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DINÁMICA DE GRUPOSDINÁMICA DE GRUPOS

“CULTURA REGIONAL Y SU “CULTURA REGIONAL Y SU INFLUENCIA EN LA INFLUENCIA EN LA

CULTURA CULTURA ORGANIZACIONAL”ORGANIZACIONAL”

INTEGRANTES DE EQUIPO:

LEÓN DUARTE MARIA EUGENIABARAJAS CASTRO HUMBERTORODRIGUEZ RUTH MICHELLE

VARGAS HERNANDEZ MODESTO

INTRODUCCIÒNINTRODUCCIÒN

El Estado de Sonora posee una situación geográfica privilegiada al contar con 580 Km. De zona fronteriza con los Estados Unidos de Norteamérica, Así como por poseer dentro de su territorio montañas, desierto y mar que permiten a los visitantes realizar una amplia gama de actividades turísticas como turismo ecológico.

Esta región del norte de la Republica cuenta además con un legado cultural muy rico en cuanto a sitios arqueológicos y antiguas tradiciones de las etnias que han habitado este territorio.


Al llegar al Estado de Sonora, es inevitable fijarse en las fascinantes coloraciones que alcanza el cielo, pues dependiendo del sitio donde se encuentre podemos observar desde un intenso azul por la mañana hasta un naranja brillante durante el atardecer.

Actividades turísticas

Pesca

Playas

Balnearios

Buceo

Arquitectura colonial

Turismo náutico


Hermosillo, mejor conocida como la ciudad del sol, es la capital del Estado de Sonora, es una ciudad que en poco tiempo ha logrado un desarrollo impresionante al combinar un entorno industrial, agrícola y ganadero, gracias a que posee gente altamente comprometida con un constante desarrollo de la región, gente trabajadora y tenaz que ha logrado elevar a la par estas actividades económicas que impulsan la formación de un estado por demás productivo.


El visitante en Hermosillo encuentra todo lo necesario para realizar sus actividades de negocios y combinarlos con la diversión ya que dentro de los alrededores de esta ciudad nos encontramos con variados balnearios, parques incluso playas a tan sólo 100 kilómetros.

En Hermosillo se conjunta la modernidad como lo podemos apreciar en el desarrollo del Vado del Río, lugar dónde se ubica el centro de gobierno, así como modernas tiendas, restaurantes y bancos, sitios de diversión y atractivos regionales.

DECLARACIÒN DE VALORES DEL DECLARACIÒN DE VALORES DEL ESTADO DE SONORAESTADO DE SONORA

HONESTIDAD

Atributo que propicia confianza y relaciones constructivas

RESPONSABILIDAD

Toma de decisiones debidamente fundamentadas, rendir cuentas a los ciudadanos

LEGALIDAD

Todos los actos de gobierno deben apegarse estrictamente a lo que marca la Ley.

LEALTAD

Interés general de la sociedad

DECLARACIÒN DE VALORES DEL DECLARACIÒN DE VALORES DEL ESTADO DE SONORAESTADO DE SONORA

LIBERTAD

Una de las grandes aspiraciones del hombre es la libertad, generación de condiciones que permitan ejercerla.

EQUIDAD

Igualdad de oportunidades de acceso a la salud, la educaciòn, el empleo y a una mejor calidad de vida para todos los sonorenses.

DEMOCRACIA

Una sociedad abierta y plural

CULTURA ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONAL

Objetivos específicos:Objetivos específicos:

Analizar la influencia que la Analizar la influencia que la Cultura NacionalCultura Nacional ejerce en los Grupos de trabajo regionales.ejerce en los Grupos de trabajo regionales.

En México, el concepto de En México, el concepto de cultura organizacional cultura organizacional

empezó a mencionarse a finales empezó a mencionarse a finales de la década de los ochentas.de la década de los ochentas.

La La cultura organizacionalcultura organizacional según según Serralde (1994) Serralde (1994) “es el conjunto de “es el conjunto de hábitos que delinean al liderazgo hábitos que delinean al liderazgo que se ejerce para organizar y que se ejerce para organizar y dirigir el esfuerzo humano y dirigir el esfuerzo humano y conseguir así darle congruencia a la conseguir así darle congruencia a la estructura con la razón de ser o estructura con la razón de ser o propósito”.propósito”.

Investigaciones sobre la Cultura Investigaciones sobre la Cultura Organizacional en México.Organizacional en México.

El caso de empresas de auto partes en MéxicoEl caso de empresas de auto partes en México

La La organización del trabajo y Cultura laboralorganización del trabajo y Cultura laboral en en FORD HermosilloFORD Hermosillo: en busca de un modelo de : en busca de un modelo de

integración social basado en la comunicación abierta y en integración social basado en la comunicación abierta y en la Participación responsable.la Participación responsable.

“El sonorenses posee una serie de rasgos comunes en su personalidad….estos rasgos corresponden a formas o moldes que tienen que ver con la relación de su medio físico o interrelaciones sociales.”*

•Víctor Estupiñán Munguía en “Los sonorenses y su identidad cultural.” Primera edición 1999.Biblioteca de El Colegio de Sonora.

1. Individualista2. Pragmático3. Gran administrador4. Emprendedor5. Regionalista feroz6. Chinofóbico e indiofóbico7. Inculto8. Gran bebedor9. Franco10. Austero11. Previsor

12. Generosos y hospitalarios13. Bronco14. Apático15. Seguro16. Triste17. Indiscreto y chismolero18. Machista, muy machista.19. Egocéntrico y narcisista20. Radical o contrapuesto21. Reflexivo meditativo22. Gran comedor o gulático23. Obstinado o terco.

Resistencia al cambioResistencia al cambio

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, las organizaciones no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer,

porque esto acarrea inseguridad al futuro de la organización.Hay cambios que vienen muy rápido provocando inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio.

Las personas

El cambio ocurre a través de las personas y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio, es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.


Cambio organizacional: capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente externo e interno, mediante el aprendizaje.

Características demográficas• Edad/educación/nivel de habilidad/género/inmigración

Progresos tecnológicos•Automatización de la fabricación/nuevos sistemas

Cambios en el mercado•Fusiones y adquisiciones/recesión

•Competencia nacional e internacional

Presión social y política•Guerra/valores/liderazgo

Problemas-expectativas de RRHH•Necesidades no satisfechas• Insatisfacción en el trabajo• Absentismo y giro laboral

• Productividad• Participación / sugerencias

Conducta-decisiones directivas• Conflicto liderazgo

• Reorganización estructural• Sistemas de compensación

Fuerzas externas Fuerzas internas

La necesidaddel cambio

SituaciónInicial

Ruptura deLa inercia

Decaimientotemporal

TransiciónSituación objetivo

Estabilizacióndel cambio

Tiempo

Niv

el d

e p

erfo

rma

nce


Duración del cambio


¿Cuáles pueden ser los motivos que pueden ocasionar la resistencia al cambio?

No Conocer

No Poder

No Querer


Ésta ignorancia es ocasionada por:

• La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.Se resiste cualquier cambio si no se conoce en quéconsiste

• La visión demasiado parcializada del cambio.Muchas veces las personas juzgan negativamente alcambio por lo que sucede en su ámbito de influenciasin considerar los beneficios globales de la empresa.

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A veces las personas tienen suficiente información sobre el cambio, pero pueden ofrecer resistencia simplemente porque sienten que no

pueden cambiar porque….

• No saben como hacer lo que deben hacer.• No tienen las habilidades para la nueva situación.

Factores que contribuyen a esto:

• Tipo de cultura organizacional que castiga mucho el error.• Falta de capacidad individual.

• Dificultades para el trabajo en equipo.• La percepción de falta de recursos (económicos o humanos).• Sensación de que el verdadero cambio no puede producirse

(atados de manos y pies).


Sienten que no les conviene o las obliga a moverse fuera de su zona de comodidad.

• Desacuerdo: juicios o modelos mentales personales muy arraigados o cerrados, dificultad para abandonarlos.

• La incertidumbre: los efectos del nuevo sistema no son predecibles, lo cual genera temor y falta confianza.

• Pérdida de identidad: las personas edifican su identidad sobre lo que hacen los cambios califican y ofenden. Actitudes defensivas.

• La necesidad de trabajar mas: se cree que debe trabajarse sobre las viejas tareas y el inicio de nuevas rutinas.

Resistencia al cambioResistencia al cambio Generar sentido de urgencia. Presentar el caso, el porqué del cambio, con cuidado y detalle. Crear un equipo de dirección fuerte, un grupo que sustente el cambio. Incrementar el número de personas que se suman al cambio. Asegurarse de que todos conozcan los beneficios personales que les ofrecerá el cambio. Dar a la gente información precisa sobre el cambio y su secuencia. Definir lo que se ha finalizado y asegurar que la situación anterior termina definitivamente. Permitir que la gente guarde su pasado con orgullo y no con culpa. Fomentar la participación de la mayor cantidad posible de individuos afectados. Tener una visión global, sistémica que ordene el cambio (definir objetivos y metas realistas) Sostener el cambio con comunicación; compartirla. Obtener y exhibir éxitos rápidos que motiven a los individuos a seguir adelante. Asignar a todo mundo una función. Definir quién esta a cargo y de qué. Revisar políticas, alcances, funciones, estándares y procesos. Reforzar el cambio de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo y a través de los límites.

http://www.monografías.com/trabajos13/cbotgdef/cborgdef.shtml

http://www.galeon.com/m_mendo/resistencia.htm

http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trin/cambioyr.htm

http://www.gob.estado.htm

“Red Iberoamericana de Investigadores Sobre Globalización y Territorio” Autor: Sergio Sandoval Godoy .Ponencia preparada para el VII Seminario Internacional de la Red Iberoamericana de Investigadores sobre Globalización y Territorio (RII). Ciudad de Camagüey, Cuba, del 27 al 29 de noviembre de 2002.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

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