power-liderazgo actividad n° 3.pps

8/17/2019 power-liderazgo ACTIVIDAD N° 3.pps

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“ “ LIDERAZGO LIDERAZGO

EDUCATIVO EDUCATIVO” ”


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HÁBLAME Y QUIZÁS LO OLVIDE … HÁBLAME Y QUIZÁS LO OLVIDE …

ENSEÑAME Y QUIZÁS LO RECUERDE … ENSEÑAME Y QUIZÁS LO RECUERDE …

PARTICIPAME Y APRENDERÉ … PARTICIPAME Y APRENDERÉ …

(( Benjamín Franklin Benjamín Franklin))


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“ “ Es la E!"a"#$% &'#(a'#a la )!* Es la E!"a"#$% &'#(a'#a la )!*

"#+#l#,a - *s*%+!*l+* la M.'al *"#+#l#,a - *s*%+!*l+* la M.'al *l.s &!*/l.s0 S.% las Es"!*las lal.s &!*/l.s0 S.% las Es"!*las la/as* * la "#+#l#,a"#$%”0/as* * la "#+#l#,a"#$%”0

Domingo Faustino Sarmiento Domingo Faustino Sarmiento


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¿¿Q!1 *s *l L#*'a,2.

Q!1 *s *l L#*'a,2.??

ElEl LIDERAZGOLIDERAZGO es el proceso dees el proceso deinfluir en otros y apoyarlosinfluir en otros y apoyarlos

para que trabajen para que trabajen

con entusiasmo encon entusiasmo en

el logro de objetivosel logro de objetivos

comunes.comunes.


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Se entiende como la capacidad deSe entiende como la ca

pacidad de::

Tomar la IniciativaTomar la Iniciativa

estionar estionar

!onvocar!onvocar

"romover "romover

Incentivar Incentivar

#otivar y $valuar % #otivar y $valuar %

…… a una un G'!&. . E)!#&.G'!&. . E)!#&. ……


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Es elEs el ““Ejercicio de la Actividad EjecutivaE

jercicio de la Actividad Ejecutiva

en un Proecto! de "orma E#ica$ en un Pro

ecto! de "orma E#ica$

E#icienteE#iciente%%, sea éste personal, gerencial o, sea éste personal, gerencial oinstitucionalinstitucional &dentro del proceso&dentro del procesoadministrativo de la organi'aci(n).administrativo de la organi'aci(n).


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Características del Líder Características del Líder ::

El El LIDER LIDER */* &.s**' 3.as *s3as*/* &.s**' 3.as *s3as &ualidade'&ualidade'

()'ica'()'ica' * l(gicamente unas m+s que otras* pero * l(gicamente unas m+s que otras* pero

todas ellas deben estar presentes.todas ellas deben estar presentes.

,a ausencia de alguna de ellas dificultaría ,a ausencia de alguna de ellas dificultaría

ejercer unejercer un ““Auténtico LiderazgoAuténtico Liderazgo”.”.

!omo!omo C!al#a*s B4s#"asC!al#a*s B4s#"as se-alamos se-alamos


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Ca'a"3*'5s3#"as *l L5*' *%Ca'a"3*'5s3#"as *l L5*' *%

".%3'as3* ".% *l".%3'as3* ".% *l A(#%#s3'a.' A(#%#s3'a.' 66


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El *e#eEl *e#e El L+derEl L+der

Es conservador.Es conservador. Es innovador.Es innovador.

Es una copia.Es una copia. Es un original.Es un original.

Mantiene lo establecido.Mantiene lo establecido. esarrolla nuevosesarrolla nuevosca!inos.ca!inos.

"e concentra en"e concentra enestructuras # siste!as.estructuras # siste!as.

"e concentra en las"e concentra en las personas. personas.

Controla.Controla. $nspira con%ianza.$nspira con%ianza.

&iene una visi'n a corto&iene una visi'n a corto plazo. plazo.

&iene una visi'n a largo&iene una visi'n a largo plazo. plazo.


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(regunta c'!o # d'nde.(regunta c'!o # d'nde. (regunta )ué # por )ué.(regunta )ué # por )ué.

"us ob*etivos son las"us ob*etivos son lasutilidades.utilidades.

"u visi'n es conceptual."u visi'n es conceptual.

Acepta el status.Acepta el status. esa%ía lo establecido.esa%ía lo establecido.

Es un buen soldado.Es un buen soldado.

Es un desobediente enEs un desobediente enorden superior.orden superior.

+ace bien las cosas.+ace bien las cosas. +ace lo )ue debe acer.+ace lo )ue debe acer.

-o va !s all de sus -o va !s all de sus posibilidades. posibilidades.

$ntenta lo i!posible.$ntenta lo i!posible.

Es e)uilibrado.Es e)uilibrado. Es so/ador.Es so/ador.


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Ca'a"3*'5s3#"as *l L5*' Ca'a"3*'5s3#"as *l L5*' 66

&ari'ma&ari'ma &ompromi'o&ompromi'o

&omunicaci,n&omunicaci,n &apacidad&apacidad -alent+a-alent+a

Di'cernimientoDi'cernimiento &oncentraci,n&oncentraci,n Genero'idadGenero'idad

IniciativaIniciativa

http://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtml


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E'cuc.arE'cuc.ar Pa'i,nPa'i,n Actitud po'itivaActitud po'itiva Soluci,n de pro/lema'Soluci,n de pro/lema' Relacione'Relacione'

Re'pon'a/ilidadRe'pon'a/ilidad Se0uridadSe0uridad Autodi'ciplinaAutodi'ciplina

ServicioServicio AprenderAprender -i'i,n-i'i,n

http://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos74/veintiun-cualidades-indispensables-lider/veintiun-cualidades-indispensables-lider2.shtml


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““El L+der &ari'm)ticoEl L+der &ari'm)tico%%

$l $l L+der &ari'm)ticoL+der &ari'm)tico genera /dmiraci(n. genera /dmiraci(n.

El El &ari'ma&ari'ma 7a"#l#3a *%.'(*(*%3* 7a"#l#3a *%.'(*(*%3*

*l "a(#%. 8a"#a *l L#*'a,2.*l "a(#%. 8a"#a *l L#*'a,2. * *

si bien si bien %. *s !%a ".%#"#$%%. *s !%a ".%#"#$%

#%#s&*%sa/l*6#%#s&*%sa/l*6

00Se puede ser un $1traordinarioS e puede ser un $1traordinario

,íder sin tener !arisma y se puede tener ,íder sin tener !arisma y se puede tener

muc2ísimo !arisma y 3o ser un ,íder muc2ísimo !arisma y 3o ser un ,íder 4.4.


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El El &ari'ma&ari'ma *s !%a “ *s !%a “ 1a/ilidad1a/ilidad2atural2atural” &a'a a3'a*' a las &*'s.%as” &a'a a3'a*' a las &*'s.%as * *es aut5ntico magnetismo personal.es aut5ntico magnetismo personal.

$l $l Ca'#s(aCa'#s(a permite ganarse al equipo* permite ganarse al equipo*

que se siente atraído por su líder.que se siente atraído por su líder.


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2o o/'tante! .a 3ue 'e4alar 3ue e'2o o/'tante! .a 3ue 'e4alar 3ue e'

per#ectamente po'i/le un L+der 'inper#ectamente po'i/le un L+der 'in

&ari'ma&ari'ma

::

"ara una empresa es preferible tener un "ara una empresa es preferible tener un

,íder sin !arisma con un ,íder sin !arisma con un “ “ Al3. S*%3#. * Al3. S*%3#. *

la H.%*s3#a la H.%*s3#a ”9”9 que un líder carism+ticoque un líder carism+ticoque utilice la organi'aci(n en su propioque utilice la organi'aci(n en su propiobeneficio.beneficio.


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El L+der &ari'm)ticoEl L+der &ari'm)tico::

$l $l L+der &ari'm)ticoL+der &ari'm)tico suele ser tambi5n un suele ser tambi5n un

00G'a% C.(!%#"a.' G'a% C.(!%#"a.' ” ” * tiene un poder natural de * tiene un poder natural de persuasi(n. persuasi(n.

$l $l L+der e' un 5otivadorL+der e' un 5otivador::(ara poder Motivar a otras personas, a# )ue(ara poder Motivar a otras personas, a# )ueestablecer con ellas una relaci'n estreca #establecer con ellas una relaci'n estreca #e0celente.e0celente.


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““La &omunicaci,nLa &omunicaci,n%%


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::Q!1 *s la C.(!%#"a"#$%Q!1 *s la C.(!%#"a"#$%; …; …

LaLa &omunicaci,n&omunicaci,n es la “es la “transferencia detransferencia de

Informaci(n4 Informaci(n4 de unde un E!isor a un 1eceptor E!isor a un 1ece ptor , el, el

cual debe estar en condiciones decual debe estar en condiciones deco!prenderla.co!prenderla.

LaLa &omunicaci,n&omunicaci,n sirve a cuatrosirve a cuatro

2unciones principales dentro de2unciones principales dentro deun grupo u organizaci'n:un grupo u organizaci'n:

““el control* la motivaci(n* la e1presi(n emocional yel control* la motivaci(n* la e1presi(n emocional yla informaci(n4.la informaci(n4.


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Proce'o de &omunicaci,nProce'o de &omunicaci,n::

LaLa &omunicaci,n&omunicaci,n puede entenderse co!o un puede entenderse co!o un

proceso o un %lu*o. proceso o un %lu*o.LosLos "roblemas de !omunicaci(n "roblemas de !omunicaci(n

ocurren cuando e0istenocurren cuando e0isten

desviaciones u obstculos en el %lu*o.desviaciones u obstculos en el %lu*o.


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(ara )ue la(ara )ue la &omunicaci,n&omunicaci,n tenga lugar, estenga lugar, esnecesario un prop'sito, e0presado co!onecesario un prop'sito, e0presado co!o

un !ensa*e a trans!itir. 3ste pasa a travésun !ensa*e a trans!itir. 3ste pasa a travésde una %uente 4de una %uente 4el Transmisor el Transmisor 5 # un5 # un1eceptor.1eceptor.

ElEl 5en'aje e' &odi#icado5en'a je e' &odi#icado 44convertido en unaconvertido en una Forma simb(lica Forma simb(lica5 # luego enviado !ediante5 # luego enviado !ediantealg6n !edio 4alg6n !edio 4!anal !anal 5 al receptor, )uien traduce5 al receptor, )uien traducenueva!ente 4nueva!ente 4 Decodifica Decodifica5 el !ensa*e originado por5 el !ensa*e originado porla %uente.la %uente. El resultado es una trans%erencia deEl resultado es una trans%erencia designi%icado de una persona a otrasigni%icado de una persona a otra..


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""G'a% &a'3* * l.sG'a% &a'3* * l.s P'./l*(as P'./l*(as * E7*"3#+#a -* E7*"3#+#a -

s!7'#(#*%3. )!* *%7'*%3a(.s *% *l (!%. a"3!al s!7'#(#*%3. )!* *%7'*%3a(.s *% *l (!%. a"3!al


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&omunicaci,n E#ectiva&omunicaci,n E#ectiva::

LaLa &omunicaci,n&omunicaci,n es el interca!bio de ideas,es el interca!bio de ideas,

pensa!ientos # senti!ientos entre dos o !s pensa!ientos # senti!ientos entre dos o !s

personas. personas.Es un procesoEs un proceso (ilateral(ilateral, un circuito en el cual, un circuito en el cual

interact6an # se interrelacionaninteract6an # se interrelacionan

dos o !s personas a través de undos o !s personas a través de uncon*unto de signos o sí!boloscon*unto de signos o sí!bolos

convencionales, por a!bos conocidos.convencionales, por a!bos conocidos.


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Cuando laCuando la &omunicaci,n&omunicaci,n es E%icaz, eses E%icaz, es

!s probable )ue se logre la!s probable )ue se logre la

!alidad y!alidad y

"roductividad "roductividad , #a )ue una “, #a )ue una “ B!*%a B!*%a

C.(!%#"a"#$%C.(!%#"a"#$%” ” tiende a alentar el buentiende a alentar el buen

dese!pe/o # pro!ueve la satis%acci'ndese!pe/o # pro!ueve la satis%acci'nde los traba*adores.de los traba*adores.


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Actitud -alorativaActitud -alorativa:: "uele aconse*ar o aportar"uele aconse*ar o aportarrespuestas en )ue se ace re%erencia a los valores # elrespuestas en )ue se ace re%erencia a los valores # el

deber, !ucas veces se dan 'rdenes.deber, !ucas veces se dan 'rdenes. Actitud InterpretativaActitud Interpretativa:: &rata de descubrir los&rata de descubrir losverdaderos !otivos de la conducta del interlocutor. Averdaderos !otivos de la conducta del interlocutor. Aveces suele aclarar al )ue co!unica lo )ue le pasa.veces suele aclarar al )ue co!unica lo )ue le pasa.

Actitud E6ploratoriaActitud E6ploratoria:: Adopta!os general!ente estaAdopta!os general!ente estaactitud, cuando necesita!os !s datos para nor!aractitud, cuando necesita!os !s datos para nor!arnuestro criterio # tener una idea !s clara de lo )ue pasanuestro criterio # tener una idea !s clara de lo )ue pasao de lo )ue piensa o siente el otro.o de lo )ue piensa o siente el otro.

La' Actitude' 3ue "avorecen laLa' Actitude' 3ue "avorecen la

&omunicaci,n&omunicaci,n::


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Actitud &on'oladoraActitud &on'oladora:: (roduce respuestas(roduce respuestastran)uilizadoras, )ue tratan de reducir la angustiatran)uilizadoras, )ue tratan de reducir la angustiao el su%ri!iento.o el su%ri!iento.

Actitud de Identi#icaci,nActitud de Identi#icaci,n:: -o o%rece soluciones, -o o%rece soluciones, pero es una presencia clida )ue brinda seguridad pero es una presencia clida )ue brinda seguridad# apo#o al otro, # le aco!pa/a en sus# apo#o al otro, # le aco!pa/a en sus

preocupaciones o su%ri!ientos. preocupaciones o su%ri!ientos.

Actitud &ompren'iva Emp)ticaActitud &ompren'iva Emp)tica:: &rata de&rata de ponerse en el lugar del otro, no interpreta, no ponerse en el lugar del otro, no interpreta, no

*uzga, e intenta captar los senti!ientos )ue a# *uzga, e intenta captar los senti!ientos )ue a#detrs de las palabras del )ue nos abla. 7uscadetrs de las palabras del )ue nos abla. 7usca

leer entre líneas.leer entre líneas.


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E'tilo' de &omunicaci,nE'tilo' de &omunicaci,n::

$1isten tres estilos b+sicos de comunicaci(n diferenciados $1isten tres estilos b+sicos de comunicaci(n di ferenciados

por la actitud que revelan 2acia el interlocutor por la actitud que revelan 2acia el interlocutor Pas#+.9 As*'3#+. - Pas#+.9 As*'3#+. -

A2'*s#+.0 A2'*s#+.0 Pa'ividad! o 2o A'ertividadPa'ividad! o 2o A'ertividad:: Es a)uel estilo de co!unicaci'nEs a)uel estilo de co!unicaci'n

propio de personas )ue evitan !ostrar sus senti!ientos o propio de personas )ue evitan !ostrar sus senti!ientos o pensa!ientos por te!or a ser recazados o inco!prendidos o a pensa!ientos por te!or a ser recazados o inco!prendidos o ao%ender a otras personas. $n%ravaloran sus propias opiniones #o%ender a otras personas. $n%ravaloran sus propias opiniones #necesidades dando un valor superior a las de los de!s.necesidades dando un valor superior a las de los de!s.

A0re'ividadA0re'ividad:: Este estilo de co!unicaci'n se sit6a en un planoEste estilo de co!unicaci'n se sit6a en un planoopuesto a la pasividad, # se caracteriza por la sobrevaloraci'n de lasopuesto a la pasividad, # se caracteriza por la sobrevaloraci'n de lasopiniones # senti!ientos personales, obviando o incluso despreciandoopiniones # senti!ientos personales, obviando o incluso despreciandolos de los de!s.los de los de!s.

A i id d


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A'ertividadA'ertividad:: Es a)uelEs a)uel $stilo de !omunicaci(n $stilo de !omunicaci(n abierto aabierto alas opiniones a*enas, dndoles la !is!alas opiniones a*enas, dndoles la !is!a

i!portancia )ue a las propias. (arte deli!portancia )ue a las propias. (arte delrespeto acia los de!s # acia uno !is!o,respeto acia los de!s # acia uno !is!o, planteando con seguridad # con%ianza lo )ue planteando con seguridad # con%ianza lo )uese )uiere, aceptando )ue la postura de losse )uiere, aceptando )ue la postura de losde!s no tiene por )ué coincidir con lade!s no tiene por )ué coincidir con la propia # evitando los con%lictos de %or!a propia # evitando los con%lictos de %or!adirecta, abierta # onesta.directa, abierta # onesta.


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/ menudo se 2abla de un cuarto estilo / menudo se 2abla de un cuarto estilo

comunicativo* el " comunicativo* el " as#+.?A2'*s#+.as#+.?A2'*s#+.. !onsiste en. !onsiste en

evitar el conflicto mediante la Discreci(n*evitar el conflicto mediante la Discreci(n*evitando las situaciones que puedan resultarleevitando las situaciones que puedan resultarle

inc(modas o enfrentarle a los dem+s con e1cusas*inc(modas o enfrentarle a los dem+s con e1cusas*

falsos olvidos o retrasos entre otros medios. falsos olvidos o retrasos entre otros medios.

/sí* no asume la necesidad de 2acer valer sus /sí* no asume la necesidad de 2acer valer sus

propios derec2os &pasividad)* propios derec2os &pasividad)*

aunque tampoco se muestraaunque tampoco se muestra

receptivo 2acia los de la otrareceptivo 2acia los de la otra

parte &agresividad). parte &agresividad).


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El L5*' *s !% El L5*' *s !%

M.3#+a.' … M.3#+a.' …


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::Q!1 *s la M.3#+a"#$%Q!1 *s la M.3#+a"#$%;;

LaLa 5otivaci,n5otivaci,n est constituida por todos losest constituida por todos los%actores capaces de%actores capaces de provocar* mantener y dirigir provocar* mantener y dirigir lala

conducta acia unconducta acia un O/jetivoO/ jetivo..


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LaLa 5otivaci,n5otivaci,n ta!bién es considerada co!o elta!bién es considerada co!o eli!pulso )ue conduce a una persona a elegir #i!pulso )ue conduce a una persona a elegir #realizar una acci'n entre a)uellas alternativas )uerealizar una acci'n entre a)uellas alternativas )ue

se presentan en una deter!inada situaci'n.se presentan en una deter!inada situaci'n.

En e%ecto, laEn e%ecto, la #otivaci(n #otivaci(n est relacionada con elest relacionada con eli!pulso, por)ue éste provee e%icacia al es%uerzoi!pulso, por)ue éste provee e%icacia al es%uerzocolectivo orientado a conseguir los ob*etivos decolectivo orientado a conseguir los ob*etivos dela organizaci'n, por e*e!plo, # e!pu*a alla organizaci'n, por e*e!plo, # e!pu*a alindividuo a la b6s)ueda continua de !e*oresindividuo a la b6s)ueda continua de !e*oressituaciones a %in de realizarse pro%esional #situaciones a %in de realizarse pro%esional # personal!ente, integrndolo así en la co!unidad personal!ente, integrndolo así en la co!unidaddonde su acci'n cobra signi%icado.donde su acci'n cobra signi%icado.


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entro de este ca!po, e0isten co!ple*osentro de este ca! po, e0isten co!ple*os proce'o'proce'o' )ue)ueintervienen, tales co!ointervienen, tales co!o:: !apacitaci(n!apacitaci(n

8emuneraciones 8emuneraciones !ondiciones de trabajo!ondiciones de trabajo !lima organi'acional!lima organi'acional 8elaciones 2umanas 8elaciones 2umanas

"olíticas de contrataci(n "olíticas de contrataci(n SeguridadSeguridad ,idera'go ,idera'go Sistemas de recompensa* etcSistemas de recompensa* etc..

En dico conte0to, laEn dico conte0to, la 5otivaci,n del Per'onal5otivaci,n del Per'onal seseconstitu#e en un !edio i!portante para apuntalar elconstitu#e en un !edio i!portante para apuntalar eldesarrollo personal de los traba*adores #, por ende, !e*orar desarrollo personal de los traba*adores #, por ende, !e*orar la productividad en la organizaci'n.la productividad en la organizaci'n.


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¿¿&,mo 5otivar a&,mo 5otivar a

7ra/ajar en E3uipo7ra/ajar en E3uipo??

ElEl 7ra/ajo en E3uipo7ra/ajo en E3uipo est !s relacionado con losest !s relacionado con los "rocedimientos* T5cnicas y $strategias "rocedimientos* T5cnicas y $strategias )ue utiliza)ue utiliza

un grupo deter!inado de personas para conseguirun grupo deter!inado de personas para conseguirsussus 7bjetivos propuestos.7bjetivos propuestos.

Mientras elMientras el E3uipo de 7ra/ajoE3uipo de 7ra/ajo , involucra a un, involucra a un grupo 2umano grupo 2umano con abilidades # %unciones acon abilidades # %unciones a

desarrollar para el cu!pli!iento de !etas %inales.desarrollar para el cu!pli!iento de !etas %inales.


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7ra/ajo en E3uipo7ra/a jo en E3uipo

"on una"on una Fuente de $nriquecimiento y "rofundidad Fuente de $nriquecimiento y "rofundidad en laen laobtenci'n de in%or!aci'n.obtenci'n de in%or!aci'n.

"i se co!ponen de personas con diversa %or!aci'n, las"i se co!ponen de personas con diversa %or!aci'n, las

opciones producidasopciones producidas suelen ser m+s /mplias y el /n+lisis suelen ser m+s /mplias y el /n+lisism+s crítico.m+s crítico. 2avorecen un A2avorecen un Aumento de la "articipaci(numento de la "articipaci(n de losde los

integrantes del e)uipo en el traba*o, acía laintegrantes del e)uipo en el traba*o, acía la

organizaci'n, así co!o una !anera deorganizaci'n, así co!o una !anera deco!pro!iso # lealtad acía la !is!a,co!pro!iso # lealtad acía la !is!a,

!otivndolos a ser !e*ores en su dese!pe/o.!otivndolos a ser !e*ores en su dese!pe/o.

" d ll " d ll 5 j R l i I t l

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"e desarrollarn"e desarrollarn 5ejore' Relacione' Interper'onale'5ejore' Relacione' Interper'onale',,se satis%acen las !etas personales # se producen otrosse satis%acen las !etas personales # se producen otrosdividendos positivos. &odo ello para logros personales #dividendos positivos. &odo ello para logros personales #

organizacionales si!ultnea!ente.organizacionales si!ultnea!ente. Actual!ente los e)uipos de traba*o 4o tea!8or95 sonActual!ente los e)uipos de traba*o 4o tea!8or95 son

considerados i!prescindibles para generarconsiderados i!prescindibles para generar 2ueva'2ueva'Idea' 5ejore' Solucione'Idea' 5ejore' Solucione', especial!ente en los, especial!ente en los

niveles gerenciales !edios # altos de lasniveles gerenciales !edios # altos de lasrganizaciones.rganizaciones. El (roceso deEl (roceso de &on'tituci,n de un&on'tituci,n de un

E3uipo de 7ra/ajoE3uipo de 7ra/ajo suele durar entresuele durar entre

; #


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C.%"l!-*%. …C.%"l!-*%. …


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Para Ser un (uen L+derPara Ser un (uen L+der::

El Ma*s3'. M*#."'*9 #"*0 El Ma*s3'. M*#."'*9 #"*0

El B!*% Ma*s3'.9 *@&l#"a0 El B!*% Ma*s3'.9 *@&l#"a0

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El G'a% Ma*s3'.9 #%s'a … El G'a% Ma*s3'.9 #%s'a …

9illiam /rt2ur 9ard 9illiam /rt2ur 9ard


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natalia?!urad@#aoo.co!.ar natalia?!urad@#aoo.co!.ar


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… MUCHAS GRACIAS &.' s! Pa'3#"#&a"#$% …

power-liderazgo actividad n° 3.pps

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