mento de Industria del Gobierno Vasco relacionado conlas tecnologías de fabricación. Las 20 regiones y 10 paí-ses europeos que participan en esta red comparten lavisión de que el sector de la Fabricación, compuesto fun-damentalmente por PYMES, es y debe seguir siendo unode los ejes fundamentales de la economía y del conoci-miento. Para ello, sus Gobiernos se comprometen a co-ordinar sus programas de financiación a la I+D pararesponder a las necesidades industriales a corto y medioplazo, de tal forma que se complementa también el en-foque a largo plazo de otros programas nacionales y eu-ropeos.

Es el ERA-NET con mayor éxito en Europa. Durante los últi-mos 2 años más de 120 PYMEs europeas, 32 de ellas vas-cas, participan en proyectos transnacionales deinvestigación industrial en fabricación. Gracias al com-promiso de las regiones y países participantes, en sus dosprimeros años de actividad se han aceptado un total de54 proyectos, que movilizan 60 millones de euros y supo-


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nen una inversión de 29 millones de euros por parte delsector industrial.

Por otro lado, Innobasque es socio fundador y miembrodel Comité de Decisión del programa ERA-NET EURO-TRANS-BIO. Es una iniciativa entre 7 países y 5 regioneseuropeas para coordinar sus programas de financiaciónde l+D para el beneficio de las empresas, especialmentelas PYMES, en el sector de la Biotecnología. Su principalobjetivo es impulsar a los actores económicos y acadé-micos a compartir riesgos, costes y experiencia en inno-vación, para desarrollar de manera eficiente nuevosproductos y tecnologías que puedan llegar al mercadoa corto o medio plazo. En los tres últimos años este pro-grama ha financiado 60 proyectos de I+D, ha movilizado59 millones de euros de financiación pública y 45 millo-nes de capital privado.

Finalmente, Innobasque también participa activamenteen los programas ERA-NET MNT, sobre Micro y Nanotec-nologías, MATERA Plus, sobre Materiales, SMARTGRIDS,sobre Redes Eléctricas Inteligentes, EURONANOMED, sobreNanomedicina, COMPERA, sobre Centros de Investiga-ción de Competencia, y ERNEST sobre Turismo Sostenible.

Gracias a esta intensa participación en las redes euro-peas, la Comisión Europea reconoce a Euskadi como re-gión de referencia en la apertura de sus programas deapoyo a la I+D+i en sectores estratégicos para el país, ynos ha permitido establecer relaciones de cooperacióncon agencias de innovación de gran prestigio en Europa,como Tekes (Finlandia), Oseo Innovacion (Francia) o Sen-ternovem (Holanda).

[Euskal sustraiak eta ondarea] + [euskaldunen gogo,asmo eta kemena] + [sarea, kudeaketa, elkarkidetasuna]

= [Etorkizuna] + [berrikuntza] + [garaikortasuna]

Jarrai dezala beraz Innobasquek berrikuntzarenzioabogak doitasunez gauzatzen.

INNOBASQUE EKUAZIOA:

Enrique Zuazua

Scientific Director bcam

(Basque Center for Applied

Mathematics)

sektorearen aldetik 29 milioi euroko inbertsioa suposatudute.

Bestalde, Innobasque ERA-NET EUROTRANS-BIOprogramako Erabaki Batzordearen bazkide sortzailea etakidea da. Europako 7 herrialderen eta 5 eskualderenartean sortutako ekimen horrek I+G-ko finantziazio-programak koordinatzen ditu enpresen probetxurako, batezere ETEen probetxurako, bioteknologiaren arloan. Helburunagusia eragile ekonomiko eta akademikoak berrikuntzanesperientzia, kostuak eta arriskuak partekatzera bultzatzeada, efizientziaz gara ditzaten merkatura epe ertainera edolaburrera irits daitezkeen produktu eta teknologia berriak.Azken hiru urteetan programa honek I+G-ko 60 proiektufinantzatu ditu, finantziazio publikoan 59 milioi euromobilizatu ditu eta kapital pribatuan beste 45 milioi.

Azkenik, Innobasque-k parte-hartze aktiboa du mikro etananoteknologiei buruzko ERA-NET MNT programan,materialei buruzko MATERA Plus programan, sare elektrikoadimendunei buruzko SMARTGRIDS programan,nanomedikuntzari buruzko EURONANOMED programan,Lehia Ikerketa Zentroei buruzko COMPERA programan etaturismo iraunkorrari buruzko ERNEST programan.

Europako sarean hain parte-hartze bizi hori izatearenondorioz, Europar Batasunak erreferentziako eskualdetzatdu Euskadi herriarentzat estrategikoak diren sektoreetanI+G+b-ri laguntzeko programen irekitasuna dela-eta, etahorri esker lankidetza-harremenak ezarri ditugu Europanizen handia duten berrikuntza-agentziekin: Tekes(Finlandia), Oseo Innovacion (Frantzia) edo Senternovem(Holanda) besteak beste.


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Servicios de Transformación Empresarial

Enpr

esa

Eraldaketako Zerbitzuak


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Consorcio de Inteligencia Emocional Adimen Emozioneko Partzuergoa

Organizazioetan pertsonen gaitasun sozio-emozionalakgaratzen laguntzeko ekintzak bultzatzea eta sustatzea daekimen honen helburua, sormenerako eta erlazioetarakodituzten gaitasunak erakusteko bidea jarriz organizazioe-tan berrikuntza- eta eraldaketa-prozesuak errazteko. Adi-men Emozionala (AE) norberaren eta besteen emozioakerrekonozitzeko eta arautzeko gaitasun-multzoa da. Gai-tasun emozionalen eredu hau proposatzen da:

Impulsar y promover acciones para favorecer el desarro-llo de las competencias socio-emocionales de las per-sonas en las organizaciones de forma que se facilite eldespliegue de sus capacidades creativas y relacionalespara favorecer los procesos de innovación y transfor-mación en las organizaciones. Entendemos por Inteli-gencia Emocional (IE) las aptitudes para reconocer yregular las emociones propias y de los demás. El modelode competencias emocionales que se propone es el si-guiente:

INTRAPERTSONALAINTRAPERSONAL

Norberaren kontzientziaConciencia de uno mismo

Gizarte-kontzientziaConciencia social

Harremanen kudeaketaGestión de las relaciones

Bizi eta ongizaterako trebetasunaHabilidad de vida y bienestar

Emozioen arautzeaRegulación Emocional

Emozio-autonomiaAutonomía Emocional

PERTSONEN ARTEKOAINTERPERSONAL


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Helburu horrekin hiru lan-ildo garatzen dira:

• Adimen Emozionaleko Partzuergoaren bilerak hiru hila-betez behin

• Sentsibilizazio-ekintzak• Proiektu zehatzen garapena

Partzuergoaren osaketa:

Organizazio sortzaileak (14): Asle-Soprecs, Banpro, Fondo Formación Euskadi,Grupo MB45, Guk Consultores, Human ManagementSystems, Imh-Incress, LKS, Mas Innovación Organiza-cional, PMP, Praxis Consultores, Sycom Training Systems,TTI Barne Eraldaketarako Teknologia eta ZubizarretaConsulting

Erakunde laguntzaileak (9): Gipuzkoako Foru Aldundia; Eitb.Net; Deustuko Uni-bertsitatea: Giza Zientzien Fakultatea; Mondragon Uni-bertsitatea: Mondragon Eskola Politeknikoa; UPV/EHU:Psikologia Fakultatea: Parke Teknologikoen Sarea; Fa-rapi eta Prevencilan

Con este objetivo se desarrollan 3 líneas de trabajo:

• Reuniones trimestrales del Consorcio de InteligenciaEmocional

• Acciones de sensibilización• Desarrollo de proyectos específicos

Composición del Consorcio:

Organizaciones fundadoras (14): Asle-Soprecs, Banpro, Fondo Formación Euskadi,Grupo MB45, Guk Consultores, Human ManagementSystems, Imh-Incress, LKS, Mas Innovación Organiza-cional, PMP, Praxis Consultores, Sycom Training Systems,TTI Tecnología para la Transformación Interior y Zubi-zarreta Consulting

Organizaciones Colaboradoras (9): Diputación Foral de Gipuzkoa; Eitb.Net; Universidad deDeusto: Facultad Humanidades; Universidad de Mon-dragón: Mondragón Eskola Politeknikoa; UPV/EHU: Fa-cultad Psicología: Red de Parques Tecnológicos;Farapi y Prevencilan


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Equipos de Innovación Berrikuntza Taldeak

Lantalde irekien bidez kultura- eta antolaketa-aldaketakegiteko bidea jartzen da. Lantalde irekiak erakundearenestrategiarekin lerrokatutako helburuak dituzten taldeakdira, zuzendaritzaren babesa dute, funtzionamendu au-togestionatua dute, eta proiektua garatzen den bitarteanbeti daude harremanetan taldekoak ez diren organiza-zioko pertsonekin eta irekiak dira.

Dinamika horien garapenean laguntzeko, ikerketa/ekintzaproiektu bat inplementatu da bi subjektu bereizita: en-presa eta unibertsitatea.

• “Ekintza” enpresa parte-hartzaileentzat, “Enpresetan Be-rrikuntza Taldeen Bideratzaile figura sortzera” eta bakoit-zak bere organizazioan berrikuntza-proiektuak garatzerabideratuta.

• “Ikerketa” UPV/EHUrentzat, ikerketaren bidez honako hi-potesi orokor hau egiaztatzea helburu duena: “Erlaziopositiboa dago (zuzendaritzako eta hobekuntzako) tal-deetan parte hartzen duten kideek lortutako gaitasuneneta enpresako kapital intelektualaren artean”.

Osaketa

Erakunde adituak (2): UPV/EHU. Psikologia Fakultatea etaBelbin Associates

Erakunde parte-hartzaileak (11): Gasteizko Udala, Banpro,

A través de equipos de trabajo abiertos se favorecen loscambios culturales y organizativos. Se entiende por equi-pos de trabajo abiertos, equipos con objetivos alineadosa la estrategia de la organización, apoyados desde la di-rección, con un estilo de funcionamiento autogestio-nado y que permanecen abiertos y en conexiónpermanente a lo largo del desarrollo del proyecto con laspersonas de la organización ajenas al equipo.

Para favorecer el desarrollo de estas dinámicas se ha im-plementado un proyecto de investigación-acción, condos sujetos diferenciados, la empresa y la universidad.

• “Acción” orientada a las empresas participantes: “Cre-ación de la figura de Facilitador de Equipos de Innova-ción en las empresas” y lanzamiento de proyectos deInnovación en sus respectivas organizaciones;

• “Investigación” de la manos de la UPV/EHU: Se esta-blece una línea de estudio para verificar la siguiente hi-pótesis general: “Existe una relación positiva entre lascompetencias adquiridas por los miembros que parti-cipan en los equipos (directivos y de mejora) y el capi-tal intelectual de la empresa. “

Composición

Organizaciones expertas (2): UPV/EHU. Facultad de Psi-cología y Belbin Associates


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Industrias de la Creatividad Kreatibitatearen Industriak

Ekonomialarien Euskal Elkargoa, EMUN, Fondo FormaciónEuskadi, Novia Salcedo Fundazioa, Grupo Mas, Innobas-que, Mutualia , Robotiker-Tecnalia eta Vicinay Cadenas

Organizaciones participantes (11): Ayuntamiento de Vi-toria, Banpro, Colegio vasco de Economistas, EMUN,Fondo Formación Euskadi, Fundación Novia Salcedo,Grupo Mas, Innobasque, Mutualia , Robotiker-Tecnalia yVicinay Cadenas.

Kreatibitatearen industriaren definizioa Erresuma Batuaneman zuen (1998) Baliabide, Kultura eta Laguntza Sailak:“Jatorria sormen indibidualean, trebetasunetan edo ta-lentuan duen eta lanak sortzeko, jabetza intelektuala era-giteko eta ustiatzeko ahalmen handia erakusten duenjarduera. Honako sektore hauek hartzen ditu bere baitan:publizitatea, arkitektura, arte ederrak, gauza zaharren mer-katua, diseinua, zinea, bideoa, softwarea, musika, arte es-zenikoak, argitalpenak, telebista eta irratia”.

Kreatibitatearen industriek lanari buruzko beste ikusmoldebat ematen digute, eta autonomia eta malgutasun han-diagoa ematen duten lan-baldintzak dira bere ezauga-rriak. Profesional hauek hiruzpalau lanbide eta bospaseikontratu izaten dituzte aldi berean bizitzan zehar. Lan-mun-duko nomada berriak dira. Mobile professionals edo justin time enplegatuak ere deitzen dira, proiektu jakinetanesku hartzeko kontratatzen diren aldetik. Etxean, bezeroa-ren bulegoan edo ready to use bulegoetan (enpresekurruneko negozioez arduratzeko aldi baterako alokatu-tako espazioetan) lan egiten dute. Era berean, proiektuaknazioarteko taldeekin garatzen dituzte administrazio-uni-tateetan (bulego-hornitzaile globalenak izaten dira),euren enpresen egoitzetatik urrun. Ingeniariak, aholkula-riak, sortzaileak edo informatika espezialistak izan dai-tezke, edo hainbat espezialitateren arteko mix bat.

Kreatibitatearen industrien balio-ekarpenana

• Hazkunde ekonomikoaren eta enpleguaren iturri gisaagertzen hasi dira.

• Garrantzi handiko irabazi-iturri dira. • Langileen ezagutza erakartzen duten eta atxikitzen

La definición de industria creativa fue acuñada en elReino Unido (1998) por el Departamento de Medios, Cul-tura y Apoyo: “Aquella actividad que tiene su origen en lacreatividad individual, las habilidades o el talento y mues-tra un alto potencial para la creación de trabajos, la ge-neración y explotación de la propiedad intelectual.Incluye los siguientes sectores: Publicidad, Arquitectura,Bellas Artes, Mercado de Antigüedades, Diseño, Cine,Video, Software, Música, Artes Escénicas, Publicaciones,Televisión y Radio.”

La industria creativa, implica una nueva concepción deltrabajo, caracterizado por unas condiciones laboralesque conceden mayor autonomía y flexibilidad. Estos pro-fesionales tienen tres, cuatro profesiones en la vida y decinco a seis contratos de trabajo simultáneamente. Sonlos nuevos nómadas del mundo laboral. También llama-dos mobile professionals o empleados just in time, por-que se les contrata para intervenir en proyectosconcretos. Trabajan en casa, en los despachos de susclientes, o en oficinas ready to use -espacios alquiladostemporalmente por empresas para conducir negocios adistancia-. Asimismo desarrollan proyectos con equiposinternacionales en unidades administrativas (de provee-dores globales de oficinas), lejos de la sede de sus em-presas. Pueden ser ingenieros, consultores, creativos oespecialistas informáticos, o un mix de varias especiali-dades.

Aportación de Valor de las Industrias de la Creatividad

• Se perfilan como una fuente de crecimiento económicoy de empleo.


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duten zerbitzuak eskualdera ekartzen laguntzen dute. • Garrantzi handiko eginkizuna dute bizi-kalitatearen ga-

rapenean eta iraunkortasun sozialean.

• Son importante fuente de beneficios. • Ayudan a traer servicios que atraen y retienen el cono-

cimiento de los trabajadores a la región.• Tienen un papel importante en el desarrollo de la cali-

dad de vida y la sostenibilidad social.

La grave recesión económica que sufrimos puede hacernospensar que debemos abordar lo urgente aparcando loimportante. Es evidente que lo urgente no puede esperar. Perosi sólo nos quedamos ahí, nuestra capacidad competitivaquedará lastrada. Por ello tenemos que salir de esta crisis con un modelo máscompetitivo, y para ello necesitamos un consenso social comprometido en unaclara apuesta por el conocimiento y el desarrollo tecnológico y la innovación.Esta es la vía para poder sostener el empleo de calidad en un futuro próximo ypara que nuestros hijos vivan en una sociedad con un nivel de renta igual osuperior al nuestro, a través de un esfuerzo por la innovación sostenido en eltiempo, también en momentos de crisis como éste.

Innobasque, desde su reciente creación, ha tomado un compromiso activo ymovilizador para que Euskadi sea un referente y líder en innovación. Elesfuerzo llevado a cabo en este período para alinear el conjunto de agentesvinculados a la I+D+i en torno a esta meta ha sido ingente. Hoy, lo que hacetodavía escasos meses era un mero proyecto, es ya una red cada vez másmallada en la que personas y organizaciones aportan lo mejor de sí mismospara que ese sueño, ese objetivo, sea posible. En momentos difíciles como losque vivimos, sentar las bases de un futuro innovador es la apuesta más segurapara salir reforzados. Este es el reto complejo pero apasionante que tiene ensus manos Innobasque.

Sentar las bases de un futuroinnovador es la apuesta más segura para salir reforzados

Josu Jon Imaz

Presidente de Petronor


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Innobasque-tik kreatibitatearen industrien garapenaerrazten duen ingurunea bideratzen da, beste eragile bat-zuekin lankidetzan. Lehenengo fasean jarduera-guneadentsitate handiko hirietan kokatzen da.

Desde Innobasque se constituye un entorno facilitadordel desarrollo de las industrias de la creatividad en cola-boración con otros agentes. En una primera fase el focode la actividad se sitúa en poblaciones de alta densidad.

Casos de gestión avanzadaKudeaketa Aurreratuko Kasuak

Kudeaketa Aurreratuko Kasuak 1997az geroztik argitarat-zen dira (orain arte 86) EAEko unibertsitateekin lankidet-zan (eta proiektuan inplikatuta daudenunibertsitate-zentroetako 96 aditu ingururen ekarpenare-kin). Horien bidez kudeaketari buruzko ezagutzaren ba-lioa zabaltzen da, bere lehiakortasunagatik eta hainbatkudeaketa-eremutan egindakoagatik nabarmendu direnenpresen esperientziak jasoko dituen katalogo bat egi-nez. Innobasque-ren web-orrian dagoen mikrosite batenbidez kasu dokumentatuak kontsulta daitezke.

Unibertsitatearen eta enpresaren arteko lankidetza-zer-bitzu honek honako hau lortu nahi du:

• Trakzio-lana egiten duten eta ezagutza zabaltzeko ele-mentu diren enpresen kudeaketa aurreratuaren ikuske-rak eta esperientziak zehaztea eta hedatzea.

• Aztertutako kasuak unibertsitateen eta negozio-eskolenesku jartzea ikasteko erabil ditzaten.

• Unibertsitatearen eta enpresaren arteko harremanakhobetzea eta lankidetza sustatzea.

Erakunde laguntzaileak:

Euskal Herriko Unibertsitatea (Enpresa Zientzien Fakultateaeta Industria Ingeniarien Goi Eskola Teknikoa), DeustukoUnibertsitatea (La Comercial, ESTE eta Giza-Zientzien Fa-kultatea), Mondragon Unibertsitatea (Enpresa ZientzienFakultatea eta Gestio-Eskola) eta Nafarroako Unibertsita-tea (Industria Ingeniarien Goi-Eskola Teknikoa), Soziolin-guistika Klusterra eta 20 enpresa.

Se vienen publicando los Casos de Gestión Avanzada(86 hasta el momento) desde 1997 con la colaboraciónde las universidades de Euskadi (y la aportación de másde 96 expertos de diferentes centros universitarios impli-cados en el proyecto). A través de ellos se difunden elvalor del conocimiento en gestión, generando un catá-logo de experiencias de empresas destacadas por sucompetitividad y sus buenas prácticas. Desde una mi-crosite específica dentro de la web de Innobasque sepueden consultar los casos documentados.

Este servicio de colaboración Universidad-Empresaquiere:

• Hacer explícito y difundir experiencias y enfoques degestión avanzada de empresas que actúen como trac-toras y como elementos de difusión de conocimiento.

• Proveer a las universidades y escuelas de negocio decasos de estudio para su utilización didáctica

• Mejorar las relaciones y fomentar la cooperación Uni-versidad – Empresa.

Organizaciones colaboradoras:

Universidad del País Vasco (Facultad de CCEE y EscuelaTécnica Superior de Ingenieros Industriales), Universidadde Deusto (Comercial, Este y Facultad de Humanidadesde Empresa), Mondragón Unibertsitatea (Facultad deCCEE y Gestio Eskola) y Universidad de Navarra (EscuelaTécnica Superior de Ingenieros Industriales), Cluster deSociolingüística y 20 empresas.


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Redes internacionalesNazioarteko sareak

Nazioarteko hainbat saretan parte-hartzeak honako au-kera hauek ematen dizkigu:

- gure aktiboak eguneratzea enpresa-eraldaketako, berri-kuntzaren kudeaketako, sormen aplikatuko eta ikas-kuntza antolatzaileko joerei dagokienez;

- nazioarteko kontrastea lortzea;- benchmarking etengabea garatzea; - Euskadiren irudia erreferentziako nodo berritzaile gisa za-baltzea

Honako sare nagusi hauetan parte hartzen dugu:

1. Ikaskuntza Antolatzaileen Sozietatea (SOL): Sozietatehau MIT Sloan School izenekoaren "Center of Orga-nizational Learning" delakoak egindako lanaren ja-rraipen gisa eratu zen. Ikaskuntza antolatzailekoespezialisten sare bat da eta mundu osoko hainbaterakundek, pertsona independentek, eta SOL erki-degok osatzen dute; gu 2003tik ari gara parte hart-zen (aurretik Ezagutza Klusterraren bidez).

2. The International Society for Professional InnovationManagement (ISPIM) Nazioarteko sare hau berri-kuntzaren kudeaketan adituak direnek, aholkulariek,gerenteek eta akademikoek osatzen dute; guk1997tik hartzen dugu parte aktiboki (aurretik Eza-gutza Klusterraren bidez).

Kudeaketa-berrikuntzaren eremuan bikaintasun-sarebat sortzea du helburu, sareko kideen artean lanki-detza sustatzeko eta berrikuntzaren ikerketaren bu-ruan egoteko.

3. World Café Foundation - World Café Europe.Elkarlaneko elkarrizketa bideratzen duen sormen-prozesua da, eta bertan ezagutza partekatzen daeta aukerak sortzen dira tamaina ezberdineko tal-deetan jarduteko.

Nuestra participación en diversas redes internacionalesnos permite:

- actualizar nuestros activos en relación a las tendenciasen transformación empresarial, gestión de la innovación,creatividad aplicada y aprendizaje organizativo;

- obtener contraste internacional- desarrollar benchmarking continuo; - difundir la imagen de Euskadi como nodo innovador dereferencia

Principales redes en las que estamos presentes:

1. Sociedad para el Aprendizaje Organizativo (SOL): Or-ganización creada como continuación del trabajorealizado por el "Center of Organizational Learning"de la MIT Sloan School. Red de especialistas en apren-dizaje organizativo formada por organizaciones, per-sonas independientes y distintas comunidades SOL anivel mundial, en la que estamos participando desde2003 (previamente a través del Cluster del Conoci-miento).

2. The International Society for Professional InnovationManagement (ISPIM) Red internacional formada poracadémicos, gerentes, consultores y expertos en laGestión de la Innovación en la que estamos presen-tes activamente desde 1997 (previamente a travésdel Cluster del Conocimiento)

Su principal objetivo es crear una red de excelenciaen el campo de la innovación en gestión a nivel glo-bal, para promover colaboraciones entre sus miem-bros y estar al frente de la investigación eninnovación.

3. World Café Foundation - World Café Europe.Proceso creativo que lleva a un diálogo colaborativo,en donde se comparte el conocimiento y la creaciónde posibilidades para la acción en grupos de dife-rentes tamaños.


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Ikaskuntza antolatzaileak balio handiko oinarria duWorld Café metodologian. Gizartea jabetu da zer-nolako boterea duten elkarrizketa-sareek eta zen-baterainoko garrantzia duen eskala handikoikaskuntza kolektiboaren eta eraldaketaren fun-tsezko prozesu gisa.

World Café batean parte hartuz esanahi parteka-tuak aurkitzea, balioak eraikitzea eta gure erakun-deentzat nahi diren etorkizunak imajinatzea lortzendugu.

2005etik ari gara aktiboki parte hartzen sarean (aurre-tik Ezagutza Klusterraren bidez), eta gaur egun sarea-ren zuzendaritza-organoetako eta diseinu-batzordekokide gara nazioarte mailan.

El aprendizaje organizativo tiene en la metodologíadel World Café un valioso soporte. La sociedad se havuelto consciente del poder de las redes de conver-sación y de su importancia como proceso medularpara el aprendizaje colectivo a gran escala y el cam-bio transformacional.

A través de la participación en World Café consegui-mos descubrir significados compartidos, construir va-lores e imaginar futuros deseados para nuestrasorganizaciones.

Llevamos participando activamente en la red desde 2005(previamente a través del Clúster del Conocimiento) yactualmente somos miembros del comité de diseño y losÓrganos Rectores de la red a nivel internacional.


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Responsabilidad Social EmpresarialEnpresaren Gizarte-Erantzukizuna

Innobasque-tik Enpresaren Gizarte-Erantzukizunaren in-guruan ekimenak batzeko, sentsibilizatzeko eta itunaksortzeko lan egiten dugu, honako helburu hauekin:

• Berrikuntza eta enpresa-espiritua sustatzea teknologiairaunkorretan.

• Erantzukizuna garatzen laguntzea ETEetan.• Enpresei enpresa-eragiketetan kontsiderazio sozialak

eta ingurumenekoak integratzen laguntzea.• Enpleagarritasunerako gaitasunak garatzea eta ho-

betzea.• Dibertsitateari eta aukera-berdintasunaren erronkari

hobeto erantzutea, aldaketa demografikoak eta Euro-pako biztanleriaren zahartze azkarra kontuan hartuta.

• Lan-baldintzak hobetzea.• Ingurumenaren sektorean berrikuntza ezartzea, eko-

efizientzia eta energia-aurrezkia produktuak eta zer-bitzuak sortzeko prozesuan integratzea.

• Alde guztiekin elkarrizketa eta konpromiso proaktiboaksendotzea.

• Gardentasunaren eta komunikazioaren erronkei eki-tea enpresen eta organizazioen emaitza ez finantza-rioak interesa duten guztientzat ulergarriagoak izandaitezen eta finantza-emaitzetan hobeto integra dai-tezen lortzeko.

• Gure mugez haraindian Euskadin adinako arduraz jo-katzea gizartearen eta ingurumenaren ikuspegitik.

Era horretara, zabaldu egiten ditugu berrikuntzarenemaitzak, batez ere gizarte-esparruetan, beste subjektu-eragile batzuekin elkarrekintza biziagoa izatearen on-dorioz eta berrikuntzarentzat inguru suspergarriagoasortzearen ondorioz.

Desde Innobasque, trabajamos para agrupar iniciativas,sensibilizar y crear alianzas entorno a la ResponsabilidadSocial Empresarial con el objetivo de:

• Fomentar la innovación y el espíritu empresarial en lastecnologías sostenibles.

• Contribuir al desarrollo de Responsabilidad en las PYME.• Ayudar a las empresas a integrar las consideraciones

sociales y ambientales en sus operaciones empresa-riales.

• Mejorar y desarrollar las cualificaciones para la emple-abilidad.

• Responder mejor a la diversidad y al reto de la igual-dad de oportunidades teniendo en cuenta los cambiosdemográficos y el rápido envejecimiento de la pobla-ción europea.

• Mejorar las condiciones laborales.• Innovar en el sector ambiental integrando la ecoefi-

ciencia y el ahorro de energía en el proceso de crea-ción de productos y servicios.

• Consolidar un diálogo y un compromiso preactivos contodas las partes.

• Abordar los retos de la transparencia y la comunica-ción para hacer que los resultados no financieros delas empresas y organizaciones sean más comprensiblespara todos los interesados y mejor integrados en sus re-sultados financieros.

• Operar más allá de nuestras fronteras de la misma ma-nera social y ambientalmente responsable que dentrode Euskadi.

De esta forma dilatamos los frutos de la innovación, sobretodo en ámbitos sociales, a consecuencia de una inter-acción más intensa con otros sujetos agentes y de la cre-ación de un entorno más estimulante para la innovación.


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Foro Ítaca

Itaca foroa

Itaca foroa Bizkaiko Foru Aldundiko Berrikuntza eta Eko-nomia Sustapenerako Sailak sustatutako ekimena da,eta bertan koordinazio- eta antolaketa-lanak egiten dituInnobasque-k.

‘Enpresa partaidetu’ kontzeptuaren inguruan, aldake-tarako borondatea suspertzeko eta gure enpresa-erre-alitatea enpresa berritzaile eta partaidetuarenparadigmarantz eraldatzen laguntzeko ari da laneanforoa, pertsonek euren ahalmen guztiak gara eta zabalditzaten.

Horretarako sareko lana sustatzen da, enpresen etapertsonen ingurune berri hau erraztu eta bideratukoduten proiektu eta jarduera iraunkorrak sustatuz.

El foro de Ítaca es una iniciativa promovida por el De-partamento de Innovación y Promoción Económica dela Diputación Foral de Bizkaia, donde Innobasque, realizalabores de coordinación y organización.

Alrededor del concepto de ‘empresa participada’, el forotrabaja por estimular voluntad de cambio y contribuir ala transformación de nuestra realidad empresarial haciaun nuevo paradigma de empresa innovadora y partici-pada, donde las personas se desarrollan y despliegantodo su potencial.

Para ello se fomenta el trabajo en red, creando, experi-mentando, compartiendo y promoviendo proyectos y ac-tuaciones sostenibles de cambio que favorezcan yfaciliten este nuevo entorno de empresas y personas.


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FundaciónCentros

TecnológicosIñaki Goenaga

Iñaki GoenagaZentroTeknologikoenFundazioa

Fundazioaren Historia

Iñaki Goenaga – Zentro Teknologikoen Fundazioairabazi asmorik gabeko erakunde pribatua da,Euskadiko zentro teknologikoek eta Arabako, Bizkaikoeta Gipuzkoako Industria-Ingeniarien Elkargo ofizialekosatzen dute. Bere helburua berrikuntzaren kulturasustatzea eta zabaltzea da, gazte titulatuakespezializatuz eta ikertzaileak prestatu eta trebatuz lan-munduan sar daitezen.

Fundazioa 80.eko hamarkadaren hasieran jarri zenmartxan, Euskadiko zentro teknologikoek gaztelizentziadunak prestatzea erabaki zutenean, berenezagutza teknologikoak osatuz eta enpresetan sartzeaerraztuz. Horretarako, zentro teknologikoetan garatutakobekak ematen zituen, industria-ingeniarien bielkargoek, Bizkaikoak eta Araba, Gipuzkoa etaNafarroakoak, emandako bekak, hain zuzen ere.

Bekadunaren irudia legez zehaztu gabe zegoelakontuan hartuta, 90.eko hamarkadaren erdian lege-kontsulta bat egin eta Fundazio bat sortzeagomendatu zitzaien eragileei beka-programareneuskarri gisa, bekak esandako Fundazio horrek emanzitzan.

Historia de la Fundación

La Fundación Centros Tecnológicos - Iñaki Goenaga esuna entidad privada sin ánimo de lucro constituida porlos Centros Tecnológicos del País Vasco y los Colegios Ofi-ciales de Ingenieros Industriales de Álava, Bizkaia y Gi-puzkoa que tiene como objetivo promover y difundir lacultura de la innovación a través de la especializaciónde jóvenes tituladas y titulados y la formación de profe-sionales con vocación investigadora para su incorpora-ción en el mundo laboral.

Esta Fundación comienza su historia a principios de losaños 80, cuando los Centros Tecnológicos del País Vascoasumieron como uno de sus objetivos la formación depersonas jóvenes recién licenciadas, completando susconocimientos tecnológicos y facilitando su incorpora-ción a las empresas mediante becas desarrolladas enlos propios Centros Tecnológicos y otorgadas por los dosColegios Oficiales de Ingenieros Industriales: el de Bizkaiay el de Álava, Guipúzcoa y Navarra.

Considerando la falta de definición legal de la figura delbecario, a mediados de los 90 se realizó una consulta legalde la que resultó la recomendación de crear una Funda-ción que diese soporte al programa de becas, de maneraque éstas fuesen otorgadas por dicha Fundación.


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1995eko martxoaren 23an eratu zen, beraz, TEKNOLOGIASUSTATZEKO ZENTRO TEKNOLOGIKOEN FUNDAZIOA, eta ho-nako hauek izan ziren patronatua osatu zuten kideak:

• CEIT• GAIKER• IKERLAN• INASMET• LABEIN• ROBOTIKER• TEKNIKER• Bizkaiko Industria Ingeniarien Elkargo Ofiziala• ARABA, GIPUZKOA ETA NAFARROAKO Industria Ingenia-

rien Elkargo Ofiziala.

Geroago, beste bi kide sartu ziren patronatuan, ESI etaLEIA zentro teknologikoak, alegia. Horrez gain ARABA, GI-PUZKOA ETA NAFARROAKO Industria Ingeniarien ElkargoOfiziala hirutan banatu zenean, ARABAKOA eta GIPUZ-KOAKOA ere Fundazioan sartu ziren.

1997an Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Sareasortu zen eta Fundazioak sareko eragileei zabaldu ziz-

Así, el 23 de Marzo de 1995 se constituye la FUNDACIÓNCENTROS TECNOLÓGICOS PARA EL FOMENTO DE LA TEC-NOLOGÍA, cuyos patronos fueron:

• CEIT• GAIKER• IKERLAN• INASMET• LABEIN• ROBOTIKER• TEKNIKER• Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bizkaia• Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de ALAVA, GI-

PUZKOA y NAVARRA.

Posteriormente, se incorporaron como patronos los Cen-tros Tecnológicos ESI y LEIA. Además, el C.O.I.I de ALAVA,GIPUZKOA y NAVARRA se segrega en tres pasando los deALAVA y GIPUZKOA a convertirse en patronos de la Fun-dación.

Por otro lado, tras la creación de la Red Vasca de Ciencia,Tecnología e Innovación en 1997, la Fundación abre sus


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convocatorias a los Agentes de la Red, de manera queéstos puedan participar en los programas de la Funda-ción.

En Diciembre de 2002, el Patronato de la Fundaciónacuerda modificar su denominación en memoria de D.Iñaki Goenaga Lumbier, por lo que ésta pasa a denomi-narse FUNDACIÓN CENTROS TECNOLÓGICOS – IÑAKI GO-ENAGA.

Desde el 5 de julio de 2007 la Agencia Vasca de la Inno-vación – Innobasque asume la Secretaría Técnica de laFCT-IG, recogiendo el testigo de manos de Saretek, y an-teriormente de EITE (Asoc. Vasca Centros de InvestigaciónTecnológica).

Espíritu de la Fundación

El objetivo fundamental de la Fundación se centra encrear y gestionar programas de becas destinadas a laformación científica y tecnológica de jóvenes investiga-dores en Euskadi, para su incorporación al mundo labo-ral, fomentando así la cultura de la innovación.

kien bere deialdiak, era horretara Fundazioaren pro-grametan parte hartu ahal izan zezaten.

2002ko abenduan, Fundazioaren Patronatuak izena al-datzea erabaki zuen Iñaki Goenaga Lumbier jaunarenomenez, eta IÑAKI GOENAGA – ZENTRO TEKNOLOGI-KOEN FUNDAZIOA izena hartu zuen.

2007ko uztailaren 5az geroztik, Innobasque - Berrikunt-zaren Euskal Agentziak bere gain hartu du Iñaki Goe-naga - Zentro Teknologikoen Fundazioaren IdazkaritzaTeknikoa, Saretek sarearen lekukoa hartuz, eta aurretikEITErena (Euskal Teknologia Ikertegien Elkartea).

Fundazioaren espiritua

Fundazioaren helburu nagusia beka-programak sortzeaeta kudeatzea da, ikertzaile gazteak zientziaren eta tek-nologiaren arloan Euskadin prestatzeko, gero lan-mun-duan sar daitezen, horrela sustatuz berrikuntzarenkultura.

La innovación es un proceso social. Sea cual sea el ámbito deconocimiento en el que esta innovación tiene lugar. Por definición. Porque seinnova en un contexto social determinado, con el fin de responder ademandas que surgen de ese contexto social, en las condiciones –materiales y culturales- que cada sociedad ofrece, etc. Sin embargo, endemasiadas ocasiones se afronta la innovación sin tener en cuenta sunaturaleza social, como si de un proceso autónomo, cuasinatural, setratara. Por eso es de agradecer el énfasis que el proyecto Innobasqueen su conjunto, y su Área de Innovación Social en particular, ponen enesta cuestión. La innovación en, desde y para la sociedad.

Innovación Social: no tan obvio

Imanol Zubero

Profesor de laUPV/EHU


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XXIX deialditan guztira 4.240 beka eman dira (beka ba-koitza urtebeteko egonalditzat hartzen da), eta era ho-rretara, lizentziatu berri askori prestakuntza zabaltzeko etalan-munduan sartzeko aukera eman zaie.

Fundazioaren beka-programek hasieratik izan dute EuskoJaurlaritzako Industria, Merkataritza eta Turismo Sailarenbabesa. Sailak fondo publikoak jarri ditu eta Ikerketa Ge-nerikoko proiektuetako (ikerketa-, berrikuntza- eta dokto-retza-bekak) eta Ikerketa Estrategikoko proiektuetako(Etortek bekak) bekak finantzatu ditu.

Fundazioaren ustez urteotan egin den lana oso onura-garria izan da gizartearentzat hainbat arrazoirengatik:

• Bekadunek zientzian eta teknologian lortutako presta-kuntzaren ondorioz, %90 inguru enpresaren munduansartzen dira zuzenean.

• Beka hauen beste helburu bat Euskal Herriko “Zientzia-Teknologia-Enpresa-Gizartea Sistema” indartzea da;

A lo largo de XXIX convocatorias, se han concedido 4.240becas (considerando cada beca como la estancia deun año), posibilitando a gran cantidad de personas re-cién licenciadas ampliar su formación e incorporarseposteriormente al entorno profesional.

Desde sus inicios, los programas de becas de la Funda-ción han contado con el apoyo del Departamento de In-dustria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, quien haaportado fondos públicos, financiando las becas inclui-das en proyectos de Investigación Genérica (becas deInvestigación, Innovación y Doctorado) e InvestigaciónEstratégica (becas Etortek).

Desde la Fundación se considera que esta labor desa-rrollada a lo largo de estos años conlleva un claro bene-ficio para la Sociedad por diversos motivos:

• La formación científica y tecnológica recibida suponeque cerca del 90% de las personas becadas se incor-pore de manera directa al mundo empresarial.


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izan ere, bekadunetako asko, beka bukatzean, Zient-zia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sareko eragi-leetakoren batean hasten dira lanean.

• Berrikuntzaren Kultura zabaltzea gizartean. Bekadunaskok ardura-postuak hartzen dituzte gero bere ka-rrera profesionala garatzen duten enpresetan.

Datuak

Beken I. deialdia 1981ean egin zen, bi zentrok parte hartuzuten (Inasmet eta Ikerlan) eta 6 beka eman ziren. Ordu-tik gorantz jarraitu du beka-kopuruak eta beste titulaziobatzuk ere sartu dira; gaur egun 20tik gora dira jadanik.

1992tik, Fundazioaren Idazkaritzak datuak dituen urtetik,alegia, honako beka hauek eman dira:

• Espezializazio eta Garapen Teknologikorako 1.965 beka.

• Berrikuntzarako 101 beka modalitate hau indarreanegon den denboran: 1999-2005.

• Doktoretza egiteko 159 beka 2003tik.

• 31 Etortek beka 2005etik.

• Estas becas persiguen también el fortalecimiento del“Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa-Sociedad” delPaís Vasco ya que la mayoría de las personas destina-tarias se incorporan al finalizar su beca a alguno de losAgentes de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e In-novación.

• La difusión de la Cultura de la Innovación en la Socie-dad. Muchos de las personas becarias alcanzan pues-tos de responsabilidad en las empresas en las queposteriormente desarrollan sus carreras profesionales.

Datos

Desde la I Convocatoria de becas que tuvo lugar en 1981y en la que participaron 2 Centros (Inasmet e Ikerlan) yen la que se concedieron 6 becas, el número de becasha ido en aumento progresivo e incluyendo otras Titula-ciones, que hoy en día supera la cantidad de 20.

Desde 1992, año desde el que la Secretaría de la Funda-ción dispone de datos, se han concedido las siguientesbecas:

• 1.965 becas de Especialización y Desarrollo Tecnoló-gico.

• 101 becas de Innovación, en el periodo activo de estamodalidad 1999-2005.

• 159 becas de Doctorado, desde 2003.

• 31 becas Etortek, desde 2005.


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Berrikuntzarako berariazko prestakuntzan funtsezkogaiak dira sormena sustatzeko, arazoak konpontzekoeta proiektuak kudeatzeko bikaintasuna lortzekotresnak, ezagutzak, trebetasunak eta teknikak. Sormenasustatzeko eta arazoak konpontzeko tekniketakoprestakuntzari dagokionez, oraindik oso urrun gaudeEEBB, Kanada, Australia, Zeelanda Berria, Norvegia,Suedia, Finlandia, Irlanda, Erresuma Batua, Malasia etaSingapurreko errealitateetatik, ikasketa horiekderrigorrezkoak baitira eskolako curriculumetan.

Gure herrian berrikuntzarako berariazko prestakuntzanlaguntzearren, proiektuen PMP® ziurtagiria lortzekoEuskadin eskaini den lehenengo programa garatu duInnobasque-k 2008ko azarotik 2009ko martxora arte,proiektu-zuzendaritzan diharduten 41 profesionalentzat.

Project Management Institute izenekoaren PMP®ziurtagiria (Certified Project Management Professional)proiektu-zuzendaritzarako lanbide-gaitasunaegiaztatzen duen eta errekonozimendu globala duenziurtagiria da. Azken urteotan oinarrizko baldintza

La educación específica para la innovación incluyecomo materias fundamentales los conocimientos, habili-dades, técnicas y herramientas para el fomento de la cre-atividad, la resolución de problemas y la excelencia en lagestión de proyectos. En la de formación en técnicas decreatividad y para la resolución de problemas estamostodavía muy lejos de realidades como las de EE.UU., Ca-nadá, Australia, Nueva Zelanda, Noruega, Suecia, Finlan-dia, Irlanda, Reino Unido, Malasia y Singapur, donde suestudio es obligatorio ya en los currículos escolares.

Como contribución a la educación específica para la in-novación en nuestro país, desde noviembre de 2008 yhasta marzo de 2009 Innobasque ha desarrollado el pri-mer programa educativo impartido en Euskadi para laobtención de la certificación PMP® a 41 profesionales dela dirección de proyectos.

La Certificación PMP®, (Certified Project ManagementProfessional) del Project Management Institute es la acre-ditación de competencia profesional para la direcciónde proyectos de reconocimiento global que en los últi-

Proiektuak Zuzentzeko goi-mailako

prestakuntza


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bihurtu da, eta mundu osoko gobernu, erakunde etaenpresek eskatzen diete eurentzat egiten direnproiektuen arduradunei.

Gaur egun Euskadin proiektuen zuzendari gutxik duteziurtagiri hori eta Innobasque-k programa honekin,Mondragon Unibertsitatearekin lankidetzan,konponbidea eman nahi dio hutsune horri; izan ere,egoera hori oztopo handia da euskal enpresentzat,mugatu egiten dien aldetik nazioarteko erakunde,organizazio eta enpresa liderrentzako proiektuetanparte hartzea.

Gainera, eta Innobasque-ren eta MondragonUnibertsitatearen arteko lankidetzaren emaitza gisa,2009ko azken hiruhilabetean jarriko da abian "EnpresaBerrikuntzako eta Proiektuen Kudeaketako Masterra",ANECAk Europako Hezkuntza Esparruan UnibertsitateMaster Ofizial gisa homologatua. Master honenhelburua Ekonomia Berrirako enpresa-liderrak gaitzeada.

mos años se ha convertido en el requisito básico que go-biernos, instituciones y empresas de todo el mundo exi-gen a los responsables de los proyectos que se realizanpara ellos.

Con este programa, Innobasque, con la colaboración deMondragon Unibertsitatea, se ha propuesto reducir el dé-ficit de directores de proyectos con esta certificación queactualmente tiene Euskadi, una circunstancia que em-pieza a suponer un serio hándicap a las empresas vas-cas, limitando sus posibilidades de participar enproyectos internacionales o para instituciones, organiza-ciones y empresas líderes.

Adicionalmente y como fruto de la colaboración entreInnobasque y Mondragon Unibertsitatea, en el último tri-mestre de 2009 comenzará a impartirse el “Master en In-novación Empresarial y Gestión de Proyectos,homologado por ANECA como título Master UniversitarioOficial en el Espacio Educativo Europeo. El objetivo deeste master es educar líderes empresariales para laNueva Economía.

Educación Superiorpara la Direcciónde Proyectos


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Proiektuhandiak

Grandesproyectos


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Hilabete hauetan egindako lan gogorrari horri eskernodo-sare zabala sortu da, eta sare horri Innobasque-k eta gainerako nodoek abian jarritako jarduerak ge-hitu behar zaizkio. Gure gizartea eraldatzeko erronkaksare hau aktibatzera eraman behar gaitu, eragile guz-tiek sintonia berean “bibra” dezaten nork bere proiektuamantentzen eta sendotzen duen aldi berean.

Horrela bada, eragileek berrikuntza bultzatzeko eremuguztietan proposamen koherenteak diseinatzen etaabian jartzen inplikatu behar dute, baina, era berean,funtsezkoa da inpaktu handiko ekimen gutxi batzuk ze-haztea eta hedatzea ere, erreferentzia gisa onenak har-tuta:

• 1996an Alemaniak BPGren % 1,84 inbertitzen zuen I+G-ean, eta sektore pribatuaren parte-hartzea % 59,6koazen. Handik hamar urtera, 2006an, I+G-ko gastua %2,51koa zen eta parte-hartze pribatua % 66,7koa.

• 1997an Finlandiak BPGren % 2,52 gastatzen zuen I+G-ean (% 62,9 pribatua), eta 2006an % 3,45 inbertitzenzuen (% 66,6 pribatua).

Garapen honetan oso eginkizun garrantzitsua dute in-paktu handiko hainbat proiektu estrategikok, abian jar-tzeko masa kritiko esanguratsua behar dutenak.Parte-hartze aberatsetik sortzen dira garrantzi handikoekimen estrategiko horiek, eta lankidetza publiko-priba-tua eskatzen dute diseinatu eta abian jartzeko. Ekimenhorietan katalizatzailearen rola betetzen du Innobas-quek: Berrikuntza Sisteman dugun posizioak eragile na-turala, bideratzailea, bihurtzen gaitu erakundeen artekoeta sailen arteko politiken eta jardueren zerbitzura.

Ekimen hauek ondo heltzeko behar izaten duten epeakzaildu egiten du bi ekitaldi hauetan Innobasque-k eginduen balio-ekarpenari buruzko datuak eskaintzea. Ja-danik abian zeuden hainbat ekimeni erabiltzeko mo-duan dauden baliabideekin laguntzeaz gainera,erakundeen lidergoarekin (ESS-Bilbaoren kandidatura,Arcelorren I+G-ko zentroa erakartzea edo Creativity Zen-trum sustatzea), Innobasque, i-Taldeen laguntzaz, eki-men gutxi batzuen aurretiazko bideragarritasunaaztertzeko zegokion lana egiten hasi da identifikatu etaadostu ondoren. Batzuk datozen hilabeteetan mami-tuko direla espero dugu.

Estos intensos meses de trabajo han contribuido a la cre-ación de una amplia red de nodos, a la que se sumantanto las actuaciones puestas en marcha por Innobas-que, como las del resto de los nodos. El gran reto de trans-formar nuestra sociedad nos debe llevar a activar estaRedm de tal forma que todos los Agentes “vibren” en unamisma sintonía, a la par que mantienen y refuerzan suproyecto individual.

Así las cosas, además de la implicación de los Agentes endiseñar y poner en marcha propuestas coherentes entodos los ámbitos de impulso de la innovación, resulta claveidentificar y lanzar un número reducido de iniciativas dealto impacto, tomando como referencia a los mejores:

• En 1996, Alemania invertía el 1,84% del PIB en I+D, conuna participación del sector privado del 59,6%. Diezaños más tarde, en 2006 el gasto en I+D es del 2,51% yla participación privada del 66,7%

• En 1997 Finlandia gastaba el 2,52% de su PIB en I+D(62,9% privado), y en 2006 invertía el 3,45% (66,6% pri-vado)

En este desarrollo tienen un papel fundamental algunosproyectos estratégicos de alto impacto, que requieren deuna masa crítica significativa para su puesta en marcha.De la riqueza del caudal de participación surgen estasiniciativas estratégicas de gran calado, que precisan dela colaboración público-privada para su diseño y puestaen marcha. En éstas, el rol que desempeña Innobasquees de catalizador: nuestra posición en el Sistema de In-novación nos convierte en un agente natural como fa-cilitador, al servicio de las actuaciones y políticasinterinstitucionales e interdepartamentales.

El necesario plazo de maduración que requieren estasiniciativas dificulta la tarea de ofrecer datos de la apor-tación de valor de Innobasque en estos dos primerosejercicios. Al margen de apoyar con todos los medios dis-ponibles algunas iniciativas que ya estaban en curso,con el liderazgo de las instituciones (como la candida-tura ESS-Bilbao, la atracción de un Centro de I+D de Ar-celor o el impulso del Creativity Zentrum), Innobasque hainiciado con el apoyo de los i-Talde las labores necesariaspara identificar, crear consenso y analizar la viabilidadpreliminar de un número reducido de iniciativas. Confia-mos en que algunas de ellas tomen cuerpo en los próxi-mos meses.


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Prozesu hau bizkortzeko, eta Gipuzkoa Berritzen ekimena-ren lurralde-eremuan, “The 10 Million Project” ekimenaabiarazi da, Gipuzkoarako proiekturik berritzaileena erre-konozitu, babestu eta saritzeko. Ekimenak espazio bat es-kaini nahi dio gizarteari hedatzen, inplementatzen etatratatzen konplexuak diren eta nolabaiteko gaitasunaketa laguntzak behar dituzten proiektu berritzaileak aur-kezteko. Proiektu hau abiarazteko 10 milioi euroko la-guntza dago hasiera batean.

Nolanahi ere, Innobasque-k proiektu handi hauetan sen-dotzen joan nahi badu, lehenengo bera sendotu behardu proiektu gisa, eta, gainera, bere lana heltzeko, uler-tzeko eta onartzeko epe bat ere behar du.

Como acelerador de este proceso, y en el ámbito territo-rial de Gipuzkoa Berritzen se ha puesto en marcha la ini-ciativa “The 10 Million Project” con objeto de reconocer,apoyar y premiar el mayor proyecto innovador para Gi-puzkoa. Se trata de un espacio para que la sociedadpueda presentar proyectos innovadores cuyo lanza-miento, implementación o tratamiento es complejo y re-quiere contar con ciertas competencias y apoyos. Se fijaun umbral inicial de apoyo de 10 millones de euros parael lanzamiento de este proyecto.

En cualquier caso la consolidación de Innobasque enestos grandes proyectos pasa por su propia fortalezacomo proyecto, y requiere también de un plazo de ma-duración y de entendimiento y aceptación de esta labor.

ESS Bilbao: aurrerapauso bat

ESS mota horretako instalazio bakarra dela esan daiteke,bai diseinuan eta eraikuntzan, bai erabileran eta aplika-zioan dituen ezaugarri bereziengatik. ESS-k nazioarteko ko-munitate zientifiko eta teknologikoari eskaintzen dizkiozerbitzuak, eta funtsezko tresnatzat jotzen da ikerketa zien-tifiko eta teknologiko lehiatsua eta kalitatezkoa garatzeko.

Azpiegitura zientifiko honetan materian sartzen diren neu-troiak ekoizten dira, bere egitura atomikoari buruzko infor-mazio zehatza eskainiz. Neutroien espalazioaren teknikahainbat diziplina zientifikotan erabiltzen dute ikertzaileek,besteak beste, biologia molekularrean, materialen fisikanedo medikuntzan. Neutroiekin egindako esperimentuenondorio diren aplikazio zientifikoak asko dira, eta aplikaziougari dituzte, era berean, farmazia-industrian, automo-zioan, aeronautikan edo elektronikan, besteak beste.

Nola funtzionatuko du?

Iturri batek hidrogeno-ioiak ekoizten ditu, eta ioi horiekmaterial astunaren nukleora eramaten dira azelera-gailu lineal baten bidez, inpaktuaren ondorioz neu-troiak askatzen dituen espalazioren jomugara, alegia.Askatutako neutroiak geltoki instrumentaletara bide-ratzen dira, eta haietan egiten dira materiaren egituraatomikoaren azterketari buruzko esperimentuak.

Zer-nolako eragina izango du?

ESS-Bilbao proiektuaren aurreikuspenen arabera, ins-talazioari errendimendu maximoa aterako zaio, egoit-

ESS Bilbao: un paso adelante

La ESS se considera una instalación única en su género,por sus características diferenciadas tanto en su diseñoy construcción como en su uso y aplicaciones. La ESSpresta servicios a la comunidad científica y tecnológicainternacional, y se considerada como una herramientaesencial para el desarrollo de una investigación cientí-fica y tecnológica competitiva y de calidad.

En esta infraestructura científica se producen neutronesque penetran en la materia, proporcionando informa-ción precisa sobre su estructura atómica. La espalaciónde neutrones es una técnica empleada por investigado-res de diversas disciplinas científicas, como la biologíamolecular, la física de materiales o la medicina. Las apli-caciones científicas que se derivan de la experimenta-ción con neutrones son muy numerosas, comoigualmente lo son sus aplicaciones industriales en secto-res como el farmacéutico, la automoción, la aeronáuticao la electrónica, entre otros.

¿Cómo funcionará?

A partir de una fuente que produce iones de hidró-geno, éstos son conducidos a través de un acelera-dor lineal hasta un núcleo de material pesado, elblanco de espalación que emite neutrones tras el im-pacto. Los neutrones emitidos son guiados hacia di-ferentes estaciones instrumentales, donde se llevan acabo los experimentos sobre el estudio de la estruc-tura atómica de la materia.

Ioi-iturriaFuente de iones

Azeleragailu linealaAcelerador lineal

Iraupen luzeko bulkaden jomugako estazioaEstación blanco de impulsos de larga duración


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zan 600 pertsonak lan egingo dute eta urtean beste4.000 mugituko ditu.

Zein erakundek sustatzen dute ekimen hau?

Egoitza Zamudioko Parke Teknologikoan kokatzekokandidatura Espainiako Gobernuko Zientzia eta Berri-kuntza Ministerioaren eta Eusko Jaurlaritzaren artekolankidetza-hitzarmen baten bidez antolatu da admi-nistrazio publikoen, unibertsitateen, erakunde publikoeta pribatuen arteko lankidetza eta kolaborazioa sus-tatzeko ikerketa zientifikoaren eta garapen teknologi-koaren esparruan.

Innobasque-k zer-nolako laguntza eskaini dio ESS-Bilbaoproiektuari?

Proiektua Zuzendaritza Batzordearen aurrean (2008komartxoa) eta Berrikuntza Teknologikoaren Kontseilua-ren aurrean (2008ko ekaina) aurkeztu zuen.

ESFRI-ren (European Strategy Forum on Research In-frastructures) RoadMap-ean eta, bereziki, EuropeanSpallation Source deiturikoan planteatutako zientziahandiko azpiegituretan Euskadiko enpresa eta eragilezientifiko eta teknologikoen presentzia zehaztu eta sus-tatzeko ekintzak. Ekintza horien esperientzia pilotuak2008an abiarazi ziren Gipuzkoa Berritzen lurralde-ere-muan 2009ko ekitaldian hiru lurralde historikoetara he-datzeko.

¿Qué impacto tendrá?

El proyecto ESS-Bilbao prevé un uso de la instalacióncon el máximo rendimiento, y se contempla un staff de600 personas en sede y otros 4.000 en itinerancia anual.

¿Qué Instituciones impulsan esta iniciativa?

La candidatura de la ubicación de la sede en el Par-que Tecnológico de Zamudio se organiza sobre labase de un convenio de colaboración entre el Mi-nisterio de Ciencia e Innovación del Gobierno Espa-ñol y el Gobierno del País Vasco, con el fin depromover la cooperación y la colaboración entre lasdistintas administraciones públicas, universidades, ins-tituciones públicas y privadas en el ámbito de la in-vestigación científica y el desarrollo tecnológico.

¿Qué apoyo ha prestado Innobasque al proyecto ESS-Bilbao?

Presentación del Proyecto a la Junta Directiva (Marzo2008) y al Consejo de Innovación Tecnológica (Junio2008).

Acciones para identificar y dinamizar la presencia delas empresas y agentes científico-tecnológicos vas-cos en las infraestructuras de gran ciencia plantea-das en el RoadMap del ESFRI (European StrategyForum on Research Infrastructures) y en particular enla European Spallation Source. Estas acciones se haniniciado de forma piloto en el ámbito territorial de Gi-puzkoa Berritzen en el año 2008, para extenderse alos tres Territorios Históricos en el ejercicio 2009.

UPDATE!!!!


memoria innobasque 2007-2009 (2ª parte)

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