la revista del cÍrculo de gestores

Deporcam 39_DEPORCAM 12/09/18 09:21 Página 1

L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

septiembre/ octubre 2M18

ESCRIBE:JAVIER CALLEJODirector de Deportesde Telemadrid

ARTÍCULO:MILAGROS DÍAZPresidenta del Círculode Gestores de Madrid

PUBLIREPORTAJE:GO fit SevillaUn año de vida,un año de transformación

EDITA INGESPORT

ENTREVISTA

SeleccionadorNacional de Rugby

Foto

gra

fías:

Walter D

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o y

José

Mart

ín

directorio

DEPORCAM3

CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS

Presidente Dª. Milagros Díaz Díaz

Vicepresidente D. Benito Pérez González

Secretario D. Carlos Delgado Lacoba

Tesorero D. Manuel Gutiérrez Landaluce

VocalesD. Antonio Montalvo del AmoD. Lucas Eduardo Peñas GómezD. Rafael Gutiérrez GuisadoD. Luis Nieto Orihuela.D. José Antonio Sevilla Torrecilla.D. Fernando Andrés Pérez.D. Francisco José Cuevas MoralesD. Ricardo de las Heras BarajaDª Alicia Martín PérezD. Manel Valcarce TorrenteD. Pablo Sánchez Buján

Director de Deporcam Manuel Zambrana

Redacción Benito Pérez, Pablo Sánchez Buján

Consejero Delegado DEPORCAM Nacho Zambrana

Edita

Comité Científico Fernando de Andrés,César Navarro, Leonor Gallardo, Carlos Delgado,Benito Pérez, Alberto Dorado, Alfonso Arroyo ,Manuel Zambrana

Impresión Copysell, S.L.

Diseño y realización AG MK Online

Depósito Legal M-12557-2011


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L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

septiembre/ octubre 2M18

ESCRIBE:JAVIER CALLEJODirector de Deportesde Telemadrid

ARTÍCULO:MILAGROS DÍAZPresidenta del Círculode Gestores de Madrid

PUBLIREPORTAJE:GO fit SevillaUn año de vida,un año de transformación

EDITA INGESPORT

ENTREVISTA

SeleccionadorNacional de Rugby

Editorial

La responsabilidad delos Gestores de velar por la

seguridad de los productos deportivos

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La revista no se hace responsable necesariamente de las opiniones expresadas por sus colaboradores.

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Gestores de una Época

La Palestra del Círculode Gestores de Madrid

GO fit Sevilla,un año de vida,

un año de transformación

Siete años corriendopor Héctor Valero

UAL-ACTIVA estudiantes:efectos de un programa

de ejercicio físico enuniversitarios almerienses

Chechu el de Coslada

26

Gregorio Prieto:el Deporte como

Experiencia Estética

El Bonillo:primer municipio de España

en obtener el sello de“ciudad activa”

Calendario Asimétrico:una pieza más del

deporte de entretenimiento

8

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Gold´s Gym premia a MatrixFitness como proveedor

de Equipamiento del año 2018

La decisión

ENTREVISTA:Santi Santos,

entrenador de laSelección

Nacional de Rugby

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[email protected]írculo de [email protected]

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La mejora profesionalutilizando estrategias

de éxito de losmejores atletas

Visita de la nuevaSecretaria de Estado

para el Deporte

Deporte en familia(segunda parte)

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El lado bueno delas personas

Campus de Veranode Judo

Asturias 2018

Deporte para laEducación y la Salud

(DES)

Self Improvement

La pista Juan de laCierva de Getafe

certifica el granmomento del

Atletismo Español

La increible sensibilidadde Louganis

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El Ágora de la libertad.200 años de Cultura del

Ateneo de Madrid

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Cristiano, solucióno problema


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Javier Callejo

s el asunto del verano… de éste, de muchos anteriores y de muchos de los que vendrán.

Decir adiós a Cristiano Ronaldo no es una despedida cualquiera. La mochila del portugués

pesa en goles como nunca antes la de otro futbolista, pero una vez tomada la decisión, falta saber

si fue solución… o problema.

La marcha de CR7 al club de sus amores (del que no teníamos noticia en su corazón hasta que

le marcó un gol de chilena para la historia y el mediterráneo asistió a un cruce de piropos inusitado)

puede ser la solución a un estado de tensión constante por si la estrella lusa está feliz o no en el

Real Madrid. Teniendo en cuenta los criterios más humanos de la felicidad, a uno le resulta tan

lejano el “bienestar” de Cristiano que siempre se le ha visto como una QUEJA millonaria cuya

capacidad para hacer goles está tan bien engrasada como sus desorbitados caprichos. Y ese

problema ya es historia en las oficinas del Real Madrid y sobre todo en el teléfono de su presidente.

SOLUCIONADO.

Ahora surge otro problema. EL PROBLEMA… si no se hacen olvidar los goles del máximo artillero

en los libros del club blanco. Porque si alguien piensa que Benzemá, Bale (el gran beneficiado de

la marcha de Cristiano… y sobre todo de Zidane), Raúl de Tomás, Asensio… tienen el olfato goleador,

la pólvora suficiente para firmar nóminas de 50 goles por curso, que se vaya a la feria y se “jarte”

a tirar al blanco. Imposible. Hay que traer al Bernabéu goles y eso… lo garantiza el dinero… a

medias.

Hombre, rascarse el bolsillo con maderas del tipo Neymar, Mbappé, Hazard o Kane, te asegura

muebles de primera calidad, pero goles… los mismos goles que Cristiano… buff a cualquier madridista

que se precie se le debe estar haciendo ahora mismo un nudo en la garganta de tres pares… de

champions. Pero son estrellas que brillan con luz propia y que en un momento de orfandad como

éste, servirían (que no es poco) para poner una pata en la maltrecha mesa goleadora madridista.

Si eso no ocurre, y los goles de Cristiano Ronaldo se echan de menos, la solución habrá sido un

problema…

¿SOLUCIONARLO?. Más le vale al palco…


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a práctica deportiva puede conllevar el riesgo de sufrir al-guna lesión deportiva, siendo algunos tipos: articular, muscu-

lar, de huesos, ligamentosas, de tendo-nes, etc. Algunos elementos/factoresque pueden influir son relativos a:

- condición física y de salud del practi-cante.- del calentamiento y/o vuelta a la cal-ma adecuado.- planificación de la carga de entrena-miento apropiada.- temperatura ambiental idónea.- uso de equipamiento deportivo per-sonal según necesidades (calzado, ro-pa, protecciones, etc...)- cumplimiento de reglas y normas.- equipamiento deportivo (materialesmóviles/fijos así como superficie dejuego), etc…

Marta García TascónProfesora en la Facultadde Ciencias del Deporte.Departamento Deportee Informática. UniversidadPablo de Olavide (Sevilla)

LA RESPONSABILIDAD DE LOS GESTORESDE VELAR POR LA SEGURIDAD DE LOSPRODUCTOS DEPORTIVOS

L En muchas ocasiones el equipamientodeportivo es el “gran olvidado” a pesarde la gran influencia que va a tener nosólo en el rendimiento del deportista si-no en la seguridad del mismo durantesu práctica. Algunas situaciones de es-tos descuidos se presentan en la falta-/pobres planes de mantenimientos pre-ventivos, falta de formación de los téc-nicos de mantenimiento, monitores, res-ponsables, el uso inadecuado de los e-quipamientos deportivos por parte delos usuarios o la falta de presupuestopara acciones correctivas, etc.

Pero esta problemática tiene un origen,y la podemos situar en el momento dela planificación de necesidades y de lacompra del equipamiento deportivo,donde en muchas ocasiones ha prima-do el precio en vez de la calidad.Calidad que viene garantizada cuando

esta adquisición de materiales se hacebajo los parámetros de cumplimientode la normativa UNE y UNE-EN corres-pondiente al producto deportivo quese desee adquirir y así se debe regis-trar en los Pliegos de prescripcionestécnicas particulares que publican lasadministraciones públicas. Premisa decalidad que también debe ser asu-mida por las entidades privadas.

Otra herramienta además del plie-go y que los gestores y adminis-traciones públicas deben cumplir es elcitado Real Decreto 1801/2003, de 26de diciembre, sobre la seguridad gene-ral de los productos que se incorpora anuestro ordenamiento jurídico a travésde la Directiva 2001/92/59/CEE del Con-sejo, de 29 de junio de 1992, de seguri-dad general de los productos.

Algunos aspectos destacados de esteRD son:- se aplica a todos los productos quepuedan llegar al consumidor, y por tan-to constituye una disposición de carác-ter horizontal y naturaleza supletoriaque completa y no interfiere con lasespecíficas existentes (introducción)- también se incluyen los productosofrecidos en el marco de una presta-ción de servicios, a título oneroso o

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El artículo 43 de la

Constitución Española

(CE), en el apartado 2 se

atribuye a los poderes

públicos la tutela de la

salud pública. Además,

en el artículo 51 de la CE

se ordena entre otras

cosas a los poderes

públicos la protección,

mediante

procedimientos

eficaces, de la seguridad

y salud de los

consumidores y

usuarios. A tal efecto se

desarrolla en nuestro

ordenamiento jurídico,

entre otras normativas,

el Real Decreto

1801/2003, de 26 de

diciembre, sobre la

seguridad general de los

productos, donde indica

que el deber de toda

regulación es de “no

perjudicar ni poner en

riesgo la salud y

seguridad de los

consumidores”

gratuito, en el marco de una actividadcomercial, ya sea nuevo, usado o rea-condicionado (Art.1.2.)- si existe una normativa específica pa-ra un producto se aplica esa; y este RD,se aplica a los “riesgos, categorías deriesgos o aspectos no regulados pordicha normativa” (Art.1.4.)- en cuanto a la evaluación de la segu-ridad de un producto, este es segurocuando cumple las disposiciones nor-mativas de obligado cumplimiento quese fijen en España (Art.3.1.), o normastécnicas nacionales (Art.3.2.), o si noexiste normativa de obligado cumpli-miento (…) se tendrán en cuenta lossiguientes elementos: NORMAS UNE(Art.3.3.b.)- cuando alguna Administración públi-ca tenga conocimiento o sospeche queno hay cumplimiento de alguna normaUNE EN armonizada no garantiza elcumplimiento general de seguridaddebe comunicar este hecho al InstitutoNacional de Consumo (Art.3.7.)- los productores deben poner en elmercado productos seguros (Art.4.1.) einformar a los consumidores de los ries-gos que no sean inmediatamente per-ceptibles (Art.4.2.)- los distribuidores entre otros, debeninformar a las Administraciones com-petentes sobre los riesgos de los quetengan conocimiento (Art.5.3.a) y man-tener durante tres años la documenta-ción necesaria para averiguar el origende los productos (Art.5.3.b)- se deben crear sistemas de comuni-cación entre los órganos competentespara garantizar la seguridad de los pro-ductos y entre éstos y las instancias co-munitarias a través del Sistema Estatalde Intercambio Rápido de Información(en forma de red), integrado en el sis-tema europeo de alerta (RAPEX)

(Art. 19)- se crea el Sistema Estatal de comuni-caciones de accidentes por el Ministe-rio de Sanidad y Consumo a través delInstituto Nacional del Consumo para ladetección de productos inseguros, enel que se integrarán hospitales y cen-tros de salud (Art. 20.1.)- se crea el Comité de contacto de se-guridad de los productos (Disposiciónadicional tercera 1.)

Y nos preguntamos… ¿porqué desde elaño 2000 en España se registran 31 ac-cidentes de los que 17 correspondencon menores fallecidos?. Pero estos da-tos provienen de las noticias de suce-sos de los periódicos, por lo que se pue-de intuir que es la punta de un graniceberg si tenemos en cuenta que to-dos tenemos algún familiar, amigo ohistorias que otros compañeros cuen-tan sobre los accidentes que han ocu-rrido con los equipamientos deportivosen recreos, pistas polideportivas, etc.No se están aplicando los sistemas decomunicación que se indica en el RD,bien por desconocimiento del mismo ofalta de interés; y para realizar actuacio-nes de prevención, se propone que loprimero que se debe crear es algo es-pecífico como el Registro Nacional deAccidentes Deportivos (RNAD) y quesea dependiente del Consejo Superiorde Deportes, al igual que existen otrosejemplos particulares como el caso delRegistro de los accidentes de tráfico oel Sistema de Notificación de Sucesos(SNS).

Por este motivo se hace un llamamien-to a todos los responsables para quepidan más jornadas/charlas de forma-ción y se ponga en valor este RD paraque el “gran olvidado” (equipamientodeportivo) empiece a ser el “gran pre-sente” para garantizarnos entre todos,calidad y seguridad en nuestra prácti-ca deportiva y la de nuestros menores.

BibliografíaDirectiva 92/59/CEE del Consejo, de 29 dejunio de 1992, de seguridad general de losproductos.Real Decreto 1801/2003, de 26 de diciembre,sobre la seguridad general de los productos.

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regorio Prieto (Valdepeñas, Ciudad Real, 1897-1992) ha si-do uno de los pintores más re-presentativos de la Genera-ción del 27, así como una figu-

ra esencial en la modernidad artísticaespañola. Para tal consideración cabedestacar su personal relación con el cu-bismo, el surrealismo o el arte pop, to-do ello gracias a sus viajes y los añosvividos en Roma, Londres o París.

El contacto con la actividad deportivavino de la mano de su relación con laResidencia de Estudiantes, que visitópor primera vez en abril de 1924, con elfin de asistir a un concierto de pianoque ofrecía su buen amigo FedericoGarcía Lorca. Dicha Residencia estabavinculada a la Institución Libre de En-señanza y, por tanto, amparada por elkrausismo, que tanta importancia dabaa la formación integral, incluida por su-

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GREGORIO PRIETO:el Deporte como Experiencia Estética

Javier García-LuengoDoctor en Historia del ArteUniversidad Isabel I

“Gregorio Prieto

ha sido uno

de los pintores más

representativos

de la Generación

del 27, así como una

figura esencial en

la modernidad

artística española”

puesto la actividad física.

En 1937, huyendo de la Guerra Civil,Prieto se instala en Inglaterra, dondepermanecería hasta 1950. Es de la ma-no nuevamente de la universidad cuan-do retoma su interés por el deporte co-mo experiencia estética. Fueron habi-tuales sus estancias en Oxford y Cam-bridge, especialmente en los días acia-gos de la II Guerra Mundial. En ambasciudades el manchego frecuentaba aotros intelectuales españoles allí exilia-dos, como Jiménez Fraud, Natalia deCossío, Salvador de Madariaga y LuisCernuda.

De sendas ciudades lo que más le im-pactó fueron sus estudiantes, que desti-laban aquella eterna juventud siempretan anhelada por el creador manchego.No en vano, a ellos les dedicó el cua-derno de dibujos titulado Students. Ox-ford & Cambridge (1938). En dichas ilus-traciones apreciamos el peculiar senti-do con el que Prieto concebía a los jó-venes deportistas, pues en cierto modoaquel ambiente, aquellos universitarios,le retrotraían a su apasionada experien-cia con la escultura clásica, que tan bienconoció durante su pensionado en la

Jugadores de tenis (h. 1937). Fundación Gregorio Prieto

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Academia de España en Roma entre1928 y 1935. En efecto, Prieto concibeen sus ilustraciones a los undergradua-tes practicando remo, tenis o criquet,como una actualización de la estatua-ria clásica, que precisamente tantas ve-ces celebraba a atletas victoriosos. Porello no es extraño que el manchegoemplease una técnica dibujística basa-da en el trazo continuo y firme, obvian-do sombras o volúmenes, valorando u-nos perfiles tan sensuales como preci-sos. Y es que en efecto, a través de es-ta técnica, Prieto huye de lo temporal,jugando además con la fragmentación,pues de estos deportistas vemos suscuerpos, pero no sus rostros, incluso aveces sólo parte de las extremidades,como sucede con tantas esculturas dela antigüedad.

Así pues, en la modernidad del deporteGregorio Prieto halló el sentido clásicode la belleza, pues la actividad física noera sino la sublimación del cuerpo en eleterno vigor de la juventud.

Todas estas obras, así como la produc-ción más destacada de este artista sepueden ver en el Museo de la FundaciónGregorio Prieto en Valdepeñas (CiudadReal): http://gregorioprieto.org

“Prieto concibe en sus ilustraciones a los

undergraduates practicando remo, tenis

o criquet, como una actualización de la

estatuaria clásica”

Tres remeros (1937-1938). Fundación Gregorio Prieto Boxeador (h. 1938). Fundación Gregorio Prieto

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l Bonillo, una pequeña locali-dad de apenas 2.900 habi-tantes situada al oeste de la provincia de Albacete, se ha convertido recientemente en

el primer municipio de España en con-seguir el sello 'Ciudad Activa' emitidopor el Grupo de Investigación en laGestión de Organizaciones e Instala-ciones Deportivas (Grupo IGOID) y laspin-off universitaria IGOID-SPORTEC.

El binomio formado por estas dos or-ganizaciones tiene como uno de susobjetivos prioritarios la promoción dela actividad física en las ciudades y la

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Leonor GallardoConferenciante, escritoray CEO del Grupo IGOID

Autores: Enrique Colino, Jorge García-Unanue, Javier Sánchez-Sánchez, José Luis Felipe, Manuel León, AntonioHernández-Martín y Leonor Gallardo

pología de pavimento como puede serla tierra. En el caso del fútbol en Espa-ña, los terrenos de juego de tierra fue-ron de la mano del deporte no profe-sional hasta principios del siglo XXI.

Momento en el que comenzaron a sus-tituirse por los campos de césped ar-

tificial de tercera generación.

En base a los resultados obtenidos enlos tres primeros estudios que compo-nen la presente Tesis Doctoral sobrejugadoras de fútbol sub-élite, las su-perficies de tierra son las menos ade-cuadas para la práctica del fútbol, de-

PRIMER MUNICIPIO DE ESPAÑAEN OBTENER EL SELLO DE “CIUDAD ACTIVA”

creación de entornos urbanos más di-námicos y accesibles, aportando infor-mación valiosa a las autoridades loca-les para guiarles en los procesos de to-ma de decisiones y en las políticas yacciones puestas en marcha desde losservicios deportivos municipales.

El Grupo IGOID, laboratorio universi-tario perteneciente a la Universidad deCastilla-La Mancha y especializado enla investigación en gestión deportiva,viene desarrollando desde hace prác-ticamente una década valiosas e inno-vadoras investigaciones en distintasáreas como las superficies deportivas,

la gestión del deporte desde las admi-nistraciones locales, la seguridad y laaccesibilidad en instalaciones deporti-vas o los motivos que llevan a la pobla-ción a asistir o a participar en eventosdeportivos a gran escala, entre otras.

Como resultado de la experiencia acu-mulada, el Grupo IGOID se ha conver-tido en un referente a nivel nacional enmateria de investigación en gestión de-portiva. Como medio para poder trans-ferir a la sociedad de una manera ágily eficaz todos los recursos, los conoci-mientos y las innovaciones desarrolla-das como resultado de sus investiga-


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“Este municipio ha sido el primero en

poner en práctica la “Investigación

Ciudad Activa”, un ejercicio de análisis

completo e integral que aborda distin-

tas áreas de evaluación”

ciones, el Grupo IGOID, apoyado porla propia Universidad de Castilla-LaMancha, creó el pasado año 2017 laspin-off universitaria IGOID-SPORTEC,una empresa de base tecnológica de-dicada a la gestión y la promoción deldeporte en la ciudad en todas sus di-mensiones.

Desde su creación, IGOID-SPORTECcentra su actividad en servicios de in-vestigación y acción para evaluar elpapel de las ciudades y sus sistemasdeportivos como agentes promotoresde hábitos activos. Para ello, pone adisposición de los ayuntamientos lasúltimas tecnologías en evaluación e in-vestigación en áreas como el deporte,la sociología o la planificación territo-rial. Como resultado de su labor en ladifusión y la promoción del deporte yla actividad física en los entornos urba-nos, y a pesar de su corta trayectoria,IGOID-SPORTEC ha recibido ya distin-tos reconocimientos y ha sido galardo-nada recientemente con el premioWonderful, una iniciativa que tiene co-mo finalidad el impulso y promociónde la innovación de soluciones que a-porten beneficios a la sociedad.

Una de las medidas más ambiciosas yde mayor alcance de las desarrolladaspor IGOID-SPORTEC es el proyecto'Ciudad Activa', un servicio de inves-tigación sobre los hábitos de activi-dad física de la población y el papelde los servicios deportivos municipa-les a través del cual se reconoce la la-bor de las administraciones con un se-llo de calidad distribuido en tres cate-gorías: oro, plata y bronce.

El proyecto 'Ciudad Activa' pone a dis-posición de las administraciones loca-les un servicio de investigación cuali-tativa y cuantitativa para evaluar laactividad física a nivel local de unamanera global, incluyendo un análisisde la motivación y los niveles de prác-tica de actividad física de la ciudada-nía, la distribución y el estado de lasinstalaciones deportivas municipales,la calidad de las actividades ofertadasy el papel de los servicios deportivosmunicipales en materia de promocióndeportiva. El Ayuntamiento de El Bo-nillo, profundamente comprometidocon el deporte y con la promoción dehábitos saludables entre sus ciudada-nos, ha logrado ser el primer ayunta-miento en completar todo el proyectoy alzarse con el sello 'Ciudad Activa'emitido por IGOID-SPORTEC.

Este municipio ha sido el primero enponer en práctica la “InvestigaciónCiudad Activa”, un ejercicio de análisiscompleto e integral que aborda distin-tas áreas de evaluación y que permiteconocer qué aspectos se necesitanmejorar para conseguir que la pobla-ción de una determinada localidad seamás activa. Este proyecto constituyeun ejercicio total de transparencia por

parte de la gestión deportiva munici-pal y establece el punto de partida pa-ra la planificación estratégica de lasacciones a llevar a cabo en el futuro yconseguir el objetivo citado anterior-mente.

El proceso comenzó con una entrevis-ta los agentes clave del sistema depor-tivo, seguida de la realización de uncuestionario donde se recoge la per-cepción de la población sobre las polí-ticas deportivas municipales. De estamanera se obtiene información acercade los hábitos deportivos en El Bonilloy la satisfacción de la población conel área de deportes. Posteriormente sellevó a cabo un análisis en profundi-dad de la distribución de sus espaciosdeportivos, tanto de las instalacionesy espacios deportivos convencionalescomo de las áreas de actividad y losespacios naturales y urbanos accesi-bles para la práctica deportiva.

Gracias a estas investigaciones se ob-tuvo una radiografía sobre el estadoactual del área de deportes y se anali-zaron sus puntos fuertes y débiles.Además, se obtuvo información valio-

sa que permite orientar de una mane-ra fundamentada las estrategias futu-ras en materia de promoción deporti-va. El proyecto concluye con una me-moria de la situación actual del de-porte en el municipio y de sus líneasde actuación, donde se incluye todala información tanto metodológica co-mo de resultados obtenidos. De unamanera más detallada, el estudio sedividió en las siguientes partes:

. Cuestionario sobre una muestra re-presentativa de la población, inclu-yendo todas las dimensiones de prác-tica deportiva en el mismo. Metodolo-gías IPA de valoración-importancia asícomo tendencias y hábitos. Análisisdel tipo de practicante deportivo enfunción de tipos de poblaciones espe-cíficas, para poder orientar las políti-cas deportivas hacia nichos de pobla-ciones más críticas, entendiendo co-mo población crítica aquella que prac-tica menos actividad física.

. Estudio cualitativo mediante entre-vistas personales a agentes clave deldeporte en la localidad. Situación deldeporte en El Bonillo, detección de pun-


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tos fuertes y débiles. Las entrevistasfueron tabuladas y analizadas con es-tándares de validez y fiabilidad de in-vestigación cualitativa.

. Censo de las instalaciones deporti-vas y los espacios destinados a favo-recer la práctica de actividad físicaal aire libre en la ciudad. Este aparta-do de la investigación incluye informa-ción obtenida en el resto de accionesprevias así como un análisis descripti-vo con fichas completas de todos losespacios deportivos, tanto convencio-nales como singulares y áreas de acti-vidad. De esta manera, esta acción a-porta información útil tanto para losusuarios como para los responsablesde la gestión del área de deportes.

. Análisis geográfico-deportivo de ElBonillo. Este servicio consiste en unanálisis de proximidad y tiempo de des-plazamiento desde los diferentes ba-rrios y zonas de El Bonillo a las distin-tas instalaciones deportivas y áreas deactividad, sobre el plano y geografíadel municipio. Gracias a este estudiose consigue una imagen completa so-bre el plano para identificar la accesi-bilidad y los recorridos hacia las dife-rentes zonas de práctica deportiva dis-ponibles en la localidad.

Tras la realización de las distintas fa-ses y el análisis de los resultados, seprocede a la evaluación de la candida-tura para la obtención del sello de ca-lidad 'Ciudad Activa'. Este sello agru-pa los municipios en tres categoríasdistintas en función de los resultadosde investigación y de la calificaciónobtenida en el proceso de evaluación.Las tres categorías de 'Ciudad Activa'son oro, plata o bronce, y su clasifica-ción depende de distintas áreas de e-valuación entre las cuales destacan lassiguientes:

- La ciudadanía. En este apartado seevalúan distintos aspectos relaciona-dos con los hábitos de la ciudadanía,los niveles de práctica de actividad fí-sica, la frecuencia de uso de las instala-ciones, la asistencia a distintos progra-mas o eventos deportivos, la percep-ción subjetiva de los recursos disponi-bles y otros aspectos de carácter ge-neral. La información se obtiene prin-

cipalmente a partir de la realización delos cuestionarios y las entrevistas a in-formadores clave.

- Las instalaciones y las actividades.En este apartado se evalúan las carac-terísticas principales de las instalacio-nes y las actividades que se ponen adisposición de los usuarios; en otraspalabras, la oferta deportiva en el mu-nicipio. Entre otras cosas, se tienen encuenta aspectos como el estado delas instalaciones, el número y tipo deinstalaciones por habitante, su ubica-ción, el número de actividades disponi-bles, su adecuación a los grupos deedad, etc. En este caso, la informaciónse obtiene a partir de las fichas del cen-so de instalaciones, así como de loscuestionarios y entrevistas.

- Las autoridades locales y otros agen-tes que intervienen en el deporte. Eneste apartado se evalúa el grado deimplicación de las autoridades localesen materia de promoción de la activi-dad física y el deporte, así como distin-tos aspectos relacionados con la cali-dad y la cantidad del servicio presta-do. Se incluyen en este apartado aspec-tos que van desde la cuantía de la in-versión en materia de deporte hasta lacalidad de los monitores y el resto depersonal que interviene en la presta-ción de los servicios deportivos a la

comunidad. La información se obtie-ne a partir de datos económicos y delas respuestas de la población a dife-rentes preguntas incluidas en los cues-tionarios.

Una vez finalizada toda la recogida dedatos, cada una de las áreas es anali-zada de manera independiente, y losresultados se agrupan para despuésllevar a cabo una evaluación globalque corre a cargo de expertos espe-cializados en la materia.

La localidad de El Bonillo, gracias asu compromiso y a las políticas desa-rrolladas a lo largo de los últimos a-ños, ha obtenido la máxima califica-ción en el proceso de evaluación.

Como consecuencia de ello, el Ayun-tamiento de El Bonillo ha sido galar-donado con la mayor de las distincio-nes, recibiendo el sello 'Ciudad Acti-va Oro' como reconocimiento a sulabor en materia de promoción de laactividad física y el deporte a nivellocal.

www.igoidsportec.co [email protected]

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s más que evidente que no to-dos los deportes y actividadesfísico-deportivas son iguales. Tenemos el Deporte para To-

dos, enfocado fundamentalmente en laparticipación. En el Deporte de Rendi-miento, el objetivo proviene del talen-to, la mayor destreza y la pericia. Y, porúltimo, podemos encontrar el DeporteEntretenimiento donde la máxima deri-va en el espectáculo para el público depago. Y es en esta última categoría don-de el deporte, además de ser rentable,se convierte en un negocio. El fútbolpuede tener muchas aristas, pero paraLaLiga, el entretenimiento y espectá-culo en su competición es de máximaprioridad.

El Calendario Asimétrico, en una com-petición deportiva a doble vuelta, esuna herramienta poderosa tanto paramejorar la competitividad como paraofrecer un mayor espectáculo al aficio-nado. Esto es: no es necesario que laprimera jornada de la segunda vueltacoincida con la jornada inaugural. Laprogramación de partidos entre con-tendientes ad hoc, siguiendo interesesde rivalidad, clasificatorios, festivida-des, etc., tiene como objetivo hacer unproducto más atractivo, incluso másbeneficioso para muchos clubes, paraprogramar mejor aquellos partidos con-dicionados por otras competiciones ypor esta misma.

Puede sonarnos feo que el calendariosea “teledirigido” desde las institucio-nes para hacer coincidir ciertos parti-dos en ciertas fechas, en lugar de untradicional sorteo puro. Pero estos ca-lendarios asimétricos son una realidaddel deporte espectáculo: Premier Lea-gue, UEFA Champions League, Bundes-liga, …, así como en nuestra Liga ACB.Si bien, el “Clásico” lleva siendo pro-

Calendario Asimétrico

E

“El Calendario Asimétrico, en

una competición deportiva a

doble vuelta, es una herramienta

poderosa tanto para mejorar

la competitividad como para

ofrecer un mayor espectáculo

al aficionado”

Pablo BurilloDirector MBA en Direcciónde Entidades DeportivasEscuela Universitaria Real MadridUniversidad Europea

UNA PIEZA MÁS DEL DEPORTE DE ENTRETENIMIENTO

gramado ad hoc desde hace ya mu-chas temporadas. Mismamente el añopasado coincidió con la última jornadaantes de Navidad, por expreso deseode LaLiga. Más allá, en el súmmum delespectáculo deportivo tenemos a laNBA. En esta competición no solamen-te tienen una programación asimétri-ca, sino que durante la temporada re-gular se llegan a jugar 4 partidos entre,por ejemplo, Golden State Warriors yLos Angeles Lakers, por su mayor atrac-tivo para la audiencia, mientras que so-lamente hay 2 partidos entre GoldenState Warriors y Los Angeles Clippers.

Que LaLiga se haya propuesto conse-guir que el fútbol español sea un “Pro-ducto” de máximo valor y rentabilidadno es tampoco nuevo. Aunque convie-

ne recordar que no hace tanto (tan so-lo un lustro), las noticias de LaLiga es-taban más encaminadas a cómo redu-cir la indecente deuda de sus afiliadoscon las arcas públicas y a minimizar elnúmero de “concursos de acreedores”.Hoy, LaLiga compite de tú a tú con lasmáximas competiciones deportivas delmundo, a pesar de llevar años y añosde desventaja, por su apuesta innova-dora en muchos sectores: contenidoaudiovisual, oficinas internacionales,apoyo a otros deportes minoritarios einclusivos, e-sports, seguridad en esta-dios, giras y un largo etcétera de accio-nes y proyectos. Conseguir un calen-dario asimétrico sería una pieza másen la buena dirección.

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César NavarroPresidente del Ateneode Madrid

l Ateneo de Madrid encierra en su historia las páginas másbrillantes de la vida española de los últimos dos siglos.

Durante este largo periodo de tiempo,se oyeron en sus tribunas, las voces máspreclaras que tenía el país y se expresa-ron en sus espacios lo más noble de lasconciencias y las más finas de las sen-sibilidades artísticas de nuestro tiempo.

Podemos decir hoy, como se dijo ayer,que nuestra Institución es comparable,como aseveró André Maurois, al Cole-gio de Francia y la Universidad de Ox-ford. Y esto es así, aunque suenen aveces en sus salas, voces estridentes odescompasadas que se extinguen en-seguida, como ruidos que son y no de-jan nunca la brillante permanencia quetiene la Cultura.

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EL AGORA DE LA LIBERTAD200 años de Cultura del Ateneo de Madrid

La Cultura es un concepto de difícil de-finición. Solamente de forma aproxima-tiva se puede llegar a su comprensión.Como es la esencia y la razón del Ate-neo, debemos tratar de clarificar sucontenido. Creemos, que la Cultura noes solamente el conocimiento, sino unasupra-estructura del mismo, con un a-ñadido proporcionado de ética y esté-tica. Es como un aroma que se des-prende de la historia, que se lee y seinterpreta con un anhelo de justicia yde verdad.

El Ateneo nació y se ha desarrolladosiempre, como una forma de dignifica-ción en el saber y por el saber. En laépoca actual, tal vez por el desarrollode la informática, se tiende a confun-dir el conocimiento con el dato. Estoha producido dos secuelas perversasque afectan de forma generalizada eimportante a la juventud de nuestrotiempo. Son estas principalmente, eldesarrollo de un pensamiento binario,en el que se pierden los matices del pen-samiento y la pérdida de la vida inte-rior que ha sido en todos los tiemposla característica de la sabiduría.

De manera ilustrativa podemos ponerun ejemplo: el dato es un ladrillo o una

“nuestra

Institución es

comparable, al

Colegio de

Francia y la

Universidad de

Oxford. Y esto

es así, aunque

suenen a veces en

sus salas, voces

estridentes o

descompasadas”


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piedra pulida e inerte.

El conocimiento es un edificio construi-do para ser habitado por el hombre.

La Cultura es un templo o un palacioque se construye para albergar la vidainterior de un colectivo y que perviveen el correr de los tiempos.

El historiador Michelet acusaba a He-gel de haber petrificado la historia. Asu parecer, no bastaba con la narraciónde los hechos ocurridos, sino fundamen-talmente la identificación que ha de ha-cerse con sus personajes.

Así, decía Michelet, que se sentía másrepresentado por el esclavo de los tiem-pos antigüos o por el obrero industrialexplotado y empobrecido, que por ge-nerales que ganaban batallas o por con-

quistadores que sojuzgan a pueblos oa colectivos humanos.

La historia tiene que ser también la delas emociones humanas y sus luchas ybatallas tienen que ser también las quese libran por la dignidad y la justicia.

Cuando Napoleón pierde la batalla deWaterloo, en la casa donde dirige lasoperaciones, la llamada maison du cai-llou, aparece un escrito o pintada quedice así: “que nunca se libren en estoscampos más batallas que las de los mer-cados que se abren al comercio, o lasde los cerebros que se abren a las ideas”

El autor de estas sentencias, era un sol-dado anónimo que habría sobrevividoa la batalla y que las firmaba con sunombre. Con el tiempo, aquel soldadoescribió muchas más cosas, tantas quealcanzó la gloria y la fama universal, sellamaba Víctor Hugo.

En este sentido han ido las conquistasdel Ateneo. De sus ya casi dos siglos

de existencia, el Ateneo ha tenido nue-ve Presidentes, que antes o después deserlo, han sido Jefes del Estado Espa-ñol. Ha tenido dos Presidentes que hansido premio Nobel, uno fue Ramón yCajal y el otro Echegaray. Ha contribui-do a la creación de la República, la Pri-mera en 1873, la otra en 1931, y aunqueambas no cristalizaron en la vida polí-tica española, dejaron, sin embargo, unhalo nostálgico de civilización perdida.También se contribuyó de forma im-portante, al Romanticismo español, alKrausismo, a la Institución Libre de En-señanza, al Naturalismo en la narrativay ninguna otra Institución ha sido ho-gar de tantos escritores, científicos yartistas que ha configurado la vida li-teraria, científica y artística de nuestranación. El Ateneo, ha sido también, unaatalaya y un reflejo de las Culturas deHispanoamérica que tanto han contri-buido a universalizar más, nuestra len-gua y extenderla por todos los conti-nentes del Orbe.

Decía Buero Vallejo, cuando pusieronsu retrato en la Galería del Ateneo, queél miraba con admiración aquellos cua-dros que le inspiraron y le aportaron laenorme fuerza creativa que desarrollódespués y que nunca pensó que tam-bién iba a estar retratado entre ellos.

En el Ateneo se han librado siempre,las grandes batallas por las causas másnobles y elevadas. Se luchó por el finde la esclavitud. Por las mejoras de laclase obrera. Por la reforma agraria.Por la liberación de la mujer. Se comba-tió la injusticia, la ignorancia y el abusodel poder.

La lucha continúa y continuará siem-pre que haya una “España con Honra”como decía el general Prim.

Los mudos retratos que cuelgan de sugalería, son nuestros Capitanes y lasmiradas que salen de sus cuadros, sonpromesas de autoestima y de victoria.

“De sus ya casi

dos siglos de

existencia,

el Ateneo ha

tenido nueve

Presidentes, que

han sido Jefes del

Estado Español”

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Visita del Círculo de Gestores en el EstadioWanda Metropolitano

L A P A L E S T R A D E L C Í R C U L O

L a jornada consistió en un pri-mer encuentro de los asisten-tes en la puerta 03 del Esta-

dio. La presidenta del Círculo de Gesto-res de la Comunidad de Madrid inicióla apertura de la jornada y la presenta-ción del Estadio del Atlético de Madrid.

Tuvimos el placer de contar con Fernan-do de Andrés, arquitecto especialistaen instalaciones deportivas, que profun-dizó en la evolución de la construcciónde los estadios más importantes.

Después Manuel Cifuentes, responsa-ble de infraestructuras del Atlético deMadrid, explicó con todo detalle la cons-trucción del Estadio Wanda Metropo-litano.

Finalizó la jornada con una visita guia-da por el Estadio Wanda Metropolita-no, donde se conocieron todos los es-pacios del estadio, desde los graderíoshasta los vestuarios, pasando por lospalcos.

El Círculo de Gestores, como punto de

Los integrantes del Círculo de Gestores se reunieron en el Estadio Wanda Metropolitanoel pasado miércoles 30 de mayo.


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Integrantes del Círculo de Gestores reunidos en el Estadio Wanda Metropolitano

reunión y de encuentro de los gestores deportivos públicos y privados de Madrid,continúa con su objetivo de ofrecer y dar a conocer diferentes instalaciones de laComunidad, ofreciendo así una propuesta de valor para sus asociados.

El Círculo de Gestores Deportivos de Madrid, perteneciente a la Federación de Aso-ciaciones de Gestores Deportivos Española, tiene como objetivo promover activida-des y servicios de carácter profesional tanto para gestores públicos como privados.Más información y asociación al Círculo aquí:

www.circulodegestores.com

“El Círculo de Gestores como punto de

reunión y de encuentro de los gestores

deportivos públicos y privados de Madrid,

continúa con su objetivo de ofrecer y dar

a conocer diferentes instalaciones de la

Comunidad”

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GO fit Sevilla,un año de vida, un año detransformación

GO fit Sevilla,


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“El centro deportivo de referencia en Sevilla

desde hace años, cercano a la estación de

Santa Justa y conocido como Sato Sport, se

ha convertido en otro de los 18 centros de

la cadena de la empresa INGESPORT”

Sevilla estrenó su GO fit el1-7-17. Hace ya más de unaño que los Sevillanospueden “practicar GO fit”

a transformación del centro para aportar el valor principalde la cadena “Vivir más y me-jor” se ha conseguido en tiem-

po récord, adaptándolo al modelo 2.0de la cadena para que la tecnología yla conectividad sea una constante per-manente para el cliente. Sin duda estatransformación ha supuesto un reto pa-ra la cadena, pues la adaptación de unedificio ajeno a su modelo constructi-vo, con una disposición vertical que sediferencia de lo habitual en los centrosGo fit, ha exigido una gran inversión,consiguiendo una transformación to-tal, y todo ello, sin el cese de la activi-dad en ningún momento.

GO fit Sevilla es el centro más grandede la ciudad con más de 13.000 m2 deinstalaciones deportivas, su director Ju-lián Navarro es un experimentado ges-tor de grandes instalaciones similares.Ahora desde la cadena GO fit se preo-cupa cada día de que sus clientes en-cuentren el objetivo de SALUD TOTAL.

La transformación del centro ha sidoplena. Ya desde el acceso inmediato nosencontramos espacios abiertos de aten-ción al cliente “one to one” donde sefacilita toda la información necesariapara empezar la actividad, a partir deahí todo lo necesario lo encontrará através de la APP que GO fit pone a dis-posición de todos sus clientes. Conec-tividad total las 24 h del día.

Las características principales del cen-tro son :

- Gran sala de fitness de 2.000 m2 endos plantas, con equipamiento Techno-gym gama Artis.- 6 salas para actividades dirigidas.- 2 piscinas cubiertas para natación yactividades dirigidas.- Piscina de sensaciones (SPA) y cir-cuito termal completo (sauna, baño tur-co y duchas bitérmicas).- Dos terrazas para entrenamientos alaire libre.- 500 m2 de uso exclusivo para acti-vidades infantiles.- 2 pistas de pádel que permiten es-cuela de enseñanza y entrenamientoslibres.- 2 pistas polideportivas (minibaskety minifútbol).- 2.500 m2 de parking que aseguran 2horas gratuitas para aparcar.- Cafetería restaurante.

En definitiva, un macrocentro dondeademás de conseguir los objetivos sa-ludables a nivel físico, también se EN-TRENA LA FELICIDAD.

Con este centro la cadena Go fit se po-siciona como el operador más importan-te de la comunidad de Andalucía concinco centros en operación que danservicio a más de 50.000 ciudadan@s.

L

Julián Navarro, director del centro

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Sevilla

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l pasado sábado 8 de septiem-bre centenares de personas nos reunimos en Sevilla la Nue-va para correr en recuerdo

de Héctor Valero, que nos dejó hacesiete años. Héctor, vecino de esta loca-lidad, era diplomado en magisterio, conla especialidad en Educación Física yestaba en su último año de estudios pa-ra graduarse en Ciencias de la Activi-dad Física y del Deporte.

Héctor era un chico inteligente, traba-jador y modélico, y un entusiasta pro-motor de la Actividad Física. De hecho,uno de los últimos trabajos que realizócomo alumno fue participar en un ambi-cioso programa de intervención en 15Institutos de Leganés para realizar unainvestigación sobre rendimiento aca-démico y su relación con hábitos acti-vos y niveles de fitness en adolescen-tes, en el que por su liderazgo fue ele-gido coordinador de todos sus compa-

E

SIETE AÑOS CORRIENDO POR HÉCTOR VALERO

El pasado sábado 8 de septiembre centenares de personas nos reunimos en Sevilla

la Nueva para correr en recuerdo de Héctor Valero, que nos dejó hace siete años.

ñeros por la profesora Teresa García Pastor, que dirigía la investigación. Una inves-tigación, por cierto, que fue posible gracias al impulso de Manuel Zambrana, queentonces dirigía el deporte leganense.

Sus padres, Carmen y Jesús, su hermano Sergio, sus amigos, sus familiares, sus ve-cinos, le recordamos cada año haciendo lo que más le gustaba, practicar deporte,y lo hacemos en el Polideportivo que desde hace siete años lleva su nombre: Héc-tor Valero. ¡Nunca te olvidaremos!

Sergio Valero recibe una placa conmemorativa de la 7ª edición de “Corriendo por Héctor Valero” de manos del Alcalde de Sevillala Nueva, Asensio Martínez Agraz –en el centro-

Antonio CasimiroDoctor en Ciencias de laActividad Física y Profesorde la Universidad de Almería


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UAL-ACTIVA estudiantes:Efectos de un programa de ejercicio físico en universitariosalmerienses a través de metodología Aprendizaje-Servicio

La salud es, probablemente, una de las temáticas de ma-yor sensibilización social en elmomento actual. La preocupa-ción por la misma se debe al

aumento incesante de enfermedadesmetabólicas, cardiovasculares y del a-parato locomotor, derivadas de un es-tilo de vida donde predomina el seden-tarismo, el estrés, el ocio tecnológicopasivo, la alimentación inadecuada, elconsumo de tabaco, alcohol, medica-mentos, etc.

Todas estas circunstancias pueden sermodificables o prevenidas con una co-rrecta educación para la salud, funda-mentalmente en la adolescencia y ju-ventud, por ser éstas las edades mássignificativas en cuanto a la adquisi-ción de hábitos de vida relacionadoscon la salud.

No hay lugar a duda en cuanto a los nu-merosos efectos positivos (a nivel físi-co, fisiológico, psicológico y social) delejercicio físico moderado y controladopara la mejora de la calidad de vida.

Descripción del Proyecto:

Se ha llevado a cabo un programa deintervención durante el segundo cua-

rimestre del curso 2016/17, con el obje-tivo de demostrar el efecto de un pro-grama de ejercicio físico sobre la calidadde vida relacionada con la salud, la con-dición física, el nivel de actividad físicay la composición corporal de jóvenesuniversitarios de la Universidad de Al-mería. La actividad física estuvo plani-ficada, asesorada y controlada por elalumnado voluntario de 3º curso del

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“El objetivo

principal es

evaluar, por

primera vez en

una universidad

española, el efecto

de un programa de

intervención físico-

deportivo sobre la

calidad de vida

relacionada con la

salud, condición

física, composición

corporal y

competencias

profesionales del

colectivo

estudiantil

universitario;

donde los

responsables van a

ser también los

propios

alumnos/as”

Grado de Ciencias de la Actividad Físi-ca y Deporte (CCAFD), investigadoresy personal docente de la Universidadde Almería (UAL).

El programa de intervención, basadoen Aprendizaje-Servicio (ApS) con es-tudiantes universitarios de diferentesGrados, se compuso de 10 semanas (2sesiones presenciales semanales de60-90 minutos coach-coachee, más 1día de entrenamiento libre, tambiénprogramado). Los contenidos desarro-llados, con un fin mucho más saluda-ble que de rendimiento deportivo, pa-ra la mejora de la fuerza, resistencia,flexibilidad y composición corporal delalumnado participante son el uso deautocargas, bandas elásticas, máqui-nas de musculación, peso libre, TRX,entrenamiento funcional, estiramientosy entrenamiento aeróbico.

Además de valorar la incidencia del pro-grama en la condición física y paráme-tros de composición corporal, tras unaevaluación inicial de la misma, se reali-zó un estudio sobre sus hábitos de vi-da (alimentación, consumo de alcohol,tabaco, desplazamiento activo, …).

Para ello, se llevó a cabo un proceso decoaching de activación integral, conreuniones periódicas usando determi-nadas herramientas como la rueda dela calidad de vida, análisis DAFO, etc.También se evaluó, mediante metodo-logía cualitativa, la repercusión produ-cida sobre las competencias profesio-

nales de los estudiantes voluntarios delGrado de CCAFD, por medio de uncuestionario para evaluar las caracte-rísticas de la personalidad, competen-cias, actitudes y habilidades fundamen-tales durante su aprendizaje, dirigidasal futuro ámbito laboral con un colec-tivo necesitado (en este caso, la pro-moción de la salud en estudiantes uni-versitarios).

Objetivos:

El objetivo principal es evaluar, por pri-mera vez en una universidad española,el efecto de un programa de interven-ción físico-deportivo sobre la calidadde vida relacionada con la salud, condi-ción física, composición corporal y com-petencias profesionales del colectivoestudiantil universitario; donde los res-ponsables van a ser también los pro-pios alumnos/as.

Entre los objetivos del proyecto, paraconseguir una universidad más saluda-ble, podemos destacar:

. Mejorar la calidad de vida de los es-tudiantes universitarios.

. Tomar conciencia de hábitos tóxicosy desarmonizadores en los diferentesplanos de la persona (físico, mental yemocional), cambiándolos por hábitossaludables.

. Incrementar la práctica físico-depor-tiva y los desplazamientos activos


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“Este proyecto ha

logrado un

incremento en el

nivel de actividad

física de los

estudiantes de la

Universidad de

Almería, una

mejora en las

variables de

condición física,

composición

corporal y calidad

de vida de todos

los individuos que

han formado parte

de este proceso”

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hasta la UAL y en su vida diaria.

. Mejorar la condición física y la com-posición corporal de los estudiantes.

Actuaciones realizadas:

1º. Informar al alumnado de la UAL pormedio de una exposición del proyecto.

2º. Valorar el nivel de actividad físicade los alumnos interesados (coachees),su nivel de condición física inicial, per-cepción subjetiva del estado de salud,calidad de vida y composición corpo-ral.

3º. Llevar a cabo un programa de in-tervención individualizada para cadaalumno universitario preferentementesedentario (coachee) con el asesora-miento y el seguimiento de un entre-nador personal (coach y alumno deCAFD de la asignatura “Programas deActividad Física para la salud”).

4º-. Hacer un diagnóstico de las com-petencias personales y profesionalesde los coach, a través de metodologíaApS.

5º. Hacer una valoración cualitativa se-manal (diario reflexivo) de todos losparticipantes en el proyecto.

6º. Realizar una evaluación post inter-vención en la que se volvió a medir to-dos los parámetros mencionados.

7º. Realizar una difusión de los resulta-dos a través de publicaciones.

8º- Realizar un proyecto con el objeti-vo de implantar el proyecto UAL-Acti-va nuevamente durante el curso 2017/2018 en la Universidad de Almería, pa-ra los colectivos del PAS y PDI.

Participaron un total de 55 universita-rios matriculados en el curso 2016/2017en la Universidad de Almería (España).Los estudiantes tenían una edad com-prendida entre los 19 y los 34 años (sien-do la media de edad de 22 años) de loscuales 17 eran hombres (30,9%) y 38eran mujeres (69,1%) distribuidos a lolargo de los cuatro cursos de grado ylos diferentes años de postgrado.

Tras analizar los resultados pre/postintervención de 10 semanas, observa-mos mejoras en todos los aspectosevaluados referidos a la composicióncorporal (menor peso corporal, mayorpeso magro, menor porcentaje de gra-sa, menor índice de masa corporal, me-nor grasa visceral y menos índice cin-tura cadera), y de condición física (fle-xibilidad, dinamometría manual, saltohorizontal, fuerza central del tronco yrecuperación cardiaca tras un esfuerzo).

Conclusiones:

Este proyecto ha logrado un incremen-to en el nivel de actividad física de losestudiantes de la Universidad de Alme-ría, una mejora en las variables de con-dición física, composición corporal ycalidad de vida de todos los individuosque han formado parte de este proce-so Aprendizaje-Servicio, donde alum-nado de 3º de CAFD han sido entrena-dores y coach de activación integralde compañeros sedentarios de otrosgrados de la UAL. Todo ello supone unclaro aprendizaje-servicio para el coach,ayudando de forma altruista en su pri-mera experiencia “profesional” para lapromoción de la salud integral de suscompañeros universitarios, y para elcoachee -por la mejora de su calidadde vida y la toma de conciencia sobrela importancia del ejercicio físico comomejor polifármaco para su vida-.

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…Pero al entrar tu risa

sube al cielo buscándome

y abre para mí todas

las puertas de la vida.

Amor mío, en la hora

más oscura desgrana

Tu risa, y si de pronto

ves que mi sangre mancha

las piedras de la calle,

ríe, porque tu risa

será para mis manos

como una espada fresca…

Pablo Neruda

Manuel Zambrana

CHECHU EL DE COSLADA

C cargaron recientemente, por no sé quétemas administrativos o de otro jaezque no llegamos a comprender, des-pués de tantos años.

A lo largo de su vida, nos ha explicadolos otros paisajes del deporte, aquellosque surgen de la armonía entre la disci-plina y la creatividad, que es el binomiopor el que se asienta la Cultura.

Como Manuel Chaves Nogales, odiacualquier totalitarismo, ya que entien-de que se deben al miedo que tienenlos sectarios al hombre libre e inde-pendiente.

Tengo la suerte de ser su amigo y ca-da día inauguramos esa relación fra-ternal luchando por vivir. Cuando a al-gunos se nos instala la tristeza y la me-lancolía, Chechu mantiene su sonrisa porencima de todo. Y eso es contagioso.

uando Gregorio Marañón es-cribió que el hombre hace deporte para que la Natura-

leza le perdone el pecado mortal deno trabajar, estaba pensando en alguiencomo Chechu, recorriendo con su mo-to rutas casi imposibles, mezclándosecon los elementos, atravesando losbosques en vez de verlos arder; tre-pando a los árboles impidiendo su talay nadando en los ríos sin contamina-ción.

Chechu, pertenece a esa sinfonía eco-lógica, que todas las mañanas renace,donde disfruta de una posición privi-legiada.

Otro valiente a quien le vino a visitar“la canalla” y se enfrentó a ella - comoel guerrero en la batalla - y la espantóde su vida. Su lucha titánica por vivirha sido un ejemplo que quedará demanera permanente en nuestra memo-ria. Acaso sea, porque lo que más ado-ra en su vida, su hija, le empuja todoslos días con su sonrisa, a seguir ade-lante….Ríe porque tu risa/será para mismanos/como una espada fresca/en lashoras oscuras… (Neruda)

Se inventó un campamento de verano,convirtiéndolo en el mejor de Madrid,hasta que unas mentes preclaras, se lo

HACIENDO CAMINO...


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DEPORCAM 26

e resulta muy gratificante par-ticipar en esta sección llamada“gestores de una época” y la razón es que, sin duda, los

que pertenecemos y los que hemos vi-vido esa época, hemos tenido la opor-tunidad y para mí la suerte, de “estarahí”, en el momento que se produjo uncambio histórico en nuestro país, hemospodido sentir la energía de los espírituspioneros y ver como nuestro trabajoiba cambiando una realidad precaria ycómo ha ido contribuyendo y haciendocrecer y evolucionar la oferta deporti-va hasta la realidad que conocemos hoy.

Siempre cuento, que los que comenza-mos nuestra andadura profesional pa-ralela a los ayuntamientos democráti-cos, hemos sido unos privilegiados, he-mos podido poner en marcha los pri-meros servicios deportivos, hemos crea-do las primeras escuelas deportivas,hemos trabajado y fomentado la acti-vidad física en los colegios, hemos ge-nerado el asociacionismo deportivo,los juegos deportivos, las infraestruc-turas deportivas, en definitiva, siem-pre en nuestra experiencia profesional,nos asociaremos a las “primeras edicio-nes” de infinidad de actuaciones, mu-chas que llegan hasta hoy y seguramen-te se mantendrán en el tiempo.

Había dificultades y problemas si, perola llegada de la democracia era tan es-timulante que los representantes polí-ticos participaban y representaban tam-bién esa emoción colectiva, apoyando

M

Milagros DíazPresidenta del Círculode Gestores de Madrid

y consensuando, con mucha más flui-dez que en la actualidad, todas las ini-ciativas y generando unos serviciosque iban a hacernos la vida mejor, ca-minábamos hacia el estado del bienes-tar, ese que hoy no queremos perder,y entre todos lo conseguimos.

Mi andadura personal comienza en elaño 1979 como técnico, dentro del ám-bito de la gestión comienza en el año1989, cuando accedo a la Dirección Téc-nica del PDM de Pozuelo de Alarcón yme sitúa en la actualidad en la Geren-cia del PMD de Alcobendas y no dejade resultarme decepcionante que a pe-sar de los años transcurridos, aún seaun área claramente deficitaria en lo quese refiere a la presencia de la mujer.Entonces éramos muy pocas, pero esque en el año 2018 seguimos siendomuy pocas, se ha mejorado, qué dudacabe, en algunos aspectos como en laparticipación femenina en la actividadfísica de ocio y salud y en los éxitosdel deporte de competición de formadestacable, pero en lo referente al ám-bito de la gestión deportiva la distan-cia de género es preocupante.A lo largo de todos estos años he par-ticipado y asistido a infinidad de forosen los que hemos intentado “saber” elporqué de esta situación y siempre con-cluimos que es necesario seguir hacien-do discriminación positiva, seguir traba-jando con planes y actuaciones desdetodas las instituciones que ayuden yfaciliten esta incorporación de las mu-jeres a los órganos directivos y tam-

bién a los órganos técnicos del depor-te como paso previo, creo que debe-mos y podemos hacer más.

Me toca ir terminando y no quiero ha-cerlo sin aprovechar este espacio paraexpresar que aunque espero que enun futuro muy cercano sean muchasmás las mujeres, yo me he encontradocon compañeros de los que he apren-dido mucho y me han ayudado sin fi-suras, con ellos he compartido un ca-mino que ya forma parte de la historiade nuestro deporte, historia en la quehace muy poco, ha sido nombrada laprimera mujer Secretaria de Estado pa-ra el Deporte y Presidenta del CSD, Ma-ría José Rienda, a la que desde aquí ledeseo lo mejor.

“los que comenzamosnuestra andaduraprofesional paralelaa los ayuntamientosdemocráticos,hemos sido unosprivilegiados”

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a empresa Johnson Health Tech anunció este pasado mes de agosto que su princi-pal marca comercial, Matrix Fitness, ha recibido el premio

'2018 Gold's Gym Equipment Vendorof the Year' (proveedor de equipamien-to del año), su quinto triunfo en los úl-timos nueve años.

Los franquiciados de Gold's Gym de29 estados y 28 países clasificaron alos diferentes proveedores en variasáreas, como la satisfacción del clientey la calidad general del producto, nom-brando a Matrix Fitness como el pro-veedor del año en la categoría de equi-pamiento fitness.

Matrix ya ganó este premio en 2009,2012, 2013 y 2016. Gold's Gym y su aso-ciación de franquicias, Gold's Gym Fran-chisee Association (GGFA), colabora-ron en la temática de su Convenciónde este año: "THE GOLDS GYM WAY",con más de 500 asistentes represen-tando a más de 700 lugares, que sereunieron en Tropicana, Las Vegas(EEUU) durante cuatro días de sesioneseducativas y eventos de networking.

"Estamos muy agradecidos por estepremio y reconocimiento nuevamenteeste año por Gold's Gym y los franqui-ciados de Gold's Gym", dijo Kent Ste-

L

GOLD´S GYM PREMIA A MATRIX FITNESS COMOPROVEEDOR DE EQUIPAMIENTO DEL AÑO 2018

vens, vicepresidente ejecutivo de ven-tas de Matrix USA. "Matrix se esfuerzacontinuamente por brindar una experien-cia superior a nuestros clientes y susmiembros por igual. Este premio ayudaa reconocer nuestro logro con una cuen-ta legendaria como es Gold's Gym".

Seth Robinson, gerente de cuentas es-tratégicas de Matrix Fitness para Gold'sGym en EE.UU, agrega: "Me gustaríaagradecer a Gold's Gym International yla familia Gold's Gym por este prestigio-so galardón. Es un honor ser parte de lafamilia de Gold que ha traído éxito a laindustria durante tanto tiempo".

Más acerca de Matrix Fitness:www.matrixfitness.es

“Matrix se esfuerza

continuamente por

brindar una

experiencia superior

a nuestros clientes y

sus miembros por

igual. Este premio

ayuda a reconocer

nuestro logro con

una cuenta

legendaria como es

Gold's Gym”


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ergio Del Molino, en su reco-mendable ensayo “La EspañaVacía” (Turner, 2015), intenta explicar lo que él denomina

como “la ciencia del aburrimiento”, olas consecuencias fatales que la faltade estímulos o entretenimiento puedetener en la psique humana. Omite, noobstante, los efectos contrarios. Loque puede provocar un empacho deinformación: un cúmulo de noticiasimpactantes difíciles de asimilar en unespacio corto de tiempo. Eso vivió lasociedad española en la primera quin-cena de Junio de 2018. Cayeron Presi-dentes, ministros y laureados entrena-dores de fútbol. Las crisis se iniciabany zanjaban a velocidad de vértigo tan-to en el nuevo gobierno como en la Se-lección Española de Fútbol. Muchos sesentían como James Stewart subiendoal campanario a por Kim Novac, sinquerer mirar al abismo. La banda sono-ra de esos días bien podía haber sido(por poner un ejemplo atonal y terro-rífico) el inicio de “A walk to the peak”de Gaspare di Lieto Quintet en bucle.Pero algunos, los amantes de la buenamúsica, que saben que el jazz no estáde moda, deseaban con todas sus fuer-zas que “Despacito” de Luis Fonsi, vol-viera a radiarse y nos sacara de aquelcarrusel de emociones.

En mitad de esta vorágine, pasó casidesapercibido un auténtico hito en latelevisión. Un destello del prime timeen el que un jugador de fútbol decidiósi se quedaba en el club donde se ha-bía convertido en una estrella, o ficha-ba por otra entidad con más palmarésy presupuesto que probablemente leposibilitaría ganar más títulos. No, nose trataba de una rueda de prensa endirecto, sino de un documental graba-do con casi dos meses de antelación.

SÁlvaro FernándezUniversidad Europea

La decisión

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“La decisión” ha constituido el primeranacronismo informativo ante una so-ciedad que demanda inmediatez en lasnoticias deportivas. Pareció fresco, re-cién salido de la lonja, aunque llevaracocinado mucho tiempo. Los conser-vantes de la producción hicieron biensu trabajo. Y el resultado final, al me-nos para un servidor, fue desconcer-tante. No por la forma, ni mucho me-nos por la sentencia final del jugador,sino por el contenido.

Recientemente un estudio publicadoen Proceedings of the National Aca-demy of Sciences of The United Statesof America, indica que el coeficienteintelectual va menguando generacióntras generación desde 1975 (el año quese fundó Microsoft y se patentó el cu-bo de Rubik). Los autores apuntan aque las causas son los cambios de laenseñanza y el sacrificio del hábito dela lectura en pos del uso de ordenado-res y otras pantallas (Bratsberg y Ro-geberg, 2018). Con la primera conclu-sión estoy de acuerdo, no tanto con lasegunda. El estudio, como muchosotros, mata al mensajero. Pero quizáslas pantallas no tienen tanta culpa sinolo que aparece en ellas. “La decisión”podría formar parte de ese horror va-cui que invade todos los contenidosde medios del ámbito cultural (porquesí, el deporte también es cultura). Pen-sarán que hace mucho que los princi-pales canales utilizan “relleno” de nularelevancia informativa en espacios de-portivos, pero “La decisión” va un pasomás allá. Convierte en espectáculo lamás absoluta entelequia. Y no se le pue-de culpar por ello. Vemos al jugador ca-riacontecido en la soledad de su man-sión de lujo y en su círculo más íntimo.Los planos del partido de baloncesto yla excursión ecuestre tienen más cali-dad y belleza que mucha de la cine-matografía que estamos acostumbra-dos a ver. Y quién pudo disfrutarlo endirecto, seguramente sintió como suyoel sufrimiento del jugador, mantenien-do la tensión hasta el final. Como si elprotagonista se hubiera empapado delmétodo Stanislavski.

No es el primer documental sobre clu-bes y jugadores, pero sí es el primeroque ha suplantado el papel de la noti-cia y ha sido capaz de mantener en lamás estricta confidencialidad una in-formación más que propensa a sufrirfiltraciones. No hay tanta diferenciacon los rodajes de “Juego de Tronos” olos próximos filmes de “Los Vengado-res” donde los guiones son guardadosen cámaras acorazadas. Tenemos unainmensa cantidad de fans que quierensaber el destino de sus “héroes” o per-sonajes favoritos, ¿por qué no vamos adárselo en un envoltorio bonito?

Ahora nos queda la duda de si se con-vertirá en tendencia y productoras odepartamentos de marketing o comu-nicación seguirán su estela. Y sobre to-do si los nuevos consumidores compra-rán este formato o preferirán las rue-das de prensa austeras y muchas ve-ces repetitivas y monocordes a las quenos hemos acostumbrado. Podemosestar más o menos de acuerdo en si esnecesario un producto de estas carac-terísticas, pero lo que ha quedado cla-ro es que la forma de experimentar eldeporte y todo el consumo que lo ro-dea está cambiando a pasos agiganta-dos. La épica no sólo sucede y se viveen el terreno de juego (y únicamenteen ocasiones puntuales, afortunada-mente), sino que la industria intentaplasmarla en cualquier contenido au-diovisual con la mayor frecuencia posi-ble, por superfluo que sea. Y en mi hu-milde opinión, esto sólo puede hacerque padezcamos un brote de “cienciadel aburrimiento”.

“-La decisión- haconstituido el primeranacronismoinformativo anteuna sociedad quedemanda inmediatezen las noticiasdeportivas; pareciófresco, recién salidode la lonja, aunquellevara cocinadomucho tiempo”

SANTIENTREVISTA A

E N T R E N A D O R D E L A S E L E C C I Ó N N A C I O N A L D E R U G B Y


DEPORCAM 30

EN

TR

EV

IST

A

Allá por el principio de los 90, años en los que

trabajé como auditor, me sorprendió ver una pila

de revistas de rugby en una empresa de

automoción en la que estaba destinado. Las

pesquisas me llevaron a saber que uno de los

responsables de contabilidad, Juan Carlos

Aguado, era también jugador de rugby en el Liceo

Francés, que en esa época era uno de los mejores

equipos de División de Honor. Entablé amistad

con él y fue así como comencé a asistir a los

partidos de ese equipo en el que Santi Santos era

el capitán y auténtico líder en el terreno de juego;

con una gran visión para la apertura y para el

movimiento del equipo. Contaban también con un

velocísimo tres cuartos, llamado Gabriel Sáez, que

años después ganaría la liga de División de Honor

con el Moraleja Alcobedas, en el que Santos

ejercía entonces de entrenador. Sáez preside el

Grupo Ingesport, y tuve la fortuna de poder

entrevistarle en el número 30 de esta misma

revista.

>>

Benito Pérez Gonzá[email protected]


DEPORCAM31


EN

TR

EV

ISTA

DEPORCAM 32

anti Santos ha tenido la ama-bilidad de hacer un hueco ensu agenda para atender a De-porcam. Nos vemos con él

en una calurosa mañana del mes de ju-lio, en el Campo Central de la Complu-tense. Un lugar con gran significaciónpara el rugby español, por ser sedehabitual de los partidos internaciona-les de nuestro país.

Jugador, entrenador, director técnicoy también profesor e investigador, San-ti Santos representa como pocos elamor por el rugby en España, al queaporta toda su experiencia adquiridaen el campo, en sus estancias interna-cionales y en los libros.

Deporcam: Debutaste muy joven,tanto en División de Honor como enla Selección. ¿Qué recuerdos tienesde esos años de jugador?Santi Santos: Es cierto. Comencé a ju-gar en División de Honor con 15 años,y tuve la fortuna de debutar en la Se-lección con sólo 18 años. Recuerdoque fue un partido contra Suecia. Ju-gar en la Selección tan joven hace ilu-sión, pero creo que no se tiene aún lasuficiente madurez para valorarlo ensu justa medida. Valoro mucho másmi otro “debut” con España. Me expli-co: En 1986 tuve un grave accidentede moto. El pronóstico de los médicosfue muy pesimista, pues tuve una ro-tura del plexo braquial que ponía enserias dudas la futura movilidad de mibrazo izquierdo. Trabajé muy duro pa-ra intentar romper ese fatídico pronós-tico y conseguí regresar a los terrenosde juego dos años después. Mi primerpartido con España después del acci-dente fue en 1989, y fue uno de los par-tidos más bonitos de mi vida, por mu-chos motivos. El partido lo disputa-mos nada menos que contra los AllBlacks y en algún lance del juego pu-de placar al mítico Wayne Shelford.Ese regreso fue muy emocionante pa-ra mí.

En total fui internacional en 45 ocasio-nes y jugué hasta los 32 años en Divi-sión de Honor, jugando en equipos co-mo el Canoe o el Liceo Francés, equi-po en el que me retiré en 1993.

Deporcam: talonador, medio melé,¿en qué puestos jugaste durante tucarrera?SS: Jugué muchos años al rugby y elpaso del tiempo va haciendo que sepueda variar de puesto. Con Españajugué principalmente de talonador yen el Liceo Francés también jugué demedio melé.

Deporcam: ¿Qué es más bonito, en-trenar o jugar?SS: Es más bonito jugar, pero a mí tam-bién me gusta mucho entrenar y hehecho todo lo posible por mejorar através del estudio y de la observacióntanto en mis facetas de director técni-co como de entrenador.

S

>>

Como entrenador he tenido la suertede poder ganar la Liga de División deHonor con el Moraleja Alcobendas enla temporada 2001-2, de entrenar alLiceo Francés, en el que jugué tantosaños y desde 2013 ser SeleccionadorNacional.

Deporcam: Eres el ejemplo de depor-tista que no desaprovecha la opor-tunidad de formarse mientras se de-sarrolla su carrera deportiva.SS: El rugby en los años 80 y 90 eraalgo más amateur de lo que es actual-mente y muchos de los jugadores es-tudiaban o trabajaban. Yo estudié enel INEF de Madrid y, después de fina-lizar los estudios, compaginé el rugbyen División de Honor con la docenciaen diferentes instituciones académicas.

Deporcam: Fue la docencia la que tellevó a tu ciudad de adopción, Alcaláde Henares, ¿verdad?SS: Sí, Luisón Abad -fundador del Li-ceo Francés y del Rugby Alcalá- mehabló de una oferta de trabajo en laantigua Universidad Laboral de Alcalá(ULA) y comencé a dar clases allí en1988. Llevo 30 años viviendo en Alca-lá, y aunque nací en Madrid me sientoun Alcalaíno más.

Deporcam: Además del rugby, la do-cencia es tu otra gran pasión.SS: Desde luego. La enseñanza es unapasión para mí. Me gusta formar per-sonas y ayudar a los demás a desarro-llarse. Disfruto enseñando deporte yactividad física, pero por encima deenseñar contenidos, algo que eviden-temente es fundamental, me gusta laformación humana e integral de laspersonas. He dado clase a personasde diferentes edades y siempre he dis-frutado muchísimo.

Deporcam: Sacaste la plaza de Cate-drático de Educación Física.SS: Sí, me presenté a la Oposición aCatedrático de Instituto y he podidoejercer la labor docente durante másde veinte años, hasta que en 2013 tu-ve que pedir la excedencia, ya que mismúltiples obligaciones como Seleccio-nador me impedían compaginar docen-cia y rugby como había hecho hastaentonces.La mayor parte del tiempo he estadoen el Instituto Antonio Machado de

Alcalá, que ocupa el espacio físico dela antigua ULA, en la que como te dijecomencé a dar clases en 1988.

Deporcam: También tuviste una lar-ga estancia en el Instituto Españolde Londres y alguna otra estancia in-ternacional. Háblanos de ello.SS: Sí, estuve 6 años, entre 2005 y2011, en el Instituto Español de la capi-tal británica. Fue una gran experienciay pude seguir vinculado al rugby enuno de los equipos del London Wasp,uno de los mejores clubes de Europa,fundado en 1867. Jugar desde los 44 alos 50 años en ese equipo fue muy di-vertido y aprendí muchas cosas quefueron importantes para mi futuro. An-teriormente, cuando aún jugaba en laélite, en 1991, ya había podido estar enNueva Zelanda, uno de los países conmayor tradición en nuestro deporte.

Deporcam: Incluso estuviste reali-zando estudios de doctorado.SS: En cuanto a la tesis, estuve traba-jando en ella y conseguí avanzarla mu-cho, tanto en el apartado de la funda-mentación teórica como en el aparta-do experimental. Tengo algunas publi-caciones en revistas académicas y al-gún día escribiré un libro sobre ello oquizás, quién sabe, la terminaré paraobtener el título de doctor. En su mo-mento tuve que dejarla por mis obliga-ciones en la Selección. También estu-ve a punto de ser profesor universita-rio. En 2005 saqué plaza para ser pro-fesor asociado en la Universidad Au-tónoma, pero coincidió con la oportu-nidad de ir a Londres que comentamosantes y tuve que renunciar.

“ Es más bonito

jugar, pero a mí

también me gusta

mucho entrenar y

he hecho todo lo

posible por

mejorar a través

del estudio y de la

observación tanto

en mis facetas de

director técnico

como de

entrenador”


DEPORCAM33

Deporcam: ¿Sobre qué estuviste in-vestigando concretamente?SS: Fue a mi regreso de Londres en2011. Me había reincorporado al Insti-tuto Antonio Machado de Alcalá y es-tuve de ayudante del SeleccionadorNacional, que me permitió realizar to-mas de datos e investigaciones conlos jugadores del equipo. El tema demi tesis trataba la inteligencia táctica,es decir el acoplamiento de las diferen-tes inteligencias de los jugadores en eljuego del equipo.El mundo académico ha sido muy im-portante para hacerme mejor entrena-dor; no sólo por todo lo que he apren-dido al revisar la bibliografía existentesobre un tema tan importante, sinoporque la propia metodología de lainvestigación científica me ha obliga-do a adquirir competencias de análi-sis, de capacidad de síntesis o de pre-sentación ordenada de la información.Todas estas cualidades son muy im-portantes a la hora de poder transmi-tir, de manera óptima y eficiente, lasideas y conceptos a los jugadores.

Deporcam: En 2013 te haces cargo delcombinado nacional. Los amantesdel deporte y sobre todo los que co-nocen el mundo del rugby hacen ungran balance de tu actuación comoSeleccionador Nacional. Desgraciada-mente no se pudo cumplir tu objeti-vo de clasificarse para el Mundial de2019, pero la manera tan injusta enque fuimos apartados del caminoparece haber aumentado la épica yel reconocimiento. ¿Qué nos puedescontar de estos años tan intensos?SS: Estoy muy satisfecho por el tra-bajo que hemos realizado todos. Noshemos esforzado al máximo y ademáslo hemos hecho en un momento queera muy difícil para el rugby español.En 2014 la Federación Española deRugby estaba en quiebra. De hecho elCSD tuvo que cesar al presidente, pa-ra intervenir las cuentas que presenta-

ban un déficit de 1,8 millones de euros.Hemos conseguido un gran equipo enun contexto económico excepcional-mente negativo. Creo que eso da do-ble valor a lo conseguido, pues no he-mos podido acceder a los recursos tec-nológicos y no hemos podido realizartodas las concentraciones que nos hu-biesen gustado. Si nos comparamoscon nuestros rivales directos como Ru-sia, Georgia o Portugal, hemos dispues-to de menos medios que ellos.

Por otra parte, creo que se ha logradollevar a la Selección al máximo de valo-ración posible, en un país sin gran tra-dición rugbística. Los medios de co-municación, la afición y la sociedad engeneral han hecho una valoración po-sitiva del trabajo. Como ejemplo deello tenemos la presencia del Rey Fe-lipe VI, en un Campo Central abarro-tado de público, en el partido que nosenfrentó el pasado mes de marzo con-tra Alemania. El Rey no sólo asiste aun acto así porque le guste lo que vaa ver, sino que lo hace porque repre-senta el sentir popular que tiene unabase social. También fue muy impresio-nante conseguir abrir el Telediario oconseguir la portada del Marca.

Deporcam: Y en cuanto al futuro, ¿Có-mo lo afrontas sin el reto mundialis-ta al que hubiésemos merecido asistir?SS: Bueno, la verdad es que tenemosque pasar página y pensar en el futu-ro. En su momento sufrimos una grandecepción, mucha desilusión y frustra-ción, ante unos hechos en los que lapropia World Rugby ha reconocidoque hubo 26 fallos arbitrales en el par-tido contra Bélgica, y que la mayorparte de ellos perjudicaron a España.Era evidente que la actuación de losárbitros rumanos fue poco íntegra ypoco honesta, y que nunca debió per-mitirse que existiese este conflicto deintereses.Una de las penas de no asistir al Mun-

“ Una de las

penas de no

asistir al Mundial

de Japón 2019

es que hubiese

permitido

una gran

exposición

mediática”

dial de Japón en 2019 es que hubiesepermitido una gran exposición mediáti-ca con el consiguiente efecto multi-plicador: nuevos patrocinadores, nue-vos aficionados y nuevos niños con ga-nas de practicar este bonito deporte.

Pero como dije anteriormente el ba-lance de este Seis Naciones B ha sidopositivo y tenemos que pensar en elpróximo ciclo. El siguiente Mundial sedisputará en 2023 y será en 2021 y2022 cuando se disputen los partidosque nos podrán dar acceso al mismo.Habrá renovaciones sobre la base delequipo actual, pero no habrá que par-tir de cero, pues hay una base sobre laque seguir construyendo.

Deporcam: ¿Cómo está la canteradel rugby español?SS: Hay cada vez más niños que prac-tican nuestro deporte, pero estamoslejos de tener equipos con presupues-tos que permitan la profesionalizaciónde este deporte en España. En el me-jor de los casos podemos hablar deun nivel semiprofesional. Los españo-les con mayor nivel suelen acabar ju-gando fuera y de hecho más o menosel 60% de nuestra Selección tiene ju-gadores que no juegan en España.

No obstante, insisto en pensar que es-tamos en la buena dirección.

Deporcam: Mucha gente no sabe queEmilio Butragueño y tú sois primoshermanos.SS: Sí, es verdad, pero él es más fa-moso que yo [sonríe]. Hubo un momen-to en el que los dos coincidimos comocapitanes en las Selecciones de fútboly de rugby. Mantengo contacto con él,nos escribimos y nos vemos en even-tos familiares, y es una persona a laque le gustan mucho otros deportesaparte del fútbol.

FER - Federación Española de Rugby


OP

INIÓ

N

DEPORCAM 34

VISITA DE LA NUEVA SECRETARIA DE ESTADOPARA EL DEPORTE, Mª JOSÉ RIENDA

urante los días 27 de agosto a 1 de septiembre se ha rea-lizado la concentración pre-mundial absoluta y preuro-

pea júnior de Judo en el CAR-Madrid.

El día 29 visitó el entrenamiento la Pre-sidenta del CSD Dª. Maria José Riendaacompañada por su Directora de Ga-binete Dª. Conchi Bellorín y el Subdi-rector de Alta Competición D. JesúsMardaras así como el Técnico del CSDresponsable de Judo D. Marco Carreira.

La Presidenta saludó y animó a todoslos judocas presentes en el entrena-miento y en especial a los selecciona-dos para tan importantes eventos in-ternacionales próximos.

D

DEPORCAM35



DEPORCAM 36

RE

PO

RT

AJE

“ los campus con inglés son el programa

de mayor éxito y van desde la última

semana de junio hasta la primera de

agosto; participan más de 2.000 niños

en Puerta de Hierro desde los 4 hasta

los 17 años”

Programas como:

CAMPUS DEPORTIVOS DE VERANO

Sin duda el programa de mayor éxitoque hemos creado. Los campus coninglés van desde la última semana dejunio hasta la primera de agosto (enagosto solo dos semanas). Participanmás de 2.000 niños en Puerta de Hie-rro desde los 4 hasta los 17 años.

Los campus se desarrollan de 09:00 a17:00 horas para cubrir la jornada la-boral de los padres en el periodo esti-val. Todos los niños practican de 4 a 5actividades deportivas cada día conprofesores de federaciones deportivas.

DIAS SIN COLE

Alternativa deportiva para los 12 díasal año que no hay cole pero son labo-rables. De esta manera los padres pue-den conciliar su vida laboral y los hi-jos están en un entorno natural ha-ciendo ejercicio.

CENTRO ESPECIAL DE ENTRENA-MIENTO

Pequeño centro deportivo de 500 m2abierto en el año 2014 con un concep-to muy funcional.

Tiene varios usos y varios tipos deusuarios. Desde deportistas tecnifica-dos de varias federaciones, deportis-tas de Alto Rendimiento de la Comu-nidad de Madrid, deportistas de AltoNivel, deportistas profesionales y tam-bién para nuestros programas (Cam-pus deportivos, Escuelas, sábadosdeportivos, cursos, días sin cole, etc).Se está convirtiendo en un centro re-ferente del entrenamiento donde en-trenan adultos y niños.

SÁBADOS DEPORTIVOSDe #conciliaciónfamiliar a #deporteenfamila

El ejemplo claro de que el #deporte-enfamila es la apuesta de futuro co-

deporte en familia

SEGUNDA PARTE

José Luis PascualLicenciado en Ciencias dela Actividad Física y el Deporte

DEPORCAM37


mo modelo de gestión es el éxito delprograma “sábados deportivos”.

Arrancó en el año 2009 con el objeti-vo de conciliar el ocio de los padrescon el de los hijos.

Mientras los padres disfrutaban de lasmañanas de los sábados haciendo de-porte, haciendo la compra o disfrutan-do de una momento de ocio, sus hijospracticaban 4 modalidades deporti-vas (golf, tiro con arco, pádel y balon-cesto)… pero el programa se fue ago-tando y los usuarios fueron disminu-yendo también.

Participaban niños de 6 a 13 años y elobjetivo era que los niños estuvieranentretenidos haciendo deporte mien-tras los padres tenían otras activida-des que resolver… los protagonistaseran los padres.

Dos años después quitamos el progra-ma y lo volvimos a ofertar en el año2013 pero esta vez dándole una vuel-ta al concepto de conciliación familiarpara que los protagonistas no solofueran los niños sino las familias, conun funcionamiento mucho más reco-nocido.

La visión, es que las familias practi-quen deporte o hagan ejercicio en elmismo entorno y a la vez teniendo co-mo ejemplo de esfuerzo, superación ytrabajo en grupo a sus propios padres.

El programa se realiza de octubre ajunio con una programación trimes-tral:

. Hemos aumentado de 4 a 20 la ofer-ta de deportes federados como esca-lada, tenis, patinaje, baloncesto, kara-te, hockey, taekwondo, pádel, balon-mano, fútbol sala, boxeo sin contacto,judo, ajedrez, salvamento y socorris-mo, voleibol, piragüismo, orientación,

tiro con arco, bádminton, gimnasia enalianza con cada federación deporti-va. De esta manera ofrecemos unaamplia alternativa de deportes paraque los niños y las federaciones to-men contacto.

. Se ha aumentado rango de las eda-des de participación desde los 4 has-ta los 16 años.

. Un fin de semana al trimestre, ofre-cemos para toda la familia, una salidaa una instalación o a un lugar especialdonde padres e hijos participan jun-tos de una jornada deportiva practi-cando actividades como patinaje so-bre hielo, deportes náuticos en SanJuan y en el Burguillo, baloncesto enel Palacio de los Deportes (en la can-cha del Real Madrid y del Estudian-tes) con la ayuda de la Fm balonces-to, golf en el Encín, Escalada en la De-hesa Boyal, visita al CAR de Madrid yjornada de esgrima, natación en elCentro acuático M86, jornada en elCentro de Esquí de Fondo de Nava-fria, Nordic walking por la Pinilla, etc.

. Una charla acerca de temas de actua-lidad como ciberacoso, alimentacióny hábitos de vida saludable, fair play,resiliencia y superación con el triatle-ta ciego José Luis García Serrano, se-guridad en el deporte, primeros auxi-lios, etc.

Estas salidas en familia también sonuna maravillosa excusa para disfrutarde la naturaleza y de parajes al airelibre.

Este cambio de visión es el que haceque un programa sea un éxito o unpequeño fracaso… los padres estánencantados y nos felicitan continua-mente… ha cambado la visión que mu-chos hijos tienen de ellos.

Para los padres tenemos programa-

“ mientras los

padres disfrutaban

de las mañanas

de los sábados

haciendo deporte,

la compra o

disfrutando de una

momento de ocio,

sus hijos

practicaban 4

modalidades

deportivas”


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PO

RTA

JE

das las siguientes actividades:- Clases de actividades dirigidas en elcentro especial de entrenamiento co-mo… pilates, functional training, aero-dance, etc.- Jornadas especiales de boxeo, de-fensa personal, masterclass, etc…- Cesión de bicicletas para usar por elanillo verde ciclista.- Entrada y uso gratuito del CentroEspecial de Entrenamiento.

Algunos padres nos comentan quehacía muchos años que no tenían laposibilidad de dar un paseo en bici-cleta en pareja (marido y mujer) o lasuerte de visitar instalaciones depor-tivas como el Palacio de los Deporteso el CAR de Madrid… experiencias quegracias a la Comunidad de Madrid que-darán en su recuerdo para toda la vida.

La jornada de deportes náuticos en elembalse de El burguillo todas las fami-lias han podido disfrutar de deportescomo piragüismo, pádel surf o velaademás de una pequeña ruta por elvalle de Iruelas.

El objetivo es que cada familia puedanavegar en la misma embarcación, la-ser pico; barcos de vela ligera dondese vive con intensidad cada movimien-to y donde cada decisión se nota enla estabilidad y rumbo del barco.

Realizar las tareas de tripulación pa-sando por todos los puestos es la fór-mula ideal para tener sensación detrabajar en equipo (siempre bajo latutela de un patrón) y esto es lo querefuerza el #deporteenfamilia

Un padre nos cuenta que después derealizar el año pasado la jornada devela en el embalse de El burguillo, seanimó a sacarse el título de patrón deembarcaciones de recreo PER parasegui r disfrutando de este deporte.

ESCUELAS DEPORTIVAS

Hemos visto también que estos pro-gramas van siempre dirigidos a la ini-ciación de todos los deportes oferta-dos y que después de más de 10 años,los niños han ido creciendo y nuestraoferta deportiva no ha crecido con ellos.

Encontramos dos debilidades:. No hay desarrollo deportivo si siem-pre hacemos iniciación y no ofrece-mos escuelas deportivas.. Si no creamos competición no se ge-nera asociacionismo deportivo.Clubes, agrupaciones, entesdeportivos y en definitiva licenciasdeportivas.

Este es el objetivo final de todo, aso-

ciacionismo deportivo. A través del mo-vimiento asociativo y la competiciónse aumentará el número de deportis-tas y el sentido de pertenencia a unclub.

Por esto, en el año 2016 creamos las“escuelas deportivas” de la mano dealgunas federaciones para que los ni-ños y adultos tuvieran los mejores en-trenadores para llegar al nivel que de-seen. Las escuelas tienen una duraciónde un curso escolar.

En el Parque Deportivo Puerta de Hie-rro creamos varias escuelas con el for-mato de #deporteenfamilia, padres ehijos haciendo deporte a la vez y enel mismo entorno, el mismo deporte uotro.

. Piragüismo

. Boxeo

. Patinaje

. Ajedrez

De todas las escuelas las que conti-núan con el mismo formato dondepadres e hijos pueden estar juntos ha-ciendo la misma actividad son pira-güismo, patinaje y boxeo, de la manode los técnicos de cada federación.Un ejemplo maravilloso es la escuelade boxeo de la mano de la Federa-ción Madrileña de Boxeo (Enrique So-ria) y Manolo Pombo… y su equipo…todo un lujo tener a un campeón contres medallas como seleccionador entres juegos olímpicos a nivel deporti-vo pero sobre todo una de las perso-nas más comprometidas con el depor-te de base y todo un referente, ejem-plo de actitud en la vida para niños yadultos.

En la Escuela de boxeo sin contactolos grupos de adultos y niños entre-nan a la vez pero con profesores dife-rentes de tal manera que se comparteel espacio pero hay diferenciación anivel didáctico.

Lo mismo ocurre en la Escuela de pa-tinaje, se diferencia los grupos por ni-veles con diferentes profesores de lafederación madrileña de patinaje paraque la evolución sea la adecuada.

ACTIVA TU SALUD Programa deeventos

Este programa se creó en el año 2013como plataforma de promoción de de-portes y actividad física.

Pueden participar empresas, clubes,marcas deportivas, federaciones conla finalidad de promocionar el depor-te y la actividad física a través de ac-tividades puntuales.

Hasta la fecha llevamos unos 40 even-tos como jornada de patinaje, master-class de Aquazumba, training day pa-ra las carreras Pura Sangre o Mud Day,pilates para personas con artritis, mas-terclass de yoga para el cáncer, bautis-mo de vela en la piscina, baile activo,jornada de actividades acuáticas aqua-mad, jornada de defensa personal,bautismo de buceo, convención clevipara personas con discapacidad inte-lectual y como ejemplo de deporte enfamilia la #familychallenge

Esta carrera de la DGJD y dirigida alas familias con niños de 6 a 13 años,se realiza en el Parque Deportivo Puer-ta de Hierro (en el mes de septiem-bre) y consiste en realizar un recorri-do de obstáculos por toda la instala-ción pero deben correr un padre/ ma-dre con su hijo/a. Cuenta con diferen-tes recorridos y distancias en funciónde la edad de los niños pero todosacaban disfrutando y muy mojados.

ASOCIACIONISMO DEPORTIVO

Para conseguir este objetivo, que pa-ra mí, es la clave para lograr que másgente de todas las edades practiquede forma regular actividad física y de-porte, es transcendental el sentido depertenencia a un club.

Aquí es donde es necesaria la alianzade todos los actores para trabajar enla misma línea. Administraciones, fede-raciones, clubes deportivos, familias ylos centros educativos.

La Comunidad de Madrid es de las po-cas que tiene instalaciones propias(heredadas en las transferencias a lasComunidades Autónomas) y por ellotiene la misión de organizar progra-mas sus instalaciones aunque muchasveces la oferta de cursos se acercabastante a la que tienen los ayunta-mientos y centros deportivos nuncaprogramamos con el ánimo de com-petir con ellos.

También resulta fundamental el papelque juegan los departamentos de Edu-cación Física en los colegios e IES co-mo promotores del deporte impulsan-do y elaborando competiciones de-portivas entre sus alumnos y otroscentros.

El Programa "Institutos Promotores dela Actividad Física y el Deporte",I.P.A.F.D. es un iniciativa deportiva yeducativa de carácter voluntario diri-gido a los centros públicos con alum-nos de Educación Secundaria y Ba-chillerato de la Comunidad de Madrid.

DEPORCAM39



DEPORCAM 40

OP

INIÓ

N

racias por ese esfuerzo! Esas son las palabras que debe-rían escuchar esos trabajado-res comprometidos en lo pro-fesional que se diferencian

del resto por no estarlo tanto. ¿Porqué? La razón es sencilla, cada vez más,nos empeñamos en buscar nuevos ta-lentos y grandes empleados fuera denuestras organizaciones, cuando tene-mos buenos ejemplos de magníficostrabajadores dentro de ellas. Personasque sobresalen por su buen hacer, portransferir un buen clima laboral en to-do su entorno o por lograr pequeñoso grandes resultados con todo lo quehacen. Son ejemplos a destacar por sa-ber adaptarse a los cambios y decidirir un poco más allá de lo que se les pi-de, por implicarse al máximo para darun poco más de sí mismos.

Encontramos muchos casos en traba-jadores que acaban de llegar a una or-ganización y quieren hacer las cosas

“a las personas

también les gusta que

les sorprendan

cuando hacen las

cosas bien, cuando

entregan un poco

más de su tiempo de

forma gratuita o

cuando hacen un

esfuerzo que puede

ayudar a contagiar a

otros”

G

El lado bueno de las personas

bien, sin más o por demostrar su valía.Pero en otras ocasiones, son esos em-pleados competentes los que buscanla perfección de lo que hacen, los quese renuevan constantemente, inclusodespués de muchos años en la organi-zación. Por ejemplo, suelen seguir lle-gando a su trabajo antes de la hora, enlugar de hacerlo después, o se mar-chan un poco más tarde, si es necesa-rio, en lugar de un poco antes porquecreen en lo que hacen, en su trabajo yen la organización a la que pertene-cen. Son los que de verdad deberíanser reconocidos en cualquier organiza-ción con el llamado “salario emocio-nal”. Expresión utilizada por autorescomo Luis Huete con la que se tratade explicar que a las personas tam-bién les gusta que les sorprendan cuan-do hacen las cosas bien, cuando entre-gan un poco más de su tiempo de for-ma gratuita o cuando hacen un esfuer-zo que puede ayudar a contagiar aotros para seguir sumando un granito

“Hay una grieta en todo.Así es como entra la luz”.Leonard Cohen

Alberto DoradoDoctor en Cienciasde la Actividad Físicay el Deporte

DEPORCAM41


de arena juntos. Si se percibe adecua-damente su esfuerzo, estos trabajado-res autoexigentes y comprometidos(distinguir de meros obedientes) sonverdaderos motores de mejora yadaptación en cualquier organizaciónpor la generación de emociones posi-tivas y su contagio hacia los demás.

Personas que no sólo entienden la cul-tura de lo que se hace, sus valores, si-no que saben que en el trabajo sumaso restas. Incluso entienden que los queno están sumando restan. No tienenla necesidad de mostrarlo en público,ni de ser juzgados por los demás.

Inspiran con su ejemplo de manerahumilde, tratando de ofrecer lo mejorde sí, sin atajos, de manera sigilosa,día a día, debido a que saben cómohacerlo, pueden y quieren hacerlo deverdad. Entienden mejor que nadieque los resultados, la mejorar conti-nua o la excelencia en todo lo que sehace no es fruto del azar.

No sólo destacan por su disciplina, cui-dar los detalles, adecuada planifica-ción, etc. sino que son grandes practi-cantes de esas nuevas habilidadesblandas tan solicitadas hoy en día, tan-to en lo interpersonal como en lo in-trapersonal. Por ello, encontraremosentre sus características grandes do-sis de inteligencia emocional, de em-patía por lo que se hacen, un gran co-nocimiento de sí mismos, de sus posi-bilidades para contribuir a mejorar ouna gran capacidad para autorregularsus reacciones o sus emociones.

Cuando algunos responsables no lo en-

“cada vez más nos

empeñamos en

buscar nuevos

talentos y grandes

empleados fuera

de nuestras

organizaciones

cuando tenemos

buenos ejemplos de

magníficos

trabajadores dentro

de ellas”

tienden, no admiran ese esfuerzo, nireconocen lo que hacen, bien porqueles incomoda su actitud, les molesta,destruyen con su falta de visión o consu mediocridad parte del potencial desu organización. Sin embargo, si a e-sas personas que cada día tratan desumar, de reinventar sus condicionesy las de los demás, de innovar, de a-prender de todos y de todo lo queexiste a su alrededor, se les busca yse les reconoce su trabajo, la tenden-cia será diferente. Son trabajadoresde equipo, claves a la hora de preve-nir el futuro y de contribuir a dar equi-librio a cualquier organización. Sonlas que dignifican y pueden hacer ex-celentes a las entidades. En definitiva,son las que ayudan a marcar la dife-rencia entre una entidad aceptable yotra realmente buena o excelente.

Quizás es más visible encontrar algu-nos de estos ejemplos de superaciónpersonal en el deporte, en los que esetiempo extra, ese esfuerzo de más enlos entrenamientos, suele tener su re-compensa en la competición. Son tan-tos los deportistas que dedican gran-des esfuerzos en cualquier situaciónrelacionada con su práctica deporti-va, de ocio, de alimentación, etc. paraobtener buenos resultados que la listasería interminable. En el caso de los de-portistas se suele entrenar mucho pa-ra rendir mejor el día de la competi-ción pero en el resto de trabajadoresla competición sucede en el día a día,la exigencia es permanente. Por esodebemos tener mecanismos y herra-mientas para analizar el comporta-miento individual de los trabajadores.Porque hoy en día, más que nunca, esnecesario que las organizaciones de-

portivas estén compuestas con tra-bajadores de éste tipo y sean gestio-nadas con esta visión.

Los aspectos más visibles en cualquierentidad son sus estrategias, objetivos,políticas, procedimientos, estructura,tecnología o relaciones formales.

Pero bajo la superficie de todo lo an-terior, existen otros elementos, másocultos, que se deben entender parabuscar el mayor rendimiento de todolo que se hace. Entender la motiva-ción o la pasión por querer hacer bienlas cosas, con la que se trata de mos-trar la mejor versión de uno mismo,es algo para lo que muchas organiza-ciones no están preparadas hoy endía. Comprender las fuentes de inspi-ración de todo es complejo, ya quepuede que radiquen en el interior dequienes lo practican, en sus valores, oquizás en un entorno acogedor quefacilita el crecimiento en su carreraprofesional o su estancia en el día adía. Pero, sea como sea, cualquierorganización debe hacer un esfuerzopor conocer todo lo anterior ya quees lo que puede hacer la diferenciacon otras organizaciones, sumandoesfuerzos y desde dentro.

Más allá de dar las gracias como ex-presión, debemos agradecer su es-fuerzo, dedicación y compromiso deuna forma sincera. Ninguna organiza-ción puede permitirse no enfocarseen lo positivo, desatender a éstos tra-bajadores, porque renunciar a ello esperder la oportunidad de crecer, dedebilitar a nuestra organización pordentro y de poner en riesgo su fu-turo.

“en el caso de los deportistas se suele

entrenar mucho para rendir mejor el

día de la competición pero en el resto

de trabajadores la competición sucede

en el día a día, la exigencia es

permanente, por eso debemos tener

mecanismos y herramientas para

analizar el comportamiento individual

de los trabajadores”


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on ocasión del 25 A de los JJOO B´92 , la Fundació Bcn Olímpica organizó unas jorna-

das técnicas sobre los juegos y sus re-percusiones con una visión global y sintapujos, o sea, valorando todo lo bue-no que proporcionó a la ciudad - quefue muchísimo - y dejando entrever unproblema actual precisamente con lainstalación central de los actos de inau-guración y cierre; esto es, el Estadi Olím-pic de Monjüic.

En “pequeño comité” varios de los quehemos tenido la suerte de trabajar enla gestión de dicho estadio tras los JJOO,y alguno en el área de deportes del a-yuntamiento de la ciudad, conversamossobre la situación actual del estadio ysobre posibles soluciones de futuro. Hu-bo acuerdo pleno en afirmar que nin-guna de las experiencias vividas han re-sultado exitosas porque todas han fra-casado. Y sirvan como ejemplo:

. La estancia del RCD Español, porqueel número habitual de asistentes no su-peraba el 50 % del aforo - sólo en muypocas ocasiones se requería utilizar los

FX Lasunció[email protected]

EVENTS STADIUMS

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EL BCN EVENTS STADIUM 2020

55.000 asientos disponibles - .A lo que hay que añadir las quejas delos espectadores por la gran distanciaentre los asientos y el campo debido ala pista de atletismo

. La estancia del equipo Barcelona Dra-gons de rugby americano, porque eranmuy pocos los encuentros a lo largo delaño y porque, salvo en los primeros, elnúmero de espectadores no pasó delos 8.000

. El reciente proyecto de parque recrea-tivo deportivo Open Camp fracasó es-trepitosamente tras dos años de implan-tación, debido a los altos costes de in-versión y mantenimiento y el reducidonúmero de interesados en las activida-des ofrecidas.

. Tampoco resultó una solución viablededicar el estadio para grandes even-tos singulares, tales como conciertos ,campeonatos de atletismo, rugby, fút-bol 7, ferias, finales de la UEFA, etc. etc.entre otros motivos porque:

- No hay tantos eventos al añoque requieran aforos de 55.000 asisten-

tes, como los que se precisarían parajustificar el coste global de manteni-miento del estadio

- El coste de protección delcésped para eventos no deportivos -como es el caso de los conciertos - esmuy elevado y sólo lo pueden afrontarespectáculos singulares con elevadosnúmeros de espectadores.

- Es inviable que la UEFA o laFIFA concedan una final en el estadiode Motjuic porque exige que el 70 % delaforo de los estadios esté bajo cubierta,cosa que no tiene el Estadi

- La experiencia con albergarcampeonatos de Catalunya o de Espa-ña de atletismo ha sido negativa, puesel número de asistentes no ha supera-do los 10.000 espectadores. Y los úni-cos campeonatos de atletismo viablesserían los campeonatos de Europa omundiales, dado el elevado número deespectadores previsible, pero la posibi-lidad de conseguirlos es muy baja y só-lo en contadas ocasiones.

. Por otra parte, tampoco ha resultadoexitosa la idea propuesta por algunos

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“ varios de losque hemostenido la suertede trabajar enla gestión delestadio tras losJJOO, y algunoen el área dedeportes delayuntamientode la ciudad,conversamossobre la situaciónactual del estadioy sobre posiblessoluciones defuturo y huboacuerdo plenoen afirmar queninguna de lasexperienciasvividas han re-sultado exitosas ” >>

de que el estadio pudiese servir para unposible tercer club de fútbol de prime-ra división en Barcelona La búsquedade inversores internacionales, y los in-tereses y recursos de los posibles clu-bes de la ciudad, no han dado sus fru-tos y todo ha quedado en mera fantasía.

. Tras los JJOO y a lo largo de unos 15años, según los registros del personalde seguridad, el número de visitantespor año al Estadi Olímpic era de unmillón. Lo curioso era que sólo acce-dían a verlo desde la famosa puerta deMaratón y que no se tenían más ingre-sos que los debidos a los consumos enel bar y el punto de venta de merchan-dising; ámbos, concesionarios. La granmayoría de visitantes eran turistas quellegaban en autobuses a cuyos chófe-res consulté las motivaciones por lasque los llevaban allí, respondiendo que“porque tenemos fácil aparcamiento enfrente de la puerta y porque es de lospocos lugares en que pueden ir a losWC sin problemas, pues hay suficien-tes para todo el grupo”. Total que, ade-más de tener el coste del personal deseguridad, se tenía que asumir el delpersonal de limpieza de los WC que,dado el alto número de visitantes, eraelevado y sin contrapartidas económi-cas. Propuse mantener abierto el acce-so para ver el estadio y montar un “Hos-pitality Area” con posters y pantallasde TV mostrando datos e imágenes re-levantes de la historia del Estadi y dan-do acceso al area de WC así como albar y a la tienda de merchandising. Elacceso a esta área se haría a través deunos torniquetes y el pago de una pe-queña cantidad, y al pasar, se les entre-garía un folleto sobre el Estadi. La rea-lidad fué que nada de ello termino porimplantarse; sólo se colocaron unosposters informativos.

. Y no quisiera finalizar esta pequeña re-lación de realidades sin recordar que,durante los primeros años tras la orga-

nización de los JJOO B´92, se montóla denominada Galería Olímpica apro-vechando una parte del Estadi ubicadaen el área de acceso a las pistas de atle-tismo, producción y oficinas, o sea, enla parte más alejada de la ciudad y dela puerta de Maratón; en ella se guarda-ron elementos utilizados en los actosde inauguración y cierre de los juegos.Este pequeño museo tuvo visitantespero no en cantidad suficiente para man-tenerse económicamente ni, por supues-to, para pagar a Barcelona Promociólos gastos que ocasionaba. Cuando elAyuntamiento se planteó hacer el Mu-seo Olímpic para sustituir a la GaleríaOlímpica, se pensó en ubicarlo en elpropio Estadi pero cerca de la Puertade Maratón, pues, con ello se facilitaríala visita de los miles de turistas. Las su-puestas dificultades constructivas y o-piniones adversas de los arquitectos,no lo hicieron posible y por ello se hizoun edificio cercado a la Puerta de Ma-ratón pero fuera del estadio y bajo ladirección de la Fundació BarcelonaOlímpica que se constituyó en esosmomentos y que soporta hasta la actua-lidad el mantenimiento económico delmuseo.

Ante un panorama como el que se plan-tea, lo primero que uno se pregunta es¿Y cómo se financia el mantenimientode dicho estadio? ¿Cuál es la soluciónde futuro y, en paralelo, de instalacio-nes semejantes de nuestro entorno?

Por suerte, el anillo olímpico de Monjüic- que incluye el Estadi Olimpic y el Pa-lau Sant Jordi - ha sido siempre gestio-nado por una empresa municipal - BcnPromoció de Instalacions Olímpicasdesde el año 1990 hasta el 2.002 y Bar-celona de Serveis Municipals (BSM)desde entonces - y todos los déficitsprovocados por la gestión del Estadi sehan ido cubriendo por los beneficiosconseguidos por la gestión del Palau.Es por ello que conviene recordar cua-

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“ ¿Qué hacer, por tanto, con una instalación

como El Estadi Olimpic de Monjüic

pensando en su futuro? Para algunos,

dejarlo como está y ya veremos qué pasa

en el transcurdo del tiempo. Para algunos

como yo, la solución empieza por asumir

que si no se actúa la cosa va a ir a peor”

les son los motivos por los que el Palauresulta tan rentable y por lo que me per-mito recordar mis experiencias traba-jando en su gestión.

El Palau Sant Jordi ha sido rentable des-de sus inicios, principalmente, gracias asus características estructurales y a lasestrategias de base implantadas por suprimer director general, Jordi Vallverdúy su equipo. En concreto:

. El cambio estratégico de de-nominación de la instalación. Su nom-bre inicial era Palau de Esports, y se e-liminó la palabra esports para que nohubiese dudas de que es una instala-ción para albergar eventos de todo ti-po, no solamente deportivos. Además,se añadió el slogan “donde todo es po-sible”, por si alguno tuviese dudas. Y seincorporó a la European de Arenas As-sociation.

. Instalación cubierta y, por tan-to, con 365 días/año de posible ocu-pación.

. Sistemas de aire acondicio-nado para ser apta tanto en inviernocomo en verano.

. Aforo de 18.000 espectado-res utilizando el nivel cero (la pista)

. Facilidad de adaptación a dis-tintos formatos de eventos. Con corti-nas móviles, gradas especiales, etc. etc.

. Suelo de la pista de cemen-to, donde se puede colocar cualquiertipo de materiales y diferentes usos(pistas deportivas, circuitos de motos,piscinas, hípica, circos, etc. etc).

. Catwalk del que se puedecolgar lo que se precise.

. Acceso directo desde la callea la pista para camiones facilitando losmontajes y desmontajes requeridos encada caso.

. Pabellón auxiliar (pista ane-xa) de 32 x 92 m con suelo de parquety grada de 500 asientos, utilizable co-mo instalación independiente del pabe-llón principal como complemento para

los eventos albergados en éste.. Área al aire libre anexa al pabellón auxiliar , de 92 x 20 m, utilizable para

cubrir necesidades varias; sean de montajes, parking o estructuras complementarias.

Y cito tales características porque son, precisamente, las que se requieren para sa-car el máximo rendimiento a grandes instalaciones como son las que sirvieron pa-ra hacer posible el albergar grandes campeonatos; sean unos juegos olímpicos, cam-peonatos mundiales, etc. etc.

¿Qué hacer, por tanto, con una instalación como El Estadi Olimpic de Monjüic pen-sando en su futuro? Para algunos, dejarlo como está y ya veremos qué pasa en eltranscurrido del tiempo. Es como cerrar los ojos y dejar que BSM, o sea, el Ajunta-ment de Bcn, siga cubriendo los costes en espera de soluciones milagrosas. Paraalgunos como yo, la solución empieza por asumir que si no se actúa la cosa va a ira peor y que hay que atreverse a hacer los cambios requeridos para que el Estadisea utilizable para albergar todo tipo de eventos al estilo del Palau Sant Jordi y,por tanto, eliminar los obstáculos que no lo permitan; concretamente, el césped yla pista de atletismo. Con un suelo de cemento - pintado si se quisiese de verde - yalgunos cambios para hacer que los escenarios se colocasen orientado hacia el sury no como ahora que se orientan hacia el norte y el centro de la ciudad (con lo queel sonido llega a áreas habitadas y obligan a tenerse que finalizar los actos no mástarde de las 23:00 horas). Sólo con ese cambio de orientación, se podrían albergartodo tipo de eventos con poco coste de montaje, incluidos los que actualmente sedescartan, como por ejemplo, los de coches, camiones, motos, circos, fiestas popu-lares nocturnas, etc. etc.

Obviamente, el que fue Esadi Olímpic de los JJOO B´92 del año 1992, pasaría a seren dos años el Bcn Events Stadium 2020 y un ejemplo de innovación, atrevimientoy responsabilidad para otras ciudades que sufren situaciones como la descrita.

DEPORCAM45


esde hace cuatro años, la Fe-deración Madrileña de Judo y

D.A. junto con las Federaciones de Ju-do y D.A. Vasca, Cántabra, Asturiana yAragonesa organizan un Campus deVerano de Judo para las categorías in-fantil y cadete, donde se pretende quelos deportistas más destacados de es-tas federaciones entrenen y convivanentre ellos.

Estos encuentros comenzaron con unaparticipación de unos cien deportistasy este año, hemos alcanzado la cuantíade 250 judokas, de los cuales 105 per-tenecen a esta Federación, con un altonivel deportivo ya que entre ellos se en-contraban 80 medallistas nacionales.

Hay diferentes opciones por las que sepuede asistir a este Campus. La Fede-ración Madrileña de Judo y D.A. beca aaquellos deportistas que han resultadomedallistas a nivel Nacional con unareducción del 100% y también a aque-llos que han obtenido resultados a ni-vel autonómico y/o han participado entodos los entrenamientos federativosorganizados durante la temporada vi-gente con una disminución del 50%, encaso de no haber obtenido resultados

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Campusde verano

de JUDOASTURIAS 2018

durante la temporada. También pue-den inscribirse pagando la cuota delCampus.

Sabemos que este Campus está consi-guiendo cada año más demanda porparte de los judokas porque recoge de-porte, playa, naturaleza, actividades lú-dicas como el surf, compañerismo yademás incluye una parte formativa através de charlas que expone nuestroequipo técnico. Maestros entrenadoresNacionales de Judo (Sonia Martín, JoséMiguel Urrea, Ricardo Albitos, JoaquínGonzález, Jesús Gutiérrez) además deun médico/profesor de judo (Luis Peña)que enriquecen y nutren a todos los par-ticipantes.

La organización previa en la que inter-vienen los técnicos de las 5 federacio-nes implicadas, además de la destaca-da labor que realiza la Federación As-turiana por ser la que acoge a estosgrandes talentos y al director del Cam-ping de la Paz de Vidiago, que cuidancon gran esmero hasta el más mínimodetalle, para que todos los que se alo-jan allí se encuentren en las mejorescondiciones, tanto a nivel de entrena-miento, como de restauración y ocio es

la que nos garantiza el éxito.Este año el Tatami era gigantesco, conmás de 400m2, además está situadoen medio de la naturaleza y rodeadode las playas colindantes, lo que lo ha-cía aún más especial.

Un proyecto que comenzó como con-tinuación de los entrenamientos de latemporada y que ahora alcanza ungran valor en cuanto a la evaluación,que tanto deportistas como entrenado-res pueden hacer del rendimiento ytrabajo que han desarrollado duranteeste último año.

Hemos recibido felicitaciones del direc-tor del Camping de la Paz por el com-portamiento de nuestros jóvenes judo-kas que hacemos extensivo a los en-trenadores particulares y padres, por-que son los principales responsables deesta educación que han demostrado.

Desde la Federación Madrileña de Ju-do y D.A. agradecemos la confianzaque cada año depositan en nosotroslos Clubes y familiares en la realizaciónde este Campus que deseamos seguirrealizando, mejorando y ampliandocada año.

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eporte para la Educación y laSalud (DES) ha participado en la reunión anual del Con-seil Européen des Recherches

en Éducation Physique et Sportive(CEREPS), celebrado del 27 al 29 dejunio en Lisboa (Portugal), bajo la te-mática de “Monitorización de la Cali-dad de la Educación Física y la Activi-dad Física en los colegios: realidades yperspectivas” en la Faculdade de Mo-tricidade Humana (Universidade de Lis-boa). El presidente de la ONG, AndreuRaya Demidoff, ha representado a Es-paña junto a más de 20 expertos detoda Europa (Austria, Republica Che-ca, Alemania, Irlanda, Italia, Luxembur-go, Macedonia, Noruega, Portugal, Es-lovaquia, España, Suiza, Países Bajos yReino Unido).

Cada experto expuso su punto de vis-ta y experiencia desde una perspecti-va científica, teniendo así todos los pun-tos de vista y poder cerrar conclusio-nes generales y reales que permitantrabajar en la misma dirección:

Conclusiones generales:

1) CEREPS es la nueva red europea deinvestigadores en educación física quepretende convertirse en el principal re-ferente y órgano asesor de la comisióneuropea, OCDE, OMS, UNESCO en ma-teria de ámbitos relevantes de investi-gación y parámetros de calidad parala realización de las investigaciones.

2) La reunión de Lisboa en 2018 se hacentrado en la exposición de experien-cias universitarias en la investigaciónen educación física en colegios y talle-res de trabajo de conclusiones y pro-puestas de futuro que contribuyan alos objetivos expuestos en el punto 1.

3) También se han expuesto desde

DEPORTE PARA LA EDUCACIÓN Y LA SALUD (DES)

participa en la reunión anual del Consejo Europeode Investigación en Educación Física y Deportiva

(CEREPS)

D

Andreu Raya (4º por la derecha) representante español en la reunión anual del CEREPS celebrada en Lisboa.


DEPORCAM47

Evidentemente, una persona normal acomete una acción para conseguir algo porque está es-peranzada en conseguirlo y, si el objeto no es de consecución inmediata, tendrá que saber es-perar a que se culmine el proceso emprendido hasta alcanzar el éxito y disfrutar del objetivo.Esperanza y espera son, por tanto, aspectos a tener en cuenta en cualquier proceso en el queestemos implicados, sea de la vida corriente o con el desarrollo personal o profesional.

Sí, como reza el refrán, “la esperanza es lo último que se pierde”, pero, la espera es lo más cos-toso de llevar y el momento donde más se requiere actualizar la esperanza y la ilusión en quese logrará el beneficio buscado. Es en los momentos de espera donde se pone a prueba elgrado interés por el objetivo y el nivel de compromiso personal por alcanzarlo; es aquí cuandoentran en acción las cualidades humanas tales como: la constancia, sabiendo recomenzar tan-tas veces como sea necesario; el espíritu de sacrificio, la responsabilidad, y la paciencia.

Respecto a la paciencia, me viene a la memoria un idea muy ilustrativa y práctica del filósofoSanto Tomás de Aquino “Es más llevadera la paciencia del que ataca que la del que se defien-de”; en ambos casos hay que esperar el resultado final, pero sabe llevarlo mejor el esperanza-do poniendo los medios para vencer. De ahí la necesidad de “esperar esperanzados”.

Se entiende que se trata de esperar esperanzados sabiendo que se recoge lo que se siembray se cuida adecuadamente, porque, de no ser así, será una esperanza vana; una espera “a loque caiga” y a pesar de nosotros mismos. Cabe aquí recordar eso de que; un plan de actua-ción puede ser bueno o malo pero los resultados finales van a depender también de cómo seacomete. Se suele decir que; un plan bueno bien implantado da buenos resultados, mediana-mente implantado da resultados mediocres, y mal implantado da malos resultados; un malplan bien implantado da pésimos resultados, medianamente da medios, y mal implantado damalos. El éxito está, por tanto, en estar seguros de que el plan es bueno y esforzarse en queel proceso de consecución sea el debido, esto es, con los medios adecuados, los tiempos exi-gidos y los esfuerzos requeridos.13

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SELF IMPROVEMENTREFLEXIONES PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL DE LOS GESTORES

una perspectiva científica algunos pro-yectos realizados bajo el auspicio de laUnión Europea y en colaboración conotras organizaciones no universitarias.

4) Al encuentro asistieron investigado-res y expertos de referencia en el ám-bito de trabajo procedentes de 16 paí-ses de Europa.

5) Dentro de CEREPS, además, se ha-lla uno de los dos asesores de la OCDEen materia de educación física y EUPEA.

Conclusiones CEREPS y DES:

6) Deporte para la Educación y la Sa-lud (DES) expuso su enfoque sobrenecesidades de información en los co-legios y el proyecto de ObservatorioInternacional sobre la Actividad Físicay la Salud en edad escolar.

7) Durante el encuentro se expresó lapropuesta formal de CEREPS a traba-jar conjuntamente con DES y la invita-ción a que DES forme parte de CEREPScomo miembro de pleno derecho.

8) Se han identificado también algu-nas áreas de trabajo conjunto entre al-gunas universidades y DES para el de-sarrollo de proyectos Europeos.

9) Las presentaciones y documentos de conclusiones del encuentro se circularánpróximamente.

La asistencia a la reunión anual de CEREPS ha fijado bases para ir de la mano to-da Europa para tener una Educación Física de calidad y contar con una poblaciónmás activa y saludable.

“ Deporte para la Educación y la Salud (DES) haparticipado en la reunión anual del Conseil Européen desRecherches en Éducation Physique et Sportive (CEREPS),celebrado del 27 al 29 de junio en Lisboa (Portugal),bajo la temática de “Monitorización de la Calidad de laEducación Física y la Actividad Física en los colegios:realidades y perspectivas”


NO

TIC

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DEPORCAM 48

Getafe fue la ciudad elegida pa-ra la celebración del XCVIII Campeonato de España Ab-soluto de Atletismo, que se

disputó los días 21 y 22 de julio, en elpolideportivo Juan de la Cierva.

Participaron 747 atletas provenientesde 145 clubes de toda España, con ex-celentes resultados deportivos, buenaorganización y con algo aún mejor, unpúblico expectante y entregado quellenó las gradas los dos días de compe-tición. Los miles de espectadores con-gregados fueron una gran motivaciónpara los atletas participantes, tal y co-mo pudimos confirmar tras entrevistar-nos con diferentes miembros de la fe-deración y con muchos de los propiosdeportistas que se acercaron a la gra-da a la conclusión de sus pruebas.

Se batieron 19 récords de los campeo-natos, y se consiguieron nada menosque 41 marcas por debajo de la mínimapara competir en el Campeonato deEuropa. De entre los 19 récords de loscampeonatos destacamos el de BrunoHortelano en 200 metros, que con unamarca de 20.04 batió también su pro-pio récord de España, rebajándolo en8 centésimas y, generando la expecta-ción de poder bajar de los 20 segun-dos en cualquiera de sus próximas com-peticiones.

Otro nombre propio fue el de BertaCastells, que consiguió su título núme-ro 15 consecutivo en lanzamiento demartillo, convirtiéndose en la primeramujer en lograrlo, igualando al míticoManolo Martínez que, hace una déca-da, ganó en quince ocasiones seguidasel concurso masculino de lanzamientode peso.

Tradicionalmente España ha tenidograndes competidores en las pruebasde fondo y medio fondo, siendo ex-cepcionales los casos de grandes com-petidores en concursos o en pruebasde velocidad, salvo el ya mencionadoManolo Martínez, que consiguió variasmedallas internacionales a lo largo desu dilatada carrera y el de Ruth Beitia,que cerró su carrera en la élite del de-porte conquistando nada menos quela medalla de oro olímpica de salto dealtura.

La nueva hornada de jóvenes atletasha irrumpido con fuerza en pruebas enlas que tradicionalmente no teníamosun gran peso, abundando los atletasen las pruebas de velocidad, muy espe-

LA PISTAJUAN DE LA CIERVADE GETAFE CERTIFICAEL GRAN MOMENTODEL ATLETISMOESPAÑOL

“Se batieron 19 récords de los campeonatos,

y se consiguieron nada menos que 41

marcas por debajo de la mínima para

competir en el Campeonato de Europa”

cialmente en el 400, donde Españacausó sensación en el Europeo de Ber-lín, consiguiendo una medalla de bron-ce, que casi fue de oro hasta los últi-mos metros en los que Bruno Horte-lano tuvo un inesperado desfalleci-miento. Otro hecho importante es quehay muchos atletas en categorías deformación que están obteniendo éxi-tos internacionales que auguran lo me-jor para los próximos años, siendo es-pecialmente fulgurante la irrupción deMaría Vicente, que con solo 17 años ba-tió el récord del mundo de heptalónsub18 y compitió en categoría absolu-ta en triple salto.

La RFEA está realizando un buen tra-bajo, dando mucha importancia a labase y a la mejora de las competen-cias de todos los entrenadores, tal ycomo nos contó su presidente, RaúlChapado, en Deporcam 35.

Pocos días después del Campeonatode España, se presentó la lista del e-quipo a enviar al Campeonato de Eu-ropa de Berlín, con un total de 96 at-letas -la mayor de las presentadashasta la fecha-. El acto se celebró enla bonita réplica de la Puerta de Bran-denburgo que hay en el Parque Euro-pa de Torrejón de Ardoz, y en él estu-

vieron presentes el director técnicode la Federación, Ramón Cid, el Presi-dente de la Federación, Raúl Chapa-do, y las dos jefas de delegación parael europeo, las exatletas Carlota Cas-trejana y Ruth Beitia.

Tras el Campeonato de Europa Berlín2018, celebrado pocos días despuésde la cita de Getafe, con un balancede 10 medallas, España consiguió lanovena posición del medallero y laquinta en la clasificación por finalistas,con 25, demostrando el potencial y ladensidad de nuestro atletismo. El atle-tismo español puede ser optimista,pues con una media de edad de sólo25 años, las expectativa de futuro sonhalagüeñas.

Como colofón al verano de citas atlé-ticas, de nuevo la pista getafense deJuan de la Cierva volvió a reunir a mi-les de personas el pasado 29 de agos-to, para ver como Bruno Hortelanocerraba la temporada de pista con undoble intento de récord de España de100 y 200. No fue posible, pero la me-jor noticia es que el público respondióa la cita y se confirmó que son mu-chos los aficionados que se sientenatraídos por este maravilloso deportellamada atletismo.

Benito Pérez Gonzá[email protected]

DEPORCAM49


Bruno Hortelano, uno de los grandes nombres en el campeonato de España, donde batió la marca de 200 metros

Gran asistencia y expectación desde horas antes del inicio de las competiciones.

Presentación del equipo de España para el Campeonato de Europa de Atletismo de Berlín 2018. (De izda. a dcha. Ramón Cid, Carlota Castrejana, Ruth Beitia y Raúl Chapado).

DEPORCAM 50

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e conocí cuando él empezaba

a trabajar en la Delegación

Nacional de Deportes allá so-

bre 1973, y yo era un “beca-

rio”, aunque entonces no era nada fre-

cuente aquella situación ni existía un

nombre para denominarla. Años des-

pués fue destinado al “Polideportivo

del Cuartel de la Montaña” donde per-

maneció tres años haciendo un apren-

dizaje práctico en la gestión de una ins-

talación de barrio, lo que le permitió

tratar en directo al público y conocer

su dinámica.

Solicité reiteradamente que figurara en

la relación de medios humanos que se

L

La increible sensibilidad de LouganisMe entero de la jubilación de Venancio Sanz, que se ha ocupado del manejo del“Centro de Natación M'86” desde su inauguración hasta este momento, en el len-to pero continuo goteo que se está produciendo continuamente por el final dela actuación profesional de los componentes de aquella generación de gestoresque impulsó el deporte español en las décadas de los setenta y ochenta.

Fernando Andrés PérezArquitecto

traspasarían a la Comunidad de Madrid

al saber de su absoluta dedicación y

teniendo claro que haría falta una per-

sona joven que pusiera en marcha el

“Centro de Natación M'86”. Desde su

incorporación a finales de 1985 hasta

la inauguración oficial de esta instala-

ción al concluirse las obras, tuvo opor-

tunidad de absorber como una espon-

ja las miles de cuestiones que deben

conocerse para entender el funciona-

miento de un equipamiento tan com-

plejo. En aquellos meses vivimos jun-

tos muchas situaciones mientras se

preparaba la celebración del Mundial

de Natación, de las que voy a relatar

ahora algunas de las más sorprendentes.

Al fondo el recinto cerrado de acceso restringido donde se disputaban las pruebas y deambulaban los espectadores

DEPORCAM51


“ Todo parecíabastantecontrolado, y pesea ello cada díasurgían temasimprevisibles o senos solicitabannuevas cuestionesque había queresolver sobre lamarcha”

1. EL CAMAROTE DE LOS HERMANOSMARX

Eso era exactamente lo que parecía lainstalación en las fechas previas al co-mienzo del evento. Todo el mundo te-nía algo urgente que hacer en la pisci-na: los deportistas ya entrenaban; lostécnicos les controlaban desde lasplayas; los delegados de los equiposse informaban de cómo estaba todoprevisto; los voluntarios aprendían yensayaban sus cometidos; los vigilan-tes de seguridad se ocupaban de loscontroles de acceso al recinto; tele-visión montaba sus cámaras; los orga-nizadores acababan de señalizar lossiete recorridos diferentes previstospara los diversos colectivos implica-dos en el montaje; etc.

Todo parecía bastante controlado, ypese a ello cada día surgían temas im-previsibles o se nos solicitaban nue-vas cuestiones que había que resolversobre la marcha. Por ejemplo un día lacompañía suministradora de la electri-cidad nos indicó que trabajando contanta potencia como se requería paralas retransmisiones televisivas en to-do el recinto era posible que se pro-dujera algún corte momentáneo en elsuministro y que hubiera que esperarunos quince minutos hasta que las lu-minarias volvieran a lucir con la inten-sidad necesaria. Esto sería un desas-tre en medio de las retransmisionespor Eurovisión por lo que hubo quelocalizar un generador industrial móvilde gran potencia que vendría monta-do en el remolque de un camión quedebería aparcarse en las proximida-des. Esto supuso reajustar todas lasprevisiones de uso de la escasa super-ficie de estacionamiento disponible.En paralelo, y ante la falta de respues-ta del Ayuntamiento sobre si las do-taciones de aseos de los diversos nú-cleos existentes en el edificio podían

considerarse suficientes para el acto,optamos por curarnos en salud mon-tando unos módulos provisionalesque atendieran a los 3.000 especta-dores del Graderío Este, que eran losmás alejados de los dos núcleos deaseos del edificio. Fijados en su posi-ción en cuestión de horas, se conec-taron a las redes de agua del edificio,pero la fontanería de estos elementosera de baja presión, y hubo que reha-cerla de nuevo en su totalidad en a-penas veinticuatro horas para que pu-diera funcionar. Este era el ritmo delos últimos quince días... Meses antes,temiendo que esto pudiera ocurrir,habíamos llegado a un acuerdo con laconstructora del Centro, Dragados,para que dejara de guardia a una trein-tena de operarios especialistas en losdiversos oficios para poder resolvercualquier cuestión por difícil que pu-diera parecer.

Creo no exagerar si digo que en estasjornadas podía haber simultáneamen-te unas mil personas perfectamenteautorizadas, que se movían afanosaspor llegar a tiempo en sus cometidos.La oficina que realizaba la identifica-ción llevaba ya dos semanas trabajan-do a pleno rendimiento para que to-das las personas que fueran incorpo-rándose al montaje tuvieran que mos-trar en el pecho la ficha con sus datosy la fotografía correspondiente al pe-netrar en el recinto restringido dondese realizaría el evento. Aun limitandoel tiempo de la estancia de cada unode ellos, el aspecto general era lo másparecido posible a un hormiguero.

Habíamos hecho también un detalla-do estudio sobre posibles riesgos detodas clases para intentar evitarlos te-niendo en cuenta que aquella organiza-ción serviría de muestra de lo quenuestro país era capaz de hacer. Enbreve se produciría la elección de la >>

“ Creo no exagerarsi digo que en estasjornadas podíahabersimultáneamenteunas mil personasperfectamenteautorizadas, que semovían afanosaspor llegar a tiempoen sus cometidos”


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RE

PO

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AJE

sede de los Juegos del 92, aventuraen la que Barcelona estaba plenamen-te volcada y que constituía tambiénun objetivo primordial para todo elpaís. Los responsables de la candida-tura de París continuamente apare-cían en la prensa demostrando queestaban al acecho de todo lo que ocu-rría en el deporte español, y el resul-tado de nuestra cita podía influir de-cisivamente en la elección.

2. ¿QUIÉN ES ESTE INDIVIDUO?

De repente Venancio me llamó por te-léfono: «Hemos detectado a una per-sona no identificada… Es un adulto deunos cincuenta y tantos años, bien pa-recido… pero que no para de curiosearpor todas partes. ¿Qué hacemos? Noparece peligroso… pero ¿Quién sabe?».Movido por la prudencia, y sobre to-do por la curiosidad, le acompañé pa-ra que me indicara de quién se trata-ba. Sorprendentemente era JosepLuis Vilaseca, Director General de De-portes de Cataluña… ¿Qué haces aquí,le espeté nada más acercarme a él?.«Nada, curioseando…». ¿Pero cómohas pasado si todo está controlado…?.«Muy fácil, cuando vi tantas colas degente en los accesos entré al vecinoColegio Monserrat para ver si era po-sible pasar por algún sitio…». Pero elmuro medianero tiene más de dosmetros y medio… «Sí, tuve que apilarvarios depósitos de basura a su ladopara poder saltarlo…», No supe quécontestarle… Estaba violento dándosecuenta de que había sido pillado “in-fraganti”. Me limité a acompañarle ensu camino apresurado hacia la salidapues toda conversación era imposibleen aquellas circunstancias. ¿Cómo eraposible que saltara la valla a su edad…?¿Quería comprobar todo el montajesin ser observado…?, ¿Quién sabe?...La sede de unos Juegos debe solicitar-la una ciudad, es decir su Ayunta-miento, con los respaldos del gobier-no regional y del Estado. En aquelmomento la Generalitat, de mayoríaconvergente, y pese a lo que decía enpúblico no parecía haber decididotodavía si respaldaría o no, la iniciati-va apoyada plenamente por las otrasdos instancias con gobiernos socialis-tas… Al día siguiente, Miquel Abad, má-ximo responsable de la candidaturabarcelonesa, acudió para ponerse anuestra disposición en lo que pudieraayudar, y diciéndonos que confiaba ple-namente en nosotros… ¡Qué diferencia!.

3. «¡EL AGUA ESTÁ FRÍA!»

Los sistemas de medición de la tem-peratura del agua en las piscinas cu-biertas actuales garantizan perfecta-mente que se dispone de los gradosnecesarios para la actividad. Unos sis-temas de sensores de fondo y super-ficie situados en múltiples puntos de

“ Los responsablesde la candidaturade Paríscontinuamenteaparecían enla prensademostrando queestaban al acechode todo lo queocurría en eldeporte español”

Al fondo el trampolín de tres metros desde el que no quería saltar Louganis


DEPORCAM53

la masa de agua de cada vaso permi-

ten garantizarlo. Pese a ello, y temién-

donos algún posible incidente intere-

sado, encargué a Venancio el que ad-

quiriera media docena de termóme-

tros manuales de calidad fabricados

en diferentes países para poder com-

probar el agua desde el borde de los

vasos. Los colocamos en un estuche

convenientemente identificados para

dar sensación de rigurosidad en el mo-

mento de uso y esperamos los acon-

tecimientos deseando que no fueran

necesarios.

Lamentablemente esto no ocurrió así.

Un nadador francés me presentó una

queja muy enfadado y solicité a Venan-

cio que acudiera a por el estuche de

control. Tal como habíamos ensayado

sacó el termómetro español, compro-

bó que los grados eran los adecuados

y le mostró la medición al nadador.

«”Claro, es que el termómetro es es-

pañol. No me fío de él”». ¿Le serviría a

Vd. Una comprobación con un termó-

metro francés? «¡Claro, eso sí!». El re-

sultado fue idéntico... Intentó alejarse

abochornado, pero no le dejamos.

¡Espere, debemos de estar todos se-

guros!. Medimos con un aparato inglés

y otro alemán con resultados idénti-

cos… El nadador se alejó,… “No es pre-

ciso más”, balbuceó. ¡Habíamos supe-

rado el examen!.

4. ¡LOUGANIS NO SALTARÁ

MAÑANA!

A las ocho de cada tarde, tras acabar

las pruebas de la sesión clasificatoria

correspondiente, algunos deportistas

se quedaban entrenando un par de

horas para comprobar su estado de

forma. Uno de aquellos era el saltador

norteamericano Louganis. Un verda-

dero especialista en los saltos de ma-

yor altura y dificultad, es decir, en los

de plataforma a 10 m. y en los de tram-

polín de 3 m. Había obtenido una me-

dalla de plata en Montreal'76, dos de

oro en los Ángeles'84, y venía como

gran favorito en esta ocasión. No en

vano, por primera vez en la historia,

había logrado que siete jueces del

Mundial'82 celebrado en Guayaquil, le

concedieran los 10 puntos por unani-

midad.

Tras repetir diariamente sus entrena-

mientos en el mismo foso, aquel día,

de repente, dijo: “El trampolín vibra. Si

esto no se arregla mañana no salto”.

Nadie había notada nada… ¿Tendría

más sensibilidad que los demás?...

¿No sería un pretexto por encontrarse

mal y temer por su participación?.

Acudimos a Tomás Sanchís, el resolu-

tivo coordinador de los operarios de

Dragados, explicándole el problema y

rogándole que hiciera todo lo posible

para solucionarlo.

A la mañana siguiente Louganis se

presentó en mi despacho con Venan-

cio para agradecerme haber arregla-

do el problema. ¡Saltaría!, ¡Menos mal,

podía haberse montado un escánda-

lo!. Al parecer uno de los ocho torni-

llos que sujetaba las dos placas de an-

claje del trampolín a la plataforma de

hormigón sobre la que estaba monta-

do, se había aflojado por haberse caí-

do en algún momento la arandela de

silicona que se había colocado para

asegurar su perfecto ajuste. Tomás,

en la duda, había taladrado con un

compresor la plataforma y había fija-

do la placa con un sargento de gran

tamaño. La solución había sido tan

efectiva como tajante, y estaba preo-

cupado pues habría que arreglar el

hormigón más adelante… «Por cierto,

hemos encontrado los restos de la

arandela de silicona al barrer el suelo

esta mañana…», me dijo Venancio que

había permanecido toda la noche ob-

servando los trabajos de arreglo.

“ Un nadador francés me presentó una quejamuy enfadado y solicité a Venancio queacudiera a por el estuche de control. Talcomo habíamos ensayado sacó eltermómetro español, comprobó que losgrados eran los adecuados y le mostró lamedición al nadador. «”Claro, es que eltermómetro es español. No me fío de él”».¿Le serviría a Vd. una comprobación conun termómetro francés? «¡Claro, eso sí!».El resultado fue idéntico... ”


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NO

TIC

IA

uan Manuel Martín Caño, pre-sidente de la Federación de Baloncesto de Madrid, fallecióel lunes 13 de agosto en Ma-

drid a los 77 años. Martín Caño llevabalas riendas del baloncesto madrileñodesde mayo de 1995, una etapa de 23años en la que consiguió el mayor cre-cimiento de este deporte en la Comu-nidad de Madrid con un aumento inin-terrumpido de equipos federados des-de poco más de 800, a finales de losaños noventa, hasta los 2.011 de la pa-sada temporada.

La primera relación con el baloncestode Martín Caño fue como estudiante yjugador del Colegio Huérfanos de la Ar-mada (CHA), equipo de gran tradiciónen el baloncesto de su época. En losaños sesenta, pasó por el equipo delInstituto Nacional de Industria (INI) queparticipaba en la 3ª División Nacional.En los setenta dejó de jugar y empezóa preparar su carrera como entrenador.

Sus primeras andaduras como técnicolas realizó en los equipos infantiles yjuveniles del Estudiantes Tras esta eta-pa estudiantil pasó a entrenar al Ariete,de la 3ª División, al Bancobao, de la mis-ma categoría, y al segundo equipo del

FALLECE JUAN MARTÍN CAÑO,PRESIDENTE DE LA FEDERACIÓNDE BALONCESTO DE MADRID (FBM)

“ En sus más dedos décadas alfrente del baloncestomadrileño, MartínCaño siempre fue undefensor del trabajode los clubes ycolegios ”

JCajamadrid, con el que ascendió a 2ªDivisión Nacional. En estos años comoentrenador empezó a colaborar en lagestión de la Asociación Nacional deEntrenadores y fue nombrado presi-dente del Comité Técnico de la FEB.

En el año 1988 fue nombrado vicepresi-dente de la Federación de Baloncestode Madrid, cargo que ostentó hasta ma-yo de 1995, cuando se convirtió en pre-sidente. Fue reelegido en seis convoca-torias (1997, 2000, 2004, 2008, 2012 y2016), la mayoría sin oposición.

Además, fue vicepresidente de la Fe-deración Española de Baloncesto du-rante once años y ejerció como jefe deequipo de la selección española mascu-lina entre 2002 y 2016, cuando se con-siguieron los mayores logros de nues-tro baloncesto.

En sus más de dos décadas al frentedel baloncesto madrileño, Martín Cañofue un firme defensor del trabajo de losclubes y colegios, el motor de nuestrodeporte, y buscó facilitar lo más posi-ble la práctica del baloncesto en la Co-munidad de Madrid. Contuvo los gas-tos de gestión e inscripción, y buscóvías alternativas de financiación. Así, y

a pesar de atravesar años de crisis eco-nómica, bajo su gestión el baloncestomadrileño alcanzó el mayor crecimien-to de su historia superando, la tempo-rada pasada, los 2.000 equipos fede-rados y consiguiendo grandes éxitosdeportivos, tanto de sus clubes comode sus selecciones, tal y como pudie-ron ver todos los lectores de Depor-cam en su número 38.

Todos los que le trataron destacan deél su gran profesionalidad y humani-dad. En la FBM no sólo han perdido aun presidente, sino a un padre y a unamigo. Descanse en paz.


C/ León, 59 - 28670 Villaviciosa de Odón (Madrid) [email protected] www.fmjudo.net

la revista del cÍrculo de gestores

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