mapa de riesgos de corrupciÓn 2019 - cgb.gov.co · valoración de riesgo monitoreo y revisión...

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Probabilidad Impacto Nivel de riesgo inherente Probabilidad Impacto Nivel de riesgo residual Acciones Registro DESPACHO CONTRALO R Objetivo: Conocer y resolver los procesos de segunda instancia y de consulta, en asuntos que por competenci a le confiera la responsabili dad de ser dirimidos. _Ausencia de honestidad y Rectitud _Falta de controles _Procedimientos mal definidos _Conductas indebidas en la aplicación de las normas _Personal insuficiente y/o no idóneo para revisar los procesos de forma eficiente. DILACIÓN EN EL MANEJO DEL PROCEDIMIENTO A FIN DE OBTENER VENCIMIENTO DE TÉRMINOS _Impunidad _Detrimento Patrimonial _Mala Imagen Institucional _Perdida de credibilidad _Caducidad y/o Prescripción 2 Improbable Moderado Moderado _Ejercer un estricto control en los procedimientos internos por parte de los jefes de área _ Realizar el seguimiento de control de términos a los procesos que desarrolla cada una de las dependencias, a fin de detectar la causa del retardo y su responsable. _Realizar comités periódicos que permitan ver el avance de los procesos. -Asignar y verificar las hojas de vida del personal contratado para el desempeño en el área 1 Rara vez moderado Moderado Reducir __Implementar una metodología especifica de control y establecer las reglas a seguir _Formular estrategias que permitan mitigar o eliminar el riesgo de corrupción _Cumplir con el siguiente por parte de la Oficina Asesora de Control Interno y formular las respectivas recomendaciones. _Realizar traslados periódicos internos de los funcionarios entre dependencias Informes de seguimien to abril agosto diciembre _Garantizar que los controles sean eficaces y eficientes. _Solicitar información sobre los hallazgos detectados. _Analizar la información con el fin mejorar el procedimiento. _Detectar cambios en el contexto interno y Externo. Identificar los riesgos emergentes. Oficina Asesora de Control Interno Despacho del Contralor N° de procesos con vencimiento de términos/Procesos en trámite Consecuencia Indicador Riesgo Residual Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción Procesos/Objetivo Causa Riesgo Fecha Acciones Responsable Análisis de riesgo Valoración de los controles Acciones asociadas al control Riesgo inherente Controles Tratamiento del riesgo

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Page 1: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

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Objetivo:

Conocer y

resolver los

procesos de

segunda

instancia y

de consulta,

en asuntos

que por

competenci

a le confiera

la

responsabili

dad de ser

dirimidos.

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

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normas

_Personal

insuficiente y/o no

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_Ejercer un estricto

control en los

procedimientos internos

por parte de los jefes de

área

_ Realizar el

seguimiento de control

de términos a los

procesos que desarrolla

cada una de las

dependencias, a fin de

detectar la causa del

retardo y su

responsable.

_Realizar comités

periódicos que permitan

ver el avance de los

procesos.

-Asignar y verificar las

hojas de vida del

personal contratado

para el desempeño en

el área

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__Implementar una

metodología especifica de

control y establecer las

reglas a seguir

_Formular estrategias

que permitan mitigar o

eliminar el riesgo de

corrupción

_Cumplir con el siguiente

por parte de la Oficina

Asesora de Control

Interno y formular las

respectivas

recomendaciones.

_Realizar traslados

periódicos internos de los

funcionarios entre

dependencias

Informes

de

seguimien

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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Valoración de riesgo

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MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

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periódicos que permitan

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y del funcionarios

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_Comprobar que la

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según los lineamientos

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interna. _Formular

estrategias que permitan

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_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

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Identificar los riesgos

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GENERAL:

Objetivo:

Dinamizar,

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mantener

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canales de

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ones,

convencion

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alternativos,

de la

Contraloría

General de

Boyacá.

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CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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_ Definir roles de

responsabilidad sobre el

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_Realizar comités

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procesos.

_Incluir en las carpetas

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control a las carpetas de

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controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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Objetivo:

Dinamizar,

ejecutar y

mantener

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canales de

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de la

Contraloría

General de

Boyacá.

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MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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control en cada una de

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periódicos que permitan

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procesos.

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archivo deben

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_Creación de políticas de

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información

_Presencia de Auditoria

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_Realizar periódico

control a las carpetas de

los procesos

contractuales.

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comité de

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controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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_Conductas

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administrativos.

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procesos.

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_Los documentos de

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_Fortalecer los

mecanismos de control a

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de manuales de

funciones,

procedimientos,

contratación entre otros.

Manuales

actualizad

os

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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Objetivo:

Proveer a

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General de

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humano

cualificado

y evaluarlo,

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ejecutar

planes

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social y

fortalecer el

conocimient

os y

comportami

ento de sus

funcionarios

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_Realizar comités

periódicos que permitan

ver el avance de los

procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Restringir el acceso a la

información documental

_ Fortalecer los

mecanismos de control a

través de la elaboración y

actualización progresiva

de manuales de

funciones,

procedimientos,

contratación entre otros.

Manuales

actualizad

os

ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

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tro

l In

tern

o,

Dire

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en

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n la

En

tid

ad

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Insatisfacción

salarial

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

SO

BO

RN

O

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Perdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. _Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_ Fortalecer los

mecanismos de control a

través de la elaboración y

actualización progresiva

de manuales de

funciones,

procedimientos,

contratación entre otros.

Manuales

actualizad

os

ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

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tro

l In

tern

o,

Dire

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la

En

tid

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DIRECCION

ADMINISTR

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Objetivo:

Proveer a

la

Contraloría

General de

Boyacá del

recurso

humano

cualificado

y evaluarlo,

tramitar las

novedades

de personal,

pagos

prestacional

es,

descuentos

de Ley,

ejecutar

planes

bienestar

social y

fortalecer el

conocimient

os y

comportami

ento de sus

funcionarios

Page 6: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

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Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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Análisis

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Acciones asociadas

al control

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inherente

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas.

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad.

2 I

mp

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Mo

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rad

o

Mo

de

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o

_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

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mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_ Fortalecer los

mecanismos de control a

través de la elaboración y

actualización progresiva

de manuales de

funciones,

procedimientos,

contratación entre otros.

Manuales

actualizad

os

ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

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Dire

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blic

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En

tid

ad

DIRECCION

ADMINISTR

ATIVA.

Objetivo:

Proveer a

la

Contraloría

General de

Boyacá del

recurso

humano

cualificado

y evaluarlo,

tramitar las

novedades

de personal,

pagos

prestacional

es,

descuentos

de Ley,

ejecutar

planes

bienestar

social y

fortalecer el

conocimient

os y

comportami

ento de sus

funcionarios

Page 7: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

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o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas.

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

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Mo

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Mo

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o

_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.. _Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

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mo

de

rad

o

Mo

de

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o

Re

du

cir

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_Verificación del

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos

_Solicitud

de

Disponibili

dades

presupues

tales

_Certificad

os de

Disponibili

dad

Contable

_Registros

Presupues

tales

_Registros

Contables

_formulari

os

Liquidació

n de

Impuestos

(Retenció

n en la

ab

ril ,

ag

osto

, d

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mb

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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tid

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FINANCIER

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PRESUPUE

STAL Y

CONTABLE

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procesar y

generar

información

financiera y

social,

presupuesta

l y de

Tesorería en

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oportuna y

contable

que

garantice el

adecuado

registro y

cuantificaci

ón de los

bienes y

servicios y

obligacione

s de la

entidad.

Page 8: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Pro

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Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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Acciones asociadas

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

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_Impunidad

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Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

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Mo

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rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos. 1

Ra

ra v

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mo

de

rad

o

Mo

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rad

o

Re

du

cir

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_Aplicación de filtros de

verificación de la

información

_planes de mejoramiento

a partir de los informes de

avance de los procesos.

_Filtros de

verificaciò

n de la

informació

n

aplicados

_Planes

de

mejoramin

eto

elaborado

s

ab

ril ,

ag

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, d

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mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Subdirecció

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Insatisfacción

salarial

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Perdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

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Mo

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Mo

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o

_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Realizar comités

periódicos que permitan

ver el avance de los

procesos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

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mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_Verificación de los

controles para el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos

_En base a la información

de los comités periódicos

sobre el avance en los

procesos diseñar planes

de mejora.

_Informe

de

verificació

n de

controles

-Planes de

mejora

diseñados

ab

ril ,

ag

osto

, d

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mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Subdirecció

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FINANCIER

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PRESUPUE

STAL Y

CONTABLE

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procesar y

generar

información

financiera y

social,

presupuesta

l y de

Tesorería en

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oportuna y

contable

que

garantice el

adecuado

registro y

cuantificaci

ón de los

bienes y

servicios y

obligacione

s de la

entidad.

Page 9: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

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o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

AD

UL

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N,

AD

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ST

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ICO

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Perdida de

credibilidad

2 I

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rob

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Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Establecer sistemas de

control de acceso a la

información en los

archivos

_Realizar monitoreos

peródicos con el fin de

evitar posibles pérdidas

de las piesas

documentales

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Verificación de los

sistemas de control de

acceso a la información

en los archivos

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_Según los informes de

monitoreo plantear

estrategias de seguridad

de la información

_Informes

de

verificació

n y/o

monitoreo

ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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do

cu

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o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

PA

RC

IAL

IDA

D P

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CL

IEN

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LIS

MO

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IST

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

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Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

financieros.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Según la efectividad de

los controles formular

estrategias para

asegurar el cumplimiento

de los requisitos en los

procediminetos

financieros

_Verificación de los filtros

de monitoreo de la

información

_Estrategi

as para

asegurar

el

cumplimie

nto de los

requisitos

en los

procedimi

entos

financiero

s

formulada

s

-Informe

ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

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pa

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SUBDIRECC

IÓN

FINANCIER

A

PRESUPUE

STAL Y

CONTABLE

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procesar y

generar

información

financiera y

social,

presupuesta

l y de

Tesorería en

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oportuna y

contable

que

garantice el

adecuado

registro y

cuantificaci

ón de los

bienes y

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obligacione

s de la

entidad.

SUBDIRECC

IÓN DE

BIENES Y

SERVICIOS

Objetivo:

Administrar

y ejecutar

las

directrices

institucional

es en el

marco del

proceso

administrati

vo para el

desarrollo y

gestión de

los bienes,

servicios y

suministros

de

competenci

a de la

Contraloría

General de

Boyacá.

Page 10: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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nte

Pro

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Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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_Burocracia

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Mo

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_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

financieros.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

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Mo

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Evita

r

_Según la efectividad de

los controles formular

estrategias para

asegurar el cumplimiento

de los requisitos en los

procediminetos

financieros

_Verificación de los filtros

de monitoreo de la

información

_Estrategi

as para

asegurar

el

cumplimie

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requisitos

en los

procedimi

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formulada

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-Informe

de

verificació

n de los

filtros

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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BIENES Y

SERVICIOS

Objetivo:

Administrar

y ejecutar

las

directrices

institucional

es en el

marco del

proceso

administrati

vo para el

desarrollo y

gestión de

los bienes,

servicios y

suministros

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competenci

a de la

Contraloría

General de

Boyacá.

Page 11: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

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Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

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_Ejercer un estricto

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cumplimiento de los

requisitos en los

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_Establecer filtros para

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información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

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_Según la efectividad de

los controles formular

estrategias para

asegurar el cumplimiento

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procediminetos

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_Verificación de los filtros

de monitoreo de la

información

_Estrategi

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asegurar

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cumplimie

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requisitos

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-Informe

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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_Establecer sistemas de

control de acceso a la

información en los

archivos

_Realizar monitoreos

peródicos con el fin de

evitar posibles pérdidas

de las piesas

documentales

1 R

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Mo

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_Verificación de los

sistemas de control de

acceso a la información

en los archivos

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_Según los informes de

monitoreo plantear

estrategias de seguridad

de la información

_Informes

de

verificació

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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Administrar

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las

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desarrollo y

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los bienes,

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Contraloría

General de

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o_Ejercer un estricto

control del debido

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cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

_Fortalecer la cultura

organizacional basada

en la ética a través de

capacitaciones sobre el

código de ética y

asuntos relacionados

1 R

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Evita

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_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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OFICINA

ASESORA

JURIDICA

Objetivo:

Ejercer el

Control de

legalidad y

Constitucio

nalidad de

los Actos

Administrati

vos

firmados

por el

contralor.

Liderar

defensa

judicial

entidad,

Asistencia

Jurídica a

las

dependenci

as

administrati

vas de la

entidad.

Page 13: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

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defensa

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Control de

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defensa

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

proceso que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

_Fortalecer la cultura

organizacional basada

en la ética a través de

capacitaciones sobre el

código de ética y

asuntos relacionados

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

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tro

l In

tern

o

Oficin

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cta

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OFICINA

ASESORA

JURIDICA

Objetivo:

Ejercer el

Control de

legalidad y

Constitucio

nalidad de

los Actos

Administrati

vos

firmados

por el

contralor.

Liderar

defensa

judicial

entidad,

Asistencia

Jurídica a

las

dependenci

as

administrati

vas de la

entidad.

Page 16: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

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Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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Acciones asociadas

al control

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el

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o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

_Personal

insuficiente y/o no

idóneo para revisar

los procesos de

forma eficiente.

DIL

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

3 P

osib

le

Mo

de

rad

o

Alto

_Realizar seguimientos

periódicos a los

procesos jurídicos de la

depdendencia al inicio

de cada mes.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Implementar una

metodología especifica de

control y establecer las

reglas a seguir

_Formular estrategias

que permitan mitigar o

eliminar el riesgo de

corrupción

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimine

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

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ril ,

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, d

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mb

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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an

ejo

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ien

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de

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ten

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ve

ncim

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s

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la

En

tid

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OFICINA

ASESORA

JURIDICA

Objetivo:

Ejercer el

Control de

legalidad y

Constitucio

nalidad de

los Actos

Administrati

vos

firmados

por el

contralor.

Liderar

defensa

judicial

entidad,

Asistencia

Jurídica a

las

dependenci

as

administrati

vas de la

entidad.

Page 17: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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mal definidos

_Conductas

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aplicación de las

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_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de credibilidad

_Ejercer un estricto

control del debido

proceso que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.1

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mejoramie

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

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Patrimonial

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Institucional

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_Ejercer un estricto

control del debido

proceso que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

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seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

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seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

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CONTROL

FISCAL

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Evaluar la

gestión de

los sujetos

de control

para

garantizar el

adecuado

uso de los

recursos, la

protección

del

patrimonio

público y el

mejoramient

o de la

gestión.

Page 18: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

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Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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Patrimonial

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control del debido

proceso que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

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comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

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emergentes.

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DIRECCION

OPERATIVA

DE

CONTROL

FISCAL

Objetivo:

Evaluar la

gestión de

los sujetos

de control

para

garantizar el

adecuado

uso de los

recursos, la

protección

del

patrimonio

público y el

mejoramient

o de la

gestión.

Page 19: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

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nte

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Ind

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Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

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Ca

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Rie

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

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_Insatisfacción

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_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

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_Impunidad

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Patrimonial

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Institucional

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Prescripción

2 I

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_Ejercer un estricto

control del debido

proceso que tiene a su

cargo la dependencia.

_Realizar comités

periódicos que permitan

ver el avance de los

procesos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

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mo

de

rad

o

Mo

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rad

o

Evita

r

_Implementar una

metodología especifica de

control y establecer las

reglas a seguir

_Formular estrategias

que permitan mitigar o

eliminar el riesgo de

corrupción

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

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cta

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la

En

tid

ad

DIRECCION

OPERATIVA

DE

CONTROL

FISCAL

Objetivo:

Evaluar la

gestión de

los sujetos

de control

para

garantizar el

adecuado

uso de los

recursos, la

protección

del

patrimonio

público y el

mejoramient

o de la

gestión.

Page 20: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

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Ca

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Rie

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Fe

ch

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Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

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ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

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le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Establecer sistemas de

control de acceso a la

información en los

archivos

_Realizar monitoreos

peródicos con el fin de

evitar posibles pérdidas

de las piesas

documentales

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Verificación de los

sistemas de control de

acceso a la información

en los archivos

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_Según los informes de

monitoreo plantear

estrategias de seguridad

de la información

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

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ril ,

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, d

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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Co

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l /N

° to

tal d

e p

roce

so

s

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas AS

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OR

MA

CIO

N

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

proceso que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Co

ntr

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isca

l

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

ase

so

ram

ien

to ile

ga

l m

an

ejo

DIRECCION

OPERATIVA

DE

CONTROL

FISCAL

Objetivo:

Evaluar la

gestión de

los sujetos

de control

para

garantizar el

adecuado

uso de los

recursos, la

protección

del

patrimonio

público y el

mejoramient

o de la

gestión.

Page 21: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

inh

ere

nte

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

res

idu

al

Ac

cio

ne

s

Re

gis

tro

Co

ns

ec

ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

a

Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

_Personal

insuficiente y/o no

idóneo para revisar

los procesos de

forma eficiente.

DIL

AC

ION

EN

EL

MA

NE

JO

DE

L P

RO

CE

DIM

IEN

TO

A F

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E O

BT

EN

ER

VE

NC

IMIE

NT

O D

E

TE

RM

INO

S

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

3 P

osib

le

Mo

de

rad

o

Alto

_Seguimiento mensual

a los procesos de la

dependencia

-Utilizar alertas o

recordatorios que

permitan estar prestos a

evitar el vencimiento del

término.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Co

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ejo

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ob

ten

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ve

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ien

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érm

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or

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de

la

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Co

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isca

l /N

° to

tal d

e

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

Dila

cio

ne

s e

n e

l m

an

ejo

de

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roce

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ien

to a

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de

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ten

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ncim

ien

to

de

rmin

os e

n la

En

tid

ad

DIRECCION

OPERATIVA

DE

CONTROL

FISCAL

Objetivo:

Evaluar la

gestión de

los sujetos

de control

para

garantizar el

adecuado

uso de los

recursos, la

protección

del

patrimonio

público y el

mejoramient

o de la

gestión.

Page 22: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

inh

ere

nte

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

el d

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go

res

idu

al

Ac

cio

ne

s

Re

gis

tro

Co

ns

ec

ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

a

Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

PA

RC

IAL

IDA

D P

OR

CL

IEN

TE

LIS

MO

O

AM

IST

AD

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

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o p

or

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do

s p

or

clie

nte

lism

o e

n la

En

tid

ad

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

TR

ÁF

ICO

DE

IN

FL

UE

NC

IAS

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. _Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

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°

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En

tid

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DIRECCION

OPERATIVA

DE

RESPONSA

BILIDAD

FISCAL

Objetivo:

Establecer

la

Responsabil

idad Fiscal

de los

servidores

públicos,

particulares

que hayan

generado un

daño al

patrimonio

Público.

Page 23: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

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ac

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nte

Pro

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Imp

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Co

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Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

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o

Ca

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o

Fe

ch

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s

Re

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ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

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ole

s

Tra

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ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

EX

TR

AL

IMIT

AC

ION

DE

FU

NC

ION

ES

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control en los

procedimientos internos

por parte de los jefes de

las dependencias

_ Detectar las

conductas indebidas por

los funcionarios y

reportarlas para que

sean evaluadas

disciplinariamente

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Evita

r

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

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tal d

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pro

ce

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s d

ete

cta

do

s E

xtr

alim

ita

ció

n d

e

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Insatisfacción

salarial

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

SO

BO

RN

O

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Realizar comités

periódicos que permitan

ver el avance de los

procesos. _Establecer

filtros para la

verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Re

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isca

l

de

pro

ce

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cta

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or

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bo

rno

po

r p

art

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de

la

D

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cció

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Fis

ca

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tal d

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roce

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ete

cta

do

s

so

bo

rno

en

la E

ntid

ad

DIRECCION

OPERATIVA

DE

RESPONSA

BILIDAD

FISCAL

Objetivo:

Establecer

la

Responsabil

idad Fiscal

de los

servidores

públicos,

particulares

que hayan

generado un

daño al

patrimonio

Público.

Page 24: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

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go

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Pro

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Imp

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Re

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tro

Co

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Ind

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do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

a

Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

AD

UL

TE

RA

CIÓ

N,

AD

ICIÓ

N O

SU

ST

RA

CIÓ

N D

E D

OC

UM

EN

TO

BL

ICO

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Establecer sistemas de

control de acceso a la

información en los

archivos

_Realizar monitoreos

peródicos con el fin de

evitar posibles pérdidas

de las piesas

documentales

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Verificación de los

sistemas de control de

acceso a la información

en los archivos

_Los documentos de

archivo deben

almacenarse en lugares

de acceso restringido.

_Según los informes de

monitoreo plantear

estrategias de seguridad

de la información

_Informes

de

verificació

n y/o

monitoreo

ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

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cta

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ulte

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n,

ad

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n o

su

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acció

n d

e

do

cu

me

nto

blic

o p

or

pa

rte

de

la

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

AS

ES

OR

AM

IEN

TO

IL

EG

AL

M

AN

EJO

INA

DE

CU

AD

O D

E L

A R

ES

ER

VA

DE

LA

INF

OR

MA

CIO

N

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Implementar una

metodología especifica de

control y establecer las

reglas a seguir

_Formular estrategias

que permitan mitigar o

eliminar el riesgo de

corrupción

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Re

sp

on

sa

bili

da

d

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

ase

so

ram

ien

to ile

ga

l m

an

ejo

in

ad

ecu

ad

o

de

la

re

se

rva

de

in

form

ació

n p

or

pa

rte

de

DIRECCION

OPERATIVA

DE

RESPONSA

BILIDAD

FISCAL

Objetivo:

Establecer

la

Responsabil

idad Fiscal

de los

servidores

públicos,

particulares

que hayan

generado un

daño al

patrimonio

Público.

Page 25: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

inh

ere

nte

Pro

ba

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Imp

ac

to

Niv

el d

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go

res

idu

al

Ac

cio

ne

s

Re

gis

tro

Co

ns

ec

ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

a

Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

_Personal

insuficiente y/o no

idóneo para revisar

los procesos de

forma eficiente.

DIL

AC

ION

EN

EL

MA

NE

JO

DE

L P

RO

CE

DIM

IEN

TO

A F

IN D

E O

BT

EN

ER

VE

NC

IMIE

NT

O D

E

TE

RM

INO

S

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control en los

procedimientos internos

por parte de los jefes de

las dependencias

-Determinación exacta

del vencimiento del

término.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Re

sp

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da

d F

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l

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

D

ilacio

ne

s e

n e

l m

an

ejo

de

l p

roce

dim

ien

to a

fin

de

ob

ten

er

ve

ncim

ien

to d

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érm

ino

s p

or

pa

rte

de

la

D

ire

cció

n O

pe

rativa

de

Re

sp

on

sa

bili

da

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isca

l/N

° to

tal

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

Dila

cio

ne

s e

n e

l m

an

ejo

de

l p

roce

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ien

to a

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de

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ten

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DIRECCION

OPERATIVA

DE

RESPONSA

BILIDAD

FISCAL

Objetivo:

Establecer

la

Responsabil

idad Fiscal

de los

servidores

públicos,

particulares

que hayan

generado un

daño al

patrimonio

Público.

Page 26: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

inh

ere

nte

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

res

idu

al

Ac

cio

ne

s

Re

gis

tro

Co

ns

ec

ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

a

Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

PA

RC

IAL

IDA

D P

OR

CL

IEN

TE

LIS

MO

O

AM

IST

AD

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

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tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

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pro

ce

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cta

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ju

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n c

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ctiva

/N

°

tota

l d

e p

roce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

TR

ÁF

ICO

DE

IN

FL

UE

NC

IAS

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

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o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Ju

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n

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pro

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trá

fico

de

in

flu

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cia

s p

or

pa

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de

la

D

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cció

n

Op

era

tiva

de

ju

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icció

n c

oa

ctiva

/N

°

tota

l d

e p

roce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

trá

fico

DIRECCIÓN

OPERATIVA

DE

JURISDICCI

ON

COACTIVA

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adelantar el

Proceso

Administrati

vo Coactivo

para

recaudar los

dineros

ordenados

mediante

Resolucione

s-

Sancionator

ios, Fallos

con

Responsabil

idad Fiscal,

cuotas de

fiscalización

y sanciones

disciplinaria

s.

Page 27: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

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Pro

ba

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ad

Imp

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Co

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Ind

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Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

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o

Ca

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Fe

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on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

EX

TR

AL

IMIT

AC

ION

DE

FU

NC

ION

ES

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

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tro

l In

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o

Dire

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s p

or

pa

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de

la

D

ire

cció

n O

pe

rativa

de

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Insatisfacción

salarial

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

SO

BO

RN

O

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Realizar comités

periódicos que permitan

ver el avance de los

procesos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Ju

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n

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

so

bo

rno

po

r p

art

e d

e la

D

ire

cció

n O

pe

rativa

de

jurisd

icció

n c

oa

ctiva

/N

° to

tal d

e p

roce

so

s

DIRECCIÓN

OPERATIVA

DE

JURISDICCI

ON

COACTIVA

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adelantar el

Proceso

Administrati

vo Coactivo

para

recaudar los

dineros

ordenados

mediante

Resolucione

s-

Sancionator

ios, Fallos

con

Responsabil

idad Fiscal,

cuotas de

fiscalización

y sanciones

disciplinaria

s.

Page 28: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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ac

to

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Pro

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tro

Co

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Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

AD

UL

TE

RA

CIÓ

N,

AD

ICIÓ

N O

SU

ST

RA

CIÓ

N D

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UM

EN

TO

BL

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

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tro

l In

tern

o

Dire

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su

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acció

n d

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cu

me

nto

blic

o p

or

pa

rte

de

la

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

ju

risd

icció

n

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas AS

ES

OR

AM

IEN

TO

IL

EG

AL

MA

NE

JO

IN

AD

EC

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DO

DE

LA

RE

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RV

A D

E L

A I

NF

OR

MA

CIO

N

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

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Ju

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pro

ce

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cta

do

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or

a

ase

so

ram

ien

to ile

ga

l m

an

ejo

ina

de

cu

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e la

re

se

rva

de

info

rma

ció

n p

or

pa

rte

de

la

D

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cció

n

DIRECCIÓN

OPERATIVA

DE

JURISDICCI

ON

COACTIVA

objetivo:

adelantar el

Proceso

Administrati

vo Coactivo

para

recaudar los

dineros

ordenados

mediante

Resolucione

s-

Sancionator

ios, Fallos

con

Responsabil

idad Fiscal,

cuotas de

fiscalización

y sanciones

disciplinaria

s.

Page 29: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

inh

ere

nte

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

res

idu

al

Ac

cio

ne

s

Re

gis

tro

Co

ns

ec

ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

a

Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

_Personal

insuficiente y/o no

idóneo para revisar

los procesos de

forma eficiente.

DIL

AC

ION

EN

EL

MA

NE

JO

DE

L P

RO

CE

DIM

IEN

TO

A F

IN D

E O

BT

EN

ER

VE

NC

IMIE

NT

O D

E

TE

RM

INO

S

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

3 P

osib

le

Mo

de

rad

o

Alto

_Seguimiento mensual

a los procesos de la

dependencia

-Utilizar alertas o

recordatorios que

permitan estar prestos a

evitar el vencimiento del

término.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

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Ju

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do

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Dila

cio

ne

s e

n e

l m

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de

l p

roce

dim

ien

to a

fin

de

ob

ten

er

ve

ncim

ien

to d

e t

érm

ino

s p

or

pa

rte

de

la

D

ire

cció

n O

pe

rativa

de

ju

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n c

oa

ctiva

/N

° to

tal d

e

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s c

on

D

ilacio

ne

s e

n e

l m

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ejo

de

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roce

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to a

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de

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ten

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ve

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to

de

rmin

os e

n la

En

tid

ad

DIRECCIÓN

OPERATIVA

DE

JURISDICCI

ON

COACTIVA

objetivo:

adelantar el

Proceso

Administrati

vo Coactivo

para

recaudar los

dineros

ordenados

mediante

Resolucione

s-

Sancionator

ios, Fallos

con

Responsabil

idad Fiscal,

cuotas de

fiscalización

y sanciones

disciplinaria

s.

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Pro

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Co

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Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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Ca

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Fe

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Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

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s

Tra

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ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

PA

RC

IAL

IDA

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CL

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LIS

MO

O

AM

IST

AD

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

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tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

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la

En

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.

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

TR

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NC

IAS

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

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Mo

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o

Mo

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rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

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Re

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_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

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mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

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En

tid

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DIRECCION

DE

CONTROL

FISCAL DE

OBRAS

CIVILES Y

VALORACIO

N DE

COSTOS

AMBIENTAL

ES.

Objetivo:

Emitir

concepto

técnico,

como

resultado de

la

aplicación

del control

fiscal en las

obras

civiles y

valoración

de los

costos

ambientales

.

Page 31: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

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_Ausencia de

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Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

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salarial

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

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_Ejercer un estricto

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cargo la dependencia.

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comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.1

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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pro

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en

la

En

tid

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DIRECCION

DE

CONTROL

FISCAL DE

OBRAS

CIVILES Y

VALORACIO

N DE

COSTOS

AMBIENTAL

ES.

Objetivo:

Emitir

concepto

técnico,

como

resultado de

la

aplicación

del control

fiscal en las

obras

civiles y

valoración

de los

costos

ambientales

.

Page 32: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

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Imp

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Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

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Fe

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Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

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ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

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UL

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Institucional

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credibilidad

2 I

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o_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

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las respectivas

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

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_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

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Mo

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rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control en el

cumplimiento de los

requisitos en los

procedimientos

administrativos.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

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mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

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mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

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DIRECCION

DE

CONTROL

FISCAL DE

OBRAS

CIVILES Y

VALORACIO

N DE

COSTOS

AMBIENTAL

ES.

Objetivo:

Emitir

concepto

técnico,

como

resultado de

la

aplicación

del control

fiscal en las

obras

civiles y

valoración

de los

costos

ambientales

.

Page 33: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

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ad

Imp

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to

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go

inh

ere

nte

Pro

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Imp

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s

Re

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tro

Co

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ec

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Ind

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do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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Análisis

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Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

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_Personal

insuficiente y/o no

idóneo para revisar

los procesos de

forma eficiente.

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_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 im

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ba

ble

Mo

de

rad

o

Alto

_Seguimiento mensual

a los procesos de la

dependencia

-Utilizar alertas o

recordatorios que

permitan estar prestos a

evitar el vencimiento del

término.

1 R

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mo

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Mo

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_Cumplir con el

seguimiento por parte de

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Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

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Planes de

mejoramie

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, d

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_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

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s p

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la

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tota

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cta

do

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or

dila

cio

ne

s e

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

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PA

RC

IAL

IDA

D P

OR

CL

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TE

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MO

O

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IST

AD

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

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rob

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Mo

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o

Mo

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rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

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o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

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tro

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tern

o

Dire

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Eco

no

mía

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En

tid

ad

DIRECCION

DE

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FISCAL DE

OBRAS

CIVILES Y

VALORACIO

N DE

COSTOS

AMBIENTAL

ES.

Objetivo:

Emitir

concepto

técnico,

como

resultado de

la

aplicación

del control

fiscal en las

obras

civiles y

valoración

de los

costos

ambientales

.

DIRECCION

OPERATIVA

DE

ECONOMIA

Y FINANZAS

Objetivo:

Evaluar la

gestión

fiscal de los

sujetos de

control,

mediante el

uso de

herramienta

s de

verificación

y análisis

sistémico

que nos

permita

tener un

conocimient

o razonable,

integrado y

agregado de

la gestión

fiscal del

conjunto de

los entes de

control

Page 34: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

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_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

TR

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DE

IN

FL

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NC

IAS

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

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ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Eco

no

mía

y

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

trá

fico

de

influ

en

cia

s p

or

pa

rte

de

la

D

ire

cció

n

Op

era

tiva

de

Eco

no

mía

y f

ina

nza

s /

tota

l

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

trá

fico

de

influ

en

cia

s e

n la

En

tid

ad

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Exceso de poder

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Burocracia

excesiva

EX

TR

AL

IMIT

AC

ION

DE

FU

NC

ION

ES

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

o

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Eco

no

mía

y

de

pro

ce

so

s d

ete

cta

do

s p

or

Extr

alim

ita

ció

n d

e F

un

cio

ne

s p

or

pa

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de

la

Dire

cció

n O

pe

rativa

de

Eco

no

mía

y

fin

an

za

s /

tota

l d

e p

roce

so

s d

ete

cta

do

s

DIRECCION

OPERATIVA

DE

ECONOMIA

Y FINANZAS

Objetivo:

Evaluar la

gestión

fiscal de los

sujetos de

control,

mediante el

uso de

herramienta

s de

verificación

y análisis

sistémico

que nos

permita

tener un

conocimient

o razonable,

integrado y

agregado de

la gestión

fiscal del

conjunto de

los entes de

control

Page 35: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

ies

go

inh

ere

nte

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

el d

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go

res

idu

al

Ac

cio

ne

s

Re

gis

tro

Co

ns

ec

ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

a

Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Insatisfacción

salarial

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

SO

BO

RN

O

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

tern

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Dire

cció

n O

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bo

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po

r

pa

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de

la

D

ire

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rativa

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Eco

no

mía

y f

ina

nza

s /

tota

l d

e p

roce

so

s d

ete

cta

do

s

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

AD

UL

TE

RA

CIÓ

N,

AD

ICIÓ

N O

SU

ST

RA

CIÓ

N D

E D

OC

UM

EN

TO

BL

ICO

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Establecer sistemas de

control de acceso a la

información en los

archivos

_Realizar monitoreos

peródicos con el fin de

evitar posibles pérdidas

de las piesas

documentales

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

_Informes

de

verificació

n y/o

monitoreo

ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

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tro

l In

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o

Dire

cció

n O

pe

rativa

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Eco

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mía

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pro

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cta

do

s p

or

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ulte

ració

n,

ad

ició

n o

su

str

acció

n d

e

DIRECCION

OPERATIVA

DE

ECONOMIA

Y FINANZAS

Objetivo:

Evaluar la

gestión

fiscal de los

sujetos de

control,

mediante el

uso de

herramienta

s de

verificación

y análisis

sistémico

que nos

permita

tener un

conocimient

o razonable,

integrado y

agregado de

la gestión

fiscal del

conjunto de

los entes de

control

Page 36: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

ad

Imp

ac

to

Niv

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e r

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go

inh

ere

nte

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

el d

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go

res

idu

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s

Re

gis

tro

Co

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ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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so

s/O

bje

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Ca

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Rie

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Fe

ch

a

Ac

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s

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sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

AS

ES

OR

AM

IEN

TO

IL

EG

AL

M

AN

EJO

INA

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CU

AD

O D

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ES

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VA

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LA

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MA

CIO

N

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

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tro

l In

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o

Dire

cció

n O

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rativa

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in

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de

la

in

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ació

n p

or

pa

rte

de

la

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

_Personal

insuficiente y/o no

idóneo para revisar

los procesos de

forma eficiente.

DIL

AC

ION

EN

EL

MA

NE

JO

DE

L

PR

OC

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O A

FIN

DE

OB

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E T

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MIN

OS

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control en los

procedimientos internos

por parte de los jefes de

las dependencia

-Determinación exacta

del vencimiento del

término.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

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tro

l In

tern

o

Dire

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n O

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rativa

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Eco

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ten

er

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to d

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ino

s p

or

pa

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de

la

D

ire

cció

n

Op

era

tiva

de

Eco

no

mía

y f

ina

nza

s /

tota

l d

e

DIRECCION

OPERATIVA

DE

ECONOMIA

Y FINANZAS

Objetivo:

Evaluar la

gestión

fiscal de los

sujetos de

control,

mediante el

uso de

herramienta

s de

verificación

y análisis

sistémico

que nos

permita

tener un

conocimient

o razonable,

integrado y

agregado de

la gestión

fiscal del

conjunto de

los entes de

control

Page 37: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

ba

bilid

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Imp

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Niv

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Pro

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Imp

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Co

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Ind

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Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

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o

Ca

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Fe

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Ac

cio

ne

s

Re

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Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

PA

RC

IAL

IDA

D P

OR

CL

IEN

TE

LIS

MO

O

AM

IST

AD

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

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tro

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n

cn

ica

de

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tem

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° to

tal d

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roce

so

s

de

tecta

do

s p

or

clie

nte

lism

o e

n la

En

tid

ad

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Insatisfacción

salarial

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

normas

SO

BO

RN

O

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

_Caducidad y/o

Prescripción

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información. __Realizar

comités periódicos que

permitan ver el avance

de los procesos.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

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tro

l In

tern

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Dire

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n T

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D

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cció

n T

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ica

de

Sis

tem

as/N

° to

tal d

e p

roce

so

s d

ete

cta

do

s

DIRECCION

TECNICA

DE

SISTEMAS

Objetivo:

Capturar la

información

de las

Dependenci

as y realizar

los

mantenimie

ntos

preventivos

y

correctivos

Page 38: MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 - cgb.gov.co · Valoración de riesgo Monitoreo y Revisión MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019 CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ Identificación

Pro

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Imp

ac

to

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el d

e r

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go

inh

ere

nte

Pro

ba

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ad

Imp

ac

to

Niv

el d

e r

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go

res

idu

al

Ac

cio

ne

s

Re

gis

tro

Co

ns

ec

ue

nc

ia

Ind

ica

do

r

Riesgo

Residual

Valoración de riesgo

Monitoreo y Revisión

MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCIÓN 2019

CONTRALORÍA GENERAL DE BOYACÁ

Identificación de riesgo Valoración de Riesgo de Corrupción

Pro

ce

so

s/O

bje

tiv

o

Ca

us

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Rie

sg

o

Fe

ch

a

Ac

cio

ne

s

Re

sp

on

sa

ble

Análisis

de riesgoValoración de los controles

Acciones asociadas

al control

Riesgo

inherente

Co

ntr

ole

s

Tra

tam

ien

to d

el

rie

sg

o

_Ausencia de

honestidad y

Rectitud

_Falta de controles

_Procedimientos

mal definidos

_Conductas

indebidas en la

aplicación de las

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AS

ES

OR

AM

IEN

TO

IL

EG

AL

M

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EJO

INA

DE

CU

AD

O D

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VA

DE

LA

INF

OR

MA

CIO

N

_Impunidad

_Detrimento

Patrimonial

_Mala Imagen

Institucional

_Pérdida de

credibilidad

2 I

mp

rob

ab

le

Mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

_Ejercer un estricto

control del debido

procesos que tiene a su

cargo la dependencia.

_Establecer filtros para

la verificación de la

información.

1 R

ara

ve

z

mo

de

rad

o

Mo

de

rad

o

Re

du

cir

_Cumplir con el

seguimiento por parte de

la Oficina Asesora de

Control Interno y formular

las respectivas

recomendaciones.

Informe de

seguimien

to por

parte de

Control

Interno y

Planes de

mejoramie

nto ab

ril ,

ag

osto

, d

icie

mb

re

_Garantizar que los

controles sean eficaces y

eficientes.

_Solicitar información sobre

los hallazgos detectados.

_Analizar la información

con el fin mejorar el

procedimiento.

_Detectar cambios en el

contexto interno y Externo.

Identificar los riesgos

emergentes.

Oficin

a A

se

so

ra d

e C

on

tro

l In

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o

Dire

cció

n T

écn

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tem

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ase

so

ram

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to ile

ga

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