la gestion del conocimiento como base de una estrategia de desarrollo
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Docente: Puente de la Vega Aparicio Victoria
Integrantes: Arce Camacho Jasmine Melanie 103773 Callahui Huisa Miguel Angel 071180 Condori Mendoza Karina 103775 Huaicho Gomez Giovany 103259 Pimentel Bustamante Ingris Yandira 101318
Semestre: 2021 - II
Área De: Gerencia Del Conocimiento
Tema:
LA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMO BASE DE UNA
ESTRATEGIA DE DESARROLLO
Tuvo su comienzo en:
-Grecia-China-India-Arabia
Años sesenta:
-Aparición de la computadora
-Formación del mercado internacional de capitales.
Años ochenta:
Se dieron una serie de acontecimientos que permitieron enfrentar las crisis mundiales.
Antecedentes de la Economía basada en el
Conocimiento y el Aprendizaje (EBCA):
La economía digital
El cambio del modelo fordista a una organización más
flexible.
Los cambios internos en las empresas japonesas y sus
resultados en la competitividad internacional.
La aparición de los distritos industriales en el norte italiano.
La consolidación del mercado internacional de capitales.
Las innovaciones en materia de tecnologías sobre la gestión
de la información y de las comunicaciones.
Por último la consolidación viejos bloques económicos y la
formación de nuevas áreas de integración económica.
Los Hechos Que Caracterizaron Los Años
Ochenta Fueron:
globalización
innovación
convergencia
Virtualización
conocimientoconectividad
Desintermediación
digitalización
Sistemas
neuronales
Informática
Comunicación
información
Economía basada en la información
datos que pueden existir en cualquier forma y no tienen un significado por
si mismo.
Es descriptiva
Flujo
Se centra en el manejo y difusión de la información y
las comunicaciones
Economías basada en el Conocimiento y el Aprendizaje”
Datos que tienen asignado significado por medio de una conexión
relacional.
Es predictiva
Stock
Se centra en la capacidad de innovar y crear valor más
rápido.
DIFERENCIA ENTRE:
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL
CONOCIMIENTO
GESTION DEL CONOCIMIENTO
E s un concepto aplicado en las organizaciones.
Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el
lugar dónde se genera hasta el lugar en dónde se va
a emplear .
LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
ESTRATEGIA
CAPÌTAL
INTELECTU-
AL
APRENDIZAJE ORGANIZACION
AL
DIRECCION
DEL
CONOCIMIEN-
TO
La integración de estos tres conceptos emana de un
enfoque estratégico de la organización que ha de
servirle para mejorar la competitividad
Signos
Datos
Información
Conocimiento
PotencialDe acción
Acción
Competencia
Competitividad
SintaxisSignificado
Contextualización,experiencias, expectativas.
Utilización
Voluntad
Actuación adecuada
Única, mejor q las demás
LA ESCALA DEL CONOCIMIENTO
EL
MO
DE
LO
DIN
ÁM
ICO
DE
CR
EA
CIÓ
N
DE
CO
NO
CIM
IEN
TO
.
Es importante conocer el mecanismo del conocimiento
dentro de las organizaciones, es decir, como el
conocimiento se desarrolla, los procedimientos para su
archivo, registro y, finalmente, como se propaga y
solidifica en las organizaciones.
Conocimiento y
sistemasEstructura y
procesos
Mercado y
estrategia
Procesos y
motivación
GESTION
ESTRATEGICA DEL
CONOCIMIENTO
EL CONOCIMIENTO COMO VENTAJA
ESTRATÈGICA
EL CONOCIMIEN
TO COMO VENTAJA
ESTRATEGICA
PERMITE LA COMPETITIVIDAD
IMPLANTACION Y GENERACION DE TIC
FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO
FACILITA LA TOMA DE DECISIONES
ESTABLECE MECANISMOS DE TRANSFERENCIA
TRANSFORMACION DE CONOCIMIENTOS PERSONALES Y GRUPALES EN
ORGANIZACIONALES
CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
ES EL CONJUNTO DE ELEMENTOS INFOMACIONALES QUE PERMITE LA CREACION DE VALOR DE LOS
RECURSOS DE LA EMPRESA .
ESTA CONFORMADO POR EL CONOCIMIENTO EXPLICITO Y
TACITO.
ESTE TIPO DE CONOCIMIENTO VIENE A SER EL OBJETIVO DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO .
FUNCIONES DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
• Incorporar el valor del trabajo.
• Realizar cambios y modificaciones.
• Mejorar los procesos de comunicación.
• Creación de nuevos espacios de participación.
• Mejorar las formas en que se hacen las cosas.
• Manejar efectivamente la información.
• Generar nuevos conocimientos.
EL APRENDIZAJE COMO MOTOR DE LA
INNOVACION
El aprendizaje es adquirir
experiencia y transformarla
Cada individuo es capaz de un
aprendizaje ilimitado a lo
largo de toda su vida
El aprendizaje crea una vía para que la empresa se transforme continuamente
EL A
PR
EN
DIZ
AJE
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AL
Co
ns
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qu
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y
ap
lic
ar
Conocimientos
Técnicas
Valores
Creencias
Actitudes
Ventajas Del Aprendizaje Organizacional
Aumenta la capacidad estratégica de la organización .
Refuerza la capacidad de cambiar
Mejora el desempeño o el rendimiento
de la organización.
1·
2·
3·
Las Características Del Aprendizaje
Organizacional
1Aumentar la capacidad
estratégica de la
organización.
2
3
Mejora el rendimiento o el
desempeño de la
organización
Refuerza la capacidad
de cambiar
RUTAS DEL APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Existen dos rutas de aprendizaje organizacional:
En el primer caso ,el conocimiento clave que esta en los trabajadores se identifica ,se hace explicito ,se documenta e institucionaliza .
En el segundo caso ,el conocimiento organizacional existente se facilita para que sea interiorizado por los trabajadores de la entidad.
Aprovechan toda la fuerza
intelectual, los
conocimientos y la
experiencia de que dispone
.
Para evolucionar
continuamente en
beneficio de todos sus
stakeholders”
Las Organizaciones Basadas En El
Aprendizaje (OBA)
Aprovechan toda la fuerza
intelectual, los conocimientos y
la experiencia de que dispone .
Para evolucionar
continuamente en beneficio de
todos sus stakeholders”
1
2
INNOVACION ORGANIZACIONAL
INNOVACION ORGANIZACIONAL
Proceso colectivo que ocurre dentro de
un conjunto organizado.
Esta conformada por una combinación de ideas,
conocimientos ,capacidades y recursos.
Aplicación de nuevos conocimientos y
tecnología que se desarrollan dentro de la
organización.
CONCLUSIONES
Se requiere una mayor inversión en las TIC para el gestionamiento de la información en tiempo real.
Se hace indispensable la creación de una cultura organizativa adecuada para la recepción, desarrollo, y aplicación de nuevos conocimientos para generar valor agregado.
Macroeconómicamente una población mas educada y con una gran capacidad de aprendizaje, podrá saber dar un mayor uso al conocimiento y así generar ventajas competitivas.
Se debe trabajar en conjunto para un aprendizaje organizacional y así obtener resultados óptimos.
Los datos, información y conocimientos son el motor de la innovación en toda organización cualquiera sea su rubro.
Una empresa reduce sus costos al tener un ambiente mas flexible en la innovación constante de nuevos conocimientos.