JUEGO DE SIMULACION Y GESTION VIRTUAL EMPRESARIAL CALI

JHON ALEXANDER VIVAS ZAMBRANONRC: 000110408

SEMESTRE 4

PRSENTADO AL DOCENTE

FUNDACION UNIVERSITARIA CATOLICA LUMEN GENTIUM

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

CALI 2014

TABLA DE CONTENIDO

1. Introduccin2. Objetivos2.1 Objetivos generales2.2 Objetivos especficos3 Desarrollo del trabajo3.1 Definicin y creacin3.2 Sociedad limitada3.3 Evolucin del negocio3.4 Seleccin de calle3.5 Plan de empresa4. Operativa interna4.1 factores importantes de motivacin4.2 punto de equilibrio4.3 organizacin del local4.4 informatizar4.5 sistematizar4.6 gestionar4.7 tarifas de electricidad del mercado regulado en Espaa4.8 reas funcionales dentro del negocio4.9 libros contables5. operativa externa5.1 montaje de escaparates5.2 tipos de productos5.3 adecuacin de los productos en el modelo de negocio5.4 medios publicitarios

INTRODUCCION

El siguiente trabajo es resultado de una simulacin empresarial realizada bajo un campo de conocimientos legales, operativos, externos y estratgicos que se observan en un entorno real , que se llevan a cabo bajo un modelo de negocio , de tal forma que la manera como opere este en el mercado que se va simular as sern las tomas de decisiones antecedido de un plan de negocios que orienten a un mayor conocimiento en el emprendimiento empresarial . todo paso realizado va relacionado con el funcionamiento interno y externo de la idea de negocio que se integran como un solo sistema y la forma como se planee el funcionamiento de cada rea ser fundamental para el xito del negocio

2. Objetivos

2.1Objetivos generales

Pensar de una manera gerencial y estrategia ante las creacin de negocios

Desarrollar la creatividad y nivel de anlisis en el entorno empresarial

Conocer las reas que participan en la formacin de un negocio y e incursionarlas desacuerdo a lo que se quiere hacer

2.2 Objetivos especficos

Aprender y fortalecer la toma de decisiones frente a la creacin , sostenimiento de un negocio y el posicionamiento

Ser crticos frente a las distintas situaciones, de esa forma aprender a dar soluciones e iniciativas propias de lo que se busca

Conocer todas las reas de una empresa, de esa forma entender, comprender e interpretar su comportamiento

Aprender a manejar grupos de trabajo para la consecucin de los objetivos

Comparar y analizar la relacin de la simulacin con el mundo real, de esa forma dar conclusiones de que tanto se est preparado para asumir esos ratos

Ser constructivos ante un enfoque real a partir de modelos simulados para llevar a cabo un proyecto

Dar participacin al trabajo en equipo desde ya para afrontar proyectos reales cuando se tome la decisin teniendo en cuenta que este es fundamental en la consecucin de logros

3. DESARROLLO DEL TRABAJO

3.1 Definicin y creacin:Para la definicin y creacin se tuvo en cuenta que tipo de negocio se pretenda iniciar, el capital con que se iva a iniciar, que tipo de sociedad se iva a crear dentro del margen legal, quien o quienes seran nuestros socios, proyecciones de ingresos y gastos para encontrar el punto de equilibrio

3.2 sociedad limitada.

Capital inicial 3.500 euros

Esta sociedad fue escogida ya que es un viable para la creacin de pymes, es una sociedad en la cual se puede conformar mnimo dos socios Los socios responden las deudas sociales con su patrimonio personal

El capital aportado no es inferior a 3.000 euros, cifra que es viable para la formacin del negocio

La fiscalidad es el impuesto sobre las sociedades, es decir sobre la renta o el beneficio de las sociedades. Es un impuesto directo de carcter personal y habitualmente de tipo de impositivo nico, que recae sobre los beneficios obtenidos por las sociedades

3.3 evolucin del negocio Segn las proyeccin de ventas en el negocio se necesitaran en el ao 0 para iniciar el negocio 2.300 euros, esta es la necesidad de capital, se analiza la proyeccin financiera de ingresos y gastos, es una herramienta para analizar en qu momento del tiempo se establece un punto de equilibrio

3.4 anlisis del sector comercial Encontramos tres barrios: Barrio del fresno: segn sus clientes potenciales, superficie de venta y el gasto promedio su este barrio presenta un gasto potencial por metro cuadrado de supervise de venta de de 112.5 euros por mes

Barrio joven: segn sus clientes potenciales, superficie de venta y el gasto promedio su este barrio presenta un gasto potencial por metro cuadrado de superficie de venta de de 150 euros por mes

Barrio antiguo: segn sus clientes potenciales, superficie de venta y el gasto promedio su este barrio presenta un gasto potencial por metro cuadrado de superficie de venta de de 94 euros por mes

segn este anlisis el barrio ms viable para crear el negocio es el barrio joven (IUC) ndice de ubicacin de comercial

3.4 seleccin de calle

La ubicacin ideal para el tipo de negocio que se va crear es es en el barrio joven ubicado en una calle donde se transite mucho, donde no haigan competidores directos , pero si influyan a atraer ms consumidores, que el trfico peatonal sea mediano y el coste del local tenga un coste asequible para asumir los gastos del negocio

3.5 plan de empresa:

La actividad a la que se va dedicar la idea de negocio es la compra y comercializacin de ropa y calzado exclusivo para quienes buscan vestir a la moda

Los clientes potenciales van hacer los consumidores que busquen vestir a la vanguardia de la moda

Busquen variedad

Les guste la comodidad a la hora de hacer sus compras

No se van a tener competidores directos en el sector

La estrategia comercial bsicamente es la la creacin de una tienda cmoda y asequible para los consumidores, no son los precios ms bajos pero habr el mejor servicio para qienes buscan sentirse como en su casa a la hora de hacer sus compras y llevar un buen vestir

El negocio ser rentable a medida que se incrementen promedio las ventas y fidelsimos a los clientes contando con un nivel minmo de clientes cada semana

4. Operativa interna Inicialmente el negocio se abrir con una persona que ser la encargada de ventas apoyada por los fundadores del negocio. La motivacin del personal por ms pequeo que sea es fundamental para el funcionamiento y ambiente laboral que se desea obtener

4.1 los factores importantes de motivacin son

La motivacin La variacin Consideracin Opinin Reconocimiento Formacin Trato Salario

Todos estos aspectos integrados entre si contribuyen al buen funcionamiento y proyeccin del negocio

4.2 punto de equilibrio

E

esta es la zona de perdidas donde el negocio mide el nivel de prdidas que hay y que tanto se debe vender para nivelarlo

PM= FC /( 1- % CV)

PM: PUNTO MUERTO FC: COSTOS FIJOSCV: PORCENTAJE DE COSTES VARIABLES POR INGRESO

Ganancias

Ingresos por ventas: 2000Costes fijos: 900Costes variables: 100% costes variables: 5Ventas estimadas 225 euros

4.3 organizacin del local comercial

Es indispensable delimitar los espacios, delimitar los espacios inservibles del almacn

Organizar cada zona por el uso que se le vaya a dar

Dinamizar el trabajo en equipo de quienes se encontraran al frente del negocio

4.4 informatizar

Colocar etiquetas identificativas en los lotes de material Codificar las ubicaciones de las estanteras Instalar un sistema informtico de control de stocks

4.5 sistematizar

Convocar a una reunin para definir la mejor manera de hacer las cosas Dedicar tiempo a documentar que se debe hacer en cada momento

4.6 gestionar

Negociar con el proveedor plazos de entrega Establecer un recuento cclico con una periodicidad determinada Manejar equilibrio con los sobrantes y faltantes de mercanca

4.7 tarifas de electricidad del mercado regulado en Espaa

Una estructura binomia consiste en un trmino de potencia , que ser funcin de la potencia contratada y demandada, y otro de energa. Proporcional a la energa consumida y medida por el contador, adems de los complementos de facturacin, como son la energa reactiva y el complemento por discriminacin horaria

Desde enero de 2003 todos los consumidores de electricidad tienen la opcin de pasar al libre mercado, pactando libremente con las compaas comercializadoras el precio de la electricidad

A partir de enero de 2003 todos los consumidores tienen la posibilidad de optar por una tarifa regulada o libre de mercado

Las empresas comercializadoras suministro de electricidad y gas en condiciones libremente pactadas y tambin pueden ofrecer otros productos y servicios a clientes a libre mercado

A la hora de negociar con la comercializadora se debera solicitar que la factura energtica recoja al menos informacin que permita llevar un registro de los patrones de los consumos de energa en la empresa y ayuden a conocer desviaciones de consumo , perdida de energa en la empresa, posibles aumentos de energa injustificados

La promocin y puesta en marcha de medidas eficientes de energa en la empresa dar lugar a todo el personal de la empresa , de esta forma se obtendrn resultados ptimos

4.8 reas funcionales dentro del negocio

El negocio entre sus reas funcionales tiene las compras, el marketing siendo estas estratgicas para las entradas y salidas del negocio, el era financiera como base para saber lo que tenemos y llevar control sobre la operacin y utilidad del negocio.El rea comercial va dirigido a la captacin de clientes y a la fuerza de ventas situacin que necesita fortalecer el negocio

4.9 libros contables y no contables que se deben llevar y presentar:

Libro diario Libro de actas Modelo simplificado de cuentas anuales 5. operativa externa 5.1 montaje de escaparatesPara montar los escaparates en el negocio se debe tener cuenta unos principios bsicos: Tener claro cules son los productos que se quieren resaltar Este debe tener la capacidad de detener a la gente que circula por la acera e introducir clientes al comercio La mejor forma de diferenciarse el negocio es siendo original con los escaparates Es interesante poner productos de la oferta del comercio en el escaparate Tener claro que posicionamiento se quiere tener en el comercio Tipo de mensajes que se deben expresar al pblico en el escaparate:

-Carteles con informacin publicitaria-Productos atractivos visualmente-Productos que se quieren destacar

La disposicin interior del establecimiento influye en gran medida en el xito o fracaso del negocio:

-Reflejar la estrategia del establecimiento-Informar y guiar a los consumidores en el punto de venta-Analizar el flujo de circulacin de los consumidores en el punto de venta- fidelizar a los clientes-diferenciarse- aumentar la permanencia de los clientes

5.2 tipos de productos: Productos estrella: son aquellos de venta concreta, principales para la atraccin de los clientes

Complementarios: son opcionales a los productos estrellas, son de complementariedad para la compra

Productos de compra impulsiva: son productos que el cliente no busca a la hora de la compra, deben colocarse de manera estratgica

Productos de compra reflexiva: son productos generalmente de precios elevados, el comprador necesita reflexionar detenidamente para decidirse por la compra, se ubican en lugares donde se eviten agobios

5.3 adecuacin de los productos en el modelo de negocio

Articulo o referencia: versin o caractersticas del producto que tiene unas caractersticas propias

Lnea de productos: grupo de productos muy relacionados, ya sea porque se complementan, comparen una misma necesidad. O van dirigidos a un mismo tipo de cliente

Surtido de productos: son todos los artculos y lneas de productos que se surtirn en el establecimiento

Profundidad: mide la dimensin del surtido de productos donde se encuentran los diferentes productos que se encuentran en una misma lnea

Amplitud: mide el nmero de lnea de productos del que dispone una empresa

5.4 medios publicitarios

Internet ofrece muchas ventajas como canal informtico y publicitario, una pgina web propia para mantener informado a nuestros clientes

Intranet servir como herramienta de internet para mantener comunicados a los empleados de la empresa

Tambin se puede tener una plataforma de colaboracin a travs de una extranet, donde se puede compartir informacin con proveedores u otra empresas para nuestro negocio

Como es lgico la venta por internet donde se accede a muchos mercados y an menor costo

Anexos:

http://www.cemefempresas.com/?q=node/70

http://www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm