lider y gerencia
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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DECHIMBOTE - ULADECH
E. A. P. DE CONTABILIDAD
ASIGNATURA : LIDERAZGO EMPRESARIAL
RESPONSABLE : ARIAS RICALDI, Gusman An!"CICLO : V
HUÁNUCO - PER#
$%&'
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DELLIDERAZGO DE OHN MAXWELL
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RESUMEN DEL VIDEO DE LAS $& LE(ES IRRE)UTABLES DELLIDERAZGO DE *OHN MA+ELL
&. La L! !" L/m01!
La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona.Tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está
determinado por tu nivel de liderazgo.
Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia.
La dedicación al éito es importante. También lo es el talento y la inteligencia,
pero sin la !abilidad de liderazgo, nunca llegarás lejos.
"or eso es sumamente importante si deseas tener éito en la vida Te enfo#ues
en desarrollarte como líder.
$. La L! ! "a In2"u!n30a
La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. $ada más y nada menos.
%l verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea
#ue buenos gerentes son buenos líderes es un error com&n. Los líderes
influyen en las personas mientras #ue los gerentes manejan operaciones con
ecelencia. 'nclusive empresarios no son necesariamente líderes.
(tro error com&n es #ue ser siempre primero, obtener una posición de
liderazgo o tener un gran conocimiento de un área específica te !acen un líder.
)ólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo.
*+sted !abrá logrado la ecelencia como líder cuando las personas lo sigan a
todas partes, aun#ue sólo sea por curiosidad -olin "oell.
4. La L! !" P563!s6
%l liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo golpe.
%l liderazgo es complicado. Tiene muc!as facetas/ respeto, eperiencia,
fortaleza emocional, !abilidad para el trato con las personas, disciplina, visión,
inercia, oportunidad, etc. Muc!os de los valores #ue participan en el liderazgo
son intangibles. %s por ello #ue los líderes re#uieren tanta maduración para ser eficaces.
%n alg&n momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo
para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta #ue nadie nos sigue. 0llí nos
damos cuenta #ue necesitamos aprender a ser líderes y allí es cuando inicia el
proceso.
7. La L! ! "a Na8!a309n
-ual#uier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para
determinar el rumbo. %l liderazgo re#uiere planificación y una capacidad para
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ejecutar lo planeado. Mientras más grande es la organización, es preciso #ue el
líder mire !acia adelante con más claridad.
Los líderes están conscientes de #ue personas los siguen, por ello no pueden
darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de !acer una correcta
planificación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a losmiembros del e#uipo.
'. La L! ! E.). Hu116n
-uando el verdadero líder !abla, las personas escuc!an/ La persona con el
título o la #ue maneja la reunión, puede #ue no sea el verdadero líder. %l
verdadero liderazgo depende de la influencia. %l !ombre o mujer #ue es
escuc!ado es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su
carácter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una
fuerte intuición y talento.
%l líder tiene y sabe manejar la información.
"or sí solo, el conocimiento no !ace al líder1 pero sin él, nunca podrá serlo.
2ecuerda #ue las personas no necesariamente escuc!an debido a la verdad
#ue se comunica en el mensaje, sino por el respeto #ue tienen !acia el orador.
. La L! !" T!55!n6 )05m!
La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu
activo más valioso. Las personas #uieren creer en tu carácter. )i cometes
errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza. $o se desarrolla
confianza !ablando de ella. )e le desarrolla alcanzando resultados, siempre
con integridad y de una forma #ue epli#ue una verdadera preocupación por el
e#uipo.
3-ómo puedes desarrollar respeto4
Tomando decisiones sólidas admitiendo tus errores y colocando a tus
seguidores por encima de tus intereses personales.
;. La L! !" R!s<!16
Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes #ue ellos mismos. Laspersonas con fortaleza buscan líderes a&n más fuertes, siempre basándose en
el respeto y la profundidad de su carácter.
=. La L! ! "a In1u0309n
Los líderes eval&an todo con un sesgo !acia el liderazgo. La intuición es una
cualidad difícil de definir. La intuición se desarrolla con el tiempo y a través de
la eperiencia5 pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de ser
necesario. 0lgunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. (tras
necesitan trabajar en desarrollarla. 0l final necesitas controlar, comprender y
trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.
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>. La L! !" Man!10sm6
T& eres lo #ue atraes. 6eneralmente t& vas a atraer a personas #ue tienen
cualidades similares a las tuyas. $ormalmente ellos compartirán/ tus valores,
tu actitud, tus !abilidades e inclusive tus eperiencias.
)i no estás atrayendo a las personas #ue deseas, eamina tu liderazgo y
encuentra las áreas #ue necesitan mejora en ti.
&%. La L! ! "a C6n!?09n
Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda. "ara poder comunicar
efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel
emocional.
)iempre recordemos #ue si tenemos una organización grande o cientos de
seguidores 7en Titter o 8aceboo9 por ejemplo: cada uno de ellos es una
persona, no un n&mero.
-uando un líder !a !ec!o el trabajo de conectar con su e#uipo, se nota en la
organización. %ntre los miembros eiste lealtad y ética de trabajo. La visión del
líder se convierte en la aspiración de las personas. %l impacto es increíble.
$unca subestimes la importancia de construir "uentes.
"ara dirigirse a sí mismo, use la cabeza1 para dirigir a los demás, use el
corazón.
&&. La L! !" C/53u"6 In1!5n6
Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este.
-ómo dicen *dime con #uién andas y te diré #uien eres. %n otras palabras,
*dime con #uién andas y te diré !asta donde puedes llegar.
"ara !acer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y
colocarlos en tu círculo interno. $o inviertas todo tu esfuerzo en convencer o
inspirar a personas negativas. 'nvierte tu energía en las personas #ue
comparten tu visión.
Llena tu círculo interno con personas #ue eleven la moral y te ayuden con la
carga de la organización.
&$. La L! ! "a En15!a !" P6!5
)ólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás. %l mejor líder es
a#uel #ue tiene suficiente sentido com&n para escoger buenos !ombres y
mujeres para #ue !agan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no
entrometerse mientras lo !acen.
Tan etra;o como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al
entregarla.
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&4. La L! ! "a R!<56u3309n
)e re#uiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría de los
líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con
eperiencia. T& sólo puedes dar a otros lo #ue posees.
Muc!os líderes no ven el valor en generar otros líderes, y muc!os inclusive
empujan a otros !acia abajo para mantenerse arriba. %sas personas terminan
destruyendo su liderazgo.
-onstruir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización.
Mientras más líderes !ay en la compa;ía, más potencial tiene.
Todo comienza en la cima, por#ue es necesario un líder para desarrollar a otro.
&7. La L! !" C6n8!n30m0!n16
Las personas se convencen del líder y luego de la visión.
Muc!as personas creen #ue la visión viene primero, pero no es así. -uando los
seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. -onstruye tu
credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión.
-omo líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco
tienes crédito por *tener la razón.
T& éito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan
ir5 pero sólo puedes !acer eso si las personas te aceptan primero como líder.
&'. La L! ! "a V031650a
Los Líderes encuentran la forma de #ue el e#uipo gane.
-reo #ue los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la
derrota. -ual#uier cosa #ue no sea ganar les parece del todo inaceptable, de
modo #ue determinan #ué deben !acer para lograr la victoria, y luego la
buscan con todo lo #ue está a su disposición.
Los líderes encuentran la forma de #ue su e#uipo tenga éito.
)e aseguran #ue su e#uipo desarrolle los siguientes tres componentes/ unidadde visión, diversidad de !abilidades en el e#uipo y un líder dedicado a la
victoria #ue eleve a los miembros del e#uipo a su máimo potencial.
&. La L! !" M6m!n16 ! In!530a
%l momento de inercia es el mejor amigo de un líder.
"ara llegar a cual#uier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr #ue un
e#uipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al
comenzar a moverse es difícil detenerlo. %sto es el principio de inercia, el mejor
amigo de un líder.
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-uando no eiste la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer
problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce
brillante, los obstáculos parecen pe#ue;os y los problemas se ven como algo
pasajero. -on suficiente inercia, se puede lograr casi cual#uier cambio.
&;. La L! ! "as P50650a!sLos líderes entienden #ue actividad no necesariamente significa logro.
Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía,
talento y tiempo a actividades #ue no te llevarán a donde #uieres ir. +n líder es
capaz de definir cuáles son las actividades #ue realmente te acercan a la meta
y se aseguran en !acerlas primero #ue las demás.
Los líderes aplican el "rincipio de "areto o la Ley <=>?= y se aseguran de
invertir el <=@ de su tiempo, recursos y dinero en el ?=@ de las actividades,
personas y disciplinas #ue los llevarán a donde #uieren llegar.
%l "rincipio de "areto/
Ailfredo 8ederico "areto
Ailfredo 8ederico "areto fue un ingeniero, economista y sociólogo 'taliano #ue
descubrió el principio <=>?=. )u primer descubrimiento fue #ue el <=@ de las
tierras 'talianas estaban en manos del ?=@ de la población.
%l principio <=>?= 7llamando también el "rincipio de "areto: se etrapoló a una
gran cantidad de áreas en la sociedad, los negocios, el manejo del tiempo y
recursos, entre otros.
"rincipio de "areto
Be a#uí unos ejemplos/
Tiempo/ %l ?=@ de nuestro tiempo produce el <=@ de los resultados.
"roductos/ %l ?=@ de tus productos es responsable del <=@ de las ventas.
Lectura/ %l ?=@ de un libro tiene el <=@ del contenido.
Trabajo/ %l ?=@ de tu trabajo>proyectos aportan el <=@ del resultado.
-lientes/ %l ?=@ de los clientes representan el <=@ de tus ventas.
-omo líderes debemos entender este principio. Co!n Maell eplica en su
libro *Desarrolle los Líderes #ue están 0lrededor de +sted lo siguiente/
EF Determina #ue miembros de tu e#uipo son el ?=@ #ue da los mejores
resultados.
?F %mplea el <=@ de tu tiempo dedicado a desarrollar ese ?=@ #ue da los
mejores resultados.
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GF Determina el ?=@ del trabajo #ue trae el <=@ de los resultados y elimina o
delega el otro <=@ a otra persona o compa;ía.
HF %nse;a a tu e#uipo sobre el "rincipio de "areto para #ue el enfo#ue esté en
el trabajo de valor.
0plicar el principio de "areto te devolverá !oras de trabajo ineficiente. "ermitirá
enfocar tus esfuerzos en lo #ue realmente traerá los mejores resultados.
&=. La L! !" Sa35020306
$elson mandela ?I a;os estuvo en la cárcel. Los pasó en la prisiónFisla de
2obben 'sland.
Tras su liberación, el EE de febrero de EJJ=, Mandela trabajó con el entonces
presidente de )udáfrica, 8rederi9 Aillem de Kler9, como representante de su
partido en las negociaciones para conseguir una democracia multirracial en
)udáfrica #ue dieron paso a las primeras elecciones con sufragio universal de
EJJH. Tras el aplastante triunfo del -$0, Mandela fue elegido presidente por el
parlamento.
+n líder debe sacrificarse para progresar.
Muc!as veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar
algo mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante.
Muc!as veces implica reducciones de salario y más trabajo sin compensación.
%l sacrificio es constante en el liderazgo. %s un proceso continuo, no un pago
&nico. Los líderes muc!as veces ceden para poder ascender.
&>. La L! ! "a O<651un0a
-uando conducir es tan importante como #ué !acer y adónde ir.
Muc!as veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave
para ganar una batalla.
Los líderes entienden #ue deben actuar en el momento correcto. 'ntuitivamente
utilizan la siguiente matriz de pensamiento/
+na acción e#uivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.
+na acción correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
+na acción e#uivocada en el momento correcto es un error.
+na acción correcta en el momento correcto es igual al éito.
$%. La L! !" C5!30m0!n16 E?<"6s086
"ara sumar al crecimiento, !ay #ue conducir a seguidores. "ara multiplicarlo,
!ay #ue conducir líderes.
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Los líderes #ue desarrollan seguidores !acen crecer su organización una
persona a la vez. Los líderes #ue desarrollan líderes multiplican el crecimiento,
por#ue por cada líder #ue desarrollan, reciben también a todos los seguidores
de éste.
%l desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. 2e#uiere tiempo, energía yrecursos.
La &nica manera de eperimentar un crecimiento eplosivo es por medio de las
matemáticas/ Las del líder.
$&. La L! !" L!a6
%l alor perdurable de un líder se mide por su sucesión.
)e crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la
posición de !acer grandes cosas sin él.
+sted no será juzgado por lo #ue logró personalmente, o por lo #ue !izo
cuando usted estaba al mando. +sted será juzgado por lo bien #ue se
desempe;e la organización y su personal una vez #ue usted se vaya. +sted
será medido por la Ley del Legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. )iempre recuerda esto/
%l personal determina el potencial de la organización.
Las relaciones determinan la moral de la organización.
La visión determina la dirección de la organización.
%l liderazgo determina el éito de la organización.
*Le deseo éito. )iga sus sue;os. Desee la ecelencia. -onviértase en la
persona #ue fue creada para ser.
logre todo a#uello para lo cual usted fue puesto en esta tierra.
%l liderazgo lo ayudará a !acer eso.
0prenda a ser líder/ no sólo para si mismo, sino para las personas #ue loseguirán.
a medida #ue usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para
convertirlos en los líderes del ma;ana. Co!n Maell.