logistica y planificacion

8/10/2019 Logistica y Planificacion

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Maestra ISC : Direccin Estratgica de TI - USAT

Cadena de Valor

Mg. Csar Cam a P.

La Cadena de Valor Empresarial, o Cadena de Valor, es un modeloterico que permite describir el desarrollo de las actividades de unaorganizacin empresarial, descrito y popularizado por Michael E.Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and SustainingSuperior Performance.

La cadena de valor categoriza las actividades que producen valoraadido en una organizacin en dos tipos: las actividades primarias ylas actividades de apoyo o auxiliares.

La cadena de valor se puso en el frente del pensamiento de gestin

de empresa como una poderosa herramienta de anlisis paraplanificacin estratgica. Su objetivo ltimo es maximizar la creacinde valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es decrear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre loque se acepta pagar y los costos incurridos.


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Actividades de la Cadena de Valor

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Actividades primarias

Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del Producto(bien o servicio), su venta y el servicio posventa, y pueden tambin asu vez, diferenciarse en sub-actividades.El modelo de la cadena de valor distingue 5 actividades primarias:Logstica Interna: comprende operaciones de recepcin,

almacenamiento y distribucin de las materias primas.Operaciones (produccin):recepcin de las materias primas paratransformarlas en el producto final.Logstica externa: almacenamiento de productos terminados y sudistribucin al consumidor.Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer elproducto.Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividadesdestinadas a mantener o realizar el valor del producto, mediante la

aplicacin de garantas.


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Actividades de la Cadena de Valor

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Actividades de apoyoLas actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por lastambin denominadas actividades secundarias:

Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan

apoyo a toda la empresa, como la planificacin, contabilidad ylas finanzas.Gestin de recursos humanos: bsqueda, contratacin ymotivacin del personal.Desarrollo de tecnologa, I&D: obtencin, mejora y gestin

de la tecnologa.Gestin de Abastecimiento: proceso de planificacin,adquisicin y control de recursos.


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Qu es Logstica

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Proceso que busca sincronizar la adquisicin, resguardo y

entrega de los recursos que los distintos sistemas de la empresa

necesitan para operar ininterrumpidamente. No abarca los

recursos financieros ni la gestin de personal.

Es esencialmente un proceso de apoyo,

Soporte y servicio para toda la

organizacin.


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Qu hace la Logstica

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EMPRESA

Tecnologa

Inmuebles

Maquinaria

Personal

Asesoras

Informacin

MaterialesMP, PP,

T.I.C.s

Marco

Normativo

PRODUCTO

Capital

Insumos

Retroalimentacin



El Proceso Logstico

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Planificacin

Compras

Almacenamiento

Distribucin

Definicin de Fuentes de Aprovisionamiento Elaboracin de expediente Convocatoria, coordinacin de propuestas Evaluacin, seleccin Buena Pro, formalizacin Atencin

Recepcin Primaria Recepcin Interna Inspeccin Seleccin, estiba Resguardo y Control Pre Despacho Despacho

Distribucin Interna Distribucin Externa

Transporte Canales de distribucin

Reaprovisionamiento



Tipos de Proceso Logstico

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Logstica ReactivaProceso logstico que se inicia con la manifestacin o formalizacin de un

requerimiento en firme en la empresa. Su tiempo de atencin o respuesta

(Lead Time) pasa por la suma de:

1. Tiempo de definicin y precisin del requerimiento

2. Tiempo de revisin presupuestal3. Tiempo de elaboracin de expediente

4. Tiempo del proceso de adquisicin: Convocatoria, recepcin de

propuestas, evaluacin, seleccin, formalizacin

5. Tiempo de atencin del proveedor (fabricacin, pruebas de calidad,

despacho, transporte

6. Tiempo de Recepcin y Control de Calidad


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Ventajas de la Logstica Reactiva

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Logstica Proactiva Logstica Reactiva

Economa de escala

Mayor eficiencia financiera

Menor tempo de respuesta

Menor trabajo logstico

Mayores prestaciones recibidas

Mayor satisfaccin del cliente

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