Mecanismos del Costeo Directo

ABSORBENTE VS DIRECTO

2009 2010

Ventas 1000 unidades 1300 unidades

Costo variable de producción

$80 $80

Costo fijo de producción

$120,000 $120,000

Gastos variables de venta y administración

$20 $20

Costos fijos de administración y venta

$30,000 $30,000

Capacidad normal 1,200 unidades 1,200 unidades

Producción 1 100 unidades 1 200 unidades

Inventario inicial 200 unidades 300 unidades

Inventario final 300 unidades 200 unidades

Precio de venta $300 $300

Costeo absorbenteEstado de resultados del 1 de enero

Al 31 de diciembre de 2009Venta (1 000 a $300) $300,000

(-) Costo de venta:

Inventario inicial (200 a $180) $36,000

(+) Costos de producción (1 100 a $180)

198,000

Disponible para venta 234,000

(-) Inventario final (300 a $180) 54,000

Costo de venta 180,000

(+) ajuste por variación de pro 10,000

Costo de venta ajustado 190,000

Utilidad bruta 110,000

(-)Gastos de operación (administración y ventas)

Variables 20,000

Fijos 30,000 50,000

Utilidad de operación $60,000

Costo por unidad:Costos variables de produccion ($80)+

Tasa fija = ( Costos fijos de produccion = $120,000 = $100) = Capacidad Normal 1 200

Costo por Unidad= $180

Variación de capacidad= (capacidad normal- producción real) Tasa fija = (1200-1 000) 100

=$10,000

Costeo absorbenteEstado de resultados del 1 de enero

Al 31 de diciembre de 2010

Ventas (1300 a $300) $390,000

(-) costo de venta:

Inventario inicial (300 a $180) $54,000

(+) Costo de producción (1200 a $180)

216 000

Disponible para venta 270 000

(-) inventario final (200 a $180)

36 000

Costo de venta 234 000

Utilidad bruta 156 000

(-) gastos de operación

Variables 26 000

Fijos 30 000 56 000

Utilidad de operaciones $100 000

Costeo directoEstado de resultados del 1 de enero

Al 31 de diciembre de 2009Venta (1 000 a $300) $300 000

(-) Costo de venta:

Inventario inicial (200 a $80) $16 000

(+) Costos de producción (1 100 a $80)

$88 000

Disponible para venta 104 000

(-) Inventario final (300 a $80) 24 000

Costo de venta variable 80 000

Margen de contribución de la producción

220 000

(-) Gastos variables de administración y venta

20 000

Margen de contribución total 200 000

(-) costos fijos

Producción 120 000

Administración y ventas 30 000 150 000

Utilidad de Operación $50 000

Costeo directoEstado de resultados del 1 de enero

Al 31 de diciembre de 2010Venta (1 000 a $300) $390 000(-) Costo de venta:

Inventario inicial (300 a $80) $24 000(+) Costos de producción

(1 200 a $80)96 000

Disponible para venta 120 000(-) Inventario final (200 a $80) 16 000

Costo de venta variable 104 000Margen de contribución de la producción 286 000(-) Gastos variables de administración y

venta26 000

Margen de contribución total 260 000(-) costos fijos

Producción 120 000Administración y ventas 30 000 150 000

Utilidad de Operación $110 000

La causa de que generen utilidades en el

mismo año ambos sistemas se encuentra en la valuación diferente en los inventarios, ya que uno incluye los costos fijos, y el otro no. Por ejemplo:

Utilidad de Costeo a absorbente 09 costeo directo 09La operación $60 000 $50 000

Diferencia $10 000

Se puede calcular con la siguiente formula:(inventario inicial- inventario final) Tasa fija(200 unidades- 300 unidades) $100=$10 000, que es la diferencia

Con los mismo datos del ejemplo anterior, se analizara el fenómeno de cambio en utilidades por medio de los dos métodos de costeo:

1. Supongamos que las ventas fueron de 1 000 unidades y la producción de 1 100 unidades (producción mayor que las ventas)

Costeoabsolvente

Costeodirecto

Ingresos $300 000 $300 000

(-) C.F. de las unidades vendidas (1000 a $100)

100 000

(-)var. En la capacidad (100 a $100) 10 000

(-) costos fijos a cap. Normal (todo el periodo)

120 000

Deducciones 110 000 120 000

Diferencia 10 000

$120 000 $120 000

Supongamos que las ventas fueron de 1 300 unidades y la producción de 1200. volumen de ventas mayor que el volumen producción

Costeoabsolvente

Costeodirecto

Ingresos $390 000 $390 000

(-) C.F. de las unidades vendidas (1300 a $100)

130 000

(-)var. En la capacidad (100 a $100) En este caso se trabajo a producción normal

(-) costos fijos a cap. normal (todo el periodo)

120 000

Deducciones 130 000 120 000

Diferencia 10 000

$130 000 $130 000

Supongamos que el nivel de ventas y de produccion fue de 1 100 unidades. Los ingresos son iguales en ambos.

Costeoabsolvente

Costeodirecto

Ingresos $330 000 $330 000

(-) C.F. de las unidades vendidas (1100 a $100)

110 000

(-)var. En la capacidad desfavorable(100 a $100)

10 000

(-) costos fijos a cap. Normal 120 000

Deducciones 120 000 120 000

1. Facilita la planeación2. La preparación de los edos. de resultados facilita a la

administración la identificación de las áreas que afectan mas a los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.

3. El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición optima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance los objetivos.

4. El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.

Ventajas del costeo directo

5. el análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precio, descuentos especiales, campañas publicitarias para incrementar las ventas a través del análisis costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.

6. Eliminar fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.