La DelegaciónInstructor Ricardo Reyes Triana

CONCEPTOSDELEGAR: Distribución de obligaciones, asignación de autoridad, asignación de responsabilidad y creación de la responsabilidadpor el resultado.DELEGACIÓN DE AUTORIDAD (Empowerment).Aumentar la intervención de los empleados en su trabajomediante una mayor participación en las decisiones quecontrolan lo que hacen y aumentando su responsabilidadpor los resultados.

Aspectos de la delegación.▪ Asignación de las obligaciones.▪ Delegación de la autoridad.▪ Asignación de la responsabilidad.▪ Creación del compromiso por los resultados.

Especificar la asignación de las actividades.• Resultados esperados.

• Aumento de confianza,

• Motivación.• Compromiso

Rango de juicio del empleado.• Asignar parámetros o limites de autoridad

Participación de los empleados.

Informar a todo el personal que se ha delegado.

Controles de retroalimentación• Fecha de entrega.• Fecha de avance.• Reportes.

Recomendaciones:

- Que el problema que se

plantee, se acompañe de sugerencias o

recomendaciones.

Pasos para una Delegación Efectiva

MUCHAS GRACIASPor la atención prestada.