ESTRATEGIAS PARA LIDERAR

EN CRISIS

ESTRATEGIAS PARA LIDERAR

EN CRISIS

FIJAR EL OBJETIVO

COMUNICARSE CON EL GRUPO

ACTUAR CON ARROJOSER DECIDIDO

CONTRATAR Y DESPEDIR

GUIAR CON EL EJEMPLO

DOMINAR LA SITUACIÓN

TOMAR A CARGO LA SITUACIÓN

VITALIDAD FISICA Y EL RIGOR

CAPACIDAD PARA LAS TAREAS

HABILIDAD PARA TRATAR CON LA GENTE

RECONOCER LOS MERITOS INDIVIDUALES

CON EQUIDAD

LA CAPACIDAD PARA MOTIVAR

CONFIANZA PARAARRIESGARSE

INTELIGENCIA Y DECISIÒN EN LA ACCION

VOLUNTAD DE ACEPTAR RESPONSABILIDADES

COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS

DEMAS

CORAJE, DETERMINACION Y

CONSTANCIA

CAPACIDAD PARA GANAR Y MANTENER LA

CONFIANZA

CAPACIDAD DE DECIDIR Y ESTABLECER PRIORIDADES

ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD DE

METODO

CUALIDADESDEL

LIDER

PROMOVER EL MEJORAMIENTO

CONTINUO

LOGRAR ESFUERZO Y UNIDAD EN EL TRABAJO

SER EJEMPLO Y SIMBOLO DEL GRUPO

IMPULSAR LA INICIATIVA Y LA REPONSABILIDAD

COMUNICARSE CON EMPATIA Y COHERENCIA

SABER ESCUCHAR Y RECOER SUS OPINIONES

FOMENTAR EL SEVICIO AL CLIENTE

MIRAR HACIA EL FUTURO Y TRAZAR

METAS

AFIRMAR Y REVITALIZAR VALORES

COMPARTIDOS

INSPIRAR OPTIMISMO, CONFIANZA Y SEGURIDAD

MOTIVAR Y DESPERTAR LA ENERGIA DE LA

GENTE

FORTALECER LOS SISTEMAS DE DECISION

LAS TAREAS

DEL LIDER

PROPICIAR SUGERENCIAS E INICIATIVAS PARA

RESOLVER PROBLEMAS

PRINCIPIOS DE UN LÍDER DE CALIDAD

CONFIANZA EN LO QUE HACE, DICE Y PUEDE.

VISIÓN, CLARIDAD EN LA META QUE BUSCA.

PASIÓN, EMPEÑO TOTAL EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS.

PRÁCTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES.

FE, EN TANTO CREE EN LO QUE ESTÁ HACIENDO Y EN LA METAS QUE BUSCA.

ESTRATEGIA, CAPACIDAD DE PLANIFICAR PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS COLECTIVOS.

RECEPTIVIDAD Y COMUNIDAD, AL MOSTRARSE PERMEABLE A LOS COMENTARIOS, CRÍTICAS, SUGERENCIAS Y PROBLEMAS.

ACTITUD POSITIVA, ANDA EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES, NO SE SIENTE DERROTADO, SIEMPRE AVANZA.

HUMILDAD, RECONOCE SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES.

EL LÍDER DE CALIDAD CONCENTRA LA ATENCIÓN EN LAS PERSONAS, EN SUS NECESIDADES Y

BIENESTAR.

CONFÍA EN LA GENTE, INSPIRA CONFIANZA TIENEVISIÓN DE LARGO PLAZO Y PERSPECTIVA GLOBAL.

BUSCA SOLUCIONES, PROMUEVE IDEAS CREATIVAS, APOYA EL CAMBIO.

EMPATÌA. SE PONE EN EL LUGAR DE LAS OTRAS PERSONAS PARA ENTENDER LA MAGNITUD DE SUS VIVENCIAS

ENERGÍA, PARA HACER LO QUE HACE CON TODAS LAS GANAS.

ESTIMULA LAS INICIATIVAS PROACTIVAS AJENAS.

AGRADECIMIENTO DE LA AYUDA, RESPALDO Y APOYO QUE LE DISPENSAN

VALORA LA COMPETENCIA, APRENDE DE OTROS, ADOPTA LO MEJOR.

DELEGA RESPONSABILIDAD Y PODER DE DECISIÓN.

FLEXIBILIDAD Y TOLERANCIA PARA ADECUARSE A LAS CIRCUNSTANCIAS.

oFOCALIZACIÓN EN LAS PERSONASoINSPIRAN CONFIANZAoPERSPECTIVA DE LARGO PLAZOoPERSPECTIVA GLOBALoFOCALIZACIÓN EN SOLUCIONESoPROMUEVEN NUEVAS IDEASoPROMUEVEN EL CAMBIOoDESAFÍAN EL STATU QUOoESTIMULAN ACCIONES APROPIADASoVALORAN COMPETENCIAS Y CAMBIOSoPROGRAMAS PARTICIPATIVOSoDELEGAN EL PODER DE DECISIONESoPROMUEVEN ACCIONES PRO-ACTIVASoSISTEMA HUMANO Y DINÁMICOoPIENSAN EN INICIATIVA E INNOVACIÓNoIMPORTANCIA EN HACER LO CORRECTOoAPOYA A LOS DEMÁSoACONSEJAoES COMPAÑEROoES PACIENTEoINFUNDE RESPETOoALEGRA CON SU PRESENCIAoRECONOCE SUS ÉXITOSoES HUMILDE Y SENCILLOoSU AUTORIDAD ES RECONOCIDAoTIENE LAS PUERTAS ABIERTAS

oFOCALIZACIÓN EN LOS PROCESOSoUSAN EL CONTROLoPERSPECTIVA DE CORTO PLAZOoPERSPECTIVA LIMITADAoENFASIS EN DESCUBRIR PROBLEMASoREFUERZAN IDEAS ANTIGUASoADVERSOS AL CAMBIOoMANTIENEN EL STATU QUOoSUPRIMEN INNOVACIONESoEVITAN COMPETIR Y TEMOR DE CAMBIARoPIENSAN EN PROGRAMAS DE CONTROLoRETIENEN PODER DE DECIDIRoPROMUEVEN ACCIONES REACTIVASoPROCESOS SOBRE LAS PERSONASoPIENSAN EN NORMAS Y CUMPLIMIENTO.oCONTROL DE NO HACER LO INCORRECTOoVIGILA A LOS DEMÁSoSANCIONAoES INSPECTORoES ESTRICTOoINFUNDE TEMORoALEGRA CON SU AUSENCIAoSOLO VE LOS ERRORESoES ORGULLOSO Y PETULANTEoSU AUTORIDAD ES IMPUESTAoCON ÉL LAS CITAS SON IMPOSIBLES

LIDERAZGO JEFATURA

ES UNA ESTRATEGIA DE

CAMBIO PLANIFICADO

ALCANZAR LA EFECTIVIDAD DE LA EMPRESA

DESARROLLO CONTINUODE LA EMPRESA

DESARROLLOORGANIZACIONAL

“DO”

PROPÓSITOS

TRABAJO EN EQUIPO

PROCESO DE RESOLUCIÓN DE

PROBLEMAS

APOYO DE LA ALTA GERENCIA

PROCESO DE DELEGACIÓN

ESFUERZOS A LARGOPLAZO

PROCESO DE APRENDIZAJE COLECTIVO

PROCESO DEVISIÓN

ENFASIS EN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

PROCESO

PASOS

RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS

DIAGNOSTICOEMPRESARIAL

FORMULACIÓN DEOBJETIVOS Y METAS

IMPLEMENTACIÓN