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memoria anual

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C/ Monasterio Descalzas Reales nº26Pol. Alcalde Caballero

50014 Zaragoza

Tel. 976 73 41 42 - Fax 976 52 44 [email protected]

www.construccioneslobe.es

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Carta del Director General

Muy Sres. Nuestros,

Como en años anteriores, es objetivo del presente documento dar una imagen fiel tanto de las Cuentas Anuales del ejercicio 2008, como de la situación actual y futura de empresa Construcciones Lobe, S.A.

En un entorno de deterioro económico como el que nos encontramos, marca-do por una restricción del crédito financiero y el cambio de ciclo del mercado inmobiliario, esta empresa entiende que la confianza, seguridad y transpa-rencia constituyen los mejores valores que puede aportar a la incertidumbre general que vive la actividad constructiva.

A nadie se le escapa la dificultad del momento, pero tampoco que la disposición de las distintas empresas para afrontarla, no es la misma en todos los casos.

Y, en lo que a Construcciones Lobe, S.A. incumbe, debemos decir que la estra-tegia corporativa de prudencia, diversificación, potenciación de procesos de gestión de costes y formación humana seguida durante los años anteriores, nos permite afrontar los nuevos retos como oportunidades de consolidación y crecimiento de cuota de mercado.

De la confrontación y estudio de los datos contenidos en este documento, resulta una empresa consolidada, equilibrada en los distintos asientos que conforman su estructura patrimonial, con un flujo de actividad y caja esta-ble para los próximos años, y perfectamente capaz de afrontar proyectos de cualquier envergadura y complejidad, con plena satisfacción de la confianza depositada por sus clientes.

Previsión que le va a permitir no sólo la obtención de liquidez para responder de sus obligaciones presentes o futuras, sino ofrecer un nivel de riesgo frente a imprevistos derivados de la coyuntura económica muy inferior al de otras empresas que operan en su mismo sector.

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Carta Del DireCtor General

Pero lo anterior se implementará con una profundización del modelo de em-presa elegido.

Por una parte, nuestra experiencia acumulada durante más de veinte años, nos permitirá ofrecer un mejor servicio al cliente, eje fundamental de nuestra labor, y una gestión cada vez más completa, eficiente y eficaz de las obras emprendidas.

Por la otra, el desarrollo de modernos sistemas de gestión empresarial, un personal de alta cualificación, y, procedimientos de auditoría interna y externa de calidad, se convertirán en garantía para el incremento de la rentabilidad de la actividad corriente y de solvencia futura.

Conscientes de que trabajamos en beneficios de todos, esta empresa extiende dicho modelo a sus responsabilidades medioambientales y sociales, a cuyos efectos ha obtenido las correspondientes certificaciones.

Confirmando, por todo, nuestra vocación de crecimiento sostenido, diversifi-cado y responsable como claves para adaptarse y atender a un momento tan extraordinariamente complejo como el actual, reciban un afectuoso saludo.

Don Juan Carlos Bandrés Barrabés

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Índice

ÍnDiCe

0. Situación del Sector

1. Memoria de la Empresa. Valores Estratégicos

2. Producción

3. Organigrama. Estructura de Gobierno

4. Responsabilidad social corporativa• Calidad

• Medio ambiente• Prevención de riesgos laborales

• Recursos humanos• Innovación• Patrocinio

5. Promoción

6. Memoria Financiera• Informe de auditoría• Balance de situación

• Cuenta de pérdidas y ganancias• Previsiones para el año 2009

7. Noticias • Apertura de curso escolar 2008/09 en el C.E.I.P. Miralbueno

• Reconocimiento recibido en Apoyo a la Formación Profesional• Colegio de Educación Infantil y Primaria de TIERZ (Huesca)

• Patrocinio del Club Baloncesto Peñas Huesca

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13

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31353639404251

53

5960627375

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Situación del Sector

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Edificio:

Promotor:

Arquitecto:

164 viviendas Parcela 17 Valdespartera - ZaragozaSociedad Municipal de Rehabilitación Urbana de ZaragozaD.Luis Franco y D. Mariano Pemán

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Situación del sector

Aunque en el momento actual no resulte ya una novedad describir con tintes sombríos la situación del sector de la construcción, no parece superfluo recor-dar que en cualquier ámbito de estudio, sea de índole local o nacional, todas las variables económicas empleadas para explicar situaciones o predecir esce-narios futuros, explicitan un momento de grave recesión. En efecto, los datos sobre crecimiento del PIB, intercambios comerciales, desempleo, evolución de precios y situación financiera son muy preocupantes.

El futuro inmediato no resulta alentador. En el sector de la construcción, esta situación de recesión generalizada, da lugar a una considerable disminución en la tasa de actividad, especialmente apreciable en lo referente a la edifi-cación residencial. La incertidumbre se produce por otra parte, no sólo por la situación localmente percibida, sino también por la dependencia que se genera de la inestabilidad económica en ámbitos más amplios.

La organización de las empresas del sector constructor, y la gestión concreta de sus actividades, no va a soportar en el futuro inmediato el nivel de desajus-tes y errores en obra, o de sistemas inadecuados que se han producido en los últimos tiempos. Tampoco vale aquí el recurso teórico a una tecnología que ha podido figurar como motor abstracto del crecimiento, resultando por el contrario fundamental atenerse a las disponibilidades reales, encauzadas por procesos de innovación cuya ejecución y puesta en marcha sean factibles en los primeros momentos. Se apunta a tiempos nuevos, y por tanto a una inevitable transformación en el sector de la construcción. El futuro está en consecuencia abierto.

0SitUaCiÓn Del SeCtor

1010

30 Viviendas en Sabiñánigo- HuescaGAR-DUN-37 S.L.D. José María Gasca Ariza

Edificio:

Promotor:Arquitecto:

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oBraS realiZaDaS

Edificio:Promotor:

Arquitecto:

62 Viviendas en Pinseque - ZaragozaGRUPO EMPRESARIAL PINAR S.L.D.Pablo Rodríguez Marín

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Memoria de la empresa. Valores estratégicos

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Memoria de la empresa. Valores estratégicos

Nuestra actividad durante 2008 ha confirmado las expectativas ya anunciadas en el ejercicio anterior. Ha supuesto también, la constatación fiel de la grave-dad de la situación, y el indicio de un futuro próximo sin síntomas de mejoría.

Sin embargo, como en cualquier momento de cambio, vivimos un tiempo apasionante, que plantea sus propias oportunidades. Aceptada la situación real en que nos encontramos, Construcciones Lobe quiere proyectar hacia el futuro la idea de que lo importante será la respuesta personal - y la reper-cusión en la colectiva de la organización- al radical cambio a que nos vemos abocados. Esta respuesta además, no podrá quedarse en conformar organiza-ciones y actitudes personales meramente adaptadas a la nueva situación, sino que debe incorporar una disposición a la excelencia.

El futuro, lo afrontamos pues, con la mayor ilusión: porque sabemos que a pesar de las dificultades del año 2008, hemos consolidado nuestra posición empresarial, y presentamos un resultado económico y organizativo muy satis-factorio. Nuestro objetivo por tanto, es enfrentar esta situación y salir de ella siendo mejores y más competitivos.

Durante el pasado ejercicio 2008, anticipando acontecimientos, se han toma-do decisiones en la línea de reorientar la estrategia de la empresa hacia un escenario cada vez más negativo. Resultan pilares fundamentales, la reasig-mación e incremento de responsabilidades en todos los escalones del proceso, y la adaptación de todas las personas a la nueva situación. La apuesta, como no puede ser de otra manera, por los riesgos tasados, valorados a la luz de la experiencia acumulada. El reforzamiento de líneas clave en la empresa - en la gestión económica, el análisis y seguimiento de obras-, la formación de otras que parecen vitales para asegurar el futuro, y en todo caso, la potenciación de la comunicación interna y la formación del equipo humano.

Competir en el entorno actual del sector, sólo es posible con una mejora no-table en la productividad y en la calidad de todos los procesos asociados a nuestra actividad.

En suma, producir eficientemente para competir en un entorno desfavorable es la única vía para mantener la actividad- y el empleo-, y aumentarlos.

Para ello, debemos potenciar nuestras cualificaciones personales, poner en marcha nuevas normativas surgidas en diferentes ámbitos, e introducir nuevos materiales y tecnologías distintas. Se requiere para ello mentalidad abierta, y predisposición a la mejora; El crecimiento de las capacidades se conseguirá a través de la investigación y el desarrollo de las eficiencias personales.

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1MeMoria De la eMPreSa. ValoreS eStratÉGiCoS

Mantenemos la estrategia de valores ya explicitada en ocasiones anteriores, basada en la experiencia, que resulta fundamental en un momento como el actual, el dinamismo y la flexibilidad. En efecto, si algo predomina en el futuro que nos espera es su carácter abierto. Por tanto, ante las diversas alternativas que potencialmente ofrece, se requiere, dinamismo, para adaptar el paso a las necesidades que se irán planteando, y flexibilidad, para incorporar en cada momento lo que sea exigido por la situación. La comunicación fluida y el compromiso con el proyecto de futuro suponen la necesaria culminación de esta actitud para los nuevos tiempos.

Remitimos por su especificidad a un apartado posterior el conjunto de valores y actividades que se integran bajo el epígrafe de la responsabilidad social corporativa.

Edificio:Promotor:

Arquitecto:

Residencia para mayores en Juslibol - ZaragozaFundación Ramón Rey Ardid D.Enrique Diago Barrado D. Ignacio González Olalla

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Producción

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Preámbulo

Producción

Dada la actual situación del sector, donde se está produciendo una paraliza-ción en la actividad residencial y un considerable descenso de la obra promo-vida por las Administraciones Públicas, se está constatando un fuerte ajuste en los precios de las ofertas de las constructoras.

Ante tal situación, que implica un mayor esfuerzo en el estudio y análisis de las ofertas, Construcciones Lobe ha aumentado su capacidad en el área técnica incorporando nuevas personas y creando el departamento de innovación. Con estas actuaciones, entre otros objetivos se logra:

• Estudiar nuevos procesos, alternativos a la construcción “tradicional” que puedan optimizar el valor de los proyectos, buscando otras posibilidades bajo el nuevo marco normativo del Código Técnico de la Edificación CTE, en la que la mayor parte del sector está a la expectativa.

• Mayor conocimiento de los costes que conlleva la ejecución de un proyecto, para ser competitivo en la situación actual, analizando tanto obras finaliza-das como en proceso de construcción determinando las posibles desviacio-nes y sus agentes causantes.

Edificio:

Promotor:

Rehabilitación puente del Canal ImperialAvda. América - ZaragozaAyuntamiento de Zaragoza

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2ProDUCCiÓn

Contratación

Durante el 2.008 se ha constatado el cambio de tendencia en las ofertas, don-de la edificación residencial de vivienda libre ha disminuido de una manera muy clara, tomando el relevo a ésta la vivienda de protección oficial. Cambio que comenzó a fines de 2007 como se puede apreciar en los gráficos.

Ante esta nueva situación, Construcciones Lobe se fija como uno de los obje-tivos prioritarios, la contratación de obra pública incorporando como clientes a las Administraciones competentes.

Asimismo y debido a la situación crítica del sector, acentuada especialmente en la edificación residencial libre, se ha aumentado la contratación de vivienda pro-tegida cuyos promotores son principalmente cooperativas. Produciendo de esta manera una nueva e importante incorporación de clientes a los ya existentes.

Debido a este Plan estratégico de diversificación de actividad, se ha producido un aumento en la contratación anual respecto a 2007 de un 83.52 %

2007 2008

No ResidencialVivienda ProtegidaVivienda Libre

2006

20

Una de las nuevas fuentes de trabajo, debida a nuestra amplia experiencia en finalizar obras ya comenzadas, ha sido retomar obras paralizadas debido a la situación de crisis que soporta el sector y consecuentemente sus empresas.

Lograr la confianza de entidades financieras para retomar y finalizar estas obras, con las mínimas variaciones posibles y máxima garantía constructiva, requiere una empresa sólida en lo financiero, en su gestión y en la producción que son el reflejo del “saber hacer” de Construcciones Lobe.

Contratación

22.299.436,00 €

40.925.614,00 €

- €

10.000.000,00 €

20.000.000,00 €

30.000.000,00 €

40.000.000,00 €

50.000.000,00 €

2007 2008

AÑO

C ontratac ión

CONTRATACIÓN EN CIFRAS

Ejercicio Nº de ofertas Volumen contratado

2008 46 40.925.614,00 €

2007 47 22.299.436,00 €

2006 45 61.192.293,00 €

2005 48 116.665.157,00 €

2004 54 40.940.785,00 €

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Facturación

A lo largo del ejercicio se han producido varios hechos relevantes, uno de ellos ha sido la consecución de la ejecución de obras no residenciales para las distintas Administraciones.

Una de estas obras ha sido el colegio de primaria de Miralbueno, en el que se ha realizado el proyecto y ejecución en cinco meses, pudiéndose entregar para el inicio del curso escolar, siendo inaugurado por el Presidente de la Comuni-dad Autónoma.

Para este logro se han empleado técnicas de materiales prefabricados y nuevos productos en instalaciones. Fruto del éxito conseguido ha sido la adjudicación e inicio del colegio de primaria en Tierz (Huesca).

También se ha entregado el edificio de la calle Costa para el Departamento de Economía del Gobierno de Aragón, con una gran satisfacción por parte del cliente. Dicha obra ha supuesto una nueva experiencia en rehabilitación por parte de Construcciones Lobe, con un gran éxito en su gestión.

En cuanto a edificación residencial a lo largo del 2008, se han finalizado 539 viviendas libres y 370 viviendas protegidas, haciendo un montante de 909 viviendas entregadas. Además se han comenzado en este mismo ejercicio un total de 317 viviendas, todas ellas de protección oficial, aunque en proceso de ejecución existen 645 unidades.

No ResidencialVivienda ProtegidaVivienda Libre

ProDUCCiÓn

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ejercicio 2009

En el actual ejercicio 2009, a mes de Junio los objetivos de contratación están cumplidos al 55%. Se han incorporado nuevos proyectos como son las residen-cias para mayores, de las que se han contratado dos unidades, la primera para la Fundación Rey Ardid sita en Juslibol y otra ubicada en la Plaza Santa Cruz.

De igual manera hay que destacar, que se han contratado 65 viviendas prote-gidas con Suelo y Vivienda de Aragón, con lo que mantenemos la estrategia de conseguir obra a través de concursos públicos, como también es el caso de la ampliación del puente de América sobre el Canal Imperial, perteneciente al Fondo Estatal de Inversión Local y cuyo promotor es el Ayuntamiento de Zaragoza.

Consecuentemente, Construcciones Lobe está consiguiendo su objetivo de di-versificación de su actividad además de incorporar nuevos clientes para mitigar los efectos de la crisis en el sector de la construcción.

En lo referente a la Promoción de viviendas, en mayo de 2009 se ha entrega-do la obra promovida por Construcciones Lobe ubicada en la parcela 51 de Valdespartera, con una gran aceptación y satisfacción por parte de los com-pradores, de modo que para septiembre de 2009 se espera que este vendida el 100% de la promoción.

En el mismo ámbito Construcciones Lobe ha sido adjudicatario de un solar para la construcción de 22 viviendas protegidas en Huesca, cuyo comienzo se se prevé a finales de año y su entrega en el primer trimestre de 2011.

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2

Edificio:


184 Viviendas Parcela 42 de Valdespartera - ZaragozaDIMORAD.Alejandro San FelipeD.Francisco Lacruz

ProDUCCiÓn

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organigrama. estructura de Gobierno

3

26

3

organigrama

Parque demaquinaria

Oficinatécnica

Dpto.Producción

Medioambiente

JefaturaObras

Postventa

Prevención

Calidad Administración

R.R.H.H.

Dpto.GESTIÓN

Dpto.INNOVACIÓN

Dpto.TÉCNICO

Dpto.ADMINISTRACIÓN

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estructura de Gobierno

3orGaniGraMa. eStrUCtUra De GoBierno

Juan Carlos Bandrés Barrabés Director general

Sara ibáñez lahuerta Directora administración

Jesús Díaz Jiménez Director técnico

Mayte Vich albalate Directora de gestión

Francisco aliana Director de producción

oscar aranda responsable de innovación

David laguna Jefe de administración

Juan lobaco Jefe de grupo

rafael alquezar Jefe de grupo

Diego Domingo Jefe de grupo

angel Gracia Jefe de grupo

alvaro ibáñez Jefe de parque de maquinaria

2828

Edificio:


65 Viviendas en Via Hispanidad - ZaragozaSuelo y Vivienda de Aragon ( S.V.A.) D.Joaquín Lorente Galdos D.Astarté Nuñez Floristán

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oBraS realiZaDaS

Edificio:


164 Viviendas Parcela 40 de Valdespartera - ZaragozaSuelo y Vivienda de Aragón (S.V.A.) D. Emilio Molinero del RíoD. Fdo. Ruiz de Azua y Antón

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4i+D+i

• Calidad

• Medio ambiente

• Prevención de riesgos laborales

• Recursos humanos

• Innovación

• Patrocinio

responsabilidad social corporativa

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responsabilidad social corporativa

Entendemos la responsabilidad social corporativa como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, adquiriendo obligaciones y haciendo frente a compromisos legales y éticos.

Las principales responsabilidades éticas de Construcciones Lobe con sus em-pleados y con la sociedad son:

• Servir a la sociedad con productos sostenibles y de calidad.• Generar riqueza y empleo de la manera más eficaz posible.• Potenciar el desarrollo humano y profesional de sus trabajadores con unas

condiciones de trabajo dignas, en las que lo más importante es la seguri-dad y salud en el trabajo y la evolución personal a través de la formación y aprendizaje diarios.

• Luchar, con el apoyo y esfuerzo de toda la organización, por la continuidad de la empresa en este periodo de crisis.

• Respetar el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de conta-minación, minimizando la generación de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos.

• Cumplir con rigor la legislación vigente y los compromisos voluntariamente adquiridos.

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Con la integración en la gestión general de la empresa de las preocupaciones éticas, sociales y laborales, Construcciones Lobe pretende alcanzar la exce-lencia. ¿Cómo? Con la colaboración de sus clientes y proveedores, prestando especial atención a las personas que la integran, a su contribución a la mejora de la eficiencia proceso productivo y al respeto del medio ambiente que les rodea. Todo lo anterior se materializa en los siguientes compromisos:

• Calidad• Medio ambiente• Prevención de riesgos laborales• Recursos humanos• Innovación • Patrocinio

A lo largo del año 2009 se van a llevar a cabo las acciones para integrar prevención e I+D+i en el sistema de gestión de calidad y medio ambiente. Se pretende certificar ambos sistemas según OHSAS 18001:2007 y UNE EN 166002:2006.

Con la integración de sistemas se pretenden obtener las siguientes ventajas:

• Mejora de la gestión empresarial.• Aumento de eficacia en la gestión de los sistemas y de eficiencia en la con-

secución de los objetivos y metas.• Mayor participación y confianza del personal.• Mejor aprovechamiento de las sinergias con clientes y proveedores.

reSPonSaBiliDaD SoCial CorPoratiVa

Sistemade GestiónIntegrado

Cali

dad

Innovación

Medio AmbientePreven

ción

i+D+i

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4reSPonSaBiliDaD SoCial CorPoratiVa

Calidad

Construcciones Lobe, apuesta por la calidad desde el inicio de su andadura. En el año 2002 se certifica con AENOR el sistema de gestión de calidad im-plantado según la norma UNE-EN ISO 9001: 2000, que será adaptado a lo lar-go del año 2009 a los requisitos de la nueva norma UNE EN ISO 9001:2008.Con el sistema de gestión implantado Construcciones Lobe adquirió un com-promiso de mejora continua que tiene como objetivos:

• Satisfacción del cliente, logrando productos que alcancen sus expectativas con una relación calidad/precio adaptada a sus requisitos.

• Entregar al cliente productos seguros y fiables que cumplen los pliegos de condiciones, normas, instrucciones y legislación aplicables.

• Lograr un proceso continuo de detección de no conformidades, resolución y prevención de las mismas, con el fin de reducir los costes de no calidad, estandarizando procesos productivos fiables.

• Desarrollo profesional del personal, mediante formación e información adaptada a las necesidades de cada uno de los puestos de trabajo, elabo-rando planes anuales de formación.

• Contacto permanente con los proveedores y clientes para la mejora del producto.

Para desarrollar las actividades de calidad, Construcciones Lobe redacta un Plan de Calidad en cada una de las obras en el que se concretan las acciones a realizar, recogiendo las especificaciones de proyecto y la normativa vigente así como los estándares y objetivos propios definidos.

El cumplimiento de los estándares de calidad se comprueba con el programa de puntos de inspección, con el fin de detectar de forma temprana las no conformidades, analizarlas, corregirlas y documentarlas, comprobando pos-teriormente la correcta implantación de soluciones.

Calidad

i+D+i

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Medio ambiente

Según datos recientes, como media en España para la actividad de edificación: • Se utilizan más de 2 toneladas de MATERIAS PRIMAS por cada m2 de vivien-

da que construimos.

• La cantidad de energía utilizada para LA FABRICACIÓN DE LOS MATERIALES que componen una vivienda puede ascender, aproximadamente, al consu-mo energético de una familia durante 16 años.

• Además, la producción de RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN supera los 1000 Kg al año por habitante.

Tras analizar estos datos, el compromiso con el medio ambiente y la conserva-ción del medio natural se reafirma y lleva a Construcciones Lobe a plantearse la necesidad de implantar un Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo con la norma UNE EN ISO 14001:2004. La implantación se realiza a lo largo del año 2008, logrando la certificación del sistema con AENOR en los primeros meses de 2009.

El compromiso con el Medio Ambiente se concreta en los siguientes objetivos:

• Cumplimiento de la legislación y reglamentación ambiental.

• Utilización de procesos que eviten, reduzcan y controlen la contaminación.

• Contacto permanente con clientes y proveedores, con el fin de colaborar en la mejora continua del desempeño ambiental.

• Analizar adecuadamente los posibles impactos ambientales asociados a las distintas obras tomando medidas para su supresión o minimización.

• Lograr un proceso continuo de detección de incidentes ambientales y no conformidades, resolución y prevención de las mismas. Con el fin de la re-ducción de los daños al medio ambiente y de los costes de reparación.

36

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• Concienciar permanentemente al personal de la importancia de un correcto comportamiento ambiental, mediante instrucciones de trabajo, formación y actividades de motivación, con el fin de tener un personal altamente cualificado.

• Planificar adecuadamente la implantación y ejecución de obra, con el fin de reducir los consumos de materiales, agua y energía.

• Introducir el uso de productos reciclados y/o reciclables en las obras con el fin de reducir el consumo de productos naturales.

• Mejorar la gestión de los residuos producidos, aplicando medidas adecua-das para la reducción, recuperación y reciclaje de los mismos, asegurando el correcto destino de los residuos no valorizables.

La implantación del sistema de gestión ambiental en las obras se realiza me-diante la redacción de un Plan de Gestión Ambiental específico, que recoge los aspectos ambientales, las estimaciones y gestión residuos, los medios y maquinaria utilizados en obra, los datos sobre contratistas y los programas de puntos de inspección ambientales aplicables a cada fase de obra.

Con la implantación del Plan de Gestión Ambiental se lleva a cabo un control sobre los aspectos ambientales de la obra, mejorando el comportamiento am-biental y la repercusión de la misma.

Medio ambiente

i+D+i

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FICHA INFORMACIÓN SEGURIDAD USO DE GRÚA TORRE

CORRECTA SUJECIÓN DE CARGAS

RIESGOS MÁS FRECUENTES

* Caídas de personas a distinto nivel * Caídas de objetos * Golpes contra objetos * Contactos eléctricos

RECIBÍ:

EMPRESA:

PROHIBIDO SUBIRSE A LA CARGA Y COLOCARSE DEBAJO DE LA MISMA.

PROHIBIDO TRANSPORTAR PERSONAL

Prohibido BALANCEAR las cargas para depositarlas en puntos a los que no llega normalmente el aparejo de elevación.

PROCEDIMENTO DE SEGURIDAD

USO DE SISTEMA ANTICAÍDAS

COLOCACIÓN ARNÉS

* Las perneras deben estar desabrochadas (1). * Ponerse el arnés como un chaleco, colocarlo bien sobre los hombros (2). * Cerrar la hebilla de cierre pectoral (3) * Abrochar las perneras verificando que no se tuerzan y asegurarse de que las hebillas están correctamente bloqueadas (4). ¡¡UN ARNÉS TIENE QUE AJUSTARSE AL CUERPO, SIN OPRIMIR A FIN DE QUE EL USUARIO TENGA LIBERTAD DE MOVIMIENTO!!

ANTICAIDAS RETRACTIL

Este equipo únicamente puede ser utilizado por una sola persona equipada con un arnés anticaídas. Se realizará un control visual antes de cada utilización. Verificar que el estado de la cinta, en toda su longitud, sea bueno, que se bloquee cuando se tira bruscamente de su extremo y que el absorbedor de energía no esté desgarrado, en dicho caso, se desechará el equipo, comunicándoselo al encargado de la obra.

Absorbedor de energía COLOCACIÓN ANTICAÍDAS: Sujetar el “gancho” del equipo anticaídas al arnés de seguridad y la

otra parte a un punto firme y estable (pilar, puntal).

MOSQUETÓN

Si es necesario la utilización de mosquetones, asegurarse que están correctamente cerrados, con la rosca en su tope.

SITUACIONES NECESARIAS DEL USO DE SISTEMA ANTICAÍDAS

USO EQUIPOS DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL

SIEMPRE, EN TODO MOMENTO

ES OBLIGATORIO EL USO DE

CASCO DE SEGURIDAD Y

ZAPATOS DE SEGURIDAD.

ES OBLIGATORIO EL USO DE GAFAS CUANDO EL

TRABAJADOR ESTÁ EXPUESTO A PROYECCIÓN DE

PARTÍCULAS (CORTE CON RADIAL, UTILIZACIÓN

MESA DE CORTE,…)

SIEMPRE QUE NO EXISTA PROTECCIÓN COLECTIVA

(BARANDILLAS, REDES) CON RIESGO DE CAÍDA EN ALTURA

SUPERIOR A 2m, por lo que será necesario su uso en:

• EN EL ENTABLERADO.

• COLOCACIÓN, SUBIDA Y DESMONTAJE DE REDES.

• PARA SACAR EL MATERIAL DE LA PLANTA DESDE LAS

PLATAFORMAS DE DESCARGA.

ES OBLIGATORIO EL USO DE GUANTES EN EL

MANEJO DE FERRALLA,…

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Prevención de riesgos laborales

En Construcciones Lobe la prevención de los riesgos laborales en su actividad es un valor fundamental.

En 2001 se crea un Departamento de Seguridad que ha ido evolucionando a lo largo de los años, buscando la mejor protección frente a los riesgos laborales, desde la innovación en elementos de protección colectiva y en implantación de medidas de seguridad en obra:

• Modelos de utilidad registrados (nº publicación 1049833/ nº solicitud 200102032) para la protección colectiva en escaleras, huecos de ascensos y terrazas.

• Se implantan protecciones colectivas que permiten su mantenimiento sin modificaciones (minimizando la exposición a riesgos) durante varias fases de obra, hasta la desaparición de los riesgos de caída en altura.

• Se forma a los trabajadores en el montaje y mantenimiento de protecciones colectiva, profesionalizando dichos trabajos.

• Seguimiento y asesoramiento en obra exhaustivo por parte de Técnicos Supe-riores en Prevención propios y de Servicios Externos, con amplia experiencia.

• Planes de seguridad en las obras con formato innovador, que facilita la formación e información a los trabajadores sobre los riesgos de cada una de las tareas y del uso de los equipos de trabajo.

• Primera empresa en Aragón en utilizar el sistema de protección anticaidas para trabajos en fase de estructura.

El próximo reto consiste en la certificación del sistema de prevención de ries-gos implantado, de acuerdo con la Norma OHSAS 18001:2007, programado para el primer trimestre de 2010.

PLAN DE EMERGENCIA SALVAMENTO DE PERSONAS CAIDAS

EN REDES TIPO HORCA

Antes de utilizar las redes en la obra, pedir al ferrallista la

elaboración de dos ganchos de redondos de 16 mm,

con un mango útil de unos 2,30 m.

1. Imponga la calma a su alrededor. Considere si es

necesario el uso de arneses de seguridad, si duda,

imponga de inmediato su utilización bien amarrada a

una línea de vida.

2. Sitúese en el mismo nivel que el

accidentado o lo más próximo posible a

él.

3. Impida que nadie actúe por su

cuenta. Tirar de la red con desorden

enrollará en ella al accidentado y hará

más peligroso el rescate.

4. Envíe a dos trabajadores a por los ganchos y que suban a la planta

inmediata superior; procure que no

corran, ir ligero es suficiente y

evitarán tropiezos y accidentes.

5. Estos trabajadores deben saber

que tienen que sujetar la red hasta

atraer el paño a sus manos tirando de los

ganchos si es preciso.

6. Una vez la red en poder de los

trabajadores situados en la planta

superior, ordéneles que tiren del paño

hacia arriba; como consecuencia, el

accidentado, se irá aproximando hacia

el lugar desde el que rescatarle.

ACERO CORRUGADO ∅16mm MANGO 2,3m

7. Introduzca en el nivel al trabajador accidentado con la ayuda de

otro trabajador.

8. Ordene ir soltando la red a los trabajadores que la sujetan en la

planta superior.

9. Cuando el trabajador ya está seguir sobre

la planta, suelte la base de la red o bien la

corte para concluir la primera parte del

salvamento.

Enviar de inmediato a la MUTUA al trabajador.

Prevención de riesgos laborales

i+D+i

40

recursos humanos

Construcciones Lobe considera la capacidad y calidad de su equipo humano como factor clave y diferenciador de su estrategia empresarial.

Para ello trabaja en una política de recursos humanos que permita la forma-ción continua de equipos de personas con un alto nivel de conocimiento y especialización técnica, comprometidos con la empresa y el interés del cliente, bajo los valores de honradez profesional, rigor y seriedad.

Este objetivo se materializa a través de políticas activas de selección, formación especializada de su ámbito de actividad, y motivación, siempre con el objetivo de mejorar los procesos productivos mediante el fomento de sus habilidades, capacidades, y responsabilidades.

Política que potencia de forma especial el compromiso de la empresa con la seguridad y salud en el trabajo, tanto de los propios trabajdores, como de las empresas que prestan servicios bajo la modalidad de subcontratación, entendiendo la prevención y formación como el instrumento principal para la consecución de dicho fin.

Existe una clara apuesta de Construcciones Lobe, por avanzar en la aplicación de las más modernas y eficientes técnicas de gestión empresarial en recursos humanos, al objeto de complementar las capacidades de la empresa con la filosofía de innovación y mejoras de procesos productivos adoptada por la empresa como seña de identidad competitiva.

En este punto, una política retributiva y de promoción acorde a los principios de igualdad de oportunidades, responsabilidades y rendimientos; la estabili-dad de su equipo técnico, y la adopción de medidas de fomento de la concilia-ción de la vida laboral y familiar; actúan como eje central de la relación entre la empresa y sus trabajadores.

41memoria anual


Construcciones Lobe, s.a. cuenta con planes de formación dirigidos a todos los niveles de la organización, con el fin de adaptar a su personal a un nuevo entorno profesional en continua evolución.

Las áreas básicas que abarcan los planes de formación interna y externa son

• Producción• Seguridad y salud• Medio ambiente• Calidad• innovación

recursos humanos

PLAN ANUAL GESTIÓN 2009: FORMACIÓN INTERNA

MESES

Nº ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

PLANIFICADO

1 PARCELA 39 VALDESPARTERA REAL

PLANIFICADO

2 COLEGIO TIERZ REAL

PLANIFICADO

3 ZUERA RC-4 REAL

PLANIFICADO

4 39 CALATAYUD REAL

PLANIFICADO

5 30 SABIÑANIGO REAL

PLANIFICADO

6 50 CASETAS REAL

PLANIFICADO

7 22 ALFAJARIN REAL

PLANIFICADO


PLANIFICADO

9 36 MIRALBUENO REAL

PLANIFICADO

10 RESIDENCIA JUSLIBOL REAL

PLANIFICADO


PLANIFICADO

12 REAL

PLANIFICADO

13PLANIFICADO

14 DIRECCIONES DPTOS REAL

PLANIFICADO

15 ADMINISTRACIÓN Y OFICINA TECNICA REAL

PLANIFICADO

16 ENCARGADOS REAL

PLANIFICADO

17 JEFES DE OBRA REAL

PLANIFICADO

18 OFICINAS Y NAVE PLAN DE AUTOPROTECCION REAL

Formación inicial medio ambiente Buenas prácticas en obra, residuos. Formación inicial gestión prevención Concienciacion prevención Reuniones no conformidades obras

PLAN ANUAL GESTIÓN 2009: FORMACIÓN EXTERNA

MESES

Nº ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

PLANIFICADO 21 OFICINAS Y NAVE PLAN DE AUTOPROTECCION

REAL

PLANIFICADO *12 DIRECCIONES DPTOS

REAL

PLANIFICADO *1 23 ADMINISTRACIÓN

REAL

PLANIFICADO *1 24 OFICINA TECNICA

REAL

PLANIFICADO *1 25 COSTOS

REAL

PLANIFICADO 2

REAL ITA

PLANIFICADO *1

6 RESPONSABLE INNOVACION

REAL

PLANIFICADO 2 1 Y 2 7 TECNICOS GESTIÓN

REAL ITA

PLANIFICADO *1 1 2 38 JEFES DE OBRA

REAL

PLANIFICADO 1 2 3REAL

PLANIFICADO *1

9 ENCARGADOS

REAL

PLANIFICADO 1 2 3REAL

PLANIFICADO SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD

9 CAPATACES

REAL

PLANIFICADO SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD 11 ENCOFRADORES

REAL

PLANIFICADO SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD 12 PEONES ESPECIALISTAS

REAL

PLANIFICADO SOLICITADA A FLC, SE REALIZARÁ SEGÚN SU DISPONIBILIDAD 13 CARRETILLEROS

REAL

PLANIFICADO MASTER I+D+i ( ITA/ UNIVERSIDAD ZARAGOZA)

REAL

PLANIFICADO 1

14 DIRECTORA GESTIÓN

REAL

Formación convenio construccion *1 Planificada con servicio de prevención ajeno (INIZIA) Primeros auxilios, planificada con MAZ *2 Obligatoria para personas con funciones en plan de emergencia, voluntaria resto Cursos Auditoria ITA, ptes fechas 1 Gestión Ambiental 2 OHSAS 3 Auditorias Sistemas de gestión integrados calidad, medioambiente, prevención Plan de emergencia y autoprotección, por servicio de prevención ( INIZIA) Sistemas de gestión de I+D+i

i+D+i

42

innovación

Construcciones Lobe, considera la Innovación como uno de los motores para lograr mayor eficiencia económica de sus actividades, aumentando la com-petitividad y los valores, trascendiendo incluso en nuestro propio modelo de empresa.

Consciente del trabajo realizado por toda la organización desde sus comien-zos, Construcciones Lobe ha establecido la capacidad de innovación como patrimonio de sus departamentos en todos los ámbitos de la actividad.

Se busca la evolución permanente, orientada hacia la mejora continua e in-vestigando la implantación de nuevas técnicas constructivas, ubicando a sus empleados en el centro del proceso de innovación, promoviendo su participa-ción y dando valor a la diversidad de la organización.

Centrando la innovación en la búsqueda y la gestión del conocimiento “la-tente” en la organización, con la finalidad de conseguir mayor calidad en sus obras con una mayor fiabilidad en todos los procesos productivos, así como la generación de un valor económico directo para sus clientes y la comunidad.

43memoria anual


Actividades de Innovación periodo 2009

Se afianza finalmente el compromiso establecido con la sociedad, además de dotar a la Empresa de unos valores añadidos claramente diferenciadores frente al resto de empresas del sector.

Actuando e Innovando especialmente en los puntos que a continuación se desarrollan: • Mejora de la Producción.

• Estudios de Eficiencias Energéticas.

• Análisis y Diseños para la cumplimentación del CTE.

innovación

VALORES

INNOVACIÓN

• Tec

nología •

Conocim iento • Coop

erac

ión

RESP. RÁPIDA Y CREATIVA

PROY.COMPARTIDOY CONFIANZA

PERCEPCIÓN ENTORNO

DSR.IMPLEMENTAR

RESPUESTA

INTER.REPETIR,REPARTIR

PUBLICITAR

VALORES

i+D+i

44

Mejora de la producción

Referente a la mejora continúa de la producción, Construcciones Lobe está preparada para emplear las técnicas más novedosas y avanzadas en la eje-cución de sus obras, incorporando tecnología adecuada y seleccionando mi-nuciosamente a personas capacitadas para liderar, dirigir, organizar las obras llevando a cabo los procedimientos más eficientes.

Innovando en la implantación de nuevos materiales y técnicas constructivas, y colaborando en la propuesta y mejora de soluciones alternativas, optimizan-do instalaciones, determinando comportamientos energéticos… Resumiendo, velando por el buen hacer en la ejecución material de sus actuaciones siempre bajo el cumplimiento del marco normativo correspondiente.

Construcciones Lobe, cuenta con un área de innovación, que se encarga de recopilar información sobre los problemas que presenta la ejecución de las obras, para proceder a continuación a su estudio, análisis y aporte de solucio-nes generalistas de aplicación a cada caso en concreto.

Además de ello, se dedica realizar el análisis de los costes propios de la eje-cución material de las obras y de obras pasadas estableciendo modelos de comportamiento, ocupándose asimismo de estudiar el seguimiento propio de la postventa y de la documentación propia de los fines de obra para las administraciones competentes.

45memoria anual


innovación

i+D+i

46

Edificio:


72 Viviendas Parcela 30 de Valdespartera - ZaragozaGómez - UtrillaD. Pedro Campos Mondragón

46

47memoria anual


estudios de eficiencias energéticas

Construcciones Lobe apuesta por la mejora de calidad de los edificios, espe-cialmente en el ámbito energético y de sostenibilidad del medio ambiente, realizando estudios de comportamiento térmico y energético y proponiendo mejoras tanto en materias primas a emplear como en las instalaciones.

Se emplean para dicho análisis las técnicas y programas más novedosos con la finalidad de optimizar los modelos de edificios ante la climatología, perfeccio-nando el comportamiento de los mismos y disminuyendo considerablemente las emisiones a la atmósfera.

Estudiando entre los puntos más significativos: el uso de combustibles con ma-yor seguridad y de nulo o bajo perjuicio para el medio ambiente, optimizando las ventajas económicas, considerando no solo los costes de implantación sino también los del propio mantenimiento de la instalación, colaborando en las modificaciones necesarias en los proyectos y analizando detalladamente las condiciones de confort, ecológicas y de sostenibilidad.

Todo ello desde el punto de vista de la realización de un planteamiento medio-ambiental del edificio y su urbanización, actuando siempre bajo la normativa vigente en las materias correspondientes.

Certificación Energética de Edificios, proyecto inicial y tras estudio realizado

innovación

G

F

E>= 39,8

D< 39,8

C< 26,6

B< 17,8

A< 11,6

21,4 C

Indicador KgCO2 /m2

G

F

E>= 39,8

D< 39,8

C< 26,6

B< 17,8

A< 11,6 0,6 A

Indicador KgCO2 /m2

i+D+i

4848

Edificio:


65 Viviendas en Jaca - HuescaPromoción Inmobiliaria Rústica y Urbana S.L.D.Rodolfo Pardos Castillo

49memoria anual


análisis y diseños para la cumplimentación del Cte.

innovación

i+D+i

El sector de la edificación es uno de los principales sectores económicos con importantes repercusiones en el conjunto de la sociedad.

El compromiso establecido con la sociedad española hace necesaria la conse-cución de mayor calidad en los edificios, lo que implica la satisfacción de los requisitos básicos, a los efectos de garantizar la seguridad de las personas, el bienestar social y la protección del medio ambiente. Con el Código Técnico de la Edificación se conforma un nuevo marco norma-tivo estructurado que identifica, ordena y completa la reglamentación técnica existente y que está destinado a facilitar su aplicación y cumplimiento, todo ello en armonía con el marco normativo europeo.

Construcciones Lobe, vela por el cumplimiento del Código Técnico de la Edifi-cación. Además de realizar su propio manual de ejecución en cuanto a deta-lles constructivos, el análisis global realizado, permite estandarizar un modelo de producción optimizando los recursos propios de cada momento. Todo ello mediante un enfoque basado en prestaciones, tratando siempre de fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico en la edificación.

49memoria anual

51memoria anual


Patrocinio

Después de más de 30 años de baloncesto en la ciudad altoaragonesa, Cons-trucciones Lobe ha decidido patrocinar éste proyecto para reforzar e impulsar al equipo en su máximo objetivo, devolver al Peñas Huesca a la máxima cate-goría del Baloncesto español. En Construcciones Lobe trabajamos en equipo porque sabemos que por bri-llantes y eficaces que sean las individualidades, éstas deben ponerse siempre a disposición del equipo.

Por ésto, en Lobe queremos ayudar a fomentar la búsqueda del éxito con un gran trabajo en equipo y un espíritu ganador.

Esta temporada 2009-2010 el nuevo LOBE HUESCA tiene un ambicioso obje-tivo: resurgir con fuerza en el Baloncesto nacional.

Patrocinio

53memoria anual

5

Promoción

545454

Edificio:


156 Viviendas Parcela 51 de Valdespartera - ZaragozaConstrucciones Lobe S.A.D. Gonzalo Urbizu Valero

55memoria anual

5ProMoCiÓn

Promoción

55memoria anual

La actividad en el campo de la promoción inmobiliaria del grupo en que se enmarca Construcciones Lobe, se ha visto afectada durante 2008 por la situación general. El derrumbe del sector no tiene paliativos en lo referente a la vivienda libre. En cuanto a la vivienda protegida, se manifiesta con mayor intensidad de un lado, la creciente dificultad en el acceso a la financiación cualificada, y por el otro la necesidad de ofertar un producto con calidad, tanto en las soluciones funcionales como en los equipamientos y calidades.

En 2008 se obtuvo calificación definitiva para la promoción de 62 viviendas ejecutadas en la parcela RC-3 de Zuera, que fueron posteriormente entre-gadas, y se continuó con la ejecución de obra de 156 viviendas, igualmente protegidas, en la parcela 51 de Valdespartera- Zaragoza-.

En cuanto a la vivienda libre, se han vendido la totalidad de las viviendas unifamiliares promovidas en el área de Bellas Artes, 4 de Montecanal, y se ha continuado con la venta, hasta su finalización de las viviendas en Cuarte, con un total de 133 unidades.

Se iniciará en el presente ejercicio otra promoción de vivienda protegida, en la ciudad de Huesca, con 22 unidades.

5656

Edificio:


103 Viviendas Unifamiliares en María de Huerva - ZaragozaVía Mudéjar S.L.D. Jesús Chimeno Gonzalo

57memoria anual

oBraS realiZaDaS

59memoria anual

Memoria Financiera

6

• Informe de auditoría

• Balance de situación

• Cuenta de pérdidas y ganancias

• Previsiones para el año 2009

60

informe de auditoría

Memoria Financiera

61memoria anual

6MeMoria FinanCiera

informe de auditoría

62

Balance de Situación

ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE

I. Inmovilizado intangible 13.442,71

II. Inmovilizado material 1.136.307,07

III. Inversiones inmobiliarias

IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 14.283.877,35

V. Inversiones financieras a largo plazo 10.493,00

VI. Activos por impuesto diferido

VII. Deudas comerciales no corrientes

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 15.444.120,13

ACTIVO CORRIENTE

I Activos no corrientes mantenidos para la venta

II. Existencias 19.391.347,78

III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 20.375.562,00

IV. Inversiones en empresas grupo y asociadas a corto plazo 2.044,50

V. Inversiones financieras a corto plazo 160.713,95

VI. Periodificaciones a corto plazo 49.696,89

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2.400.200,28

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 42.379.565,40

TOTAL ACTIVO 57.823.685,53 €

63memoria anual

6MeMoria FinanCiera


PATRIMONIO NETO Y PASIVO

PATRIMONIO NETO

I. Capital 100.000,00

II. Prima de Emisión

III. Reservas 16.266.736,69

IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias)

V. Resultados de ejercicios anteriores

VI. Otras aportaciones de socios

VII. Resultado del ejercicio 2.405.703,27

VIII. (Dividendo a Cuenta)

IX. Otros instrumentos de patrimonio neto

TOTAL PATRIMONIO NETO 18.772.439,96

PASIVO NO CORRIENTE

I. Provisiones a largo plazo

II. Deudas a largo plazo 10.895.711,71

III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo

IV. Pasivos por impuesto diferido 197.876,15

V. Periodificaciones a largo plazo

VI. Acreedores comerciales no corrientes

VII. Deuda con características especiales a largo plazo

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 11.093.587,86

PASIVO CORRIENTE

I. Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta

II. Provisiones a corto plazo 110.475,35

III. Deudas a corto plazo 5.008.990,66

IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo

V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 22.407.436,11

VI. Periodificaciones a corto plazo 430.755,59

VII. Deuda con características especiales a corto plazo

TOTAL PASIVO CORRIENTE 27.957.657,71

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 57.823.685,53 €

64

Edificio:


112 Viviendas en Fraga - HuescaViviendas EristeD. José Angel Azuara NavarroDª. Magdalena Maimó Domingo

65memoria anual

6

Descripción del estado Financiero

En cumplimiento del fin de transparencia pretendido, se procede a analizar con mayor grado de desarrollo los estados financieros de Construcciones Lobe, S.A., según las Cuentas antes señaladas, haciendo constar, asimismo, cualquier hecho o dato relevante posterior a su emisión y que pueda tener incidencia en su situación patrimonial o financiera.

Para ello, procedemos convencionalmente mediante el desglose de los dis-tintos elementos que componen tanto el activo como el pasivo, aún cuando un primer análisis por el método global permite deducir el equilibrio existente entre las fuentes de financiación y el destino de la inversión.

ACTIVO Importe (€) %

ACTIVO NO CORRIENTE 15.444.120,13 26,71%

ACTIVO CORRIENTE 42.379.565,40 73,29%

TOTAL ACTIVO 57.823.685,53 100%

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Importe (€) %

PATRIMONIO NETO 18.772.439,96 34,46%

PASIVO NO CORRIENTE 11.093.587,86 19,19%

PASIVO CORRIENTE 27.957.657,71 48,35%

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 57.823.685,53 100%

Como se comprueba, el patrimonio neto es superior al activo no corriente y, el activo corriente guarda estrecha relación con el resto del pasivo (no corriente y corriente), lo que es muestra que, por una parte, la actividad normal de la empresa se financia por fuentes externas, y, por otra, que las inversiones a largo plazo se han acometido con base en los fondos propios. Esto permite que las fuentes permanentes de financiación (patrimonio neto y pasi-vo no corriente) representen el 51.65 % del pasivo, a contrastar con una tasa de activo fijo o razón de inmovilizado del 26’71 %, lo que ha otorgado a la empresa un importante fondo de maniobra (14.421.907,69.-€) para su destino a la financiación de su activo corriente.

MeMoria FinanCiera


66

Descripción del activo

El activo del año 2008 presenta una clara ponderación del activo corriente sobre el no corriente, muestra de la continuada y normal explotación de la actividad constructora de la empresa.

El activo fijo o no corriente, se compone en su gran mayoría por la partida de inversión en empresas del grupo y asociadas, constituida por la propiedad del pleno dominio de la empresa promotora VALDEJUNQUERA, S.L., inversión consolidada y sobre la cual no existen en estos momentos indicios que lleven a efectuar depreciación alguna por deterioro en su valor contable.

En el activo corriente o circulante por la empresa destacan las partidas de existencias y deudores, que, representan aproximadamente el 90 % de su valor total.

El volumen de existencia reflejado en las cuentas responde en su casi totalidad a activos sometidos a régimen de protección pública que se encuentran en su mayor parte en proceso de producción.

De dichas existencias, en el presente ejercicio está prevista la entrega de la pro-moción de 156 viviendas de Protección Pública de Aragón, garajes y trasteros que se está llevando a cabo en la parcela número 51 de Valdespartera, Za-ragoza, mediante financiación propia y ajena (préstamo promotor dispuesto 9.972.475,00), y cuyo valor en calificación definitiva es de más de 23 millones de euros, que se espera realizar en los meses venideros.

Luego, la venta de dicha promoción conllevará la cancelación de gran parte de la deuda con entidades de crédito que dispone esta empresa y la afección del exceso que se prevea a otra cuenta del activo.

En cuanto a los deudores comerciales, recoge los importes propios de la activi-dad constructiva de la empresa y se encuentra valorada a precio de certificación.

Debe destacarse que se dispone de una cartera de cliente solvente y variada, haciéndose constar que la nueva obra que se está captando es de viviendas protegidas o edificación civil para las Administraciones u Organismos Públi-cos, sin perjuicio del impulso que en sector produzcan el fondo estatal de administración local.

67memoria anual

6

DESGLOSE ACTIVO NO CORRIENTE

Importe (€) %

I Inmovilizado intangible 13.442,71 0,09%

II Inmovilizado material 1.136.307,07 7,36%

III Inversiones inmobiliarias

IV Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 14.283.877,35 92,49%

V Inversiones financieras a largo plazo 10.493,00 0,06%

VI Activos por impuesto diferido

VII Deudas comerciales no corrientes

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 15.444.120,13 100%

DESGLOSE ACTIVO CORRIENTE

Importe (€) %

I Activos no corrientes mantenidos para la venta

II Existencias 19.391.347,78 45,76%

III Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 20.375.562,00 48,08%

IV Inversiones en empresas grupo y asociadas a corto plazo 2.044,50 0,00%

V Inversiones financieras a corto plazo 160.713,95 0,38%

VI Periodificaciones a corto plazo 49.696,89 0,12%

VII Efectivos y otros activos líquidos equivalentes 2.400.200,28 5,66%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 42.379.565,40 100 %

MeMoria FinanCiera


68

obra en curso

• En la distribución de trabajos encargados a Construcciones Lobe por tipolo-gía de edificación, y con base al respectivo importe de obra, existe predomi-nancia de vivienda sometida a régimen de protección pública.

• Atendiendo a su cartera de clientes, se trabaja con empresas solventes y con cooperativas de viviendas, que constituyen formas organizativas pro-pias de crisis inmobiliarias, y, por tanto, de menor riesgo, que unido a obra contratada a Administración Pública, representan casi el 50 % del volumen de contratación.

Construcción Vivienda LibreConstrucción Vivienda ProtegidaEquipamientos Públicos

Administración PúblicaObra Propia o empresas grupoPromotor PrivadoSociedades Cooperativas/Comunidad Bienes

69memoria anual

6

Descripción del Pasivo

El neto patrimonial de la empresa se compone en su mayor parte por las reservas efectuadas por la propia empresa durante los años anteriores, lo que ha permitido que la financiación permanente de la empresa sea relevante en la composición de su activo, dotando de estabilidad a la empresa.

DESGLOSE DEL PATRIMONIO NETO

Importe (€) %

I Capital 100.000,00 0,53%

II Prima de emisión

III Reservas 16.266.736,69 86,65%

IV (Acciones y participaciones en patrimonio propias)

V Resultados ejercicios anteriores

VI Otras aportaciones de socios

VII Resultado del ejercicio 2.405.703,27 12,82%

VIII (Dividendo a Cuenta)

IX Otros instrumentos de patrimonio neto

TOTAL PATRIMONIO NETO 18.772.439,96 € 100 %

MeMoria FinanCiera


Evolución del Patrimonio Neto

70

El pasivo no corriente se conforma principalmente por deudas a largo plazo con entidades financieras, y se halla conformado, tal y como hemos dicho, en más del 95 % por préstamos a promotor para la financiación de viviendas so-metidas a régimen de protección pública finalizadas o a punto de entregarse. El pasivo corriente se fundamenta en las cuentas propias de la actividad em-presarial de la empresa, existiendo deuda a corto plazo determinado por los descuentos bancarios que se van efectuando, y, el resto por los acreedores comerciales de la empresa, en condiciones normales del sector.

% Plazo Deuda

Por ello, y centrándonos en las cuentas financieras, vemos como la mayor parte de la deuda con las entidades financieras es a largo plazo por lo que no se prevén tensiones de liquidez.

Deuda ent. Fin. a largo/pDeuda ent. Fin. a corto/p

71memoria anual

6

DESGLOSE PASIVO NO CORRIENTE

Importe (€) %

I Provisiones a largo plazo

II Deudas a largo plazo 10.895.711,71 98,22%

III Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo

IV Pasivos por impuesto diferido 197.876,15 1,78%

V Periodificaciones a largo plazo

VI Acreedores comerciales no corrientes

VII Deuda con características especiales a largo plazo

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 11.093.587,86 100 %

DESGLOSE PASIVO CORRIENTE

Importe (€) %

I Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta

II Provisiones a corto plazo 110.475,35 0,40%

III Deudas a corto plazo 5.008.990,66 17,92%

IV Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo

V Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 22.407.436,11 80,15%

VI Periodificaciones a corto plazo 430.755,59 1,54%

VII Deuda con características especiales a corto plazo

TOTAL PASIVO CORRIENTE 27.957.657,71 100 %

MeMoria FinanCiera


72

Edificio:Promotor:

Arquitecto:

62 Viviendas en Zuera Sur- ZaragozaValdejunquera S.L.D. Gonzalo Urbizu Valero

73memoria anual

6

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

MeMoria FinanCiera

EJERCICIO 2008

Importe (€)

1. Importe neto cifra de negocios 59.520.892,70

2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 6.491.205,42

3. Trabajos realizados por la empresa para su activo

4. Aprovisionamientos -55.563.000,52

5. Otros ingresos de explotación 196.418,92

6. Gastos de personal -3.848.053,37

7. Otros gastos de explotación -2.946.588,21

8. Amortización del inmovilizado -398.882,63

9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras

10. Excesos de provisiones

11. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado

12. Diferencia negativa de combinaciones de negocio

13. Otros resultados 113.979,46

A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 3.565.971,77

14. Ingresos financieros 736.006,82

15. Gastos financieros -860.260,15

16. Variación de valor razonable en instrumentos financieros

17. Diferencias de cambio

18. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros

A.2) RESULTADO FINANCIERO -124.253,33

A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 3.441.718,44

19. Impuesto sobre beneficios -1.036.015,17

A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO 2.405.703,27

7474

Edificio:


Rehabilitación Edificio c/ Costa nº 18 - ZaragozaDiputación General de AragónU.C.L. Arquitectos S.C.

75memoria anual

6

Previsiones para el año 2009

Previsiones para el 2009

MeMoria FinanCiera

Al cierre del ejercicio Construcciones Lobe, S.A. tiene contratadas obras por un valor en torno a los 68.000.000,00.- €

Durante el ejercicio 2.009 se concluirá la construcción y venta de las promo-ciones de VPO en las que Construcciones Lobe, S.A. estaba inmerso. Esto su-pondrá una reducción del endeudamiento bancario de la empresa de un 95%.

En definitiva, se estima que el volumen de facturación de Construcciones Lobe, S.A. para el año 2.009 será de aproximadamente 61 millones de euros, al-canzando un beneficio de explotación mayor al obtenido en el ejercicio 2.008, frente al acusado empeoramiento general en el que se encuentra el resto del Sector de la Construcción.

Todos estos datos permiten a Construcciones Lobe, S.A. adaptar con éxito y ordenadamente, su estructura productiva y financiera, a la nueva situación resultante y consolidarse como una de las empresas de referencia en el sector de la construcción de Aragón.

PREVISIONES 2009

Importe (€)

Obras en curso pendientes 32.747.000,00

Obras con inicio en 2.009 35.292.000,00

Ventas por promociones 21.000.000,00

Promociones nuevas VPO 3.000.000,00

Cifra Negocios Prevista 2.009 61.000.000,00

7676

26 Viviendas Parcela 76 de Valdespartera - ZaragozaVallehermosoAguinaga y Asociados Arquitectos S.L.

Edificio:


77memoria anual

oBraS realiZaDaS

79memoria anual

7

noticias

• Apertura de curso escolar 2008/09 en el C.E.I.P. Miralbueno

• Reconocimiento recibido en Apoyo a la Formación Profesional

• Colegio de Educación Infantil y Primaria de TIERZ (Huesca)

• Patrocinio del Club Baloncesto Peñas Huesca

8080

Edificio:

Promotor:

Arquitecto:

Centro de Educación Infantil en el Barrio de Miralbueno - ZaragozaGobierno de Aragón, Consejería de Educación Cultura y DeporteD. José Miguel Colmenares Pelillo

81memoria anual

7notiCiaS

noticias

apertura curso escolar 2008-2009 en el C.e.i.P. Miralbueno

En el mes de Septiembre de 2008, el colegio de Miralbueno fue inaugurado por el Excmo. Sr. Presidente del Gobierno de Aragón.

8282

50 Viviendas en La Muela - ZaragozaPromociones Inmobiliarias Cap Salou 40 S.L.D.Jose María Gasca Ariza

Edificio:Promotor:

Arquitecto:

83memoria anual

7notiCiaS

reconocimiento recibido en apoyo a la Formación Profesional

En la Feria de Educación y Empleo, D. Jesús Díaz Jiménez, en representación de Construcciones Lobe, recibió el Reconocimiento de manos de la Directora General de Formación Profesional y Educación Permanente, por el apoyo de-mostrado a la Formación Profesional en las prácticas realizadas en la sección de construcción, en el Instituto de Formación Profesional de Miralbueno.

84

Colegio de Educación Infantil en Tierz - HuescaDiputación General de Aragón ( D.G.A.)Dña. Jara Gómez Ciprián D.Jose Luis Espurz Espuña D.Javier Esteban TorresD.Pedro Pablo Ferrer Fumanal

Edificio:


84

85memoria anual

7notiCiaS

Colegio de educación infantil y Primaria de Tierz (Huesca)

En el mes de Mayo, visitó el avance de las obras del Colegio que LOBE está llevando a cabo en Tierz, la Consejera de Educación del Gobierno de Aragón y el equipo de gobierno municipal.

8686

50 Viviendas en Casetas - ZaragozaAsociación Vecinal La Almozara de Casetas C.B.Gestión Urbana y Patrimonial, S.L.[ALDDEA VIVIENDAS] D. Roberto Lacasta OvejasD. Juan Forés Catalá

Edificio:

Promotor:

Arquitecto:

86

87memoria anual

oBraS realiZaDaS

Patrocinio de Club Baloncesto Peñas Huesca

En el seno de la Junta Directiva del Club Baloncesto Peñas de Huesca y por extensión en toda la familia del baloncesto oscense, la noticia del interés des-pertado por la constructora aragonesa LOBE por patrocinar y esponsorizar al primer equipo del club, que ha militado en la temporada 2008-2009 en la categoría LEB PLATA del baloncesto español, y que sin no pocas adversidades conseguía finalmente salvar la categoría, fue acogida con ilusión y optimismo, sobre todo, dadas las circunstancias socio económicas adversas que en este caso, el deporte, venía y viene atravesando.

Prueba de esta ilusión y confianza se pudo constatar el día en el que la em-presa LOBE hizo oficial este apoyo en un acto social que se celebró en la capital oscense ante un nutrido grupo de aficionados al baloncesto, muchos de ellos artífices de grandes logros y hazañas deportivas al amparo del club peñista a lo largo de su historia. Todos los congregados en esta presentación coincidieron en señalar la valentía por la apuesta que LOBE hacía, sobre todo en unos momentos tan difíciles para la economía y la inversión publicitaria, y tras el abandono de muchas empresas que habían dejado sin financiación a muchos equipos. De aquí, la gratitud mostrada a la empresa aragonesa LOBE, no solo por parte de la Junta Directiva del Club Baloncesto Peñas de Huesca, sino también de todos aquellos que siguen ligados, de una u otra manera, a los colores de este veterano club oscense.

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Edificio:


144 Viviendas Parcela 39 de Valdespartera - ZaragozaViviendas Eriste S.L.D. Luis Muniesa BeltránD. Fco. Jose Díaz Clavero

89memoria anual

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Edificio:Promotor:

Arquitecto:

39 Viviendas en CalatayudCastillo de Doña Martina S. Coop. AragonesaD.Gonzalo Urbizu Valero

9090

Edificio:


Conjunto Residencial de 47 Viviendas Unifamiliares en Villanueva de Gállego- ZaragozaAUSAD. José Jesús Fau Hernando

91memoria anual

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Edificio:


72 Viviendas Parcela 30 de Valdespartera - ZaragozaCreixedaDespacho de Arquitectura ARQ 21

93memoria anual

Edificio:


62 Viviendas en Zuera Sur (RC-4)- ZaragozaGESTIÓN URBANA PATRIMONIAL S.L.D.Angel A. Colás Pareja

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Edita:

Diseño y maquetación:

Imprime:

Depósito Legal:

Construcciones Lobe S.A.

Trifolio diseño industrial, S.L.

Calidad Gráfica S.L.

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