El objetivo de la civilizacin no es el progreso de la ciencia y la tecnologa, sino el progreso del hombre .

La relacin entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados

Qu utilidad tiene para la empresa la medicin de la productividad? La estrecha relacin entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.

Qu utilidad tiene para la empresa la medicin de la productividad?Mediante su medicin, la productividad en la empresa adquiere una dimensin concreta La medicin de la productividad ampla la planeacin de las empresas. Existe una relacin estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial. La medicin fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo

Marco Internacional: Experiencias de pases

QU ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?

La Productividad es ante todo, un Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y maana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un para adaptar las actividades econmicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicacin de nuevas teoras y nuevos mtodos.

Declarado por Asociacin Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959estado de la menteconviccionesfuerzo continuoactitud

FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTOMATERIALESTECNOLOGIAFACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA, REGULACIONESCAPITAL

TECNOLOGAS DURAS MAQUINARIAS TECNOLOGAS BLANDAS MTODOSLA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIAMATERIAS PRIMASMANO DE OBRA

EXISTENCIA DE EXTERNALIDADES BSICAS

EDUCACININSTITUCIONALIDAD INFRAESTRUCTURAEMPLEO DE MEJORES PRCTICAS

INVESTIGACIN APLICADA

INNOVACIN

PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

EtTt = Horas de trabajo TotalTr = Horas de trabajo real ( en operacin )Te = Horas de Trabajo efectivoTn = Horas de trabajo NormalHoras de trabajo OmitidasTiempo PerdidoEfecto de la eficienciadel TrabajadorToTpProductividad =Del Trabajo TnTt

Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos.

Entendido lo anterior, se puede hacer una definicin matemtica de la productividad:

La productividad est definida como la relacin entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo:

SalidasEntradas

Productividad =De acuerdo con la forma como se midan las salidas, ser posible calcular dos tipos de productividad: Productividad FisicaProductividad del Valor Agregado.

La productividad fsica est definida como la relacin entre las salidas (nmero de productos-bienes o servicios) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:

SalidasEntradas

Productividad =Salidas = Cantidad de productos Fabricados

Entradas = Cantidad de recurso utilizado

Productos FabricadosCosto Total de EntradasProductos FabricadosCosto MaterialesProductos FabricadosHoras-Maquina GastadasProductos FabricadosKWH GastadosProductos FabricadosCosto Mano de ObraProductividad delTrabajoProductividad deMaquinasProductividad del MaterialProductividad de EnergaProductividad Fisica Total

La productividad del valor est definida como la relacin entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:

SalidasEntradas

Productividad =Salidas = valor agregado

Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)

Es el a travs del proceso de Produccin o las operaciones de Servicio

pues al valor de lasventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, comolas materias primas, servicios, elaboracion de partes y

valor creadoEs la creacin de riqueza de una empresa Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,(outsoursing)

ComprasSistema con recursos propiosventasVAEs el valor creado por una empresa, a travs del proceso de produccin o las operaciones de servicio

Corresponde a la diferencia entre las ventas y los materiales y serviciosComprados

Y qu es valor agregado?VA = (valor ventas) (valor compras a terceros)

PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALORCONOCIMIENTOGENTESALARIOSDINEROACCIONISTASPRESTAMISTASARRENDATARIOSDIVIDENDOSINTERESESARRENDAMIENTOINFRAESTRUCTURAGOBIERNOIMPUESTOSVA

VA efectivo = Ventas Pagos a Terceros Valor generado de cara al clienteVentasCompras a tercerosVACOMPRAS A TERCEROSCompra de MaterialesHonorariosServiciosReparacionesSegurosGastos de ViajeTransporteAlmacenamientoEnerga

Valor generado durante la transformacin.

VAaparente= Ventas Pagos a terceros + Cambio Inv

VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Produccin Pagos a terceros

VentasPagos a tercerosVA

DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADOProductividad laboral

PL=VA / (# empleados)

Productividad del capital

PK= VA / (valor activos)

RecursosProcesosinternosResultadosTiempoPersonasEquiposDineroInformacinMaterialesOrganizacinValor PercibidoVentasRiquezaEficienciaEficaciaEfectividadBienesServiciosProductosProcesosexternosComerciaLizacinDistribucinProductividaddel valor

Produccin

QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?

Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economa:Efectos en las empresas: Rentabilidad y nuevos recursos para reinversin.Mayor capacidad de remuneracin, calificacin y satisfaccin de los trabajadores.

Efectos en la economa:

Incremento del PIB y del ingreso per cpita.Recursos para inversiones productivas y sociales.Mejora de la calidad de vida de la poblacin.

BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDADLo anterior significa que mltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.

Relacin entre el nivel macro y el nivel micro

Y en concreto En qu se beneficia mi empresa si aumenta su productividad?Incremento en los mrgenes de utilidad, lo cual redunda en: Mayor atractivo para invertir. Incremento en dividendos o en capital para reinversin.

Mejor remuneracin a los trabajadores, lo cual redunda en: Mejor calificacin. Mayor motivacin.

Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a: Incremento de la competitividad. Sostenibilidad a largo plazo.

POR DNDE EMPEZAR?Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qu tanto mejorar y qu se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento.

En tal sentido, la medicin de productividad es el primer paso de un proceso de gestin, que incluir la definicin de un plan de mejoramiento, su ejecucin y nueva medicin, que verificar el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

VENTAS -COMPRASINCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOSCLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO

-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )

-1970-1980 (Defectos

-1970 Dcadas

-1975 Muchos Aos

-1980 Pocos Aos

-1985 ?

INNOVACION

-1970 Maquinas o Equipos Convencionales

-1975 Maquinas de Control Numrico

-1980 Control Numrico Computarizado

-1985 Procesos Semiautomatizados

-1990 Procesos automatizados

-1950- Control Manual

-1965- MRP (Planeacin Requerimiento Mat )

-1975- MRP Cclico

-1980 MRP II

-1985Procesos Sincronizados

Eliminar barreras de negociacin y disminuir costos.

Sincronizar el proceso de compras y ventas

EMPRESARIOPROVEEDORCLIENTEEMPRESARIOPROVEEDORCLIENTE

SISTEMA TRADICIONAL

COMPARTIR RECURSOS

Productividad laboral

PL=VA / (# empleados)

Productividad del capital

PK= VA / (valor activos)

VA----------- ActivosPropiedad de planta y equipo

Capital de Trabajo

Cuentas por Cobrar.

Inventarios

Otros Activos

Valor Agregado--------------------Activos =Ventas---------------ActivosXValor Agregado---------------------Ventas Rotacion InventariosRotacion cartera

VA----------- PersonalTodo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor Generado

VA----------------------No Empleados=ActivosPlantas -------------------------No EmpleadosXVentas---------------ActivosPlantasX VA---------- Ventas

SALARIOSDIVIDENDOSINTERESESARRENDAMIENTOIMPUESTOSVASALARIOS Salarios-------------- VA

SALARIOSDIVIDENDOSINTERESESARRENDAMIENTOIMPUESTOSVA Dividendos/Intereses ------------------------- VADIVIDENDOSINTERESES

NIVEL SALARIALSalarios y presta.No. de EmpleadosValor AgregadoNo. de EmpleadosSalarios y prest.Valor AgregadoPRODUCTIVIDADLABORALPARTICIPACIN DEL TRABAJOValor AgregadoActivosPRODUCTIVIDADCAPITALActivosNo. EmpleadosINTENSIDADDEL CAPITALValor AgregadoventasRAZN DEVALOR AGREGADO

VentasActivosROTACIN DEL CAPITALUtilidad operativaValor AgregadoPARTICIPACIONDEL CAPITALUtilidad operativaActivosRENTABILIDADCLCULO DE INDICADORES DE MPVA

VALOR AGREGADO

Medicin de Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)

Para qu sirve MPVAEs una tcnica para determinar el desempeo -actual y proyectado- de una organizacin y sus lneas de productos (servicios), basndose en el valor agregadoA partir de la medicin actual y proyectada, la organizacin planea cmo mejorar su capacidad de generacin de valor ...Planear

Medicin de Productividad con enfoque de VA PlaneacinEstados financieros(pasado)Indicadores actuales (MPVA)Estado Actual (estrategias y resultados)Estados financieros(proyectado)Indicadores futuros(MPVA)Estado Futuro (estrategias y resultados)ProyectosPlaneacinMejora?

Principios gua de la productividad

Declarado porThe Japan Productivity Center, 1955El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos.

La cooperacin entre los trabajadores y la administracin es esencial para mejorar la productividad Una distribucin justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad