LIDERAZGO

PARA EL JEFE LAS PERSONAS SON RECURSOS

HUMANOS, QUE DEBEN ADMINISTRARSE ADECUADAMENTE, IGUAL QUE LOS RECURSOS

MATERIALES Y FINANCIEROS DE LA INSTITUCIÓN.

EL LÍDER ES CONSCIENTE DE QUE LOS BIENES

MATERIALES, LAS INSTALACIONES Y LA TECNOLOGÍA DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN PUEDEN SER ADQUIRIDOS

SI SE DISPONE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS. SIN EMBARGO, LAS PERSONAS SON POSEEDORAS DEL

TALENTO QUE DISTINGUE A LAS INSTITUCIONES. POR ESTO, LOS LÍDERES SABEN QUE UNO DE SUS

PRINCIPALES RETOS ES IDENTIFICAR, CONTRATAR, DESARROLLAR, COMPARTIR CON INTELIGENCIA Y

MANTENER EL TALENTO ACUMULADO EN SU EQUIPO DE COLABORADORES.

El jefe busca, contrata y administra recursos. El líder identifica, contrata

y desarrolla talentos.

Definición

• Es la influencia, es decir el arte o proceso de influir

sobre las personas de tal modo que se esfuercen

de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las

metas de sus grupos.

Los lideres anticipan el futuro, inspiran a los miembros

de la organización y trazan el curso de la empresa.

Además deben infundir valores, ya sea que se

refieran a la calidad , honestidad, corregir riesgos

calculados o interesarse en los empelados y los

clientes.

Componentes del liderazgo (elementos)

1. Capacidad de ejercer el poder de manera eficaz y responsable. Componente es el poder

2. Capacidad de entender que los motivos de los seres humanos varían con el tiempo y las situaciones. Conocimiento básico de las personas

3. Habilidad para inspirar. Excepcional capacidad para inspirar a los seguidores a que apliquen todas sus capacidades a un proyecto

4. Capacidad de cultivar un ambiente propicio para inducir estos motivos y sus respuestas. Tiene que ver con el estilo del líder y al ambiente que comenta.

ESTILOS DE LIDERAZGO

• Liderazgo basado en la autoridad: Autocrático y

Democrático

• Rejilla gerencial de Blake y Mounton

• Liderazgo situacional

• Modelo de Tannenbau y schimdt

• Modelo de Fiedler

• Modelo de Hersey –Blanchard

• Liderazgo carismático

• Liderazgo transaccional

• Modelo de Vromm-Vetton

• Enfoque de toma de decisiones

• Empowerment

• Liderazgo autocrático:

Es un líder autocrático, exige y espera cumplimiento,

es positivo y dirige aprovechando su poder de dar y

escatimar las recompensas y castigos.

• Liderazgo democrático o participativo:

Consulta con sus subordinados ciertas medidas y

decisiones propuestas y los incita a participar. Este

estilo va de la persona que no toma una acción sin

la concurrencia de los subordinados a la que toma

decisiones pero antes consulta con los subordinados

Rejilla Gerencial de Blake y Mounton

Estilo que combina los dos estilos anterior, el autocrático enfocado a la

tarea y el democrático enfocado a las personas .

Rejilla Gerencial de Blake y Mounton

TEORIA X Y de Douglas McGregor

McGregor , postuló dos puntos de vista sobre los seres humanos:

Punto de vista negativo Punto de vista positivo

Después de observar la manera en la que los gerentes tratan a sus empleados concluyó que la opinión acerca de la naturaleza humana se basa en un conjunto de premisas:

Punto de vista negativo

• A los colaboradores no les gusta el

trabajo, siempre que pueden

tratan de evitarlo.

• Puesto que no les gusta el trabajo,

hay que obligarlos, controlarlos o

amenazarlos con castigos para

conseguir las metas

• Prefieren ser dirigidos, no quieren

responsabilidades, tienen pocas

ambiciones y quieren seguridad

ante todo

Punto de vista positivo

• El trabajo físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar

• Existen otras formas para impulsar un esfuerzo y alcanzar los objetivos aparte del control y las amenazas

• El grado de compromiso para logar los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas

• Los colaboradores aprenden en las condiciones adecuadas, a aceptar las responsabilidad y aun a buscarlas

• La capacidad , imaginación , ingenio y creatividad varia de persona a personaComo el trabajo no es igual de importante para todos, algunos parecerá

que no les gusta su trabajo, pero, lo que pasa es que difieren en cuanto a

que actividades les gusta más hacer.

http://youtu.be/Rt7EZDMFUX8

Liderazgo situacional

El uso de cualquier estilo dependerá de la situación.

Un administrador puede ser muy autocrático en

una emergencia. Los administradores también son

autocráticos cuando solo ellos tienen las respuestas

para ciertas preguntas.

La esencia del modelo de los autores Modelo de Tannenbau

y schimdt, Modelo de Fiedler , Modelo de Hersey –

Blanchard, descansa en tres criterios básicos para evaluar

las situaciones:

1. Orientado al Líder

2. Orientado a los funcionarios

3. Orientado a la organización

El líder que consulta a sus subordinados adquiere muchos

conocimientos y mejora la dedicación de los empleados y

esto se observan cuando se fijan metas verificables en

sistemas de administración por objetivos. Un administrador

que trate con un grupo de investigadores científicos puede

darle rienda suelta para el desarrollo de sus necesidades y

experimento, por a la vez puede ser autocrático, si hace que

los empelados lleguen uniformados para el manejo de ciertos

químicos peligrosos.

• El modelo de Fiedler:

Las situaciones a las que se enfrenta un líder y que

pueden ser favorables o no se evalúan por medio

de tres características

1. Relaciones entre el líder y los seguidores

2. Grado de estructuración de la tarea

3. El poder de la posición

• Modelo de Hersey y Blanchard

Este estilo de liderazgo se divide en cuatro estilos:

1. Mando

2. Venta

3. Participación

4. Delegación

• Liderazgo carismático:

Son los que tienen características como, confianza,

firmes convicciones, visión articulada, capacidad

de obrar cambios, proyección de grandes

esperanzas, necesidades de influir en los

seguidores y apoyarlos. Ejemplo

La administración implica el desempeño de las

funciones administrativas de manera eficaz y

eficiente. Una de las funciones se relaciona con la

dirección en general y con el liderazgo en

particular. Se puede hacer una distinción entre los

lideres transformacionales.

Liderazgo transaccional y transformacional

Lideres transaccionales:Identifican lo que tienen

que hacer los subordinados,

para lograr los objetivos,

dan a conocer las tareas,

establecen estructuras,

recompensan el

desempeño, y son

considerados con las

necesidades sociales de sus

seguidores

Lideres transformacionales:Articulan una visión, inspiran

a los seguidores. Tienen la

capacidad de motivar,

formar la cultura de la

organización u crear un

ambiente favorable para el

cambio organizacional

Ver video

http://youtu.be/R031K-fXfEc

El empowerment o Empoderamiento

La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han

impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las

empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la

toma de decisiones.

Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor

para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias

acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el

modelo de liderazgo de la empresa.

http://www.degerencia.com/tema/empowerment

¿Por qué darle mayor poder al empleado?

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por

algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita

nadie". Sin embargo, la misión de éstos será determinar una serie de

límites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus

subordinados. A continuación detallamos algunas ventajas de

otorgar mayor poder a los empleados:

1. Se impulsa la autoestima y la confianza

2. El personal participa en la toma de decisiones

3. Se puede medir el rendimiento de los empleados

4. El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

5. Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

6. Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo