mªlópez proyecto empresa
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Resumen del negocio (la idea)
• Se trata de un centro de estética donde hay de todo un poco, pero la especialidad es el body paint y la aparatología con la que se trabaja, ya que consigue que este trabajo sea mucho mas rápido y eficaz.
• Soy socia única del negocio.• Se encuentra en la zona de Méndez Álvaro y
el local es bastante amplio.
¿Cómo surge la idea?
Durante la realización de los estudios de estética, y siendo consciente de la crisis actual, no confiaba en encontrar un trabajo adecuado y digno. Mis padres y amigos me sugirieron el autoempleo como medida contra el desempleo o el trabajo basura.
Promotora (la idea)Datos personales:Nombre y apellidos: María López JuradoFecha de nacimiento: 19-Diciembre-1994Lugar: Pozoblanco, Córdoba.Domicilio: C/María López nº 43Teléfono: 258741369E-mail: [email protected]
Formación académica:Graduado en E.S.O en el
I.E.S Ricardo delgado Vizcaíno (2005-2011)
Técnica de estética personal y decorativa: I.E.S La Arboleda (2011-2012)
Experiencia profesional:Servicios de Estética a
domicilio. (actualmente)Camarera en el verano
2011.
Funcionamiento interno(modelo empresarial)
• Como empresaria voy a ser trabajadora activa en el negocio, llevando la gestión diaria del centro de belleza.
• Gestionaré las labores de mi empleada intentando formarla para que mejore en sus aptitudes y experiencia.
• La gestión de los clientes importantes la llevaré yo directamente en base a mi mayor experiencia en el negocio.
Análisis del entorno(modelo empresarial)
• Tras analizar unos 800 metros a la redonda de la ubicación escogida para el negocio, y ver la escasa competencia en este sector dentro de esta zona, decidí emplazar el negocio en el área de Méndez Álvaro.
• El local se encuentra actualmente en: Calle de la Estrella Hadar nº 0, Madrid 28045.
Análisis del entorno(modelo empresarial)
Fotos
Fotos
Fotos
Análisis DAFO
Debilidades: • Centro comercial a 900
metros con centro de belleza.• No presto servicios de
escultura de uñas.• Soy nueva en el mercado.• Inexperiencia.• Necesidades financieras.
Fortalezas:• Juventud y entusiasmo.• Actualmente solamente me
encuentro yo con este servicio de bodypaint en el distrito.
• Aparatología de última generación.
• Buena comunicación con transporte público.
• Asesoramiento de imagen y asesoramiento jurídico gratuito ofrecido por familiares directos.
Análisis DAFO
Amenazas:• Curso de bodypaint con
aerógrafo de 50 horas.• Incremento del precio de coste
de materias primas.• Muchos centros de estética
proliferando en el mercado.• Peluquería cerca con
posibilidad de que ésta incorpore servicios como los que ofrezco en el centro.
• Profundización de la crisis actual.
Oportunidades:• Clientela potencial con un
nivel económico adecuado.• Fachada muy amplia, ubicada
en calle con mucho tránsito.• Precios ajustados.• Ofertas de inicio de negocio a
través de conocidas webs y revistas de belleza.
• Pocas especialistas en bodypaint.
Imagen corporativa
Los asesores de imagen que me están ayudando en este proyecto o iniciativa se están encargando de poner anuncios en webs y revistas del sector incluyendo las ofertas mencionadas previamente. Los asesores me han diseñado el logotipo que aquí presento.
Mercadotecnia y plan de marketing
Una vez analizado el mercado existente, se han tomado decisiones estratégicas para atraer a losclientes con varias técnicas: • Estableciendo inicialmente precios ajustados.• Implantando ofertas por inicio de negocio.• Anunciándonos en conocidas webs y revistas de estética
donde también aparecen nuestros bonos descuento.• Ofreciendo personalmente servicios básicos gratuitos a
las personas que pasen por delante de la tienda para que comprueben la calidad del servicio ofrecido.
Listado de productos/servicios
– Manicura 20€– Pedicura 25€– Depilación (cera caliente, foto depilación, láser y
diodo)– Maquillaje 35€– Masajes 40-50€– Limpiezas faciales y corporales 40€– Bodypaint 20€ por hora
Mercado meta
En los últimos 8 años ha habido una evolución de zona industrial a zona residencial en el área donde se ubica el negocio. Estos pisos nuevos, y en base al valor de la zona, tiene un clientela potencial de unos 30 a 45 años (segmento al que queremos dirigir nuestra actividad) ya que se presupone que al adquirir una vivienda en esta zona tienen unos ingresos que establecen un cierto poder adquisitivo por el cual estamos interesados.
Nombre y logotipo
– Nombre: Estética López– Logotipo:
Competencia
Una vez realizada la prospección del mercado circundante, pretendemos enfrentarnos a dicha competencia elevando la calidad del trato al cliente, con un ajuste inicial de precios y mediante una aparatología de última generación.
Promoción
Los diferentes canales utilizados para la promoción del negocio y sus servicios se basa en los siguientes pilares: • Publicidad directa en el barrio a través del
quincenal.• Webs y revistas especializadas en este sector.• Buzoneo• Promoción directa en la puerta del negocio.
Distribución
Puesto que el negocio esta orientado a la venta de determinados servicios y no incluimos la venta directa de productos, no es necesario establecer un canal de distribución fabricante-tienda-consumidor.
Inversiones y gastos previstos(plan financiero)
• La principal inversión del negocio está centrada en la aparatología.
• Los gastos fijos previstos engloban el alquiler, recibos (luz, teléfono, agua, etc.)
• Los gastos que varían según la demanda del negocio son las materias primas necesarias para la realización de los servicios (maquillaje, bandas de cera, esmaltes de uñas, peeling, etc.)
Fuentes de financiación
Las fuentes de financiación utilizadas para la creación de “Estética López” provienen de la aportación propia y de familiares directos, de este modo he evitado el pago de unos intereses que pueden llegar a asfixiar el negocio y así poder relajar los tiempos de devolución de dichas aportaciones.
Plan de tesorería
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Tot.
Entradas
Aportaciones del empresario 20.000 20.000
Préstamos solicitados 15.000 15.000
Ventas 800 1.150 1.800 1.950 1.600 1.000 1.700 600 1.800 1.500 3.000 700 17.600
I. de la cuenta bancaria
Otros ingresos
Total entradas 35.800 1.150 1.800 1.950 1.600 1.000 1.700 600 1.800 1.500 3.000 700 52.600
Plan de tesorería (cont.)Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sept. Oct. Nov. Dic. Tot.
Salidas
Compra activo fijo 1.000 1.000 780 2.780
Compra proveedores
Fianza 550 550
Alquiler 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3.000
Seguros 100 100
Dev. de préstamo 10.000 5.000 15.000
Dev. interés
Sueldos 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9.000
Cot. A la S. social 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2.400
Suministros: agua, luz, etc. 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1.320
Publicidad 70 85 155
Tributos 110 110 220
Obras acontecimiento
Total salidas 3.140 1.310 1.310 1.310 11.310 1.395 2.420 1.310 6.310 1.310 2.090 1.310 34.525
Entradas-salidas 32.660 -160 490 640 -9.710 -395 -720 -710 -4.510 190 910 -610 18.075
Saldo en el banco 32.660 32.500 32.990 33.630 23.920 23.525 22.805 22.095 17.585 17.775 18.685 18.075
Cuenta de resultadosGASTOS 1º año
Compras materias primas 2.780
Alquiler 3.000
Seguros 100
Publicidad 155
Suministros 0
Tributos (impuestos) 220
Sueldos de personal 9.000
Gastos de Seguridad Social 2.400
Amortizaciones 0
GASTOS DE EXPLOTACION 17.655
Intereses de préstamos 0
GASTOS FINANCIEROS 0
INGRESOS 1º año
Ventas previstas 17.600
INGRESOS DE EXPLOTACION 17.600
Intereses de préstamos 0
INGRESOS FINANCIEROS 0
RESULTADOS 1º año
RESULTADO DE EXPLOTACION -55
RESULTADO FINANCIEROS 0
RESULTADO FINAL -55
Balance
ACTIVOACTIVO NO CORRIENTEInmovilizado intangible 0
Inmovilizado 2.780
Amortización de inmovilizado -178
Inversiones inmobiliarias 0
Inmovilizado financiero 0
ACTIVO CORRIENTEExistencias 0
Créditos a cobrar 0
Efectivo 0
TOTAL 2.602
PASIVO + PATRIMONIOPATRIMONIO NETO
Capital socios 20.000
Reservas (beneficios invertidos) 2.780
PASIVO CORRIENTEPréstamo 0
TOTAL 20.000
Plan de recursos humanos
En el Plan de Recursos Humanos tratamos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política del personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal.
Trámites administrativos
Una vez recabada la información necesaria y tomando la ventaja de la Ventanilla Única Empresarial (VUE), ha sido relativamente sencilla la creación de la empresa, ya que en dicha ventanilla te informan, orientan y facilitan la tramitación de ésta en todos sus aspectos.
Tributos
En base al tipo de empresa creada (empresaria individual) y al rendimiento esperado del negocio, los cálculos iniciales apuntan a que el tipo impositivo más conveniente a aplicar es el IRPF.
Opinión personal
EL autoempleo me permitirá no depender de terceros y poder llevar el negocio según mis creencias e ideales.El entusiasmo y el esfuerzo deben ser siempre compañeros en la vida, pero más aún, cuando llevas tu propio negocio, por el cual lucharás hasta el final.
Gracias