la propela gcia técnica

En el mes de noviembre La Propela presenta la:

GERENCIA TÉCNICA

ANTECEDENTES

La Gerencia Técnica (anteriormente Gerencia de Mantenimiento), nace a par-

tir del 10 de junio del año 2013, como parte de una visión de la Gerencia Gene-

ral, de integrar dos elementos muy importantes en la operación de la termi-

nal, como lo son la maquinaria (equipos y herramientas) y los operadores.

MISIÓN

Proporcionar la mayor disponibilidad de maquinaria y equipos,

para la atención de las actividades portuarias; operados por

personal altamente capacitado y comprometido.

La Propela Boletín Informativo

COMPROMISO En la Gerencia Técnica estamos comprometidos con:

Satisfacción del cliente interno y externo.

Seguridad y salud ocupacional de nuestros colaboradores.

Seguridad en la manipulación de la carga.

Cuidado y preservación de la infraestructura portuaria.

Reducción en el impacto ambiental generado por la maquinaria.

Mejora continua como herramienta para lograr un proceso más eficiente.

FUNCIONES

Asegurar la operatividad de los equipos mediante

técnicas de mantenimiento preventivo, correctivo,

predictivo y mejoras o modificaciones.

Contar con colaboradores cuya actitud y aptitud

hacia las diferentes labores que se desarrollan, mar-

quen la diferencia en servicio, eficiencia y cuidado del

equipo.

Control de gestión: técnica, financiera y logística.



MAQUINARIA Y EQUIPOS

Contamos con equipos especializados en las actividades portuarias, que incor-

poran tecnología de punta en sus funciones, lo que nos asegura confiabilidad,

seguridad y excelente desempeño.

PRINCIPAL RETO

Asegurar la mayor disponibilidad de maquina-

ria y equipos, con sus respectivos operadores,

para la ejecución de las actividades en la ter-

minal portuaria.


PROYECCIONES

Consolidar el equipo humano y técnico.

Eficientizar las actividades, mediante la

aplicación de reingeniería de procesos y

control de costos.

Incorporación de nuevos equipos con carac-

terísticas más acordes a la particularidad

del Puerto de Caldera.

GESTIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Revisión diaria de maquinaria y equipos, por parte de los operadores y del

personal técnico de mantenimiento.

Análisis de riesgo previo a operaciones particulares.

COMPROMISO AMBIENTAL

Nuestro compromiso ambiental se evidencia por medio de controles operacio-

nes para la reducción del impacto, producto de:

Emisiones al aire.

Lubricantes, solventes y grasas que se desincorpo-

ran de la maquinaria.

Llantas, acumuladores de energía y filtros.

Elementos de limpieza y recolección de derrames.

CAPITAL HUMANO

La gerencia se caracteriza por contar con personal altamente calificado en tres áreas principales:

-Mecánica automotriz, que involucra hidráulica, neumática, control hidráulico y precisión. -Electromecánica: controles lógicos programables, servocontroles, servovál-vulas, fuentes de poder y módulos de control. -Operación de equipos especializados: como lo son los reachstackers y las grúas móviles.

La Gerencia está conformada por dos departamentos:

-Mantenimiento de Maquinaria y Equipos. -Equipos y Operadores.


FORTALEZAS

Compromiso.

Conocimiento y habilidades técni-

cas.

Actitud, constancia y lealtad del

personal.

Trabajo en equipo.

Inventario de repuestos.

DEBILIDADES

Disponibilidad de equipos para in-

tervenciones preventivas.

Oferta de personal capacitado,

tanto técnico como operativo, en

la zona.

Obsolescencia de algunas máqui-

nas.


MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Este departamento consta de 20 colaboradores que han formado un gran equipo de trabajo y se dividen de la siguiente manera para atender la operación las 24 horas del día:

7 mecánicos de turno: 4 electromecánicos de turno 2 auxiliares de mantenimiento 1 soldador 1 encargado de pintor de carrocerías Supervisor de mantenimiento mecánico Supervisor de mantenimiento electromecánico Secretaria de mantenimiento Jefe de Mantenimiento

Nuestro compromiso es de mantener todos los equipos disponibles para la atención eficiente de la carga y satisfacción de nuestros clientes tanto internos como externos, mediante dife-rentes tipos de mantenimientos en los cuales nos enfocamos como prioridad en el preventivo y predictivo para tener mejor tiempo de respuesta y evitar los paros por daños en los equipos.

Promedio de órdenes de trabajo del año 2014 por tipo intervención al 30 Set.


DEPARTAMENTO DE EQUIPOS Y OPERADORES

Este departamento está integrado por un total de 39 personas, las mismas se encuentran distribui-das en diferentes cargos los cuales se enumeran a continuación:

Jefe de Equipos y Operadores Coordinadores de Equipos y Operadores Operadores de Grúa Móvil Operadores de Maquinaria Portaloneros

Además brindamos servicio com-pleto al Almacén Fiscal (A-220) y servicios de apoyo a varios depar-tamentos dentro de la terminal portuaria. Se atienden también so-licitudes especiales de institucio-nes en la cercanía de la Terminal (Guarda Costas y SAAM).

El departamento está encargado de la movilización de toda la importación y exportación en la terminal portuaria, esto enfocado principalmente a contene-dores, carga general y carga a granel.


CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA

El personal es capacitado tanto en el manteni-miento como en la operación de la maquina-ria, en forma directa por los fabricantes de los equipos y sus conocimientos se actualizan al menos una vez al año. Se cuenta con progra-mas de diagnóstico del estado de los compo-nentes y se desarrollan rutinas de manteni-miento predictivo.

¿QUÉ NOS CONSOLIDA COMO EQUIPO?

Ser conscientes de que el desempeño de la unión del

conductor con la máquina, define la eficiencia de nues-

tras operaciones.

FORMACIÓN DEL PERSONAL DE EQUIPOS Y OPERADORES

Experticia en la operación de montacargas, reachstackers, terminal tractor, top loaders y equipos especializados como grúas móviles.

Capacitación específica en los equipos Liebherr y Kalmar que tenemos en la terminal portuaria.

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