la revista del cÍrculo de gestores · vocales d. antonio montalvo del amo d. lucas eduardo peñas...

Deporcam 32_DEPORCAM 22/03/17 13:31 Página 1

L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

marzo/ abril 2M17

ARTÍCULO:FERMÍN DIBARBOUREde Uruguaya Deporcam

ENTREVISTA:ERNESTO ASPEDirector General de JohnsonHealth Tech. para España y Portugal

ARTÍCULO:JAIME LISSAVETZKYnuevo Presidente dela Fundación España Activa

EDITA INGESPORT32

efecto dominóEN LOS BANQUILLOS

Matrix conexión total

Entrevista:Ernesto Aspe

La responsabilidadde nuestros ídolos

Segunda parte:Club Natación

Madrid Moscardó

directorio

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CÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS

Presidente Dª. Milagros Díaz Díaz

Vicepresidente D. Benito Pérez González

Secretario D. Carlos Delgado Lacoba

Tesorero D. Manuel Gutiérrez Landaluce

VocalesD. Antonio Montalvo del AmoD. Lucas Eduardo Peñas GómezD. Rafael Gutiérrez GuisadoD. Luis Nieto Orihuela.D. José Antonio Sevilla Torrecilla.D. Fernando Andrés Pérez.D. Francisco José Cuevas MoralesD. Ricardo de las Heras BarajaDª Alicia Martín PérezD. Manel Valcarce TorrenteD. Pablo Sánchez Buján

Director de Publicaciones Manuel Zambrana

Director de Deporcam Javier Callejo

Redactor Jefe Javier Martín

Redacción Javier Martín, Benito Pérez,Pablo Sánchez Buján

Consejero Delegado DEPORCAM Nacho Zambrana

Edita

Comité Científico Fernando de Andrés,César Navarro, Leonor Gallardo, Carlos Delgado,Benito Pérez, Alberto Dorado, Alfonso Arroyo ,Manuel Zambrana

Impresión Copysell, S.L.

Diseño y realización AG MK Online

Depósito Legal M-12557-2011

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L A R E V I S T A D E L C Í R C U L O D E G E S T O R E S

marzo/ abril 2M17

ARTÍCULO:Fermín Dibarbourede Uruguay a Deporcam

ENTREVISTA:ERNESTO ASPEDirector General de JohnsonHealth Tech para España y Portugal

ARTÍCULO:JAIME LISSAVETZKY:nuevo Presidente dela Fundación España Activa

EDITA INGESPORT32

efecto dominóEN LOS BANQUILLOS

Escupir para arriba

Más españoles, más activos,más veces: el objetivo de la

Fundación España Activa

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El Atlético de Madrid comprala Peineta por 30 millones de euros

Habrá culebrón de veranoen la portería del Real Madrid

REPORTAJE:Nuevas tendencias

en la Tecnología Tracking

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La revista no se hace responsable necesariamente de las opiniones expresadas por sus colaboradores.

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La asunción de riesgos enel deporte

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Un veranode efecto dominóen los banquillos

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Entrevista:Alberto Bueno

Nueva incorporaciónen Ingesport

El combate del siglo

4º Congreso de Gestiónde Centros Deportivos

Espacios para encontrarmiradas

Nueva Junta Directivay Asamblea del Círculode Gestores Deportivos

de Madrid

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Self Improvement

Requiem sospechosopor un sueño

¿Nos deberíamosplantear recurrir a una

empresa de consultoríapara acelerar y mejorar

nuestras empresas?

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[email protected]írculo de [email protected]

El deportey la mala educación

Marketing por seducción

Technogym presentaSkillrow

Medio siglo de fútbolen el Vicente Calderón

Los economistas deldeporte de España se

reúnen en el CSD para crearsu sociedad científica

Lo que el viento se llevó...y lamentablemente seguirá

llevándose

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De la fundacióna la consolidación

de un Club de Natación

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PEscupir para arriba


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Javier Callejo

asa en todos los deportes, pero el fútbol, deporte rey de reyes, es el que más ejemplo

da… del ejemplo que no hay que dar.

La crítica tan exagerada como partidista hacia los colegiados (colectivo en ocasiones

y casos tan poco preparado) empieza a resultar, como argumento justificativo de los fracasos de

unos y los éxitos de otros, demasiado repetitiva y pobre. Todo es culpa de ellos.

Y no pretendo justificarles, porque sólo tendrían excusa aquellos que no utilizan la chulería y el

autoritarismo para explicar sus decisiones, y son pocos. Pero de ahí, a que los árbitros y asistentes,

confabulen a favor de o contra por decreto infinito, es simplemente una prueba de complejos y

absurdos guiones de ventilador, para que las miradas se dirijan hacia otro lado. Vamos, que no

se noten nuestros propios defectos y equivocaciones a los ojos de los aficionados.

Hace poco, y fue tan vergonzoso que por tiempo que pase, nos seguirá pareciendo… hace poco,

el Barça se clasificó para los cuartos de final de la Champions con una remontada histórica ante

el París Sant Germain. 6-1 ganaron los de Luis Enrique con un esfuerzo encomiable, una fe de las

que mueven montañas, un talento innegable, y la ayuda decisiva y definitiva del árbitro, un mal

llamado “profesional”, que atiende al grito de Deniz Aytekin y que no habrá tenido el valor de ver

repetido el partido, por si se le ocurre, en un ataque de honradez, dejar el arbitraje.

No lo habrá hecho. Eso, por si le “chafa” a su hermano la apuesta por la

que, según dicen, se embolsó unos 15.000 euros, “confiando” en la re-

montada culé ante los parisinos.

Pero no defenderé que el Barça está donde está, ni es lo que es,

gracias a un árbitro. Se les benefició. Sí. Seas del equipo que

seas… SÍ. Pero el Barça, como el Real Madrid, como el Atlé-

tico de Madrid, como el resto de equipos del planeta,

son lo que son, más allá de los arbitrajes. Por eso,

resulta difícil de entender a esos futbolistas, por

ejemplo culés, líderes en redes sociales, que se

pasan el día, criticando los arbitrajes que fa-

vorecen, por ejemplo a los madridistas, des-

pués de lo visto en el Camp Nou. Que les san-

cionen, que les sancionen Organismos compe-

tentes y clubes.

Pero que se callen ya!!!!.

Escupir para arriba… tiene siempre igual final.


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Más españoles, más activos,más veces: el objetivode la Fundación España Activa

l pasado 1 de febrero se ce-lebró el II Encuentro Anual de la Fundación España Ac-

tiva (antes Fundación Vida Activa ySaludable) donde Jaime Lissavetzkyfue nombrado nuevo presidente coin-cidiendo con los 700 días de actividadde la misma, liderados por GabrielSáez.

Se contó con la presencia de repre-sentantes del Comité Olímpico Inter-nacional (COI), Comité Olímpico Espa-ñol (COE), autoridades del ConsejoSuperior de Deportes (CSD), repre-sentantes de diferentes Federaciones,investigadores de Universidades y re-presentantes de diferentes marcas co-merciales del sector.

La Fundación España Activa es unaorganización sin ánimo de lucro, lacual pretende impulsar y promover lapráctica de actividad física y deporteen la sociedad involucrando a todaslas partes posibles.

Los objetivos que persigue principal-mente son: elevar el índice de la prác-tica deportiva del país bajo el lema“Más españoles, más activos, más ve-ces”; facilitar el acceso a la práctica

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deportiva de todos los ciudadanos, esdecir, “democratizar la actividad físi-ca”; promover los valores propios dedeporte y difundir a la sociedad esti-los de vida y hábitos saludables.

Ante los dos años de trabajo lideradospor Gabriel Sáez, destacó los siguien-tes logros: participación de deportis-tas, universidades y federaciones den-tro del proyecto de la Fundación; de-sarrollo de actividades para revestir elsedentarismo, organización de con-gresos, y el haber generado múltiplesapariencias en los medios de comuni-cación.

Jaime Lissavetzky, Alejandro Blanco y Gabriel Sáez

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“los objetivosque persigue lafundación son:elevar el índicede la prácticadeportiva del paísbajo el lema “Másespañoles, másactivos, más veces”

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“Hay que encontrar entre los buenoslos mejores” palabras que dedicó Ga-briel Sáez a Jaime Lissavetsky al sernombrado como nuevo presidente dela fundación.

Por su parte Lissavetzky, habló de laimportancia de educar en valores, porlo que la apuesta deportiva va a tenerefectos beneficiosos para toda la so-ciedad. “Según datos recientes, un35% del gasto sanitario está relaciona-do con la obesidad y procesos deriva-dos y un 75% en medicamentos y fár-macos”, aseguró. Se haría, por tanto,un favor a cada uno de los ciudadanosy al conjunto de la sociedad que su-fraga con sus impuestos la sanidadpública.

Entre las ponencias más destacadasse encuentra la de Steven Ward, di-rector Ejecutivo de UK active, el cualexpuso las consecuencias sobre la fal-ta de actividad física. Ward aseguróque “Hay 12 millones de personas enReino Unido que no practican ni 30 mi-nutos de actividad física al día, lo cualgenera pérdidas millonarias para el go-bierno. Esto genera pérdidas de 22 mi-llones de libras a la sanidad del gobier-no británico que ve además como ca-da año mueren 37.000 británicos poresta problemática”.

La consecuencia de ello es que cadavez la sociedad está más envejecida yes por ello que se debe apostar porimplantar una pedagogía de actividadfísica desde la infancia, contando conla colaboración de medios de comuni-cación, empresas privadas, gobiernos,etc., con el fin de concienciar a todoslos ciudadanos.

Alejandro Blanco, Presidente del Comi-té Olímpico Español, hizo alusión al pa-pel de los gobiernos, los cuales “siguenmanteniendo la misma mentalidad quehace 40 años” afirmó, y no emplean to-dos los medios que disponen para re-mediar el sedentarismo de la sociedad.

Alejandro Blanco, Presidente del Comité Olímpico Español habla en el encuentro

Jaime Lissavetzky, nuevo Presidente de la Fundación España Activa

Jaime Lissavetzky, Gabriel Sáez y Alfonso Jiménez

“hay 12 millones depersonas en ReinoUnido que nopractican ni 30minutos deactividad física aldía, lo cual generapérdidasmillonarias parael gobierno”

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EL ATLÉTICO DE MADRID COMPRA LAPEINETA POR 30 MILLONES DE EUROS

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El Atlético de Madrid cerró el pasado 13 de marzo la compra del estadio deLa Peineta al Ayuntamiento de Madrid, por 30,4 millones de euros.

ue lo adquiriese era necesa-

rio para poder estrenar de

forma oficial el campo, que

pasará a llamarse Wanda Metropolita-

no. Según el comunicado del Consis-

torio madrileño, el club también se

compromete a construir los accesos,

por un importe de 29,8 millones, y las

4.000 plazas de aparcamiento. La

intención es que el nuevo estadio del

Atlético esté a punto para el inicio de

la Liga en septiembre.

El Atlético de Madrid da un paso ade-

lante -previsible pero importante- pa-

ra estrenar dentro de los plazos esta-

blecidos su nueva catedral, el Wanda

Metropolitano. El convenio firmado

entre el club y el Ayuntamiento de

Madrid preveía que la compra del es-

tadio debía formalizarse antes de abril

de 2017 y que en caso de no cumplir-

se el plazo, el Consistorio debía in-

demnizar con 200 millones de euros.

De esta forma, el club espera apagar

las polémicas sobre los tiempos de

actuación del Consistorio. En princi-

pio, el Ayuntamiento de Madrid iba a

construir los accesos al estadio Wan-

da Metropolitano -viales y aceras,

además de conexiones con la M-40,

imprescindibles para que el Atlético

de Madrid pueda inaugurar su nuevo

coliseo en septiembre-, pero final-

mente el club asumirá el coste de la

obra. A cambio, se le descontarán

unos 20 millones de euros del precio

que tendrá que pagar por la parcela

del recinto. El Atlético ha asumido

que esta es la única vía para llegar a

tiempo.

El club sortea así otro obstáculo en su

camino para estrenar el Metropolitano

en septiembre. En diciembre de 2016,

el club de fútbol asistió al desencuen-

tro entre el Ayuntamiento y la Comu-

nidad de Madrid por el expediente de

cesión del estadio. El asunto se zanjó

in extremis, cuando el equipo de Ma-

nuela Carmena corrigió los errores

detectados por los técnicos de la Co-

munidad, y devolvió el expediente

rectificado.

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HABRÁ CULEBRÓN DE VERANO EN LAPORTERÍA DEL REAL MADRID

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Keylor Navas vuelve a estar en el centro del debate por sus últimas actuacionesbajo los palos de la portería del Real Madrid.

us partidos ante el Nápoles,

Las Palmas y el fallo en el

gol del Betis en la última

jornada de Liga han puesto el foco

otra vez en dos porteros que suenan

como posibles sustitutos del tico en

el Real Madrid: Thibaut Courtois y

David de Gea.

En los datos de rendimiento de la pre-

sente temporada el costarricense co-

secha peores números que el belga

del Chelsea y el español del United.

Comenzando por los goles encajados

por partido, apartado que domina

Courtois con 0,74 tantos por encuen-

tro, seguido por De Gea, con 0,85 de

media. El ratio de Keylor se dispara

hasta los 1,11 goles encajados por en-

cuentro. Unas cifras que han llevado al

madridista a dejar su portería a cero

en cuatro ocasiones, mientras que De

Gea puso el cerrojo en diez encuen-

tros y el Courtois en 13.

La estadística en la que se impone el

portero del Real Madrid es en la de

paradas por partido, llevando la cifra

hasta las 2,37 por encuentro, frente a

las 1,62 del español y las 1,59 del belga.

En el cómputo total, Keylor ha realiza-

do 45 intervenciones en 19 encuentros,

De Gea 42 en 26 y Courtois 43 en 27.

Courtois gusta desde hace mucho

tiempo en la casa blanca, y qué decir

de David de Gea, el portero que Flo-

rentino Pérez tuvo firmado y al que la

mala praxis del Manchester United

impidió vestir de blanco, con Keylor a

las puertas de un avión para firmar

por los ingleses.

Aquella rocambolesca historia sigue

estando en la mente de muchos… so-

bre todo en el entorno del portero

costarricense, cuya titularidad en el

Real Madrid, no garantiza en absoluto

su futuro.

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in embargo, no podemos ol-vidar otro sector que cada vez demanda más utilidades

tecnológicas, y que cada vez dependemás de ellas para su éxito y desarrollo:el deporte competitivo y profesional.

En el deporte de competición, la tec-nología comienza a ser utilizada prin-cipalmente para facilitar el control delentrenamiento, con importantes impli-caciones prácticas para entrenador ypreparador físico. Así, el uso de dife-rentes equipos de monitorización devariables de frecuencia cardiaca y otromás avanzados para medir capacida-des físicas, se ha convertido en un ele-mento clave en el sector. Sin embargo,

DEPORCAM

Leonor GallardoConferenciante, escritoray CEO del Grupo IGOID

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Autores: Jorge García-Unanue, Javier Sánchez-Sánchez, Enrique Colino, Manuel León, Esther Ubago y Leonor Gallardo

NUEVAS TENDENCIAS EN LA TECNOLOGÍA TRACKING

¿por qué nos interesa?La evolución tecnológica en el deporte alcanza a todos los sectores.

Anteriormente hemos hablado de la tecnología aplicada a la gestión de centros fitness,y cómo puede mejorar la eficiencia y los procesos de gestión de los mismos.

hace algunos años comienza a evolu-cionar el uso y la utilidad de nuevosdispositivos que permiten automatizarde forma sencilla y eficiente el controlde nuevas variables de las que aún nose ha explotado todo su potencial, elposicionamiento. Anteriormente, sepodían obtener datos de este tipo devariables a través del análisis cinemá-tico y de vídeo, pero podía resultardemasiado costoso para que fuerautilizado de forma diaria y rutinariapor los clubes. Actualmente, el abani-co de posibilidades se ha extendido.

Además, el uso de estos datos no sereduce solo a objetivos de entrena-miento o preparación física. Las nue-vas demandas de espectadores y afi-cionados incluyen la necesidad de co-nocer con detalle variables de rendi-miento básico de los deportistas desus equipos. Por tanto, la adquisicióne instalación de este tipo de tecnolo-gía en las diferentes instalaciones de-portivas que serán utilizadas para en-trenamiento o competición se ha con-vertido en una importante decisión.

En este artículo se presentarán los

“en el deportede competición,la tecnologíacomienza a serutilizadaprincipalmentepara facilitarel control delentrenamiento,con importantesimplicacionesprácticas paraentrenador ypreparadorfísico”


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principales sistemas que se disponenen la actualidad, exponiendo sus prin-cipales características y utilidades.

Vídeo

Puede ser utilizado tanto en estadiosdescubiertos como cubiertos y es elsistema estándar utilizado en la actua-lidad en los deportes de equipo profe-sionales. Sin embargo, esa es su prin-cipal limitación, son diseñados para laalta competición y se instalan en lasinstalaciones deportivas que se utili-zan para jugar los partidos, y su usono se transfiere al entrenamiento.

Prácticamente todas las estadísticasque obtenemos y que se utilizan des-de un punto de vista del aficionadonacen de estos sistemas. Sin embargo,los datos son cada vez más utilizadospor cuerpos técnicos y por investiga-dores independientes, de cara a ana-lizar la carga del partido y los efectosdel entrenamiento. Gracias a esta tec-nología es posible obtener datos develocidad, distancia y posicionamientotanto de los jugadores como de otroselementos del campo, como las ban-das o el balón, pudiendo calcular otraserie de datos mediante un algoritmode posicionamiento. Además, un ele-mento muy importante, es que no re-quiere la incorporación de dispositivosreceptores por parte de los jugadores.Entidades como LaLiga proporcionanuna gran cantidad de información a losclubes profesionales a través de estetipo de sistemas de monitorización.

Por tanto, es prioridad de los titularesde estos servicios, aportar más infor-mación y posibilidades de cara a apro-vechar su instalación y profesionalizarel deporte mediante las analíticas. Apesar de todo ello, este sistematendrá que ser complementado enmuchos casos con otros que aporten

ción similar y que puedan utilizarse du-rante otras situaciones como el entre-namiento.

Dispositivos de PosicionamientoGlobal (GPS)

Los sistemas GPS orientados a la prác-tica deportiva han sido perfeccionadosen los últimos años. En este caso, esnecesario que el deportista lleve enci-ma el dispositivo, incorporado normal-mente en un chaleco que ayuda a lasujeción. Su principal uso es el posicio-namiento, sin embargo, incluyen acele-rómetros y otros instrumentos quepermiten obtener más cantidad de da-tos y más precisos. En cuanto al posi-cionamiento, se han pasado de unida-des de 1Hz (1 dato por segundo) a uni-dades de 18Hz (18 datos por segundo).Gracias al programa que incorporan,permiten obtener datos de posiciona-miento, velocidades, distancias, colisio-nes o aceleraciones, y puesto que in-corporan bandas de frecuencia cardia-ca, también aportan diferentes valoresfisiológicos. Este tipo de instrumentosson por tanto idóneos para incorporaren el inventario de clubes y equipos, decara a optimizar el entrenamiento. Enla actualidad, es posible utilizar estosdispositivos en partidos oficiales, ha-ciendo que muchos equipos lo incor-poren en sus rutinas diarias, y que endivisiones inferiores pueda ser utilizadoen instalaciones que no disponen desistemas de vídeo. Esto ha provocadosu implantación en la mayoría de clu-bes deportivos de fútbol.

Sin embargo, la investigación hasta laactualidad ha demostrado un mejorcomportamiento en distancias largas,y velocidades más sostenidas.

Además, puesto que funcionan en ba-se a la alineación con satélites, sólopueden ser utilizados en espacios ex-

“el uso deequipos demonitorizaciónde variables defrecuenciacardíaca y otrospara medircapacidadesfísicas, se haconvertido en unelemento claveen el sector”

teriores. Algunos fabricantes incorpo-ran la posibilidad de estimar datos eninterior en base a patrones obtenidosen exterior, pero el costoso procedi-miento y la ausencia de validaciones delos sistemas indoor ponen en duda suutilización sin complementos adiciona-les. Por ello, el problema de cómo ob-tener este tipo de información cuandoel deporte es de interior, como es el ca-so del baloncesto o fútbol sala, no es re-suelto mediante esta tecnología.

Radiofrecuencia

La radiofrecuencia es el sistema quemás evolución ha tenido para cubrir eldéficit de la necesidad de obtener in-formación similar a la de los sistemasGPS en deportes de interior, en situa-ciones donde no se pueda contar contecnología de vídeo. Aunque ya era unsistema conocido, la adaptación de laradiofrecuencia a instalaciones depor-tivas y el diseño de softwares específi-cos de estimación de parámetros físi-cos y tácticos cumplen con las preten-siones que demandaban los cuerpostécnicos de este tipo de deportes.

Actualmente existe la posibilidad deinstalar el sistema en cualquier instala-ción cubierta, y poder obtener datosde las actividades que se hagan enella, siempre que el deportista tengaincorporado un receptor. Con este sis-tema se pueden utilizar receptoresmás pequeños que los GPS, y puedenser más fáciles de incorporar a la indu-mentaria del deportista, facilitando laaceptación por parte del deportistatanto en entrenamiento como en si-tuaciones reales de juego. El Real Ma-drid de baloncesto incorpora este sis-tema en sus partidos como local.

Por otro lado, también se están dise-ñando sistemas que sincronizan estaseñal de radiofrecuencia con otros


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Grupo IGOID -Universidad deCastilla-La Mancha

Facultad de Ciencias del Deporte - Edificio 23(OGI) - Campus Tecnológico Fábrica de ArmasAvda. Carlos III, s/n - 45071 ToledoTel.: (+34) 925 26 88 00 Ext. 5544www.igoid.es

dispositivos como GPS o similares.

Para ello, es necesaria la instalacióncomplementaria de unas antenas en lainstalación deportiva cubierta. La infor-mación registrada es muy similar a laque se obtiene en deportes de exterior.En este caso, también es necesario in-corporar el dispositivo en el deportistaa través de chaleco o similar, haciendomás complicado su uso en partido portemas de comodidad o confort.

Equipos como el F.C. Barcelona en sussecciones de baloncesto y fútbol sala yaemplean esta tecnología.

Conclusiones

La tecnología ha abierto completa-mente el abanico de posibilidades pa-ra facilitar el trabajo de los entrenado-res y aportar un valor añadido en ins-talaciones deportivas orientadas a lacompetición. Por tanto, será necesariodeterminar las características de lainstalación, los objetivos deportivos yel nivel de competición para elegir elsistema más adecuado a cada caso,existiendo siempre una alternativaviable.

La reciente implantación y mejora deestos sistemas hace necesaria su vali-dación para acreditar la veracidad delos resultados obtenidos. Por ello, co-bra especial relevancia este procesodentro del ámbito de la monitoriza-ción y el rastreo aplicado al deporte.El grupo IGOID, como entidad espe-

cializada en el área deportiva disponede los medios y equipamientos nece-sarios para llevar a cabo este proceso.

Por otro lado, la creciente implanta-ción de este tipo de sistemas no haido acompañada de los complemen-tos formativos necesarios para la in-terpretación de la información obteni-da. En la actualidad, el dato sin inter-pretación, ni análisis, carece de senti-do en el intento por reducir la incerti-dumbre en el deporte y mejorar losprocesos de gestión a través de lossistemas de tracking. Por ello, más alláde la mera instalación tendenciosa denuevas tecnologías, es preciso contarcon el apoyo de expertos en la mate-ria que facilitan la interpretación deuna ingente cantidad de datos apor-tados por los sistemas descritos en elpresente artículo.

“la tecnologíaha abiertocompletamenteel abanico deposibilidadespara facilitarel trabajo delos entrenadoresy aportar unvalor añadido eninstalacionesdeportivasorientadas a lacompetición”

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ENTREVISTA A

“En mi época del Rayo merecí jugar con España”


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DEPORCAM (DP):¿Qué tal está en es-ta nueva etapa en el Leganés?Alberto Bueno: Bien. La verdad es quemuy bien. Me siento cómodo. Es un en-torno que conozco. He vuelto a Madridy aunque es cierto que los futbolistasnos acostumbramos a vivir fuera, estoya gusto porque somos un club modes-to, trabajador y con un gran grupo hu-mano. El día a día es magnífico.

(DP): ¿Se echa mucho de menos noestar en casa, jugar lejos de tu ciu-dad?AB: Cuando no estás en casa se echade menos, sí, pero en mi carrera, desdeque salí al Valladolid, mi primera salidade Madrid, entiendes que el fútbol noes sólo estar con los tuyos. Allí tuvemomentos buenos y otros no tan bue-nos. Pero, por ejemplo, en Inglaterra,en el Derby County sentí que viví unaexperiencia muy enriquecedora. EnOporto la lástima fueron las lesiones.No me dieron continuidad justo cuan-do debía dar el salto de exigencia.

(DP): Mala pata, sí…AB: Que me lo digan a mí. Por eso vien mi cesión al Granada una buenaoportunidad para recuperar mi nivel.Fue una apuesta por un tipo de fútbolque me parecía atractivo para mis ca-racterísticas. Pero con el adiós de PacoJémez se torció un poco y ahora estoyen el Leganés con ganas de volver adar lo mejor de mí mismo.

(DP): No ha tenido suerte con los en-trenadores. En Oporto también desti-tuyeron a Lopetegui, uno de sus vale-dores.AB: El hecho de que Julen estuviera enOporto era un aliciente positivo. Meconocía de mi época en el Castilla,cuando empecé a debutar con elprimer equipo. Es verdad que tuvemuchas ofertas y contar conLopetegui hizo que me decantara por

“cuando no estásen casa se echade menos, sí, peroen mi carrera,desde que salíal Valladolid,entiendes queel fútbol no essólo estar conlos tuyos”

Alberto Bueno ha regresado a Madrid. Cuando se marchó, allá por

2015, puso rumbo al Oporto tras ser estrella de un Rayo Vallecano en

el que se transformó en su máximo goleador histórico de Primera.

Fueron tiempos felices. Tanto, que a punto estuvo de acudir a la

selección española. En Portugal, por desgracia, el fútbol no le trató

bien. Tocado por las lesiones, apenas jugó unos minutos que primero

trató de recuperar en el Granada y, ahora, en el Leganés. Empeñado

en volver a su mejor versión, Deporcam habla con él dos años después

de nuestra última charla con este canterano madridista cargado de

calidad pero, sobre todo, de humildad.

el Oporto. Sin embargo, sorprenden-temente, no conseguí tener con él esostres partidos consecutivos que necesi-taba para demostrar que valía. De ha-berlo tenido, creo que lo hubiera he-cho bien.

(DP): Y luego llegaron las lesiones.AB: Eso es. A partir de diciembre tuveproblemas físicos que no me hicieronsentirme especialmente bien. Entoncesllegó Peseiro, el nuevo entrenador. Éltrató de tirar de mí. Usarme porqueme conocía y sabía que podía rendir,pero yo estaba pensando más en misproblemas físicos que en dar buen ren-dimiento.

(DP): Al menos tuvo el placer dereencontrarse con Casillas al que yaconoció cuando usted era sólo uncanterano del Madrid.AB: Yo ya tenía la experiencia de com-

partir vestuario con Iker. Pero era muydiferente. Era uno de los capitanes delequipo y yo sólo un crío del Castillaque aprovechaba la experiencia parasacar el máximo aprendizaje posible.Pero en el Oporto fue donde descubrílo que se siente estar con él sintiéndo-te del mismo equipo. Él dependía demí. Yo de él. Fue bonito.

(DP): Le ganó como persona.AB: Absolutamente. A él le vino muybien salir de Madrid. Digo en el ámbitopersonal. Estaba liberado. Nos junta-mos unos cuantos españoles y se hizouna buena piña en un vestuario que yade por sí era bueno. Acabamos conbuenas amistades entre todos: juga-dores, parejas, hijos… desde entoncespuedo decir que soy amigo de Iker.

(DP): Con Casillas no hemos sidojustos.AB: Mi opinión personal es que se ha-bla demasiado a la ligera de los profe-sionales del fútbol, más cuando has si-do campeón de todo como Iker con elMadrid y con España. Por eso sólo semerece un respeto y un reconocimien-to especial. Pero le tocó estar en me-dio de una polémica complicada en elmejor club del mundo, donde todos o-pinan de ti, prensa y aficionados. PeroIker ha demostrado qué portero es yha sido. Los que saben de fútbol sequedarán siempre con ese recuerdode un gran Casillas.

(DP): En el Barça a los ídolos comoIker los han despedido con muchamás solemnidad.AB: En Madrid tuvo unos condicionan-tes externos e internos que lo compli-caron todo y no dejaron que se dierael reconocimiento que merecía Casi-llas. En Barcelona, cuando se han mar-chado Xavi o Puyol todos pensaban lomismo. Era todo más unánime. En Ma-drid había división de opiniones.


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Cualquier profesional debe tener el res-peto de todos, pero un jugador comoCasillas, que ha sido un ejemplo paratodos, debería tenerlo mucho más.

(DP): ¿Cómo ve a Lopetegui de selec-cionador?AB: Es un lugar excepcional para de-mostrar sus habilidades. Después desalir del Oporto, poder coger a 'La Ro-ja' es una gran oportunidad. Puedesescoger los jugadores que quieres ytrabajar en confeccionar una plantillade calidad que pueda dar rendimientodonde debe darlo, que es enEurocopas y Mundiales.

(DP): El problema es que se viene deuna época tan gloriosa…AB: La comparativa es complicada,más que nada porque ha sido una épo-ca brillante en la historia del fútbol.¡España ha ganado dos Eurocopasconsecutivas y un Mundial! No lo haconseguido nadie. Ojalá se repita, perosi nos empeñamos en comprar, será di-fícil. En todo caso, hay buena materiaprima y creo que se puede conseguirbuenos resultados.

(DP): ¿Usted tuvo cerca jugar con laselección en sus años del Rayo?AB: En su día no tuve contacto connadie de la selección. Nadie me llamó amí directamente. Pero sí que es verdad

que por números y por estado de for-ma, en ese momento no sé si me to-maron en cuenta, pero creo que humil-demente podría haber ido. Estaba a ungran nivel. Lo demostré en cada parti-do y, además, en un equipo como elRayo donde era complicado dar tanalto nivel fin de semana, tras fin de se-mana. Pero estaba tranquilo. No meobsesionaba.

(DP): ¿Sueña con volver a tener esaopción?AB: Si soy sincero, ahora mismo no melo planteo. Sólo pienso en ser importan-te en el Leganés y ser feliz. Si tiene quellegar la opción de jugar con España,genial. En su momento pude hacerlo,pero no me hundió porque me sentíasúper valorado en el Rayo. Fueron a-ños que me ayudaron mucho a crecer.

(DP): ¿Y ahora qué será de su futuro?Aún le queda contrato con el Oporto.AB: No lo sé. No lo sé. El Oporto tiene

muchos jugadores. Deberán planificar yver si entro en los planes. Pero mi ideaes siempre esté donde esté, jugar enun sitio donde esté valorado y tenga elcariño de la gente, donde pueda de-mostrar por las cualidades que tengo.

(DP): ¿Cómo ve a su Madrid?AB: En el inicio de año ha tenido pro-blemas. Se habla mucho de suerte.Pero yo lo veo como un equipo com-pacto que en Champions, donde lospartidos son muy complicados, se hanmostrado muy seguros. Son candida-tos a ganar la Liga y la Champions.

(DP): En ésas está también el Barça…AB: Otro equipazo que con la remon-tada del PSG se va a sentir muy fuertepara intentar ganarlo todo de nuevo.

(DP): Relevar bien a Luis Enrique va aser tan importante o más que ganarun título…AB: Las comparativas son complicadas.Cuando se venía de un entrenador co-mo Guardiola o Tito, Luis Enrique, estáclaro, tenía el problema de que le ibana comparar siempre con ellos. Ahoraque Luis Enrique ha hecho historia yganado todo con el Barça, el entrena-dor que fiche por el Barça deberá vol-ver a empezar y ganarse a un vestuarioque le puede dar todos los títulos posi-bles. Materia prima, no le faltará.

NUEVA INCORPORACIÓN EN

L

Nacho Zambrana Contreras se incorpora al área corporativa de lacadena Go Fit.

a compañía INGESPORT es

conocida por gestionar sus

centros Go Fit con una exi-

gencia basada en la excelencia.

Acostumbra a contar con un equipo

de grandes profesionales para conse-

guir sus metas. Precisamente es lo que

ha hecho al incorporar a su estructura

a un gestor con muchas horas de vue-

lo en el sector de la gestión de infraes-

tructuras deportivas.

Nacho Zambrana es Licenciado en

Ciencias de la Actividad Física y De-

portes por el INEF de Madrid, fue so-

cio fundador de la compañía OPADE,

quizá la primera compañía del sector

en la que el mundo financiero puso sus

ojos, pues fue adquirida en el 2006

por el grupo COBRA del holding ACS.

Recientemente dirigió la división de

infraestructuras deportivas en el grupo

Santagadea, proyecto que abandonó para incorporarse en la compañía que dirige

Gabriel Sáez de Irigoyen. Sin duda los grandes se juntan para hacer grandes cosas.

Desde DEPORCAM nos congratulamos por este escenario tan alentador, y felicita-

mos a INGESPORT y al protagonista de esta buena noticia, nuestro amigo Nacho

Zambrana.

DEPORCAM17



DEPORCAM 18

NO

TIC

IA

EL COMBATE DEL SIGLO

A

Floyd 'Money' Mayweather quiere volver a ponerse los guantes para subirseuna vez más a un cuadrilátero. El estadounidense anunció su retirada a finalesde 2015 tras vencer a los puntos a Andre Berto e igualar el palmarés de RockyMarciano: 49 victorias sin conocer la derrota.

hora Mayweather ha anun-

ciado que quiere salir del re-

tiro para superar a Marciano y embol-

sarse, una vez más, una gran suma

millonaria. El excampeón del mundo

de boxeo en 5 pesos distintos quiere

enfrentarse al mediático campeón de

UFC Conor 'The Notorious' McGregor.

Floyd ha sido, sin lugar a dudas, el me-

jor boxeador de su época y posible-

mente uno de los mejores de la histo-

ria. McGregor es una gran estrella me-

diática y uno de los mejores luchado-

res del momento, pero en artes mar-

ciales mixtas. El irlandés obtuvo hace

unas semanas la licencia boxística en

California y en ese momento empe-

zaron a sonar las alarmas: el combate

entre ambos estaba más cerca que

nunca.

Si hablamos desde un punto de vista

económico: sí, tiene mucho sentido.

Es un combate multimillonario. Am-

bos contendientes recibirían una bol-

sa importante y el combate sería visto

en todo el mundo. Conor y Floyd sa-

ben vender los combates calentando

las ruedas de prensa y, si este com-

bate llega a un acuerdo, el enfrenta-

miento empezará de forma verbal. Es

más, ya se han retado.

Si hablamos desde un punto de vista

boxístico: no tiene ningún sentido. El

combate se disputaría sobre un ring,

con guantes y normas de boxeo, que

tienen poco que ver con las de la

UFC. Lo normal es que Mayweather

aplastara a McGregor. Por una simple

razón: Floyd es un boxeador y Conor

no lo es. Por si fuera poco, Floyd no

es un boxeador cualquiera. Si el com-

bate se disputase en un octágono con

los guantes y normas de la UFC, el re-

sultado sería el mismo, pero a la in-

versa. Conor vencería a Mayweather

prácticamente sin despeinarse. Al bo-

xeo no se juega porque los golpes pa-

san factura, y si enfrentan a un gran

boxeador con un gran luchador que

no lo es, los daños pueden ser impor-

tantes. McGregor puede recibir una

paliza que incluso podría retirarle de

su deporte.


DEPORCAM19

or lo general, elegimos plazas,

parques, la rambla o la playa

como espacios para pasar un

buen rato de descanso o en-

tretenimiento. Pero también hay de

esos otros lugares por los que vamos

de paso, sin importar mucho lo que su-

cede a nuestro alrededor o vamos con

un objetivo específico y nos marcha-

mos. Carece de misterio pensar por

qué sucede esto, pero lo que no sole-

mos pensar es qué genera. Durante fi-

nales del Siglo XIX, se desarrolló el Plan

de Embellecimiento y Ensanche de

Montevideo, que buscaba desarrollar

espacios públicos especialmente pen-

sados para que permitieran mantener

una vida social saludable, para que fa-

vorecieran el encuentro y el recreo algo

que no solo satisface diversas necesi-

dades individuales, sino que también

colaboran a la construcción social y de

comunidad.

El politólogo Michael Waltzer ha clasi-

ficado los espacios urbanos como ce-

P

Fermín DibarboureEstudiante de la Licenciaturaen Recreación EducativaCoordinador de Proyectos en Ibirapitá.Artículo publicado en el blog: recreacion.uyMontevideo, Uruguay

rrados y abiertos. Esta clasificación pa-

rece a priori, sencilla, pero es pertinen-

te. Los espacios cerrados son espacios

urbanos que desarrollan una única fun-

ción, en cambio los abiertos son espa-

cios multifuncionales, destinados a una

variedad de usos de los que todos pue-

den participar. Los arquitectos Richard

Rogers y Philip Gumuchdjian nombran

barrios residenciales, zonas industriales

o centros comerciales como ejemplos

del primer caso mientras que plazas,

mercados y parques lo son de espacios

abiertos y señalan que en los espacios

cerrados tendemos a “ir con prisa, en

tanto que en los abiertos somos más

proclives a encontrar la mirada del otro

y participar de la vida comunitaria”.

Generar el encuentro social a través de

buenas propuestas recreativas y de

ocio saludable propicia un sentimiento

agradable de vivir en comunidad, nece-

sario por la condición social del ser hu-

mano. Por eso, la etapa de pensar y

planificar cómo desarrollar los espacios

públicos, estos 'espacios abiertos', es

muy importante. Un espacio público

bien pensado y bien llevado a cabo no

sólo hace que los individuos se hagan

cargo de estos espacios y los disfruten

sino que también trae beneficios am-

bientales, contribuye a la belleza barrial

y de ciudad y tiene el potencial de re-

valorizar una zona.

Pensar en los espacios desde un punto

de vista lúdico puede ser tan importan-

te como pensarlo desde el punto de vis-

ta arquitectónico o estructural. Pero

pensarlo desde la lúdica debe implicar

mucho más que agregar juegos en el es-

pacio. Debe implicar pensar en el com-

portamiento individual y social, debe im-

plicar la búsqueda de despertar el inte-

rés, debe implicar la búsqueda de pro-

puestas que llamen a la participación.

Quienes pertenecemos al ámbito de la

recreación, deberíamos intentar pensar

más en estos aspectos que sobrepasan

nuestro propio campo y se fusionan con

otros para construir conocimiento inte-

grado y asociado. Porque hacer crecer

otro campo colaborando con nuestro a-

porte, también es hacer crecer al campo

de la recreación.

“generar elencuentrosocial a travésde buenaspropuestasrecreativas yde ociosaludablepropicia unsentimientoagradable devivir encomunidad,necesario porla condiciónsocial del serhumano”


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LA

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NUEVA JUNTA DIRECTIVA Y ASAMBLEA DELCÍRCULO DE GESTORES DEPORTIVOS DE MADRID

L A P A L E S T R A D E L C Í R C U L O

DEPORCAM

E

Nuevo equipo directivo del Círculo de Gestores Deportivos de Madrid.

l Círculo de Gestores Depor-tivos de la Comunidad de Madrid ha comenzado el 2017 con la celebración de su

Asamblea General, que se realiza demanera anual. Esta asamblea sirve co-mo punto de encuentro entre la JuntaDirectiva y los asociados que quieranparticipar en la reunión, para conocerlas líneas de trabajo que se desarrolla-rán a lo largo del año y exponer susdudas y sugerencias para el nuevo año.

La Asamblea General tuvo lugar el 31de enero, y se aprovechó la ocasiónpara celebrar tanto la Asamblea Gene-ral Ordinaria como la Asamblea Gene-ral Extraordinaria. La Asamblea Ordina-ria tuvo como objetivo la ratificaciónde la Junta Directiva del Círculo deGestores, candidatura presidida porDª Milagros Díaz y que fue reelegida enlas elecciones celebradas el pasadonoviembre.

La actual Junta Directiva está formadapor los siguientes asociados:

Presidente:Dª. Milagros Díaz DíazVicepresidente:D. Benito Pérez González

Tesorero:D. Manuel Gutiérrez LandaluceSecretario: D. Carlos Delgado LacobaVocales: D. Antonio Montalvo del AmoD. Lucas Eduardo Peñas GómezD. Rafael Gutiérrez GuisadoD. Luis Nieto Orihuela.D. José Antonio Sevilla Torrecilla.D. Fernando Andrés Pérez.D. Francisco José Cuevas MoralesD. Ricardo de las Heras BarajaDª Alicia Martín PérezD. Manel Valcarce TorrenteD. Pablo Sánchez Buján

En la asamblea general ordinaria, seexpusieron las líneas de trabajo en lasque se desarrollarán las acciones deesta asociación, orientadas principal-mente a la organización de jornadas yvisitas técnicas de interés para los a-sociados, buscando como objetivoofrecer a los asociados un punto dereunión y encuentro donde conocerlas nuevas tendencias de gestión, ade-más de ofrecer ponencias de calidadde los expertos del sector.

Los asociados del Círculo de GestoresDeportivos de Madrid podrán disfrutar

de las siguientes actividades:

. Jornadas para clubes y entidades deportivas. Visita técnica a la instalación Viding. Visita técnica al Club de Campo Vi- lla de Madrid y su gestión. Jornada con el Presidente del Con- sejo Superior de Deportes.. Visita al estadio Wanda Metropo- litano.. Cena de Navidad del Círculo de Gestores.

Con esta propuesta de actividades, elCírculo de Gestores quiere ofrecerun servicio de calidad a sus asocia-dos, posicionándose como Asocia-ción de referencia en el sector de lagestión deportiva en Madrid y enEspaña.


22DEPORCAM

NO

TIC

IA

“impulsar el deporte estendencia querida por lasociedad y es, según loindicado, el compromiso dellegislador”

l fomento de la actividad de-portiva se explica desde su referente constitucional en tanto se refiere a una realidad

que proyecta sus bondades en todoorden: en el impulso de unos valoresque dignifican a la persona y contribu-yen al desarrollo de la sociedad favore-ciendo una dinámica sana, un desarro-llo acorde con los intereses más dignos,tanto individuales como colectivos.

Sentada la dimensión positiva del de-porte como actividad saludable, ade-más de ser impulsor de la economía, fa-vorecedor de una sensibilidad medio-ambiental y mecanismo idóneo de so-cialización, se ha de reconocer en otradimensión, por ser el deporte tambiénuna actividad de riesgo.

Ciertamente la actualidad nos lleva ahablar, de un modo más global y tras-cendiendo al ámbito deportivo, de lasociedad del riesgo si bien, en la mis-ma y entre otras manifestaciones, ladeportiva comporta un riesgo por sí,incluso en determinadas disciplinas sehabla de deportes de alto riesgo entanto lo elevan de modo significativo(sumando, entonces, a la actividadarriesgada el carácter de intrínseca-mente peligrosa). Deportes de altoriesgo que alcanzan moda porque

Franciscode la Torre OlidProf. de Derecho CivilUniversidad Isabel IComité de JusticiaDeportiva CARM

E

La asunciónde riesgos

en eldeporte

desbocan la adrenalina, ofrecen excita-ción y se hacen populares al sumar sen-saciones y atractivas puestas en escena.Siniestralidad en los accidentes deporti-vos que se ha de abordar en clave jurí-dica para contribuir y dar soluciones decara a su prevención y a su reparación.

Vaya por delante que impulsar el de-porte es tendencia querida por la so-ciedad y es, según lo indicado, el com-promiso del legislador; como tambiénen su fomento incide la espectaculari-dad, el logro de retos, el atesorar éxitosy marcas que, al tiempo que despier-tan la pasión (por lo que se habla colo-quialmente de amor por el deporte o,con igual intensidad, de locura por al-guna disciplina), todo lo cual augura unsaldo mayor de accidentes. Ese enlacede la mayor cota de belleza a costa deun mayor riesgo, en efecto, implica ne-

cesariamente mayores peligros.

Generando también el mayor disfruteal practicante de la más intrépida ha-zaña, descendiendo torrentes o saltan-do al vacío; y el goce al espectadorque presencia la bajada ciclista “a tum-ba abierta”.

Pues bien, este es el momento en elque corresponde al Derecho intervenir,tras la proclamación programática y elcompromiso político que, a su vez, re-coge el sentir social y lo retroalimenta.El Derecho debe dar soluciones antela realidad desbordada de la mayorfrecuencia de los accidentes deporti-vos, según hemos apuntado, debiendoatender el ámbito de la prevención yprocurar la compensación del dañoproducido. Dos momentos diferentesque, a su vez, se relacionan en tanto,

DEPORCAM23


del lado de la prevención, estará el de-ber de formación por lo que aprove-chará aquella actuación en la evitacióndel accidente (al conseguir un practi-cante de deporte conocedor de losriesgos y preparado para evitar acci-dentes) y, del lado del daño producidoestará presente aquella formación ad-quirida, cobrando valor el criterio de laasunción de los riesgos que impediríaimputar a un tercero la responsabili-dad. La realidad del deportista que sesumerge en la práctica de una disci-plina deportiva con suficiente informa-ción, permite en Derecho reconocer lalegitimidad de un consentimiento in-formado del deportista adiestrado (nonecesariamente profesional) y, por en-de, la fuerza del criterio de la asunciónde riesgos en el debate de la respon-sabilidad civil.

En este punto hemos de recordar quenuestro Ordenamiento Jurídico estápresidido por el principio de culpa (exarts. 1101 y 1902 del Código Civil) queimplica imputar y exigir a un terceronegligente la reparación del daño cau-sado. Este criterio, excepcionalmente,se ha objetivado con la responsabili-dad por riesgo según la cual, en lugarde tener que comprobar la no obser-vancia de la diligencia debida o si unsujeto no se ajustó a estándares deconducta, se podría prescindir del de-bate de la culpa e imputar como res-ponsable al titular de la actividad deriesgo, por la realidad de la misma ycon abstracción de su implicación ycontribución al daño por su compor-tamiento (basta referir un caso prácti-co que es frecuente y cercano: la con-ducción de vehículos de motor).

Al tiempo, en nuestro Derecho, tam-bién se ha ido conformando un cuadrode criterios informantes o decisivos eneste debate de la exigencia de respon-sabilidad civil: ya ganó tradición laexoneración de responsabilidad porcaso fortuito o fuerza mayor; comotambién, más modernamente, se haido entendiendo que, respecto a losriesgos de la vida, no se puede tras-cender del sujeto mismo para recla-mar por aquello que está asumido enlo cotidiano. Con mayor actualidad, seacuñó la doctrina de los medios mise-rables de muy delicada aplicacióncuando, ante la realidad de un daño yapreciación de lo desproporcionadode éste, cabe razonar que una mejorade inversión inicial hubiera evitado esesuceso. Bien es cierto que tal criteriono goza de mayor relevancia en larealidad deportiva (salvo,eventualmente, un esce-nario de infraestructu-ras deficientes porencima de la ho-mologación desu calidad yajuste a

reglamentos -si pensamos, por ejem-plo, en la sustitución de los postes delos “quitamiedos” o en un pobre en-voltorio acolchado del poste de la lu-minaria cercana a la línea de campode juego-). Lo que sí es frecuente in-vocar en la realidad deportiva es elcriterio de la culpa exclusiva de la víc-tima, cuando el sujeto se emplea, re-tado por la conquista del record, com-prometido con la mayor aventura oestimulado por sus endorfinas, condesprecio a la diligencia y cuidadoexigible.

En cualquier caso en estas líneas que-remos contribuir a la generalización dela doctrina de la asunción de riesgosque es derivación de aquella inmersiónen una realidad doméstica, donde elciudadano se desenvuelve debiendodesplegar la cautela suficiente (por loque se excluye la aplicación del art. 1902CC al encuadrarse en los pequeñosriesgos que la vida obliga a soportar -STS, 1ª, 27-6-2007-). Realidad cotidia-na que se ha complicado y completa-do con el deporte ya que éste es hoyuna actividad normalizada en la esferaordinaria de desenvolvimiento (por loque, al considerar lógico que un niñojuegue al fútbol al salir de clase, se danormalidad al hecho de que puedaromperse una pierna, que sería unriesgo natural -STS, 1ª, de 17-2-2009-).Es doctrina asentada en nuestro Tri-bunal Supremo (desde una pionerasentencia pronunciada en un acciden-te de pelota vasca hasta otra senten-cia muy bien motivada que resuelve elfallecimiento en campo de golf STS, 1ª,22-10-1992 y STS, 1ª, 8-3-2006-) y esdoctrina que contribuye a no judicia-lizar el deporte ni encarecerlo y per-mite hablar de una sociedad civil res-ponsable.

Finalmente, una vez barajados los di-ferentes criterios que sirven para re-solver el debate de la responsabilidadcivil en los accidentes deportivos eljuego de los mismos puede invitar aconsiderarlos en una secuenciatemporal dentro de un mismoreto o evento: cuando el a-venturero Calleja propo-ne una expedicióndonde se sumer-ge bien arma-do de me-diosdo-

tados por importantes patrocinado-res (momento en el que hay que es-tar a la eventualidad de unos mediosmiserables o a la responsabilidad deun fabricante de material con defi-ciencias constructivas).

Conduciéndose a continuación, des-de su pericia y diligencia cualificada,asumiendo riesgos que conoce comoexperto, para continuar su excursióncon cierto arrojo y temeridad y asíganar audiencia (brindando la posibi-lidad de que el daño se residencie enla culpa exclusiva de la víctima). Estedeportista sigue ofreciéndonos su pe-lícula que continúa atreviéndose a a-dentrarse en escenarios nuevos, don-de el peligro anuncia posibles infortu-nios en tanto se hace imposible cono-cer los riesgos de los lugares inexplo-rados.

“nuestroOrdenamiento

Jurídico está presididopor el principio de culpa(ex arts. 1101 y 1902 del

Código Civil) que implicaimputar y exigir a un terceronegligente la reparación del

daño causado”


24DEPORCAM

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UN VERANODE EFECTO

· El adiós de Luis Enrique al Barça amenaza con una reacción en cadena· El sevillista Sampaoli es uno de los entrenadores más atractivos del mercado· Valverde, Berizzo y Quique Setién aparecen como opciones en varios clubs

>>

E l fútbol español se está pre-parando para vivir un pecu-liar fenómeno que, cada no mucho, sacude los veranos

deportivos de nuestro país. La salidade Luis Enrique del FC Barcelona (elentrenador asturiano confirmó haceya algunas semanas que no renovarácon los blaugranas) amenaza conprovocar un tsunami en los banquillos.Un efecto dominó que podría arras-trar a una decena de colegas de pro-fesión a cambiar de equipo.

Acostumbrados a centrarnos en losfichajes de los futbolistas, la próximapretemporada se antoja más movidaen lo que a los preparadores se refiere.

FC Barcelona - El sustituto de'Lucho'

El gran movimiento lo va a generar eladiós de Luis Enrique (46 años). Des-pués de tres temporadas (las dos pri-meras más que exitosas), el entrena-dor se marcha. Dice que es por can-sancio. Que necesita tiempo para símismo después de tanto desgaste enun puesto que devora a sus ocupan-tes. Que se lo pregunten a un Guar-diola que acabó destrozado tras cua-tro años en la cúspide. Cuando dejóBarcelona, el ahora técnico del Man-chester City se tomó un año sabáticoantes de poner rumbo al Bayern deMúnich. Con Luis Enrique poco o nadase sabe de su futuro inmediato. Podría

seguir los pasos de Pep. O no. “Segu-ro que mi mujer no me soporta un añoentero en casa”, bromeó un “liberado”'Lucho' cuando anunció su adiós delBarça.

Ahora es turno del Barça. Robert Fer-nández (su director deportivo) y Jo-sep María Bartomeu (su presidente)tendrán la difícil tarea de encontrar unrecambio. Difícil no tanto por númerode candidatos (la prensa ha barajadohasta doce potenciales relevos), sinopor lo obligado que es acertar en unclub acostumbrado en la última déca-da a hacer de la excelencia su día adía. Que se lo pregunten al 'Tata' Mar-tino. Duró un año, el único de los últi-mos 10 en los que el Barça no ganóninguno de los grandes títulos.

Dos son los candidatos favoritos. Elargentino Jorge Sampaoli (57 años) yel español Ernesto Valverde (53 años).El primero lleva semanas en contactocon el Barça. El club le ha sondeadoen repetidas ocasiones para conocersu predisposición para abandonar elSevilla (tiene contrato hasta 2018) ycumplir el sueño de entrenar a LeoMessi. Su buena relación con el propioMessi, pero sobre todo con Neymar yMascherano nació de un partido be-néfico organizado por el brasileño y leconceden confianza en el vestuario.

Valverde goza del prestigio de un cu-rrículum intachable. Sólo en el Villa-

“después de trestemporadas, LuisEnrique se marcha.Dice que es porcansancio. Quenecesita tiempopara sí mismodespués de tantodesgaste en un puestoque devora a susocupantes”


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DEPORCAM 26


rreal fue destituido antes de tiempo.Allá donde ha entrenado ha logradograndes éxitos. En los últimos años haestado a punto de regresar al CampNou (fue jugador entre 1988 y 1990)en dos ocasiones. Primero, para suplira Guardiola. Luego, para suplir a Mar-tino. En ambas no se pudo cerrar elacuerdo. Este año podría ser el defi-nitivo. Termina contrato a final detemporada con el Athletic y ha recha-zado en varias ocasiones atar una re-novación que los leones le presentandía sí, día también.

Sevilla - Objetivo: retener a Sampaoli

Sampaoli está superando las expecta-tivas en un Sevilla al que ha logradoponer el cartel de candidato a lucharpor la Liga durante buena parte delcampeonato. Palabras mayores. Seapara fichar por el Barça o para mar-charse a la Premier League (las ofer-tas le llueven desde las islas), todoapunta a que el argentino no cumplirásu contrato hasta el 30 de junio de2018. Tampoco parece que aceptarála renovación que le han ofrecido loshispalenses. Con la continuidad deMonchi, su director deportivo, tam-bién en el aire, el vigente campeón dela Europa League deberá escoger concuidado un buen sustituto. Quique Se-tién (58 años) de Las Palmas y Beriz-zo (47 años) del Celta de Vigo son al-gunos de los nombres que han sona-do para suplir a Sampaoli.

Athletic - Una solución made inLezama

En Bilbao tienen la esperanza de queel Barça finalmente fiche a Sampaoli.Pero si Valverde se va, hay plan Bdesde hace años. José Ángel, el Cuco,Ziganda (50 años), ahora preparadordel Bilbao Athletic, es el entrenadorque los leones guardan en la recámarapara suplir al 'Txingurri'. Los rojiblan-cos lo convirtieron en el técnico delfilial desde 2011 y allí ha dirigido abuena parte de los cachorros queahora juegan en el primer equipo. Si elplan B se torciese por cualquier razón,en Bilbao manejan nombres de viejosconocidos para ocupar el banquillo deSan Mamés. Asier Garitano, del Lega-nés (47 años) o Mendilibar, del Eibar(55 años) ya están en cartera. La op-ción más exótica sería la de Berizzo.El argentino del Celta gusta en Bilbaoy sus buenos números con los celes-tes le otorgan una ventaja destacadacon respecto a otros competidores.

Atlético - ¿Y si Simeone se va?

El Atlético de Madrid lleva meses ru-miando el adiós del 'Cholo' Simeone.

“Simeone, a pesar deque le queda contratohasta el 2018,se comprometióa seguir en el clubpara estrenarel WandaMetropolitano”

Le queda contrato hasta 2018 y élmismo se comprometió a seguir en elclub para estrenar el Wanda Metropo-litano. Pero las flaquezas vistas en loscolchoneros esta temporada y loscantos de sirena que llegan desde elInter de Milán hacen que existan du-das sobre si se cumplirá el pacto quese selló el verano pasado en BuenosAires. Simeone quería marcharse trasel fiasco de la final de la ChampionsLeague en Milán (estaba convencidode que la iba a ganar) y sólo MiguelÁngel Gil logró convencerlo a cambiode recortar un año la duración de sucontrato y aumentar sus emolumen-tos. En caso de despedida, QuiqueSetién, de Las Palmas, es el candidatomás sonado.

Las Palmas, Celta, Valencia… unsudoku de banquillos

Además de estos cuatro casos, losmás llamativos, un puñado de banqui-llos son una incógnita. El ya mencio-nado Setién parece abocado al adiósde Las Palmas. El club le ha ofrecidola renovación por un millón de eurospor temporada y cinco años de con-trato, pero él pide dos millones y tres

DEPORCAM27


¿En qué te estás aplicando últimamente? Le preguntaba a un amigo al que no veía desde ha-ce tiempo. “Pues, en algo que me resulta costoso y difícil de conseguir” me respondió; y le di-je ¿Pero, estás ilusionado en alcanzar ese objetivo? Fue el inicio de una interesante conversa-ción sobre la necesidad de ilusionarse por lo que tenemos entre manos, pues, sin ilusión todose ve negativamente y puede llevarnos a menospreciar la meta y los beneficios esperados.

Obviamente, es más fácil ilusionarse por satisfacer la pasión natural por alcanzar un placersentimental o carnal próximo, que ilusionarse por un bien racional que ni es inmediato ni sa-tisface pasiones carnales. Pero, está claro que, aunque cuesta mas esfuerzo, es mejor conse-guir un árbol que limitarse a degustar placenteramente unos cuantos de sus frutos de tem-porada. Dada la condición humana y sus debilidades personales, parece que para aspirar aconseguir objetivos que valgan la pena - esto es, objetivos que superan a los bienes placen-teros fungibles, que pasan inmediatamente - no es suficiente con la simple ilusión de un mo-mento, sino que se requiere una Ilusión Sostenida en el tiempo; una Ilusión Racional funda-mentada en el valor trascendental de las metas u objetivos a los que se aspira, entre los quese deben incluir los derivados del cumplimiento del deber, o sea, las obligaciones propias denuestra condición y circunstancias personales, familiares y sociales. Asumir éstas con una Ilu-sión Sostenida y poniendo los medios adecuados es garantía de felicidad y paz interior.

Sólo con dicha Ilusión Racional, tendremos la disposición adecuada para no desistir; para nodesmoralizarnos ante los obstáculos; para no preguntarse por los motivos de éstos, sino porel para qué nos van a servir. Por regla general, los objetivos siguen siendo validos aun traslos obstáculos y dificultades que encontramos, así que se trata de renovar la ilusión y, si es elcaso, cambiar de formas, vías, modos o estrategias, en función de los cambios de las circuns-tancias personales y sociales. Naturalmente, también puede ser sensato y bueno saber cam-biar coyunturalmente de objetivos cuando se vea conveniente debido a la aparición de obs-táculos insalvables en esos momentos.13

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FXL

SELF IMPROVEMENTREFLEXIONES PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL DE LOS GESTORES

años unido a los canarios. Las malasrelaciones con el presidente de la enti-dad, Miguel Ángel Ramírez, no ayudaen el proceso.

Algo parecido le sucede a Berizzo. Elargentino termina su contrato con elCelta el verano que viene, pero el ar-gentino ha regateado todas las ofer-tas que le han hecho a la espera deque otros equipos llamen a su puertacon propuestas más interesantes.

En el caso del Valencia, Voro, su dele-gado, llevará las riendas del equipohasta final de temporada, pero lo harásólo de manera interina. El club che,zambullido en una profunda crisis de-portiva e institucional, quiere apunta-lar su proyecto con un preparador jo-ven. José Ramón Alesanco, su direc-tor deportivo, maneja nombres comolos de Óscar García (43 años), PacoJémez (46 años) o Marcelino GarcíaToral (51 años) como candidatos albanquillo.

Otros equipos como Leganés (Garita-no), Alavés (Pellegrino) o Eibar (Men-dilibar) también podrían verse forza-dos a buscar recambios.

El baile internacional

Los movimientos en los banquillos no serán cosa sólo de España. En Inglaterra, porejemplo, todo apunta a que Arsene Wenger (67 años) dejará el Arsenal tras 21 a-ños al frente de los 'gunners'. Massimiliano Allegri (49 años), entrenador de unapoderosa Juventus podría ocupar su puesto. En París tampoco queda claro si elespañol Unai Emery (45 años) continuará o terminará si quiera la temporada des-pués del fiasco contra el Barça en Champions y de estar, por ahora, alejado delliderato en la liga francesa. Movimientos en los que podrían entrar algunos de losantes citados técnicos españoles (Luis Enrique, Sampaoli…) y que no harán másque poner pimienta a un verano interesante.

“Setién parece abocadoal adiós de Las Palmas”


DEPORCAM 28

OP

INIÓ

N

adrid ha dicho adiós definitiva-mente al sueño olímpico para las próximas décadas. No es que nos haya pillado de sorpre-

sa. Todos lo intuíamos. Sin embargo, ladecisión del Ayuntamiento de la capitalde vender el estadio olímpico, el futuroWanda Metropolitano, al Atlético de Ma-drid, lo ha confirmado. El consistorio fuemuy claro al respecto en el comunicadoen la que anunció la operación. "Se des-carta en la adenda que el estadio puedallegar a ser empleado en unos JuegosOlímpicos, por lo que será de exclusivouso privado", decía el texto. Pues eso:adiós Juegos Olímpicos.

Ya el 7 de septiembre de 2013, cuando elCOI descartó la candidatura de Madrid2020, fuimos muchos los que intuimosque aquello era una despedida tácita a unsueño vital. Somos también muchos losque anhelábamos con ver en nuestra ciu-dad natal un evento de este calado, losque envidiamos a Barcelona y sus Juegosdel 92. Pero eso ya será imposible. Al me-nos en un periodo que seguramente duretoda nuestra existencia. Lástima.

Lástima por toda la ilusión y recursos e-conómicos que se pusieron en las tres in-tentonas (2012, 2016 y 2020) finalmentefracasadas. Lástima porque todos vislum-brábamos que Madrid habría sido algomás que una excelente ciudad olímpica.Lástima porque jamás sabremos si enesas votaciones definitivas nos caímospor deméritos propios o nos echaron fue-ra de la carreta por razones ajenas al es-píritu olímpico.

Ya en el proceso de elección de los Jue-gos de 2012 un miembro del COI recono-ció que fue el error de Lambis Nikolau,uno de los encargados de la votación, loque provocó que Madrid no ganara aque-lla disputa. Recientemente Le Monde hadesvelado que hubo un posible pago deun soborno de 1,5 millones de euros aotro de los miembros del COI para quefuera Río la ganadora de la cita de 2016.

M

Francisco Javier MartínRedactor Jefe Deporcam

En aquel proceso de elección Madrid goleó a Río en la primera votación, pero en la de-finitiva fue Río la que goleó a Madrid. Curioso, ¿no?

Pero ahora aquello da igual. Ya lo único que importa es que Madrid no tendrá JuegosOlímpicos, un sueño que quedará enterrado definitivamente bajo los cimientos del es-pectacular Wanda Metropolitano. Descansa en paz una de mis ilusiones de infancia. Ré-quiem sospechoso por un sueño…olímpico.

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uando nos encontramos traba-jando en nuestros clubes resol-viendo todos los problemas del

día a día pocas veces nos damos cuentade los puntos de mejora que tenemos endiferentes áreas: servicio a usuarios, fide-lización, captación, digitalización, proce-sos de trabajo…y creemos que nuestrosproblemas surgen por el contexto y noporque nosotros podríamos hacerlo mu-cho mejor y maximizar los recursos quetenemos ¡La culpa es de los otros!

En MAS estamos tan seguros de los resul-tados que podemos ofrecer que hemosdecidido apostar por un proyecto quepermita a los nuevos empresarios acele-rarlo cumplir su sueño como gestor, o almenos trabajar con herramientas de ges-tión reales

Nuestro eje es la relación con nuestrosclientes de forma personalizada y ade-cuándose a las necesidades reales de ca-da uno de ellos. Esa es nuestra forma detrabajar, individualizar el caso y plantearuna medida absolutamente ad hoc.

Nuestra forma de trabajar parte de seroperativos y prácticos y que los resulta-dos sean perceptibles por el cliente lo an-tes posible. En muchos casos, nuestra ex-periencia es que, los propios gestores sesorprenden de lo sencillo que es ver el a-vance de su empresa.

Nuestro equipo de profesionales se en-cuentra todos los días trabajando con di-ferentes clientes en diferentes contextos,es por ello que nos resulta más fácil de-tectar cuáles son los puntos de mejoramás comunes y poder ofrecer una solu-ción a medida, ya sea a través de forma-ción o de mejora de procesos, para quenuestros clientes consigan sus objetivos.

¿Nos deberíamos plantearrecurrir a una empresa deconsultoría para acelerar ymejorar nuestras empresas?

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Una de las ventajas que nos distingue esnuestro perfil internacional, partners deIHRSA (Internacional Health and RacketSport Club Association), FIBO y Rimininos permite tener una fotografía comple-ta de lo que sucede en otros lugares parahacer que nuestros clientes sean innova-dores y se mantengan a la vanguardia delo que quieren o puedan querer losclientes.

Déjanos acompañarte y mejorar tusresultados.

. Consultoría

. Sistema de Ventas

. Marketing digital y tradicional

. Formación in company

. Selección de personal

. Investigación de Mercado

. Gabinete de Prensa

. Otros…

“nuestra experienciaes que, los propiosgestores se sorprendende lo sencillo que esver el avance desu empresa”

Para más información:Jorge Rosalescomunicació[email protected]

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l presente trabajo, muestra la experiencia de gestión del Complejo Deportivo de la Piscina Climatizada de Dai-

miel, desde su apertura el 23 de No-viembre de 2005 hasta la creación yperiodos de consolidación del Club Na-tación Daimiel.

A tal efecto, se procede a un segui-miento global de los procesos, facto-res clave y toma de decisiones adop-tadas para la consecución de objeti-vos, tanto deportivos como formati-vos. Resoluciones que atañen a la ges-tión del club y componentes emocio-nales que pueden afectar al entrena-dor, coordinador, director deportivo yentorno del centro.

La organización del Club está marca-da por el tipo de gestión del ComplejoDeportivo de la Piscina Climatizada. Lagestión es interesada entre el Ayunta-miento de Daimiel y la empresaALVAC. S.A que es concesionaria, en-cargándose de la gestión y explota-ción de todas las instalaciones con lasque cuenta: Spa, dos piscinas (25x12,5 m. 12,5 x 6 m.) y Sala Fitness.

La dirección de la instalación, la coor-dinación técnica de la Escuela de Na-tación y el Club es la misma. Por tan-

Raúl Utrilla LozanoDirector Técnico Club Natación [email protected]

De la fundacióna la consolidaciónde un Club de Natación

“el ideario del club es que los niños de laescuela no sólo tengan un sitio donde entre-nar, sino disponer del ambiente adecuadopara percibir el espíritu de equipo”

FACTORES CLAVES PARA LACONSECUCIÓNDE SUS OBJETIVOS

to, desde que ingresa en la escuela,está controlada la evolución y las di-ferentes fases de desarrollo del niño.La edad media de incorporación alclub es a partir de los 8 -9 años.

El club nace como Club Elemental el20 de Julio de 2012, para posterior-mente pasar a ser Club Básico el 26de Octubre de 2012. Definitivamente y,según la Ley del Deporte de Castilla laMancha se acuerda con fecha 03 deJulio de 2015 denominarse “Club De-portivo Natación Daimiel”. Apenas 4años de existencia, periodo en que haconseguido resultados sobresalientestanto deportivos como formativos.

El ideario del club es que los niños de laescuela no sólo tengan un sitio dondeentrenar, competir, sino disponer del

ambiente adecuado para percibir el es-píritu de equipo y poder compartir concompañeros los valores y experienciasque aporta el deporte de la natación.

Actualmente, el club cuenta con 75 na-dadores federados en distintas catego-rías. Participan en varias competicio-nes, desde deporte base hasta pruebasde la FNCLM y RFEN. En esta tempo-rada el club competirá en la 2ª divisiónde la Liga Territorial de Castilla La Man-cha con el objetivo de mantener la ca-tegoría.

Los principales resultados se han con-seguido en categorías Benjamín y Ale-vín. Destacan varios segundos y ter-ceros puestos en clasificaciones gene-rales en los campeonatos regionalesde verano e invierno. De forma indivi-

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“el club cuenta con75 nadadoresfederados endistintas categorías.Participan en variascompeticiones, desdedeporte base hastapruebas de laFNCLM y RFEN.En esta temporada elclub competirá en la2ª división de la LigaTerritorial deCastilla La Manchacon el objetivo demantener lacategoría”

dual se han obtenido varios campeo-natos de Castilla La Mancha batiendomás de 18 récords. Varios de sus nada-dores se encuentran entre los 10 mejo-res del ranking nacional de la RFEN.Destacan Jhonatan de la Morena (bron-ce en el Campeonato de España Alevín100 mariposa celebrado en la piscinaM86 en 2016), Valeria Moya (bronce enel Campeonato de España Alevín cele-brado en La Coruña en 2015 en 200Braza), Marta Cabanes, Laura Calahorray Laura Cabanes; esta última primera envarias pruebas a nivel nacional.

Resumen resultados individuales en el último Campeonato de España Alevín(M86 Madrid):

La Escuela de Natación nace con la construcción de la instalación y con los antece-dentes de los cursos de verano que desde el Ayuntamiento de Daimiel se veníanimpartiendo.

De forma general, se atiende a varios objetivos en función del nivel. Se tienen en cuen-ta las fases sensibles de asimilación de la técnica de los 8 a los 12 años para posterior-mente consolidarla y proponer modelos de entrenamientos específicos. En este sen-tido, se delimita temporalmente las fases sensibles de desarrollo de las capacidadesfísicas en función de la edad cronológica, edad biológica y edad somática.

Se marcan varios objetivos o “tareas” mínimas que el nadador debe de realizar parapoder pasar de nivel. Siempre se atiende a todos los estilos de natación y en funciónde cada etapa se trabajan las capacidades y destrezas apropiadas no “quemandoetapas”. Se valora y se evalúa al nadador de forma individual en función de sus posibi-lidades y no así en función de categorías, priorizando el nivel y posibe asimilación decarga de entrenamiento.

En el club existen 3 grupos de entrenamiento; cada uno con objetivos diferentes. Ca-da integrante del grupo más avanzado tiene unos objetivos individuales en función desu nivel. El propósito es alcanzar su máximo rendimiento según el criterio del propionadador de acuerdo con el entrenador. Es decir, cada uno se marca sus meta y se leexige en función de ella. Por otra parte se generaliza en los objetivos comunes segúnlas diferentes competiciones y características de las mismas.

Dentro del modelo de desarrollo del deportista, se atiende al modelo a largo plazopropuesto por Antonio Oca. Este es uno de los factores que estimamos fundamenta-


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les para alcanzar la excelencia. Así de-finimos los cimientos del proyecto, nosolo deportivo, sino formativo. Recorde-mos que La Escuela nace en 2005 fren-te a la constitución del club en 2012.

Anteriormente se trabaja la estimulacióntemprana desde la base, siendo “el jue-go” desde “natación de bebés” el conte-nido fundamental de las sesiones.

FACTORES CLAVE PARA LA CONSE-CUCIÓN DE OBJETIVOS TANTO FOR-MATIVOS COMO DEPORTIVOS

. Compasión frente a egoísmo. Conocerqué es la voluntad de ganar y nuestrosinstintos para controlar nuestro ego enfunción de las necesidades del grupo.. Comunicación estratégica entre com-pañeros y todas las partes implicadasen el proyecto.. Entrenador eficaz. Qué es y cómoconseguirlo. Autorreflexión.. Entorno y controlar “las interferen-cias”. Modelo que nos propone AntonioOca.. La planificación psicológica a desa-rrollar con los deportistas. “Buscar laexcelencia atendiendo a los factores in-dividuales y grupales que pueden po-tenciar las cualidades de los deportis-tas”.

. Organigrama. Un “todo ordenado” in-terrelacionado y común que posibilitalos diferentes procesos que van a de-sencadenar la consecución de los dife-rentes objetivos.. Formación continua del entrenador ocoordinador técnico y nuevas tenden-cias. Investigación.. Educación nutricional y nuevas vías desuplementación naturales. (Superali-mentos).. Evaluación y seguimiento no solo de-portivo sino emocional del nadador.. Estrecha relación de la teoría de lapráctica deliberada, 48 semanas de en-trenamiento anual.. La formación y desarrollo mediante laplanificación sistemática de la prepara-ción deportiva.. Estructurar la formación deportiva,estableciendo pautas metodológicasque sirvan de guía para el desarrollo dela preparación en cada una de las fasesevolutivas.. Diagnosticar las fortalezas y debilida-des del nadador y del sistema de pre-paración en cada etapa de formación,para emplear de forma racional los re-cursos disponibles.. Asegurar la explotación del máximopotencial individual, estimulando la me-jora continua del rendimiento del nada-dor, sin forzar la preparación para lograr

“se valora y seevalúa al nadador deforma individual enfunción de susposibilidades y no asíen función decategorías,priorizando el nively posibe asimilaciónde carga deentrenamiento”


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éxitos prematuros que limiten la pro-gresión posterior.. Acuerdo de colaboración deportivadonde se ponga claro y de forma valo-rada las condiciones de uso del Comple-jo Deportivo y las ventajas del club.. Seguir trabajado la familiarización enperiodos no competitivos o de bajadade carga de entrenamientos (Julio yAgosto).. Características reales de cada club.Cada realidad es diferente.

CONCLUSIÓN FINAL

Las funciones y los cargos deben estarperfectamente definidos para minimizarel riesgo de interferencias que afecten ala organización.

Hay que cuidar los conceptos “grupo” y“equipo” de modo integral, partiendo delas relaciones sociales que puedan con-dicionar tanto positiva como negativa-mente. Toda toma de decisión hay queenfocarla de una manera general, anali-zando para qué, por qué y con qué finse toma.

Desde la constitución se han analizadoqué factores pueden afectar al club yse han tenido en cuenta, con la objetivi-dad e imparcialidad requerida. El prin-cipal activo de un grupo es el propiogrupo y las personas que lo integran. Esimportante para que el grupo no “sederrumbe” y se refuercen los lazosemocionales.

Hay otras variables relevantes a la horade tomar una decisión, a saber, la formade comunicarlo, momento, lugar ymodo de enfocarlo.

“hay que cuidar los conceptos “grupo” y“equipo” de modo integral, partiendo de lasrelaciones sociales que puedan condicionartanto positiva como negativamente. Todatoma de decisión hay que enfocarla de unamanera general, analizando para qué, porqué y con qué fin se toma”

Conocer y difundir los motivos que im-pulsan a nuestros chicos y chicas, y asus padres a elegir la natación, entenderlos beneficios que concurren en la acti-vidad, aportar la motivación necesariapara que no lo abandonen prematura-mente, entender y difundir los mediosde entrenamiento de los campeones ycomprender que el deportista joven noes un adulto en miniatura, serán sin du-da algunos principios para enfocar lasdisyuntivas que se planteen.

Proyectos, ilusiones, metas, constancia,método, equipo y vocación significanmuchas cosas. La dificultad está en me-terlo todo en una coctelera, descubrir yaprender todos los días de esto paraque uniendo todo consigamos, desde elrespeto, educar. A partir de aquí el resul-tado viene o no.

No hay excelencia posible sin trabajo.

No puede avanzarse sin contemplar laformación integral del nadador. Así, lanorma se creerá sola y el éxito ya se ha-brá alcanzado. Los resultados deporti-vos serán un añadido. Detrás de esto, lafigura del entrenador, el facilitador delos objetivos y garantía de la construc-ción como deportista y como persona.


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CONEXIÓN TOTAL

atrix está trabajando en la evo-lución de la conectividad total entre todos los participantes del sector Fitness.

De un tiempo a esta parte se ha compro-bado que el equipamiento era el centrode todas las acciones y necesidades y to-do giraba en torno a él; con las mejorastecnológicas en cuanto a conectividad yaplicaciones digitales, se puede cambiaresta situación para que todas las partesestén totalmente integradas y conectadasentre sí para aportar el mayor valor posi-ble a los usuarios de las instalaciones de-portivas.

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Hay soluciones que queriéndose ade-lantar a las necesidades de los clientesestán aportando conexiones cerradas,como define nuestro cuadro “Estrella”en el que es bastante complicado paralos agentes externos poder integrarseentre sí y cada cual le aporta al pro-veedor su contenido sin tener en cuen-ta al resto de participantes, sin dar unvalor tan elevado como de otra mane-ra se podría conseguir para mejoraraún más la calidad en los servicios paralas experiencias de los usuarios.

Mesh

Como podemos analizar, en el sector,actualmente nos encontramos en unescenario un tanto desordenado en elcual se empieza a cambiar la situaciónentre los distintos integrantes del mer-cado, las Apps de seguimiento de losentrenadores, los ERPs, los Wearables,Redes Sociales e incluso los fabrican-tes y distribuidores de equipamientosdeportivos queremos integrarnos conlos clubes de una manera que poda-mos aportar mucho más estando rela-cionados y trabajando de manera con-junta que de una forma individualizada.

El objetivo que propone Matrix Fitnesses integrarse y trabajar de manera uni-da a todos los niveles para conseguirun futuro de conexión total entre lospartners y los clubes para llegar de unamejor manera a satisfacer las necesi-dades que actualmente tienen los de-portistas y usuarios de los centros de-portivos, que con las nuevas tecnolo-gías esperan lo mejor de todos noso-tros. El denominado internet de lascosas (IOT) supone al mismo tiempo

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“con la evolución digitalconseguida en los equipamientosdeportivos, las funcionalidades delas Apps y la potencia de las RedesSociales, lograremos unaconectividad 360º”

un desafío y una ventaja muy impor-tante para todos los practicantes deejercicio físico, el fundamento del mis-mo ha estado siempre basado en unobjetivo, una planificación para alcan-zarlo, una ejecución por medio de losentrenamientos y un resultado, la con-secución de dicho objetivo o no. Paratodo esto, se venían utilizando dema-siadas herramientas inconexas, medi-ciones, accesorios de medida, inclusoel socorrido papel y bolígrafo, que nopermitía ningún tipo de registro cohe-rente de los datos de entreno, conse-cución de objetivos, exceptuando losdeportistas de más alto nivel profe-sional.

Ahora con estas nuevas herramientasexistentes, Wearables, Dispositivosmóviles, y Apps deportivas, todo estoestá al alcance de cualquiera de unamanera muy cómoda y rápida, desdeun enfoque más holístico se consigueincluir datos no directamente relacio-nados con el entrenamiento pero símuy vinculados con la consecución delos objetivos, como puede ser la nutri-ción requerida o las horas de sueño.

Con la evolución digital conseguida enlos equipamientos deportivos, las fun-cionalidades de las Apps y la potenciade las Redes Sociales, lograremos unaconectividad 360º que convertirá eseligero desorden en las conexiones co-merciales de cada integrante del sec-tor en un nodo completamente ligadoentre sí, con una capacidad de reac-ción y adaptación mucho más fuerteque permita una interacción entre laspartes más profunda y mejore las co-municaciones, los procesos y en gene-ral la calidad de los servicios que sevan a aportar a todos los usuarios.

FullyConnected

Como ejemplo claro de esta integración completamente conectada podemosencontrar la alianza entre eGym y Matrix.

www.matrixfitness.es

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¿Cómo comenzó tu relación con elmundo del deporte?

R: Como coetáneo dela campaña “Conta-mos contigo” tuve la suerte de iniciarme ypracticar diversos deportes, judo y cestapunta de manos de los hermanos Ibarraque montaron una escuela en Vitoria. Mirelación profesional surge de manera tan-gencial en mi primer trabajo en BeisteguiHermanos, más conocida como BH. Co-mencé mi carrera profesional como res-ponsable comercial de producto fitness ytuve que pegar “barrigazos” por toda Es-paña.

Lo recuerdo como una época muy bonitadonde tuve la ocasión de conocer todo elpaís de punta a punta y sus gentes, visi-tando las tiendas a las que vendíamos bi-cicletas y fitness. Lo que más me marcófue el entusiasmo que sentían los dueñosde las tiendas de bicicletas por el deporte.Muchos de ellos, como Zubero en Bilbao,Moreno en Albacete, Jaime Calucho enLleida, habían sido ciclistas de gran nivel,aún se podía ver en sus ojos la pasión porlo que hacían. Todavía recuerdo las char-las con Federico Martín Bahamontes,campeón del Tour, en un café cercano asu tienda de Toledo donde nos contabamil y un anécdotas de su carrera deporti-va. Era un sector que aunaba pasión y ne-gocio y todo ello me convenció de queera un lugar fantástico donde quedarme.

Vendrían después mi promoción comoresponsable de exportación y mis viajespor todos los países en los 5 continentes,que me permitieron seguir aumentando elconocimiento de este sector en todo elmundo.

En 2004 comencé en Johnson HealthTech y su marca Matrix, la tarea de im-plantar la filial en España y Portugal y co-menzar a servir a nuestros clientes. El le-ma de la compañía, fundada en 1975, esrevelador de la sintonía con el sector: Sa-lud, Valor, Compartir.

¿Cómo era el sector en tus comienzos?

R: En nuestro caso, para el segmentodel club deportivo o gimnasio, el desa-rrollo era aún muy incipiente. Sí existíauna práctica deportiva generalizada,sobre todo entre los jóvenes, pero seabandonaba normalmente pronto. Eltema de los gimnasios no estaba todavíaplenamente extendido. Eran momentosde gran crecimiento y donde los pionerosde nuestra industria hicieron un gran tra-bajo creando las bases de lo que es hoynuestro negocio, merecen sin duda nues-tro reconocimiento.

¿Cómo lo ves en estos momentos?

R: El sector está en crecimiento y con unarápida dinámica de diversificación de mo-delos. Esto es positivo ya que aumentarálas opciones del usuario creando mayordemanda y ofreciendo alternativas paralos que aún no acuden a nuestras instala-ciones que suman según los cálculos un89%. Hay que seguir poniéndoselo fácil.

¿Qué futuro crees que tiene nuestrosector?

R: Como dijo Tony Blair, “No he hechonunca predicciones, no las hago y no lasharé “ . Bromas aparte, creo que el futurodel sector es extraordinario.Conjuntamos soluciones a las principalespreocupaciones de nuestra sociedad, lasalud, el ocio, la diversión y las relaciones

sociales. Todas ellas son importantes. Yoestaba muy centrado en un enfoque delaspecto saludable. Recuerdo una mesaredonda organizada por el Círculo deGestores de Madrid donde su presidentaMila, rompió una lanza a favor del compo-nente de diversión de la actividad física.Eso me abrió los ojos, ¡claro que tiene quehaber diversión ! Esperemos que muchagente que se acerque a nuestras instala-ciones para divertirse, las clases colectivaso los entrenamientos grupales son unejemplo de ello. Cualquier motivo esbueno para conseguir el objetivo de “Máspersonas, más activas más veces”. Por lotanto aún nos queda mucho camino y es-to traerá vitalidad y más gente a nuestrosgimnasios y centros deportivos con loque continuará creciendo.

¿Ernesto alguna reflexión para terminar?

R: Estoy muy agradecido a este sector y atodos sus actores. Me considero un afor-tunado al poder trabajar y pagar el cole-gio de las niñas como diría Sabina, ha-ciendo que la gente viva más sana y másfeliz.Tenemos la enorme suerte de trabajardonde aún se pueden ver las enormesganas de hacerlo bien y mejorar día adía que ponen sus integrantes. Muchosde ellos, como los ciclistas de aquellaépoca mía de BH, aún mantienen intactala pasión del deportista por lo que hacen.Eso es lo que hace este sector verdade-ramente grande, su gente.

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“cualquiermotivo es bueno para

conseguir el objetivo de “Más personas,más activas, más veces”. Por lo tanto aún nosqueda mucho camino y esto traerá vitalidad

y más gente a nuestros gimnasios y centros deportivos”


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La responsabilidadde nuestros ídolos

Cristina Pérez EspésDirectora del Grado en ADEen la Universidad Isabel I

e declaro seguidora de SergioRamos, capitán del Real Ma-drid y de la Selección Espa-ñola de Fútbol. Actualmente,

lidera dos grandes equipos.

La RAE define líder como: “persona que dirige o conduce un partido políti-co, un grupo social u otra colectivi-dad”. Desde mi punto de vista un líderno sólo dirige (resultado) también tie-ne el deber de saber hacerlo (proce-so). Personalmente, no me gusta dis-cernir entre buen y mal líder. Creo quela definición de líder debería tener im-plícitamente el adjetivo “bueno”. Vivi-mos en una sociedad donde práctica-

“líder :persona que dirige o conduce un partido político, un grupo socialu otra colectividad”

mente sólo se hace uso de los dere-chos, pero yo me pregunto ¿dónde es-tán nuestras responsabilidades?

Brian Trancy, destacado orador, escri-tor y consultor del ámbito de los ne-gocios, en su libro ¿Cómo lideran losmejores líderes? (2010), explica queexisten siete puntos básicos que nuncacambian: las responsabilidades claveque tiene la cúpula de cualquier orga-nización. A continuación, se presentan:

• Establecer y concretar metas co-merciales.La principal razón de que existan losfracasos comerciales y ejecutivos es la

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“Hoy en día,un líderdeportivo,especialmentesi hablamosde fútbol, tienemás incidenciaen la sociedad quecualquier líderde otro ámbito.”

incapacidad para lograr las metas deventas, crecimiento y rentabilidad porlas que es responsable el líder.

El establecimiento y la consecución demetas comerciales abarcan todas laspartes de la planificación estratégica yde mercado.• Innovar y comercializarLa única forma en que las empresaspueden crear clientes y mantenerloses mediante la innovación continua deproductos, servicios, procesos ymétodos promocionales.• Resolver problemas y tomardecisionesUna meta sin alcanzar es un problemasin resolver. La capacidad para sortearlos problemas u obstáculos que pue-dan darse, es fundamental para lograrel éxito.• Establecer prioridades y enfocarseen las tareas claveUna de las tareas más importantes esimplementar recursos limitados, espe-cialmente tiempo y dinero, en aquéllasáreas donde más puedan contribuir aléxito de la empresa.• Ser un modelo para los demásTrancy, para explicar la quinta respon-sabilidad se remonta a Albert Schweit-zer: “Debes enseñarle a los hombresen la escuela del ejemplo, pues es laúnica en la que aprenderán”.• Persuadir, inspirar y motivar a otrosa que te siganUn líder debe motivar a otros a quesigan su visión, apoyen y alcancen las

metas y los objetivos establecidos y aque compartan la misión de la orga-nización.• Tener un buen desempeño yobtener resultados

La capacidad para obtener los resulta-dos esperados es el factor crítico quedetermina cuán exitoso eres.

De las siete responsabilidades que se-ñala Brian, destacaría especialmente laquinta: Ser un modelo para los demás.Considero que esta responsabilidad esde las más complicadas que tiene unlíder, pero no por ello imposible.

Hoy en día, un líder deportivo, espe-cialmente si hablamos de fútbol, tienemás incidencia en la sociedad quecualquier líder de otro ámbito. El fút-bol en concreto, es una pasión quemueve el 1.7% del PIB español. SergioRamos, tiene muchos derechos comolíder que es, pero no hay que olvidarsus responsabilidades. Es el modelo aseguir de muchos niños y por qué notambién de jóvenes, adultos y mayo-res. Líderes como él tienen que serconscientes de ello. También son hu-manos y con ello tienen derecho aerrar pero en casos como los de él hayerrores que no se pueden permitir, es-pecialmente por la gran repercusiónque tienen sobre la sociedad en gene-ral. Considero que, si todos fuéramosmás conscientes de nuestras respon-sabilidades en cada uno de los dife-

rentes roles que tenemos a lo largode nuestra vida, juntos contribuiría-mos a la construcción de una socie-dad mejor. Recuerda, ejerce tus dere-chos, pero no olvides tus responsa-bilidades. Sé un ejemplo a seguir.


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“los equiposmasculino yfemeninoabsolutos estánencuadradosen la Divisiónde Honor”

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CLUB NATACIÓN

MADRIDMOSCARDÓ

“Un club histórico de la Natación Española apunto de desaparecer con el beneplácito delAyuntamiento de Madrid”

Pablo Sánchez BujánJefe de Departamento deCalidad y Coordinación de laDirección General de Deportesdel Ayuntamiento de Madrid.Actualmente jubilado

ctualmente en el club hay 295 deportistas que pertene-cen al selecto grupo de com-petición tanto de natación

como de waterpolo, pero bajo su su-pervisión está un gran escuela de na-tación con otros 1.150 niños y 635 adul-tos, sin olvidar los 810 adultos quepractican regularmente otras activi-dades. El club cuenta con equipos dewaterpolo en la División de Honor fe-menina, que finalizó en tercera posi-ción en la temporada 2012/13 y en Pri-mera División masculina. El club estápresente en todas las categorías. Ac-tualmente en waterpolo el equipo in-fantil es Campeón de España y terce-ros en categoría cadete y juvenil fe-menina.

En natación, los equipos masculino yfemenino absolutos están encuadra-dos en la División de Honor, logro delque solo pueden presumir otros cincoclubes en España. En el último Cam-peonato de España absoluto de vera-no, se certificó el buen momento de lanatación con el 4º puesto en la clasifi-cación por clubes tanto en hombrescomo en mujeres.

Al igual que en el waterpolo, la cante-ra sigue los pasos de los mayores. Así,el equipo infantil femenino de nataciónha sido Campeón de España en lasdos últimas temporadas.

Hemos hablado de equipos pero nopodemos olvidar las individualidadespor su aportación a la Selección Na-cional. Laura López, subcampeonaolímpica de waterpolo en Londres2012, es la deportista más laureada del

Segunda parte

Equipo de natación absoluto en la prueba de Manresa del Circuito Catalán 2016

Laura Muñoz, en la Copa de Madrid de Clubes de División de Honor 2017


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Equipo alevín e infantil en el Trofeo Memorial Javier Alberdi de Vitoria 2017

club. A esta medalla de plata sumó eltítulo conseguido en el último Cam-peonato del Mundo celebrado en Bar-celona 2013, donde también le acom-pañó otra deportista del club, PatriciaHerrera. Esta última ya había sidocampeona del mundo Junior en 2011.

Siguiendo con el waterpolo, ClaudiaAbad fue bronce en el Europeo juniorde 2011 y Mar Pastor subcampeonadel mundo junior en 2013. Este año, lastambién jugadores del equipo de divi-sión de honor, Ana Sabugal y MartaMota, alcanzaron el subcampeonatode Europa juvenil.

Por lo que respecta a la natación, te-nemos que destacar a la canteranaIrene Andrea y sobre todo a PatriciaCastro, Campeona de España en nu-merosas ocasiones y también olímpicaen Londres 2012 que forma parte des-de hace varios años del relevo másexitoso de la natación Española.

También contamos en categoría mas-culina con el campeón de España debraza Héctor Monteagudo y jóvenesvalores como José Manuel Valdivia yJuan Antonio Segura, subcampeonesde España en mariposa y espalda ymedallistas en los Juegos del Medite-rráneo de Mersin 2013.

Por último en natación adaptada,Omar Font, es Campeón y recordmande España en varias pruebas.

CUADRO DE HONOR DE LAS DOS ÚLTIMAS TEMPORADAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

TEMPORADA CATEGORÍA CAMPEONATO PUESTO

14/15

15/16

Femenino Absoluto

Femenino Junior

Femenino Junior

Femenino Absoluto

Campeonato de España Absoluto de Verano

Subcampeón en el Campeonato de España de Invierno

Subcampeón en el Campeonato de España de Invierno

Copa de España de Clubes de Primera División

3º

2º

2º

Campeón

Representantes del Club Madrid Moscardo representando a España a nivelInternacional

. En 2012, Marta Ruiz, Carmen Herradón e Irene Andrea acuden al Campeonato de Europa Junior (Amberes),

. Carmen Herradón es convocada con el equipo nacional de aguas abiertas para participar en el Campeonato del Mundo Junior (Canadá), donde quedó décima en la prueba de los 5 kilómetros. La temporada siguiente (2013), Carmen vuelve a ser convocada para el Campeonato de Europa Junior (Turquía), quedando decimoséptima en la prueba de los 7,5 kilómetros.

. En 2013 nuestros nadadores José Manuel Valdivia y Juan Francisco Segura a- cuden a los Juegos del Mediterráneo (Turquía), siendo ambos plata en 50 mariposa y 100 espalda, respectivamente.

. En 2014, Sofía Salamanca y Patricia Garrote acuden con la selección infantil a la Copa Comen, donde consiguen hacerse con varias preseas, además de prota- gonizar los relevos femeninos.

. En 2015, Laura Muñoz es seleccionada para acudir al Festival Olímpico de la Ju- ventud Europea (FOJE) (Georgia). Paula García acudió a los Juegos Europeos, donde fue finalista (6ª) en la prueba de los 100 braza y semifinalista en 50 braza.

. En 2016, Paula García realizó la marca mínima para participar en el Campeonato de Europa Junior (Hungría), siendo semifinalista en la prueba de 50 metros braza, donde acabó 16ª, nadó las eliminatorias del 100 braza, siendo 11ª, además de participar en el relevo del 4x100 estilos femenino, que acabó en la quinta posi- ción.


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“es una gran labor la que el ClubNatación Madrid Moscardó estáhaciendo para todos losmadrileños, especialmentepara los que viven en elDistrito de Usera”

WATERPOLO (NIVEL NACIONAL)

Temporada 11/12. El equipo absoluto femenino semifi-nales de la Copa de la Reina.. Primer equipo masculino consigueascenso a Primera División de LigaNacional.. Los equipos cadete y juvenil feme-ninos se hicieron con la medalla debronce en Campeonatos de España.

Temporada 12/13. Tercer puesto en la Liga Nacional deDivisión de Honor tras el C.N. Sabadelly el C.N. Mataró.. Infantil masculino se proclamó Cam-peón de España. Juvenil femenino fue bronce en susCampeonatos de España.

Temporada 14/15. Infantil femenino se hizo con la me-dalla de bronce en el Campeonato deEspaña (Barcelona).

Temporada 15/16. Cadete femenino se hizo con la me-dalla de bronce en el Campeonato deEspaña (Barcelona).

WATERPOLO(NIVEL INTERNACIONAL)

No se puede hablar de los éxitos denuestro waterpolo sin empezar por laplata de los Juegos Olímpicos conse-guida por Laura López. Una plata his-tórica, teniendo en cuenta que era laprimera vez que la selección españolafemenina debutaba en unos JuegosOlímpicos.

Laura López vuelve a ser convocadaal Campeonato del Mundo, celebrado

en Barcelona en 2013 junto a nuestraportera, Patricia Herrera. Consiguenser: Campeonas del Mundo y Campeo-nas de Europa al año siguiente en Bu-dapest.Ausencia de Laura López, que fichópor el C.N. Mataró.

Nuestra mejor deportista Patricia He-rrera: Campeona del Mundo y Cam-peona de Europa con la selección ab-soluta, a la que pertenece desde elaño 2012. Antes de eso, también fueCampeona de Europa sub-20 y Cam-peona del Mundo Junior. Además, enesta pasada temporada, Patricia fueconvocada a participar en los JuegosOlímpicos de Río (2016), donde la se-lección española femenina acabó enquinta posición.

Otra internacional con la selección es-pañola absoluta fue Esther Moraleda,convocada para disputar en 2012 laLiga Mundial.

El año 2013 iba a estar plagado de éxi-tos en las categorías inferiores venían

pisando fuerte, y Ana Sabugal, MarPastor y Marta Mota se coronabansubcampeonas de Europa Juvenil ysubcampeonas del Mundo Junior.

En 2014, otro nuevo éxito del water-polo de categorías gracias al bronceobtenido por Mar Pastor, Ana Sabugaly Andrea González en el Campeonatode Europa Junior, aunque no pudieronrepetir podio en el Campeonato delMundo Junior Ana Sabugal y MartaMota, donde obtuvieron un buen sép-timo puesto.

En 2015. Andrea González, Ana Sabu-gal y Marta Mota, ya habituales en laselección española, conseguían la me-dalla de plata en el Campeonato delMundo Junior, la segunda para estasdos últimas.

En 2016, nuestro portero, Javier Bená-vides, acudió con la selección espa-ñola a la Copa Mediterránea (COMEN)donde consiguieron ser medalla debronce. Javier también participó en elCampeonato del Mundo Juvenil (Pog-

Equipo de waterpolo femenino de División de Honor


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dorica - Montenegro) donde acabaronen novena posición.

Marta Mota vuelve a ser convocadacon la selección española, donde seproclamaron subcampeonas en elCampeonato de Europa Junior (LaHaya - Holanda) al caer contra la se-lección anfitriona.

GESTIÓN DE LAS INSTALACIONDEPORTIVA MUNICIPAL MOSCARDO

Con los mismos reglamentos y orde-nanzas municipales que para el restode las instalaciones deportivas quegestiona de forma directa a través delas Juntas Municipales, el Club Nata-ción Madrid Moscardó ha “batido to-dos los récords” a nivel de servicios,horas de apertura de las instalaciones,y calidad de los servicios prestados.

En la parte económica, la rentabilidadse podría multiplicar por 8 o por 10, enrelación a la que conseguiría el PropioAyuntamiento de querer gestionar es-tas instalaciones de forma directa através de la Junta Municipal de Usera.

MANTENIMIENTO E INVERSIÓN PORPARTE DEL C.N. MADRIDMOSCARDO

Las mejoras más importantes que harealizado nuestra entidad en el CentroDeportivo Municipal Moscardó son:. Construcción, climatización y equi-pamiento de gimnasio de muscula-ción, sala cardio y sala multidisciplinar,en el edificio de los vestuarios deverano y del gimnasio de la piscina deinvierno.. Construcción de 2 pistas de pádel y 1de vóley playa y climatización de losvestuarios del edificio de verano.. Construcción de un bar - cafetería. Construcción, climatización y equi-pamiento de las oficinas de adminis-tración en el edificio de los vestuariosde verano.. Construcción, climatización y equi-pamiento de un aula o sala multidis-ciplinar en el antiguo edificio de ves-tuarios exteriores de la piscina deverano.. Sustitución de la caldera, acumula-dores y filtro de la piscina climatizada.. Construcción de los muros de cerra-miento de la calle Amparo Usera yNicolás Sánchez.. Instalación del sistema de control ydosificación de cloro y ph y mejorasen el sistema climatización y deshu-mectación de la piscina de invierno.. Sustitución de 750m2 de paneles depolicarbonato celular de la cubiertatelescópica de la piscina climatizada. Renovación del pavimento y mobilia-rio del gimnasio y vestuarios de la pis-cina climatizada.. Mejoras en la instalación eléctrica, ma-quinaria y comunicaciones del Centro.

. Renovación equipos informáticos ysoftware de gestión y administracióndel Centro Deportivo.. Implantación sistema de detecciónde incendios, alarma y seguridad ydesarrollo del Plan de Autoprotección

Todas la mejoras realizas constituyenun auténtico legado para los madrile-ños, puesto que con reversión de lainstalación deportiva, en la propia ins-talación quedarán. Solamente las me-joras realizadas en el Centro Deportivodesde 2008, para nuestra entidad hansupuesto un esfuerzo económico demás de 337.000 euros.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL

Desde que entró en vigor el convenioa la actualidad, los cambios en materialaboral han sido muy importantes. Porun lado, la aplicación del convenio co-lectivo o la adecuación a los nuevoscambios legislativos que se han idointroduciendo y por otro una mayoroferta de servicios y en un horario másamplio, han tenido un reflejo directoen el aumento de la plantilla.

Así, por ejemplo además de las nece-sarias actualizaciones salariales o laampliación de la cobertura social, tuvoespecial impacto la reducción de lajornada laboral de 40h a 35h que sehizo efectiva en 2003 y el incrementode los requerimientos de personal sa-nitario y de vigilancia de las piscinas,a partir de la entrada en vigor en 1999de la nueva normativa local y autonó-mica sobre condiciones higiénico sa-nitarias de las piscinas de uso colec-tivo. El capítulo de personal constituyeel gasto más importante del CentroDeportivo y es gracias al enorme es-fuerzo y al compromiso demostradopor sus trabajadores lo que ha permi-tido la supervivencia de la Instalaciónmanteniendo la prestación del serviciopúblico deportivo ininterrumpida-mente desde 1998.

DESCONSIDERACIÓN POR PARTEDEL AYUNTAMIENTO DE MADRIDHACIA EL C. N. MOSCARDO

Partiendo de la base de que el primerpaso dado con la firma del primer Con-venio fue un gran acierto por parte dela Corporación Municipal de esa legis-latura, que sin embargo, ésta, no hasabido valorar:El CN. Madrid Moscardó no está reci-biendo ningún tipo de subvención ocompensación por parte de la Corpo-ración Municipal y sin embargo, ha te-nido que asumir una gran reducciónde ingresos que suponen las reduccio-nes de precios de los servicios que elAyuntamiento ha realizado en su res-pectiva Ordenanza Municipal.

La situación económica se va a dete-

riorar aún más con los nuevos preciosfijados para 2016, de tal forma que so-lamente aplicando esa reducción del12% en los precios de las principalesactividades que se imparten, para losmismos alumnos y cursos, esperamos80.000 ¤ menos de ingresos el próxi-mo año por este concepto que loscontabilizados en 2015.

Otros factores que también han influi-do negativamente han sido la crisiseconómica, los cambios demográficosque ha sufrido el barrio.

OBRAS DE REPARACIÓN DE LACUBIERTA

Las obras de reparación de la cubiertade la piscina climatizada que la Direc-ción General de Patrimonio está reali-zando desde el pasado mes de junio, yque tenían que haber finalizado el 15de septiembre, se han retrasado sinedie por causas ajenas al Club, lo queha provocado:

. La apertura de un Expediente de Re-gulación de empleo temporal desde el1 de octubre que afecta a la reduccióno suspensión de los contratos de 29trabajadores.. Una pérdida de 45.000 ingresosmensuales desde septiembre. Retraso en el comienzo de la tempo-rada de deportiva, el incremento delos gastos por el uso de espacios de-portivos en otras instalaciones y el re-parto de los deportistas y entrena-mientos entre 7 Centros Deportivosdiferentes. Un considerable trastorno a los 2600usuarios de la instalación. Una irreparable pérdida a los comer-ciantes del entorno.

Como Resumen diremos que es unagran labor la que el Club Natación Ma-drid Moscardó está haciendo para to-dos los madrileños, especialmente pa-ra los que viven en el Distrito de Useray sin embargo, el Ayuntamiento deMadrid, muy lejos de reconocer dichalabor e impulsar con su apoyo al Club,va a destruir todo lo realizado, lo cualno se puede entender desde ningúnpunto de vista.

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Manuel Zambrana

a feroz competitividad tem-prana que algunos padres imbuyen a sus hijos con el objetivo de conseguir el con-

suelo laboral (de los Padres) y la gloriadeportiva (del hijo), alentados por al-gunas entidades que so “pretexto de“Cuanto más deporte menos drogas”,como falso concepto educativo (es detodos conocido el idilio permanenteentre el deporte de alto nivel, los ré-cords y las drogas), provocan en loschavales un sobreentrenamiento quecuando llegan a la edad adolescente -y por el “estrés” acumulado al no cum-plir las expectativas y exigencias dia-rias - la reacción más lógica es aban-donar definitivamente cualquier prác-tica deportiva.

En la edad infantil, la educación psico-motriz, la necesidad de juego y movi-miento es reclamada por los niños co-mo el medio de expresión y aprendi-zaje más natural y enriquecedor deque disponemos. Su desarrollo futuroestá supeditado al ejercicio físico y a lahabilidad psicomotora de estos prime-ros años.

En palabras de Piaget, la mayor auto-ridad internacional en psicología evo-lutiva y en el desarrollo infantil, pode-mos recordar que “las estructuras quecaracterizan el pensamiento estable-cen su raíz más en la acción y en losmecanismos sensomotores que en elhecho lingüístico. Es a partir de la mo-tricidad como se elaboran progresiva-mente las estructuras que van a darnacimiento a las formas superiores depensamiento”.

En las últimas décadas, se ha propicia-do desde los medios de comunicaciónun resurgimiento del deportista pasivoy el crecimiento de masas inmensasde espectadores deportivos que, para-dójicamente, están constituidos, en su

L mayoría, por gentes sedentarias queno practican habitualmente deporte niejercicio alguno. Para ellos el deportees sólo el espectáculo o, acaso, la noti-cia. El comentario soez, la discusión yaún el insulto o la agresión cobardeque disimula la masa y el barullo, sus-tituyen a cualquier práctica deportiva.Eran, y son aún, enormes masas de“consumidores” de espectáculos, cír-culos y noticias deportivas que gene-ran, con su aportación económicamultitudinaria, unos negocios de colo-sal envergadura. Lo que llamaba Ca-gigal la vivencia pasiva que hoy siguetan de moda.

Como explica la Catedrática RosarioOrtega, la masa encuentra en la colec-tividad el pretexto para que sus exa-bruptos, amenazas y agresiones - co-mo si fuera un ritual - se crean legiti-mados. El efecto violento se va multi-plicando azuzado por una forma desubcultura, de “alienación colectiva”.Se contagian unos a otros (los cabes-tros) y como la diferencia entre la vio-lencia verbal y la física es muy sutil,

ésta no disminuye cuando termina elpartido, sino que continua en la casa,con la familia o la pareja. Gentes con lasesera contaminada.

Hay que explicar los otros paisajes deldeporte. Aquel que surge de la armo-nía entre la disciplina y la creatividad,que es el binomio sobre el que se orientatambién la cultura. Sin embargo, mien-tras que el hecho cultural estableceuna comunicación entre los hombres ylas mujeres a través de la palabra o dela imagen, el deporte lo hace a travésde la acción y el movimiento. Ambosson aspectos esenciales de esa nece-sidad vital que el ser humano ha teni-do siempre, en todos los tiempos y lu-gares de comunicar con sus semejan-tes sin agredirlos ni menospreciarlos.Decía Marañón, que el hombre hacedeporte para que la naturaleza le per-done el pecado mortal de no trabajar,quizás por eso, nosotros nadamos enlos ríos y no los contaminamos, trepa-mos a los árboles y no los talamos ycorremos por los bosques en vez dequemarlos.

Ante los acontecimientos recientes de máxima violencia entre Padres y aficionados en un partido de fútbolde niños, volvemos a traer a la palestra un artículo de Manuel Zambrana, al respecto.

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F. Xavier Lasunció[email protected]

unque lo habitual es utilizar eltérmino inglés Marketing pa-ra expresar el conjunto de acciones a acometer para

promover una empresa, parece másapropiado utilizar el término castella-no Mercadotecnia a tenor de cómo seacostumbran a realizar las campañasde promoción. En concreto, y en el ca-so distintas entidades deportivas, pa-rece que todo se articula como un“sistema tecnificado de operacionesde información en las que predominael mostrar las instalaciones, las máqui-nas y los servicios ofrecidos. Bien esverdad que, en algunos casos, se vis-lumbra la aplicación de ciertas estrate-gias de captación de clientes a travésde lo que podríamos denominar un“Marketing de atracción”, superandoal simple “marketing de información”porque se centra más en las personasque en los instrumentos, esto es: lasinstalaciones, las máquinas o las tec-nologías que se ofrecen.

No obstante, en no pocos casos, dichocambio positivo de mentalidad u orien-tación estratégica, acostumbra a ir a-

A

MARKETING POR SEDUCCIÓN

compañada con formulas que podría-mos calificar de “atracción por persua-sión”, que pueden llegar a molestar acierto tipo de potenciales clientes quese consideran libres de elegir y a losque no les gusta verse presionados si-no, en todo caso, estimulados.

Obviamente, no basta con informar de-bidamente y teniendo en cuenta el per-fil de nuestros potenciales clientes, setrata de estimular a las personas que seidentifican con, ese perfil de forma quese sientan atraídos por nuestra oferta.Y ello exige plantearnos “cómo sedu-cirlas” satisfaciendo sus intereses per-sonales más íntimos entre otros: senti-mientos, ilusiones, emociones y pasio-nes, expectativas de superación, deperfección, conocimientos, prestigio,distinción, realización, relaciones socia-les, etc. etc.

Según Simon Siner (1) “Para seducirhay que emocionar, no persuadir, ycon ello se consigue la lealtad de losclientes. Hay que inspirar para generarconfianza ofreciendo valor a largo pla-zo, que dure por tiempo, no sólo lo

que dura un impacto. People don'tbuy WHAT you do; they buy WHY youdo it; por eso, en primer lugar hay quedecir el por qué existe la empresa y elcómo se opera, no el producto que seofrece.

Todos sabemos que la persuasión tie-ne su raíz en la intención más o menosconsciente pero clara de manipulaciónpara conseguir que el interlocutor sedecida por la propuesta y generar unaventa, pero no se consigue la deseadalealtad con visión de futuro.

Por otra parte, inspirar y manipularpueden parecer lo mismo a simple vis-ta, sobre todo si la intencionalidad delque escribe no está clara o según laspalabras utilizadas en el discurso; pe-ro en esencia no lo son. Inspirar tieneque ver con: infundir o hacer generaren el ánimo o la mente afectos, ideas,y recuerdos; generando en el interlo-cutor emociones, como fundamentode la toma de decisiones. Mientras quemanipular se relaciona con manosearobsesiva, y tenazmente las cosas pi-diendo una repuesta de aceptación.


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Como muy bien dice Daniel Coleman(2) “Es muy difícil tratar de conseguiruna relación de confianza con un clien-te potencial tratando de convencerlede los aspectos racionales y los benefi-cios. Aunque estos aspectos sean im-portantes, sólo sirven para dar credibi-lidad y racionalizar su decisión de com-pra”. Hay que generar confianza y leal-tad, a través de un discurso creíble einspirador.

Bien podemos concluir que es un errorpensar que la diferenciación con otrasofertas se centra en el cómo y el quéhacemos. Ofrecer simplemente un pro-ducto de calidad con más característi-cas o un mejor servicio y a un mejorprecio que la competencia no generauna diferenciación esencial. La diferen-ciación está en el Why y el How.

La experiencia nos demuestra que,cualquier intento de persuasión sobrelos demás, se fundamenta en un dis-curso que se dirige a la zona racionalde quien recibe el mensaje, con argu-mentos y una construcción razonadacon los elementos técnicos del lengua-je, pero eso acostumbra a provocarrechazo, resistencia y desconfianza.En cambio, un discurso seductor se di-rige a la zona emocional del receptor.(3). Se trata de captar la atención, sin-tonizar con el interlocutor, fascinarle,emocionarle, satisfacerle y conseguirsu adicción a la causa; todo lo contra-rio de lo que sucede con una comuni-cación persuasiva, tenaz e impositivacon la intención de conseguir el obje-tivo deseado al margen de los intere-ses más íntimos del interlocutor.

“seduce lo natural, lo quemotiva al ser humano yrelaciona con su entorno,sus costumbres, la propiacultura, las vivenciaspersonales”

Un mensaje seductor es más que lamera utilización de palabras seducto-ras en sí mismas, aunque tampocomolestan al utilizarlas en la transmisiónde un mensaje seductor, pues “La se-ducción por las palabras no necesitade la lógica sino que busca lo expresi-vo, aquellas expresiones que se ador-nan con aromas distinguibles” (3).

Seduce lo natural, lo que motiva al serhumano y relaciona con su entorno,sus costumbres, la propia cultura, lasvivencias personales, y las caracterís-ticas psico emocionales tales como losafectos y los sentimientos de aprecioo rechazo,

No está la seducción en las abstrac-ciones o composiciones verbales com-plejas, sino en lo concreto; es lo singu-lar frente a lo general. Parte de lasconnotaciones, de las propias palabrasy de los mensajes entre líneas, comoes el caso de las ironías. Tampoco estála seducción en el abuso y la desmedi-da retórica, por muy cuidada que sea,pues puede resultar hortera y rebus-cada, convirtiéndose en rechazablepara los interlocutores.

Obviamente, ese don o, mejor, llamarleArte de la Comunicación, es algo de-seable para todos, independientemen-te de su trabajo. ¡Cuantos malentendi-dos evitaríamos! ¡Cuanto mejoraría laeficiencia en nuestra vida social y la-boral si aprendiésemos a hacernos en-tender por todo tipo de personas! Lacalidad en la comunicación no es so-lamente una cuestión de dominio dellenguaje, sino de adaptación a las ca-racterísticas de los interlocutores. Yello se adquiere a base de poner enacto la Empatía; comprendiendo a losdemás, compartiendo sentimientos, yestableciendo lazos. (4)

Oí recientemente el comentario de ungeneral norteamericano que decía que“las guerras se pierden por el PowerPoint” Me imagino el motivo que llevóa ese práctico militar a tal conclusión;el comprobar la ineficacia práctica delas muy bonitas presentaciones concolores rebuscados, fotos espectacu-lares, flechas, gráficos, slogans impac-tantes, y todo tipo de recursos para de-leitar a la audiencia, y que parecen estarpreparadas más para recibir aplausosde los lectores que para estimularles,convencerles y seducirles.

Son las emociones o sentimientos ínti-mos que siente una persona lo que lelleva a elegir las palabras oportunas y adecirlas en la forma idónea para trans-mitir lo que desea, y dirigido a parapersonas concretas; pues cada una tie-ne su oído particular.

Reflexionando al respecto, se me ocu-rrió que no estaría mal el tratar detransformar un mensaje técnico com-puesto al modo de triste prosa, en poe-sía que ilumine al intelecto y al ánima -a la parte espiritual y emotiva de laspersonas - de forma que enriquezcacada momento de la vida, haciéndoloatractivo, agradable y apasionante.Entiendo que es una cuestión de acti-tud, de ilusión por agradar, con refina-miento, delicadeza, dulzura, simpatía,originalidad y calidad expresiva fina yrica. Y todo ello con la prudencia ynaturalidad debida, para evitar llegar aconformar un discurso cursi ocomplejo. El reto está planteado,deberíamos procurar “transformar laprosa diaria en poesía” con nuestrasformas de comunicarnos acordes conel objetivo de seducir por el mensaje ypor las palabras.

(1) Start with Why. Simon Sinek. Portfolio. Penguin(2) Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional.Daniel Coleman. Ediciones BSA(3) La seducción de las palabras. Alex Grijelmo.(4) Claves para una comunicación empática. FXL.

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TECHNOGYM, el primer productor mun-dial de equipos y soluciones de fitness dediseño y tecnología, se enorgullece anun-ciar el lanzamiento de SKILLROW, el pri-mer equipo de remo diseñado para me-jorar la potencia anaeróbica, la capacidadaeróbica y las capacidades neuromuscu-lares en una sola solución.

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La nueva solución de entrenamiento deportivo para remo indoor

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durante la fase de empuje, al saltar ycorrer.

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l domingo 2 de octubre de 1966 se inauguraba el Estadiodel Manzanares, que desde

julio de 1971 pasó a llamarse EstadioVicente Calderón, nombre del presi-dente en aquellos momentos. Ese pri-mer partido se jugó a las 12:45 horas yenfrentaba al anfitrión, el Atlético deMadrid con el Valencia CF.

Pude hacerme con un facsímil del car-tel inaugural recientemente. En él sepodían ver los precios para ese partidoy un compañero de universidad, Raúl -bético para más señas-, me preguntósi esos precios del Vicente Calderón, yen general, los precios del fútbol ha-bían subido o bajado durante este me-dio siglo transcurrido.

50 años después, el Valencia ha vueltoa visitar el feudo rojiblanco el 5 de mar-zo de 2017. El Club lo anunció en Twit-ter el mismo día que se conocieron loshorarios de esa jornada de liga, publi-cando en su Web la lista de precios. Hecomparado los precios de primer anfi-teatro de lateral del primer partido ylos del que se ha disputado en 2017,

E

Medio siglo de fútbolen el Vicente Calderón

“los 0,84 euros de 1966 sonrealmente 20,2 euros de 2016,por lo tanto, las entradas defútbol son 2,9 veces más carasahora que hace 50 años”

Benito Pérez Gonzá[email protected]

COMPARATIVA DE PRECIOS DEL FÚTBOL Y PODERADQUISITIVO DE LOS ESPAÑOLES 50 AÑOS DESPUÉS

Facsimil del primer

cartel del Estadio Manzanares

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comprobando que el incremento delprecio ha sido del 7.031%.

PRECIOS ATLÉTICO MADRID-VALENCIA

Entrada primer anfiteatro lateral

INCREMENTO DEL PRECIO 7.031%

Pero, ¿un incremento del 7.031% es ungran incremento? Para poder hacercomparaciones temporales de precioses necesario utilizar deflactores quenos permitan comparar los precios enbase al mismo año. Los deflactores uti-lizados en economía son el deflactordel PIB, así como el más conocido: elIPC. Por suerte disponemos de datoshistóricos del PIB e IPC, que se puedenconsultar en la página del INE.

En concreto, el IPC ha subido un 2.406%en el período comprendido entre 1966 y2016. Los 0,84 euros de 1966 son real-mente 20,2 euros de 2016. Por lo tanto,las entradas de fútbol son 2,9 vecesmás caras ahora que hace 50 años. Noobstante, faltaría saber cómo ha varia-do el PIB per cápita en este período.De esta manera podríamos saber si losespañoles tienen mayor poder adqui-sitivo que entonces.

Los españoles han visto crecer, por tér-mino, un 7.151% sus ingresos durante es-tos 50 años. Si dividimos esta cifra en-tre el incremento del IPC que veíamosmás arriba -2.406%-, comprobaremos

que el poder adquisitivo medio de losespañoles ha aumentado 2,97 veces,es decir somos casi tres veces más ri-cos, pero las entradas son 2,9 vecesmás caras que entonces. El fútbol, almenos en el Vicente Calderón, es prác-ticamente igual de asequible al bolsillomedio de 1966 que al bolsillo medioactual.

Traducido a entradas, un español me-dio podía comprar 393 entradas deprimer anfiteatro lateral en 1966, y 400en 2016. El fútbol ha subido sus pre-cios 3 veces más que la media del res-to de los sectores que son analizadosen el IPC, y por eso, a pesar del incre-mento del poder adquisitivo de los es-pañoles en este medio siglo, su capa-cidad para asistir al fútbol es práctica-mente la misma.

La prensa deportiva también ha subidosus precios más de tres veces. El díade la inauguración del Estadio Manza-nares costaba 2 pesetas, que en eurosde hoy serían 0,29, casi cuatro vecesmenos que su precio actual: 1 euro.

Por su parte el Estadio del Manzanarescostó según las crónicas de la época451 millones de pesetas, unos 62 millo-nes de euros de hoy; cifra alejada delos 300 millones de euros que presu-miblemente costará el Wanda Metro-politano.

“el fútbol hasubido susprecios 3 vecesmás que lamedia del restode los sectoresque sonanalizados enel IPC, y poreso, a pesar delincremento delpoderadquisitivo delos españolesen este mediosiglo, sucapacidad paraasistir al fútboles la misma.”

Variación del PIB1966-2016

7.151%

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l pasado 8 de febrero un gru-po de economistas, de dife-rentes universidades españo-las, se reunió para discutir los

estatutos y la denominación de la aso-ciación que agrupará a investigadoresespañoles en el ámbito de la economíadel deporte. La reunión se celebró enla sede del Consejo Superior de De-portes (CSD), que respondió a la pe-tición de estos académicos, para queeste importante encuentro tuviese lu-gar en un lugar tan significado. Desdela Secretaria de Estado se mostró ungran interés por conocer los siguientespasos de la asociación; ya estando enla agenda de José Ramón Lete la pre-sencia en su próximo congreso, que secelebrará en el mes de junio.

La Sociedad Española de Economis-tas del Deporte, nombre decidido enesta reunión fundacional, nace trasaños de intensa actividad académica,investigadora y congresual. De hecho,este próximo mes de junio se celebra-rá, en Ciudad Real, la octava edicióndel Congreso Iberoamericano de Eco-nomía del Deporte (CIED). Fue en2010, bajo el auspicio de Plácido Ro-dríguez, que se celebró el primero delos CIED en Gijón. Rodríguez, tambiéncreador de la Fundación ObservatorioEconómico del Deporte y presidentedurante varios años de la IASE - Aso-ciación Internacional de Economistasdel Deporte- ha sido designado enesta reunión como Socio de Honor de

E

LOS ECONOMISTAS DEL DEPORTEDE ESPAÑA SE REÚNEN EN EL CSDPARA CREAR SU SOCIEDAD CIENTÍFICALeonor Gallardo y Benito Pérez, colaboradores de Deporcam, forman parte del grupo fundacional

la nueva sociedad.

Los objetivos de la sociedad son: fomento de la actividad académica e investiga-dora en economía del deporte, gestión de entidades y servicios deportivos, análi-sis de políticas, evaluación y análisis de impacto de eventos, así como cualquierotro aspecto relacionado con el mercado deportivo, con un enfoque multidiscipli-nar y a escala internacional.

Como adelantábamos más arriba, una de las principales actividades de la Socie-dad Española de Economistas del Deporte será la coordinación del Congreso Ibe-roamericano de Economía del Deporte (CIED). A lo largo de estas siete ediciones,y a las puertas de la octava, por los CIED han pasado centenares de economistasde varios países, que han presentado casi un millar de comunicaciones. Los CIEDse han venido celebrando con carácter anual desde 2010. Gijón, Orense, Valencia,Madrid, Zaragoza, Murcia, Sevilla y ahora Ciudad Real han sido las sedes elegidaspara dicho encuentro. En 2013, Benito Pérez González fue el Presidente del CIED4, que reunió a sus congresistas en la sede de las dos instituciones más importan-tes del deporte español, ya que la apertura se celebró en el COE y la clausura enel CSD, con presencia del Secretario de Estado para el Deporte.

El CIED 8 de Ciudad Real tiene abierto, hasta el 15 de marzo, su plazo para la pre-sentación de comunicaciones. Este congreso será muy especial, porque en él secelebrará la primera Asamblea General de Socios, abierta a todos aquellos quepresenten comunicaciones y a economistas o investigadores con publicaciones eneste ámbito de conocimiento.

En la imagen superior de izda a dcha: José Manuel Santos (Univ. Coruña), Leonor Gallardo (UCLM – IGOID), Plácido Rodrí-

guez (Univ. de Oviedo), Benito Pérez González (Univ. Isabel I), Ángel Barajas (Univ. de Vigo), Ferrán Calabuig (Univ. de Va-

lencia), Carles Murillo (Univ. Pompeu Fabra), Manuel Espitia (Univ. de Zaragoza), Arturo Díaz (Univ. de Murcia), David Cabe-

llo (Univ. de Granada – Presidente de la Fed. Española de Bádminton), Jerónimo García (Univ. de Sevilla) y Jaume García

(Univ. Pompeu Fabra).

Nueva Asociación de Economistas del Deporte

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RE

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AJE


1. UN CLUB CON MUY MALA SUERTE

El Estadio Ellis Park se inauguró en1928 en Johannesburgo, cuarta ciudadde la Unión Sudafricana y práctica-mente la capital económica del país. Elgobernador de la provincia de Gau-theng Mr. Ellis, cedió un terreno al clubde fútbol Orlando Pirates para que pu-diera crear una instalación que se haríacélebre por muchas razones.

La fundamental fue que en 1995 Nel-son Mandela, elegido solo tres mesesantes como Presidente del país, apa-reció en su palco para ver la final delMundial de Clubes de Rugby, vestidocon la camiseta de los “Springboks” lo-cales, equipo favorito de los miembrosde la clase blanca que habían ostenta-do hasta entonces el poder y le habíanmantenido 27 años encarcelado. Laovación general del público convirtióeste gesto en el acto de reconciliaciónracial más importante de su historianacional.

Pero también se conoce a este estadiopor otros hechos. Por ejemplo, en 1991,al disputarse el derbi local entre elOrlando Pirates y el Kaizer Chiefs, seprodujo la anulación de un gol, y unhincha portando una navaja inició unapelea que pronto se convirtió en colec-tiva y que generó una estampida masi-va que provocó 40 muertos y 50 heri-dos. Años después, en 2001, total-mente llenas sus 90.000 plazas y con

lo que elviento sellevó..., ylamentablementeseguirá llevándose

Fernando Andrés PérezArquitecto

“en 1995 Nelson Mandela, elegido solo tresmeses antes como Presidente del país,apareció en su palco para ver la final delMundial de Clubes de Rugby, vestido conla camiseta de los “Springboks” locales,equipo favorito de los miembros de la claseblanca”

unos 30.000 aficionados sin entradasen el exterior, un grupo provocó unacarga para entrar que acabó con otros43 muertos y 158 heridos...

Pero el hecho más curioso fue el queocurrió el 17 de enero de 2007 cuandoel equipo local se enfrentó al BlackLeopards y se registró todo un abani-co de problemas. Se iniciaron cuandodiez minutos antes de empezar el en-cuentro se fue la luz y hubo que retra-sar el comienzo. Más tarde, a mitad delpartido, se desató un verdadero ven-daval que se llevó por delante losgrandes carteles publicitarios que sehabían fijado a las barandillas delan-teras del graderío superior. Las finaschapas que los componían comenza-ron a planear caprichosamente con

unas trayectorias imprevisibles sobrelas rachas de viento cambiantes de di-rección, cayendo sobre el terreno dejuego, y pareciendo perseguir a algu-nos de los participantes en el partido.Un linier y tres jugadores recibieron suimpacto pese a haberse tirado a la hier-ba intentado protegerse. Pero aquellono había sido más que el comienzo deuna tarde aciaga. Se desató luego unatormenta eléctrica bastante importanteque obligó a suspender el partido, e hi-zo que el público se abalanzara sobrelas puertas de salida. Unas fuerzas depolicía poco preparada para estas si-tuaciones intentaron reestablecer elorden del peor modo posible: lanzan-do granadas lacrimógenas para que elpúblico se dispersara. El resultado fueuna estampida con 5 muertos y 250


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heridos. Está muy claro que llevar ununiforme no garantiza la profesionali-dad de sus portadores ni el sentido co-mún de sus mandos a la hora de ac-tuar. La causa inicial provocadora deesta cadena de desastres fue la malasujeción de los anuncios, arrancadosde sus débiles fijaciones, y movidos sinlógica alguna por un viento huracana-do que se presentó de repente.

Se conocen bastantes casos en que elviento ha tirado torres de iluminación uotros elementos del estadio colocadosen alto. Por ejemplo en 1998 cayó unatorre en el Estadio Príncipe Felipe deCáceres, y el 19 de enero pasado sederrumbó otra en la misma instalación.Sin ir tampoco muy lejos en 2013 serepitió un hecho similar en el Rico Pé-rez de Alicante.

El viento se produce por las corrientesde aire generadas por los cambios depresión de la atmósfera, pudiendo sermuy variable su velocidad, dirección,fuerza, etc. Es fácil recordar la letra delaria de la ópera Rigoletto de Verdi, alreferirse a la volubilidad de muchasmujeres: “La donna è mobile, qualpiuma al vento...”.

En los últimos tiempos han abundadotambién los problemas causados enlas tribunas de los campos españoles.Así, en el Nuevo San Mamés, el 04 deenero de 2016 se desprendió una lamade la cornisa de su borde exterior deunos 10x2 m. poco antes de celebrarseel encuentro entre el Atleti y la U.D.Las Palmas. El 06 de febrero se repitióel problema cayendo hasta seis lamas contiguas del mismo elemento. En estas mismas fechas de comienzos de febrero se generaronproblemas en A Coruña, Vigoy Sant Andreu, que obligaron a sus-pender los encuentros, alcanzandogran notoriedad por afectar a clubesmuy conocidos. ¿Qué hubiera pasadosi los problemas hubieran surgido conel público observando un encuentro?.

2. ¿POR QUÉ ALGUNAS CUBIERTASDE LAS TRIBUNAS NO AGUANTANAL VIENTO?

La cuestión es bastante compleja y de-pende de muchas circunstancias, perointentaremos contestar con términoscomprensibles. Los graderíos se cubrencolocando un techado que no siempreprotege totalmente al público, pues lalluvia puede caer en una dirección incli-nada empujada por el viento. A menu-do se cierra su trasera, y a veces tam-bién los laterales para frenar estos vien-tos horizontales. Se configura así unespacio cóncavo que debe resistir elpeso de los propios elementos que loforman, el de la nieve que puede amon-

tonarse sobre el techado, el ocasionalde los operarios que hacen las laboresde mantenimiento y las acciones delviento. Todas ellas se contemplan en lanormativa vigente del cálculo de es-tructuras como cargas fijas, salvo losefectos del viento que por su variabili-dad deben considerarse posteriormen-te y con diversas hipótesis de actua-ción. Pero la casuística hace que debancontemplarse en ocasiones otras posi-bilidades. Por ejemplo, en la inaugura-ción de los Juegos Olímpicos de Sid-ney hasta unos 450 operarios estabansituados en el borde delantero de lascubiertas de los graderíos para partici-par en el montaje del espectáculo sinque el público pudiera observarlos enningún momento.

La acción del viento es más peligrosacuando llega perpendicularmente a latribuna desde el interior del campo.Ejerce entonces dos efectos: el prime-ro dentro de la concavidad buscandodonde salir, por lo que presiona a lacubierta hacia arriba; el segundo esuna succión al pasar sus ráfagas desli-zándose sobre ella a toda velocidad.Estos techados suelen sustentarse nor-malmente en unos pórticos separadoscada 8 ó 10 metros, y que vuelan per-pendicularmente al graderío. Sobreellos apoya un entramado de peque-ñas cerchas o tubos metálicos a losque se fijan los paneles que los com-ponen. Estos suelen ser livianos parafacilitar su manejo y transporte en elmomento de la construcción, y tienennervaduras en toda su longitud paramejorar su resistencia y reducir susdeformaciones. Suelen sujetarse contornillos de rosca y arandelas de repar-to para evitar que los esfuerzos seconcentren en las zonas de los aguje-ros y se desgarre el material, pues conel paso del tiempo los continuos movi-mientos hacia arriba y abajo generanholguras en estos puntos de sujeción.Normalmente son metálicos por lo quepueden sufrir los problemas de oxida-ción, mucho más graves en zonas dellitoral como A Coruña, Vigo y Barce-lona, lo que obliga a la comprobaciónperiódica y detallada de su estado.

3. SACANDO ALGUNAS CONCLUSIONES

Los gobiernos de algunos países handecidido tener un papel más activo enla defensa de la seguridad de los es-pectadores y han creado organismosque sistemáticamente vigilan las con-diciones en que se desarrollan los es-pectáculos deportivos. Así el SGSA(Sports Grounds Safety Authority) ha-ce esta labor en Gran Bretaña anali-zando todos los años el estado generalde las instalaciones del deporte profe-sional y otorgando el obligatorio certi-ficado de seguridad sin cuya posesiónun club no puede participar en las >>

“se conocenbastantes casosen que el vientoha tirado torresde iluminación uotros elementosdel estadiocolocados en alto,así en 1998 cayóuna torre en elEstadio PríncipeFelipe deCáceres”

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competiciones oficiales. El análisis in-cluye la revisión general de que noexisten problemas aparentes en el es-tado de los diversos elementos de lainstalación, unas pruebas específicasde la resistencia de las barreras decontención del público y de la sujeciónde los asientos para que no puedanarrancarse de su posición y lanzarsecomo proyectiles por los vándalos, y lacomprobación de que todos los reque-rimientos indicados en el acta del añoanterior han sido satisfechos por las en-tidades responsables del estadio y losclubs que en él celebran sus encuentros.

Mientras que no se establezca en Espa-ña una política mucho más efectiva decontrol de la seguridad de las instala-ciones con espectadores, vientos hura-canados superiores a los 114 km. comolos de Vigo y A Coruña, volverán a lle-gar y los problemas se repetirán. La so-lución no es trasladar a los espectado-res a gradas bajo zonas no dañadas,porque nadie puede garantizar el queéstas no tengan también problemas.Antes de fijar la nueva fecha de cele-bración del encuentro debe revisarsetodo el recinto cuando el viento permi-ta hacerlo con seguridad, y esta ope-

ración debe ser bastante meticulosa sise hace correctamente, por lo que cual-quier retraso debería ser siempre muysuperior a las 48 horas desde que secomenzara la citada revisión. El que ha-ya o no fechas disponibles en el calen-dario, es una cuestión de menor impor-tancia en estos casos que el garantizarla seguridad de los espectadores.

No pueden ampararse los responsablesde los campos en que en aquellos díashubo más de 150 problemas en sus ciu-dades debidos al viento. Los incidentespuntuales no son comparables a estosproblemas que afectan a masas depúblico y que pueden originarseen mitad de un encuentro sinsaberse cómo acabarán. Tam- pocotiene sentido el juego de echarselas culpas entre las posibles par-tes involucradas en garantizar laseguridad del recinto, ni alegar queel coste de este tema impide actuaren la actual situación de bonanza denuestros clubes profesionales.

la revista del cÍrculo de gestores · vocales d. antonio montalvo del amo d. lucas eduardo peñas...

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