laminas antonorsi herramientas para enfrentar la incertidumbre
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Herramientas comprobadas con las que podemos enfrentar la incertidumbre con serenidad y lograr el éxitoTRANSCRIPT
Herramientas para enfrentar la incertidumbre
con serenidad y éxito
Marcel Antonorsi Blanco
Mensaje principal
Con herramientas adecuadas
podemos enfrentar la incertidumbre
con serenidad y lograr éxito
Contenidos
• Incertidumbre y angustia
• Las herramientas– Estrategia– Recursos– Criterios de decisión
• Serenidad y éxito
Incertidumbre…
• Va a ser un año complicado• No sabemos lo que va a pasar• Hay mucha incertidumbre• No va a ser fácil
Angustia
Incertidumbre
incertidumbre s. f.
Falta de conocimiento seguro o fiable sobre una cosa, especialmente cuando crea inquietud en alguien.
(Opuesto a) certeza, certidumbre.
(http://es.thefreedictionary.com/incertidumbre)
Situaciones
Certidumbre
Podemos prever los resultados
Riesgo
Podemos estimar probabilidades
Incertidumbre
No sabemos lo que va a pasar
El juego de croquet
Alicia en el País de las Maravillas
Angustia
La angustia es un estado afectivo de carácter penoso que se caracteriza por aparecer como reacción ante un peligro desconocido o impresión. Suele estar acompañado por intenso malestar psicológico y por pequeñas alteraciones en el organismo, tales como elevación del ritmo cardíaco, temblores, sudoración excesiva, sensación de opresión en el pecho o de falta de aire. En el sentido y uso vulgares, se lo hace equivalente a ansiedad extrema o miedo.
(http://es.wikipedia.org/wiki/Angustia)
Serenidad
La serenidad es una sensación de bienestar que nos permite focalizar las cosas que suceden a nuestro alrededor desde un costado más activo.
Las personas serenas logran pensar antes de decidir y no se sienten demasiado asustadas, preocupadas o ansiosas por el porvenir. Tampoco se recuestan en la infelicidad del pasado, ni fantasean posibles catástrofes futuras.
En realidad, quienes son más serenos pueden disfrutar de la vida y pensar que podrán, en algún momento, superar los problemas.
Esto no significa esperar que las cosas pasen o mejoren solas.
Por el contrario, se trata de actuar de acuerdo a lo que cada uno crea mejor para sí mismo y para lo que debe afrontar.
(http://www.proyectopv.org/1-verdad/serenidad.html)
“Herramientas”
• Herramientas comprobadas
• Practicar, practicar y practicar
• Para hacerlo con naturalidad
• Funcionan
¡Dale!
HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
RecursosRecursos
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
RecursosRecursos
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
ESTRATEGIA
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica los posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
Reconoce la incertidumbre
La incertidumbre está presente siempre
Reconócela
Aumenta tu influencia
Disminuye tu preocupación
Círculode influencia
Círculode preocupación
Stephen R. Covey
Niveles de incertidumbre
2
1
3
?
1 Futuro claro
2 Futuro de alternativas
3 Rango de futuros
4 Ambigüedad real
H. Courtney, J. Kirkland, P. Viguerie
Identifica lo que puedes controlar
Ambiente
Influencia
Control
Identifica tus proyectos
Proyectos, visión de futuro
No tener proyectos es no tener futuro
Imagina
Sueña
Aspira
Desea
OportunidadesProblema
Un problema es algo quequieres pero no puedes
Son del tipo obstáculoo de falta de información
Para un problema se buscala solución
La solución de problemas es reactiva
Oportunidad
Una oportunidad es algo que todavía no sabes quequieres y puedes hacer
No parecen problemas…
Para una oportunidad se busca el beneficio
La “búsqueda de problemas” es pro-activa
Edward de Bono
Intenta resolver o disolver
Solucionar: encontrar un “óptimo”
Resolver: una solución satisfactoria
Disolver: adoptar otra perspectiva
Acepta resolver
Busca disolver(fuera de la caja y ver más allá)
Identifica los posibles escenarios
Escenario = Secuencia de eventos
que conducen a un resultado
Certidumbre: resultado cierto
Riesgo: resultado probable
Incertidumbre: resultado incierto
Planifica
Planificar
Planificar es decidir las acciones para lograr los objetivos
Objetivos, acciones, recursos
Objetivos
Situación futura deseable
Objetivos MARTE
Medible
Alcanzable
Recursos
Tiempo
Estimulante
Actúa
• IN-activo
• Activo
• RE-activo
• PRO-activo
Constancia
Firmeza y perseverancia del ánimo
en las resoluciones y en los propósitos
Todos los días
¡Todos!
Constancia / Paciencia / Persistencia
HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
RecursosRecursos
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
RECURSOS
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
Valores
Valores: guías de conducta correcta
Los valores nos mantienen centrados, encarrillados, serenos
Honestidad
Profesionalismo ToleranciaHumor
SOLIDARIDADPaz Convivencia
Nuestras fortalezas
1. Gratitud
2. Amabilidad
3. Justicia
4. Amar y ser amado
5. Creatividad
6. Humor
7. Espiritualidad
8. Honestidad
9. Aprecio a la belleza
10. Ciudadanía
11. Valor
12. Liderazgo
Modelos mentales
Modelos mentales = Paradigmas
El mundo es como lo piensas
El mundo es como lo ves
El mundo es como lo hablas
Flexibilidad
Las circunstancias pueden cambiar
Prepárate para otros “escenarios”
Plan A = guía para la acción
Plan B = “porsia”…
Capacidad de rebote
RESILIENCIACapacidad humana
para asumir con flexibilidad situaciones adversasy sobreponerse a ellas
No = tieso, rígido, pesadoSi = capacidad para “rebotar”
Buenas compañías
Personas positivas = buena compañía(De que se pega se pega…)
Busca acompañarte de personas positivas
Sinergia
Sin-ergia = Co-operación
HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
RecursosRecursos
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
CRITERIOS
• Pesimista / Prudente
• Optimista / Arriesgado
• Variable
• Indiferente
• Mínima atrición (arrepentimiento)
Criterios de decisión
Certidumbre
Beneficio máximo
Riesgo
Máximo valor esperado
Incertidumbre
Varios
Pesimista / Prudente
MINIMAX
Mínima pérdida máxima
MAXIMIN
Máxima ganancia mínima
Supongo lo peor y escojo lo menos malo
Lo mejor de lo peor
Optimista / Arriesgado
MAXIMAX
Máxima ganancia máxima
Supongo lo mejor y escojo lo óptimo
Lo mejor de lo mejor
Variable…
HURWICZ
Coeficiente variable
1 = Optimismo / 0 = Pesimismo
Defino mi grado de optimismo/pesimismo,
calculo el coeficiente y
escojo el valor más alto
Igual probabilidad
¿Probabilidades?
Supongo que son iguales
Escojo el máximo valor esperado
Mínima atrición(arrepentimiento)
SAVAGE
Cálculo de atrición
¿Cómo me siento si escojo una opción y ocurre otra mejor?
Escojo el arrepentimiento mínimo
HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
• Reconoce la incertidumbre• Identifica lo que puedes controlar• Identifica tus proyectos• Intenta resolver o disolver• Identifica posibles escenarios• Planifica• Actúa
RecursosRecursos
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
• Valores• Modelos mentales• Flexibilidad• Capacidad de rebote• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.• Variable: principio de Hurwicz.• Suponer igual probabilidad.• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
“Herramientas”
• Herramientas comprobadas
• Practicar, practicar y practicar
• Para hacerlo con naturalidad
• Funcionan
¡Dale!
Incertidumbre…
Éxito
éxito.
(Del lat. exĭtus, salida).
1. Resultado feliz de un negocio, actuación, etc.
2. Buena aceptación que tiene alguien o algo.
3. Fin o terminación de un negocio o asunto.
Diccionario de la Lengua Española
Serenidad
La serenidad es una sensación de bienestar que nos permite focalizar las cosas que suceden a nuestro alrededor desde un costado más activo.
Las personas serenas logran pensar antes de decidir y no se sienten demasiado asustadas, preocupadas o ansiosas por el porvenir. Tampoco se recuestan en la infelicidad del pasado, ni fantasean posibles catástrofes futuras.
En realidad, quienes son más serenos pueden disfrutar de la vida y pensar que podrán, en algún momento, superar los problemas.
Esto no significa esperar que las cosas pasen o mejoren solas.
Por el contrario, se trata de actuar de acuerdo a lo que cada uno crea mejor para sí mismo y para lo que debe afrontar.
(http://www.proyectopv.org/1-verdad/serenidad.html)
Marcel Antonorsi Blanco
(0416) 624 11 70
www.antonorsi.com