is.1p.0.2 oportunidad de negocio

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Participative Innovation [email protected] thepracticeofinnovation.net

IS.1p.0.2Oportunidad de Negocio

Expertos:[email protected] (Evelin Flores– PUCESE-Ecuador)Invitados:[email protected] (Jaime Meza UPC-España)

http://www.i-cell.net/


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Buscar un problema o identificar una necesidad particular en un nicho es el primer paso para crear, diseñar y desarrollar una solución que el problema necesita. La nueva solución propondrá el uso de una nueva tecnología, nuevo enfoque o lo que sea, que pueda ser visto por el mercado como algo interesante que de lugar a una oportunidad.

¿Qué es una oportunidad de negocio?



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¿Qué es una oportunidad de negocio?

Una oportunidad de negocio o una ventana de oportunidades esta basada en:

•La identificación de una necesidad,•La forma o método para aplicar la solución y, •Una estrategia para obtener beneficios del mercado y para tomar ventajas de una oportunidad de negocio o una oportunidad de mercado, para un producto o para un servicio, implica que estaremos listos para identificar y atender una nueva necesidad en particular de los clientes , o resolver un problema especifico de la mejor forma que nadie ha dado.



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Cómo encontrar la Oportunidad de Negocio

Hoy en día que la caducidad de la información es altamente volátil. Los nuevos profesionales en cualquier campo de la ciencia deben estar preparados para poder afrontar resolver desafíos trabajando de forma conjunta y con una fuerte actitud creativa que les permita ser mejores que los demás.

La actitud creativa es un factor básico en el desarrollo y éxito de una oportunidad de negocio, en este sentido, deberán identificar formas diferentes de hacer las cosas demostrando habilidades para interpretar de un modo distinto las situaciones logrando respuestas creativas a los retos a los que se enfrentan, ejemplos exitosos Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg Etc.



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Como encontrar la Oportunidad de Negocio

La actitud creativa en un individuo se centra en características como: Espíritu de búsqueda continua para identificar nuevas soluciones y alternativas, optimismo por naturaleza, siendo capaz de identificar oportunidades donde la mayoría ven problemas, flexibilidad para adaptarse a las necesidades del entorno en el que se mueve, motivación intrínseca por superar el reto/desafio al que se enfrenta, sin tener necesidad de una motivación externa extra, confía en los resultados de lo que es capaz de desarrollar o generar, inconformismo con lo estático.

Todos tenemos estas habilidades y depende solo de ti el desarrollarlas y ser mejor que los demás, y llegar a donde los grandes han llegado.



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Figu

Proceso creativoLa creatividad es un proceso continuo de ciclos de divergir y convergir, hasta encontrar la solución a un problema.

Figura 1: Ciclo de vida de la administración de ideasFuente: [email protected],ec - huntingmammoths.com

mailto:[email protected],ec



To do’s

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Objetivo

Fomentar el desarrollo colectivo de soluciones de ingeniería de software, a fin de afianzar las habilidades de trabajo en equipo, a través de la identificación y defensa de una oportunidad de negocio o problema real.



TakeoffProduction de ideas Executing

Concept31 2

Problema Solución Desafio

Identificar problema(s) que necesitan solución.

Identificar solución(es) a un problema seleccionado.

Realizar una propuesta formal de solución al problema.

To do’s

TakeoffProduction de ideas Executing

Concept31 2

Problema Solución DesafíoCaso: Fastdiet .- Juego que controla el índice de salud del corazón del individuo al comer alimentos.

La nutrición afecta a todo el mundo y no es fácil de entender y aplicar.

Diseñar mecanismos de control en tiempo real y auto motivación a la alimentación saludable

Detección en tiempo real de niveles de azúcar en la sangre y calculo de índices de salud.

To do’s

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Criterio Descripción

Entretenido El estilo del presentador ha llamado su atención, y se ha sentido motivado en la presentación.

Buenas imágenes Asegúrese de que las imágenes y textos en las diapositivas son lo suficientemente grandes para ser visto por el público. Aplicar las reglas y principios de diseño para la composición de imágenes.

Buen sonido Asegúrese de que su voz es clara y lo suficientemente alto para ser escuchado por todo el mundo en la habitación

Lenguaje corporal Distribuir el contacto visual con la gente en la audiencia y reforzar lo que usted dice con las manos y los brazos, caminando, etc.

Participa el publico

Usted debe ser capaz de invitar a la gente a pensar o hacer preguntas durante la presentación que puede ser enriquecido significativamente.

Apropiado El contenido propuesto contribuye con el conocimiento y es apropiado para apoyar el tema tratado.

Originalidad El contenido es singular e interesante que pueda ser considerado como novedad.

Aplicabilidad Contenido propuesto es útil y es un conocimiento que se puede aplicar de algún modo en el tema que se esta analizando.

Completitud El contenido presentado es completo y se puede entender

Inspirador El contenido propuesto inspira nuevas ideas y permite seguir adelante con el tema en discusión.

Criterios de evaluación de las presentaciones



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Formato de a defensaUna vez decidido que es la mejor oportunidad de negocio del grupo tiene que ampliar y justificar la propuesta.

Nombre del proyecto Es el nombre que al final tendrá el proyecto a desarrollar, el nombre deberá ser innovador y que sea fácilmente recordado o identificado en la mente de las personas; algunas sugerencias de nombres pueden encontrarse en:

http://www.entrepreneur.com/article/21774 http://www.workhappy.net/2011/05/how-to-find-a-good-domain-name.html

Definir la necesidad,problema y la soluciónque el proyecto esta resolviendo

Detallar el principal problema y/u oportunidad identificado, la mejor solución encontrada para resolverlo.

Funcionalidades delprototipo.

Los resultados en términos de funcionalidades que elprototipo tendrá.

Usuarios en ensayos ypruebas.

Los resultados en términos de usuarios que estarán involucradosen los ensayos de prototipos y pruebas.

Las fuentes de ingresos Fuentes hipotéticas de ingresos en elmodelo de negocio y la demostración basada envalor dado a los clientes.

Negociaciones con potenciales clientes

Describir el enfoque de negociación con potenciales clientes



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